明通公司人力资源规章管理制度2009(修改)
《人力资源管理规章制度》
《人力资源管理规章制度》人力资源管理规章制度第一章总则第一条为规范公司内部人力资源管理行为，保障员工的合法权益，提高公司的组织效率和竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工。
第三条公司对员工进行人力资源管理，应遵循公平、公正、公开的原则。
第四条公司人力资源管理的目标是尊重人的尊严，培养和发展人才，激发员工的工作潜力，提高员工的工作效率。
第五条公司严禁任何形式的歧视和虐待员工的行为。
第六条公司对员工的人事档案、薪资福利、培训等信息应严格保密，未经员工同意，不得向外泄露。
第二章入职与离职第七条员工入职前需要提供真实、准确的个人信息，如因提供虚假信息而被发现，公司将给予解雇处理。
第八条员工入职后需参加公司组织的入职培训，并签署相关的保密协议。
第九条员工须按时完成全职员工的试用期，试用期一般为三个月。
试用期期间，公司会对员工进行考核，根据考核结果决定是否转正。
第十条员工离职需要提前一个月书面告知公司，并进行离职手续。
第十一条员工离职后，公司将办理离职材料，如工资结算、社会保险等，并登记员工离职原因。
第三章工资与福利第十二条员工的工资标准根据岗位和绩效来确定，工资支付采取月薪制。
第十三条薪资支付应按时发放，如有延误，需提前告知，并提供解释。
第十四条员工享受国家规定的社会保险，公司将按时足额缴纳社会保险费。
第十五条公司为员工提供的福利包括但不限于带薪年假、带薪病假、节假日福利等。
第十六条员工的加班费与加班时间有关，加班时间上限为每周不超过36小时。
第四章岗位培训与职业发展第十七条公司将根据员工的工作需求和发展潜力制定个人培训计划。
第十八条员工在工作时间外参加的培训活动，公司将根据实际情况支付培训费用。
第十九条员工在公司内部晋升需要经过公司内部的评定和考核。
第二十条公司鼓励员工参加职称评定和专业技能考核，对获得相应职称和资格证书的员工给予奖励。
第二十一条公司鼓励并支持员工的终身学习，提供进修学习的机会和资金。
人力资源全套规章制度
人力资源全套规章制度第一章总则第一条为规范公司的人力资源管理工作，加强人才队伍建设，保障员工权益，制定本规章制度。
第二条公司的人力资源管理遵循公平、公正、公开的原则，依法合规，尊重人才，激励员工，为公司的发展提供有力支持。
第三条公司的人力资源管理工作由人力资源部门负责统一管理，各部门、各岗位需配合执行。
第四条公司员工应当严格遵守本规章制度的规定，服从公司的人力资源管理工作安排和要求。
第二章人力资源招聘管理第五条公司进行人才招聘应当公开、公平、竞争，不得利用关系、贿赂等不正当手段。
第六条招聘应当实行资格审核、面试、考察等程序，确保招聘工作的公正性和科学性。
第七条公司应当建立人才库，定期更新和筛选人才信息，为公司的人才储备提供支持。
第八条招聘过程中，不得涉及性别、民族、宗教等歧视性问题，确保招聘过程的公平和公正。
第三章人力资源管理第九条公司应当建立完善的人力资源管理制度，包括招聘、培训、考核、奖惩等方面的规定。
第十条公司应当加强员工的培训和发展，提高员工的综合素质和专业技能。
第十一条公司应当建立健全的员工考核机制，按照事先确定的考核标准进行考核，确保考核结果的客观、公正、准确。
第十二条公司应当建立奖惩制度，根据员工的工作表现和贡献给予相应的奖励或处罚。
第四章人力资源发展第十三条公司应当积极发展员工，提供内部晋升、岗位调整等发展机会，激励员工不断提升自我。
第十四条公司应当建立健全的员工福利待遇制度，包括工资福利、社会保险、健康保障等方面的规定。
第十五条公司应当关注员工的身心健康，提供必要的心理辅导和健康检查服务。
第五章人力资源保障第十六条公司应当建立健全的员工权益保障机制，保障员工的合法权益不受侵犯。
第十七条公司应当建立应急救灾机制，及时保障员工的生命安全和财产安全。
第六章附则第十八条本规章制度自发布之日起开始执行，如有需要修改的地方，应当经公司领导同意后方可修改。
第十九条对于违反本规章制度的员工，公司有权给予相应的处罚，直至解除劳动合同。
人力资源公司规章管理制度
第一章总则第一条为加强本公司的管理，规范人力资源服务流程，保障公司服务质量，提高人力资源管理效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于本公司全体员工，包括但不限于招聘、培训、薪酬、绩效、员工关系等方面。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，激励员工积极工作，约束员工行为，确保公司稳定、健康发展。
第二章招聘与录用第四条招聘工作应遵循岗位需求、专业能力、综合素质等方面的要求，确保选拔出符合公司发展需要的优秀人才。
第五条招聘过程中，严格执行招聘程序，包括发布招聘信息、筛选简历、面试、背景调查等环节。
第六条面试过程中，应聘者应提供真实、准确的信息，不得隐瞒或虚报。
第七条录用员工时，须签订劳动合同，明确双方权利和义务。
第三章培训与发展第八条公司应制定完善的员工培训计划，提高员工的专业技能和综合素质。
第九条员工培训分为入职培训、在职培训和专项培训，确保员工在岗位上不断进步。
第十条公司鼓励员工参加外部培训和认证，提升个人能力，为公司创造更多价值。
第四章薪酬与福利第十一条公司实行岗位工资制，根据岗位性质、职责、能力等因素确定薪酬水平。
第十二条公司为员工提供具有竞争力的薪酬待遇，并定期进行薪酬调整。
第十三条公司为员工购买社会保险和住房公积金，保障员工的基本权益。
第十四条公司为员工提供带薪年假、婚假、产假、丧假等福利。
第五章绩效管理第十五条公司实行绩效考核制度，定期对员工的工作绩效进行评估。
第十六条绩效考核以岗位职责、工作目标、工作成果为依据，确保考核的公平、公正。
第十七条绩效考核结果与员工薪酬、晋升、培训等方面挂钩。
第六章员工关系第十八条公司倡导和谐、团结、互助的员工关系，营造良好的工作氛围。
第十九条公司建立健全员工沟通渠道，鼓励员工提出意见和建议。
第二十条公司关心员工身心健康，关注员工工作与生活的平衡。
第七章违规处理第二十一条员工违反本制度规定，公司将视情节轻重给予警告、记过、降职、解聘等处理。
第二十二条对严重违反公司规定，损害公司利益的行为，公司将依法进行处理。
人力资源的管理规章制度[1]
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人力资源的管理规章制度第一章总则第一条目的和依据为了规范企业人力资源的管理，提高员工的工作积极性和效率，促进企业的稳定进展，依据《劳动法》、《企业法》等相关法律法规以及本企业的实际情况，订立本规章制度。
第二条适用范围本规章制度适用于全部在本企业工作的全体员工，包括正式员工、合同工以及临时工。
第二章聘请与录用第三条聘请政策1.本企业将遵从公正、公正、公开的原则进行聘请，不以性别、民族、宗教、种族等因素作为录用的条件。
2.聘请职位依据实际需要，通过聘请渠道发布聘请信息，并对应聘者进行资格条件的审查。
第四条录用手续1.符合聘请条件的应聘者需按要求提交个人简历、身份证明等相关材料。
2.企业将进行面试、考核、背景调查等环节，最后确定是否录用，并与录用人员签订劳动合同。
第五条岗位调动1.企业有权依据业务需要对员工进行岗位调动，但需提前与员工进行协商，并敬重员工的意愿。
2.员工如需调动岗位，需提前向上级主管部门提出申请，并经批准后方可调动。
第三章工作时间与休假第六条工作时间1.本企业的工作时间为每周5天，每天工作时间为8小时，实在的上下班时间由企业统一规定。
2.对特别岗位或项目有特别性需求的员工，可由企业另行订立工作时间布置。
第七条加班与补偿1.员工如因工作需要加班，应提前向上级主管部门报备，并依照企业相关规定进行补偿。
2.加班应当以加班工资、调休或其他合理形式进行补偿，实在补偿方式由企业订立。
3.企业将严格掌控加班时间，确保员工的合法权益不受损害。
第八条假期制度1.员工每年享有带薪年假，实在天数依据员工在企业工作的年限而定，实在假期布置由企业订立。
2.在员工的特别情况下，如婚假、产假、病假等，将依照相关法律法规和企业规定进行布置和补偿。
第四章员工培训与职业进展第九条培训计划1.企业将依据员工的岗位需求和进展需要，订立培训计划，供给适合的培训课程和机会。
2.员工应积极参加培训，提高自身的工作技能和综合素养。
第十条职业进展1.企业将依据员工的工作表现和潜力，订立合理的职业进展规划，供给晋升机会和岗位升级。
人力资源运营管理规章制度
人力资源运营管理工作制度（第2版）目录第一章人力资源部职责描述...............................(一)人力资源部工作职责...........................第二章人力资源规划.....................................（一）人力资源规划的内容解析表﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍6（二）人力资源部的主要工作内容﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍7（三）人力资源管理部门费用构成表﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍7（四）人力资源需求预测的工作流程﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍7（五）人力资源供给预测的工作流程﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍8（六）人力资源战略规划工作流程﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍9第三章组织结构与职位说明书设计.........................（一）组织结构设计应遵循的原则﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍11（二）职位设置需要遵循的原则﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍ 11（三）企业职位设置表..............................（四）职位调查表.................................（五）部门职位设置表..............................（六）组织结构设计工作流程.......................（七）职位分析工作流程............................（八）岗位评价工作流程............................第四章人才测评管理....................................（一）个人履历项目核查表﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍ 18（二）管理人员素质测评评分表......................（三）市场人员素质测评评分表......................（四）销售人员素质测评评分表......................（五）生产人员素质测评评分表......................（六）技术人员素质测评评分表......................（七）行政人员素质测评评分表......................（八）财务人员素质测评评分表......................（九）无领导小组讨论评分表........................（十）公文筐测验评分表............................（十一）人才测评工作流程..........................（十二）测评指标体系建立流程......................第五章招聘、面试与甄选管理............................（一）招聘方式﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍ 27（二）人员需求申请表..............................（三）招聘工作计划表..............................（四）招聘费用估算表..............................（五）应聘人员登记表..............................（六）面试通知单..................................（七）面试记录表..................................（八）面试成绩评定表..............................（九）面试评估报告表..............................（十）招聘计划制订工作流程........................（十一）内部招聘工作流程..........................（十二）外部招聘工作流程.......................... 第六章员工录用管理.....................................（一）新员工报到手续表............................（二）新员工试用表................................（三）员工试用期鉴定表............................（四）员工转正申请表..............................（五）人事档案目录表..............................（六）员工档案信息表..............................（七）档案调阅登记表..............................（八）档案查阅登记表..............................（九）员工录用工作流程............................（十）员工试用期考核工作流程......................（十一）员工档案管理工作流程......................（十二）员工档案调转工作流程...................... 第七章培训与人才开发...................................（一）培训计划的内容﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍ 45（二）生产作业人员培训内容设置一览表﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍45（三）销售人员培训内容设置一览表﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍46（四）技术人员培训课程设置一览表﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍47（五）基层管理人员通用课程设置一览表﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍47（六）培训的主要方法介绍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍48（七）柯氏四级培训评估﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍48（八）新员工培训实施计划表﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍49（九）培训需求调查表..............................（十）培训需求登记表..............................（十一）员工培训计划表............................（十二）员工培训申请表............................（十三）培训意见调查表............................（十四）新员工培训评定表..........................（十五）职业生涯规划调查表........................（十六）职业生涯规划表............................（十七）培训计划制订流程..........................（十八）培训实施管理流程.......................... 第八章绩效考核.........................................（一）目标特征及标准表﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍58（二）目标制定注意事项表﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍58（三）加班申请单..................................（四）违纪处理单..................................（五）月度绩效考核表..............................（六）绩效反馈面谈表..............................（七）绩效考核申诉表..............................（八）技术总监绩效考核表..........................（九）营销总监绩效考核表..........................（十）员工绩效管理工作流程........................（十一）月度绩效考核工作流程...................... 第九章薪酬管理.........................................（一）薪酬调查问卷表..............................（二）员工调薪记录表..............................（三）员工奖金核定表..............................（四）员工津贴申请单..............................（五）特别休假申请单..............................（六）员工保险月报表..............................（七）员工福利金申请表............................（八）员工活动补助申请表..........................（九）薪酬调查工作流程............................（十）薪酬体系管理流程............................第十章人员调配与流动管理...............................（一）员工晋升申请表..............................（二）人员调动申请表..............................（三）人员调动审批表..............................（四）员工离职申请表..............................（五）员工离职面谈表..............................（六）员工离职交接表..............................第十一章员工日常管理...................................（一）员工手册框架体系表﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍76（二）出差申请单..................................（三）出差报告表..................................（四）奖惩申报表..................................（五）会议议程表..................................（六）会议记录表..................................（七）会议室使用申请表............................（八）提案实施成果报告表..........................（九）提案改善成果报告表..........................（十）办公用品领用申请表..........................（十一）员工出差管理流程..........................（十二）员工会议管理流程..........................（十三）办公用品管理流程.......................... 第十二章劳动关系管理...................................（一）劳动合同汇总登记表..........................（二）解除终止劳动合同申请表......................（三）劳动合同继续履行审批表......................（四）劳动合同管理流程............................（五）劳动纠纷处理流程............................ 第一章人力资源部职责描述(一)人力资源部工作职责第二章人力资源规划（一）人力资源规划的内容解析表（二）人力资源部的主要工作内容（三）人力资源管理费用构成表（四）人力资源需求预测的工作流程（五）人力资源供给预测的工作流程（六）人力资源战略规划工作流程第三章组织结构与职位说明书设计（一）组织结构设计应遵循的原则（二）职位设置需要遵循的原则（三）企业职位设置表（四）职位调查表（五）部门职位设置表（六）组织结构设计工作流程（七）职位分析工作流程（八）岗位评价工作流程第四章人才测评管理（一）个人履历项目核查表（二）管理人员素质测评评分表备注：三大维度的权重因管理人员的级别而异，总体上来说，对高层管理人员进行测评时，三大维度的权重由大到小依次为组织管理能力、人际沟通能力、个人内在能力；而对基层管理人员进行测评时，三大维度的权重由大到小则依次为个人内在能力、人际沟通能力、组织管理能力。
公司人事考勤管理规章制度细则
公司人事考勤管理规章制度细则第一章总则第一条：为规范公司员工的考勤管理，提高员工出勤率和工作效率，根据国家相关法律法规以及公司实际情况，制定本规章制度。
第二条：本规章制度适用于公司所有员工，包括全职员工、兼职员工和临时工。
第三条：公司设立考勤管理专门小组，负责制定、执行和监督本规章制度的落实。
第四条：员工应严格遵守本规章制度的各项规定，如因违反规定给公司造成损失的，需承担相应法律责任。
第五条：公司将按国家相关法律规定对员工的考勤情况进行记录和统计，对迟到、早退、请假、旷工等情况进行处理。
第二章考勤登记第六条：员工应按公司规定的考勤时间，准时到达工作岗位进行考勤登记。
第七条：员工在上班前应通过公司指定的考勤系统进行打卡，以确保考勤时间的准确性。
第八条：员工在下班后也应通过考勤系统进行打卡，以确认工作时长和加班情况。
第九条：员工在工作期间如需请假、出差或上报病假等情况，需提前向直接领导或人事部门做好请假手续。
第十条：员工在上班期间如有事情需要离开工作岗位，需提前向直接领导请假，并在离开和返回时做好请假登记。
第三章考勤管理第十一条：公司员工应遵守公司的考勤制度，不得擅自调整自己的考勤记录。
第十二条：员工在工作期间如发生争执或纠纷，应向直接领导或相关部门请示处理，不得因此擅自修改考勤记录。
第十三条：公司将对员工的考勤记录进行统计和汇总，做好考勤情况的监督和分析，对迟到早退等情况进行处理。
第十四条：公司将建立员工考勤评价机制，对于出勤率高的员工将给予奖励，对于出勤率低的员工将进行相应处理。
第十五条：公司将根据员工的工作情况和考勤记录进行绩效评价，对于表现优异的员工将给予相应奖励，对于表现不佳的员工将进行相应处罚。
第四章处罚措施第十六条：对于迟到、早退、请假超时等违反考勤规定的员工，公司将根据情况对其做出相应的处罚措施，如扣除工资、停发奖金等。
第十七条：对于严重违反考勤规定的员工，公司将根据严重情况给予相应的处理，如通报批评、降职或解除劳动合同等。
人力资源公司规章管理制度
人力资源公司规章管理制度一、总则1、为了加强人力资源公司的管理，规范公司的运作，保障公司和员工的合法权益，根据国家相关法律法规，结合本公司的实际情况，特制定本规章管理制度。
2、本制度适用于本公司全体员工。
二、招聘与入职1、招聘原则公司招聘员工遵循公平、公正、公开、择优的原则，面向社会公开招聘，同时也接受内部员工推荐。
2、招聘流程（1）人力资源部门根据公司的发展需求和岗位要求，制定招聘计划。
（2）通过招聘网站、人才市场、校园招聘等渠道发布招聘信息。
（3）对收到的简历进行筛选，确定面试人员名单。
（4）组织面试，包括初试、复试等环节，评估应聘者的综合素质和专业能力。
（5）对通过面试的人员进行背景调查和体检。
（6）办理入职手续，签订劳动合同。
3、入职手续新员工入职时，需提供以下资料：（1）身份证原件及复印件。
（2）最高学历证书及复印件。
（3）相关资格证书及复印件。
（4）近期免冠一寸照片。
（5）离职证明（如有）。
（6）其他相关资料。
三、培训与发展1、培训目的提高员工的业务水平和综合素质，满足公司发展和员工个人成长的需求。
2、培训内容（1）新员工入职培训，包括公司概况、规章制度、企业文化等。
（2）岗位技能培训，根据不同岗位的要求，进行专业技能培训。
（3）职业发展培训，为员工提供职业规划和晋升方面的培训。
3、培训方式（1）内部培训，由公司内部的专业人员进行培训。
（2）外部培训，参加外部机构组织的培训课程。
（3）在线学习，利用网络平台进行学习。
4、员工发展（1）公司为员工提供公平的晋升机会，根据员工的工作表现和能力进行评估。
（2）员工可以根据自身的职业规划和兴趣，申请内部调岗。
四、薪酬与福利1、薪酬原则公司按照按劳分配、多劳多得的原则，制定合理的薪酬体系。
2、薪酬构成员工的薪酬包括基本工资、绩效工资、奖金、津贴等。
3、绩效考核（1）公司定期对员工进行绩效考核，考核结果作为薪酬调整和晋升的依据。
（2）绩效考核指标根据岗位特点和公司目标制定。
人力资源公司规章管理制度
人力资源公司规章管理制度
一、规章管理原则
1、执行人力资源公司有关规定的主体是全体员工，每个员工都应恪守人力资源公司的规章制度；
2、规章制度的制定和实施应当遵循法制化、革新性、科学性和有效性原则；
3、规章制度应当确保每一项规定的落实，不得违反国家有关法律法规，并与企业文化相契合；
4、规章制度应当充分尊重员工的合法权益，保障员工稳定就业；
5、规章制度应当做到明文制定、明文实施和明文遵守，严格执行，不得有偏离；
6、对制度存在短板的，及时改进和补充，以期满足企业发展和营运的需要。
二、规章管理程序
1、制定规章：人力资源公司规章管理的制定程序，由总经理经过内部讨论、报告和审批等步骤，经本公司董事会表决后正式制定。
2、实施规章：实施规章制度，由总经理负责组织实施，在实施过程中，需要将规章制度公布、推行和广泛宣传等步骤，确保规章制度的准确执行。
3、监督规章：对规章制度的执行，需要经常要求各部门落实制度并报告给总经理，总经理及时发现、分析问题及时纠正，确保规章制度的真正有效执行。
4、审计规章：根据规定，总经理应定期组织对规章制度的实施情况进行检查。
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贵阳明通炉料有限公司人力资源规章管理制度2009年12月明通公司人力资源规章管理制度目录第一章:总则第二章:人事架构图第三章:用工管理用工管理1.应聘手续2.劳动合同3.试用期4.调职5.晋职6.终止合同7.解除合同8.辞职9.归还领用物品人力资源管理1.理念2.用工原则3.用工计划4.员工录用5.劳动合同及临时用工合同6.员工考核和流动7.员工培训教育8.人事基础资源管理第四章:考勤1.工作时间第五章:薪资福利1.指导思想2.立制原则3.劳动报酬4.员工福利第六章:假期1.日常假日2.带薪年休假3.婚、丧假4.产假5.事假6.病假7.请假手续8.各类假期扣薪标准第七章:行为准则1.仪表仪容2.工作纪律3.处事礼仪4.客户接待第八章:奖惩制度1.奖惩条例2.奖惩类型3.奖惩办法4.奖惩连带5.投诉程序6.劳动争议第九章：附则第一章.总则1.本手册根据《中华人民共和国劳动法》等有关劳动政策，法规及贵阳明通炉料有限公司(以下简称本公司)的各项规章制度而制定。
2.本手册制定的目的是为了规范员工行为，激发员工的主动性，积极性和创造性，维护正常的工作次序，提高工作绩效，促进本公司的经营发展。
3.本手册适用于本公司全体员工，全体员工均应按本手册各项规定执行。
4.员工应遵守本公司的各项规章制度，关心企业发展，热爱本职工作，讲究职业道德，不断的加强自身学习，钻研业务，提高业务技能，发扬团队精神，共同协作，完满的完成各项任务。
第二章.人事架构图股东会事公司经理公司副经理财务部综合办公室工程部会计出纳副部长水城加工厂经营部现场生产管理员内勤销售人员项目经理内勤班长、安全员施工员班员第三章.用工管理用工管理一、应聘手续所有应聘者均应填写<新进员工登记表>并提供个人简历，学历及专业技术水平等有关证明资料，并附个人2寸免冠照片4张。
临时用工需提供身份证，并附2寸免冠照片4张。
二、劳动合同录用者须与公司签定《劳动合同》或《临时用工合同》。
三、试用期1.新进员工、临时工试用期3个月。
2.试用期内，公司将对员工的工作态度，工作能力及工作绩效等进行考核，考核合格者将正式录用，对考核不合格者，公司将通知解除合同。
3.员工因工作绩效出色可提前结束试用期，经使用部门提案，报人力资源管理部门（综合办公室）批准后可予提前正式录用。
4.试用期(若正式录用的员工)也计入员工的连续工龄内。
四、调职因工作需要,公司有权调动员工的职位,调职后的薪资按新职位薪资发放。
五、晋职1.为了提供员工更广的发展空间，对于工作表现、能力、品行、学识佳的员工将予以升职。
2.晋职头3个月为试升期，试升期内薪资不予调整，试升期满且符合晋职条件者，则公司将正式委任该职，并予以调整薪资。
六、终止合同合同期满前1个月，公司将通知员工是否终止或续签合同。
七、解除合同员工若违反本公司的规章制度，则公司将视情节轻重，给予必要的处分，对情节严重者，公司有权根据合同内容或奖惩条例解除合同。
八、辞职1.员工若要提出辞职，应提前1个月书面通知综合办公室，并按辞职流程办妥手续后方可离职。
2.员工在合同期满前要求辞职，应按《劳动合同》约定支违约金。
双方协商一致时可以免除违约金。
九、归还物品当员工与本公司结束雇用关系时，应先办理好手续并应归还所领用物品。
人力资源管理一、理念:人力资源管理是本公司人事管理的重要组成部分，人力资源管理的目标是转变传统的人事管理观念，引进市场机制，参照国内外先进的企业人力资源开发管理的技术和经验，形成适合本公司发展的，科学规范的，充满生机的用工机制，以激发员工的积极性和创造性，以促进本公司的经营发展。
二、用工原则:坚持公开，公正，公平的竞争原则，坚持人尽其用，任人唯贤的用工原则。
三、用工计划:根据本公司每一阶段的发展目标，在坚持不断提高人均绩效的基础上，制定和调整本公司的用人计划。
四、员工录用:本公司根据各部门人员的需求情况，由各部门提出用工计划，报公司人力资源管理部门审批。
确实需要招收员工、临时用工时,由人力资源管理部门进行招聘，也可由各部门推荐，择优录用。
A.公开招聘来源:a.本公司内部由基层岗位向更高岗位的选拔；b.本公司内部难以配置的可由用人单位推荐或在社会上招聘；c.公开招聘必须严格按照上岗条件和规定的录用程序进行,以保证本公司员工队伍素质。
B.录用程序：1.根据各部门岗位的需求，由各部门提出岗位需求情况、条件等报公司人力资源管理部门。
可向人力资源管理部门推荐或委托人力资源管理部门招聘。
2.公司人力资源管理部门根据各部门提出的用工计划进行审核。
3.审核通过时，人力资源管理部门对推荐的人员进行审查，审查通过才能录用进行试用考察。
4. 人力资源管理部门对社会进行招聘时应对应聘人员进行审查，审查通过才能录用并在用人单位进行试用考察。
五、劳动合同及临时用工合同:A.新进员工必须经历三个月的试用期，试用期内员工不享受本公司的各种福利，正式录用后方可享受各种福利政策。
试用期员工薪资按照基本薪资加岗位津贴的80%，不享受绩效薪资，正式录用后方可享受绩效薪资。
B.临时用工不享受除工作餐和意外伤害保险之外的其它福利。
C.临时用工在公司认真工作，连续工龄达到一年以上时，签订劳动合同，可享受员工福利待遇，工龄可连续计算。
D.经考试合格被录取者，合同制员工一律与本公司签定劳动合同，临时用工与本公司签定临时用工合同，不签合同者不得在本公司上班。
E.劳动合同第一次签订期限为一年。
续定期限为1~3年(视岗位而定)。
临时用工合同一律一年一签。
F.合同制员工、临时用工违反本公司规章制度的，本公司有权按<奖惩条列>进行处罚直至解除劳动合同，员工在本公司不能胜任自己从事的岗位，本公司有权提前终止劳动合同。
劳动合同终止后，由人力资源管理部门办理退工手续。
G.经理、监事、财务总监任免由股东会决定。
各部门部长、副部长任免由公司经理决定；劳动合同的终止或解除由公司经理提议报执行董事决定；其他员工劳动合同的终止或解除由各部门部长提出意见，人力资源管理部门审核批准，按照相关规定执行。
H.员工、临时用工要求解除劳动合同应提前一个月以书面形式提出，并按照辞职流程办妥手续后方可辞职，员工若未按规定办理手续即擅自离职，本公司将扣发一个月的薪资。
I.员工、临时用工若在合同期满前要求离职，应按合同约定支付违约金。
双方协商一致时可以免除违约金。
六、员工考核和流动:a. 建立本公司合理流动制度，采取科学合理的考核方法，从而激励员工积极性和责任心,保证本公司员工队伍正常的新陈代谢，保证本公司用工制度的活力。
b. 对工作能力强，工作业绩出色者，本公司可给予员工升职或加薪。
晋升后头三个月为试升期，试升期的薪资不做调整，试升期满，符合要求的则由本公司正式委任该员工，其薪资福利标准也相应调整标准至新职位标准。
七、员工培训教育:本公司吸收其他企业员工培训的先进管理经验，逐步建立一套科学的员工培训制度，保证本公司员工整体素质的提高，以适应本公司发展目标的需要，培训基本类型如下:A.岗位培训:本公司对全体员工进行统一岗前培训，成绩合格者方可上岗。
B. 岗中培训:本公司将根据工作和业务需要对员工进行知识和技能的培训，员工也提出自我能力开发培训，但需要本公司签定关于培训时间，培训费用以及本公司服务期限的合同。
a.培训费用3000元以内的，从培训结束上岗起至少为本公司服务满一年。
b.培训费用3000~10000元的，从培训结束上岗起至少为本公司服务满三年。
c.培训费用10000元以上的，从培训结束上岗起至少为本公司服务满五年。
d.本公司安排的员工外出考察视同培训，按照外出考察费用额参照上述培训标准执行。
e.本公司鼓励员工利用业务时间学习文化，专业知识。
对达到一定学历和技能者，公司根据上岗条件，经考核对员工量才录用。
安排到适当的岗位。
八、人事基础资源管理:本公司员工的人事档案管理工作由员工自行安排人才交流中心保管。
本公司应建立基本情况信息资料，员工工作考核资料，工资分配及变动资料等，并一并载入员工工作档案。
第四章. 考勤工作时间：1.上班时间上午8:30，下班时间17:30，午餐时间12:00~13:00，每周日休息。
2.部分职位员工工作时间根据职位实际情况另行制定。
3.所有因个人原因需更换休息日或调班均须事先获得直接上司的同意。
4.公司因工作需要安排员工加班时，员工应积极配合。
6. 加班应按规定填写<加班单>，经部门部长签署(部门部长由公司经理签署)。
7．员工如因病、事假、公事外出应向直接上司报告。
8．员工在上班时间内因公或因私外出的，都必须亲自（或电话）说明原由后由本部门部长审批。
第五章. 薪资福利一、指导思想《薪资福利》制度是本公司人力资源管理的重要组成部分，是员工劳动投入的回报，是本公司调动员工积极性，提高企业凝聚力的一种激励手段。
为了促进本公司的经营发展，充分发挥薪资、福利、保险应有的激励作用，而制定了本制度。
二、立制原则1.根据“按贡献大小分配，兼顾公平”的原则，将薪资分配真正与员工的工作业绩紧密挂钩。
2.根据业绩优先，兼顾公平原则，既要考虑到根据员工业绩情况，又要考虑到本公司实际情况，兼顾员工的累计贡献。
3.根据灵活多样的分配原则，从实际出发，不同的职位采用不同的分配方式。
三、劳动报酬1.分配范围：本公司全体在职员工2.分配项目设置(包括基本薪资，岗位工资，绩效工资)。
3.基本工资：作为缴纳各项福利基金的薪资标准。
4.岗位工资：按公司定岗要求办理。
5.效绩工资、效益工资：参照公司的<各部门的绩效考核及年终效益考核办法> 。
6.工龄工资：a.在公司工作连续工龄达到一年时，第二年每月增加基本工资30元。
以后连续工龄每增加一年，基本工资每月递增30元，连续逐年增加至第五年；b.在公司工作连续工龄超过第五年时，第六年每月增加基本工资50元。
以后连续工龄每增加一年，基本工资每月递增50元，连续逐年增加至第十年；c.在公司工作连续工龄超过第十年时，第十一年每月增加基本工资70元。
以后连续工龄每增加一年，基本工资每月递增70元，连续逐年增加至第十五年；d.在公司工作连续工龄超过第十五年时，第十六年每月增加基本工资90元。
以后连续工龄每增加一年，基本工资每月递增90元，连续逐年增加至第二十年；e.在公司工作连续工龄达到二十年后不再递增。
7.加班薪资：a.员工日薪资以月基本工资加岗位工资之和除以30天计算，工作日加班，以日薪资的1.0倍计算，周日加班, 以日薪资的2.0倍计算，法定节假日加班以日薪资的3.0倍计算。
b.业务人员晚上加班超过午夜一点的以加班半天计算，超过次日凌晨四点的，按加班一天计算，加班可安排调休，如果公司因业务需要无法安排调休的，加班时间可领取加班工资。