乡镇供电所图数治理星级创建活动总结
精编乡镇村级组织“星级化”创建工作总结
精编乡镇村级组织“星级化”创建工作总结乡镇村级组织“星级化”创建工作总结根据市委组织部《__市村级组织“星级化”创建工作实施方案》（市党组字〔20__〕77号）的要求，我乡党委进行了一次全面的自查工作，要求全体党员深化思想认识，增强抓好基层组织建设年工作的责任感，紧密结合实际，全面落实基层组织建设的各项任务，现就我乡村级组织“星级化”创建工作总结如下：一、基本情况__乡现有基层党组织8个，其中乡党委1个，下设党支部7个，有党员143人，少数民族党员138人，困难党员10人,农牧民党员92人，乡党委书记由__担任。
我乡严格按照地、市的要求，认真开展村级党组织“星级化”建设，成立领导小组，制定实施方案，并印发至各党支部，督促其落实、实施；我乡党委结合第二批“访民情惠民生聚民心”活动、“三严三实”，建立健全组织制度，不断加强党的理论知识的学习，发展党员工作正常规范，扎实开展党的各项工作，努力构建良好支部环境，党群关系密切，充分发挥了基层党组织的战斗堡垒和先锋模范带头作用。
二、健全工作机制新办公楼投入使用后，乡党委安排全乡机关及部分站所整体搬入位于南戈壁开发区的新乡政府办公楼，为做好新办公楼投入使用后的办公秩序，乡党委结合实际，对各类制度进行修订、新增，并且公示，严格规范考勤、值班制度，制定班子成员每人联系一个村、开发区，要求每周到联系点走访入户、了解民情、指导工作不少于2次，党委每周召开一次工作例会、每月召开一次联系会。
班子成员每周听取分管村、站所、科室工作会议，制定工作组考勤制度、落实“四知四清四掌握”工作机制、矛盾纠纷调处等制度、“村民说事点”等一系列制度，加强干部工作作风，提高工作效率和服务水平。
三、党组织阵地建设在市委组织部的大力支持下，我乡综合办公楼从2013年开始开工，目前已投入使用，总投资514万元，3500平米，干部周转房51套，解决了我乡无办公场所的问题，提高干部办公环境。
并为各村级党组织配备了活动场所，确保各党支部有阵地，组织活动能正常开展。
2024年供电公司文明创建工作情况总结范文(二篇)
2024年供电公司文明创建工作情况总结范文____年供电公司文明创建工作情况总结一、背景和目标随着社会经济的发展和生活水平的提高，供电公司在城市和农村的电力供应中起着重要的作用。
然而，由于一些历史原因，供电公司在管理上存在一些问题，例如服务不到位、管理不规范等。
因此，为了提高供电公司的形象和服务水平，我们制定了____年的文明创建目标：创建一个现代化、高效率、服务到位的供电公司。
二、主要工作内容在____年，我们按照以下几个方面的要求，开展了供电公司的文明创建工作：1.制定管理规范：制定供电公司的管理制度和操作规程，并积极落实，确保公司各项工作按规定运行。
2.提高服务水平：加强员工的培训和素质提升，使其能够为客户提供高效、优质的服务。
同时，改进服务方式，采用网络、手机等现代科技手段，为客户提供更加便捷的服务。
3.加强自身建设：加强公司内部管理，提高工作效率。
加强团队建设，形成良好的工作氛围。
同时，加强公司的安全管理，确保供电设备的正常运行，防止事故发生。
4.促进可持续发展：改进供电系统，推广使用清洁能源。
加强技术研发，提高供电设备的效能和可靠性，减少能源的浪费。
三、工作成果____年，我们经过一年的努力，取得了以下几方面的成果：1.文明创建标志性工作完成：我们在公司大门口设置了标语牌，宣传公司的文明创建工作，并在办公区域进行了装饰，使员工更加注重文明礼仪。
2.服务水平提升：我们加大了员工的培训力度，提高了他们的专业知识和服务意识。
我们还改进了服务方式，推出了供电公司手机APP，方便客户查询和咨询。
3.内部管理提升：我们制定了公司的管理制度和操作规程，并严格执行。
我们还加强了内部流程和信息的分享，提高了工作效率。
4.安全管理得到加强：我们组织了安全培训，并定期检查供电设备的运行状态。
我们还修复了一些存在安全隐患的设备，确保供电安全。
5.技术进步和可持续发展推进：我们加强了技术研发，引进了先进的供电设备和技术。
供电所创优创效工作总结
供电所创优创效工作总结
近年来，随着社会经济的快速发展，供电所在保障电力供应的同时，也面临着
更加复杂的工作环境和更高的工作要求。
为了提高供电所的工作效率和服务质量，各级供电所纷纷开展创优创效工作，取得了一系列显著成效。
首先，供电所在创优创效工作中不断加强了设备维护和管理。
通过建立健全的
设备管理制度，加强设备巡检和维护工作，及时发现和解决设备故障，保障了电力设备的正常运行。
同时，还加强了设备更新和升级工作，提高了设备的性能和效率，为供电所的稳定供电提供了有力支撑。
其次，供电所在创优创效工作中注重了人员培训和队伍建设。
通过加强员工培训，提高员工的专业技能和综合素质，使他们能够更好地适应新的工作环境和新的工作要求。
同时，还加强了队伍建设，优化了工作流程和组织结构，提高了工作效率和协作能力，为供电所的高效运行提供了强大的人才保障。
再次，供电所在创优创效工作中加强了服务质量和用户满意度管理。
通过建立
健全的用户服务体系，提高了用户服务意识和服务水平，及时解决用户投诉和问题，提高了用户满意度和信任度。
同时，还加强了对用户需求的调研和分析，不断改进和优化供电服务，提高了供电所的服务质量和竞争力。
综上所述，供电所在创优创效工作中取得了显著成效，为保障电力供应和提高
服务质量做出了积极贡献。
相信在各级供电所的共同努力下，创优创效工作将会取得更加辉煌的成绩，为推动电力行业的健康发展和社会经济的持续进步作出更大的贡献。
星级化创建工作工作总结
星级化创建工作工作总结
★★★★☆。
星级化创建工作工作总结。
在工作中，每个人都需要定期进行工作总结，以便了解自己的工作状态，发现
问题并及时解决。
而星级化创建工作工作总结是一种有效的方法，可以帮助我们更好地总结工作，提高工作效率。
首先，星级化创建工作工作总结需要我们将工作内容分成不同的部分，然后对
每个部分进行评定。
我们可以根据工作的完成情况、质量、效率等方面来给每个部分打分，最终得出一个综合评定。
这样做可以让我们清晰地了解自己在每个方面的表现，有针对性地进行改进和提高。
其次，星级化创建工作工作总结还需要我们对自己的工作进行分析和归纳。
我
们可以找出工作中的亮点和不足，总结出自己的工作经验和教训。
这样可以让我们在今后的工作中更好地避免犯同样的错误，更好地发挥自己的优势。
最后，星级化创建工作工作总结还需要我们对自己的工作目标进行规划和设定。
我们可以根据自己的实际情况和工作要求，设定出合理的工作目标，并制定出相应的工作计划。
这样可以让我们在工作中有明确的方向和目标，更有动力地去完成工作。
总的来说，星级化创建工作工作总结是一种很好的工作总结方法，可以帮助我
们更好地了解自己的工作情况，发现问题并及时解决。
希望大家都能够认真对待工作总结，不断提高自己的工作能力。
神垕供电所五星级乡镇供电所建设工作汇报
国网河南禹州市供电公司神垕五星级乡镇供电所建设工作汇报尊敬的各位领导：下面我汇报神垕五星级供电所创建情况，不妥之处，敬请批评指正。
一、神垕供电所概况神垕供电所位于禹州市城西18公里处，供电辖区内有8个社区委员会，居民人口5.1万人。
供电所现有长期职工9人，农电用工11人。
辖区有35千伏变电站1座，10千伏线路3条，总长97.6千米，绝缘化率86.5%；0.4千伏线路总长117.6千米，绝缘化率75.3%；户均容量1.26千伏安/户；电采系统日均采集成功率达99%以上；安全生产实现7461天。
元至十月份完成售电量2305万千瓦时，10千伏线损累计完成2.3%，0.4千伏线损累计完成4.4%；0.4千伏购电量1641万千瓦时，售电量1569万千瓦时，电费回收率100%。
2011年被省人民政府评为“群众满意基层所站”先进单位，2012年被省公司评为“为民服务争先创优”示范供电所，2012年被省公司评为“达标班组”。
2016年被省公司命名为“国家电网公司四星级乡镇供电所”。
二、必备条件完成情况1.未发生七级及以上电网事件、设备事件和信息事件，未发生八级及以上人身事件，未发生负主要责任的农村群众触电伤亡事件，未发生电气误操作事故，未发生火灾故障，未发生同等级以上责任交通事故；2.未发生行风突发事件；未发生因供电所人员服务不到位引起的新闻媒体曝光及造成重大社会负面影响的事件；3.未发生所内工作人员违法违纪事件；4.所内使用的工作票、操作票、抢修单和派工单等作业凭证合格率达到100%，且均已纳入PMS系统管控；5.营销SG186业务应用系统、生产PMS系统、供电所及班组一体化信息系统均已开展应用，供电所图数治理达到五星级标准；公用配变运行数据采集率100%、公用配变运行数据完整率100%；6.电费回收率达到100%；7.10千伏线损率完成2.3%，0.4千伏线损率完成4.4 %，分台区管理达到100%，低压线损管理水平在省公司处于前列，降损效果较为明显；8.95598故障报修到达现场及时率达到100%；9.营销系统中的低压业扩报装服务规范率达到100%；10.用电信息采集系统中的日均采集成功率达到99%以上。
以星级创建提升供电所综合管理水平
供电所管理主持：杨亚伟NONGCUN DIANGONG 以星级创建提升供电所综合管理水平(273300)国网山东平邑县供电公司高宁国网山东平邑县供电公司丰阳供电所坚持“人民电业为人民”服务宗旨，强基础、提管理、优服务、重实效，以星级创建筑牢“全能型”供电所基础，综合管理水平和供电服务能力得到显著提升。
强基固本推动安全生产新突破一是强化责任落实。
施工现场每天通报风险管控及安全责任落实情况；施工前召开风险分析会,严格审査“一板四卡”，提升现场安全管控能力；建立安全“联系人”制度，安全考核实现全员覆盖。
二是提高安全意识。
每周安全日学习安全规程和事故案例，开展“我来讲现场”“安全为了谁”大讨论，强化员工安全责任感；开展无违章班组、无违章个人创建和党员“两带”活动，培育“我要安全、我会安全、我能安全”班组安全文化。
三是强化铁腕治违。
开展大整顿、大检査、反违章专项行动，建立“两体系一平台”安全管控新机制；开展“定指标、定人员査禁违章”和“党员带头不违章、党员带头查违章、党员身边无违章”活动，以“零违章”确保“零事故”。
四是加强隐患治理。
成立政企联合清障小组开展线路通道治理，清除线下树木11200余棵；开展计量装置隐患治理，加装“实名制”铅封1156处。
精投快建推动电网发展新突破一是精心规划。
注重建管并举，2019年以来新建改造10kV线路2条，主线绝缘化全覆盖；新建改造台区28个、机井通电项目3个，架空线路绝缘化率达到80%以上。
二是精准改造。
助力乡村振兴和产业扶贫，对朱家村等5个台区进行标准化改造,对7个贫困村和6个中心村进行台区规划；落实重过载和低电压治理“123”策略，解决问题86项；开展“最后一百米”供电质量提升行动，改造客户表后线2735户。
三是精益运维。
坚持“一停多用、综合检修”的原则开展配网差异化检修，对设备开展红外测温，消除缺陷，配网运维质量明显提升，2019年线路百公里故障率为零。
实细精严推动综合管理新突破一是“全能型”建设求“实”。
供电所治理提升工作总结
供电所治理提升工作总结篇一：红石河供电所治理提升活动总结红石河供电所开展治理提升活动总结红石河供电所自开展“治理工作提升”活动以来，成立健全组织机构，修订完善“治理工作提升”活动实施方案、以强化基础治理，深化精细治理，着力解决制度不完善、实施不标准，操作无标准、治理不精细等问题，不断推动平安学习工作的开展，更好地效劳客户和经营治理等各项工作。
现将今年开展的活动开展情形汇报如下：一、增强组织领导，夯实治理工作提升活动基础依照白河分局《关于深化精细治理开展“供电所治理工作提升”活动的通知》要求，红石河供电所及时召开会议，成立了以所长为组长，负责人为成员的活动领导小组，全员参与，贯彻落实活动目标和内容，制定切实可行的实施方案。
上半年，牢牢围绕“供电所治理工作提升”的指导思想和活动目标，切实增强制度建设与组织治理，结合本所实际情形，发挥专业特长，从头梳理和修订完善了《考勤制度》、《治理制度》、等工作制度18项、职位职责8项、工作流程9项，落实职位职责、分清责任，进一步明确了工作别离由谁做、怎么做和如何做好的标准，使每项工作都有章可循、有据可依。
尽力实现“规章制度标准化，业务流程科学化，治理效劳精细化”，提高平安工作治理水平。
推动效劳工作再上新台阶。
二、扎实开展各项工作，不断完善治理效劳体系自活动开展以来，红石河供电所全部人员严格落实“严谨、务实、高效”的工作作风，参与治理，狠抓整改落实，每一项工作都依照工作流程标准操作，严格执行工作标准，大体形成了比较完善的治理效劳体系。
坚持领导24小时带班制度和交交班制度，严格执行制度，确保每一个事故报修工作严格按制度执行完成。
着力强化业扩报装治理，理顺流程。
严格按三不指定要求执行。
三、增强队伍建设，尽力提高治理效劳水平增强学习培训，在注重学习内容、学习成效和培育学习典型上下功夫，强化宣传培训，提升业务水平和能力。
上半年来，坚持学以致用，结合供电所工作实际，增强个人学习的意识和自觉性，提升职工队伍的本领能力，让职工熟悉到有技术才能更有力量，有创新才能更有价值；教育职工养成良好的工作行为适应，从细处、小处、点滴处入手，进一步强化反违章制度的执行与落实。
星级乡镇供电所建设工作总结范文（通用5篇）
星级乡镇供电所建设工作总结星级乡镇供电所建设工作总结范文（通用5篇）不经意间，一段时间的工作已经结束了，回顾这段时间的工作，理论知识和业务水平都得到了很大提高，是时候认真地做好工作总结了。
大家知道工作总结的格式吗？以下是小编收集整理的星级乡镇供电所建设工作总结范文（通用5篇），希望对大家有所帮助。
星级乡镇供电所建设工作总结1光阴似箭，日月如梭，转眼又是一年，在这一年来，我们在供电局党委和供电所长和谭所长的正确领导下，以及两乡一镇政府的大力支持和全所同事们的帮助下，我以公司提出的“团结、诚信、高效、创新”的企业精神为核心，以安全生产为基础，以经济效益为中心，坚持严格要求自己，强化形象，提高自身素质，做好本职工作，以诚待人，爱岗敬业讲奉献。
正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚实敬业。
通过一年的辛苦努力，我较好的完成了各项工作任务指标。
现将我一年来的工作情况向局领导和所长简要总结如下：1、经济效益完成情况：今年来，我共计抄收公变和专变11个，截止到12月份，共计完成了全年供电量：389521千瓦时，售电量：356286千瓦时，综合线损率：8.5%，全年电费回收：182165.20元，电费回收率：100%。
2、安全生产保持了我所较稳定的一年：“做一名合格的安全员”是我现行本职工作的追求目标，我始终保持清醒的头脑，勤勤恳恳、，踏踏实实的态度来对待我的工作，全面贯彻“安全第一、预防为主”的方针来严格要求自己，把安全生产放在工作首位，加强安全工作落实，积极参加所组织的各项安全活动。
全年我参加所内大、小线路和其它设备抢修：29次、线路消缺：12次、线路和其它设备巡视4次、线路砍青：18次。
在王所长的正确领导和全所同事们的辛勤努力下，确保了我们全年的安全生产，杜绝了人身事故和其它事故的发生。
3、落实服务承诺，提高服务质量：我以坚持“人民电业为人民”的宗旨，本着“优质、方便、高效、规范、真诚”的服务方针，不断提高服务质量，增强自己的服务意识，规范服务内容，坚持为民办实事的精神，对客户实行服务承诺，每天坚持24小时电话保持畅通，随叫随到，对孤寡老人和不方便的客户进行上门服务，一年来，我帮助客户室内线路维护18次、更换出线闸刀32把、更换漏电保护器26个，受到了客户的好评。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
乡镇供电所图数治理星级创建活动
总结报告（模板）
XX公司
2016年05 月
一、总体情况
为适应新系统设备（资产）运维精益管理系统(PMS2.0)建设要求，提高输、变、配设备管理水平，根据国网公司“夯实一个基础,抓好两个提升，实现一个目标”的运检工作总体思路。
XX供电公司配电运检室积极部署，统筹安排,成立专门工作小组，按照省、市公司要求进行PMS2.0系统基础数据维护和深化PMS2。
0系统应用，力保系统顺利推进、按期上线运行，确保PMS2.0如期上线运行。
二、创建活动工作情况
PMS2。
0系统建设是公司今年的一项重点工作，该系统以资产全寿命管理为主线，以状态检修为核心，依托电网GIS平台,实现图数一体化建模，优化关键业务流程，深化与ERP、OMS2。
0、营销业务应用系统的业务协同，建立统一、高效、集约的运维检修管理信息化平台。
为实现PMS2。
0系统平稳上线和推广应用，XX供电公司公司坚持质量与进度并重、质量为先的原则，加强系统建设的过程管控，牢抓工作落实，及时协调工作过程中的矛盾和问题,建立了月、周工作例会制度和工作通报制度。
按时间节点，运检部组织相关
人员召开会议,通报工作进展情况，协调处理存在问题，明确下一部工作计划.外业采录小组克服高温天气、路远线长，采集工作量大等困难，早出晚归,将采集数据报送给内业数据治理小组,内业数据治理人员加班加点、通宵达旦，进行数据信息整治录入,按时保质保量完成数据比对治理工作，目前数据治理工作正在加班加点紧张推进中。
按照XX供电公司的要求，自2016年1月起，在配电运检室的指导和督查下，XX运检班对pms2.0系统的“三个一致"(设备台帐与图形一致、系统数据与现场一致、相关业务系统间数据一致)，进行了自查自评和修改完善. 2016年5月，配电运检室对XX运检班的全面数据进行了核查，督促班组对检查中发现的问题进行集中整改。
三、工作亮点及成效
通过对 PMS 系统中、低压配电设备（设施）台帐数据;配电网单线图、系统图、地理图等图形数据；设备变更等营配调贯通业务流程的常态维护数据和配网运维管控模块相关数据的集中整治和有针对性的培训，使得班组员工对pms2.0系统的应用水平有了很大的提升，同时认识到了pms2.0系统的高效和集约性,为pms2.0的全面上线应用打好了基础.
四、存在的问题
由于配电网线路的易动和线路的复杂性，基础数据维护量非常庞大，系统数据与现场的一致性给班组工作带来了不小的挑战. 五、有关意见和建议
附表：乡镇供电所图数治理星级创建活动验收评价情况
填报日期: 填报人：联系电话：。