《管理制度·管理表格：战略,开发,营销》(9-12)

产品 成 本 项 目 名称 原 料 成 本 市 场 动 态 顾客评价 ! " 顾客转变状况 # "
辅助材料成本 人 价 格 制 制 期 总 获 工 造 造 间 成 利 成 费 成 费 本 率 本 用 本 用
评 定
第三单元
新产品开发分析决策表格
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十二、 广告预算表
度 平常股份 旺季股份 其他配合 合计 平常 旺季 广告预算 广告预算 促销预算 频
改良 开发
新产品开发计划与实施表格
一、 开发计划与实施总表
文件编号 设计规范或改良重点 预算金额 月 月 月 月 月 月
产品名称 预定完成日期 开发说明
进 度
研究人员
预 算 金 额
批示
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下编
管理表格
二、 研究进度管制表
专案编号 分项编号 名 名称 称 负责人 预计完成 日期 月 考 日 月 核 日 月 记 日 月 负责人 录 日 月 日
媒体 广告效率 单位成本 有效篇幅
合计
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下编
管理表格
十三、 新开发客户报告表
客 公 主 推
户 司 办 销
名 地 人 产
称 址 员 品
电 电
话 话
第一次交易额及品名
开 拓 经 过
备注
批示
经理：
报告者：
第三单元
新产品开发分析决策表格
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十四、 广告费用分析表
月 日至 月 日
估计每次 总接触 每人次 广 告 广告 广告 平均篇 媒体 广告费用 广告媒体名称 备注 接触人数 人 次 成 本 选择性 效果 次数 幅时间 类别
合
计
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下编
管理表格
十五、 调查研究报告书
处
长
科
长
研究人员
编 题
号 目
日
期
作者
备 注
第三单元
新产品开发分析决策表格
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十六、 产品修改申请书
编号 提案人 申请原因： !性能改良 !加工困难 !创新 申请内容： !降低成本 !组织困难 !其他 机种 零件 !模具设计上需要 !销售上需要 !铸造上需要 !服务困难 股长 科长 申请日期
客户对 本公司 别种产品 之品质 产品及 别种产 品的比 较
同业销售 政策动向 及市场情 况
对本公 司产品 之希望 及意见
备注 推销活 动及其 他活动 情况
部门主管
制表：
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下编
管理表格
三、 每月巡回调查状况报告书
单位： 自 年 月 日起至 年 月 日止
市场别种产 品件估计费用
改善后的效果 （受改金额计算元）
针对改善动机， 优点和缺点方面：
所属 科长 意见
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下编
管理表格
十二、 事务改善案进度控制总表
成果提报 提案 部 改善提案核准试用 修订记录 实施日期
处理 日 期 结 交办交办 结 旧案使用新案使用 责 经办 结果 编号 门 项目日期日期日期 记录 号码 预定实际 果 号码日期 果 预定实际预定实际 人
处理情况：
核准 备注：
审核
承办
注： 本单一式两联： 第一联： 申请单位"技术科"改良科 第二联： 申请单位"技术科"申请单位
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管理表格
十七、 开发研究预算表
支 研究开发名称 费用类别 预算 月 月
出 月
计 月
划 月 月 月
合计
第四单元
新产品开发计划与实施表格
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第四单元
客户对本公 司产品品质 价格及服务 范围的批评 及希望综论
本公司对 同业的销 售政策情 形及分析 同业的销 售政策应 采取的政 策及意见
（ ） 推销： ! 本公司本 月份推销 及巡回服 务的情况
（ ） 巡回服务： "
其他必要报 告事项
批示：
单位主管：
报告人：
第三单元
新产品开发分析决策表格
・# " !・
负
跟值
衍生
第四单元
新产品开发计划与实施表格
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十三、 改善案结案报告表
工程改善案 配方改善案 事务改善案 改 善 项 目 改 善 内 容 及 修 改 情 况 预 期 改 善 结 果 改 善 结 果 厂 处 理 意 见 研究 小组 意见 年 原专案编号 完成改善日期 年 月 日 月 日
・% ) (・
名
第三单元
新产品开发分析决策表格
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六、 月份产销统计表
单位： 项 目 生 产 数 数 量 量 年 用 民 内 销 订 货 用 公 用 小 计 外销 销 货 数 量 内 销 发 货 合计 年 用 民 用 公 用 小 计 外销 合计 本 月 库 存 分 厂 合计
名
数量 比率 数量 比率 数量 比率 数量 比率 数量 比率 数量 比率 数量 比率 数量 比率 数量 比率 数量 比率 数量 比率 数量 比率 数量 比率 数 量
设计 改良 产品名称 研究人员 产品说明 支出费用 设计规范 改良重点 完成日期 制造过程 专案编号
其他部分意见
成本估计 项 目 金 额
批示
合
计
附件 产品开发报告 页 图形 张 试制产品 件
第四单元
新产品开发计划与实施表格
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五、 产品开发报告
产品名称 规范说明：
产品编号
图形张数： 产品外形图或照片： 产品介绍：
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管理表格
十四、 新事业 （产品） 开发计划表
表一
（一） 产销计划
! "产品说明：
# "预计销售范围： （ ） 地区： !
（ ） 顾客类型： #
） 销售途径： （ $
（ ） 竞争产品或代替品： %
（ ） 产品估计售价： &
（ ） 产品季节性： ’
$ "销售预测： （ ） 预测方法： !
（ ） 产品的市场寿命： #
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管理表格
（五） 获利分析 （确定生产后）
! "平衡分析 月产量 平均售价： 变动费用： 动力费 间接材料 直接材料 直接人工 固定费用： 折旧 工资 其他制造费用 单位变动成本： 平衡产量 估计每月销售量 营业收入 估计利润 # "投资报酬率分析 说明 ! 投资额 营业额 资本周转率 估计利率 投资报酬率 # $ 年 % ! # $ 年 % 数量 平衡分析图 金 额
第四单元
新产品开发计划与实施表格
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九、 蓝图 （设计图） 借阅单
用 途
借阅人
单位
职别 借阅日期 图号
图名
制造 修改 其它
机密等级
归还记录
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下编
管理表格
十、 单位成本改善结果记录表
产品 规格 售别 成本 改善事项 日期 改善结果 改善 费用 改 单位用量 善 结 果 比 较 单位成本 改善 改善 前 后 增减 累计 增减 起讫日期： 现在总成本：
研究人员： 负责人： 研究费用： 研究进度说明： 得改良专项： 制造过程： 制造成本：
其他部门 意见 产销计划
生产单位 业务单位
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管理表格
六、 工作成果周报表
工作名称 工作项目
负责人
预计本周进度
实际完成进度 拖后超前 原因 改进意见
第四单元
新产品开发计划与实施表格
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七、 工作记录表
四、 同业产品市场价格调查表
年 品名 规格 厂牌 单价 价格来源根据 （发票或经办人） 月 日
对品质价格的批评
说明 营业主管： 制表：
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下编
管理表格
五、 各地区某种产品批发市场调查表
年 产品名称 日期 地 产 品 牌 名 区 月 日 月 日 涨 !： 跌 #： 库交 !： ： 厂交 $ 送到使用单位 "：
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管理表格
! "生产计划
年季 预 度节 # $ % ! # $ % ! # $ % ! # $ % ! # $ % ! # $ % ! 计 销 售 量 估计 存量 预计 估计 工作 人数 生产量 年月产量 设 备 增 加 概
表三 况
第四单元
新产品开发计划与实施表格
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（二） 投资计划 ! "固定设备 （ ） 生产设备 !
表五 每月折旧 金额
第四单元
新产品开发计划与实施表格
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! "人工成本
人工类别 人数 平均工资 每月工资 合计 成 工资率 本 估 耗用工时
表六 计 人工成本
合计 说明： 可根据工种设人工类别
# "开办时期周转金 （ ） 费用及原物料支出 $
类别 原 开 工 物 办 料 存 费 货 用 资 说明 金额 支付期间
& "费用分析：
第四单元
新产品开发计划与实施表格
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（四） 收益成本分析
开办第一二年收益成本分析 说明 预计销售额 本期生产量 本期产值 原料成本 人工成本 制造费用 折 薪 动 其 旧 金 力 他 年 年
制造毛利 成品存货 销货成本 营业费用 工 广 利 资 告 息
本期净利 累计净利 本期净利率
（ ） 竞争者及其产销能力： $