浅述业主方工程项目风险管理
工程项目的风险分析及风险管理
工程项目的风险分析及风险管理一、引言工程项目的风险分析及风险管理是确保工程项目成功实施的重要环节。
风险是指不确定性因素对项目目标的潜在影响。
在工程项目中，各种风险因素可能导致项目进度延误、成本超支、质量问题等不利后果。
因此，对工程项目的风险进行分析和管理是必要的。
二、风险分析1. 风险识别风险识别是指对工程项目中可能出现的风险因素进行全面、系统的梳理和识别。
可以通过以下方法进行风险识别：- 专家咨询：邀请相关领域的专家参与，借助他们的经验和知识进行风险识别。
- 文献研究：查阅相关文献，了解类似项目的风险因素，以及已有的解决方案。
- 经验总结：回顾过去类似项目的经验，总结出可能存在的风险因素。
2. 风险评估风险评估是对识别出的风险进行定性和定量评估，确定其对项目目标的影响程度和概率。
常用的方法包括：- 定性评估：根据风险的性质和影响程度，将风险进行分类，如高、中、低风险。
- 定量评估：利用统计数据和模型，对风险进行量化评估，如概率分析、成本影响分析等。
3. 风险优先级排序在风险评估的基础上，对风险进行优先级排序，确定应对风险的重点。
一般按照风险的影响程度和概率进行排序，将高优先级的风险列为重点应对对象。
三、风险管理1. 风险规避风险规避是通过采取措施，避免或减少风险的发生。
具体方法包括：- 技术规避：采用更可靠、成熟的技术和设备，降低工程项目的技术风险。
- 合同规避：在合同中明确风险责任和分工，降低合同履行过程中的法律风险。
- 市场规避：对市场需求进行充分调研，避免项目在市场上无法获得足够的认可和支持。
2. 风险转移风险转移是将风险转移给其他主体，减轻自身的风险承担。
常见的风险转移方式包括：- 保险转移：购买合适的保险产品，将一部分风险转移给保险公司。
- 合同转移：通过合同约定，将一部分风险责任转移给其他合作方。
- 外包转移：将工程项目的某些环节外包给专业的服务提供商，将相关风险转移给他们。
3. 风险控制风险控制是在风险发生后，采取措施控制风险的损失和影响。
业主方在工程项目施工阶段的管理风险
浅谈业主方施工阶段管理风险摘要：管理风险是指整个工程项目生命周期的管理活动中，由于管理原则的缺陷、体系的缺失、人员的问题等原因导致管理的活动的低效、甚至混乱，导致项目失败，本文从业主的角度，分析了中间环节多、管理型人才缺少、团队建设困难、信托责任的缺失等管理风险源，并针对这些风险源，为业主提一些应对方案。
主要有；建立一整套管理体系，加强企业内部管理；减少中间环节；加强采购管理，找到优秀的服务商、承包商、供应商；加强团队建设，改善人才结构。
关键词：业主方，建设工程项目，施工阶段管理风险。
正文：管理风险是指整个工程项目生命周期的管理活动中，由于管理原则的缺陷、体系的缺失、人员的问题等原因导致管理的活动的低效、甚至混乱，导致项目失败，工程建设要经历机会研究、可行性研究、勘察、设计、施工、投产、验收等阶段和环节。
本文从业主的角度，探寻工程建设项目管理在施工阶段的管理风险源，并提出应对的方案。
风险管理是项目管理的知识体系之一。
提到风险，我们首先想到项目的外部风险，如：市场、货币政策、项目环境等。
项目内部的管理风险也时刻威胁着项目的健康运行。
很多宏大的项目，可行性研究专注于项目的财务评价、国民经济评价等经济分析，也进行了资金的可行性研究，可忽略了项目管理的可行性研究，没有认真识别管理风险源并加以管理。
结果就是：有的项目不是一拖再拖，就是严重超支。
很难在限定的时间、成本、质量标准下完成项目。
社会分工越来越细是生产力进步，社会化大生产的发展的必然结果，这就意味着工程建设的中间环节增加，政府建设方面的政策也促进了这一趋势的发展。
中间环节多，中间管理人员多不仅增加成本，更增加了管理风险。
诚信的缺失，使管理风险将要到达失控和难以接受的边缘。
要识别管理风险源就要对现在的建设模式有个全面认识。
业主买来建筑材料，请来施工队，配上的机械、工具，经过一段时间，就把蓝图建成高楼大厦，这与一般工业企业的生产没有什么不同。
但这种建设模式并不可能存在。
试论工程建设项目业主风险管理
试论工程建设项目业主风险管理【摘要】业主是建筑工程的投资者，是资金的持有者。
在工程建设中，业主面临诸多风险，这些风险都有可能造成经济损失和人员伤亡，业主在工程建设参与各方中风险最大。
要取得预期投资效果，业主应善于分析工程建设中各种风险，并采取有效对策，避免与控制风险。
通过对工程建设中业主的风险分析，提出业主的风险防范和处理措施。
【关键词】风险管理；建设项目；业主；防范措施1 风险管理简介风险管理是一门新兴的管理学科，最早起源于美国，近20年来，西方如美国、英国、法国、德国、日本等国家先后建立起全国性和地区性的风险管理协会。
中国对于风险管理的研究开始于1980年，起步较晚，仍旧处于起步阶段。
风险管理主要分为两类：一类是经营管理型风险管理，主要研究政治、经济、社会变革等所有企业面临的风险的管理。
另一类是保险型风险管理，主要以可保风险作为风险管理的对象，将保险管理放在核心地位，将安全管理作为补充手段。
2 业主在工程建设项目中的风险概述2.1 工程决策阶段风险工程可行性研究阶段，需要收集技术、经济等方面的数据分析评价项目的可行性。
由于一些基础资料，如地质、水文以及经济数据资料失真或者不完全，可能导致由此决策的工程项目可行性失真，而造成损失。
2.2 工程实施阶段风险2.2.1 技术风险一些较小工程，为了节约投资，会选择费用小而落后的方案，如施工用的脚手架不用钢架而用竹架，特别是在城乡结合部或者郊区，更是如此。
较小项目的桩基础，可能为了节省投资采用人工挖孔桩，由于地质复杂，常出现工程事故。
较大规模的项目，为了装饰美观，在外墙装饰上，经常选用玻璃、块石幕墙等，由于施工缺陷经常出现渗水等弊病，甚至出现装饰块石、玻璃掉落砸伤路人等风险。
2.2.2 经济风险有的项目资金中途不到位，导致工程中停，或者成了“半拉子”工程。
如果建设过程中碰到材料价格上涨，贷款利率上浮等，均会引起工程造价突破，超出概预算投资计划，造成项目经济损失风险。
房屋建筑工程项目的风险管理
房屋建筑工程项目的风险管理是确保项目在预算、进度和质量方面顺利完成的关键部分。
有效的风险管理可以帮助项目团队识别、评估和控制潜在风险，以最小化不利事件的发生，并提高项目成功的可能性。
以下是房屋建筑工程项目的风险管理的一些建议。
首先，项目团队应该进行全面的风险识别。
这意味着识别可能影响项目成功的各种风险因素，包括技术、经济、法律和环境等方面。
对项目目标、范围和约束条件的全面了解是识别风险的关键。
其次，针对已识别的风险进行评估和分类。
评估风险的概率和影响，并确定它们对项目的优先级。
这有助于确定哪些风险是最严重的，并为其制定适当的应对策略。
接下来，制定风险应对策略。
根据风险的优先级，确定适当的应对措施，以减轻风险的影响。
这可以包括采取预防措施、制定备案计划、购买保险或转移风险给其他利益相关者等措施。
在项目执行期间，持续监控和控制风险的发生。
这包括跟踪风险事件的发生和对应的应对措施是否有效。
如果风险事件发生，立即采取行动来限制其影响，并及时调整应对策略。
此外，项目团队还应建立有效的沟通和合作机制。
建立一个开放和透明的沟通渠道，使各方能够及时共享风险信息和应对措施。
此外，与供应商、承包商和其他相关方保持紧密合作，以确保他们对项目风险有适当的认识，并采取相应的措施。
最后，项目团队应进行风险回顾和总结。
在项目结束后，对整个风险管理过程进行回顾和总结，以便从中吸取经验教训。
这可以帮助改进和完善未来项目的风险管理实践。
总之，房屋建筑工程项目的风险管理对于项目的成功至关重要。
通过全面的风险识别、评估和控制，采取适当的应对措施，并建立有效的沟通和合作机制，可以帮助项目团队最大限度地减少项目风险，提高项目的成功率。
工程项目的风险分析及风险管理
工程项目的风险分析及风险管理一、引言工程项目的风险分析及风险管理是确保项目成功完成的关键步骤之一。
在工程项目中，风险是指可能导致项目目标无法实现或产生不良影响的不确定事件。
通过进行风险分析和风险管理，可以识别和评估潜在风险，并采取相应的措施来降低或控制这些风险，从而确保项目的顺利进行。
二、风险分析1. 风险识别风险识别是风险分析的第一步，通过收集相关信息和与项目相关的各方进行沟通，识别可能存在的风险。
这些风险可以包括技术风险、财务风险、供应链风险等。
2. 风险评估风险评估是对已识别的风险进行定性和定量评估的过程。
定性评估主要是根据风险的影响和可能性进行分类，确定其优先级。
定量评估则是通过数学模型和统计方法对风险进行量化，确定其潜在影响和概率。
3. 风险分析工具在风险分析过程中，可以使用多种工具来辅助分析，如故障模式与影响分析（FMEA）、事件树分析（ETA）、贝叶斯网络等。
这些工具可以帮助识别和评估风险，并提供决策支持。
三、风险管理1. 风险规划风险规划是在风险分析的基础上，制定相应的风险管理计划。
该计划应包括风险的优先级、责任人、预防措施和应急响应等内容。
同时，还需要制定风险监控和风险沟通的机制。
2. 风险控制风险控制是通过采取措施来降低或控制风险的发生和影响。
这些措施可以包括技术改进、工艺优化、备份计划等。
同时，还需要建立相应的监测和反馈机制，及时调整措施以应对变化的风险。
3. 风险监测与反馈风险监测与反馈是对项目中风险的实时跟踪和评估，及时发现和处理新出现的风险。
通过建立有效的监测机制和定期的风险评估，可以及时调整风险管理策略，保证项目的顺利进行。
四、案例分析以某工程项目为例，该项目是一座大型桥梁的建设工程。
在风险分析阶段，通过与设计师、施工方和监理方进行沟通，识别出可能存在的风险包括：地质条件不稳定、施工材料供应不足、施工进度延误等。
在风险评估阶段，通过定性和定量评估，确定了地质条件不稳定的风险对项目目标的影响最大，并具有较高的概率。
工程项目风险管理
工程项目风险管理工程项目风险管理是指在工程项目实施过程中，通过识别、评估和控制各种风险，以确保项目能够按时、按质、按量完成的一种管理方法。
风险管理旨在降低项目风险对项目目标的影响，提高项目成功的可能性。
一、风险管理的重要性在工程项目中，存在着各种各样的风险，如技术风险、市场风险、供应链风险等。
若不进行有效的风险管理，这些风险可能会导致项目延期、超预算或者无法达到项目目标。
因此，风险管理在工程项目中显得尤其重要。
二、风险管理的步骤1. 风险识别：通过对项目的全面分析，识别可能浮现的各种风险。
可以采用头脑风暴、专家咨询、经验总结等方法进行风险识别。
2. 风险评估：对已识别的风险进行评估，确定其可能性和影响程度。
可以使用定性和定量的方法进行风险评估，如风险概率矩阵、风险事件树等。
3. 风险控制：根据风险评估结果，制定相应的风险控制策略。
常见的风险控制策略包括避免、减轻、转移和接受风险等。
4. 风险监控：对已采取的风险控制措施进行监控，及时发现并应对新的风险。
可以通过定期的风险审查和风险报告来进行风险监控。
三、风险管理的工具和技术1. SWOT分析：通过对项目的优势、劣势、机会和威胁进行分析，识别项目的内外部风险因素。
2. 鱼骨图：用于分析和识别导致风险发生的根本原因，有助于制定相应的风险控制措施。
3. 预警指标：通过制定一些关键指标，监测项目发展情况，及时发现潜在的风险。
4. 风险登记册：用于记录和跟踪项目中的各种风险，包括风险描述、责任人、控制措施等信息。
四、风险管理的好处1. 提高项目成功率：通过有效的风险管理，可以降低项目失败的可能性，提高项目的成功率。
2. 控制项目成本：及时发现和应对风险，可以避免项目成本的不可控增加。
3. 提高项目质量：通过风险管理，可以预防和减少项目中的质量问题，确保项目交付的质量。
4. 加强项目团队合作：风险管理需要项目团队的密切合作和协作，有助于提高团队的凝结力和协作能力。
业主单位项目风险管理
业主单位项目风险管理1. 项目风险管理概述1.1 定义项目风险管理是指通过对项目潜在风险的识别、评估和控制，以实现项目目标的过程。
在项目实施过程中，风险无处不在，业主单位项目风险管理的目的就是要降低风险对项目的影响，确保项目顺利进行。
1.2 目的- 降低项目实施过程中的不确定性，确保项目按计划进行。
- 提高项目成功的概率，实现项目利益最大化。
- 保障项目参与各方的权益，降低纠纷发生的可能性。
1.3 范围本手册适用于业主单位在项目策划、招投标、设计、施工、竣工验收及运营阶段的项目风险管理。
2. 项目风险识别2.1 方法- 文献分析：研究相关法规、政策、案例，了解项目风险。
- 经验分析：借鉴历史上类似项目的成功与失败经验。
- 专家访谈：征求行业专家、项目参与者对项目风险的看法。
- 故障树分析：系统地分析项目可能出现的故障及其原因。
- 蒙特卡洛模拟：通过模拟项目实施过程，分析可能的风险。
2.2 风险分类- 政治风险：政策变动、政治不稳定等因素对项目的影响。
- 经济风险：汇率波动、通货膨胀、市场变化等因素对项目的影响。
- 技术风险：技术不成熟、关键技术缺失等因素对项目的影响。
- 合同风险：合同条款不明确、合同纠纷等因素对项目的影响。
- 自然风险：自然灾害、气候变化等因素对项目的影响。
- 人力资源风险：人员离职、技能不足等因素对项目的影响。
- 运营风险：运营管理不善、安全事故等因素对项目的影响。
3. 项目风险评估3.1 方法- 定性评估：通过专家访谈、历史数据分析等方式对风险进行定性评估。
- 定量评估：运用统计学、概率论等方法对风险进行定量评估。
- 模糊综合评价：结合模糊数学原理对风险进行评价。
- 敏感性分析：分析项目风险因素对项目结果的影响程度。
3.2 风险等级划分- 高度风险：影响项目目标实现的可能性极大。
- 中度风险：影响项目目标实现的可能性较大。
- 低度风险：影响项目目标实现的可能性较小。
4. 项目风险控制4.1 策略- 风险规避：通过调整项目计划，避免风险发生。
业主方工程建设项目风险管理研究
业主方工程建设项目风险管理研究摘要：项目业主在整个项目的建设过程中，一直都担当着核心重任，从最开始的项目决策、设计，到后来的施工招标、施工、竣工结算等整个过程，项目业主都必须要做好对工程造价的管理，对工程的建设成本进行控制。
实施有效的管理、控制方式，才能确保工程在保质保量的情况下竣工，也可以最大幅度控制项目支出。
关键词：风险管理；建设项目；业主；防范措施引言业主是建筑工程的投资者，是资金的持有者。
在工程建设中，业主面临诸多风险，这些风险都有可能造成经济损失和人员伤亡，业主在工程建设参与各方中风险最大。
要取得预期投资效果，业主应善于分析工程建设中各种风险，并采取有效对策，避免与控制风险。
通过对工程建设中业主的风险分析，提出业主的风险防范和处理措施。
一、业主在工程建设项目中的风险概述建筑工程项目在建设过程中存在着不断变化的随机因素、不确定因素等，对建筑工程项目造成的风险严重影响了工程的顺利进行。
建筑工程项目风险的特点：自然界中人为所控制不了的地震、水灾、火灾、风暴，以及社会中人类凭意志所控制不了的战争、冲突矛盾等，这些因素都是客观存在的；在建筑工程项目的建设过程中，风险是处处时时存在的，我们无法彻底的消除或避免它，因此我们只能尽最大努力把它的概率和损失降到最低。
由此可见建筑工程项目风险是客观、普遍存在的。
在建筑工程项目建设过程中，风险什么时候发生、能不能发生、即使发生了，那发生后对工程会造成什么样的后果等，这些都是不确定的；但是我们应逐渐积累经验，按照前辈们所留下的数据和经验，对风险能发生的概率和造成的损失进行统计分析研究，这样就可以做到提前对风险预测了。
由此可见风险是不确定和能测量的。
在建筑工程项目建设过程中，地方不同、季节不同等都会引起因素的变化，只要因素一发生变化，风险必会发生变化，以至于风险的性质、造成的后果等都会发生变化。
二、业主的风险管理策略1、强化业主的风险管理意识强化业主的风险管理意识是防范工程项目管理风险的关键。
浅谈工程项目风险控制管理
浅谈工程项目风险控制管理1. 引言工程项目的风险控制管理是确保项目成功完成的关键因素之一。
在项目的各个阶段，都存在着不同的风险，如技术风险、供应链风险、财务风险等。
因此，有效地控制和管理这些风险对于项目的顺利进行至关重要。
2. 风险管理的步骤2.1 风险识别项目风险的识别是风险管理的第一步。
在项目启动之初，团队应当结合项目的特点和背景，对可能存在的风险进行全面的识别。
这可以通过头脑风暴、专家咨询、经验总结等方法来实现。
将识别到的风险进行分类整理，以便后续分析和管理。
2.2 风险分析与评估风险分析与评估是对已识别出的风险进行全面评估和分析的过程。
通过对每个风险进行概率和影响的评估，确定风险的优先级。
常用的方法有定性分析和定量分析。
定性分析侧重于对风险进行描述和评估，定量分析则通过数学模型来计算风险的可能性和影响程度。
2.3 风险控制策略的制定在风险分析与评估的基础上，制定风险控制策略是关键的一步。
根据风险的优先级，确定相应的控制策略和具体控制措施。
目标是通过合适的控制手段，降低风险的发生概率或者降低其影响程度。
2.4 风险控制的实施风险控制的实施是将制定的风险控制策略付诸实践的过程。
在项目的各个阶段，对风险控制策略进行跟踪和执行。
这包括监控风险的变化和演化，及时调整和优化控制策略。
2.5 风险监控与报告风险监控与报告是确保风险控制策略有效的重要环节。
通过设立风险监控机制，定期监测和评估风险的变化。
同时，及时向相关方报告风险变化和控制效果，以便及时采取必要的调整措施。
3. 工程项目风险控制管理的挑战工程项目风险控制管理面临着多个挑战。
首先，项目涉及的风险种类繁多，如技术风险、商业风险、合规风险等。
如何全面识别和评估这些风险，是一个复杂而关键的问题。
其次，风险控制策略的制定和实施需要各个业务部门的紧密协作和配合。
如果各个部门之间沟通不畅，很难形成有效的风险控制体系。
此外，风险频繁变化和不可预知性也对风险管理提出了更高的要求。
工程项目的风险分析及风险管理
工程项目的风险分析及风险管理一、引言工程项目的风险分析及风险管理是确保工程项目顺利进行的关键步骤。
在项目实施过程中，可能会面临各种风险，这些风险可能会对项目进度、成本和质量产生不利影响。
因此，进行风险分析和风险管理是非常必要的。
本文将详细介绍工程项目的风险分析及风险管理的步骤和方法。
二、风险分析1. 风险识别风险识别是风险分析的第一步，旨在确定可能对项目产生不利影响的各种风险因素。
通过与项目团队成员、相关专家和利益相关者进行讨论，可以采集到大量的风险因素。
例如，技术风险、财务风险、法律风险、环境风险等。
2. 风险评估风险评估是对已识别的风险进行评估和排序的过程。
评估风险的重要性和概率，以确定对项目最具影响力的风险。
常用的评估方法包括定性评估和定量评估。
定性评估是基于专家判断和经验进行的主观评估，而定量评估则是基于数据和统计分析进行的客观评估。
3. 风险优先级确定在风险评估的基础上，确定风险的优先级是为了确定应对风险的优先级。
通常，风险的优先级可以根据风险的重要性和概率来确定。
对于高优先级的风险，应采取相应的应对措施，以降低风险的影响。
三、风险管理1. 风险规避风险规避是指采取措施以避免风险的发生。
在工程项目中，可以通过选择合适的技术和方法，避免可能导致风险的因素。
例如，选择可靠的供应商、合理的工程设计、合适的材料等。
2. 风险转移风险转移是指将风险转移给其他方。
在工程项目中，可以通过签订保险合同、合理的合同条款等方式将风险转移给保险公司或者其他合同方。
这样可以减轻项目方面对风险的承担。
3. 风险减轻风险减轻是指采取措施以减轻风险的影响。
在工程项目中，可以通过制定应急计划、加强监控和控制等方式来减轻风险的影响。
例如，建立有效的项目管理体系、加强质量控制、加强项目监督等。
4. 风险接受风险接受是指项目方接受风险的发生，并做好应对措施。
对于某些风险，无法通过规避、转移或者减轻来消除，项目方只能接受风险的发生，并制定相应的应对措施。
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浅述业主方工程项目风险管理
风险管理最早是从企业经营管理实践中总结出来的，随着项目管理技术的发展，风险管理就加入了项目管理的行列，形成了所谓的项目风险管理。
风险指的是损失的不确定性，对工程项目管理而言，风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定的因素。
项目风险管理包括项目风险管理规划、风险识别、分析、应对和监控的过程，风险管理贯穿于项目组织全过程。
1、投资项目的主要风险
工程项目投资方（或业主）应建立风险管理体系，明确各层管理人员的相应管理责任，以减少项目实施过程中的不确定因素对项目的影响。
工程项目中业主的风险有如下几种类型：
1.1 投资项目的主要风险
1）市场风险。
市场风险一般来自四个方面：一是由于消费者的消费习惯、消费能力等发生变化，使得市场需求发生重大变化，导致项目的市场出现问题，市场供需总量的实际情况与预测值发生偏差；二是由于市场预测方法或数据错误，导致需求分析出现重大偏差；三是市场竞争格局发生重大变化，竞争者采取了进攻策略，或者是出现了新的竞争对手，对项目的销售产生重大影响；四是由于市场条件发生变化，项目产品和主要原材料的供应条件和价格发生较大变化，对项目的收益产生了重大影响。
2）技术与工程风险。
工程项目在可行性研究阶段应考虑的有技术风险如：工程勘测资料和有关文件，工程设计文件，工程施工方案（新技术、新工艺、新设备是否与现行的生产和管理水平相匹配），工程物资，工程机械等；工程环境风险如：自然灾害，岩土地质条件和水文地质条件，气象条件，引起火灾和爆炸的因素等。
3）组织管理风险。
由于项目管理模式不合理，项目内部组织不当、管理混乱或者主要管理者能力不足，或由于项目存在众多参与方，各方的动机和目的不一致等导致影响项目的进展和项目目标的实现。
4）政策风险。
政策风险主要是指国内外政治经济条件发生重大变化或者政策调整，导致项目既定目标难以实现。
包括经济政策、技术政策、产业政策等，涉及税收、金融、环保、投资、土地、产业等政策的调整变化。
规避政策风险更是项目决策阶段的重要内容。
5）环境与社会风险。
环境风险是由于对项目的环境生态影响分析深度不够或环境保护措施不当，引起项目的环境冲突，带来重大的环境影响，从而影响项目的建设和运营；社会风险是指由于对项目的社会影响估计不足，或者项目所处的社会环境发生变化，给项目的建设和运营带来困难和损失的可能性，社会风险的影响很广，包括宗教信仰、社会治安、文化素质、公众态度等方面，因而社会风险的识别难度极大。
6）其他风险：如：与国家控制的项目相冲突，导致项目开发寿命缩短；如投资估算度准确及融资方案是否可靠；物价上涨引起投资膨胀。
2、风险管理
风险管理是为了达到一个组织的既定目标，而对组织所承担的各种风险进行管理的系统过程，其采取的方法应符合公众利益、人身安全、环境保护以及有关法规的要求。
风险管理包括策划、组织、领导、协调和控制等方面的工作。
业主方在风险管理中要依靠咨询、设计和工程师，但业主本身一定要有比较强烈的风险意识，特别是在重大决策时注意分析风险因素，确定并采取防范措施，这样才能正确管理工程项目风险。
项目风险管理应形成风险管理计划，它包括：风险管理目标；风险管理范围；可使用的风险管理方法、工具以及数据来源；风险分类和风险排序要求；风险管理的职责和权限；风险跟踪的要求；相应的资源控预算。
项目风险管理流程包括：项目风险识别、项目风险评
估、项目风险响应和项目风险控制。
1）项目风险识别：重视资料的收集，收集项目风险有关的信息，确定风险因素，编制项目风险识别报告。
风险因素识别应特别注意借鉴历史经验，特别是后评价的经验；同时可运用“逆向思维”方法来审视项目，寻找可能导致项目“不可行的因素”，以充分揭示项目的风险来源。
2）项目风险评估：利用已有数据资料（主要是类似项目有关风险的历史资料）和相关专业方法分析各种风险因素发生的概率；分析各种风险损失量，包括可能发生的工期损失、费用损失以及对项目工程的质量、功能和使用效果等方面的影响；根据各种风险发生的概率和损失量，确定各种风险的风险量和风险等级。
此项程序通过汇总数据资料，采取风险概率估计方法和风险影响估计两类方法进行评估。
3）项目风险响应：常用的风险对策包括风险规避、减轻、自留、转移及其组合等策略。
制订风险应对计划，估算风险管理所需费用，并将之纳入项目费用计划。
项目风险响应指的是针对项目风险的对策进行风险响应。
4）项目风险控制：在项目进展过程中收集和分析与风险相关的各种信息，预测可能发生的风险及制订相应的应争预案，对其进行监控并提出预警。
2.2 常用的风险对策：
任何经济活动都可能有风险，我们应该设法采取措施，以降低、规避、分散或防范风险。
工程项目风险对策主要有以下几种：
1）风险预防：在工程项目立项决策时，认真分析风险，对于风险发生频率高、可能造成严重损失的项目不予批准，或采用其他的替代方案。
对已发现的风险苗头采取及时的预防措施。
2）风险降低：可能通过修改原设计方案，或是增加合作者和入股人来降低和分散风险，
3）风险转移：对于不易控制的风险，业主方一般可采用两种转移方法：A、通过签订协议书或合同将风险转移给设计方或承包商，但是如果对方比较有经验时，可能导致比较高的报价。
B、保险。
即对可能遇见的风险去投保，这是防范风险的最主要的方式。
对于咨询、设计或监理公司，可要求他们去投职业责任保险，在这些公司由于疏忽或工作中的错误（如设计错误）而引起损失时，由保险公司进行赔偿；对承包商方面，可要求投保工程一切险、第三方责任险等。
4）风险自留：即使对风险进行了认真的分析与研究，但总是有一部分风险是不可预见的，因而业主方对这种自留风险只有采用在预算价中自留风险费的方法，以应付不测事件。
3、工程项目风险管理应注意的几个方面
3.1 力求工程项目风险的准确性、完整性和系统性
根据项目的WBS（工作分解结构）及管理范围，对项目风险进行分解，根据项目风险的相互关系，将其分解成若干个子系统，分解的程度应足以使人们较为容易地识别出项目的风险，使风险识别具有较好的准确性、完整性和系统性；召开风险评估会，建立的风险识别报告应求得项目参与各方的一致意见。
3.2 重视风险对策研究
风险对策研究应贯穿于可行性研究的全过程，可行性研究是一项复杂的系统工程，而风险因素又可能存在于技术、市场、工程、经济等各个方面，根据各个项目的自身情况，应结合行业特点，针对特定项目主要的或关键的风险因素提出必要的措施，将其影响降低到最小程度；风险对策研究必须立足于现实客观的基础之上，提出的风险对策应是切实可行的，不仅是技术上可行，且从财力、人力和物力方面也是可行的；规避防范风险是要付出代价的，在风险对策研究中应将规避防范风险措施所付出的代价与该风险可能造成的损失进行权衡，
其风险对策必具经济性，旨在寻求以最少的费用获取最大的风险效益；风险对策研究是项目有关各方的共同任务，项目的相关参与各方都应积极参与和协助进行风险对策研究，并真正重视风险对策研究的结果。
3.3 落实项目应对计划中的应对措施在项目管理期间的执行力，并不断地识别、分析和观测新风险，保持对已识别风险和“观察清单”中的风险的跟踪，重新分析现存的风险，监测不可预见事件的引发条件，监测残留风险，评审风险应对策略的实施效果；风险监测与控制过程还包括更新组织过程资源，其中包括为了有利于未来项目所建立的项目经验教训数据库和风险管理模板。
3.4工程项目组织过程结束后，及时出具项目风险管理成果，为以后同类项目提供基础数据和经验。