创建星级供电所提升专业化管理
创五星级供电所 提升管理和服务水平
692018.08创五星级供电所 提升管理和服务水平■ 国网安徽省电力有限公司池州市贵池区供电公司 余永义 刘 晖 张 萌池州市贵池区供电公司以《国家电网公司星级乡镇供电所建设评价规范》和《国网安徽省电力公司星级供电所建设管理办法》为指引，全力推动国网五星级供电所建设。
通过开展墩上供电所国网五星级供电所创建工作，努力探索供电所管理的新思路、新办法、新举措，以达到提升供电所综合管理和优质服务水平的目标。
创建工作机制与改进措施建立了以公司主要领导为组长，办公室、营销、人资、安质、运检、调控、党群等部门负责人为成员的领导小组，统一部署、协调五星级乡镇供电所建设各项工作。
成立各部门专业人员组成创建办公室，按照安全、生产、营销等专业对口指导供电所创建工作。
制订《国网池州市贵池区供电公司2018年推进五星级乡镇供电所建设实施计划表》，分为3个阶段，11项重点工作任务，分别落实牵头部门和配合部门，明确工作完成时间节点。
供电所以所长牵头组织所内员工，结合本所工作实际，根据上级要求，制定出五星级供电所创建工作计划，明确职责分工，全力开展创建工作。
在创建过程中，严格按照《星级乡镇供电所评价作业指导书》为工作指导，确保各项创建工作稳步推进。
创建办公室专业人员每月对供电所五星级创建情况进行对口检查，确保星级供电所资料齐全、完整、闭环。
公司按月召开创建领导小组会议，针对供电所在创建过程的问题进行分析汇总，对于问题，集中相关人员群策群力分析问题产生的原因，整改的方法，制定出预防再次发生的措施，明确整改责任部门和时间节点。
检查——整改——再检查，一步步提升供电所管理水平。
突出企业文化引领制作供电所企业文化墙，作为供电所文化氛围营造的主阵地，积极宣扬国家电网公司的企业文化理念以及公司“心所向、贵以持”精神，通过企业文化的陶冶，促进员工以更高昂的状态投入到工作中。
强化员工的现场作业和廉洁从业风险意识教育，在供电所建立廉洁安全警示教育室，将安全和廉洁从业教育全方位形象化、直观化。
强管理 促提升 深入推进星级供电所建设
动 的 态 度 对 待 工 作 ，以 细 致 、细 心 、耐 心 、热 情 的态 度 对 待 客 户 。供 电所 增 加 抢 修 布 点 ，全 面 实 行 “一 个 报 修 ， 一 张 工 单 、一 支 队 伍 、一 次 到 达 现 场 、一 次 解 决 问 题 ”标 准 化 抢 修 ，快 速 响 应 客 户 服 务 需 求 ，实 现 现 场 服 务 一 次 到 位 。 ２ 落 实 专 业 管 理 职 责 ，构 建 专 业 协 同 机 制
根 据 帮 扶 共 建 对 象 特 长 经 验 和 短 板 不 足 ，签 订 帮 扶 共 建 协 议 书 ，明 确 双 方 的 目标 、机 制 、内 容 和 工 作 计 划 ，按 照 “双 向互 助 、优 势 互 补 、目标 共 建 、成 果 共 享 ”的 原 则 ，及 时 交 流 传 递 星 级 供 电 所 创 建 的 成 果 和 经 验 。 通 过 网 络 、微 信 、ＱＱ群 等 方 式 开 展 经 常 性 交 流 ；每 季 度 组 织 １次 现 场 学 习 考 察 交 流 ，从 人 员 管 理 、设 备 管 理 、 人 员 素 质 、所 风 所 纪 、管 理 方 法 、文 化 建 设 等 ；ｈ－面 进 行 全 方 位 互 助 帮 扶 ；针 对 反 映 集 中 的 问 题 和 失 分 集 中 的 指 标 对 照 检 查 、对 照 分 析 、对 照 反 思 ，找 准 问 题 根 源 ，提 出 改 进 提 升 的 方 案 ；每 年 组 织 举 办 公 司 层 面 星 级 供 电 所 创 建 大 讲 堂 活 动 ，广 泛 征 求 意 见 确 定 大讲 堂 主 题 ，由 创 建 先 进 单 位 担 任 主 讲 ，共 享 经 验 ，共 同 提 升 。 星 级 供 电 所 创 建 以 来 ，累 计 结 成 各 类 帮 扶 对 子 ２２对 ，集 思 广 益 解 决 困扰 建 设 的 疑 难 问题 ２５个 ，消 除 制 约 晋 级 之 瓶 颈 １３个 。 １．３ 开 展 “无 投 诉 明 星 供 电 所 ”活 动
以星级创建提升供电所综合管理水平
以星级创建提升供电所综合管理水平发表时间：2020-12-17T06:30:07.586Z 来源：《建筑细部》2020年第25期作者：曹晓峰[导读] 随着运营公司管理部门的更新，当今对电力的要求越来越高，这是一个更大的挑战。
国网吕梁供电公司山西吕梁 033000摘要：随着运营公司管理部门的更新，当今对电力的要求越来越高，这是一个更大的挑战。
这导致对内部和外部电源管理、人员和特优服务的需求增加。
综合智能管理对于实现江苏电力公司的国际领导目标至关重要。
a .基于企业面临的内外改革和制定长期战略选择。
关键词：供电公司；星级供电所；创建关键点引言供电公司属于基层单位，需要面对广大的供电用户。
但是由于自身的基础硬件设备或是管理模式出现问题导致上级政策在传达、下级部门在执行时很容易大打折扣，因此要加强注意各供电公司之间的横向对比意识，从而激励各个公司之间相互良性竞争。
这样不仅提高了本公司的业务能力，还提高了工作人员的集体荣誉感，从而推进供电公司与其他供电公司竞争星级供电所并完善了自身服务水平，从而完善了供电公司的短板。
1星级供电所建设存在的问题1.1队伍活力不足我们的大多数员工都忙于供电，需要掌握新的知识和技能来执行日常任务，例如维护、维修、食谱、营销等。
这尤其适用于当前员工在线更换的时间。
近年来进入职场的新员工更能适应这种节奏，老员工也不能那么容易适应。
尤其是对45岁以上的员工来说，学习新知识是一项重大挑战。
这些工作人员大多数在当地有更多的工作机会，但采用电子、信息丰富的新技术远不能令人接受，甚至不使用计算机。
缺乏人力动态是与星空建设相矛盾的。
、1.2供电公司自身缺乏联动意识随着时代的发展，大部分的供电公司实行的都是专业化、机械化、一体化的管理模式，但是在管理中出现的问题和纰漏还是没有很好地重视与处理，而这其中一项关键因素就是供电所与专业管理部门缺少互相联动的意识。
大部分的情况都是供电公司发现自身存在某些问题再与相关的管理部门进行沟通解决。
以星级创建提升供电所综合管理水平
供电所管理主持：杨亚伟NONGCUN DIANGONG 以星级创建提升供电所综合管理水平(273300)国网山东平邑县供电公司高宁国网山东平邑县供电公司丰阳供电所坚持“人民电业为人民”服务宗旨，强基础、提管理、优服务、重实效，以星级创建筑牢“全能型”供电所基础，综合管理水平和供电服务能力得到显著提升。
强基固本推动安全生产新突破一是强化责任落实。
施工现场每天通报风险管控及安全责任落实情况；施工前召开风险分析会,严格审査“一板四卡”，提升现场安全管控能力；建立安全“联系人”制度，安全考核实现全员覆盖。
二是提高安全意识。
每周安全日学习安全规程和事故案例，开展“我来讲现场”“安全为了谁”大讨论，强化员工安全责任感；开展无违章班组、无违章个人创建和党员“两带”活动，培育“我要安全、我会安全、我能安全”班组安全文化。
三是强化铁腕治违。
开展大整顿、大检査、反违章专项行动，建立“两体系一平台”安全管控新机制；开展“定指标、定人员査禁违章”和“党员带头不违章、党员带头查违章、党员身边无违章”活动，以“零违章”确保“零事故”。
四是加强隐患治理。
成立政企联合清障小组开展线路通道治理，清除线下树木11200余棵；开展计量装置隐患治理，加装“实名制”铅封1156处。
精投快建推动电网发展新突破一是精心规划。
注重建管并举，2019年以来新建改造10kV线路2条，主线绝缘化全覆盖；新建改造台区28个、机井通电项目3个，架空线路绝缘化率达到80%以上。
二是精准改造。
助力乡村振兴和产业扶贫，对朱家村等5个台区进行标准化改造,对7个贫困村和6个中心村进行台区规划；落实重过载和低电压治理“123”策略，解决问题86项；开展“最后一百米”供电质量提升行动，改造客户表后线2735户。
三是精益运维。
坚持“一停多用、综合检修”的原则开展配网差异化检修，对设备开展红外测温，消除缺陷，配网运维质量明显提升，2019年线路百公里故障率为零。
实细精严推动综合管理新突破一是“全能型”建设求“实”。
以星级创建提升供电所综合管理水平
以星级创建提升供电所综合管理水平摘要：在现代社会发展的背景下，发电厂的数量将继续增加，其在电力部门的作用将日益增加。
改善发电厂的综合管理是有效管理发电厂的一个非常重要的组成部分，这也将直接影响整个电力系统的安全、可靠和稳定运作。
关键词：星际创建；供电所；综合管理；水平；提升策略引言随着科学技术的发展，越来越多的设备需要用电作为能源来工作，电力需求也在增加，这就对发电厂的运行能力提出了更高的要求。
更新管理概念和方法对于实现综合管理至关重要。
1星级供电所建设存在的问题1.1队伍活力不足供电所工作人员大多感到很忙，既要执行日常操作、修理、接待、营销等任务。
此外，为了参加各种会议和培训，特别是在收藏网上发布后进行的现有转让，工作人员需要学习新的知识和技能。
近年来就职的新员工学习能力强，能够适应这种节奏，而年纪较大的员工学习起来并不那么容易。
特别是，45岁以上的雇员很难获得新的知识，大多数人在外线的工作能力更强，但新的信息和通信技术被普遍接受的程度较低，有些人甚至不会使用计算机。
工作人员缺乏活力已成为建设星级供电所的重大矛盾。
1.2缺乏文化建设供电所缺少全体成员直接参与制定的详细的、实用的、具有可操作性的供电所文化建设目标管理体系，致使供电所文化建设工作随意性很大，处于无序和盲目的状态。
供电中心的工作和生活条件有限，文化氛围缺乏传播和丰富，妨碍了供电中心工作人员有效行使其技能和知识。
目前，为了使地方一级的供电所管理更加符合时代发展的要求，必须不断探索和改进供电所的文化建设。
2星级供电所综合管理水平提高策略2.1强基固本推动安全生产新突破第一个是加强问责制。
每天向施工现场通报风险管理和安保责任的履行情况；组织实施前风险分析会议，严格审查四卡图，提高现场安全控制能力；建立安全联络系统，全面复盖安全评估。
第二，安全意识。
在每周的安全日学习安全规程和事故情况，就我来现场和安全问题进行讨论，加强员工的安全责任感；开展没有非法团队的活动，不制造非法的人和党员两带培养集团的安全文化，我想安全，我会安全，我可以安全。
星级供电所创建计划
星级供电所创建计划工作目标1.提升供电所员工的专业技能和服务水平针对供电所员工的日常工作需求，制定一系列专业技能培训课程，如电力系统基础知识、电力设施维护保养、客户服务等，以提升员工的专业素质和服务水平。
每个小点要求600字。
–电力系统基础知识培训：通过系统的电力系统理论知识学习，使员工掌握电力系统的基本构成、工作原理和运行方式，提高他们在实际工作中对电力系统的理解和应用能力。
–电力设施维护保养培训：针对电力设施的常见问题，教授员工故障排除和维护保养的方法，确保电力设施的安全稳定运行，减少故障发生的概率。
–客户服务培训：通过客户服务礼仪、沟通技巧和问题解决策略的学习，提升员工的服务意识和服务水平，提高客户满意度。
2.优化供电所的管理流程和效率对供电所现有的管理流程进行梳理和优化，通过引入信息化管理工具和流程再造，提高工作效率和服务质量。
每个小点要求600字。
–信息化管理工具的引入：研究和选择适合供电所的信息化管理工具，如客户关系管理系统(CRM)、工作流管理系统等，提高工作效率和服务质量。
–流程再造：根据供电所的实际情况，对现有的工作流程进行梳理和优化，简化流程，减少不必要的环节，提高工作效率。
–人员职责明确：根据工作流程和任务需求，明确员工的职责和任务，确保每个环节都有人负责，提高工作效率。
3.提升供电所的公众形象和品牌影响力通过开展宣传活动和社区服务，提升供电所的公众形象和品牌影响力，增强公众对供电所的信任和认可。
每个小点要求600字。
–宣传活动：制定宣传活动计划，通过媒体、网络、户外广告等多种渠道，宣传活动内容，提升供电所的知名度和影响力。
–社区服务：组织员工参与社区服务活动，如电力设施安全检查、节能知识宣传等，增强供电所与公众的联系，提升公众对供电所的认可。
–品牌建设：制定品牌建设计划，通过品牌形象设计、品牌传播等手段，打造供电所的品牌形象，提升品牌影响力。
工作任务1.员工培训计划的制定和执行制定员工培训计划，包括培训内容、培训时间、培训方式等，并组织实施，确保培训计划的执行和效果。
创建星级供电所提升专业化管理
创建星级供电所提升专业化管理摘要：国家电网公司高度重视数据挖掘工作，以企业数据多维挖掘为关键，取得了显著成效。
但电力大数据在开放共享、对外应用方面仍然不够，数据价值未能充分体现，尤其是在供电公司最基本单元——供电所安全管理上应用得并不充分。
关键词：星级;供电所;专业化;管理引言受地理位置、区域发展、客户数量、供电能力、队伍素质等方面影响，各供电所间发展不均衡问题日益突出，直接导致部分客户群体的用电体验未能跟上整体的进步节奏，整合供电所的人力、物力等资源，提升整体管理水平及客户用电体验迫在眉睫。
1强化导入宣贯，压实责任树牢卓越绩效理念一是突出战略承接。
紧扣构建新型电力系统、服务“双碳”目标战略落地要求，呼应宿迁探索建设“四化”同步集成改革先行区部署，扎实推进国网公司卓越服务工程实施方案落地，细化确立宿迁农村地区新能源消纳、农网运维管理模式变革、乡村电气化升级等4个方面21项举措，推动基层关注点从规模速度型向质量效率并重型转变。
二是用好宣传矩阵。
依托融媒体中心平台，多渠道、多角度传播卓越绩效先进理念方法，结合供电所例会、党支部会等5类会议活动，发挥所长、书记“领头羊”作用，累计分享交流心得60余次，实现以身边的优秀案例，教育身边的干部员工，积极营造重视管理、持续改进的卓越文化氛围。
三是深化场景解读。
落实“双循环、两融合”工作要求，遴选营销、生产、企管等21名业务骨干，深入全市53个供电所开展专业解读，契合低压采集运维、故障抢修等12类一线作业场景，将营销服务的最新要求、知识点、典型案例及时传达至基层一线，年内已举办周讲堂24期，累计8600余人次参培，组织专业考试5场，持续提升卓越绩效的适应性和接受度。
2发力全面提升明确结果导向，突出过程管理，重视总结提炼，公司上半年形成农电管理典型经验8篇，累计83所次入围“全国百强供电所”，64所次实现95598零投诉、零意见，农村地区停电时户数同比下降超20%，实现低压小微企业业扩报装“一次申请、无感接电”。
以星级创建提升供电所综合管理水平
以星级创建提升供电所综合管理水平发布时间：2021-01-15T02:09:25.434Z 来源：《中国电业》（发电）》2020年第23期作者：王俊忠屠军[导读] 当今社会，经济在持续增长，人们的生活水平也在逐渐上升，电力成为各家各户不可或缺的一项需求。
然而，在在电力资源的逐渐普及的状况下，电力的日常运用中却有了很多未知的安全隐问题，对人们的生命和财产安全造成威胁。
国网安徽省电力公司霍邱县供电公司安徽六安 237400摘要：现阶段，我国的基础建设的发展迅速，伴随着经济的发展和人民生活水平的提高，电力对于社会生产活动的不可取代性日益加强，但是这就无形中给供电工作施加了巨大压力。
对于供电所来说，加强对电费抄核收工作的管理力度，是目前最紧迫，最关键的一项工作。
然而，由于各种因素的制约，供电所对电费抄核收的管理措施仍存在明显的不足之处。
深入探讨问题并优化管理措施，由此来提高电费抄核收的管理水平，向用户提供高质量的服务，这对供电所的发展有着重要意义。
关键词：以星级创建；提升供电所；综合管理水平引言当今社会，经济在持续增长，人们的生活水平也在逐渐上升，电力成为各家各户不可或缺的一项需求。
然而，在在电力资源的逐渐普及的状况下，电力的日常运用中却有了很多未知的安全隐问题，对人们的生命和财产安全造成威胁。
这种情况使得供电所的安全管理工作越来越重要。
这篇文章中，主要剖析了供电所安全管理的现存状况，对提出对策解决电力安全问题，保证人们的生命和财产的安全，消除危害，拿与大家分享，提供借鉴。
1供电所电费抄核收管理措施中存在的问题1.1缺乏强有力的监管在日常的供电工作中，由于种种障碍和管理问题的存在，供电服务工作并不能及时向用户投放，现存的电费抄核收管理也存在较大的问题。
在这些问题中，由于供电所没有建立有效的电费核抄收监管制度，从而不仅导致工作人员没有认真对待本职工作，缺乏对工作的责任感，甚至一部分社会人员为了降低支出，想尽各种办法钻漏洞，违规用电甚至偷电，从而导致部分应收电费无法收回。
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创建星级供电所提升专业化管理
摘要：新农村建设以及城镇化脚步的不断加快，农村电力体制深入改革，国
家电网不断出台加强基层供电所综合管理的意见和要求。
创建星级供电所在基层
供电所综合管理中是一项管理创新型举措，在符合供电所各项要求的基础上，实
现了供电所的专业化管理。
关键词：星级供电所；基础管理；创新管理；管理信息化
创建星级供电所是一项实现供电所专业化管理的综合型举措，它涉及人资管理、安全管理、生产管理、技术管理、技术培训、综合管理等各个方面，注重实效，以创新活动为载体，提高人员素质、现场作业标准化、完善电网、精细生产
运作、规范管理、优质服务等。
1.创建星级供电所的重要意义
实践证明，星级供电所为促进供电所的可持续发展起到至关重要的作用，具
体表现在以下五个方面：
（1）安全管理水平得到有效提高。
建设星级供电所，能够完善供电所安全
管理体系，便于提高员工的安全意识和安全作业水平，为供电所职工的人身安全
与供电设备的安全提供了有利的保障，有效提升了供电所的社会效益与经济效益。
（2）对人力资源结构进行合理优化。
建立星级供电所能够将执行力建设为
核心，管理者通过深入基层调研，加强对基层职工的了解，重视供电所的人才建设，贯彻落实各项生产制度，从而全面提高供电所的工作效率和整体作业水平。
（3）能够加强供电职工的专业素养。
星级供电所要求定期对员工进行专业
培训，以确保星级供电所的职工具备丰富的工作经验与先进的操作技术。
与此同时，职工专业素养的提升，也有助于星级供电所的制度化发展。
（4）为供电基础设施建设建立完善制度。
星级供电所不但需要配备完善的
功能区，而且基础设施也应具备显著的标准化特征，这样才可以为供电所的正常
运作与经营提供保障，便于向广大客户提供优质的电力服务。
（5）明显提升业绩指标。
星级供电所以电费回收、农网设备运行维护、优
质服务、采集客户用电信息以及故障报修等工作为核心，在提升电力管控能力的
同时，相对提高同业对标工作水平，普遍提高现场作业工作效率，显著提升业绩
指标，实现自身的可持续发展。
2.创建星级供电所提升专业化管理创新工作的措施
2.1推进星级供电所创新工作，关键是抓好人的工作
首先要统一人员对星级供电所的思想认知，将星级供电所管理与提高供电所
管理质量和水平有机结合，并纳入常规工作考核内容中。
将这一管理创新深入民心。
实际上，对于企业内部，精简工作流程，提高工作效率，充分利用人力资源，实现内在部门优化的同时，兼顾提高对外服务水平。
分层管理，构建高效率、专
业化的班组团队，细化工作范围，成立专门的负责各电压等级事务的班组团队、
用户服务小组、后勤管理小组。
逐级晋升，将供电所设置为1~5星级，确定个级
别的“门槛条件”、评价标准、考评程序和周期，依据考核结果逐级晋升，实施
动态考核管理，促进工作开展进程，提高工作实效。
2.2强化安全管理，狠抓施工作业现场安全
规范标准化作业程序，以“一票、一卡、现场安全技术交底”为核心，严格
落实安全生产日、周报制。
严格按要求落实生产。
在现场施工作业中，对现场习
惯性违规事件发现就处理，确保落实安全制度到实处。
提高工作人员安全意识，
避免违章操作认为是“非常自然”的事的观念，上级要抱有实施安全管理工作的
认识，思想上紧迫起来，认识要到位。
供电所安全员履行应尽的职责，提高心理
抗压能力，工作上积极主动。
在保证安全运行前提下全面实施整改和消缺，确保
安全工作能控、可控、在控。
2.3多管齐下、狠抓管理，力求各项工作规范化、标准化
领导是关键，领导是带头人，着力提高领导班子的责任心与管理水平，加强
领导班子建设；领导班子起监督作用，勤考核，多了解，真正发挥领导人的主导
作用。
此外，基层员工要多配合领导工作，积极完成领导分配的每一项任务，高
效率，严标准。
加大基层供电所工作标准化的力度，健全标准，在标准化或示范
供电所标准框架下，制定星级供电所考核办法和评价表，推进供电所规范化、标
准化。
2.4夯实基础管理
制度健全、流程规范，职责明确，按照深化组织供电所作业专业化要求，明
确客户服务为中心，各部室重新梳理修订工作制度，职责、流程、专业化管理、
优化人力资源，加强培训，严抓纪律。
积极开展供电所“星级晋升”的创建目录、资料模板，坚持月度抽查、季度末考核相统一、加强指导积极落实“双提升”管
理要求，建设标准化台区，创建起到标杆引领作用的供电所，提高供电所的整体
管理水平。
供电所农配网基础薄弱，营销工作受到高度重视，第一重点就是抓营
业换卡，组织供电所互查、供电所分片包干进村入户核查，核查供电所信息与
SG186系统、基础台账一致，完善营业基础资料。
2.5抓服务，重客户，达到经济效益与社会效益的双赢
人民是否满意是衡量各项工作成败的根本标准，坚持听取经常性的群众意见，搜集社会各界的回馈，有的放矢地迅速整改，征集群众意见，发放回收意见表，
不断提高群众的满意度。
义务为等特殊群体如烈士军属、残疾人、孤寡老人开展
特别服务，坚持便民思想，使这样的特殊群体用上舒心电。
聘请各级人大代表、
政协委员、镇村干部及社会各界人士担任作风监督员，发挥监督员作用，加大外
部监督约束机制。
在每个台公共场所公布投诉举报咨询电话，坚持所长接待日制度，把每日按时开启举报箱作为必修功课，做到来信、来访和投诉件件有处理结果，直至客户满意。
将严格执行电价政策作为红线管理制度，任何人不得逾越；
规范电价变更流程管理，明确管理责任人，强化微机操作“权限”管理，健全彼
此制约监督机制。
着重抓好营业厅窗口的规范化服务，各项业务的公开办理程序
实行一口对外，使优质服务真正落到实处。
3、创建星级供电所设的实施效果
创建星级供电所工作的顺利开展,使供电所的安全得到了保障,效益大大提高,服务质量得到改善。
在经营业绩、安全管理、服务等方面取得突飞猛进的优异成绩。
3.1全体员工对创建星级供电所工作的认识度有所提升,把创建星级供电所工
作的执行和全面改善供电所的管理水平和质量巧妙地结合在一起。
领导者实现了
粗放式管理到规范式管理的过渡转变,适应了公司对供电所管理的一体化、正规
化要求；自觉运用规章制度和创建星级供电所工作的标准来制约指导自己的工作。
3.2供电所所有员工的服务意识大大提高,服务观念更加深入,得到了社会各
界的认可和好评。
员工工作目标明确,工作积极热情,高效高质完成任务,精神风
貌得到了改善,树立起了良好的对外形象。
针对供电所反映新仪器、仪表的使用
问题, 公司邀请厂方技术人员对公司配备的仪器仪表手把手地培训,帮助供电所
员工尽快地掌握新仪器的操作方法,更好地运用到生产施工上,发挥它的实用效率。
3.3理顺了供电所内各种繁杂的管理隶属关系,严格按照上级制定的标准工作,各管理工作由专人负责、标准明确,避免了不必要的矛盾纠纷。
并且,设备的管理
也做到了规范统一。
3.4实现了供电所管理创新这一创举。
使上级领导到基层员工全面参与现代
化管理创新工作的实践, 推进了创建星级供电所工作的进程,促进了基层供电所
整体管理水平的提高。
参考文献：
[1]胡小军.浅谈县供电公司星级供电所的创建[J].农电管理，2019(01):65-66.
[2]薛俊峰.一路风雨一路歌——国网河南省电力公司舞阳县供电公司“星级”供电所创建侧记[J].农电管理，2018(04):62.
[3]王琳，莫华东.以星级晋阶促进供电所专业化延伸管理[J].中国电力企业管理，2015(12):81-83.。