南开大学20秋《管理学》在线作业-2(参考答案)
南开大学《管理心理学》在线作业02
《管理心理学》在线作业
由来自同一等级,不同工作领域的员工组成,他们来到一起的目的是完成一项任务,这种类型的团队称为（）
A:问题解决型团队
B:任务型团队
C:多功能型团队
D:自我管理型团队
参考选项：C
有明确的组织结构和工作任务的团体叫（）。
A:任务团体
B:正式团体
C:指挥团体
D:利益团体
参考选项：B
激励的模式表明人们产生行为的基础和动力是（）
A:理想、目标和信念
B:需要和动机
C:价值观与态度
D:及时的反馈
参考选项：B
被称为“组织理论之父”的是()
A:古利克
B:韦伯
C:巴纳德
D:法约尔
参考选项：B
霍桑实验的主持者是（）
A:梅奥
B:霍桑
C:泰勒
D:法约尔
参考选项：A
将信息源发出的信息转换成媒体易于传送的信息称为（）
A:编码
B:传送
C:解码
D:反馈
1。
南开20秋学期《管理学》在线作业.5F613615-1006-41D3-A1A
20秋学期（1709、1803、1809、1903、1909、2003、2009 ）《管理学》在线作业
（）是存在于正式组织内部的一种“秩序”，是一种信息交流的对话系统。
A:权力
B:权威
C:领导
D:集权
答案：B
（）是企业文化的最本质特征。
A:整体性
B:稳定性
C:可塑性
D:独特性
答案：D
根据（），管理者应当重视人的自身特点，把责任最大限度地交给工作者，相信他们能自觉地完成任务。
A:经济人假设
B:自我实现人假设
C:社会人假设
D:复杂人假设
答案：B
SWOT分析（）
A:不适应个人
B:不适应于非营利性组织
C:不适应于著名大学
D:适应于一切营利组织与非营利组织，包括个人
答案：D
根据马斯洛的需要层次理论，在人的各种需要中，最高层次的需要是:() A:安全需要
B:尊重需要
C:社会需要
D:自我实现需要
答案：D
提出管理方格理论的是（）。
A:伊万斯和豪斯
B:卡特赖特和詹德
C:布莱克和莫顿
D:费德勒
答案：C
（）把管理理解为协调人际关系，激发人的积极性，以求达成共。
南开大学20秋《领导学(尔雅)》在线作业(参考答案)
C.法定义务
D.法定权利
参考答案：A
7.为防止授权以后过度混乱，领导者在授权的事项上是()。
A.下属可以比自己完成得更好
B.急迫且高度优先的任务
C.比较容易的任务
D.枯燥任务与愉快任务分开
参考答案：A
8.关于鼓舞士气的措施，下列说法错误的是()。
A.树立变革需求的紧迫感
B.使人们了解变革的进展情况
1.公共领导者最重要的职责是()。
A.导向
B.组织
C.管理
D.奖惩
参考答案：A
2.关于A类型性格的优点，说法错误的是()。
A.负责
B.竞争意识强
C.优柔寡断
D.直率
参考答案：C
3.使权力资源扩展的策略中，错误的是()。
A.完善组织的制度建设
B.掌握对下交流渠道
C.有针对性地开展社交活动
D.提升所在团队在组织中的地位
A.正确
B.错误
参考答案：A
33.对公平问题的争论，在于将某一种公平尺度当作了公平本身。()
A.正确
B.错误
参考答案：A
34.从上下级的评估来讲，对领导者，上级评估比价重要。()
A.正确
B.错误
参考答案：B
35.公共领导者职位权力的使用原则之一是有限性原则。()
A.正确
B.错误
参考答案：A
36.如果领导者与员工交换水平高，那这些员工被称为圈内人。()
A.正确
B.错误
参考答案：A
37.换位思考有助于冲突双方的沟通。()
A.正确
B.错误
参考答案：A
38.领导者的职责一个是出主意，一个是用干部。()
A.正确
南开大学20秋《风险管理》在线作业-2(参考答案)
1.进行保险索赔时，以下负有损失举证责任的是()。
A.保险人B.被保险人C.保险代理人D.保险经纪人答案：B2.风险管理的目的是()。
A.识别风险B.消灭风险C.转移风险D.以最小成本获得最大安全保障答案：D3.关于团体保险以下说法错误的是()。
A.必须体检B.保险金额有上限C.减少了逆选择D.对参加团体的性质有要求答案：A4.指既有损失机会又有获利可能的风险是()。
A.静态风险B.动态风险C.纯粹风险D.投机风险答案：D5.现代意义的、科学的风险管理产生于()。
A.13世纪B.18世纪C.20世纪50年代D.21世纪答案：C6.安装避雷针属于()。
A.损失抑制B.损失预防C.风险避免D.风险转移答案：B7.把n个数据按大小顺序排列，处于最中间位置的一个数据是()。
A.平均数B.众数C.中位数标准差答案：C8.风险是指()。
A.损失的大小B.损失的分布C.未来结果的不确定性D.收益的分布答案：C9.重复保险的赔偿适合()原则。
A.一次付清B.可变性C.分摊D.客观性答案：C10.保险是一种风险管理的方法，它属于()。
A.避免风险B.自留风险C.中和风险D.转移风险答案：D11.某名牌电视机投保时市价为6000元，保险金额也确定为6000元，保险期内某日被盗，当时该名牌电视机的市价已跌至5000元，保险人应支付被保险人的赔款额为()。
A.6000元B.5500元C.5000元D.4200元答案：C12.可能引起火灾的道德风险因素是()。
A.雷击B.烟头C.依赖保险D.阻止他人救火答案：D13.实施风险管理的首要步骤是()。
A.风险识别B.风险评价C.风险处理D.风险管理决策答案：A14.损失数据“12，13，13，12，13，12，16，11，10，9，13”中的众数是()。
A.12B.13C.14D.15答案：B15.在一定时期内某一次风险事故发生时，可能造成的最大损失的数值是指()。
A.损失概率B.损失幅度C.损失程度D.损失成本答案：B16.下列不属于可保风险的是()。
南开大学20秋《管理经济学(二)》在线作业(参考答案)
1.斯威齐模型最大的特点是()。
A.具有曲折的需求曲线B.具有水平的需求曲线C.具有垂直的需求曲线D.具有斜率为负的线性需求曲线答案：A2.产品之间在需求上存在相互联系，是指()。
A.一种产品的需求变化会引起另一种产品的需求也发生变化B.需求不确定C.市场环境变化带来消费者需求发生变化D.产品之间的相互关系是独立的答案：A3.下列()物品具有典型公共物品的特点。
A.清洁空气、天气预报的服务等B.汽车C.飞机答案：A4.最优就业量的决定取决于()。
A.厂商劳动的需求曲线B.劳动力的供给曲线C.劳动的需求曲线与供给曲线的交点D.以上都不正确答案：C5.完全竞争市场的停工点是()。
A.P=ACB.P=AVCC.P=MRD.P=AR答案：B6.养蜂者的工作会对果园生产产生()。
A.生产的外部经济B.消费的外部经济C.生产的外部不经济D.消费的外部不经济答案：A7.下列()是广告最多的市场结构。
A.垄断竞争市场B.完全竞争市场C.完全垄断市场D.寡头市场答案：A8.市场理论认为，厂商利润的大小取决于()。
A.总成本B.市场中的竞争结果C.总收益D.总收益与总成本的差额答案：D9.下列()因素是造成垄断竞争市场具有垄断和竞争因素并存的决定性原因。
A.产品差别B.价格刚性C.美誉度D.知名度答案：A10.完全垄断短期决策原则是()。
A.降价B.边际收入等于边际成本C.调整产量获得超额利润D.提价获得高收入答案：B11.完全垄断厂商的边际收益曲线为()。
A.一条平行于纵轴的垂直线B.一条从左上方向右下方倾斜的线C.为正D.为0答案：B12.垄断竞争的含义：()A.不存在垄断因素B.许多厂商生产和销售有差别的同类产品，市场中具有竞争和垄断因素的市场结构C.需求曲线不确定D.厂商规模较大答案：B13.一级价格歧视的含义：()A.以最高的价格定价B.销售者按照市场需求曲线将每一单位商品均卖给愿意出最高价的消费者C.对穷人定高价D.分组定价答案：B14.完全竞争市场厂商的边际收益曲线为()。
南开大学20秋《绩效与薪酬管理》在线作业-2(参考答案)
1.由于()是企业薪酬制度里面最基本的内容，所以它具有其他薪酬制度可能没有的优势和职能。
A.晋升制度B.考核制度C.工资制度D.薪酬制度答案：C2.()是处理劳动力使用权让渡者(即劳动者)与劳动力雇用者(即用人单位)之间报酬支付的法律关系。
A.薪酬关系B.劳资关系C.利益关系D.雇佣关系答案：A3.目标管理促进了雇员及主管之间的意见交流和相互了解，改善了()的人际关系。
A.部门之间B.员工之间C.组织内部D.公司内部答案：C4.()绩效考核评价方法是绩效考评的具体方法与手段。
A.技能考核B.绩效考核C.业绩考核D.工作考核答案：B5.绩效管理系统设计过程要考虑组织的()人员和人事及人力资源管理部门的职能。
A.高级管理B.中级管理C.技术管理D.企业管理答案：A6.从某种程度来说，()薪酬是刚性的，并非一成不变。
A.基本B.浮动C.可变D.绩效答案：A7.为保证()有效进行，应制定好计划，明确考核目的，选择考核的对象、内容和时间。
A.绩效评价B.业绩考核C.绩效考核D.技能考核答案：C8.较高的()能够吸引大量的、可供选择的员工，能够招聘到那些掌握关键产品技术的人员，从而减少企业在发展道路中的产品探索等过程。
A.薪酬因素B.收入水平C.奖励因素D.薪酬水平答案：D9.员工队伍的()决定企业采用灵活的个性化薪酬制度。
A.标准化B.单一化C.统一化D.多元化答案：D10.绩效考核在人力资源管理中处于()，它与人力资源管理的其他方面几乎都密切相关。
A.重要地位B.核心地位C.关键地位D.次要地位答案：B11.绩效考核有利于形成高效的()，使个人目标与组织目标相一致，并促进员工的发展。
A.团队精神B.高涨情绪C.工作气氛D.积极动力答案：C12.筹集福利基金是企业员工()的重要内容，也是员工福利的基础。
A.薪酬管理B.福利管理C.绩效管理D.员工管理答案：B13.在使用()排序法进行绩效考核时，评价者只要简单地把一组中的所有员工按照总业绩的顺序排列起来即可。
[南开大学]20秋学期《管理学》在线作业-辅导材料答案
![[南开大学]20秋学期《管理学》在线作业-辅导材料答案](https://img.taocdn.com/s3/m/68076af8fe4733687e21aad5.png)
[南开大学]20秋学期《管理学》在线作业试卷总分:100 得分:100一、单选题 (共 30 道试题,共 60 分)1.曹雪芹虽食不果腹，仍然坚持《红楼梦》的创作，是出于其：（D）。
[A.]尊重需要[B.]情感需要[C.]生存需要[D.]自我实现的需要提示：难度适中，请根据所学知识，完成上述题目【正确答案是】:D2.控制的根据是（）。
[A.]计划工作[B.]组织工作[C.]人员配备工作[D.]领导工作提示：难度适中，请根据所学知识，完成上述题目【正确答案是】:A3.在计划职能的各个要素中，（）是计划职能的中心。
[A.]预测[B.]决策[C.]信息收集[D.]控制提示：难度适中，请根据所学知识，完成上述题目【正确答案是】:B4.非程序化决策往往是有关企业重大战略问题的决策，主要由（）承担。
[A.]一线工人[B.]上层管理人员[C.]中层管理人员[D.]低层管理人员提示：难度适中，请根据所学知识，完成上述题目【正确答案是】:B5.（）就是对一系列典型的事物进行观察分析，找出各种因素之间的因果关系，从中找出事物发展变化的一般规律，这种从典型到一般的研究方法也称为实证研究。
[A.]演绎法[B.]调查法[C.]试验法[D.]归纳法提示：难度适中，请根据所学知识，完成上述题目【正确答案是】:D6.（）是指在组织确立之后、各级管理者利用组织赋予的权力和自身的影响力，指导和影响组织成员为实现组织目标所做出的努力和贡献的过程与艺术。
[A.]计划[B.]组织[C.]领导[D.]控制提示：难度适中，请根据所学知识，完成上述题目【正确答案是】:C7.计划制订中的滚动计划法是动态的和灵活的，它的主要特点是（）。
[A.]按前期计划执行情况和内外环境变化，定期修订已有计划。
[B.]不断逐期向前推移，使短、中期考虑有机结合。
[C.]按近细远粗的原则来制定，避免对不确定性远期的过早过死安排。
[D.]以上三方面都是。
提示：难度适中，请根据所学知识，完成上述题目【正确答案是】:D8.（）是衡量管理者所选择的领导方式优劣的最重要标准。
南开大学20春学期《管理学》在线作业2参考答案
南开大学20春学期《管理学》在线作业试卷总分:100 得分:100一、单选题(共30 道试题,共60 分)1.按照双因素理论，下列属于激励因素的是（）。
A.工作安全B.工作上的成就感C.奖金D.上下级关系答案:B2.管理方格图中，9-1型对应的是（）领导方式。
A.任务型B.乡村俱乐部型C.中庸之道型D.贫乏型答案:A3.目标管理的提出者是（）。
A.泰罗B.法约尔C.德鲁克D.巴纳德4.在计划职能的各个要素中，（）是计划职能的中心。
A.预测B.控制C.决策D.信息收集答案:C5.对企业来说，下列属于不可控的前提条件的是（）。
A.进入新市场的时机B.经济周期C.工厂的选址D.企业的研究开发计划答案:B6.（）描述的是一个组织内部各种机构，以及其中相应的职位和相互关系。
A.职务说明书B.组织系统图C.组织手册D.公司章程7.在组织成员之间选择最有效的沟通渠道应属于()这种管理职能。
A.领导B.计划C.组织D.控制答案:A8.“管理就是决策”是下列哪位经济学家的观点？（C）A.韦伯B.西蒙C.泰罗D.法约尔答案:B9.现在很多大公司都实行所谓的“门户开放”政策（比如IBM），即鼓励各级员工通过多种途径直接向公司高层领导反映意见、提出建议，公司总裁也会设立专门的信箱，以接收这些意见或者抱怨。
这里的沟通渠道可以看成是一种（）。
A.横向沟通B.对角沟通C.下行沟通D.上行沟通答案:D10.目标是A.组织的绩效B.组织的理想C.组织的动力D.在一定时期内组织活动的期望成果。
答案:D11.曾有某高技术企业的总裁，其个人并无接受过相关高技术教育及从事过相关领域经营的背景，而只有接受过MBA教育并在其他非高技术企业成功经营的履历，但他上任后，在短短的不到3年时间里，就迅速扭转了该公司多年亏损的局面，完成了当初董事会提出的盈利目标。
这一事例说明：()A.这只是一种偶然发生的现象，可能是该总裁正好遇到市场机会。
B.成功的管理经验具有通用性，可以不分行业地加以成功移植。
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1.某小型塑料彩印厂为取得市场优势，计划高价引进高科技型生产线。
厂领导为使引进设备早日投产，决定从生产、销售等部门临时抽调人员，采取“大会战”的形式保证生产线安装工程的管理先进性。
由此可以推测长期以来该企业最有可能采用的基本组织形式是()。
A.直线结构B.直线职能结构C.事业部结构D.矩阵型结构答案：D2.能提高士气的沟通方式是()。
A.链式B.轮式C.式D.环式答案：D3.霍桑实验的结论中对职工的定性是()。
A.经济人B.社会人C.自我实现人D.复杂人答案：B4.下列选项不是领导的职位权力的是()。
A.强制权力B.奖赏权力C.专家权D.法定权力答案：C5.关于网络型结构的说法错误的是()。
A.网络型组织结构并不是对所有的企业都适用的B.网络型结构的缺点是可控性太差C.网络结构具有更大的灵活性和柔性D.组织结构过于复杂答案：D6.()强调，高层管理人员由于时间和精力是有限的，他们不应陷入例行的琐事当中，而应将重点放在研究组织发展战略和重大问题的处理上。
A.等级原则B.部门化原则C.弹性组织原则D.例外原则答案：D7.美国心理学家()在1943年出版的《人的动机理论》一书中提出了需要层次理论。
A.梅奥B.赫茨伯格C.马斯洛D.泰罗答案：C8.目标是()。
A.在一定时期内组织活动的期望成果B.组织的动力C.组织的理想D.组织的绩效答案：A9.基层决策，即工段、班组一级的决策，是在日常生产经营活动中，为了提高效率而做出的决策，是短期技术性的业务决策，多属()。
A.长期决策B.战术决策C.非程序化决策D.不确定型决策答案：B10.关于授权的说法错误的是()。
A.授权就是分权，分权就是授权B.授权使领导者所管理的组织变得更快乐，更有积极性C.授权工作如果能切实充分实行的话，下属会增加对工作的兴趣，而他们的价值也会因此而提高D.不可越级授权答案：A11.当管理者进行人员、设备、技术、物资等的调配、组织、监督计划的实施等工作时，他是在履行()职能。
A.计划B.组织C.领导D.控制答案：B12.关于管理幅度和管理层次，下述说法中明显不正确的是()。
A.管理层次一般与组织规模成正比B.在组织规模一事实上的条件下、管理层次与管理幅度成反比C.组织成员越多，管理层次一般也就越多D.主管所能直接控制的下属越多，管理层次一般就越多答案：D13.下面说法不正确的是()。
A.正前馈是在预测环境条件变化基础上调整控制标准B.正反馈是在比较控制标准与现实环境要求的差距后矫正执行活动C.负前馈是在预测工作实绩变化基础上矫正执行活动D.负反馈是在比较现有工作实绩的差距后矫正执行活动答案：B14.下列陈述不属于战术计划的主要特点是()。
A.时间跨度较短，覆盖的范围较窄B.内容具体、明确，并要求具有可操作性C.计划的任务主要是规定如何在已知条件下实现企业的各项分目标D.计划方案的使用往往是一次性的答案：D15.如果发现一个组织中小道消息很多，而正式渠道的消息较少，这意味着该组织()。
A.非正式沟通渠道中信息传递很通畅，运行良好B.正式沟通渠道中信息传递存在问题，需要调整C.其中有部分人特别喜欢在背后乱发议论，传递小道消息D.运用了非正式沟通渠道的作用，促进了信息的传递答案：B16.建立共同愿景属于哪种管理观念?()A.科学管理B.企业再造C.学习型组织D.目标管理答案：C17.管理的最高境界是()。
A.无法无天B.自我控制、自我激励和自我管理C.人性化管理D.全面质量管理答案：B18.某公司老总将一项计划交给一位项目经理，但是，时常插手相关事宜，有时甚至直接就相关问题做决策，项目经理不悦，放松项目，导致项目的最终失败。
公司老总的做法违背了授权的哪项原则?()A.明确所授权项B.因事设人，视能授权C.授权要适度D.相互信赖答案：D19.以下哪种现象不能在需要层次理论中得到合理的解释?()A.一个饥饿的人会冒着生命危险去寻找食物B.穷人很少参加排场讲究的社交活动C.在陋室中苦攻“哥德巴赫猜想”的陈景润D.一个生理需要占主导地位的人，可能因为担心失败而拒绝接受富有挑战性的工作答案：D20.人际沟通中会受到各种“噪音干扰”的影响，这里所指的“噪音干扰”可能来自于()。
A.沟通的全过程B.信息传递过程C.信息解码过程D.信息编码过程答案：A21.那些负责对整个组织作决策，并为整个组织制定计划和目标的人员应定义为()。
A.高层管理者B.中层管理者C.基层管理者D.非管理者答案：A22.有一种领导人，他们善于提出带有挑战性的目标，诱导职工最大限度地发挥自己的潜能，不断提高工作的完善程度，并对员工表现出极大的信任感。
这种领导方式是()。
A.成就导向型的领导方式B.支持型的领导方式C.参与型的领导方式D.指示型的领导方式答案：A23.()是对管理客体的工作进行评估和调节，以确保集体的目标及为此而拟定的计划得以实现。
A.计划职能B.组织职能C.领导职能D.控制职能答案：D24.按照()，高层管理人员由于时间和精力是有限的，他们不应陷入例行的琐事当中，而应将重点放在研究组织发展战略和重大问题的处理上。
A.统一指挥原则B.分权原则C.例外原则D.弹性组织原则答案：C25.()认为企业管理者与职工的利益是一致的，两者的积极性可融为一体。
A.X理论B.Y理论C.超Y理论D.Z理论答案：D26.()是企业文化的最本质特征。
A.整体性B.稳定性C.可塑性D.独特性答案：D27.比较马斯洛的需求层次理论和赫兹伯格的双因素理论，马斯洛提出的五种需求中，属于保健因素的是()。
A.生理和自尊的需要B.生理、安全和自我实现的需要C.生理、安全和社交的需要D.安全和自我表现实现的需要答案：C28.SWOT分析()。
A.不适应个人B.不适应于非营利性组织C.不适应于著名大学D.适应于一切营利组织与非营利组织，包括个人答案：D29.在计划职能的各个要素中，()是计划职能的中心。
A.预测B.决策C.信息收集D.控制答案：B30.()强调，高层管理人员由于时间和精力是有限的，他们不应陷入例行的琐事当中，而应将重点放在研究组织发展战略和重大问题的处理上。
A.等级原则B.部门化原则C.弹性组织原则D.例外原则答案：D31.按照控制信息获取的时间点来划分，控制可以分为()。
A.反馈控制B.前馈控制C.现场控制D.管理控制答案：ABC32.以下关于期望理论叙述中正确的有()。
A.效价可以是负值B.激励力同期望值成正比C.期望值可以为零D.效价越小，则激励力越大答案：ABC33.管理者是()。
A.不需要补偿的雇员B.为实现组织目标协调工作活动的人C.有下属的人D.一线工人E.以上都错误答案：BC34.常用的甄选测试的方法有()。
A.笔试B.面试C.测验D.利用求职申请表进行筛选答案：ABCD35.管理的基本原理包括()。
A.系统和分工原理B.弹性和效益原理C.激励和动态原理D.创新原理E.可持续发展原理答案：ABC36.按决策问题出现的重复程度划分，决策的类型包括()。
A.确定型决策B.程序化决策C.非程序化决策D.短期决策答案：BC37.根据迈克尔波特的五力模型，行业中的五种竞争力包括()。
A.新加入者B.替代品C.供应商D.政府答案：ABC38.学习型组织的特点包括()。
A.善于不断的学习B.拥有扁平式的组织结构C.员工的自主、自觉性管理D.领导者的角色改变为设计师、仆人和教师答案：ABCD39.关于矩阵结构说法正确的是()。
A.把按职能划分的部门同按产品、服务或工程项目划分的部门结合起来的组织形式B.灵活和适应性强C.稳定性差，双重职权关系容易引起冲突D.职能部门之间横向联系较差、信息传递路线较长、适应环境变化差答案：ABC40.设计良好目标的特征包括()。
A.以结果来表述B.可度量和定量化、且与组织的有关成员沟通过的C.具有清楚的时间框架D.具有挑战性却是可达到的E.书面的答案：ABCDE41.赫茨伯格的激励保健理论指出，内部因素与工作满意和动机有关，外部因素与工作不满意有关。
()A.错误B.正确答案：B42.集权制一定优于分权制。
()A.错误B.正确答案：A43.奥尔德弗认为人的需要是生来就有的。
()A.错误B.正确答案：A44.管理幅度就是指一个上级管理者能够管理的下属的人数。
()A.错误B.正确答案：A45.目标、战略、预算都是计划的表现形式。
()A.错误B.正确答案：B46.领导的特质理论说明了领导与非领导的区别。
()A.错误B.正确答案：B47.管理学的人性假设是多种多样的，关键你相信哪一种人性假设。
()A.错误B.正确答案：B48.组织中的高层管理者所做出的决策都是风险型决策。
()A.错误B.正确答案：A49.计划是控制的一步骤。
()A.错误B.正确答案：B50.科学管理的特点是将积累的管理经验加以系统化和标准化，并运用科学方法和手段来研究和解决企业内部生产管理问题。
()A.错误B.正确答案：B。