电力企业内部审计的质量管理
加强电力企业内部审计管理
浅议加强电力企业内部审计管理摘要：内部审计作为一门独立的社会科学，从诞生到发展至今尚不足百年历史，可以说是一门新兴的学科。
伴随着当今世界科技领域的飞速发展和经济领域的深刻变革，我国内部审计工作必将要适应发展，不断去革新。
尤其是在近年全球经济形势严峻，金融危机冲击各国的新形势下，各国企业业绩普遍下滑，甚至濒临破产，人们在深刻体会到这场经济“变脸”对自身的深刻影响之外，也希望企业能够加强内控，避免更大的损失，这就对内部审计工作提出了更高的要求。
面对新的挑战，电力企业作为国民经济的基础产业和支柱产业，不能做到独善其身，置身事外，只有不断适应环境变化，加强内部审计，夯实制度基础，才能促进企业的健康长远发展。
关键词：审计；企业；管理中图分类号：c93 文献标识码：a 文章编号：1009-0118（2011）-07-0-02改革开放以来，我国一直在不断努力建造一个良好的内部经济环境，以促进国民经济稳定有序的发展。
在经济逐渐繁荣的背后，很多企业内部在发展经济与内部控制的协调方面，在对企业的风险预测及管理等方面出现了一定的缺憾，这就使得内部审计在整个企业管理中的地位日益突出，也对企业内部审计提出了更高层次的要求。
在制度措施方面，国资委逐步对中央企业加大监管力度，自2005起年相继下发了《中央企业内部审计管理办法》和《关于加强中央企业内部审计工作的通知》，要求国有企业通过强化内部审计机制来达到优化企业管理的目标。
电力企业要加强内部控制，在努力保证企业资产的保值增值的同时，又要防弊纠错，加强风险管理，保证国有资产的安全完整。
一、我国电力企业内部审计的现状电力企业作为关系到国计民生的基础产业和经济发展的支柱产业，“经济发展，电力先行”已经成为各方共识。
建国以来，我国的电力事业取得了长足发展，电力企业内部也很早就建立起了一套比较完善的内部审计体系。
在坚持“全面审计，重点突出”这一方针的同时，始终注重坚持“监督与服务并举”的措施，全面提高内部审计业务能力和审计工作水平，促进了审计工作不断再上新台阶。
强化电力企业内部审计 提高企业风险管理能力
引 言
２０ 年 １ ０２ ２月原 国家 电力 公 司 拆 分 为 国家 电 网公 司 、 南 方 电 网公 司 和 五 大 发 电集 团 。 实现 了 厂 网 分 开 ， 建 立 了 区 域 电 并 网公 司 ， 标 志 着 电力 企 业 已进 入 市 场 化 运 营 。在 这 种 背 景 下 这 的 电力企 业 内部 审 计 更 显其 使 命 的重 大 。国 际 内部 审 计 协 会 的 份 研 究 报 告表 明 ， 内部 审 计 的 目的 就 在 于 提 高 业 的风 险 防 范 能力和 经营效益 ， 它具有与 企业一致 的 目标 ， 为 业 的构 作 成 之 … ， 的利 益 与 企 业 的整 体 利 益 荣 辱 与共 ， 部 审 计 的 未 它 内 来 呈 现 出 十 大 发展 规 律 趋 势 ： 计 的 模 式 从 控 制 导 向 向风 险 导 审 向审 计 转 变 ； 着 眼 于 风ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ险 到 着 眼 于 经 营 环 境 ； 检 查 环 境 到 从 从 着 眼 于未 来 ； 内部 审 计 的 职 能 从 评 价 扩 展 到 预 测 、 询和 保 证 ； 咨 内部 审计 人 员 从 关 注 未 来 事 项 向多 角 度 思 考 问题 转 变 ； 内部 审 计 从 单 纯 强 调 独 立 向更 加 注 重 价 值 转 变 ； 求 审 计 人 员 掌 握 的 要 知识 从 审 计 知 识 扩 展 为 多 学 科 知 识 ； 内部 审计 的 种 类 从 工 程 审 计和 经营审计扩展 到战略审计 ； 内部 审 计 日益 受 到 重 视 ， 审 被 计 单 位 从 过 去 强 迫 接 受 审计 转变 为主 动 邀 请 审 计 ； 审 的 主 要 内 方 式 从 说 服 转 变 为 协 商 等 等 这 些 发 展 趋 势 都 说 明 内审 工 作 更 富有 挑 战 性迫 切 需 要 强 化 ， 以服 务 企 业提 高风 险管 理 能 力 。
电力公司审计部工作总结6篇
电力公司审计部工作总结6篇篇1一、引言在过去的一年中，电力公司审计部致力于提升审计质量，完善审计流程，并积极应对各类审计挑战。
通过全体成员的共同努力，我们取得了一定的成果，同时也意识到需要改进的地方。
本报告将对过去一年的工作进行全面总结，分析存在的问题，并提出相应的建议。
二、审计工作重点1. 提升审计质量：我们通过加强内部审计人员的培训和学习，引入新的审计工具和方法，提高了审计工作的专业性和准确性。
同时，我们严格遵守审计准则，确保每一项审计工作都经过充分的调查和验证。
2. 完善审计流程：我们针对现有审计流程中的问题，进行了全面的梳理和优化。
通过简化流程、明确职责、加强沟通，我们提高了审计工作的效率和效果。
3. 应对审计挑战：面对复杂的审计环境和多样的审计对象，我们积极应对，通过不断学习和实践，找到了有效的解决策略。
我们不仅完成了各项审计任务，还为公司的风险管理提供了有力的支持。
三、成果与亮点1. 成功完成多项审计任务：我们在过去一年中，完成了多项关键审计任务，包括财务审计、合规性审计、风险评估等。
这些审计工作为公司提供了全面的风险评估和改进建议。
2. 提升审计信息化水平：我们积极推进审计信息化进程，引入了先进的审计软件和工具，提高了审计数据的处理和分析能力。
同时，我们也加强了与信息部门的合作，确保审计工作的科技含量与公司整体信息化水平相适应。
3. 加强内部沟通和协作：我们通过定期举行部门会议、建立高效的沟通机制，加强了内部沟通和协作。
这不仅提高了审计工作的效率，也增强了团队凝聚力和执行力。
四、存在的问题和不足1. 审计人员素质需进一步提升：尽管我们通过培训和学习提高了审计人员的专业水平，但仍然有个别人员在审计技能和素质上存在不足，需要进一步加强学习和提升。
2. 审计流程仍需优化：虽然我们对审计流程进行了全面的梳理和优化，但仍然存在一些环节不够流畅、效率不高的问题，需要继续优化和改进。
3. 审计信息化水平有待提高：尽管我们引入了先进的审计软件和工具，但在实际运用中仍存在一些不适应、不熟练的问题。
电力企业内部审计质量管理中存在的问题及解决思路
内部审计ห้องสมุดไป่ตู้境 、 审计部门和人员 的独立性 以及相关配套制度 的 配备不足， 且专业主要是 以财务为主 。而 随着公司 的发展和 管
完整性 。工作结果质量主要是指内部审计报 告、 调查报告等所 理要求的逐步提高， 内部审计领域涉及公司经营管理的方方面 反映事项的广度和深度 ， 分析 问题是否透彻 ， 建议是否可行 。 胜 面 ，每个方面都有不 同的业务流程和内在的控制标准 和方法 ，
任 能力和客观性决定 了工作结果质量， 而工作结果质量也会对 而且在不断地提 高和创新 。 尤其是在信息技术 飞速发展的时代
胜任 能力和客观性产生影响 。目前， 国内部审计质 量管理 中 背景下 ，公 司的各项 业务都逐步 采取 计算机管理替代手工 管 我
战略 决策 失误 ， 企业所谓要害职 能部 门由于是家族 内部 成员把 第三代 ， 由于各种原因 ， 接班人可能是平庸之辈甚至是败家子 ， 守， 使得家族企业在文化变革和组织变革上存在更 大难度。原 这样家族企业就很难 发展或是毁于一旦 。国外家族 企业在传承
一
自我。众所 周知 的摩托罗拉公司的迈克尔・ 高尔文 ， 对他祖父创 办这家世界著名的大公 司兴趣索然 ， 他现在是华盛顿 的一位风
是要完善企业制度的——实行股 份制 。我县湖南兴盛房 险投资家 。在中国， 在家族企业传承 问题上 ， 突破家业不外传 的
在极 力培养家族成 员接班人的 同时， 放眼家族之 外 ， 宽 拓 地产集团的何 氏两兄弟在认识到血缘 、 情缘、 乡缘 、 人缘 因素只 局 限，
也可能领导下属做企业， 但是在从事某项事业 时， 赋予 创业者 的能力和素 质做决策 的弊端 。公司形成一种 自我激励 、 极 目标 ， 催人 奋进 的成长气氛， 形成“ 能者上 、 平者让、 庸者下 ” 的用人机 该事业价 值的大小， 往往决定所从事的事业最终能够达 到的水
浅析电力企业内部审计质量控制与管理
浅析电力企业内部审计质量控制与管理【摘要】电力企业内部审计是确保企业运营和管理有效性的重要手段。
本文从内部审计的实施方式、质量控制的主要内容、管理的关键要素、案例分析以及在电力企业中的应用等方面进行了深入探讨。
通过分析内部审计的重要性和意义，揭示了内部审计质量控制和管理的现状和挑战，探讨了未来发展方向。
本文旨在帮助电力企业加强内部审计质量控制和管理，提升企业的运营效率和经济效益。
通过本文的阐述，读者可以更好地理解和应用内部审计在电力企业中的作用，为企业的持续发展提供有益启示。
【关键词】关键词：电力企业，内部审计，质量控制，管理，实施方式，重要性，案例分析，应用，发展方向1. 引言1.1 电力企业内部审计的重要性电力企业作为国民经济的重要支柱行业，在面临竞争激烈、市场环境快速变化的情况下，内部审计的重要性显而易见。
内部审计是电力企业监督管理者行为、发现问题、提高运营效率的重要工具。
通过内部审计，电力企业可以查明违规操作、财务不正常等问题，及时纠正和改进，确保企业运作合规、有效。
内部审计还可以帮助企业发现潜在风险，提前预警，降低经营风险。
内部审计还有助于提高企业的管控能力和业务流程的规范性，提高企业整体竞争力。
电力企业内部审计的重要性不言而喻。
只有通过内部审计，企业才能保持良好的运营状态，避免风险，提高核心竞争力，确保持续发展。
电力企业必须高度重视内部审计工作，不断加强对内部审计质量控制与管理，确保审计工作的有效性和可持续性。
1.2 质量控制与管理的定义和意义质量控制与管理是指通过制定一系列的规章制度和流程，对电力企业内部审计活动进行监督和管理，确保审计工作达到既定的质量标准和要求。
质量控制是指通过设立内部审计工作的标准、方法和程序，对审计活动的过程进行监督和控制，保证审计工作的准确性、完整性和可靠性。
质量控制与管理在电力企业内部审计中的意义重大。
它可以提高审计工作的效率和质量，确保审计结果的真实、准确和可信度，为企业的决策提供可靠的依据。
电网内审方案
电网内审方案一、背景介绍电网内审是指对电力企业电网运营过程进行监督、检查和评价，以发现和纠正运营中存在的问题、提高电力设施管理水平、加强电力供应保障，从而保证供电服务的安全、稳定和可靠。
二、内审内容电网内审的内容主要包括对电力企业的以下方面进行检查：1. 设备管理对电力设备的设备档案管理、设备完好性验收、设备维护管理等进行检查。
2. 运行管理检查电力企业的运行记录管理、告知消费者停电预案等情况。
3. 安全管理检查电力企业的安全生产管理制度、安全保障措施等。
4. 质量管理检查电力企业的质量管理制度、评估业务质量等情况。
三、内审方式电网内审的方式主要包括：1. 组织推荐由电力监管机构组织专家对电力企业进行内审。
2. 自审电力企业自行组织人员对企业进行内审。
3. 合作内审电力监管机构和电力企业合作对企业进行内审。
四、内审周期和要求内审周期应根据实际情况制定，内审报告应该包括内审发现问题及提出的改进措施、内部审计的过程和方法、内审结果反馈及跟踪等信息，并在内审报告中提出符合报告要求的改进措施。
五、内审效果电网内审的效果主要表现在以下几个方面：1. 问题的发现及时发现运行管理、设备管理、安全管理和质量管理等方面存在的问题，有效提高管理水平。
2. 消费者满意度的提高通过对电力企业的内审，进一步提升消费者满意度。
3. 经济效益的提高通过内审发现问题并及时解决，进一步提高电网的经济效益。
六、总结电网内审是保障电力供应服务安全、稳定和可靠的重要环节，在电力监管体系中发挥着重要作用。
通过不断完善内审制度和提高内审水平，电力企业的电网管理水平将不断提高。
电力多经企业内部审计问题分析
浅谈电力多经企业内部审计问题分析摘要内部审计在电力多经企业中取得了长足的发展,但是也面临着内部审计独立性缺失,审计人员素质不高,审计工作质量不高等缺陷。
导致这些问题的原因与电力多经企业的资本结构和产权特征、管理当局的思想观念、内部审计质量保证体系以及内部审计资源有限的影响。
为此要在提高内部审计机构的独立性和权威性、建立内部审计质量保证体系和加强与外部审计的合作等方面做出努力。
关键词电力多经企业内部审计审计委员会一、电力多经企业内部审计存在的问题第一,内部审计缺少完整的独立性。
从我国电力多经企业实际情况来看,电力多经企业内部审计委员会的设置是董事会下设审计委员会,内部审计机构在业务上受审计委员会领导,在行政上由公司经营层负责。
即如图1所示。
在这种组织结构下,审计机构处于被领导、被指挥的地位,导致审计部门与管理层、经营层之间没有相互制约关系,内部审计起不到应有的作用。
第二,内部审计人员整体素质不高。
主要表现在以下几个方面:一是内部审计人员专业构成单一。
在西方发达国家,内部审计人员专业理想构成为:经济管理专业占1/3,工程技术专业占1/3,其他专业占1/3,从我国电力多经企业内部审计人员中,会计专业占70%,工程技术专业,法律专业等其他专业比例很小①。
二是内部审计人员职业道德素质不高。
内部审计人员在履行其任务和职责时,缺乏客观、公正性。
第三,内部审计工作质量不高。
主要表现在以下几个方面:一是内部审计缺乏健全的内部审计质量保证体系导致内部审计业务无章可循。
二是内部审计工作不规范,制定审计计划流于形式,审计工作底稿的编制不完整、缺乏客观性。
三是内部审计重点与成效不突出。
其审计重点仍以财务收支审计、责任审计为主。
二、电力多经企业内部审计问题的原因第一,电力多经企业的资本结构与产权特征的影响。
在我国大部分电力多经企业中,主办单位职工直接或间接投资都占企业投资总额的一半以上,在这种资本结构的作用下,电力多经企业的决策权、经营权在于主办单位主要管理者,缺乏债务治理机制。
浅谈如何加强电力企业内部审计工作
浅谈如何加强电力企业内部审计工作毕鹏固始县电业局在电力企业现在面临的经济环境中，为经营领域经常发生的变化做出评价、分析、预测和准备，将使内部审计更加富有挑战性。
电力企业内部审计必须以新的措施应对这种变化和要求。
一、电力企业内部审计现状电力行业作为关系国计民生的基础产业，“经济发展，电力先行”已是各方共识。
建国以来，电力企业在走过几十年充满荣耀的风雨历程以后，其法人治理结构和管理水平在国有企业处于领先地位，其具体表现之一就是电力企业很早就建立了一套从上至下较为完备的内部审计体系，并一直在开展着卓有成效的工作。
但是，作为国有企业一面旗帜的电力企业，其内部审计工作的现状不可避免受宏观经济环境的影响。
基于上述，我认为电力企业内部审计目前还存在以下亟待解决的问题：１．内部审计独立性较差电力企业现在已经拥有一个较为完善的内部审计体系，各电力企业内部审计受所在单位和上级审计机构的双重领导。
但是目前的现状是，即便是内部审计部门得到最高的独立性，仍然是企业的一个部门，审计部门的人员配给、职位晋升、绩效考评、经费来源、办公支持均由所在企业控制，其独立性是极其有限的。
电力内部审计在独立性上的不足，在一定程度上也影响了其客观性、权威性及公正性。
２．内部审计的审计时间安排有待改变。
目前，电力企业内部审计对所属单位一年中一般审计一至两次，两次审计之间的间隔时间较长。
且都是事后审计。
比如，以前我们固始县电业局审计部就是在局所属单位行政正职调整离任的时候才对其进行离任经济责任审计。
这种审计已不能满足电力企业发展的需要，无法防范经营风险。
所以，审计时间应由事后向事中及事前转移，时时防范风险的发生。
我们固始局审计部近来也正在试行对干部任期期中经济责任、党风建设、廉洁自律等情况进行审计，推行电力营销管理审计。
３．审计范围相对狭窄。
至今部分电力企业领导层对内部审计的认识仍存在不足，错误地认为审计就是查帐，与此同时，当前电力企业的审计人员大都具有财务工作背景，电力专业及相关管理知识储备不足。
论电力企业内审项目质量控制的薄弱点及对策
论电力企业内审项目质量控制的薄弱点及对策随着电力行业的发展，电力企业内审项目在企业管理中扮演着越来越重要的角色。
内审项目的质量控制直接关系到企业的经营管理和风险控制，然而在实际操作中，电力企业内审项目的质量控制存在着一些薄弱点，影响了内审工作的效果和企业的经营管理。
本文将从电力企业内审项目质量控制的薄弱点出发，提出相应的对策，以期提高电力企业内审项目的质量控制水平，保证内审工作的有效开展。
1. 审计人员专业素养不足电力企业内审项目中的审计人员需要具有扎实的专业知识和丰富的实践经验，以确保对企业各项管理活动的全面审查和深入了解。
然而在实际操作中，部分审计人员的专业素养存在一定的欠缺，无法充分理解和把握企业的业务特点和管理需求，导致内审项目的实施与企业实际情况脱节。
2. 内审程序设计不合理内审项目的程序设计对于保证内审工作的严谨性和客观性具有至关重要的作用，然而在实际操作中，部分电力企业的内审程序设计存在一定的不合理性，无法充分反映内部控制的有效性和合规性，导致内审工作的效果不尽如人意。
3. 内审报告编制不规范内审报告是内审工作的成果展示，对于企业的经营管理和风险控制有着重要的指导意义，然而在实际操作中，部分内审报告的编制存在不规范的情况，包括表述模糊、结论推断不够深入、建议不够具体等问题，影响了内审工作成果的有效传达和落实。
4. 风险评估不足内审项目的目的在于发现和评估企业的风险，然而在实际操作中，部分内审项目的风险评估不够深入和全面，无法充分反映企业管理活动的风险状况，影响了内审工作对风险的有效控制。
二、对策建议1. 加强审计人员培训为了提高审计人员的专业素养，电力企业可以加强对审计人员的培训和学习，包括组织内外部的专业培训课程和案例分析研讨等活动，以更新审计人员的知识和技能，提高他们对企业管理需求的理解和把握能力。
2. 完善内审程序设计电力企业可以建立起适应企业管理需求的内审程序设计体系，包括根据企业的实际情况确定内审的范围和内容、设计内审程序和方法，并进行定期的评估和调整，以确保内审程序的合理性和严谨性。
电力企业内部审计工作要点及风险防范
电力企业内部审计工作要点及风险防范【摘要】由于电力企业面临的社会环境及内部环境的复杂多变性，增加了审计的难度和风险，本文主要通过分析电力企业内部审计工作的要点，对风险提出了一些对策和建议，并提出建立健全电力企业的内部审计工作的对策。
【关键词】电力企业；内部审计；工作要点；风险防范随着电力企业的飞速发展及管理水平的提高，电力企业对内部审计的重视程度也相应提高，电力企业的内部审计责任重大，它在法律法规的制约下对领导进行监督，同时通过监督来减少错误的发生，发现企业漏洞。
一、电力企业内部审计工作要点1.突出重点，统筹性兼顾电力企业审计工作首先要抓好重点，并进行统筹性的兼顾，对于审计工作者要抓住经济责任审计这个工作重点，以便更好地发挥经济责任审计工作的积极作用。
从经济责任审计内容方面讲，重点是对领导干部任职期间其任职单位资产、负债、所有者权益和损益的真实性、合法性、效益性，重大经营决策等有关经济活动，以及执行国家法律法规和公司规章制度等情况进行监督和评价活动。
从经济责任审计的对象重点是各单位主要行政负责人，即：法定代表人和分支机构的行政负责人。
对于董事长和总经理实行分设的单位，主要负责人包括董事长和总经理。
此外，还应该关注企业人员的一些反馈性意见，将他们作为重点关注部门。
比如个别在职时间比较长的领导干部，一些部门的账目涉及着长期亏损的问题，还有一些部门的盈利情况与不同地区的电力企业之间存在着很大的差距性，这些问题的出现都是经济责任审计工作的重点，通过重视经济责任审计重点工作的可以在最短的时间内迅速找出电力企业所存在的一系列的经济问题，保证国家资产不被个人和部门非法进行侵占，充分发挥电力企业内部审计对于供电企业的领导权力的监督作用，与此同时还可以教育企业内部的其他领导干部和职工。
2.明确规定领导干部的经济责任要明确电力企业领导干部的经济责任和义务性，对于面临离职的领导干部，其任职期间一系列的电力企业中资产、负债、所有者权益和损益的真实性、合法性和效益性等问题进行审计。
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电力企业内部审计的质量管理
发表时间：2016-11-07T16:52:30.307Z 来源：《基层建设》2016年15期作者：张晓莉谭勇朱静
[导读] 电力企业内部审计的质量管理，影响着企业的风险控制水平和其运营发展。
本文首先对加强电力企业内部审计质量控制的必要性进行分析，并探究和总结和影响电力企业内部审计控制质量的几点因素，最后给出提高电力企业内部审计质量控制效率的有效策略，为电力企业内部审计的质量控制提供资料参考。
国网安徽省电力公司亳州供电公司 236800
摘要：电力企业内部审计的质量管理，影响着企业的风险控制水平和其运营发展。
本文首先对加强电力企业内部审计质量控制的必要性进行分析，并探究和总结和影响电力企业内部审计控制质量的几点因素，最后给出提高电力企业内部审计质量控制效率的有效策略，为电力企业内部审计的质量控制提供资料参考。
关键词：电力企业；内部审计；质量控制
我国作为发展中国家，无论是社会发展和经济建设都受到能源和资源的限制。
电力企业作为电能供给产业链的重要环节，其行业发展对社会的进步和发展影响重大。
随着我国电力体制改革的不断推进，电力企业必须适应市场经济的发展规律和模式，通过企业管理水平的提高来不断优化工作和服务质量。
只有这样才能够在激烈的行业竞争中，获得更大的发展和进步空间。
近年来，各大电力企业在制度创新和改革中，十分重视对内部审计的质量管理，但当前的电力企业审计质量管理仍然存在一些问题，如何解决这些问题，优化电力企业审计质量管理水平，已然成为摆在电力企业面前亟需解决的问题。
一、加强内部审计质量控制的必要性
企业内部审计是采用规范化、系统化的方法来对企业内部的风险管控以及经营管理等全过程进行客观、公平、公正的评价，从而提高企业各项管理的效率，实现企业的价值增值。
1.内部审计在组织中定位的特殊性要求必须加强自身质量控制
内部审计是对企业内部各项风险管理进行检查、评估，所以其具有相对于其他管理工作的独立性和客观性。
这就要求审计工作人员抛开个人的主观看法，抱着客观、公平、公正的态度对待被审计的单位。
独立性和客观性是审计工作展开的基本要求，是质量控制的有力保证。
2.加强内部审计质量控制是行业标准的必然要求
企业的内部审计同样也受行业或者国家标准的约束。
我国的《内部审计准则》明确规定，内部审计应根据相应的标准进行，并要符合《职业道德规范》的相关要求，并指出了内部审计质量控制应该遵循的一般原则。
3.内部审计质量控制是全面质量管理的内在要求
全面质量管理要求企业内部审计机构要充分、科学、合理利用审计资源，对企业内部的经营管理进行客观、全面、有效的评价，从而找出不足之处，揭露风险因素，并提出具有针对性的改进意见，并全面贯彻各项措施的具体落实。
二、影响电力系统内部审计质量控制的因素
1.内部审计机构的权限不高，且企业内部人员对审计工作的认识存在误区
企业内部审计机构的工作对象通常是企业的生产管理部门、财务管理部门、销售管理部门等，但是在实际的审计过程中，常常存在被审计部门配合不力的现象，这极大地影响到了审计工作的顺利开展。
被审计部门配合不力、提供的资料不全面或者甚至不提供资料，这些都会在很大程度上影响审计质量。
2.内部审计的职能定位不明确
企业内部审计机构在开展工作过程中，往往过分强调监督职能，忽略评价职能。
在企业内部开展严格的审计工作，对企业风险以及各项经营管理活动等进行公平、公证的评价，能够有效规范企业的各项生产经营管理行为，促进企业做好风险防控工作，审计机构如果只是重视事后监督，审计机构并没有尽到该尽的义务以及职能。
3.内部审计人员的业务水平不高
我国企业内部审计人员大多来自于企业的其他部门，并不具备专业的审计知识，且缺乏实际经验。
虽然近年来，加强了对审计人员的培训以及考核力度，但是目前高素质的复合型人才仍然十分稀缺。
三、加强电力企业内部审计质量控制的具体措施
1.提高审计程序的系统化和公正化
企业要想取得高质量的审计成果，在实施审计项目时应该把好年度审计计划关、把好项目审计方案关、把好项目审计实施关、把好审计报告关。
在实施审计项目时，只要保证每一个细节、每一个环节都严格遵循审计质量标准，把好每一道关，那么审计质量以及审计效果就会得到有效的保障。
2.对审计方案的执行情况进行控制和管理
一方面，审计部门要对审计组成员开展审前培训，让他们能够充分了解被审计单位管理可能存在的不足和风险，并指导成员如何准确、高效的查找其存在的问题；对过往审计的项目进行归纳、总结，并且细地分析每一个审计项目的审计关键点以及审计方法详，起到举一反三的作用。
另一方面，审计部门要充分利用审计系统对整个审计过程进行控制，审计人员将实施审计的步骤和方法以及审计的专业判断和查证结果等具体审计情况以审计日志、审计取证表的形式上传至审计管理信息系统，然后审计组长可以通过信息管理系统实时掌握审计的实际情况，并能够及时对一线的审计人员进行部署和指导工作，这样不仅能够大幅度的提高审计的工作质量，同时还可以大大提高工作效率。
3、把好项目审计方案关
在具体实施审计项目前，审计项目负责人应充分了解被审计单位的一些情况，制定项目审计计划，然后项目负责人或审计组长根据项目审计计划和对被审计单位进行初步调查的基础上制定审计方案。
审计方案是指导审计实施的重要措施，制定审计方案是很重要的一个环节，如果不进行审前初步调查、不制定审计方案就仓促上阵，审计就会打败仗。
对于一些重点审计项目，更要花足够长的时间搞审前初步
调查，做深入细致的调查研究，了解被审计单位的总体情况、业务流程，掌握管理上的薄弱环节或影响部门和机构目标的风险因素，制定具体可行的审计实施方案。
只有这样才能有的放矢，针对性强，才能抓住重点，突出效果，提高效率。
4、对内部审计的报告进行质量控制
（1）审计人员在进行审计工作以及编制审计报告时，要保证审计报告内容完整性、客观性以及清晰及时，并且要体现审计工作的基本原则。
（2）审计人员在对被审计单位进行审计之后，要及时编制审计报告，以防拖延时间导致报告内容与实际存在偏差，并且不利于及时采取有效的纠正措施。
（3）审计报告上不仅要客观、完整揭示被审计单位存在的问题，还要对问题产生的原因进行详尽的分析，然后根据被审计单位管理存在的不足以及风险提出具有建设性的改进建议或者审计意见。
（4）建立审计工作底稿的三级复核制度，并且明确规定各级复核的要求和责任，审计组对审计报告进行详细的审查，接着逐级传递至审计组组长以及内部审计部门负责人对审计报告进行复核，确保审计报告内容尽可能支持审计发现、审计结论以及审计建议。
综上所述，电力企业作为能源供给产业链的重要环节，其内部会计管理模式与其他企业有着一定的区别。
为了提高电力企业内部审计的质量管理工作水平，一定要在制度创新和方法创新的基础上，储备足够的优秀人才。
只有这样，才能保证电力企业内部审计工作能够不断发展创新，为电力企业的发展做出更大的贡献。
参考文献：
[1]唐永亮. 电力企业内部审计质量管理中存在的问题及解决思路[J]. 企业导报, 2012(18):44-45.
[2]司徒国梁. 提升供电企业内部审计质量管理水平的途径和方法[J]. 中外企业文化旬刊, 2014(10).。