积极开展劳动竞赛活动
2024劳动竞赛活动方案劳动竞赛方案
2024劳动竞赛活动方案劳动竞赛方案一、活动背景近年来，我国各行各业都在积极倡导劳动竞赛，旨在激发员工的工作热情，提升工作效率，培养团队精神。
为进一步推动公司发展，提高员工综合素质，我们决定举办2024劳动竞赛活动。
二、活动目的1.激发员工的工作热情，营造积极向上的工作氛围。
2.提升员工的专业技能，增强团队协作能力。
3.选拔优秀员工，为公司的长远发展储备人才。
4.增强员工的归属感和使命感，提高公司整体竞争力。
三、活动主题本次劳动竞赛以“团结拼搏，共创辉煌”为主题，强调团队协作，倡导公平竞争，激励员工为公司的美好未来共同努力。
四、活动时间2024年3月1日至2024年5月31日五、活动对象公司全体员工六、活动内容1.技能竞赛：包括专业技能、业务知识、创新创意等方面的竞赛，以提升员工的专业素养。
2.团队协作竞赛：通过团队项目、团队游戏等形式，培养员工之间的默契与协作精神。
3.优秀员工选拔：设立优秀员工奖项，表彰在工作中表现突出的员工。
4.主题活动：举办各类主题活动，如趣味运动会、知识竞赛、文艺表演等，丰富员工的业余生活。
七、活动流程1.宣传发动阶段：通过海报、宣传册、网络等方式，广泛宣传活动，提高员工的参与度。
2.活动筹备阶段：成立活动筹备组，负责活动场地、道具、奖品等筹备工作。
3.活动实施阶段：按照活动方案，有序开展各项活动。
八、活动奖励1.优秀个人奖：设立一等奖、二等奖、三等奖，分别给予奖金及荣誉证书。
2.优秀团队奖：设立一等奖、二等奖、三等奖，分别给予奖金及荣誉证书。
3.最具创意奖：设立最具创意奖，给予奖金及荣誉证书。
4.参与奖：对所有参与活动的员工，给予纪念品一份。
九、活动保障1.公司领导高度重视，给予活动充足的经费支持。
2.成立活动筹备组，确保活动顺利进行。
3.建立活动群，方便员工沟通、交流。
4.定期召开活动协调会，解决活动中遇到的问题。
十、活动预期效果1.提升员工的工作热情，营造积极向上的工作氛围。
劳动竞赛活动方案模板（五篇）
劳动竞赛活动方案模板百日劳动竞赛即将拉开帷幕，当中____充分调动了工作积极性和创造性，激发爱岗敬业的精神，形成良好的工作氛围，涌现出了许多先进____和个人。
百日劳动期间煅练了我们的队伍，加强了我们的细节管理，今年我们将继续发扬高效执行，勇于创新，在全面练兵的同时，切实提高自身业务能力和管理能力，为____争做文明企业奠定基础。
一、活动时间____月____日—____月____日二、领导小组：组长：____副组长：____组组员：____三、主旨思想：注重细节管理，加强服务意识四、活动主题：三优、三控、三满意百日劳动竞新风管理优、服务优、文化优；控违纪、控违章、控清欠；司机满意、社会满意、公司满意五、活动项目及内容百日劳动竞赛将以应知应会、劳动纪律、工作质量和效率、综合素质提升等五个部分，主要围绕新、旧车；违章、违纪；素质工程开展；清欠等以及日常管理等各项工作情况，对____全体员工进行考试、现场作业考查及专题竞赛等。
初步拟订活动时间及内容安排如下：(1)____月____日百日劳动竞赛全体动员大会(2)____月中旬优秀车队长擂台赛(考核司机管理能力，业务熟识程度，日常基础工作情况)(3)____月底第一次抽查分公司、职能部门(4)____月中旬____司机开展“的士活地图—____交通地理大练兵”活动(考核各分公司____能力，培训司机能力，落实素质工程情况)(5)____月底第二次抽查分公司、职能部门(6)____月初____之星评选活动(7)____月中旬清欠智多星观摩赛；创新金点子有奖征集(8)____月底全面考核阶段(9)____月初各部门作述职报告，进行先进交流及改进措施报告。
(10)____月中旬进行总结表彰大会注。
以上活动安排不包括集团____各职能系统竞赛，如与集团安排发生冲突以集团为主。
另外将根据各项指标评选出优秀____和先进个人，详见《评选规则》。
六、宣传方式及氛围营造1、制作宣传条幅、展板营造氛围。
2024年劳动竞赛活动总结范例（6篇）
2024年劳动竞赛活动总结范例在贯彻市总工会关于劳动竞赛工作的全面部署下，我镇精心策划并实施了竞赛活动方案，并发布了相关通知。
各参与单位均结合自身实际，积极投入竞赛活动，取得了显著成效。
现将具体情况汇报如下：一、统一思想，严密组织为确保劳动竞赛工作的有效实施，各企业均成立了劳动竞赛管理机构，明确职责分工，构建了层次分明的劳动竞赛组织体系。
同时，建立了由镇领导及劳动、安全、技术、教育等部门共同参与的专业竞赛管理机构，形成了党委领导、行政主导、工会牵头、多部门协同的领导机制和管理模式。
二、加大宣传力度，积极开展活动我们高度重视宣传动员工作，通过网站、简报、悬挂横幅标语等多种形式，大力宣传劳动竞赛中涌现的先进典型和取得的竞赛成果，加深了职工对劳动竞赛重要性的认识，营造了浓厚的竞赛氛围。
同时，通过典型示范，推动了竞赛活动的深入开展。
镇工会紧密围绕党委、政府中心工作，积极服务于改革、发展、稳定大局，组织企事业单位开展了多种形式的岗位练兵、技能比武和非公有制企业创新竞赛。
各工会联合会根据自身实际，明确劳动竞赛的重点行业和单位，培育并宣传典型。
各行业的积极参与，激发了职工学习先进、争创一流的劳动热情。
在服务行业，我们开展了以“微笑”为主题的优质服务竞赛活动，围绕加强社会主义精神文明建设和构建和谐社会，以“讲礼仪、比服务态度，讲诚信、比服务品牌，讲规范、比服务管理，讲效率、比服务技能”为主要内容，推动了劳动竞赛的深入开展。
例如，太平洋影业有限公司各部门开展了“比服务、比态度、比质量”的优质服务周活动，形成了积极向上的工作氛围，提升了员工的业务素质和业务水平。
此外，镇卫生院、灯煌家私、众智机械等企业也积极开展了竞赛活动，吸引了近____余名员工参与。
通过竞赛，评选出了技术标兵、技术能手和服务先锋，展示了企业的文化魅力和业务实力。
此次竞赛活动不仅激发了员工的积极性和参与热情，还促进了企业业务素质和水平的提升，为企业的可持续发展注入了新的动力。
劳动竞赛开展方案
劳动竞赛开展方案（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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2024年劳动竞赛活动方案(二篇)
2024年劳动竞赛活动方案____年劳动竞赛活动方案一、活动背景劳动竞赛是指通过开展竞赛活动, 调动广大劳动者的积极性、创造性和团队合作意识, 推动全员参与劳动, 提高劳动效益, 促进劳动生产力的发展。
劳动竞赛活动在组织中起到了激励员工、营造竞争氛围、促进工作效率的作用。
为进一步推动国家的劳动生产力发展, 提高全民劳动素质, 现制定本方案, 规划____年劳动竞赛活动。
二、活动目标1.提高劳动者的劳动积极性和参与度；2.培养和强化团队合作意识和意愿；3.提高劳动生产率和质量；4.推动产业结构调整和转型升级。
三、活动内容1.设定竞赛项目（1）生产线竞赛: 以事业单位、企业为单位设置生产线竞赛项目, 比如汽车生产、电子产品组装等, 通过各项评估指标考核生产线的效率和质量。
（2）技能比拼: 以技术工种为主题进行比赛, 评选出岗位技能最强、最具专业水平的员工, 激励其它员工学习并提高自身技能。
（3）团队合作赛：以团队为单位进行比赛, 涉及各个工种和岗位, 评估团队的协作能力、沟通能力和解决问题的能力。
（4）创新设计竞赛: 鼓励员工提出创新设计方案, 评选出具有市场潜力和创新能力的设计项目, 并加以推广和落地。
2.奖励机制（1）个人奖励: 对个人在竞赛活动中的突出表现进行奖励, 奖励包括: 奖金、荣誉称号、晋升机会等。
（2）团队奖励：对团队在竞赛活动中的出色表现进行奖励, 奖励包括：团队奖金、团队旅游、团队荣誉证书等。
（3）单位奖励：对在竞赛活动中获得突出成绩的单位进行表彰, 奖励包括：单位荣誉称号、政府给予的支持和表彰等。
四、活动流程1.筹备阶段: 制定竞赛方案、确定竞赛项目和评分标准、组织宣传活动、筹备奖品和礼品等。
时间: 2024年11月-____年2月。
2.报名阶段: 组织单位、团队和个人报名参加竞赛活动, 填写相关报名表格和资料, 报名截止后进行审核。
时间: ____年2月-____年3月。
3.竞赛阶段：根据报名情况，确定参赛单位和个人，分别进行各项竞赛活动。
劳动竞赛主题活动方案
劳动竞赛主题活动方案一、指导思想以科学发展观为指导，围绕中心工作，经过认真开展劳动竞赛活动，使广大干部职工树立全心全意争创一流的竞争意识、完成任务不计得失的协作观念和不畏艰难实现目标的拼搏精神。
二、竞赛目标全面完成集团公司下达的各项生产经营任务指标，提高企业管理和精神礼貌建设水平。
三、竞赛资料、形式和表彰奖励今年的劳动竞赛活动分全年项、季度项和阶段项三个层次开展。
全年项：在一至七分场中开展。
年底根据产量、质量、成本三项主要经济指标实际完成与年初总场下达计划的比数确定三个优胜单位。
其中产量优胜单位奖励4000元，成本优胜单位奖励3000元，质量优胜单位奖励2000元，在年底总场召开的总结表彰大会上与其它先进一并表彰奖励。
季度项：在全场各单位中开展。
包括现场管理和精神礼貌建设两项资料，每季度末由总场组织有关人员，按照《现场管理考核实施细则》和《精神礼貌建设检查考核办法》的要求，经过听汇报，看现场，查记录等形式，评出10个礼貌工区（车间）和20名礼貌职工。
年底根据季度评选结果和全年实际工作情景，评出10个标杆工区（车间）和20名优秀班组长，在年终总结表彰会上与其它先进一并表彰奖励，每个标杆工区奖励100元，每名优秀班组长也奖励。
阶段项：在原盐生产的不一样时期，根据季节变化灵活机动地开展针对性强的指标竞赛活动。
总场准备在今年4月上旬组织全场第六届炊工比武竞赛，5月上旬组织一次捞盐比赛，6月份组织一次拉塑苫比赛。
对以上活动，总场劳动竞赛活动领导小组将比较赛胜出者进行表彰奖励。
另外，按照三条战线（一至七分场、制卤分场、复晒分场；碘盐厂、原盐运储公司；机关处室）齐竞赛，四个层次（总场、分场、工区和车间、班组）争一流的竞赛要求，各单位还要深入开展一些针对性、实效性强的小指标竞赛活动，以竞赛小指标的完成保证大指标的实现。
原盐生产一线要开展“赛产量，夺第一；赛质量，创优质；赛消耗，降成本”为主要资料的竞赛活动。
碘盐厂和原盐运储公司要开展“比产量，赛质量；比成本，降消耗；比销售，赛回款”为主要资料的劳动竞赛。
举办劳动竞赛的活动总结
举办劳动竞赛的活动总结劳动竞赛是一个经常性的活动，在不同的场合、不同的单位都会进行。
通过劳动竞赛，可以激发员工的积极性和创造性，提高整个团队的工作效率和质量。
一、活动背景：劳动竞赛活动是为了鼓励员工之间的合作与竞争，提高工作效率，保证工作质量，同时也是为了增强员工的团队协作意识。
二、活动目的：1.激发员工的工作热情和积极性：通过比赛的形式，给员工提供展示自己才能的平台，使他们更加热爱自己的工作，并主动积极地投入到工作中。
2.提高团队的协作能力：劳动竞赛活动可以让员工更加了解彼此的工作内容和工作方式，促进员工之间的合作与交流，增强团队的凝聚力和战斗力。
3.培养员工的专业技能和工作意识：通过比赛的方式，可以让员工对自己的工作进行总结和思考，发现问题和不足，并不断学习和提高自己的工作技能。
三、活动内容：1.确定比赛项目：根据公司的实际情况和员工的特长，选择相关的劳动竞赛项目，比如：文秘、会计、销售、客服等。
2.组织参赛人员：通过内部招募和选拔，确定参赛员工，并进行规范培训，确保所有参赛员工都具备相应的技能和知识。
3.制定比赛规则：制定详细的比赛规则，明确比赛的方式、流程和评分标准，确保比赛的公正和公平。
4.开展比赛：根据比赛规则和项目要求，参赛员工分组进行比赛，并根据比赛结果进行排名。
5.总结和表彰：对比赛结果进行总结和分析，提出问题和改进意见，并通过表彰和奖励，激励员工继续努力。
四、活动效果：1.激发员工的积极性和创造性：通过劳动竞赛，员工们感受到了自己的工作价值，激发了他们的工作热情和创造力，提高了个人的工作效率和质量。
2.增强团队的凝聚力：劳动竞赛活动促进了员工之间的交流和合作，增加了彼此之间的了解和信任，提升了团队的凝聚力和稳定性。
3.提高工作效率和质量：通过劳动竞赛，员工们发现了工作中存在的问题和不足，并及时进行了改进和调整，提高了整个团队的工作效率和质量。
4.激发员工的成长动力：劳动竞赛展示了员工的优点和能力，并提供了学习和进步的机会，激发了员工的学习欲望和成长动力。
开展劳动竞赛多措并举方案
开展劳动竞赛多措并举方案开展劳动竞赛多措并举方案一、前言劳动竞赛是一种激励员工积极参与劳动的有效手段，能够提高员工的工作积极性和业绩，同时也可以增强团队的凝聚力和战斗力。
在现代企业管理中，开展劳动竞赛已成为一种常见的现象。
然而，为了确保劳动竞赛的效果最大化，需要采取多措并举的方案来推进。
本文将就开展劳动竞赛的多方面内容进行详细阐述，以期为企业开展劳动竞赛提供参考和借鉴。
二、制定明确的目标和规则在开展劳动竞赛前，企业需要制定明确的目标和规则。
目标需要具体、可衡量、可达成，并与企业整体发展战略相一致。
规则需要公平、公正、公开，使得员工在比赛中有明确的方向和原则可依循。
同时，目标和规则应该能够激励员工踊跃参与竞赛，以及引导员工形成良好的竞争行为。
三、设立奖励机制奖励机制是劳动竞赛中非常重要的一环。
企业可以根据竞赛的目标和规模，设置不同层次的奖励，以激励员工的参与和努力。
奖励可以包括物质奖励和精神奖励，既可以是直接的经济激励，也可以是表彰、荣誉等形式的奖励。
此外，还可以设置一些特殊奖励，如“最佳团队奖”、“最佳带头人奖”等，以鼓励团队协作和个人的领导力。
四、营造良好的竞争氛围良好的竞争氛围对劳动竞赛的开展至关重要。
企业需要创造一个公平、公正、公开的环境，使员工能够积极参与竞赛，而不是铁饭碗。
此外，还需要建立一个互相学习、互相尊重的氛围，鼓励员工相互借鉴，共同提高。
同时，企业还可以通过定期的会议、座谈会等形式，让员工分享自己的经验和心得，增加交流和互动的机会。
五、提供必要的培训和技能提升开展劳动竞赛需要员工具备相应的技能和能力。
因此，企业需要提供必要的培训和技能提升机会。
这包括技术培训、管理培训、沟通技巧培训等各个方面。
通过提升员工的综合素质和能力，不仅能够提高劳动竞赛的水平，还能够提升企业的整体竞争力。
六、搭建交流平台和学习机会劳动竞赛不仅要个人参与，还需要员工之间形成良好的交流和学习机会。
企业可以搭建一些交流平台，如员工论坛、学习班等，以供员工学习和交流经验。
开展劳动竞赛活动实施方案(精选8篇)
开展劳动竞赛活动实施方案(精选8篇)开展劳动竞赛活动实施方案篇1一、推动活动的目的全面、及时和准确的统计信息不仅是配合监管有效性也是银行做好风险管控的重要基础和保障。
我行成立以来对这一问题一直十分重视。
当前，不论是从夯实统计基础角度，还是精细化管理、加强内部控制机制建设角度，进一步提高我行统计数据质量已迫在眉睫。
二、组织领导为配合有序、高效地夯实我行统计信息基础和数据质量。
经研究，决定成立工作领导小组，领导小组成员名单如下：组长：--(行长)副组长：--(副行长)成员：由--村镇银行各部室负责人组成。
领导小组下设办公室，办公室主任由办公室主管--担任，各相关部室负责督促、指导和协调工作。
积极提供提升各类相关稿件、新闻摘要等，配合我行每月的“简报”工作。
三、主要实施内容提升数据质量，从根本上要解决体制和机制问题，要从我行基础数据的管理抓起，从组织、制度、系统和流程建设抓起。
夯实统计信息基础，提升我行数据质量，为我行持续、全面加强数据质量管理提供方向和抓手。
一方面，通过日常数据质量核查与管理，能够调动银行自身的能动性，将我行自身的管理和配合监管需要结合起来，提高其内生积极性，以取得更好的效果;另一方面，我行的统计现场检查与银监会的《良好标准》评估，充分发挥统计人员、复核员和对应上级科室配合产生合力，提高统计质量的有效性。
数据质量的提升是一项系统工程，需要从各个方面加强管理和协调。
也包括竞赛内容的六个方面：一是行领导对统计工作的重视情况，资源支持、协调机制以及对重大事项的部署是否到位;二是日常数据质量管理情况，建立日常数据质量监控机制;三是良好的自评，结论是否客观，证据是否充分;四是积极配合外评，是否主动、积极配合提供材料安排访谈人员等;五是整改情况，是否根据评估结论切实整改;六是数据质量持续提升情况，自评或者外评结束后，是否促动我行提升了数据质量。
另外在竞赛期间我行还要注重以下几个要素的提升：第一项要素是组织机构及人员。
劳动竞赛活动方案范文6篇
劳动竞赛活动方案范文劳动竞赛活动方案范文精选6篇（一）劳动竞赛活动方案一、背景介绍劳动竞赛活动是一种激励员工积极参与工作的方式，通过竞争的方式，鼓励员工提高工作效率，促进团队合作，达到提升企业绩效的目标。
本方案旨在通过劳动竞赛活动，调动员工的积极性和工作热情，进一步提升企业的工作效率和业绩。
二、活动目的1. 激励员工：通过竞争的方式激励员工，提高他们的工作积极性和责任心，增强团队合作意识。
2. 提升绩效：通过劳动竞赛，鼓励员工不断提高工作效率，提升企业绩效，实现良性发展。
三、活动形式1. 团队竞赛：将员工分为若干小组，每个小组内部进行竞赛，最后表现出色的小组获得奖励。
2. 个人竞赛：针对员工个人工作能力进行竞赛，评选出业绩突出的员工进行奖励。
四、活动内容1. 定期评选：设定一个评选周期，例如一个月，然后根据这段时间内员工的工作表现进行评选，并设立奖项进行奖励。
2. 任务竞赛：设定一些具体的任务，例如销售额提升、客户满意度提高等，竞赛时以任务完成情况和质量作为评选的主要标准。
3. 手工制作竞赛：针对员工手工制作的产品进行竞赛，评选出最具创意和质量最好的作品进行奖励。
五、奖励措施1. 社会奖励：对获胜的团队或个人进行表彰，发放奖金或奖品等物质奖励。
2. 荣誉奖励：发放获奖证书、奖章等给予获奖者荣誉和肯定。
3. 职业晋升机会：将获奖者的表现作为评定晋升资格的重要参考条件。
六、活动推广1. 内部宣传：通过企业内部的通讯工具、邮箱、公告栏等途径，宣传劳动竞赛活动的意义和目的，鼓励员工积极参与。
2. 外部宣传：通过企业官方网站、社交媒体等渠道，向外界宣传劳动竞赛活动，提高企业形象。
七、活动评估1. 活动效果评估：对活动的参与度、完成度、企业绩效等进行定期评估，了解活动的实际效果。
2. 员工反馈评估：通过员工的反馈问卷调查、面谈等方式，了解员工对于劳动竞赛活动的满意度和建议。
通过以上方案，劳动竞赛活动可以有效地激励员工，提高工作效率，达到企业的绩效目标。
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以人为本积极开展劳动竞赛活动
自90年出厂已有13年之久了。
由于前几任驾长缺乏责任心，船舶管理不善，在同期出厂的船舶中一直处于后进之列，年年都被船舶评审组评为三类船舶，多次被原船处点名批评。
该分队领导决定把该驳列为重点整改船舶。
为彻底杜绝船舶脏、乱、差现象，改变船舶的面貌，决定派老驾长杨以龙同志到该驳任驾长。
驾长责任心强，船舶管理有一套经验，自驾长到该驳后，积极开展劳动竞赛活动，极大地提高船员们的工作积极性，船容船貌焕然一新。
彻底改变了原有的状况。
近年来，船舶都被评为一类星级船，成为分队船舶学习的榜样，后进变先进的典型。
该驳在开展劳动竞赛活动中，重点做好以下几方面的工作。
一、安全生产
甲驳始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，严格遵守各项规章制度及操作规程。
认真学习各项安全生产方面的政策法规。
从我做起、相互监督，一次船在南京梅子洲锚地等拖。
该驳刚装好货，水手未穿救生衣在洗船，被驾长看到，当即让其穿好救生衣，再来洗船。
事后，在当天18点会议上进行批评，确保日后不再发生类似事情。
为杜绝习惯性违章行为，在船档间拉好安全网、防护链已成为自觉行为。
劳动安全工作进一步加强，由于甲驳牢记“安全无小
事”，始终做到警钟长鸣。
98年至今，没有发生一起责任事故，安全生产工作稳定。
对在工作中出现的安全隐患也严格按“四不放过”原则处理，水手与当班驾长之间相互监督，由于安全工作各项措施落实到位，真正做到防患于未然。
各类事故隐患消灭在萌芽状态。
二、船舶基础管理
船舶管理工作的好坏直接关系到船舶开展的“三创一争”的创星级活动。
甲驳在抓好安全生产的同时，努力加强船舶基础管理工作。
这项工作对船舶驾长来说是重点工作。
各项设备的检修养护，船体的除锈、空气舱检查保养、生产区室内外卫生等等，工作量大，还不能耽误船舶正常运营。
为了起表率作用，该驳正、副驾长以身作则，不怕苦、累，从而激发大家的工作热情，并乐于接受船员对改进船舶工作提出的合理化建议，以及对船舶存在问题提出的批评。
该驳认真开展好船务公开，并作为日常工作重点。
每月的杂支费、物料费及每个船员的经济收入实行“阳光操作”，到月末、季度及年终及时公布相关的经济帐目，张贴在会议室，让大家一目了然，从而避免了相互之间乱猜疑，并增强了同志间的相互信任，此举被其它船舶知道后，纷纷效仿。
由于船务公开落实到位，也给该驳安全生产工作起到了积极的推动作用。
三、货运质量
视货主为上帝，千方百计为货主提供满意的服务，是船舶服务的宗旨，更是甲驳的工作要求。
每次装卸货时，他们积极配合港方
工人装卸货、移档等工作，当班驾长认真与港方理货员核对船舶受载水尺，严格按核对船舶受载水尺，按核定吨位进行受载。
一次在装货做单时，由于临近下班，港口理货员少做了三分水尺，这样货主将亏25吨左右煤炭。
驾长发现后，与港口接班理货员重新核查8面水尺，避免了港口亏吨现象的发生。
此事被浦口工作人员表扬，该驳自担任浦马专线运输以来，从未发生过亏吨及超载现象，每次货卸完后，都督促码头工人将货舱甲板上的残煤全部卸完，完毕后再与电厂核对吨位，确保货物完好无损，正由于甲41082驳船员们有高度的责任感和敬业精神，多次受到马电厂方的好评。
甲驳开展劳动竞赛以来，船舶各项工作均取得较好成绩，船舶管理工作也上了一个台阶。
该驳决心继续开展劳动竞赛活动，发扬吃苦耐劳的敬业精神，从竞赛中积累更好的工作经验，学人之长，补己之短，把各项工作做得更好，始终处于星级船舶的行列。