企业招聘面试官存在的6种问题
招聘问题及整改措施
招聘问题及整改措施一、问题描述在过去的招聘过程中，我们公司存在一些问题，主要包括以下几个方面：1. 招聘流程不够规范：招聘流程缺乏明确的规定，导致每个招聘人员的操作方式不一致，影响了招聘的效率和质量。
2. 招聘信息发布不准确：在发布招聘信息时，存在信息不准确、描述不清晰等问题，导致应聘者对公司的了解不足，增加了招聘失败的可能性。
3. 面试评估标准不明确：面试评估标准不够明确，导致面试官在评估应聘者能力时主观性较强，容易产生误判，从而影响了招聘结果的准确性。
4. 招聘渠道单一：目前我们主要依靠线上招聘平台进行招聘，但忽视了线下招聘渠道的潜力，导致招聘范围有限，人才资源不够充分。
二、整改措施为了解决以上问题，我们制定了以下整改措施：1. 规范招聘流程：建立完善的招聘流程，明确每个环节的责任和操作规范。
制定招聘操作手册，对招聘人员进行培训，确保每个人都按照规定的流程进行招聘工作。
2. 提升招聘信息质量：在发布招聘信息之前，要对信息进行审核和校对，确保信息准确、完整、清晰。
同时，加强与招聘需求相关的部门的沟通，确保信息描述能够准确反映职位要求和公司文化。
3. 设立明确的面试评估标准：制定面试评估标准，明确每个岗位所需的技能、经验和素质要求。
为面试官提供培训，使其能够根据标准进行客观评估，减少主观判断的干扰。
4. 拓宽招聘渠道：除了线上招聘平台，我们将积极开拓线下招聘渠道，如参加招聘会、与高校合作等。
通过多种渠道的组合使用，扩大招聘范围，吸引更多优秀的人才。
5. 加强反馈和改进机制：建立招聘结果反馈机制，定期与应聘者进行沟通，了解他们对招聘过程的评价和建议。
根据反馈意见，及时调整招聘策略和流程，不断改进招聘工作。
6. 定期评估和优化招聘效果：建立招聘效果评估体系，定期对招聘工作进行评估和分析。
根据评估结果，及时调整招聘策略，优化招聘效果，确保招聘工作的持续改进。
通过以上整改措施的实施，我们相信能够解决过去招聘过程中存在的问题，并提升招聘的效率和质量。
面试官面试问题及参考答案大全（通用100个）
面试官面试问题及参考答案大全面试官面试问题及参考答案大全面试是得到一份工作的关键，也是求职者倍感煎熬的时刻，但其实，也让不少面试官颇有压力。
毕竟，要在短时间内快速了解一个人，并判断是否适合岗位、能不能适应企业文化、业务部门会不会满意并不容易。
下面是小编精心整理的面试官面试问题及参考答案大全（通用100个），仅供参考，欢迎大家阅读。
面试官面试问题及参考答案1(1)问题：请给我们谈谈你自己的一些情况回答：简要的描述你的相关工作经历以及你的一些特征，包括与人相处的能力和个人的性格特征。
如果你一下子不能够确定面试者到底需要什么样的内容，你可以这样说：有没有什么您特别感兴趣的范围？点评：企业以此来判断是否应该聘用你。
通过你的谈论，可以看出你想的是如何为公司效力还是那些会影响工作的个人问题。
当然，还可以知道你的一些背景。
(2)问题：你是哪年出生的？你是哪所大学毕业的？等等回答：我是XXXX年出生的。
我是XX大学毕业的。
点评：这类问题至为关键的是要针对每个问题简洁明了的回答，不可拖泥带水，也不必再加什么说明。
完全不必再画蛇添足的说我属X，今年XX岁之类的话。
至于专业等或许主考官接下来的问题就是针对此而言的，故而不必迫不及待和盘托出。
(3)问题：请谈一下你对公司的看法，为什么你想来公司工作？回答：可根据你先前对该公司的情报收集，叙述一下你对公司的了解。
适当的对公司的声誉、产品和发展情况予以赞美。
还可以提提你为了了解公司的情况所做的努力然后就说你非常喜欢这个工作，而且你的能力也非常适合并能胜任这份工作。
点评：此问目的测试一下你对公司的了解和喜欢的程度，看看你的能力是否符合公司的要求和方向。
看看你是真正地愿意为公司效力，还是仅仅冲着公司的福利、声望和工作的稳定。
(4)问题：你认为对你来说现在找一份工作是不是不太容易，或者你很需要这份工作？回答：1.是的。
2.我看不见得。
点评：一般按1回答，一切便大功告成。
有些同学为了显示自己的不卑不亢，强调个人尊严，故按2回答。
面试官必问的十大问题及回答提示
面试官必问的十大问题及回答提示面试官必问的十大问题1 “请你自我介绍一下”在无数的面试宝典里，似乎这个问题都被划入了必考范围内，但根据本刊此次的调查了解到，许多企业在招聘时，已经很少询问这种问题。
但这个问题却偶尔会被当成是即兴或者应变能力考察的问题提出。
采访中一位全球连锁酒店人力资源总监就表示，在自己面试的经历中，这个问题曾经“放倒”过许多人。
由此可见，在准备阶段，给自己做一份个人简介，绝不是做无用功。
2 “你最近都在读什么书?为什么会选择会读它?”很多人认为，这个表面上看起来很随和的一个问题，但如果从这个问题与这份工作之间的关系来考虑，你就会发现它却恰恰饱含“杀机”：a.面试官想了解你当下的心态状况，如果浮躁，肯定不会静下心来读书;b.是想知道你在这个阶段是否还会去了解专业领域的最新发展状况，这是对学习能力的考察;c.从阅读的习惯看，多少也能够了解一个人的性格和学识水平。
3 “你为什么会选择来我们公司?”平常时期，这样的问题不过是在给你提供一个阐述自己对这份工作的热情的机会。
但放在这个时侯，就显得多少有些刁钻。
看过了你的简历，多少了解了你的背景之后，面试官首先是想了解求职者对公司的了解程度，以判断求职的目的性，所以前文让你花时间了解企业信息绝不是无意义的。
除此之外，更重要的目的是想了解你的诚实度，所以过于冠冕堂皇的话还是少说为妙。
4 “我们企业最不吸引你的是什么?”估计放在平时，也很少有HR会问这样的问题，对于应聘者而言，完全可以看成是一个应变能力的测试，事实上，这个问题确实不好答。
因为没有在该企业中真正工作过，往往最不吸引自己的地方是基本上无法回答的，提这个问题的HR总监告诉本刊记者，其实对于这个问题，他并没有期待应聘者能够有什么很好的回答，只要实话实说即可。
5 “请你自我评价一下优缺点”面试官原本想测试一下求职者个人对自我认识的能力，但放在当今企业面临的大环境下，这又成为了测试“自信心”的问题。
招聘面试的10大误区及避免方法
招聘面试的10大误区及避免方法招聘面试是一个非常重要的环节，对于企业和应聘者都有着重要的意义。
然而，在面试过程中，由于一些误区的存在，可能会导致招聘失败或者应聘者未能准确展示自己的能力。
下面将介绍招聘面试中的十大误区，并提供一些方法来避免这些问题。
1.主观性评价：面试官很容易从自己的角度出发，对应聘者进行主观判断。
这可能会导致面试官片面地评价应聘者的表现。
避免这个误区的方法是设定明确的评价标准，并根据标准进行客观评价。
2.倾向性评价：面试官可能根据自己的喜好或偏见来评价应聘者。
例如，面试官可能更喜欢一些性格类型的应聘者，而对其他类型的应聘者有偏见。
为了避免这个问题，可以多人参与面试，并进行多维度评价。
3.只关注技术能力：在技术岗位的招聘中，面试官往往只关注技术能力，而忽视了其他重要的能力，如沟通能力、团队合作能力等。
为了避免这个误区，可以设计多个环节的面试，评估不同能力。
4.面试问题模糊：面试官在提问时可能问题模糊不清，导致应聘者无法准确回答。
避免这个问题的方法是提前准备好明确的问题，并确保问题清晰明确。
5.忽视应聘者提问的机会：在面试过程中，应聘者往往有机会提问。
但是，面试官可能忽视应聘者提问的机会。
这会给应聘者一种不被重视的感觉。
为了避免这个问题，面试官应该留出时间给应聘者提问，并认真回答。
6.面试时间过长：面试时间过长可能会导致应聘者疲劳，影响应聘者的表现。
为了避免这个问题，面试官应该在面试前规划好时间，控制好面试的时间。
7.不给予反馈：面试官在面试结束后，往往会忘记给予应聘者及时的反馈。
这可能导致应聘者无法了解自己的表现，或者无法准确了解自己的不足之处。
为了避免这个问题，面试官应该及时给予应聘者反馈，并指出应聘者的优点和不足。
8.不考虑应聘者的背景：在面试中，面试官往往只关注应聘者的能力和经验，而忽略了应聘者的背景。
例如，招聘外语岗位时，考虑应聘者的国际化背景可能更加重要。
为了避免这个问题，面试官应该综合考虑应聘者的能力和背景。
完整版)面试官面试问题大全
完整版)面试官面试问题大全面试官面试问题1.语言表达、仪表1.简单介绍一下自己。
观察应试者的语言是否流畅、有条理、层次分明，讲话的风度如何。
2.请你讲述一次失败的经历。
如果应试者能迅速作答，则说明应试者反应灵敏，或者是善于总结教训。
3.请谈一下你的优点和缺点。
通过应试者对自己的判断，判断其是否自信、自卑或自傲。
4.请讲述一次让你感动的经历。
2.工作经验1.请介绍一下你现在或最近所做的工作，以及你的职责是什么？2.你认为你在工作中的成就是什么？了解对方对“成就”的理解，了解对方能力的突出点，是否能客观总结回顾自我。
3.你以前在日常工作中主要处理哪些问题？4.以前工作中有过什么良好的建议和计划？3.应聘动机与期望1.你最喜欢的工作是什么？为什么？请谈谈你在选择工作时都考虑哪些因素？如何看待待遇和工作条件？2.你为什么选择来我们公司工作？你对我们公司了解多少？你为什么应聘这个职位？3.你对我们公司提供的工作有什么希望和要求？4.你喜欢什么样的领导和同事？5.你认为在一个理想的工作单位里，个人事业的成败是由什么决定的？6.你为什么要选择这个专业？你所学的专业和我们的工作有何关系？7.你更喜欢什么样的公司？4.事业心、进取心、自信心1.请谈一下你个人的抱负和理想？你准备如何实现它？2.你认为这次面试能通过吗？理由是什么？3.你认为成功的决定性因素是什么？4.你的职业发展计划是什么？如何实现这个计划？1.你喜欢哪种运动？面试要点参考：通过了解应聘者的运动偏好，可以了解其身体素质和个人爱好，以及是否有团队合作精神。
改写后：请问您喜欢哪种运动？是否有参加过团队运动？2.你平时都怎么度过业余时间？喜欢看什么电视节目？读哪些书籍？面试要点参考：通过了解应聘者的业余生活，可以了解其个人爱好和阅读能力，以及是否有多元化的兴趣爱好。
改写后：请问您平时都喜欢做什么？喜欢看哪些类型的电视节目？平时读哪些书籍？3.您通常什么时候休息？起床时间是什么时候？面试要点参考：通过了解应聘者的作息规律，可以了解其是否有规律的生活惯和良好的身体素质。
面试官最常提问的20个问题及答案3
面试官最常提问的20个问题及答案1、就你申请的这个职位，你认为你还欠缺什么?回答提示：企业喜欢问求职者弱点，但精明的求职者一般不直接回答。
他们希望看到这样的求职者：继续重复自己的优势，然后说：“对于这个职位和我的能力来说，我相信自己是可以胜任的，只是缺乏经验，这个问题我想我可以进入公司以后以最短的时间来解决，我的学习能力很强，我相信可以很快融入公司的企业文化，进入工作状态。
”企业喜欢能够巧妙地躲过难题的求职者。
2、说说你对行业、技术发展趋势的看法?回答提示：企业对这个问题很感兴趣，只有有备而来的求职者能够过关。
求职者可以直接在网上查找对你所申请的行业部门的信息，只有深入了解才能产生独特的见解。
企业认为最聪明的求职者是对所面试的公司预先了解很多，包括公司各个部门，发展情况，在面试回答问题的时候可以提到所了解的情况，企业欢迎进入企业的人是“知己”，而不是“盲人”。
3、你觉得你个性上最大的优点是什么?回答提示：沉着冷静、条理清楚、立场坚定、顽强向上、乐于助人和关心他人、适应能力和幽默感、乐观和友爱。
我在北大青鸟经过一到两年的培训及项目实战，加上实习工作，使我适合这份工作。
4、在五年的时间内，你的职业规划?回答提示：这是每一个应聘者都不希望被问到的问题，但是几乎每个人都会被问到，比较多的答案是“管理者”。
但是近几年来，许多公司都已经建立了专门的技术途径。
这些工作地位往往被称作“顾问”、“参议技师”或“高级软件工程师”等等。
当然，说出其他一些你感兴趣的职位也是可以的，比如产品销售部经理，生产部经理等一些与你的专业有相关背景的工作。
要知道，考官总是喜欢有进取心的应聘者，此时如果说“不知道”，或许就会使你丧失一个好机会。
最普通的回答应该是“我准备在技术领域有所作为”或“我希望能按照公司的管理思路发展”。
5、谈谈你对跳槽的看法?回答提示：①正常的“跳槽”能促进人才合理流动，应该支持。
②频繁的跳槽对单位和个人双方都不利，应该反对。
面试官常问的30个问题和回答
面试官常问的30个问题和回答面试官常问的30个问题和回答_向面试官问哪些问题面试官常问的30个问题和回答有哪些？面试是求职过程中最重要的一环。
特别是想进名企、大厂的同学，面试一定要做好充足的准备!下面给大家带来了面试官常问的30个问题和回答，供大家参考。
面试官常问的30个问题和回答1、请你做一下自我介绍提示：一般人回答这个问题过于平常：只说姓名、年龄、爱好、工作经验，这些在简历上都有。
其实，企业最希望知道的是求职者能否胜任工作，包括：最强的技能、最深入研究的知识领域、个性中最积极的部分、做过的最成功的事，主要成就等，这些都可以和学习无关，也可以和学习有关，但要突出积极的个性和做事的能力，说得合情合理企业才会相信。
另外，企业很重视一个人的礼貌，求职者要尊重考官，在回答每个问题之后都说一句“谢谢”，——企业喜欢有礼貌的求职者。
举例：我叫___，今年36岁，1997年大学毕业，至今有14年的中高层管理工作经验。
文笔扎实，擅长公文写作与文案策划，修订完善企业规章制度并有效地贯彻执行。
胆大心细有魄力，策划、组织、协调、执行能力强。
有较强的行政管理执行能力，对绩效管理有实际的推行经历。
熟悉ISO体系管理、项目申报、资质增项，党工团建，公共关系维护和公司企业文化建设;能承受工作压力，希望在贵公司建功立业。
谢谢!2、你觉得你最大的优点是什么?提示：要沉着冷静、条理清楚、立场坚定、积极向上。
举例：一、头脑清醒，思路清晰，遇事沉着冷静，能分清事情的轻重缓急。
二、工作有计划、有条理。
能积极主动做需要做的事，而不是等别人要求你去做。
三、本人适应能力强，且求知欲也很强，能够不断的学习、上进。
3、你觉得你最大的缺点是什么?提示：这个问题企业问的概率很大，通常不希望听到直接回答的缺点是什么等，如果求职者说自己小心眼、爱忌妒人、非常懒、脾气大、工作效率低，企业肯定不会录用你。
绝对不要自作聪明地回答“我最大的缺点是过于追求完美”，有的人以为这样回答会显得自己比较出色，但事实上，他已经岌芨可危了。
面试中面试官常问的几个问题
面试中面试官常问的几个问题1. 请你先做一个自我介绍，好吗？回答提示：一般人回答这个问题过于平常，只说姓名、年龄、爱好、工作经验，这些在简历上都有。
其实，企业最希望知道的是求职者可否胜任工作，包括：最强的技术、最深切研究的知识领域、个性中最踊跃的部份、做过的最成功的事，主要的成绩等，这些都可以和学习无关，也可以和学习有关，但要突出踊跃的个性和做事的能力，说得合情合理企业才会相信。
企业很重视一个人的礼貌，求职者要尊重考官，在回答每一个问题以后都说一句“谢谢”，企业喜欢有礼貌的求职者。
2. 你感觉你有哪些长处？回答提示：对于这个问题，可能有些同窗感到很头疼，感觉自己什么优势都没有。
其实，每一个人都有自己的长处，就看你是不是用心去挖掘。
若是你想了一成天，都不知道自己有什么长处，只能说明你对自己还不够了解，“熟悉你自己”是一门很深的学问。
对于这样的情况，的招聘顾问建议：可以与最亲密的朋友或班主任交谈，问问他们眼中的你有什么长处。
回答这个问题的时候应该注意：对于自己的长处，不要泛泛而谈，说了一大堆长处，连一个事实论据都没有。
最好说三到四个和这份工作密切相关的长处，并举出具体的事例加以说明。
3. 说说你最大的缺点？回答提示：这个问题企业问的概率很大，通常不希望听到直接回答的缺点是什么等，若是求职者说自己小心眼、爱忌妒人、超级懒、脾气大、工作效率低，企业肯定不会录用你。
绝对不要自作伶俐地回答“我最大的缺点是过于追求完美”，有的人以为这样回答会显得自己比较超卓，但事实上，他已经朝不保夕了。
企业喜欢求职者从自己的长处提及，中间加一些小缺点，最后再把问题转回到长处上，突出长处的部份，企业喜欢伶俐的求职者。
4. 你对加班的观点？回答提示：实际上好多公司问这个问题，并非是说必然要加班，只是想测试你是不是愿意为公司奉献。
回答样本：我个人不抵制加班，我很乐意为公司的发展壮大贡献更多的力量，在我自身工作负荷范围之内的加班，我都很乐意接受。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
企业招聘面试官存在的6种问题
在应聘过程中面试是一个至关重要的环节，它直接决定着应聘的成败。
企业招聘中面试官的素质起着决定性作用，他们就是所谓的伯乐，能不能发现千里马厩看他们有没有慧眼。
下面就来看他们在面试过程中有哪些缺点。
有人说，中国企业的人力资源管理做得好的是企业招聘和培训，出现问题最多的也是企业招聘和人力资源，到现在为止，应聘者的面试仍然是企业人力资源管理的企业招聘工作中非常重要的一项内容，因为不可能完全通过一个人的应聘材料和笔试纪录就能够做出清晰准确的判断。
而且，面试中对面试者的直观印象和可以根据情况调整对面试者的考核方向和内容都会有助于对一个人进行更加完整和公正的评价，以充分保证企业招聘的效果。
对于企业招聘面试，无论是有过应聘经历的员工还是经常作为面试官的经理人，都会有太多的感慨。
员工感慨的是，参加很多的企业面试经常会有一些很“奇怪”的事情发生，明明比另一个人更强些，但最终录取的是别人。
而经理们感慨的是：为什么每次千辛万苦地从一大堆应聘者中选拔出的合格者中总有几个连试用期都无法通过就必须被淘汰掉，同时，又恍惚觉得那些没有通过面试的应聘者中还有更合适的人选没有被发掘出来。
这说明，企业招聘面试工作存在出了问题。
笔者根据自己多年从事HR实践工作和为企业提供HR管理咨询和培训的经历进行了一些归纳，把这些问题总结如下。
一、不专业面试官的提问毫无章法
企业招聘面试中对被面试者提问过程中出现的问题最多，这是企业中从事企业招聘面试工作人员的专业度不够的明显体现。
（一）重复提问
重复提问常见于初次面试和复试的衔接过程中，复试的考官可能不太了解初试情况，就很容易提出与初试相同的问题。
当然，这些问题肯定也是考官都很关心的问题，比如说个人的学习、工作情况，以前的工作业绩，以前工作的离职原因，对应聘公司的认识等等，但这样显然有悖于复试的真实意义，即进一步深层次地评价应聘者。
浪费了面试双方宝贵的时间，使考官考查应聘者更重要情况的时间变得紧张，应聘者在回答最能展示自身特长的问题时也由于时间关系只好匆匆为之，从而影响复试效果。
（二）遗漏重要信息
很多企业面试的题目并没有进行严谨的设计和精心的前期准备，而是表现出很大的随意性。
所以，提问时遗漏重要信息的事就常有发生。
面试官会经常不断追问应聘者一些实际上
不太重要的问题，应聘者也反复解释，浪费了大量的精力和时间，反而忽略了更加重要的内容和信息，影响了对应聘者的全面了解。
（三）提出无关问题
面试提问的随意性还表现在面试官会提出一些与面试毫无关系的问题，有些问题甚至涉及应聘者的个人隐私，搞得双方都很尴尬。
由于面试官的专业范围、学历层次、综合素质不同，诸如：“你为什么离婚？”“你为什么还不结婚？”等这样的提问都偶有发生，而面试官还振振有词、自鸣得意。
（四）问题的不确定性
再有就是面试官提出的问题是不确定的，这样的毛病在笔者的工作中也时有发生。
面试官常常会只顺着应聘者过去的工作经历去提出问题，而不同的应聘者都会有不同的工作经历。
用不同的问题考查不同的人，这样就像是用不同制式的尺子去测量不同人的身高，最后面试的结果也就不可以再按照企业的同一标准去做取舍，这样很容易对应聘者造成不公平。
二、面试官无法避免的晕轮效应
企业招聘面试基本不可标准化和量化，很多时候面试结果基本上与面试官的综合素养有很大关系，但是恰恰很多面试官首先无法克服自己的很多人性的弱点。
（一）面试官自己偏好
对于面试官按照自己偏好评价人，在很多企业招聘面试中时有发生，也最难避免。
比如面试考官很看重学历、他对高学历者一定是青睐有加，在面试开始之前，学历稍低者就铁定已失一分。
或者另一位面试官是做市场、搞销售出身，对能言善辩者就常有几分好感，而忽略了目前企业招聘岗位的特点和要求。
（二）先入为主
所谓先入为主，就是面试官在面试刚一开始就对应聘者有了一个比较固定的印象。
这种印象很难在短时间内改变。
比如说：面试官对应聘者的第一印象是诚实和友善的，那么当发现应聘者的第一个谎言时，会认为是无心之过或是过份紧张，是可原谅的；而如果面试官对应聘者的第一印象是油滑和伪善的，那么当发现应聘者的第一个谎言时，会认为是习惯使然或是有意为之，是不可原谅的。
（三）以点盖面
面试官常常会由于应聘者的某一项突出的优点，而草率做出整体的判断。
比如在企业招聘项目开发负责人时，某位应聘者显示出高超的软件开发能力，面试官就有可能误认为他是项目开发负责人的合适人选。
但实际上，担任项目开发负责人一职，更为重要的是要具备团队协调能力和项目管理能力，而不仅仅是有软件开发能力。
三、面试官对面试情况没有及时记录或记录不全
在面试的过程中进行适当的及时的记录是非常必要的。
但很多面试过程中，面试官只是在应聘者的面试考核表上做了一个很概括的综述总评性质的记录，通常还只是寥寥数笔，甚至干脆是先什么也不写，在脑子里记着，等全部面试完后再一气呵成。
这样做法在应聘者少的时候问题不是很大，但同时对几个同一岗位应聘者进行面试时，面试官往往就只能对第一个人和最后一个人印象比较深刻，而对其它应聘者的印象就比较模糊。
在面试结束后，仅凭面试官头脑中的模糊印象和几句简单的总评，对应聘者进行分类，决定取舍，显然有失公充且准确性差。
同时，也不利于进行事后监督和总结面试结果。
四、忽略应聘者的工作动机
对于工作动机的考察是在没有经过精确设计的企业招聘面试中常常被忽略的重要内容。
很多面试官会把大量精力集中在考察应聘者的专业知识、业务能力和工作业绩方面，而不大关心员工的工作动机。
如果应聘者仅是为了一份生活保障而来应聘工作的话，他会试图顺应面试官的嗜好，而隐藏自己的喜好和价值取向。
同时更为严重的是员工如果没有良好的工作动机会缺乏对工作的主动性而常常处于一种消极的工作状态，这种消极的工作状态会成为管理、考核、激励的障碍。
良好的工作动机是将自身发展需要（包括不断地学习、实践，提高自身知识水平）与应聘企业需要融为一体共同发展的意愿（包括对企业文化、价值观和发展方向的认同和赞赏以及和企业员工和睦相处、共同进步的思想准备）。
首先员工应该喜欢这份工作，其次是喜欢这个企业，那么我们可以认为他的工作动机是良好的。
当然，鼓励良好的工作动机并不是要抹煞员工对获得生活保障的物质需要，而是强调哪个更重要的问题。
仅仅追求物质利益的员工一定不是好员工，特别是在如今日益发达的知识经济时代。
五、面试官行为导致应聘者不满情绪
面试官提的问题没水平，不遵守约定的面试时间，面试官的要求不统一等等。
面试不仅是企业选择应聘者的一个过程，同时也是应聘者选择企业的过程。
即使是企业看中了应聘者，应聘者却不见得一定能看重企业。
应聘者参加企业组织的面试过程中会对企业进行了较为深入的了解。
面试安排的程序、面试的环境、面试官的素养等等都会给应聘者一个企业整体印象，这些印象直接影响着应聘者对企业的认识。
六、面试官的经验主义
由于企业对用人标准，对面试流程、面试官的不确定性，录用员工对面试结果的重视程
度等等，很多时候很多的面试官往往凭借过去的经验对应聘者进行判断和评价，很多面试几分钟就结束了，好多面试官还沾沾自喜，以为自己很了不起，实际上这是对应聘者和企业极其不负责任的行为。
正是由于企业人力资源管理的企业招聘面试方法的这些致命弱点和错误，使面试工作成为企业招聘考核中的一块鸡肋。
不面试肯定是不行的了。
但每次面试的结果只能是对应聘者的一个大概了解，只好在试用期内进一步考查，从而导致公司的新员工试用成本加大，还使公司陷入了工作效率下降、重要客户遗失、运营机密泄露的危险境地。
同时，低效率的企业招聘工作会进一步影响公司的人力资源管理建设和工作运作，降低公司人力资源开发的水平。
因此，衷心的希望所有的企业，所有的人力资源管理工作者谨记：企业一切工作从企业招聘开始，先做好企业招聘工作吧，为企业找到真正适合的人，是企业一切工作的基础！。