事业单位派遣制员工激励对策
派遣员工激励方案
派遣员工激励方案一、背景派遣员工指的是由派遣公司派遣到企业或组织工作的员工。
越来越多的企业选择使用派遣员工的方式来解决短期性或临时性的用工需求。
然而，由于派遣员工并非企业内部员工，往往会存在意识上的差异和归属感不强的问题，员工的激励和管理也是一个大问题。
因此，为了提高派遣员工的工作积极性和满意度，采取适当的激励措施是非常必要的。
二、派遣员工激励方案的制定1. 目标改善派遣员工的工作积极性和工作满意度，进而提高员工的工作效率和企业的效益。
2. 步骤（1）派遣员工需求分析：根据企业的实际用工需求和用人部门提出的条件，明确所需的派遣员工的岗位需求、技能要求、工作内容等。
（2）派遣员工招聘：按照需求分析制定招聘计划，积极采取多种方式进行派遣员工招聘，选出符合要求的员工。
（3）派遣员工培训：对新员工进行入职培训，包括了解企业的文化、规章制度、工作要求、岗位职责等。
（4）派遣员工激励方案制定：制定针对性的派遣员工激励方案，营造员工积极向上的工作氛围，提高员工的工作热情。
3. 方案（1）薪酬激励：合理制定薪资标准，并根据员工的工作表现和服务年限适当提高薪酬水平；同时，建立奖励制度，鼓励员工积极工作。
（2）职业规划：对派遣员工制定职业晋升计划，制定清晰的工作目标和职业方向，通过培训和学习为员工提供提升职业能力的机会，让员工感受到自己在企业中具有发展前景。
（3）工作环境优化：提供符合员工需求的良好工作环境和设施条件，组织员工进行集体活动和团队建设，提高员工的工作归属感和凝聚力。
（4）鼓励创新：鼓励员工在工作中提出新想法和创新方案，给予肯定和支持，提高员工的工作积极性和创造力。
三、总结派遣员工激励方案的设计对于企业来说非常重要，提高员工的工作积极性和工作满意度，有利于提高员工的绩效和企业的效益。
尤其对于一些服务性行业的企业来说，派遣员工的工作质量和态度更是其中的关键因素。
因此，在制定激励方案时需要考虑员工的需求，才能实现共赢的局面。
派遣员工激励方案
派遣员工激励方案前言派遣员工已成为现代企业中越来越普遍的人力资源管理方式，它可以帮助企业快速适应市场变化、控制人力成本、提高组织效率。
然而，派遣员工的管理也面临一些挑战，其中最重要的是如何激励派遣员工，提高他们的工作动力和积极性。
本文将分享一些针对派遣员工的激励方案和建议。
激励方案1. 建立良好的沟通机制良好的沟通机制可以帮助派遣员工了解企业的运营、目标和文化，在工作中更好地融入组织。
此外，通过定期的沟通和反馈，派遣员工可以更清楚地了解他们的工作表现和公司对他们的期望，从而更明确地制定个人的职业发展计划和目标。
在建立沟通机制的过程中，可以通过以下方式实现：•为派遣员工分配专门的联系人；•定期进行电话或面对面沟通；•开设内部网络或社交媒体平台，以便员工能够更频繁地与企业互动。
2. 提供培训和发展机会提供培训和发展机会可以帮助员工不断学习和提高技能水平，从而更好地胜任职位。
此外，这也可以激发员工的兴趣和动力，并让他们觉得公司对他们的职业发展非常重视。
企业可以通过以下方式为派遣员工提供培训和发展机会：•提供内部培训机会，让员工了解公司业务和行业领域；•为员工提供资格考试和证书考试的支持和准备；•支持员工参加外部培训和学习机会。
3. 提供多种福利和奖励提供多种福利和奖励可以为派遣员工提供额外的收入和福利，从而增强员工的士气和动力。
这些福利和奖励可以根据员工的实际工作表现和业绩进行分配，以激励员工工作更出色。
如下是常见的福利和奖励：•提供灵活的工作时间和工作地点；•提供商业旅游和奖励旅游的机会；•提供对于员工子女的额外福利。
4. 关怀员工的福利和权益关怀员工福利和权益可以增强派遣员工的归属感和忠诚度，有助于企业保留他们并提高他们的工作效率。
企业可以通过以下方式关怀员工的福利和权益：•提供健康和养老保险；•提供年度体检；•提供专业咨询和医疗服务。
总结如何激励派遣员工是一个重要的人力资源管理课题。
本文通过建立良好的沟通机制、提供培训和发展机会、提供多种福利和奖励以及关怀员工的福利和权益，对激励派遣员工的方案进行了探讨和分析。
派遣员工激励方案
派遣员工激励方案在今天的企业经营中，派遣劳动力已成为一种常见的用工方式。
派遣员工可以为企业节省成本和提高效率，但是也存在较大的人员流动性和工作满意度等问题。
因此，如何有效的激励派遣员工，提高他们的工作积极性和忠诚度，已成为派遣企业必须解决的问题之一。
激励方案经济激励经济激励是最基本的形式，而且在实际运营中具备灵活性。
如果市场情况允许，可以在员工工资、福利、保险等方面向派遣员工提供更有吸引力的待遇。
更高的工资提高工资可以让员工觉得受到了补偿，也能带来积极的动力，激发员工的工作热情。
可以对表现优秀的员工实行奖金制度，让员工感受到单位的重视和支持，同时提高员工的工作积极性。
灵活的工作时间派遣员工的工作时间比较繁忙，需要面对多个客户的不同需求和工作时长，这给员工带来了很大的压力。
因此，为了增加员工的积极性和成就感，可以适当缩短工作时长或者灵活调整工作时间。
附加福利待遇对于一些经常需要出差或加班的员工，应该提供一些合理的补助。
例如，提供津贴或者住房补贴，以此鼓励员工积极工作，并增强员工对公司的忠诚度。
管理制度激励制度管理在一定程度上可以规范员工的行为，提高组织效益，增强组织成员凝聚力和内部合作。
这里提出一些管理上的建议。
确定明确的工作目标员工需要在工作上有一定的目标和方向，所以，管理者需要提供工作目标，并通过制定目标指标和考核标准，来引导员工的工作。
组织员工参加培训为了提高员工的工作技能和专业知识，提高员工的工作效率和质量，企业可以组织员工参加一些有关技能培训和进修课程，提高员工的业务水平，以此提高员工的自信心和满意度。
组织员工团队建设企业可以开展自我策划、自主决策、自我管理、自我权益并有着共同目标和价值观念的员工团队，邀请优秀的员工参与其中，来达到增强员工彼此之间的信任和合作，提高员工合作意识和工作效率。
情感激励人是情感动物，无论是普通员工还是派遣员工，都需要得到情感上的认可和支持。
因此，企业需要注重员工情感的满足和激励。
劳务派遣激励措施
劳务派遣激励措施1. 引言劳务派遣是指由劳务派遣单位将自己的劳动者派遣到用工单位进行劳动的一种用工形式。
在当前经济环境下，劳务派遣已经成为许多企业获取所需人力资源的一种常见方式。
然而，劳务派遣工人的工作状态和待遇一直备受关注。
为了提高劳务派遣工人的积极性和工作效率，采取一系列激励措施是非常重要的。
2. 激励措施的重要性劳务派遣工人的激励措施可以促使他们更加积极主动地投入到工作中，提高工作质量和效率。
适当的激励措施还可以增强劳务派遣工人的归属感和忠诚度，减少劳动力流失，提升组织的整体稳定性和竞争力。
3. 激励措施的设计3.1 绩效奖励设立绩效奖励制度可以根据劳务派遣工人的工作表现和业绩给予相应的奖励。
奖励可以是经济方面的，如提供额外的绩效奖金或销售提成；也可以是非经济方面的，如获得荣誉称号或晋升机会。
绩效奖励制度应该公平、透明，既能激发员工的工作动力，又能确保激励措施的公正性。
3.2 培训机会为劳务派遣工人提供培训机会是一种重要的激励措施。
通过培训，劳务派遣工人可以提升自己的技能和知识水平，增加在工作中的竞争力。
公司可以组织各类培训活动，如技能培训、岗位培训和职业发展规划等，帮助劳务派遣工人不断成长和进步。
3.3 工作环境改善改善劳务派遣工人的工作环境也是一种重要的激励措施。
公司可以通过提供舒适的工作场所、完善的工作设施和设备，以及良好的工作氛围来提升工人的工作满意度和幸福感。
此外，适当调整工作时间和工作强度，合理安排休假和假期，为工人提供良好的工作生活平衡。
3.4 薪酬福利待遇对于劳务派遣工人来说，薪酬福利待遇是一种重要的激励手段。
公司应该根据工作内容和工作性质给予合理的薪酬待遇，保障工人的基本生活需求。
此外，可以提供额外的福利待遇，如员工旅游、购物折扣、住房补贴等，以增加工人的满意度和福利感。
4. 激励措施的实施激励措施的实施需要公司的积极投入和正确管理。
以下是几个关键步骤： 1. 设定明确的激励目标和指标，确保激励措施与公司整体战略目标一致。
劳务派遣企业的员工绩效评估与激励策略
劳务派遣企业的员工绩效评估与激励策略劳务派遣企业在现代社会中扮演着越来越重要的角色。
它们作为一种灵活的劳动力供应模式，为企业提供了便利，但对于确保员工绩效和激励策略的有效性，却面临着一系列挑战。
本文将重点探讨劳务派遣企业的员工绩效评估与激励策略，并提供几种可能的解决方案。
一、员工绩效评估1. 定义明确的绩效指标对于劳务派遣企业，定义明确的绩效指标是至关重要的。
这样可以确保员工了解自己的工作目标，并能够衡量自己的绩效水平。
根据具体的工作性质和工作要求，可以制定相应的指标体系，如工作产出、效率、质量等，以便全面评估员工的绩效水平。
2. 引入多方评估机制针对劳务派遣企业的员工绩效评估，单一的评估方式可能存在一定的不足。
因此，引入多方评估机制会更加全面和客观地评估员工绩效。
除了上级主管的评估，可以结合同事间的互评、客户评价等方式，以获取更加全面准确的员工工作表现。
3. 设计科学的绩效评估体系针对劳务派遣企业的员工绩效评估，设计科学的评估体系是非常重要的。
除了定性评估外，引入定量指标进行评估是一种常见的做法。
例如，通过评估员工的工作目标完成情况、自我评估表现以及定期举行的绩效考核等方式，来获取筛选出优秀员工，为员工提供晋升和激励机会。
二、激励策略1. 薪酬激励薪酬激励是影响员工绩效及激励的重要因素之一。
对于劳务派遣企业，可以根据员工的绩效水平，制定差异化的薪酬激励政策。
例如，通过设立绩效奖金、提供扶持性津贴等方式，激励员工提高绩效。
2. 培训与发展为员工提供培训与发展机会也是一种有效的激励策略。
通过提供专业技能培训、岗位晋升机会等方式，可以激发员工的积极性，提高他们的工作能力和绩效水平。
3. 激励文化建设建设激励文化是提升员工绩效的关键之一。
通过营造积极向上、激励互助的工作环境，提倡成就分享和团队合作，可以提高员工的工作满意度和归属感，从而激发他们的工作动力。
4. 个性化激励根据不同员工的特点和需求，采取个性化的激励措施也是一种有效的方法。
劳务派遣中的员工激励与团队建设
劳务派遣中的员工激励与团队建设劳务派遣是一种灵活的用工模式，通过将劳务从用工企业派遣到需求企业进行工作，既满足了需求企业的劳动力需求，也给劳务员工提供了就业机会。
然而，在劳务派遣中，员工激励和团队建设是关键的因素，直接影响到团队效能和员工表现的提升。
本文将探讨劳务派遣中员工激励和团队建设的重要性，并提供相关策略和方法。
一、员工激励的重要性在劳务派遣中，员工激励是保持员工积极性和工作动力的重要手段。
因为劳务员工与用工企业的关系较为短暂，缺乏长期职业发展的机会，因此激励措施需要特别重视。
1.1 确定合理的薪酬制度薪酬是激励员工的关键因素之一。
用工企业可以与劳务派遣公司制定合理的薪酬制度，根据员工技能要求、工作内容和岗位能力等因素制定相应薪酬水平，以激发员工的工作热情和积极性。
1.2 提供培训和发展机会尽管劳务员工的合同期较短，但用工企业可以通过提供培训和发展机会，提高员工技能水平和知识储备，使其在短期内获得更好的职业发展。
这不仅能够激励员工，还能提高团队绩效。
1.3 建立及时反馈和奖惩机制及时反馈和奖惩机制是激励员工的重要手段。
用工企业可以建立良好的沟通机制，与劳务派遣公司密切合作，对员工的工作表现进行及时评估和反馈，根据表现优异与否给予相应的奖励或惩罚，以激励员工的积极工作态度。
二、团队建设的重要性团队建设是劳务派遣中实现协同工作和共同目标的基础。
良好的团队建设能够提高团队凝聚力和工作效率，增加团队的整体竞争力。
2.1 明确团队目标和角色在劳务派遣团队中，明确团队目标和角色分工是必不可少的。
用工企业应与劳务员工进行沟通，明确工作目标，并在团队中明确每个成员的角色和责任。
这样可以提高团队成员的工作动力和工作效率。
2.2 促进沟通和合作良好的沟通和合作是团队建设的关键因素。
用工企业可以建立团队内外部的沟通渠道，鼓励劳务员工之间和与用工企业之间的交流与合作，加强团队协作能力，提高工作效率。
2.3 建立奖励机制奖励机制是激励团队成员积极工作的重要手段。
劳务派遣管理制度：建立员工激励与考核机制
劳务派遣管理制度建立员工激励与考核机制一、引言劳务派遣是一种在劳动力市场中广泛使用的雇佣模式。
劳务派遣企业提供劳动力资源，将派遣员工分配到需求方企业进行工作。
为了保证劳务派遣的高效运作，建立一个科学合理的员工激励与考核机制至关重要。
本文将对劳务派遣管理制度中员工激励与考核机制的建立进行探讨。
二、员工激励机制的重要性员工激励机制是劳务派遣企业保持员工积极性和工作动力的关键。
通过激励措施，能够有效提高员工的工作动力和工作质量，增强员工对企业的归属感，从而提高服务质量和客户满意度。
同时，激励机制还能够帮助劳务派遣企业吸引和留住优秀的员工，提升整体竞争力。
三、员工激励机制的建立1. 设立激励目标劳务派遣企业应与派遣员工制定明确的激励目标，并将其与员工的工资薪水挂钩。
激励目标应包括个人绩效、工作质量、客户满意度等方面的考核指标。
通过设立合理的目标，能够激励员工积极努力地工作，提高工作效率和质量。
2. 提供激励手段劳务派遣企业可以通过多种方式来提供激励，例如提供绩效奖金、发放福利待遇、提供晋升机会等。
同时，企业还可以开展各种形式的员工活动，以增强员工的凝聚力和归属感，激励员工更加积极地投入工作。
3. 建立公平公正的评价机制评价机制是激励机制的重要组成部分。
劳务派遣企业应建立公平、公正、透明的评价机制，确保评价结果客观可靠。
评价过程中要充分听取员工的意见和反馈，确保员工对评价结果有一定参与度。
四、员工考核机制的重要性员工考核机制是劳务派遣企业对员工工作表现进行定期评估的重要手段。
通过考核机制，能够对员工的工作质量、工作能力和工作态度进行全面评估，并及时发现和解决问题，推动员工个人成长和发展。
五、员工考核机制的建立1. 确定考核标准劳务派遣企业应与员工明确规定考核标准，设定合理的考核指标。
考核标准应与员工的实际工作内容和要求相匹配，能够全面客观地评估员工的工作表现。
2. 设立定期考核机制劳务派遣企业应制定定期考核制度，例如每月、每季度或每年进行一次考核。
派遣员工激励方案
派遣员工激励方案1. 背景派遣员工已成为许多企业解决人力资源严重短缺的一个重要手段。
然而，与此同时，企业也面临着激励派遣员工的难题，因为其不同于公司内招来的员工，缺乏归属感和发展前景，容易造成员工流失。
因此，为了保持派遣员工的稳定性和满意度，本文提出了一些激励方案。
2. 激励方案2.1 优良待遇派遣员工是企业的重要资源，提供与企业内员工相同的待遇是非常必要的。
在条件允许的情况下，企业可以为派遣员工提供福利待遇，例如带薪休假、节日礼品、年终奖金等。
这些福利待遇也可以作为公司吸引和留住员工的一项工具。
2.2 职业发展规划企业可以为派遣员工制定职业发展规划。
通过指导员工制定个人职业目标，明确职业发展方向，提供职业技能培训和晋升机会，增加员工的归属感，同时也能提高员工的专业能力，满足员工的职业发展需求。
2.3 社交活动企业可以定期举办员工社交活动，以提高员工之间的互动和配合，增强员工彼此之间的合作成果。
例如，企业可以组织员工野餐、长跑等活动，以及一些形式较为灵活的活动，例如游戏和单一的运动活动。
2.4 认可与鼓励与企业内员工一样，派遣员工也需要适当的认可和鼓励。
企业可以通过口头谢谢、员工荣誉称号书等形式，对员工的业绩和工作表现进行认可和表彰。
这也可以增加员工的信心，提高他们的工作积极性。
2.5 在岗一线企业需要把在岗一线的派遣员工视为企业的骨干力量。
在日常工作中，企业要积极与派遣员工沟通，了解派遣员工的工作情况和需求。
企业还可以邀请派遣员工参与绩效考核和一些重要评优评科活动，比如帮助企业制定更优秀的方案，创建创新思维。
3. 结论派遣员工是企业的重要人力资源，提高员工的工作满意度，关系到企业维持良好工作关系的长序性。
企业应该通过给派遣员工提供优良待遇、规划职业发展、社交活动、认可与鼓励，以及重视在岗一线等手段，切实解决派遣员工激励方案的问题，提升企业的整体效能，实现企业和员工共赢的目标。
浅谈对劳务派遣制员工实施有效激励的方法和途径
神 奖励 相结 合 的办法 ．对 考 核成 绩 优 秀 的 先进 员 工 ． 给予“ 优秀员工” 或 “ 先 进工 作 者 ”等荣誉 奖 励 的 同
７
１
酬体 系 中 的这一 固定 部分 能 够保 障
劳 务派 遣制 员工 基本 生 活 ．也能 稳
利计 划 ． 参 加企 业组 织 的员 工旅 游 、 健 康 体检 、 文 体活 动 ， 以及 提 供集 体
定 员 工的 心理 ．发挥 好 薪酬 保健 因
素 的作 用 ．有利 于 员工从 这 份工 作 中收 获尊严 感 、 体 面感 如果 基本 薪
酬 过 低 ．不 利 于 劳 务 派 遣 制 员 工 偿
还房贷 、 车贷 ， 影 响 当期 生 活 水 平 ，
容易 使员 工产 生 焦虑 、 不 安 的心理 ． 导致 员工 流 失率 增加 ２ ． 实行薪 酬与 工作 成 效挂钩 ． 发
下． 制 定具 体 的实施 办法 ． 每年 按 照
一
行 制 度 管 理 的 基 础 上 ．对 劳 务 派 遣 制 员工 的管 理 需要 更 人 性 化 一些
定 的 比例 ．把 表 现 优 秀 的 劳 务 派
拔、 培养 优秀 员工 ， 树 立具 有代 表 性
的劳 务 派 遣制 员工 的先 进 典 型 ． 大
遣 制 员 工 强 化 激 励 的 一 个 重 要 手
段。
用
１ ． 不 定 期 适 当提 高基 本 薪 酬 ． 发挥 好 薪酬 的保 健作 用 劳务 派遣 制员 ｌ 丁 的 基 本 薪酬 除 了 与 岗位 挂
钩． 还 应 有 正 常 的 晋 级 制 度 相 同 或 相 近 岗位 之 问 的 基 本 薪 酬 差 距 不 应 太大 ． 而且 薪酬 额度 不应 过低 ． 使 薪
派遣员工激励方案
派遣员工激励方案背景随着派遣劳动力市场的不断扩大，越来越多的公司选择雇佣派遣员工来满足其业务需求。
与此同时，派遣员工数量的增加也给公司管理带来了新的挑战，如何激励派遣员工的工作积极性和创造性也变得越来越重要。
激励方案1.薪资与福利薪资是派遣员工最为关注的问题，公司需要合理制定薪资标准，并根据员工的表现和业绩进行适当的调整。
除此之外，公司在福利方面也要尽可能的给予派遣员工与正式员工相同的待遇，例如提供医疗保险、免费午餐等，这可以提高员工的福利满意度和忠诚度。
2.职业发展与培训为了鼓励派遣员工主动学习和提高自己的工作技能，公司可以提供职业发展规划、定期的培训和学习机会，这些可以帮助员工提高综合素质，扩展知识面，也可以提高员工的归属感和认可度。
3.奖励与表彰针对员工的优异表现和突出贡献，公司可以采取奖励和表彰的方式来激励员工工作积极性和创造力。
奖励形式可以包括奖金、体力活动的销售礼品或优秀员工证书等，公司也可以在内网及公共屏幕上发布员工的优异表现。
4.沟通和反馈为了尽可能的满足员工社交和认可的需求，公司需要定期与员工进行沟通和反馈，了解员工的工作状态，帮助解决工作或生活中遇到的问题，这样可以加强员工的联系，提高员工的满意度和忠诚度。
同时，公司可以通过调查与员工进行互动和反馈，这样可以帮助公司更好地了解员工的需求和意见，进而合理制定激励措施。
结论以上就是几个比较常见的派遣员工激励方案，当然，公司需要根据自己的实际情况，独立分析，并确定最适合自己员工的激励方案。
无论怎样，公司应该在员工激励方案的制定中，坚持公正、公平的原则，这样可以建立一个稳定、和谐、积极向上的员工氛围，提高公司整体的经济效益和市场竞争力。
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口文 ／ 许 欣 范海兰
提要
探 时 间 的延 长 其 有 可 能 形 成 关 系 型 心 理 契 随着事业单位改革的逐步推 内容 。本 文旨在从心理契约角度入手 ，
以期 约 ，因而其心理契约的构成具有动态性 。 进， 人才派遣 制的迅速发展 ， 由派遣制 员 讨 事 业单 位 派 遣制 员工 的 激励 问题 ， 工特殊 身份 引发的 员工激励 管理 问题也 为 派 遣制 员工 的有 效 管 理 提供 参 考借 鉴 。 对于派遣期 限在 三年 以上 的长 期派遣 型 逐 步 引起 人 们 的 关注 。 文从 心理 契 约 角 本
库” ，是社会稳定和发展 的基本力量。因 因素 。 据 心理 契 约 的含 义 和 派遣 制 员工 端 劳务 型岗位和中高级专业 技术及管 理 根 此 ， 业单 位 改 革 的 目标 最 重 要 的 是 提 高 的特 点， 事 派遣制员工的心理契约应是事业 岗位 。 处于低端劳务型岗位 的派遣制员工 事业单位人员的工作积极性。 随着 改革的 单位 、 遣 机 构 、 遣 制 员 工 三 方 彼 此 间 由于 自身的技术含量较低 ，可替代性 较 派 派
强调 在 组 织与 员 工关 系 中， 了正 式 的书 其 更 可 能生 成 关 系 型 心理 契 约 。 除 我 国事 业单 位 的 ３ ０ ０多万 员工 中 ， 面契 约规 定的内容之外，还存在着 隐性 ，０ （ ） 二 不同职位层次 的派遣 制 员工心 高职 高 管人 员 占到 ７ ％ ，专 业人 才 占 的 、 ｊ式 的 、 公 开说 明 的 相 互期 望 ， ５ 非Ｅ 未 是 理 契约 特征 分 析 。 遣制 员 工 的工 作 职 位 派 ６ ％ ，是 国 家 建 设 和 发 展 的 重 要 “ 才 影 响 员 工 对 于 组 织 的 态 度 和 行 为 的 决 定 层 次 丰 富 多样 ， ０ 人 在此 我 们 主 要 将 其 分 为 低
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应尽义务的“ 期望” 。
极 强 的 依 赖 性 、 任 感 和 忠 诚 度 ， 们 所 责 他
（ ） 同派遣期限的派遣制 员工心 持有的心理契约 的稳定性相对较 高， 一 不 并且
人 才 的 双 向关 系 ， 过 派 遣 单位 、 人 单 理契约特征分析 。 通 用 派遣制员工按照派遣期 主要 表 现 为 关系 型 心 理 契 约 。 而对 于 在 劳 位 与派遣员工之 间的三角关系， 构成人才 限 可 以分 为短 期 派 遣 、 期 派遣 和 长 期 派 动 市 场 中 相 对 稀 缺 的 中 高 级 专 业 技 术 和 中 派 遣 的人 力 资源 运 作 机 制 。 才派 遣 的 基 遣三 种 类 型 。 期 派 遣 型是 指 派遣 期 限在 管理人才而言， 人 短 他们更加看重工作的挑战 本 特 征 是“ 人 不 养 人 ”用 人 单 位 与 被 聘 用 ， 年 以 内的派 遣 制 员 工 。 类 员 工 由于 其 性 、 就 感和 自我 价 值 的实 现 ， 们 更 多 这 成 他 人才不存在隶属关系 。 它是用人单位与派 工作 的阶 段性 和 变 动性 极 高 ， 上 在 同一 地希 望 以技 能 、 识和 能 力 换 取 合 理 的 工 加 知 遣 单位 （ 人 才 中 介 机 构 等 ） 订 用 人 协 用人 单 位 停 留 的时 间很 短 ， 如 签 因此 使 得 员 工 作回报 ， 因此他们对其所热衷 的职业更为 议，派遣单位与被聘用人签订劳动合同， 对用人单位乃至派遣机构缺乏 归属 感和 忠诚， 而较少考虑这一职 业的载体—制 员工 心 理 契 约特 员工 而 言 ， 由 于 其 受 组 织 的 影 响 较 为 持
久 ， 组 织 的规 章 制度 、 任 义 务 等 的 理 对 责 度分析 事业单位派遣制 员工心理 契约 的 征 分 析 “ 心理契约 ” 一词最早 由美国著名管 解 可 能 比短 中期 的 员工 更 为 深 刻 ， 加上 长 特征 ， 探讨派遣 制员工激励管理存在 的难 心 点和 问题， 并提 出基 于心理 契约的事业单 理心 理 学 家施 恩 教授 提 出。 理契 约 是组 期 雇 用 在 某 种 程 度 上 可 以算 是 一 种 相 对 织 和 员 工之 间的 一种 主 观 心 理 约定 ， 括 稳 定 的 就业 保 障 ， 包 因而 员 工 有 可 能 形成 一 位 派 遣 制 员 工激 励 对 策 。 关 键词 ： 理契 约 ； 才 ； 心 人 派遣 制 员 工 中图 分 类号 ：９ 文 献标 识 码 ： Ｇ３ Ａ 对 相 互 责任 的 期 望 及 彼 此 对 自 己义 务 的 定 的组织归属感和忠诚度 ， 进而形成较 为 认知 。这 是一 种 内在 的 主 观 心 理现 象 ， 它 稳 定 的 心理 契 约 ，因 此对 这 类 员工 而 言 ，