团队的定义与团队识别
6西格玛知识点
I 精益六西格玛概述A. 六西格玛的基本原理和基本概念描述六西格玛核心理念、方法论及其发展过程。
描述六西格玛对整个组织的价值。
描述六西格玛方法论及其主要模式（DMAIC和DFSS）（理解）B. 六西格玛与精益管理的融合描述精益管理的核心理念、基本原则、常用工具及其发展过程。
描述六西格玛与精益管理的结合及其管理特点。
（理解）C. 精益六西格玛管理的组织和实施1. 精益六西格玛管理的组织结构：掌握实施精益六西格玛管理需要建立的基础架构。
（理解）2. 精益六西格玛管理实施的角色和职责：定义和描述精益六西格玛管理实施的角色和职责（如黄带、绿带、黑带、资深黑带、流程负责人、倡导者和财务人员）。
（理解）D. 项目团队1. 团队作用：识别项目团队在组织中是如何运行的，及他们的价值。
（应用）2. 团队发展的不同阶段：描述团队发展的不同阶段：形成期、震荡期、规范期、执行期。
（理解）3. 团队工具：定义头脑风暴法、多轮投票法和名义小组技术，描述如何在团队管理中运用这些工具。
（应用）4. 团队沟通：解释团队如何沟通，及其如何通过沟通支持项目取得成功。
（理解）E.项目管理常用工具掌握精益六西格玛实施过程中常用的项目管理工具，如：亲和图、矩阵图、关联图和树型图、PDPC等。
（应用）II界定阶段A. 改进机会的识别1. 顾客需求：定义顾客类型和顾客需求，描述如何将顾客需求转化为可量化的关键质量特性。
（应用）2. 项目选择：描述如何识别改进机会，并选择精益六西格玛项目。
（应用）B. 过程的基本概念1. 过程及其输入输出：掌握过程的基本概念，使用SIPOC（供应商、输入、过程、输出、顾客）识别和定义重要的过程要素。
（应用）2. 过程绩效度量指标：掌握项目实施过程中常用的度量指标，如：单位缺陷数(DPU)、百万机会缺陷数(DPMO)、流通合格率(RTY)、周期时间、质量成本和库存周转率等。
（应用）3. 利益相关方分析：了解利益相关方的界定，如何基于精益六西格玛项目识别利益相关方，以及他们对项目实施的影响。
SWOT分析团队
保持团队的创新活力
鼓励团队成员提出新想法和创 意
定期组织团队培训和研讨会， 分享行业最新动态和趋势
建立良好的沟通机制，促进团 队成员之间的交流与合作
制定激励机制，鼓励团队成员 积极发挥自己的创新能力和潜 力
XX
THANK YOU
汇报人：
汇报时间：20XX/01/01
提升团队的专业素质
定期培训：组织 专业培训，提升 团队成员的专业 技能和知识水平
分享交流：鼓励 团队成员分享经 验和知识，促进 相互学习和成长
选拔优秀人才： 通过选拔具有潜 力和优秀表现的 成员，为团队注 入新鲜血液和优 秀基因
激励与考核：建 立有效的激励机 制和考核制度， 激发团队成员的 积极性和创造力
PART 1
单击添加章节标题
PART 2
SWOT分析团队概述
SWOT分析团队的定义
SWOT分析团队是由一组人员组 成，专门负责对企业或项目进行 SWOT分析
团队成员需要具备分析、判断和 解决问题的能力，能够根据企业 或项目的实际情况进行深入剖析
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该团队通常由内部员工和外部专 家组成，具备丰富的行业知识和 经验
时间较长
劣势之二：需要投入大量人 力物力
劣势之一：分析过程耗时Fra bibliotek劣势之三：结果可能不准确
劣势之四：可能错过市场机 会
依赖个人经验
团队劣势：依赖个 人经验可能导致分 析结果主观和片面
解决方法：建立客 观、量化的评估标 准，提高团队成员 的参与度和协作能 力
案例分析：通过具 体案例说明依赖个 人经验的弊端和改 进措施
优势：团队成员具 有深入的市场洞察 力和分析能力，能 够准确把握市场动 态和竞争态势
《团队执行力》课件
本次PPT课件将从团队执行力的定义、重要性、解决方案等方面入手，帮助您 了解如何提升团队执行力。
介绍团队执行力
重要性
团队执行力是推动企业成功的核心，能够使团队在一个共同目标下不断向前进发。
定义
团队执行力是指团队能够按时按质地完成任务，达成预期目标的能力。
基本要素
清晰的目标、规划、协调、执行和反馈是构成优秀的团队执行力的基本要素。
相关著作和研究论文
• 《培养领导力全解析》 • 《创新的执行力论》 • 《领导力研究文选》
其他在线资源
• 团队执行力测评工具 • 培训教程视频 • 重点文章及学术论文
识别及原因分析
团队内部沟通不畅、目标不明确、 决策错误等问题都可能会影响团 队的执行力。
会议站会效率低、任务优先级分 配不当、团队成员自由度过大等 问题常常引起团队执行力下降。
实例分析
举实例帮助团队更好地理解和认 识执行力问题。
恢复执行力
1
步骤1
明确问题的关键影响因素并进行排查。
步骤2
2
集体讨论和建立横向联动机制，确保协
同合作。
3
步骤3
制定合理的任务优先级和实行透明的绩 效考核。
常见的解决方案
增强内部沟通、设立考核机制、优化工作流程等。
实例分析
针对特定问题具体分析，找到最佳解决方案。
发展执行力
发展执行力的方法
提高决策能力、深化团队协 作、提高沟通技巧。
有效的技巧和策略
培养创新思维、引导合理竞 争、打破“信息孤岛”等。
实例分析
以成功团队为例，总结发展 执行力的具体方法与策略。
总结
重要性再强调
高效的团队执行力是团队成功的 必要条件。
8D具体是指什么
8D具体是指什么8D具体是指八个D，是一种问题解决方法和工具，用于团队解决问题和改进流程。
它是一种结构化的方法，涉及八个步骤，即问题定义、团队组织、问题纠正、根本原因分析、解决方案、实施、效果验证和预防措施。
下面将详细介绍这八个步骤。
第一步，问题定义（D1）：在这一步中，团队需要明确目标并确保大家对问题的定义有一致的理解。
团队成员可以使用一些工具，如鱼骨图或五个为什么方法来帮助确定问题的根本原因。
这一步骤的目的是确保问题得到准确定义，以便后续步骤能够有针对性地解决问题。
第二步，团队组织（D2）：在这一步中，团队需要明确成员角色和责任，并分配合适的人来解决问题。
团队成员应该具备较强的问题解决能力，能够有效地协同合作。
团队的组织结构和规模取决于具体的问题和公司的需求。
第三步，问题纠正（D3）：在这一步中，团队需要识别问题的临时解决方案并实施，以便尽快控制问题的规模和影响。
这些纠正措施有助于防止问题继续恶化，并为下一步的根本原因分析提供基础。
第四步，根本原因分析（D4）：在这一步中，团队需要识别问题的根本原因，而不仅仅是表面上的原因。
团队可以使用一些常见的工具，如5W1H分析、鱼骨图或五个为什么方法来进行根本原因分析。
这一步骤的目标是真正理解问题的本质，以便能够制定有效的解决方案。
第五步，解决方案（D5）：在这一步中，团队需要制定解决问题的具体方案。
这些解决方案应该是根据根本原因分析得出的结论，并且需要经过多次讨论和评估，确保其可行性和有效性。
解决方案可以包括一些改进措施、培训计划或流程调整等。
第六步，实施（D6）：在这一步中，团队需要将制定的解决方案付诸实施，并确保实施过程中的顺利进行。
这需要团队成员的密切协作和有效的沟通，以便解决问题并实现目标。
实施解决方案可能需要一定的时间和资源，因此团队需要做好计划和准备。
第七步，效果验证（D7）：在这一步中，团队需要评估已实施解决方案的效果，并与预期的目标进行比较。
《经典培训课件》团队建设之团队诊断篇
详细描述
根据团队成员的技能、经验和性格特点，合理分配角色和职责， 能够充分发挥每个人的优势，提高团队整体效率。同时，明确 的角色分工还有助于提高团队成员的工作积极性和责任感。
总结词
建立有效的沟通渠道是保障团队高效协作的基石。
详细描述
良好的沟通渠道能够确保信息在团队内部及时、准确 地传递，避免信息阻塞和误解。通过定期会议、即时 通讯、在线协作工具等多种方式，建立全方位的沟通 渠道，有助于提高团队协作效率和决策质量。
需要提升的方面。
沟通与协作
评估团队成员的沟通能力和协 作精神，观察其在团队中的表
现和作用。
创新与应变
评估团队成员的创新思维和应 变能力，了解其在新情况下的
应对策略。
领导与决策
评估团队成员的领导潜力和决 策能力，观察其在团队中的影
响力。
培训与发展计划
培训需求分析
根据团队成员的能力评估结果 ，分析其需要接受哪些培训和
提升。
培训计划制定
制定针对性的培训计划，包括 培训内容、时间、方式等。
培训实施与跟踪
确保培训计划的顺利实施，并 对培训效果进行跟踪评估。
培训成果转化
鼓励团队成员将培训成果转化 为实际工作效果，提高团队整
体能力。
激励机制的建立
目标设定与奖励机制
设定明确的团队和个人目标，建立相应的奖 励机制，激励团队成员努力实现目标。
根据诊断结果，制定相应的改 进措施和计划，促进团队的持 续发展。
团队结构诊断
02
总结词
团队规模是影响团队效率和合作的关键因素。
详细描述
团队规模过小可能导致任务完成效率低下，规模过大则可能造成 沟通不畅和资源分配不均。在确定团队规模时，应综合考虑任务 需求、资源分配和团队协作等因素。
企业团队建设(完整版)PPT
营造积极向上的团队氛围
建立开放沟通的文化
鼓励团队成员之间开放、坦诚地沟通， 分享想法和意见，促进信息的流通和问
题的解决。
关注员工心理健康
关注团队成员的心理健康状况，提供 必要的心理支持和辅导，帮助他们缓
解工作压力和负面情绪。
培养团队协作精神
通过组织团队活动、拓展训练等方式 增强团队成员之间的合作精神和团队 意识。
鼓励员工参与决策
鼓励团队成员参与团队决策和规划过 程，提高他们的参与感和归属感。
企业团队建设实践案
06
例分享
案例一：某互联网公司团队建设实践
1 2
团队文化塑造
通过共同价值观、使命和愿景的培育，形成独特、 积极向上的团队文化，激发员工归属感和创造力。
灵活的组织结构
采用扁平化、项目制的组织结构，鼓励跨部门协 作，提高团队响应速度和创新能力。
供交流平台，促进经验分享和问题解决。
团队建设中的领导力
04
与团队协作
领导力的培养与发挥
明确团队目标
领导者应清晰传达团队 目标，激发团队成员的
共同愿景和使命感。
建立信任
培养个人能力
激发团队潜能
通过诚信、透明和公正 的行为，领导者与团队
成员建立信任关系。
领导者需不断提升自身 的专业素养和领导能力，
为团队树立榜样。
注重团队建设与激励
通过定期的团队建设活动和激励机制，增强团队凝聚力和向心力，提 高团队整体绩效。
案例四
识别文化差异
了解不同文化背景下员工的价值观、思维方式和行为习惯，尊重 并包容文化差异。
建立共同目标
在多元文化背景下，制定共同的团队目标，激发团队成员的共识和 动力。
面试如何回答管理团队
面试如何回答管理团队面试如何回答管理团队组织行为学权威、美国圣迭戈San Diego大学的管理学教授斯蒂芬·罗宾斯（Stephen P. Robbins，1994）认为，团队是指一种为了实现某一目标而由相互协作的个体所组成的正式群体。
作为一支高效团队，罗宾斯给出了以下8个基本特征：一是明确的目标。
团队成员清楚地了解所要达到的目标，以及目标所包含的重大现实意义；二是相关的技能。
团队成员具备实现目标所需要的基本技能，并能够良好合作；三是相互间信任。
每个人对团队内其他人的品行和能力都确信不疑；四是共同的诺言。
这是团队成员对完成目标的奉献精神；五是良好的沟通。
团队成员间拥有畅通的信息交流；六是谈判的技能。
高效的团队内部成员间角色是经常发生变化的，这要求团队成员具有充分的谈判技能；七是合适的领导。
高效团队的领导往往担任的是教练或起着后盾的作用，他们对团队提供指导和支持，而不是试图去控制下属；八是内部与外部的支持。
既包括内部合理的基础结构，也包括外部给予必要的资源条件。
基于罗宾斯对高效团队的定义，如何以知识解决模式来有效达成呢？首先就知识解决的架构而言，目的就是为了提升绩效。
这也是任何一个团队的工作目标与达成的衡量指标，因此，在组成团队之初，必须使所有成员充分理解团队的目标及任务。
在操作过程上，分别从战略性、竞争性、目的性这3个知识解决的方式，由核心能力营造出竞争强势，创造与实现新的市场价值。
这个过程是基于隐性知识和客户关系为基础，并以行动第一原则、组织学习原则、知识生态原则、知识共享原则这4大原则作为实践铁律的。
知识解决的标准流程是：1、创设知识平台；2、创造新知识；3、转移新知识；4、共享新知识；5、创造新价值。
以下，将按照知识解决的操作流程，具体应用于罗宾斯的高效团队组建上，以印证知识解决模式在企业应用的实战意义。
每个不同类型的团队组成，即是通过一系列互补的技能和知识的结合，所构建出来的核心能力，这是绝对超越个体能力的。
团队和老大的意思
团队和老大的意思
团队是指由一群人组成的工作单位，通常共同追求共同目标并合作完成任务的集体。
团队成员之间互相协作、相互配合，共同努力实现团队的使命和目标。
团队的形成通常基于以下原因：
1. 实现更大的目标：团队能够集合各个成员的专长和能力，使得整体的能力和效率更高，从而实现更大的目标。
2. 分工合作：团队成员可以根据自身的专业领域和技能进行分工合作，相互协作，提高工作效率和质量。
3. 互补优势：团队成员的不同背景和经验可以互相补充，共同解决问题和面对挑战。
4. 提供支持与鼓励：团队成员之间可以互相提供支持和鼓励，增强士气和工作动力。
在一个团队中，老大通常指团队的领导者或负责人。
老大的角色包括：
1. 提供指导和领导：老大负责制定团队的愿景和目标，并提供指导和领导，确保团队朝着正确的方向前进。
2. 分配任务和资源：老大负责根据团队成员的能力和特长，合理分配任务和资源，确保团队的工作高效进行。
3. 激励和激励：老大需要激励团队成员，激发他们的工作积极性和创造力，提高团队的整体表现。
4. 协调和解决冲突：老大需要协调团队成员之间的关系，解决冲突，确保团队的协作和合作氛围。
一个高效的团队和优秀的老大可以共同创造出良好的工作氛围和成果。
团队成员通过相互合作和沟通，共同努力实现团队的目标。
而老大通过领导和管理团队，激励团队成员的工作动力和创造力，推动团队的发展和成功。
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协作
协作性是群体和团队最根本的差异，群体的
协作性可能是中等程度的，有时成员还有些消极， 有些对立；但团队中是一种齐心协力的气氛。
群体和团队的实例区 分
举例（1） 下面四个类型，哪些是群体?哪些是团队?
△ 龙舟队 △ 旅行团 △ 足球队 △ 候机旅客
答：龙舟队和足球队是真正意义上的团队； 而旅行团是由来自五湖四海的人组成的，它只 是一个群体；候机室的旅客也只能是一个群体。
锦囊妙计
怀着一颗感恩的心； 学会自我激励．
善解人意 第５关
成见心态 第５种
善用幽默 成见／偏见
锦囊妙计
让团队中的每一位成员不要受到伤害．
寓言与法则（南风法则）
“南风”法则也称为“温暖”法则，源于 法国作家拉封丹写过的一则寓言：北风和南风 比威力，看谁能把行人身上的大衣脱掉。
温暖胜于严寒！
团队协作－基础篇
课程大纲
团队的定义 团队的识别 实现团队协作的5大陷阱和5大关口
团队的定义
团队——由员工和管理层组成的一个共同体， 并合理利用每一个成员的知识和专业技能协同 合作，凝聚团体智慧，发挥团队最大潜质，创 造结果最大化。
• 团队的识别
团队的识 别
领导方面
目标方面
责任方面
技能方面 结果方面 协作方面
讨论：
请列举出你店铺协作过程中经常遇到什么 问题？
团队协作的５大陷阱 激励突破的５大关口
建立自信 第1关
自我控制 第２关
积极沟通 第３关
享受比赛 第４关
善解人意 第５关
自卑的心态 第1种
放弃的心态 第２种
抵触心态 第３种
混日子心态 第４种
成见心态 第５种
建立自信 第1关
自卑的心态 第1种
我行／我能 我不行／我不能
举例（２）
NBA在每赛季都要组成一个全明星队，由来 自各个队伍中不同的球员组成一支篮球队，跟冠 军队比赛，这个明星队是团队还是群体，或其它 组织?
这里的看法是：
明星队至少不是真正意义上的团队，只能说 是一个潜在的团队，因为最关键的一点是成员之 间的协作性还没有那么熟练，还没有形成一个整 体的合力，当然从个人技能上来说也许明星队个 人技能要高一些。所以认为它是一个潜在的团队， 在国外也有人叫它伪团队。
抵触心态 第３种
主动 反抗，抱怨
锦囊妙计
1、放大正面的心情； 2、发泄负面的情绪； 3、采用某些能产生良好结果的建议．
—— 最终的结果是“让自己感觉很好！”
沟通行 为
做出尊重并接受团队成员的举动；
打破阻碍每个成员之间的沟通障碍；
用水平式沟通来激励团队．
享受比赛 第４关
混日子心态 第４种
享受挑战／痛苦 没劲／没意思
我们希望我们的团队是什么样？
是这样子 呢？
还是这样 子呢？
练习：
请列举出你店铺运作过程中员工常常有哪些 不自信的反应？
锦囊妙计
用鼓励和赞赏来激发员工士气； 筛选有士气的战士一起上路； 训练队员的自信心．
自我激励 第２关
放弃的心态 第２种
坚持到底 算了．算了
锦囊妙计
坚持原则，就是坚持到底的动力； 坚持信念，才能让团队勇往直前； 遵守规则．
积极沟通 第３关