工程质量管理与措施
工程质量管理体系及保证措施
工程质量管理体系及保证措施工程质量管理体系是指在工程实施过程中，根据相关法律法规和技术标准，通过一系列有序的组织和管理措施，保证工程质量的达标。
为了实现工程质量管理的目标，需要采取一系列的保证措施。
本文将详细介绍工程质量管理体系及保证措施。
一、工程质量管理体系1.目标确定：在项目启动前，根据项目规模、技术要求和资源限制等因素，明确工程质量目标，并进行合理的分解和合理的时间安排。
2.组织架构：建立质量管理组织架构，明确质量管理人员的职责和权限，以及责任制度，确保质量管理工作的顺利开展。
3.资源保障：确定工程所需的人力、物力、财力等资源，并进行合理的配置和安排，确保项目所需资源的充足和有效使用。
4.过程控制：通过建立规范的工作流程和操作规程，确保工程实施过程中各个环节的顺利进行，并进行及时的控制和调整。
5.监督检查：建立监督检查制度，对工程施工过程进行监督，及时发现和纠正各类问题，确保工程质量达到标准要求。
6.信息管理：建立信息管理系统，对工程实施过程中的各类信息进行收集、整理和分析，并根据分析结果进行决策和调整。
7.安全防范：建立健全的安全管理系统，制定安全管理规定和安全操作规程，加强安全教育和培训，确保工程施工安全。
二、保证措施1.设计阶段：在工程设计阶段，制定详细的设计方案，并严格按照技术规范和设计要求进行设计，确保工程设计的合理性和可行性。
2.材料选择：选择符合国家标准和规范要求的优质材料进行施工，严格控制材料供应的质量，并进行必要的材料检测和验收。
3.施工过程管控：对施工过程中的各个环节进行全面管控，确保每个环节按照规范和要求进行施工，杜绝违规施工行为。
4.质量检测：建立健全的质量检测制度，对工程施工过程中的各类关键节点进行质量检测，及时发现和解决存在的问题。
5.现场监理：配备专业的现场监理人员，对工程施工过程进行全程监督和指导，确保施工质量符合规范要求。
6.交工验收：在工程竣工后，进行交工验收，对工程质量进行全面评估，确保工程质量符合设计要求和技术标准。
保证工程质量措施
保证工程质量措施1.完善的工程设计：实施工程项目前，必须进行详细的工程设计，设计阶段要充分考虑工程的功能要求和使用条件，在设计中合理利用材料和资源，确保工程的稳定、安全和经济。
2.严格的材料采购：工程材料的质量直接影响到工程质量，因此在材料采购环节要严格控制，采购合格的材料，并按照规定进行质量检查，对不合格材料进行淘汰和追责。
3.严格的施工管理：施工过程是工程质量控制的关键环节，必须严格掌控每个施工环节，确保施工的安全、高效和规范。
在施工过程中要加强实施现场巡查和质量抽查，及时发现和解决问题。
4.强化施工人员培训：施工人员是工程质量的重要保障，他们应该具备丰富的施工经验和专业知识。
因此，要加强对施工人员的培训，提高其技术水平和质量意识，确保施工工艺的正确性。
5.严格的质量验收制度：工程竣工后进行质量验收，验收过程必须严格按照相关标准进行，包括对工程结构、设备设施、工艺流程等多个方面进行检查和测试，确保符合规范要求，达到设计要求和使用要求。
6.配备先进的检测设备：工程质量的检测是保障工程质量的重要手段，应配备先进的检测设备，通过对工程材料和构件的抽样检测，以及现场监测，及时反馈工程质量信息，帮助及时发现问题，并进行调整和改进。
7.加强施工质量监督和管理：工程质量监督和管理是保证工程质量的重要环节，应当建立完善的监督机制和管理制度，加强对施工单位和相关人员的监督，依法惩处违法行为，确保施工过程的合法性和规范性。
8.强化安全管理：安全是工程质量的重要方面，应加强对施工过程中的安全风险的管理和控制，建立完善的安全制度和操作规范，提供必要的安全设施和防护措施，确保施工过程的安全和施工人员的生命安全。
9.加强质量信息管理：工程质量信息的管理对于及时发现和解决问题起到重要作用，应建立质量信息的收集和汇总机制，及时对施工中出现的问题进行记录和反馈，形成有效的质量管理体系，为工程质量控制提供支持。
总之，保证工程质量需要从工程设计、采购、施工、验收等多个环节严格把控，并且加强对施工人员的培训和监督，建立完善的管理制度和检测设备，并加强安全管理和质量信息的管理。
加强建筑工程质量管理的建议与措施
加强建筑工程质量管理的建议与措施建筑工程质量管理对于确保建筑工程质量的高标准和安全是至关重要的。
下面是加强建筑工程质量管理的一些建议和措施：1. 增强质量意识：建筑工程所有相关方都应该具备高度的质量意识。
项目管理团队应该加强质量管理培训，确保所有人明确质量标准，并了解质量管理的重要性。
2. 定期检查与评估：建筑工程项目应该定期进行全面的质量检查和评估，以确保施工符合相关的质量标准和规范。
定期的质量评估也可以帮助发现并纠正质量问题。
3. 强化施工监督：雇佣有经验的监理人员来监督施工过程，以确保所有工作都按照规范进行，质量得到保证。
监督人员应该具备丰富的经验和知识，能够识别和解决可能出现的质量问题。
4. 使用高质量材料和设备：选择优质的建筑材料和设备对于提高建筑工程质量至关重要。
用于施工的材料和设备应该符合国家相关的标准，并且经过严格的检验和测试。
5. 建立严格的施工流程与控制：建筑工程项目应该建立清晰的施工流程和控制措施，确保每个环节都按照规范进行。
建立严格的质量控制标准和检查程序，以确保施工质量符合要求。
6. 加强沟通与合作：建筑工程涉及多个参与方，包括设计方、施工方、监理方等。
加强各方之间的沟通和合作，确保共同遵守质量管理的要求，共同努力提高建筑工程质量。
7. 积极采纳新技术和新方法：应用新技术和新方法可以提高建筑工程质量管理效率和准确性。
采用先进的施工技术和设备可以提高施工精度和效率，减少质量问题的发生。
8. 加强事后检查与整改：建筑工程项目完成后，应该进行事后检查和整改，总结经验教训，完善质量管理体系。
对于发现的问题应该及时进行整改和改进，以防止相同问题再次出现。
9.建立健全的质量管理体系：建筑工程项目应该建立健全的质量管理体系，包括制定详细的质量管理流程和标准操作规范，确保质量管理工作的系统性和规范性。
10.注重培养专业人才：培养一支专业的质量管理团队对于加强建筑工程质量管理至关重要。
建筑企业应该加强对质量管理人员的培训和学习，提高其专业素质和质量管理能力。
工程质量的管理体系以及保证措施
工程质量的管理体系以及保证措施
一.质量保证体系
L质检体系：项目部设有质检部，配备有专职质职员，各施工队和作业班设兼职质检员。
项目部实行分级管理制度，质检工程师配备与其职责相匹配的质检仪器、设备、工具和书籍，为其提供充分的装备。
2.试验体系：项目部设中心试验室，为试验室配备与其相适应的仪器、设备保证工程试验数据的真实准确性，以充分反映结构实体内部质量状况。
3.检测体系：项目部设工程部测量队，配备全站仪、水准仪等, 以满足本工程所需。
二、质量保证措施
2.1建立施工组织设计的审批制度
2.2施工图纸复核制度
2.3技术、质量交底制度
2.4现场材料质量管理
a∙严格控制外加工、采购材料的质量。
b∙搞好原材料二次复试取样、送样工作。
2.5计量器具管理
a.工程部和中心试验室负责所有计量器具的标定、使用及管理工作。
b∙现场计量管理器具必须确定专人保管、专人使用。
他人不得随
意动用，以免造成人为的损坏。
c∙损坏的计量管理器具必须及时申报修理调换，不得带病工作。
d.计量器具要定期进行校对、标定;严禁使用未经标定过的量具。
工程质量管理方面措施
工程质量管理方面措施一、质量管理体系建立1.建立并完善质量管理体系，明确工程质量管理组织结构和责任制，确定各级质量管理人员的职责和权限。
建立质量管理文件和记录，确保工程质量管理的规范和系统化。
2.制定并执行质量管理手册，明确组织管理体系、质量控制体系和质量改进体系，确保各项质量管理活动有章可循。
3.建立质量管理目标和指标体系，确保质量管理工作得到有效监督和控制，及时发现和解决工程质量问题。
二、质量管理计划编制1.制定质量管理计划，明确质量管理工作的具体内容、工作程序和工作重点，确保每个环节都有有效的控制措施。
2.明确质量控制的关键环节和控制要求，建立检查、验证和纠正措施，确保质量问题及时发现和解决。
3.制定质量管理审核计划，组织常规检查和抽查，确保工程质量符合相关标准和要求。
三、质量控制措施1.建立完善的质量控制体系，确保整个工程项目的各个环节都有控制措施，实现全过程质量控制。
2.开展质量控制活动，设立专门的质量检查点，制定检查标准和程序，进行质量检查和验收。
3.加强施工现场管理，确保材料和设备的质量符合相关标准和要求，防止施工中出现质量问题。
四、质量改进措施1.建立质量改进机制，及时总结和反馈施工中存在的质量问题，制定改进措施，提高工程质量。
2.建立持续改进的质量文化，开展质量教育和培训，提高员工的质量意识和专业技能。
3.建立问题反馈机制，及时收集和处理施工中出现的质量问题，持续改进工程质量管理工作。
五、质量监督措施1.建立质量监督机制，定期对工程质量进行监督检查，确保质量管理工作的有效实施。
2.加强工程施工监督，确保施工单位严格按照设计要求和施工规范进行施工，防止出现质量问题。
3.建立质量问题处理机制，及时处理施工中出现的质量问题，保证工程质量不受影响。
通过以上各项质量管理措施的实施，可以有效提高工程项目的质量管理水平，确保工程项目的高质量完成。
只有在科学合理的质量管理体系和措施下，我们才能够最大程度地减少工程质量问题的发生，提高工程项目的整体质量水平。
工程质量管理体系及保证措施
工程质量管理体系及保证措施一、工程质量管理体系（一）质量目标严格按技术要求施工，质量达到合格标准。
（二）质量保证依据交通部《公路沥青路面养护技术规范》、《城市道路工程设计规范》、《城镇道路路面设计规范》、《公路路面施工技术规范》、《基础设施配套工程道路及附属工程》中合同专用条款和补充技术规范及《公路工程国内招标文件范本》中技术规范篇。
（三）质量保证体系1、严格按IS09001国际质量管理体系进行管理，细化落实工序环节管理，建立严格的质量管理制度，健全质量奖罚制度。
采取有效的安全与环保措施，确保施工的顺利进行。
2、质量检查组织机构和人员配备：（1）成立以项目经理为组长、总工程师、工程技术负责人和质检负责人为副组长的全面质量管理领导小组，负责工程总体需求量控制。
（2）由施工组负责人、技术负责人并配备相应的技术人员及质检员，成立质量自检小组，形成第一级自检体系。
（3）配备强有力的质检技术力量，以质检部为龙头，组织试验室、测量组、电算室实施各工序的管理和数据检测，形成第二级自检体系。
（4）质检人员被授予事前介入权、事中检查权、事后验收权、质量否决权，不受任何人，任何事干扰。
（5）专职质检人员必须经过专门培训，具有一定资质和现场施工经验的专业技术人员。
（6）项目部建立工程创优管理体系，见附图《质量保证体系框图》。
3、工序质量检查程序：作业班（组）在每一道工序过程完成后，由各班（组）的质量检查小组按设计图纸和技术规范要求进行自检，合格后报项目经理部的质检科进行复检。
项目经理部质检科确认自检组的检查有效并签字后进行复检。
经质检科复查合格，质检工程师签字后将检查表格报送监理工程师，请监理工程师进行检查，检查合格后方可进行下道工序施工或计量支付。
二、工程质量管理保证措施突出“百年大计、质量第一”的方针，开展全面的质量管理活动，建立质量保证体系，确保工程质量。
（一）人员方面保证措施1、指派能力强、施工管理经验丰富的项目经理、副经理。
工程质量管理体系和保证措施
工程质量管理体系和保证措施工程质量管理体系是指建立在工程项目中以质量为核心的管理体系。
它是通过科学的方法和有效的措施，全面系统地规划、组织、指挥、协调、控制和评估工程项目各个阶段的质量工作，以实现工程质量目标的综合管理体系。
下面将介绍工程质量管理体系的基本原则、主要内容和保证措施。
一、工程质量管理体系的基本原则1.全员参与原则：工程质量是全员共同关注和参与的事项，所有参与者都要对工程质量负有责任，实现全员动员和全面质量管理。
2.预防为主原则：在工程项目各个阶段，加强质量预防控制，通过科学的方法和有效的措施，预防和避免工程质量问题的发生。
3.全面管理原则：工程质量管理要求全面管理，包括工程设计、施工、监理、验收等各个环节，通过全过程的管理，确保工程质量的全面提升。
4.持续改进原则：工程质量管理是一个不断改进的过程，要根据实际情况，进行源头控制、过程控制和结果控制，通过持续改进，提高工程质量水平。
二、工程质量管理体系的主要内容1.质量目标的确定：在项目启动阶段，根据项目需求和合同要求，确定明确的质量目标，并进行全员宣质。
2.质量组织体系：根据项目的规模和复杂程度，建立相应的质量组织体系，明确各个职责和权限，确保工程质量管理的有效运行。
3.工程质量控制计划：在项目前期，制定详细的质量控制计划，明确质量控制的要点和重点，制定相应的质量管理措施和方法。
4.工程质量控制标准：根据国家标准和工程所在地的相关规范，制定本工程的质量控制标准，并在实际操作中加以执行，确保质量控制的规范实施。
5.质量管理流程：根据工程实际情况，制定工程质量管理的具体流程和操作规范，明确各个流程节点的质量控制要求，确保质量管理的有序进行。
6.质量管理措施：在各个具体工作环节，制定相应的质量管理措施，包括设计验审、施工组织、材料试验、施工过程控制等，确保工程质量的稳定可靠。
7.质量评估和改进：在工程实施过程中，通过对工程质量的全过程管理和控制，进行质量评估和改进，提高质量管理的水平和效果。
保证工程质量的措施
保证工程质量的措施1.建立完善的质量管理体系：建立质量管理体系是保证工程质量的基础。
通过建立规范的工程质量标准、规定工程质量控制流程、制定工程质量控制手册等，可以确保各个环节按照规定的要求进行操作，从而实现对工程质量全过程的监控和控制。
2.严格的工程质量验收制度：建立严格的工程质量验收制度是确保工程质量的重要手段之一、在项目的不同阶段，要制定相应的验收标准和流程，对工程的各个方面进行检查和评估，确保符合国家和行业的相关标准和规范要求。
3.优质材料的选择和使用：优质材料是保证工程质量的关键。
在工程项目中，要根据设计要求和工程环境的特点，选择符合标准要求的优质材料，并严格按照规范进行材料的验收、贮存和使用，确保材料的质量不受损，从而保证工程的耐久性和稳定性。
4.合理的施工工艺和施工组织：合理的施工工艺和施工组织是保证工程质量的重要环节。
在工程项目的实施过程中，要根据工程的特点和要求，合理制定施工方案，确定施工工艺和施工顺序，确保各个施工环节的协调和顺利进行。
5.严格的施工质量控制：在工程项目的施工过程中，要进行严格的质量控制，包括开展质量检查和测试，对施工过程中的关键点、难点和重点进行重点监控和控制，及时发现和纠正施工中存在的质量问题，确保施工质量符合要求。
6.加强监理和质量检测：加强监理和质量检测是保证工程质量的重要保障。
通过雇佣独立的监理机构和质量检测机构，对工程项目的施工过程和成果进行监督和检测，确保施工过程和成果的合规性和质量可控性。
7.健全的质量反馈和整改机制：建立完善的质量反馈和整改机制，对施工过程中存在的质量问题进行及时的反馈和处理。
尽早发现和解决质量问题，防止质量问题进一步扩大，确保工程质量在整个项目周期内得到有效控制和保障。
8.加强技术人员的培训和管理：加强技术人员的培训和管理是保证工程质量的重要因素。
要加强对技术人员的培训，提高其技术水平和质量意识，确保其在工程项目中的作用和贡献。
保证工程质量的管理措施
保证工程质量的管理措施为了保证工程质量，我将采取以下管理措施：1.强化质量管理体系：建立健全质量管理体系，明确工程质量管理的职责和要求。
建立质量责任制，确保各个环节的责任明确，流程规范。
2.全程质量控制：在整个工程过程中，监督施工单位的各个环节，进行全程质控。
包括施工前、施工中、竣工验收等各个环节，对施工单位进行过程管控，及时发现和解决问题。
3.建立质量检验制度：建立一个严格的质量检验制度，对工程质量进行全面检查。
制定检验标准和流程，定期进行检查，并及时总结和改进，确保工程质量符合设计要求和国家标准。
4.严格选材：在工程施工过程中，严格按照设计要求和国家标准选择建筑材料和设备。
选材过程中，要确保原材料的质量符合相关标准，并将相关检验报告备案。
5.强化施工管理：加强对施工队伍的管理，确保施工人员具备相应的专业技能和资质。
对施工过程中出现的问题要及时处理，并保持良好的沟通与协调。
6.建立完善的监督机制：委托独立第三方进行工程质量监督，通过第三方监督来保证施工单位按照设计要求和国家标准进行施工。
对监督结果进行评审和反馈，及时发现和解决问题。
7.加强质量培训与教育：组织工程质量培训和教育活动，提高施工人员的质量管理意识和技术水平。
加强对施工人员工作态度和责任心的培养，鼓励他们主动关注和解决问题。
8.及时整改和追溯：对施工中发现的工程质量问题，要及时进行整改，并对整改过程进行追溯，找出问题产生的原因并采取措施避免类似问题的再次发生。
9.加强与相关部门和专家的沟通合作：与政府相关部门和专家建立密切的合作关系，及时获取相关政策和技术信息，并请专家对工程质量进行评估和指导。
总之，通过以上的管理措施，可以有效地提高工程质量的管理水平，保证工程的顺利进行和项目的顺利验收。
同时，也可以增强施工单位的责任意识，降低工程质量问题的发生率。
工程质量管理体系及保证措施(9篇)
工程质量管理体系及保证措施-第1篇1、工程质量管理体系（1）质量目标：标段工程交工验收的质量评定合格，竣工验收的质量评定优良。
（2）为保证质量方针、目标的实现，在项目部组织机构的基础上，建立建全项目部工程质量管理机构，形成全员、全过程、全方位的三全质量保证体系。
采用信息化质量控制手段，使质量控制标准化、质量评价数据化。
（3）项目部成立以项目经理为组长，项目总工程师为副组长，相关职能部门负责人参加的项目质量管理小组，负责整个项目的质量监督管理工作。
项目各施工队设质量技术员，明确职责，开展质量监督检查、质量信息管理及体系评价，保证其质量体系的有效运行。
工程质量管理领导小组领导小组职责：建立健全工程质量保证体系（质量保证体系图附后），健全机构，配齐人员，制定规划，建立质量管理的规章制度，完善管理机制和质量责任制；定期组织召开质量管理领导小组会议，研究解决存在的问题，确保工程质量保证体系及工程质量处于良性运转和可控状态；定期或不定期地组织工程质量检查和评比，促进工程质量水平的不断提高。
形成和建立工程质量监督机制，严格奖惩制度，调动各项目创优质工程的积极性。
2、工程质量保证措施（1）建立本项目部的质量责任制度、质量目标管理制度、技术交底制度、工序“三检”制度，工序交接制度、隐蔽工程检查验收制度、测量复核制度、施工过程质量检测制度、原材料、成品和半成品现场验收制度、仪器设备标定制度、施工资料管理制度、质量预控制度、质量事故报告制度、质量保证的奖罚制度，以制度规范施工行为，确保工程质量。
（2）我公司将根据以往施工经验和工程特点，明确可能引起质量问题的来源，并制定多套应对方案，制定相应的操作规程，确保消除质量隐患。
（3）在全体施工人员中，定期组织质量教育，牢固树立“质量第一”的信念，在施工中坚持“谁施工谁负责”的原则。
经常宣传优质建设本工程的重要意义，增强全体员工的集体荣誉感、责任感和使命感。
（4）每道工序施工前，责任工程师必须向有关方面做好技术交底，使施工和管理人员明确工序操作规程的质量要求和操作工艺，否则严禁上岗。
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工程质量管理与措施（三）、工程质量管理与措施为保证本项目达到施工质量目标：确保工程质量达优良标准。
在我公司技术部门指导下，经过周密部署、精心策划，特制定以下施工技术保证措施。
3.1、建立项目质量组以项目经理为质量组组长，以专职质检员为副组长，项目副经理、项目工程师为副组长。
以各工种工长为组员，成立项目质量组，每天对工地各施工班组生产进行质量检查，每周开展一次质检定期例会。
由专职质检员将每周质量情况进行汇总，每月形成正式质量月报，报公司质量部，对各种隐性质量问题及时整改。
实现项目质量动态管理，公司质量每月对项目质量组工作及现场质量情况进行定期一次检查，使项目质量管理纳入公司质量管理程序。
（1）熟悉图纸各节点施工大样、质量标准。
（2）掌握各种工序质量检查的手段。
（3）现场施工巡查。
（4）发现施工质量现象，分析原因，研究对策，总结经验。
（5）做好施工日记工作。
（6）各段长互相交流经验，定期召开段长会议。
（7）对各班组交接工序进行检查。
（8）对隐蔽工程进行检查，对应项有隐蔽工程检查的，需通知监理方、设计方、甲方、政府质检部门进行隐蔽工程验收，并作好隐蔽验收工程资料的整理。
（9）成品保护的检查。
3.2 、施工技术管理工作的质量控制1）技术交底流程技术部向设计师请教→技术部向施工各工长交底→各工长对专业班组长交底→各班组长对主要工人交底。
2）技术交底制度我公司项目部在每一道工序施工前，采取向施工人员进行书面技术交底制度。
技术交底是在单位工程或分部（分项）工程正式施工前，对参与施工过程的有关管理人员、技术人员和工人进行的一次技术性的交待，交待内容必须使得参与施工的人员对施工的对象从设计情况、结构特点、技术要求到施工工艺等方面有一个较详细的了解，以便科学的组织施工，合理的安排工序，避免发生技术指导错误或操作失误。
3）技术交底的具体内容：（1）设计交底：由技术负责人主持，邀请设计人员主讲，施工专业负责人参加，详细介绍设计图纸的要求，工程特点，质量标准。
（2）施工组织设计交底：由项目部项目技术负责人或专业工程师向各专业工种的班组长进行技术交底。
（3）技术交底卡制度和工序交接卡制度的建立。
○1技术交底卡制度使用图表和书面材料，将具体做法、技术要求、施工方法、材料情况和操作规程等进行书面交底，写清楚施工班组按图表和书面材料内容施工，避免发生差错。
在施工中，施工工人在一时之间忘记怎么做时，交底资料就能及时有效地帮助解决问题，做到防患于未然。
○2工序交接卡制度班组与班组，工种与工种，工序与工序宽之间需按时进行交接。
执行交接制度，便于检查本工序，服务下工序，保护工序成品，明确责任。
○3设置质量控制点，明确难点解决措施对技术要求高，施工难度大的某个工序或环节，设置技术和监理的重点对操作人员、材料、工具、施工工艺参数和方法均重点控制。
本工程施工工艺复杂，交叉工序较多，要求各工种协调配合施工。
其次还要针对质量通病或质量不稳定、易出不合格品的工序，事先提出控制措施。
如石材收口节点做法，由技术部管理人员轮流值班全工序过程监制，不得有有误。
不 合 格 3.3、 质量控制程序及技术管理预控1）根据工程项目特点，确定质量控制重点、难点及控制程序。
2）运用科学的质量控制方法，实施项目质量有效控制。
3）针对各分项工程控制重点及质量目标，采取对策，实施质量预控。
针对事先进行的施工控制项目，分析可能或易于出现的质量问题，从而提出应变对策，制定质量预防措施。
4） 施工操作的质量控制装饰工程的最终效果，施工操作过程起着决定性作用，所以加强施工过程施工操作的质量监控是相当关键的。
必须从以下措施入手。
○1建立“样板天制度” 即在每一道工序开始时，第一天做样板，邀请监理公司、业主代表、我公司技术人员一起进行检查和评定，检查该项工作所有的材料、工艺是否满足要求，通过鉴定以样板为标准开展大面积施工。
建立“样板天制度”是一个确定用料、施工工艺和质量标准的过程，又是培训施工队伍的一种形式。
施工过程中班组人员固定，定人定部位操作，便于提高操作熟练程度和掌握技巧。
○2建立样板做法制度 找出问题的原因 制定纠正措施合格 输出产品 实施控制 检验与试验对特殊部位关键做法，先按1：1比例做模型，获业主、设计师、监理工程师认可后再施工。
5 ）实行班组自检制度○1分项工程施工完毕后及每道工序完成后，各班组长带头进行自检，自检不合格，不得转入下一道工序。
○2班组长完成本班组任务后提供自检结果给项目部，在施工过程中，对本工序每步操作的自检记录存档。
○3为了检查本道工序，服务下道工序和鉴定上道工序的结果，项目部组织三道工序班组长进行检查活动，检查结果做书面记录，有问题马上整改，详见工序交接卡。
此为三工序检查制度。
○4建立巡查制度（1）质检员全天候巡视现场，发现问题马上协助本班组长及时解决，并做好笔记。
（2）项目经理带领班组成员，每天下午下班前对工地当天工程全部巡视一次发现问题填好“现场问题整改卡”在下午班后交给班长整改。
（3）对工程重要部位，施工容易形成缺陷而难于纠正的部位，技术组或质检员要认真地全过程监督，轮值当班，保证本工序一次成功。
（4）对质检员的工作要有奖罚制度，出现质量问题，质检员要对项目部书面检讨，对工作成绩显著者，要进行表扬和奖励。
○5终检制度由项目部组织，邀请监理工程师、业主代表对完成的分项、分部工程进行检查和验收。
本验收结果作为分项工程奖罚依据。
6）实行挂牌施工，质量奖罚制度采取班组操作区挂牌、质量与经济挂钩的制度。
为保证工期、质量和安全，对班组工人操作合格者奖，不合格者罚，重则退场。
这一措施必将有力地加强班组责任心，保障提高一次交验合格率，提高质量，保证工期。
7）质量事故发生后的处理制度（1）项目部召集技术人员和施工班组人员共同研讨问题产生原因。
（2）书面通告事件处理意见，对施工管理人员和班组长进行罚款和书面批评。
（3）召集其他工段工长、班组长召开现场会议、以本事故作为借鉴，杜绝其余工段发生同类事故，再次强调要确保质量。
8）施工过程质量控制体系框架图3.4 质量检查验收程序本工程的业主聘请监理公司负责工程的监理。
对工程的工期、质量、造价、安全以及工程的维修等实行全面综合的监理，对我司的工程质量进行监督是工程监理的重要内容。
监理工程师是对工程质量进行监控的最高权威，也是工程质量是否合格的最后裁判。
在施工过程中不符合规范或违反操作工艺，监督站及时向监理工程师提出意见和咨询，并由工程师提出解决办法和措施，限期报监督总站批准。
当监督站认为某项措施不能接受时，工程师须再次拿出办法，直至满足要求为止。
装饰工程质量检查程序见图所示：3.5、主要分项工程质量检测方法现场进行质量检查的方法有目测法、实测法和试验法三种1）目测法。
其手段可归纳为看、摸、敲、照四个字。
2）实测法。
就是通过实测数据与施工规范及质量标准所规定的允许偏差对照，来判别质量是否合格。
实测检查法的手段，也可归纳为靠、吊、量、套四个字。
3）试验检查。
指必须通过试验手段，才能对质量进行判断的检查方法。
对钢结构进行稳定性试验，确定是否产生失稳现象。
3.6、质量管理主要过程保证措施1）施工准备过程的保证措施严格审查图纸。
为了避免设计图纸的差错给工程质量带来影响，必须对图纸进行认真地审查。
通过审查，及早发现错误，采取相应的措施加以纠正。
编制好施工组织设计。
编制施工组织设计之前，要认真分析本企业在施工中存在的主要问题和薄弱环节，分析工程的特点，有针对性地提出防范措施，编制出切实可行的施工组织设计，以便指导施工活动。
搞好技术交底工作。
在下达施工任务时，必须向执行者进行全面的质量交底，使执行人员了解任务的质量特性，做到心中有数，避免盲目行动。
严格材料、构配件和其它半成品的检验工作。
从原材料、构配件、半成品的进场开始，就严格把好质量关，为工程施工提供良好的条件。
施工机械设备的检查检修工作。
施工前要搞好施工机械设备的检修工作，使机械设备经常保持良好的技术状态，不致发生机械故障，影响工程质量。
2 ）施工过程的保证措施加强施工工艺管理。
严格按照设计图纸、施工组织设计、施工验收规范、施工操作规程施工，坚持质量标准，保证各分部分项工程的施工质量。
加强施工质量的检查和验收。
坚持质量检查和验收制度，按照质量标准和验收规程，对已完工的部分项工程特别是隐蔽工程，及时进行检查和验收。
不合格的工程，一律不验收。
该返工的返工，不留隐患，通过检查验收，促使操作人员重视质量问题，严把质量关。
质量检查可采取群众自检、互检和专业检查相配合的方法。
掌握工程质量的动态。
通过质量统计分析，找出影响质量的主要原因，总结产品质量的变化规律。
统计分析是全面质量管理的重要方法，是掌握质量动态的重要手段。
针对质量波动的规律，采取相应对策，防止质量事故发生。
3）回访与保修措施及时回访：工程交付使用后，企业要组织对用户进行调查回访，认真听取用户对施工质量的意见，收集有关资料，并对用户反馈的信息进行分析，从中发现施工质量问题，了解用户的要求，采取措施加以解决并为以后工程施工积累经验。
保修：对于施工原因造成的质量问题，建筑装饰企业应负责无偿装修，取得用户的信任；对于设计原因或用户使用不当造成的质量部下，应当协助装修，提供必要的技术服务，保证用户正常使用。
3.7、技术保证措施3.7.1 、制度保证措施1）质量管理制度公司质量管理制度由总经理亲自过问，工程部主管。
部门应严格按照行业标准进行施工，在施工过程中遇到问题应及时与工程部和主管项目的技术人员汇报，并作出整改意见方案。
2）技术质量岗位责任制度（1）实行主管施工质量的公司领导对工程质量具体负责，各工程部项目经理技术负责人在技术上对工程质量直接负责的质量管理机制。
（2）公司设立质检部，配备专职负责人和专职质量员，各项目产设立专项（兼）职质量检查员。
（3）各级专（兼）职质检员协助该级领导人员进行日常质量管理其主要职责：A.进行质量思想和技术知识的宣传教育，贯彻上级领导颁发的制度、规程、规范、并组织编制结合我公司具体情况的实施细则。
B.深入施工现场进行中间检查和调查研究，掌握工程施工质量情况，对违反操作规程作业，造成质量事故的现象和苗头应及时制止并产即报告有关领导处理。
C.参加质量检查验收工作和评级工作、参加质量事故调查，提出事故处理意见、做好质量的统计上报工作。
督促有关人员做好技术检验和观测工作。
（4）施工人员应认真做好质量自检、互检及工序交接检查，做好施工岗位责任记录和施工原始记录，记录数据要做到真实全面及时。
（5）各级领导必须坚持参加工程质量的验收工作，在检查中发现的违反施工程序、规范、规程的现象，质量不合格的项目和事故苗头等应逐项记录，同时及时研究制定出处理措施。
3.7.2、落实质量技术措施（1）质安员在工地现场，不停巡视检查，及时发现问题，及时纠正制止、预防质量事故于萌芽状态。