公司经理级人员人力资源管理培训方案修订稿
人力资源培训经理计划方案
人力资源培训经理计划方案一、背景介绍随着社会经济的快速发展，企业在不断壮大的同时，也面临着人力资源的挑战。
在这种情况下，人力资源培训经理的作用变得尤为重要。
人力资源培训经理通过制定培训计划，提升员工的工作技能和素质，从而提高企业整体竞争力。
本文将围绕人力资源培训经理的角色和职责，提出一份完整的培训计划方案。
二、人力资源培训经理的角色和职责1. 角色：人力资源培训经理是企业人力资源管理的重要组成部分，负责制定和实施培训计划，提高员工的工作能力和绩效水平，以期实现企业长期发展目标。
2. 职责：人力资源培训经理需要具备良好的沟通和管理能力，能够从企业战略的高度出发，制定符合企业需求的培训计划和项目，推动员工学习和发展，为企业的可持续发展做出贡献。
三、人力资源培训经理的培训计划1. 培训需求分析在制定培训计划前，人力资源培训经理首先需要进行一次全面的培训需求分析。
通过和企业相关部门的沟通和调查，了解员工的实际工作情况和技能水平，找出员工在工作中存在的问题和瓶颈，明确员工需要哪些具体的培训内容和方式。
只有深入了解员工的实际需求，才能制定出切实可行的培训计划。
2. 制定培训目标在需求分析的基础上，人力资源培训经理需要明确培训的具体目标和期望效果。
培训目标应当和企业的战略目标紧密结合，确保培训的内容和方向能够服务企业的长期发展规划。
培训目标的明确性将有助于制定出切实可行、有效的培训计划。
3. 制定培训计划根据需求分析和培训目标，人力资源培训经理需要制定一份全面的培训计划。
这个计划应当包括培训的时间安排、培训的方式和形式、培训的内容和教材等方面。
同时，也应当结合具体的培训目标，制定一套科学、有效的考核和评估体系，对培训的效果进行量化评估。
4. 实施培训计划在培训计划制定之后，人力资源培训经理需要组织并实施培训活动。
这个过程包括培训资源的调配、员工的参与和管理、培训活动的指导和监督等方面。
同时，人力资源培训经理也应当及时跟踪培训的效果，积极收集员工的反馈意见和建议，及时调整和改进培训计划。
人力资源培训经理计划
人力资源培训经理计划一、引言人力资源是企业发展的关键资源，一个企业的成功与否很大程度上取决于其人力资源的质量和能力。
因此，对于企业来说，提升员工的能力和素质是至关重要的。
作为人力资源部门的一员，人力资源培训经理承担着提升员工能力的重要责任。
制定一份全面的人力资源培训经理计划，将有利于企业的发展，也将有利于提升员工的能力和素质。
本人力资源培训经理计划将从员工培训需求分析、培训目标设定、培训内容规划、培训方法选择、培训效果评估等方面进行详细阐述，希望能够为企业的培训工作提供参考和借鉴。
二、员工培训需求分析1.了解员工的基本情况首先，人力资源培训经理需要了解企业员工的基本情况，包括员工的年龄、学历、工作年限、技能水平等。
只有了解了员工的基本情况，才能有针对性地制定培训计划。
2.调研员工的培训需求其次，人力资源培训经理需要通过各种调研手段，收集员工对培训的需求。
可以通过问卷调查、个别访谈、集体座谈等方式，了解员工对培训的期望和需求。
3.分析员工的培训需求最后，人力资源培训经理需要对调研数据进行分析，找出员工的培训需求的主要方面和重点内容。
只有明确了员工的培训需求，才能有的放矢地制定相应的培训计划。
三、培训目标设定1.总体培训目标的制定在了解了员工的培训需求之后，人力资源培训经理需要制定总体的培训目标。
总体培训目标需要与企业的战略目标相一致，能够为企业发展提供支撑。
2.具体培训目标的设定在总体培训目标的基础上，人力资源培训经理需要制定具体的培训目标。
具体培训目标需要细化到各个部门、各个岗位，确保员工能够掌握具体的培训内容。
3.培训目标的可衡量性培训目标需要具有可衡量性，人力资源培训经理需要制定相应的指标和评估体系，对培训效果进行量化评估，以便及时调整培训计划。
四、培训内容规划1.基础知识培训根据员工的培训需求，人力资源培训经理需要规划基础知识培训的内容，包括管理知识、技术知识、专业知识等方面的内容，确保员工的专业素养。
人力资源部经理培训计划
人力资源部经理培训计划方案
岗位说明：
培训对象：人力资源部各部门经理，企业内部其他部门愿意参加培训的副经理
培训目标：
对公司人力资源的合理配置，公司人力资源管理制度的建立健全，建立职务聘任、全员劳动合同制负组织责任。
发生劳动争议时，应承担协商处理责任。
由于劳动合同的签订与管理不善，发生劳动争议并给公司造成损失，应负赔偿责任及相应的行政责任。
负责公司委托的人力资源管理课题的组织、协调和验收工作
应具备的能力：
一) 公正、忠信、坚定勇敢的意志力
二) 对人性的正确、全面的了解以及广博的知识
三) 亲和力和优秀的人际关系处理技巧
需要的专业知识和技能：
通晓整套人力资源开发、规划、培训、考核、劳动法律法规及薪资体系等知识，人力资源、公共关系、心理学或其它相关专业，具备企业管理知识、计划与执行能力、文书写作能力、计算机应用知识，掌握沟通协调能力
培训内容：
现代人力资源管理技术，劳动法，公司历史，人力资源管理、
国家薪资、福利政策、劳动政策，心理学、公共关系学、管理知识培训方式：在职培训，授课法，将讲课内容及时与相关工作结合，培训人员有公司内各部门经理，聘请的个专业的相关专家，教授
培训时间：培训6个月，2011.6~2011.12，每个星期的星期六上午和星期日晚上，其他时间依据个人在具体安排
培训地点：公司内培训部门。
人力行政经理培训计划
人力行政经理培训计划一、前言人力资源行政经理是企业中至关重要的一环，负责管理企业的人力资源，协助组织顺利运营。
因此，人力资源行政经理需要具备广泛的知识和技能，才能胜任这一岗位。
为了提高人力资源行政经理的综合素质和能力，我们制定了以下培训计划。
二、培训目标1. 增强人力资源行政经理的组织管理能力，提高领导力和沟通能力；2. 提升人力资源行政经理的办公技能，包括办公软件使用、文件管理等；3. 加强人力资源法规和政策的学习，确保遵守相关法律法规；4. 提高团队合作意识和团队管理能力；5. 培养人力资源行政经理的决策能力和问题解决能力。
三、培训内容1. 组织管理能力培训- 如何制定人力资源策略和计划- 如何进行员工招聘和离职管理- 如何建立有效的绩效管理体系2. 领导力和沟通能力培训- 领导力与团队建设- 沟通技巧和冲突解决3. 办公技能培训- 办公软件使用培训（Microsoft Office等）- 文件管理和信息化管理4. 人力资源法律法规培训- 劳动法和劳动合同管理- 社会保险与福利政策5. 团队管理能力培训- 团队建设和团队文化管理- 团队绩效管理和激励机制6. 决策能力和问题解决能力培训- 决策心理学- 问题解决和决策分析四、培训方式1. 线下课程培训- 请专业培训机构开设相关课程，包括讲座、案例分析和角色扮演等形式。
2. 在职培训- 制定每月一次的培训计划，由公司内部人力资源专家或外部行业专家授课。
3. 网络学习- 提供在线学习平台，员工可以随时随地进行学习五、培训评估1. 每次培训结束后进行培训效果评估，从学员的参与度、学习成绩、学习满意度等方面进行评估。
2. 定期对人力资源行政经理进行综合能力评估和职业素养评估，以了解他们的进步和成长。
六、培训反馈和总结1. 在每次培训结束后，做好培训心得收集和总结，及时对培训课程进行调整和改进。
2. 根据培训效果评估和综合能力评估结果，总结培训成果和改进方案，为下一阶段的培训提供参考。
经理专职培训计划方案范文
一、培训背景随着公司业务的不断拓展和市场竞争的日益激烈，对经理层的综合素质和能力提出了更高的要求。
为了提升经理团队的管理水平、战略思维和决策能力，特制定本经理专职培训计划。
二、培训目标1. 提升经理团队的战略思维能力，使其能够站在公司发展的高度，把握行业动态，制定合理的战略规划。
2. 提高经理团队的管理能力，包括团队建设、人力资源管理、财务管理、市场营销等方面。
3. 增强经理团队的创新意识，激发团队活力，推动公司持续发展。
4. 培养经理团队的国际视野，使其具备全球化视野，适应国际市场竞争。
三、培训内容1. 战略规划与决策能力- 行业分析及竞争态势- 战略规划与实施- 决策能力提升2. 管理能力提升- 团队建设与管理- 人力资源管理- 财务管理- 市场营销3. 创新意识与团队活力- 创新思维与模式- 团队活力激发与激励机制- 团队沟通与协作4. 国际视野与全球化- 国际市场环境分析- 跨文化管理- 国际商务谈判四、培训方式1. 内部培训：邀请公司内部资深经理或专家进行授课，分享实践经验。
2. 外部培训：组织经理团队参加外部专业培训机构举办的培训班。
3. 案例分析：通过实际案例分析，提升经理团队解决问题的能力。
4. 模拟演练：组织经理团队进行模拟演练，提高实战能力。
5. 项目实战：将培训内容与公司实际业务相结合，让经理团队在实际工作中运用所学知识。
五、培训时间与进度1. 培训时间：共计6个月，每月安排2-3天培训时间。
2. 培训进度：- 第1个月：战略规划与决策能力培训- 第2个月：管理能力提升培训- 第3个月：创新意识与团队活力培训- 第4个月：国际视野与全球化培训- 第5个月：案例分析与模拟演练- 第6个月：项目实战与总结六、培训评估1. 评估方式：培训结束后，对经理团队进行考核，包括笔试、面试、项目评估等。
2. 评估结果：根据评估结果，对经理团队进行表彰或奖惩，并作为后续培训的依据。
七、预算与经费1. 预算：根据培训内容、方式和师资力量，制定合理的培训预算。
公司经理级人员人力资源管理培训方案
公司经理级人员人力资源管理培训方案依据公司年度培训打算和公司现状以及环境的变化，特制定本培训方案。
通过本次培训经理们应树立“以人为本”的意识，了解人力资源各种职能，能熟练配合人力资源部门开展各种工作。
另外，提高工作效率，改善本部门内部关系，使职员具有较强的斗争力，较好地完成组织目标。
一、培训需求调查培训需求调查表序号咨询题优5 良4 中3 低2 差11 您认为人力资源在企业作用明显吗？2 您认为配合人力资源工作有必要吗？3 您认为本部门士气高涨吗？4 您对职员的优缺点专门了解吗？5 您认为职员遇到困难会找你吗？6 职员对你的评判中意吗？7 您认为与职员沟通有障碍吗？8 您是否需要鼓舞职员的技巧？9 您是否需要阻碍他人的技能？10 您是否需要指导下属的技能？11 您是否需要专门好的团队领导技能？12 您对人力资源各种职能了解吗？注：50∽55分不需要培训，50分以下则急需培训。
通过调查，8位职能经理表示需要培训，而且反映工作遇到种种关于人力资源方面的咨询题。
得分都在50分以下，专门需要培训。
以下确实是具体的实施方案。
二、培训打算1、培训目标：培训出能了解人力资源种种职能，顺利配合人力资源工作,最好最快地实现公司的目标。
另外，能为企业储备人才作预备，能关心职员规划职业生涯设计，在企业与职员之间搭一个平台，起到沟通与和谐的作用。
2、培训师：外企服务集团人力资源专家。
3、培训对象：各部门经理级人员，共计8人。
4、培训方式：采纳授课式、角色扮演和案例分析结合的方式。
5、培训评估方式：采纳三环节评估的方式。
6、培训时刻：从6月5日到6月10日。
7、培训地点：月亮河渡假村。
8、培训预算：依照培训年度打算的预算分配以及本次培训具体要求确定预算额度。
聘请人力资源专家的酬金：3000元培训人职员作费用：1000元租用培训场地、设施费用：3000元各种培训工具、材料费用：1000元所有人员的吃、住、行费用：7200元其他费用：800元合计：16000元9、组织工作：发送培训通知给受培人员；联系培训人员；联系培训地点、住宿及伙伙; 准备培训所需设备、教学材；预备签到表，制定培训注意事项；制作培训课程安排一览表。
岗位培训人力资源经理的培训计划和方法
岗位培训人力资源经理的培训计划和方法人力资源经理在组织中扮演着关键的角色，他们负责招募、培训和发展员工，以及管理与员工相关的各种人事事务。
因此，为了能够胜任这个职位，一个人力资源经理需要接受全面的培训和发展。
本文将讨论为岗位培训人力资源经理设计的培训计划和方法。
一、培训需求分析在设计培训计划之前，我们需要进行培训需求分析，以了解人力资源经理在组织中所需的技能和知识。
这可以通过与高级管理层、员工以及其他关键利益相关者的访谈和调查获得。
通过这些信息，我们可以确定以下培训需求：1. 人力资源策略和规划：人力资源经理需要具备制定和实施组织人力资源策略的能力。
2. 招聘和选拔：人力资源经理需要了解有效的招聘和选拔方法，以确保吸引和选择合适的候选人。
3. 员工培训和发展：人力资源经理需要了解员工培训和发展的最佳实践，并能设计并实施相应计划。
4. 绩效管理：人力资源经理需要了解绩效管理的原理和方法，并能协助制定和实施绩效评估系统。
5. 薪酬和福利管理：人力资源经理需要了解薪酬和福利管理的最佳实践，并能制定和实施相关政策。
6. 劳动关系管理：人力资源经理需要了解劳动关系管理的法律和规定，并能与工会或员工代表进行协商。
二、培训计划设计根据上述培训需求，我们可以设计以下培训计划：1. 人力资源策略和规划培训：- 理解组织的目标和战略- 学习如何制定和实施人力资源策略- 掌握人力资源规划的方法和工具2. 招聘和选拔培训：- 学习有效的招聘和选拔方法- 掌握面试技巧和评估候选人的能力- 理解背景调查和参考核查的重要性3. 员工培训和发展培训：- 理解成人学习原理- 设计和交付培训课程- 学习员工发展计划的制定和实施4. 绩效管理培训：- 了解绩效管理的目的和原则- 学习如何制定明确的绩效目标- 掌握绩效评估和反馈的技巧5. 薪酬和福利管理培训：- 理解薪酬和福利管理的策略- 学习如何制定公平和可持续的薪酬和福利政策- 掌握薪酬和福利调查的方法和工具6. 劳动关系管理培训：- 了解劳动关系管理的法律和规定- 学习如何进行劳资协商和谈判- 掌握处理劳资纠纷的技巧和方法三、培训方法选择在设计培训计划时，还需要考虑培训方法的选择。
人力资源经理年度培训计划
人力资源经理年度培训计划背景随着公司的发展，人力资源经理的角色变得越来越重要。
为了保持竞争力并提升专业技能，制定一个全面的年度培训计划至关重要。
目标本年度培训计划的目标是提高人力资源经理的综合能力，使其能够更好地适应和应对快速变化的组织环境。
具体目标包括：1. 深入了解劳动法律法规和劳动合同管理；2. 掌握有效的招聘和选拔技巧；3. 提高人力资源分析和决策能力；4. 发展良好的员工关系管理技巧；5. 掌握绩效管理和薪酬体系设计；6. 增强沟通和谈判技巧；7. 提升团队领导和管理能力。
培训内容和安排1. 劳动法律法规和劳动合同管理培训- 培训内容：劳动法基本原则、劳动合同要点、劳动关系解决方式等；- 培训时间：2天；- 负责人：外聘劳动法律专家。
2. 招聘和选拔技巧培训- 培训内容：招聘渠道选择、简历筛选、面试技巧等；- 培训时间：1天；- 负责人：内部招聘专家。
3. 人力资源分析和决策培训- 培训内容：人力资源数据分析、人力资源指标设计等；- 培训时间：2天；- 负责人：公司数据分析师。
4. 员工关系管理培训- 培训内容：员工沟通技巧、团队建设、冲突管理等；- 培训时间：1天；- 负责人：公司内部培训师。
5. 绩效管理和薪酬体系设计培训- 培训内容：绩效评估方法、薪酬激励策略等；- 培训时间：2天；- 负责人：公司薪酬专家。
6. 沟通和谈判技巧培训- 培训内容：有效沟通技巧、谈判策略等；- 培训时间：1天；- 负责人：外部沟通培训师。
7. 团队领导和管理培训- 培训内容：领导力发展、团队管理技巧等；- 培训时间：2天；- 负责人：公司内部领导力培训师。
培训评估每个培训课程结束后，人力资源经理将进行培训效果评估，并提供培训反馈。
通过评估结果，我们将不断改进培训计划，确保对人力资源经理的发展和提升起到积极的作用。
总结本年度培训计划旨在提升人力资源经理的专业能力和领导能力，以更好地满足组织发展的需求。
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公司经理级人员人力资源管理培训方案
内部编号：（YUUT-TBBY-MMUT-URRUY-UOOY-DBUYI-0128）
公司经理级人员人力资源管理培训方案
依据公司年度培训计划和公司现状以及环境的变化，特制定本培训方案。
通过本次培训经理们应树立“以人为本”的意识，了解人力资源各种职能，能熟练配合人力资源部门开展各种工作。
另外，提高工作效率，改善本部门内部关系，使员工具有较强的战斗力，较好地完成组织目标。
一、培训需求调查
培训需求调查表
序号问题优5 良4 中3 低2 差1
1 您认为人力资源在企业作用明显吗
2 您认为配合人力资源工作有必要吗
3 您认为本部门士气高涨吗
4 您对员工的优缺点非常了解吗
5 您认为员工遇到困难会找你吗
6 员工对你的评价满意吗
7 您认为与员工沟通有障碍吗
8 您是否需要激励员工的技巧
9 您是否需要影响他人的技能
10 您是否需要指导下属的技能
11 您是否需要很好的团队领导技能
12 您对人力资源各种职能了解吗
注：50∽55分不需要培训，50分以下则急需培训。
通过调查，8位职能经理表示需要培训，而且反映工作遇到种种关于人力资源方面的问题。
得分都在50分以下，非常需要培训。
以下就是具体的实施方案。
二、培训计划
1、培训目标：培训出能了解人力资源种种职能，顺利配合人力资源工作,最好最快地实现公司的目标。
另外，能为企业储备人才作准备，能帮助员工规划职业生涯设计，在企业与员工之间搭一个平台，起到沟通与协调的作用。
2、培训师：外企服务集团人力资源专家。
3、培训对象：各部门经理级人员，共计8人。
4、培训方式：采用授课式、角色扮演和案例分析结合的方式。
5、培训评估方式：采用三环节评估的方式。
6、培训时间：从6月5日到6月10日。
7、培训地点：月亮河渡假村。
8、培训预算：根据培训年度计划的预算分配以及本次培训具体要求确定预算额度。
聘请人力资源专家的酬金： 3000元培训人员工作费用： 1000元租用培训场地、设施费用： 3000元各种培训工具、材料费用： 1000元所有人员的吃、住、行费用： 7200元其他费用： 800元合计： 16000元
9、组织工作：发送培训通知给受培人员；联系培训人员；联系培训地点、住宿及伙伙; 准备培训所需设备、教学材；准备签到表，制定培训注意事项；制作培训课程安排一览表。
三、培训实施（一）培训准备：预订培训场所和联系培训师，组建培训团队以及后勤服务准备。
（二）通知培训对象并告之注意事项（具体内容见附件）（三）签定培训合同（具体内容见附件）（四）课程安排(见下表) 时间课程内容 5日上午8：30~11：30 企业发展与人力资源管理人力资源管理在主要企业的作用（案例）下午1：30~5：00 人力资源管理者的角色、职能和素质要求人力资源管理的原理与应用 6日上午8：30~11：30 人力资源管理的战略规划人力资源管理的系统建设下午1：30~5：00 人力资源需求管理方法组织结构设计与岗位描述 7日上午8：30~11：30 人力资源人才招聘录用管理方法人力资源培训与开发管理方法下午1：30~5：00 人力资源薪酬管理方法人力资源福利及员工激励人力资源劳资关系管理与纠纷处理方法 8日上午8：30~11：30 人力资源绩效考核和员工行为评估管理方法人力资源员工职业生涯规划管理方法下午1：30~5：00 员工的满意度调查和组织文化生活人力资源管理的
资源整和与调度 9日上午8：30~11：30 丰田公司人力资源管理案例分析下午1：30~5：00 小组讨论 10日上午8：30~11：30 模拟工作现场，行使各自的职能，巩固知识，发现不足。
以上课程安排根据实际情况调整（五）培训人员在培训过程中对培训对象进行必要的指导，收集资料为培训考核做准备，并将信息及时反映给培训师。
四、培训评估（一）、评估的目的：通过评估检查培训是否达到预期目的，从各方面总结经验，准备下培训。
（二）、评估对象：培训人员、培训师、受培人员，培训实施过程。
（三）、培训评估实施 1、对培训的实施过程进行培训过程评估调查表序号调查主题回答结果很好5 好4 一般3 差1 分数 1 您对本次培训整体评价如何 2 您认为培训准备充分吗 3 您认为培训通知有问题吗 4 您认为课程安排是否合理 5 您对培训合同满意吗 6 您对培训组织满意吗 7 您是否得到合适的指导和帮助 8 您反馈的信息得到答复吗 9 您认为沟通有障碍吗 10 您认为培训场所、活动安排如何 11 您认为培训现代化程度如何 12 您认为培训教材怎样 2、受聘人员反馈人员评估调查表序号调查主题回答结果很好好一般差 1 您对培训师所讲的内容理解吗 2 培训师对您所反映的问题很好的解决了吗 3 您与培训师之间的交流有障吗 4 您接受培训师的讲课方式吗 5 您对培训人员工作满意吗 6 培训人员是否给您足够多的帮助 7 培训人员后勤准备是否充分 3、评估培训成果序号问题主题优良中
差 1 您认为通过培训人力资源知识提高了吗 2 您认为这对您有帮助吗3 您认为运用它到工作当中困难吗 4、您认为还有什么没有培训到的吗5、您认为还有哪些改进的地方 4、培训后期成果评估培训评估反馈表
序号问题评估意见优良中差坏 1 培训知识运用状况如何 2 职能经理工作行为是否有所改变 3 本部门工作效率是否提高 4 本部门士气是否高涨 5 职能经理是否理解人力资源工作 6 是否很好的配合人力资源工作 7 是否认识到人力资源具有战略地位结论：建议：调查人：日期：培训相关人员访问表序号面谈访问主题回答结果 1 能谈一下您的下属（上司）通过培训的变化吗 2 培训对您的下属（上司）的进步有何帮助 3 您的下属（上司）怎样应用培训所学 4 您的下属（上司）怎样评价本次培训 5 您的下属（上司）还有什么问题没解决五、写评估报告将这次培训撰写成报告汇报到有关部门，并存人相关的人事档案中。
讲叙本次培训的目的，简介本次培训的过程，着重将本次培训的评估结果罗列出来，总结经验与教训，并提出合理的建议，为下次培训作好准备。