卜蜂莲花人力资源管理研究
超市“有毒”-
超市“有毒”?长久以来，中国的农业生产模式一直是化学农业。
这种模式一直严重依赖于化肥、农药等人工化学合成品。
在农作物种植过程中，大量的化肥农药被施用，并在农产品中残留，严重威胁人类健康。
研究表明，即使是少量的农药残留也可能导致癌症或其他疾病的发生。
而农用化学品的使用不仅带来了严重的食品安全问题，也对环境带来极大破坏，危害生物多样性、造成水体及土壤污染。
上世纪90年代，超市以一种现代商流体系的面貌出现，用先进的物流配送和舒适的购物环境，为消费者带来便捷的购物体验。
然而超过80%的消费者选择一家超市购买食品的主要原因并不是价格便宜或品种丰富，而是在超市品牌光环下“安全可靠”的心理体验。
但是，超市的食品真的更安全吗？由于对外缺乏有力监督，对内没有完善管理，农药残留问题成为了超市食物安全的最大隐患。
于是，当CSR概念广泛传播，大型超市也纷纷大谈公益慈善时，公众更关心的还是社会责任当中那些与食品安全和供应链有关的问题。
从2021年起，国际环保组织绿色和平就开始在中国挑战超市。
2021年4月到7月，志愿者们在北京、上海、广州、武汉、成都和杭州的卜峰莲花、乐购和联华及其附属公司华联、世纪莲花超市，对其出售的蔬菜、水果和散装大米进行了农药监测。
第三方的独立检测机构检测显示，在采购的12份大米样品中，9份大米含有极其微量的农药痕量残留。
其他50份果蔬样品的检测结果同样不容乐观，三大超市20个果蔬样品中含有可能干扰人体内分泌的多菌灵、烯酰吗啉和腐霉利或其混合残留；19个样品中含有可能危害到胎儿的多菌灵、氟硅唑、戊唑醇残留；还有6个样品中发现了烯酰吗啉，7个样品中发现腐霉利……这些农药残留被欧盟一份最新研究认为可能损害男性生殖系统。
当然，食品危机的解决难以一蹴而就。
环境保护也非一日之功。
只有政府、食品生产者、供应商、零售商和消费者的共同努力才可实现最终的共赢。
因此作为重要的零售渠道，超市有能力也有责任影响食物的生产方式。
第二次修改：上海卜蜂莲花超市电视机经营模式研究 4[1].8
![第二次修改：上海卜蜂莲花超市电视机经营模式研究 4[1].8](https://img.taocdn.com/s3/m/023065384b73f242336c5f58.png)
论文题目：上海卜蜂莲花超市电视机经营模式研究学科领域：工商管理硕士（MBA）摘要目前，很多消费者，开始倾向于去大型综合超市购买电器，而不是国美、苏宁等家电连锁卖场，主要是因为综合超市的家电价格比家店连锁卖场要便宜很多。
超市要做大做强，做好家电经营是很关键的一个方面。
卜蜂莲花是最早进入中国的第一批外资超市, 1997年自进入中国以来发展并不顺利，扩张步伐极其缓慢。
到了2004年，易初莲花提出了百店计划，但却因高速扩张于2006年出现亏损。
卜蜂莲花2007年、2011年再次抛出百店计划，但都未能如愿。
截至2012年年底，卜蜂莲花的门店数仅为75家，跟沃尔玛271家门店、家乐福203家门店相差甚远。
而且跟2004年才进入中国市场的乐购相比，也落下了一大截。
本文首先对卜峰莲花超市电视机产品销售原有体系进行了全方位分析和研究（包括：内部财务体系、电视机产品流通及仓储方面、电视机产品滞销及老品处理、电视机产品门店营运状况及促销员团队情况、电视机常用营销模式和方法等），分析出存在的问题；其次，通过借鉴其他超市优秀的经验和方法，并结合当下电视机产品消费走向，研究出一套适合卜蜂莲花超市的电视机产品经营模式。
作为非核心零售商的上海卜蜂莲花超市，因其在付款体系、门店质量等、公司对家电产品重视不足等方面存在先天不足，要想突破并扩大电视机产品在消费者心中的影响力，必须重新设计家电经营模式，才能在竞争激烈中生存发展。
本文通过对上海卜蜂莲花超市电视机产品销售进行全面的分析及卜蜂莲花超市与其他比较分析，研究出卜蜂莲花超市能够实现销售业绩突破的新型经营模式，这套营销模式的推进能在最大程度提高销售的同时，也能够拉高毛利，并最大程度上提升公司形象。
这套模式的成功推广可以做到：第一,有利于其他区域卜蜂莲花超市(如北京、广州、西安、等)提高电视机产品销售业绩；第二，有利于上海卜蜂莲花超市其他家电产品（如冰箱洗衣机空调手机电脑等）提高相关业绩表现；第三，可以作为其他外资超市学习和借鉴的案例。
企业内训培训老师舒老师简介
舒心老师为今天工作成绩优异而努力学习，为明天事业腾飞培训学习以蓄能！是企业对员工培训的意愿，是学员参加学习培训的动力，亦是蓝草咨询孜孜不倦追求的目标。
蓝草咨询提供的训练培训课程以满足初级、中级、中高级的学员（含企业采购标的），通过蓝草精心准备的课程，学习达成当前岗位知识与技能；晋升岗位所需知识与技能；蓝草课程注意突出实战性、技能型领域的应用型课程；特别关注新技术、新渠道、新知识创新型知识课程。
蓝草咨询坚定认为，卓越的训练培训是获得知识的绝佳路径，但也应是学员快乐的旅程，蓝草企业的口号是：为快乐而培训为培训更快乐！蓝草咨询为实现上述目标，为培训机构、培训学员提供了多种形式的优惠和增值快乐的政策和手段，可以提供开具培训费的增值税专用发票。
【主要背景】（常住地：上海）✧原上海广电集团旗下合资企业培训总监✧IPTA国际职业训练协会授权导师✧IVTAA国际职业培训协会授权教练✧国际体验式培训研究中心认证讲师✧IEL微课学院研究员✧上海市紧缺人才资格认证✧国家劳动人事部人力资源管理师✧企业管理体系审核员资格认证✧企业培训师资格认证【主要经历】曾在上海仪电控股集团、上海广电集团等知名企业担任培训负责人，具有二十多年的人力资源管理、企业培训体系建设、管理与领导力发展等方面的实战经验。
上世纪末参与中外合资企业培训中心建设，是国内较早在企业中建立企业培训体系的专业人士，在工作实践中将企业培训的各项管理制度建立健全，逐步形成专业学院与培训管理共同运行的新模式。
同时，还建立了一套完善的内部讲师选拔、培养、考核、激励和发展体系，为组织智慧沉淀和传承做出了一定贡献，积累了丰富实战经验。
舒心老师熟知大型国企、大型中外合资企业经营和管理之道，融会东西方管理的精髓，尤其对人资资源管理各领域有系统了解、理解，并有独特思考和见解，对企业人才培养与开发有深入的研究和实战经验。
与此同时，深入接触中国培训咨询行业，经过8年的实战磨练，丰富了阅历和教学经历。
人力资源管理视角下的蜜蜂社会行为
•係程於文园他人力资源管理视角下的蜜蜂社会行为金佳盈\胡福良2(1.浙江大学工商管理1802班，浙江杭州310058; 2.浙江大学动物科学学院，浙江杭州310058)摘要：蜜蜂世界的社会结构复杂而精确，劳动分 工明确而有序，各项工作有条不紊。
当从人力资源管理 的视角去解读这个社会的合作冲突、劳动分工时，能发 现智慧的蜜蜂用行动印证了部分现有的人力资源管理理 论，并给现代的人力资源管理带来更大的启示。
关键词：蜜蜂；人力资源管理；劳动分工；冲突中图分类号：S89 文献标识码：A文章编号：1003-9139 (2021) 02-0024-041蜜蜂劳动分工与人力资源管理无论是人类还是蜜蜂，都会面临自身利益与行为的冲突。
要让高密度群体形成一个有序的组织，则需要让组织成员各司其职、使其利益最大化。
而分工协作是人力资源管理的基础工作之一。
1.1人力资本理论视角下的内勤蜂与外勤蜂依据工作场所以及日龄划分，工蜂可以分成内勤蜂与外勤蜂。
其中从事巢内劳动的工蜂即内勤蜂，主要职责为哺育、筑巢、清洁。
外勤蜂则会飞出蜂箱，进行采集花粉和花蜜，5~7周后还会再次分工，专门负责采集花蜜或者花粉叱外勤蜂主要是青壮年蜂和老年蜂。
我们可以这样理解，外勤蜂需要背负较多的东西、承担较大的任务，且需要一定的经验积累。
青壮年蜂身体强壮、老年蜂“经验”丰 富，因而去到了相应的岗位上。
蜜蜂群体依据工蜂的能力、资历与工作时长进行其岗位的划分与适配，这种劳动分工恰好印证了人力资本理论。
在该理论下，组织能够通过投资员工的人力资本来提升组织竞争力|2|;而人力资本在学者贝克尔看来，不仅包括员工的知识、才 干、技能和资历，还由时间、健康和寿命组收稿日期：2020-05-08指导老师：胡福良，教授，博导，E-mail: ************.cn 成|31。
蜜蜂的劳动分工同人力资源管理一样，是一项投资；只有通过合理调配、开发“员 工”的最大潜力，运用科学的管理理念与方法，使各尽其才、各尽其用，才能实现最终的共同目标、获取投资的最大收益。
《我国公共部门人力资源管理外包问题研究》范文
《我国公共部门人力资源管理外包问题研究》篇一一、引言在当今全球化与信息化背景下，公共部门人力资源管理的效率与质量，已成为国家治理能力现代化的重要标志。
随着市场经济的深入发展，人力资源管理外包作为一种新型管理模式，逐渐被公共部门所接受并应用。
本文旨在探讨我国公共部门人力资源管理外包的现状、问题及解决策略，以期为提升公共部门人力资源管理的效率与质量提供参考。
二、公共部门人力资源管理外包的现状人力资源管理外包是指将企业内部的人力资源管理活动委托给专业的外部服务机构来完成。
在公共部门中，人力资源管理外包主要涉及招聘、培训、薪酬福利、员工关系等环节。
目前，我国公共部门在人力资源管理外包方面已取得了一定的成果，如提高了人力资源管理的专业性和效率，降低了管理成本等。
三、公共部门人力资源管理外包的问题虽然公共部门人力资源管理外包在一定程度上取得了成效，但仍存在一些问题，主要表现在以下几个方面：1. 法律法规不完善：我国在人力资源管理外包方面的法律法规尚不完善，导致外包过程中存在法律风险和合规性问题。
2. 信息安全问题：公共部门在人力资源管理外包过程中，涉及大量敏感信息，如个人信息、组织机密等，容易面临信息安全风险。
3. 文化融合问题：公共部门与外包服务商在文化、价值观等方面存在差异，可能导致沟通不畅、合作不顺畅等问题。
4. 缺乏专业人才：公共部门在人力资源管理外包方面缺乏专业人才，难以有效评估和监督外包服务的质量。
四、解决策略针对公共部门人力资源管理外包的现存问题，提出以下解决策略：1. 完善法律法规：应制定和完善相关法律法规，明确人力资源管理外包的规范和标准，降低法律风险和合规性问题。
2. 加强信息安全保障：建立完善的信息安全保障体系，确保个人和组织信息在外包过程中的安全性和保密性。
3. 促进文化融合：公共部门应与外包服务商建立良好的沟通机制，加强文化交流和融合，确保合作顺利进行。
4. 培养专业人才：公共部门应加强人力资源管理外包方面的专业人才培养，提高评估和监督外包服务的能力。
卜蜂莲花SWOT分析矩阵
群体
3、 吸引人才，为卜蜂 需求达到同步
莲花吸入新鲜血液，使 3、做好营销调查工
卜蜂莲花呈现活力状态 作，制定出以年轻人
4、努力发展自有品牌， 为主要目标 消费群
强花卜蜂莲花在顾客心 体的策略
中的印象
威胁
ST 战略
WT 战略
1、竞争者的实力相对较强，行业 1、增加销售渠道，减轻 1、加强市场导向的
竞争激烈
卜蜂莲花 SWOT 分析矩阵
优势
பைடு நூலகம்劣势
1、进入市场较早
1、同种产品价格较
2、有比较完整的销售网 高
优势与劣势 络
2、营销调查统计系
3、潜在客户多，消费市 统不完善
场广大
3、以市场为导向的
4、资源丰富，提供产品 营运架构尚未形成
机会与威胁
多可供选择
5、产品直接从产品原进
且批量采购，进价低
6、品牌知名度较高
机会
SO 战略
WO 战略
1、中国经济快速发展，居民财富 1、通过差异化战略，逐 1、加强内部员工的
增加，对健康食品需求量增加 步确立以年轻人为目标 管理力度，并且做好
2、社会人才资源丰富
顾客的营销策略
员工服务质量
3、具有较强消费能力的年轻人， 2、 坚持生鲜闻名的营 2、做好促销工作和
正逐步成为广大消费群中的重要 销策略，吸引客流量 公共关系，与顾客的
目前的销售压力
运营管理，增强超市
2、市场需求的差异化
2、做好市场调研，为补 的赢利能力
充新商品而努力
2、进行差异化错位
经营，以特色赢得顾
客
3、加强企业基础设
施建设
卜蜂莲花超市运营管理
卜蜂莲花超市运营管理介绍卜蜂莲花超市是一家知名的连锁超市品牌，始创于1998年，目前已经发展成为中国最大的连锁超市之一。
卜蜂莲花超市以其广泛的产品线、良好的服务和便捷的购物环境而深受消费者的喜爱。
本文将介绍卜蜂莲花超市的运营管理，包括商品采购、库存管理、销售管理和员工管理等方面。
商品采购卜蜂莲花超市的商品采购是保证供应链畅通和库存充足的重要环节。
为了满足消费者的需求，超市的采购团队密切关注市场变化，并与供应商保持良好的合作关系。
在进行商品采购时，超市会根据消费者的需求和市场趋势，采取定量采购或者跟踪订购的方式，确保商品的品种丰富、质量可靠。
库存管理超市的库存管理是确保商品供应和库存周转的重要措施。
为了有效管理库存，超市会根据商品的销售情况和市场需求，进行定期的库存盘点和分类整理。
同时，超市会合理安排货物上架和补货，确保货架上的商品能够及时补充并保持良好的陈列状态。
此外，超市还会根据季节性需求进行库存调整，避免过多的滞销商品和缺货情况的发生。
销售管理卜蜂莲花超市的销售管理旨在提高销售额和客户满意度。
超市会根据市场需求和消费者喜好，制定不同的促销活动，例如打折、赠品、特价商品等，以吸引更多消费者并提升销售量。
超市还会通过优化商品陈列和POS系统的使用，提高销售效率和购物体验。
此外，超市还会根据销售数据进行分析和评估，及时调整销售策略和产品组合，以适应市场变化。
员工管理合理的员工管理是超市运营成功的基础。
卜蜂莲花超市注重员工的培训和发展，通过提供专业培训课程和职业晋升机会，激励员工的敬业精神和服务意识。
超市还会建立完善的绩效考核制度，激励员工提供优质的服务，并及时解决消费者的问题和投诉。
此外，超市还会通过内部交流和团队合作，促进员工之间的沟通和协作，提升整体的工作效率和团队凝聚力。
总结卜蜂莲花超市的运营管理是该连锁超市成功的关键。
通过有效的商品采购和库存管理，超市能够保持丰富的商品种类和充足的库存供应；而通过销售管理和员工管理，超市能够提升销售额、客户满意度和员工绩效。
正大集团-复旦合作项目CTG-FUDANCooperationProject
减少企业招聘方面的成本和风险
Reduce the HR cost and risk
➢培养潜在员工 Cultivate potential employees 通过合作，增加学生对企业的了解以及公司文化的认同， 为招聘 打下基础。
Students will have a better understanding of the operation and culture of the company through cooperation on the project, moreover ,forms the base for the recruitment in the future
➢计划为期5年5 Year Long-time Sponsorship ➢每年资助复旦IMBA学生10万元用于完成5个项目provide 100,000 CNY per year to sponsor the MBA students accomplish the 5 projects
➢正大提出项目和推荐教练，复旦推荐知名教授担任项目导师
复旦大学管理学院MBA项目介绍
商学院排名中国前三 最早获得MBA办学资格的学校之一 目前全职MBA 项目是与麻省理工合作办学，年轻和聪明是该项目学生最大的特点
No.
项目合作模式
Introduction of the model of cooperation
上海卜蜂莲花连锁超市有限公司 Shanghai Lotus Supermarket Chain store Co., LTD
正大集团-复旦 合作项目 CTG-FUDAN Cooperation Project Proposal
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五邑大学课程论文论文题目：卜蜂莲花人力资源管理研究院系经济管理学院专业物流管理学号 3112000806学生姓名李杰课程名称连锁与超市经营任课教师罗俊完成日期 2015/01/16摘要随着经济的发展，市场竞争优势的影响因素越来越多元化，那影响企业发展的影响因素也越来越多，企业开始需要考虑各个方面的影响，如企业的内部结构、人力资源管理、供应链关系等。
在这里，我们主要探讨卜蜂莲花连锁超市的人力资源管理。
首先，我们对人力资源管理和卜蜂莲花超市的基本内容和情况进行了解；之后，我们就对卜蜂莲花超市人力资源管理进行分析，找出它的特点和存在的不足；最后，以我们所掌握的知识给卜蜂莲花超市提处理了一些建议。
关键词: 卜蜂莲花人力资源管理AbstractWith the development of economy, the influence of the competitive advantages in the market factors are more and more diversified, the influence factors of influencing the development of enterprises is also increasing, enterprises begin to need to consider the influence of various fields, such as the enterprise's internal structure, human resource management, supply chain relationship. Here, we mainly discuss the human resource management of Lotus supermarket chain. First of all, to understand our human resources management and the lotus supermarket basic content and situation; later, we have to Lotus supermarket analysis of human resources management, find out its characteristics and existing problems; finally, to our knowledge for the Bu Fenglian flower supermarket provided some suggestions.Keywords: human resources management lotus目录摘要 (Ⅰ)Abstract (Ⅱ)背景 (1)一、人力资源管理相关知识 (1)1、人力资源管理的发展 (1)2、人力资源管理的特性 (2)3、人力资源管理的作用 (2)二、卜蜂莲花及其人力资源管理 (2)1、卜蜂莲花概述 (2)2、职能设置与分工 (2)3、人力资源管理五大模块 (2)三、卜蜂莲花连锁超市对比分析 (3)1、卜蜂莲花人力资源管理的特点 (3)2、卜蜂莲花人力资源管理的不足 (3)3、改进的对策和建议 (4)四、人力资源管理对连锁超市整体构架的影响（重要性） (4)五、探究结论 (4)参考文献 (5)背景：进入21世纪，经济的高速发展、市场的瞬息多变，企业已不仅仅停留在只考虑影响企业发展的主要因素上，各种与企业经营发展有关的因素都已被企业者纳入考虑、规划、管理的范畴，人力资源管理也不例外。
现在,我国的很多企业(尤其是中小企业)人力资源管理仍处于传统的人事管理阶段,迫切需要向现代的人力资源管理观念转变。
传统的人事管理以“事”为中心,讲究组织和人员调配,看重事情处理的结果。
它要求因事择人,根据工作所需的资格选择求职者,这样的做法当然是正确的,因为能实现事得其人和人适其事。
可过分强调人适应工作,不着眼于人的开发利用,没有从根本上认识到人是一种宝贵的资源,这会错失许多拥有高素质人才的机会。
因此，企业若想适应市场化、全球化的要求,管理观念就需要创新,人力资源管理体系也需要完善,否则企业的前展前景将很渺茫,做大、多强也就变成了一句空话。
一、人力资源管理相关知识什么是人力资源管理？在经济学对人力资源管理的理解存在3种不同的看法，在这里我就不一一说道了。
对人力资源管理的理解，我个人觉得人力资源管理就是运用现代化的科学方法，对人力资源进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时通过企业文化的影响，从更深层次来激发职员，让员工充分发挥自己的主观能动性和才能来实现组织目标。
1、人力资源管理的发展：人力资源管理问世于20世纪70年代末，而“人力资源”这一概念第一次出现是在约翰.R.康芒斯的两本著作《产业信誉》、《产业政府》中。
人力资源管理的历史虽然不长，但人事管理的思想却源远流长。
从时间上看，从18世纪末开始的工业革命，一直到20世纪70年代这段时期都属于传统的人事管理阶段。
而直到20世纪70年代末才让位于人力资源管理。
人力资源管理主要经历了四个阶段：人事管理阶段、人力资源管理阶段、人力资本管理阶段、以人为本管理阶段。
发展前景：（1）人才的变化。
未来的人才特别是研究生在学校里学到的不仅是专业知识，更多的是学习的能力和研究方法，也就是说，他们能很快进入一个新的领域并适应这个新的领域。
一个非所学专业的学生能很快进入新专业的角色。
（2）终身学习的理念开始深入到大学教育。
毕业生在大学所学的东西并非仅限于专业知识，而是广泛涉猎各类知识，在毕业后能较快进入其他专业领域的工作。
（3）未来的组织极其注重的已不再是工作人员重复原来工作，技能的发挥，而是创新能力。
来自不同专业的人员特别是大学生，研究生具有广博的知识，多方面的知识是创新的前提条件。
2、人力资源管理的特性：（1）综合性，人力资源管理不仅仅只有管理学的内容，还涉及到心理学、社会学等等，需要利用各种学科、方法和技术手段。
（2）科学性，具有完整的管理系统。
先进的人力资源管理都会有一套很完整的结构和管理的流程，而这些结构、流程都是通过先进、科学的管理方法和思想制定的。
（3）有目的性，不同的企业有自己不同的人力资源管理系统，大企业有大企业管理的方法，小企业有小企业管理的手段。
为什么会不同，那当然是因为不同的企业有不同的目的。
3、人力资源管理的作用：（1）更充分、合理利用现有人力资源。
（2）先进的人力资源管理手段可以预测企业人员的情况，可以帮助企业获得和保持一定数量具备特定技能、知识结构和能力的工作人员。
（3）人力资源管理中的培训制度可以帮助企业建设一支训练有素，运作灵活的劳动力队伍，增强企业适应未知环境的能力.二、卜蜂莲花及其人力资源管理1、卜蜂莲花简述卜蜂莲花是泰国正大集团旗下零售连锁超市，超市的目标是成为人们所喜爱的，针对家庭而设的“一站式”购物的场所。
在过去的十几年中，卜蜂莲花已在中国开了八十多家购物中心。
依靠先进的现代购物理念，卜蜂莲花被看作是可以信赖的商店，它提供了新的购物体验、舒适的购物环境和天天低价的高质量商品。
2、职能设置与分工（1）店长：统筹管理一个门店（1人）（2）经理：每个经理一般都规定管理两个或以上商品区主要决策一些重要的事项，再就是巡视超市的经营情况和员工的工作情况（2-3人）（3）主管：主管一个商品区，主要对商品的订货和价格进行决策（6人）（4）领班：领班其实就是主管的助手，他和主管的工作和休息时间会错开，但主管休息的时候，领班就负责处理主管的工作。
主管和领班在对商品的销售情况进行分析之后决定订货量和销售价格，有一定的自主权力（6人）（5）收银、销售和前台等：就主要是解决消费者遇到的问题、对水果蔬菜过称等等工作（前台3人，60多）3、人力资源管理五大模块（1）招聘：卜蜂莲花对普通员工的招聘特别随意，只要是门店需要人，去应聘时负责人问下基本情况再填一份个人信息表就可以入职了。
对于一些文职工作，也只是稍微询问一下学历就好了。
根据调查了解卜蜂莲花会和当地的一些学校合作，安排即将毕业的学生进行实习。
（2）培训：卜蜂莲花没有所谓的入职前的培训，所有的工作内容、流程、注意事项等都是在工作时主管或领班告诉新入职员工的，更不用说会有阶段性的培训和学习机会了。
（3）薪酬：卜蜂莲花有很明显且大差距的薪酬制度，普通的销售人员交了社保之后的薪酬是1300左右，领班就会多300，主管又会比领班高上几百，而到了经理和店长差距就会更大，而且到了年终经理和店长还会有一定比例的公司分红和年终奖，但是普通的员工有年终奖但只有几百。
（4）晋升制度：晋升在这里可谓是没有制度，很容易也很难，这怎么说呢？有普通员工升到领班再到主管，只要你的直接上级喜欢你就可以直接升上去，但是要想从主管升到经理那是不做什么都要难，据了解，有些做了好几年主管的人，经理一直在换可自己却从来没有被考虑过。
（5）绩效考核：超市可以说没有任何绩效考核的措施，只有任何企业都有的考勤和销售业绩，而且业绩还是整体的，无法具体到那个人身上，这样个人能力的考核也就无从说起了。
三、卜蜂莲花连锁超市对比分析1、卜蜂莲花人力资源管理的特点（1）没有硬性的管理，超市没有对员工进行严格的管理，没有制定很严格的管理制度要求员工必须要怎么做怎么做，在这种比较轻松的环境下，员工会有一种轻松愉快的心情，这种心情会使员工对消费者提供更好的服务。
（2）招聘上，根据职位的重要程度不同，面试应聘的严格程度也明显不同。
对于一些销售人员的招聘，基本上每个人都能胜任，所以只需要了解一些基本情况就可以了，没有必要像文职或经理这些职位那样，要求要达到什么学历和有多少年的工作经验。
（3）基层管理人员有较大的自己管理权力，像卜蜂莲花蔬果部的主管或领班，他们可以根据当天的销售情况，在一定范围内调整蔬果的价格和决策蔬果产品的订货量并自己进行订货操作。
2、卜蜂莲花人力资源管理的不足（1）薪酬设定方面不合理，不同职位之间的薪酬差距太大，而且销售人员等基层职员的工资太低。
以现在的消费水平，1300左右的工资，养家糊口都成问题。
这样的薪酬设定，会使基层工作人员没有工作的热情，降低工作效率；工资太低，年轻有活力的人根本不会去做，基本上都是些退休的阿姨，这样无法给超市带来新的血液。
（2）晋升受限，基层管理人员很难晋升到高级管理层，影响基层管理人员对公司的期望，使他们没有归属感，减低他们的工作热情和效率。
超市会经常出现基层管理人员离职的情况，影响超市的稳定。
（3）没有阶段性培训，也就无法提高员工的工作能力，无法提高工作效率。