决策科学
决策科学
决策科学传统的决策依靠决策者个人的经验，凭直觉判断，因而决策被认为是一种艺术和技巧。
近40年来，由于生产规模的扩大和自动化技术的应用，使得管理的性质和环境都发生了巨大的变化，因而管理决策问题不仅数量多，而且复杂程度高，难度大。
显然，在这种情况下，以领导者的艺术、洞察力、理智和经验为基础的传统决策方法就远远不能满足日益复杂的管理决策的需要了，决策科学化就被提上了日程。
决策的科学化，一方面是现实管理提出的要求，另一方面是计算机和近代数学的发展，为它提供了实现的可能性。
目前，决策科学化正在向以下一些方向发展：（一）用信息系统支持和辅助决策20世纪80年代初，计算机企业管理应用的重点逐渐由事务性处理转向企业的管理、控制、计划和分析等高层次决策制定方面，国内外相继出现了多种高功能的通用和专用决策支持系统。
如SIMPLAN、IFPS、GPLAN、EXPRESS、EIS、EMPIRE、GADS、WSICALC、GODDESS、GPCDSSG等都是很流行的决策支持系统软件。
随着决策支持系统与人工智能相结合，出现了智能化决策支持系统（IDSS），DSS与计算机网络相结合，出现了群体决策支持系统（GDSS）。
现在决策支持系统已逐步推广"应用于大、中、小企业中的预算与分析、预测与计划、生产与销售、研究与开发等职能部门，并开始用于军事决策、工程决策、区域规划等方面。
（二）定性决策向定量与定性相结合的决策发展定性决策向定量与定性相结合的决策发展是当代决策活动发展的必然趋势。
现代科学中的系统工程学、仿真技术、计算机理论、科学学、预测学，特别是运筹学、布尔代数、模糊数学、泛函分析等引进决策活动，为决策的定量化奠定了基础。
但是，决策的本质是人的主观认识能力，因此它就不能不受人的主观认识能力的限制。
近代决策活动的实践表明，尽管定量的数学方法与信息技术相结合，能够进行比人脑更精密更高速的逻辑推理、分析、归纳、综合与论证，但它绝不能代替人的创造性思维。
决策科学和管理科学
决策科学和管理科学概述决策科学和管理科学两者是密切相关的学科，它们都专注于帮助企业和组织制定最优策略，以实现其目标。
这两个领域都涉及各种工具和技术，包括数学建模、模拟、优化、统计学和数据分析等。
虽然这些领域通常被视为一种学科，但它们在方法和范围上有所不同。
决策科学决策科学是一种科学方法，旨在确定最佳决策。
通过使用数学技术和数据分析工具，该领域帮助决策者在变幻莫测的商业环境下更好地做出决策。
决策科学是一种跨学科的领域，结合了各种技术，包括数学、计算机科学、统计学、经济学等。
其核心思想是使用数据来制定最佳决策。
决策科学侧重于制定决策模型，这些模型可以用来对不同的竞争策略、偏好和风险进行分析和评估。
这些决策模型通常通过建立数学模型来识别决策过程中出现的所有风险和机会，以及制定适当的计划来控制风险和利用机会。
决策科学可以帮助企业规避风险，节约成本，提高效率和产生高质量的决策。
管理科学管理科学是一种与决策科学相关的学科，它旨在帮助企业和组织有效地管理资源和实现其目标。
管理科学涉及各种技术和工具，包括组织行为、市场营销、财务分析、运筹学、统计学等。
管理科学侧重于有效利用现有资源，包括人员、设备、资金、物流等，并以最小化成本和最大化效益为目标。
这需要对产业环境和资源进行深入的研究和分析，并制定符合企业目标的战略和计划。
与决策科学不同，管理科学通常不涉及制定具体的决策模型，而是更注重以实践为基础。
利用数据分析和行为科学的原则和方法，管理科学帮助企业和组织建立效率高、成本低、质量高和创新的管理方案。
决策科学和管理科学的异同尽管两者在诸多方面存在重叠，但是决策科学和管理科学在很多方面也存在了显著差异。
具体如下：方法论方面：决策科学强调基于数据和数学原理分析得出的最佳决策，而管理科学则更注重基于现实情况和组织行为学的原理进行分析和行动。
工具方法方面：决策科学使用的工具和方法更多涉及到数学建模、优化算法和模拟技术。
而管理科学使用的工具和方法则更多涉及到组织行为、市场营销和财务分析等。
怎样实现决策的科学化民主化？
决策的科学化和民主化是建设社会主义民主政治的重要任务，是决策正确的根本保证。
（一）遵循决策科学化民主化的原则1．客观性原则。
即坚持实事求是，一切从实际出发，按照客观规律决策。
只有以经得起客观检验的事实作为政策的基础和依据，才能正确地决策。
只有了解下情，充分搜集和掌握各方面的意见和真实的材料，才能作出好的决策。
坚持这一原则，要求领导者在决策时，必须以现实的国情、省情、县情或本单位的实际情况为依据，把中央的政策、上级的指示同本单位的实际情况结合起来，具体问题具体分析，拿出解决某一问题的正确的解决办法。
2．预测性原则。
决策正确与否，往往取决于对未来后果所作预测的正确程度，不知道行动后果，常常造成决策的失误。
有些决策对未来的影响，不是短期内就能看清楚的，一旦发现要加以改正时，已经为时太晚，铸成大错。
因此，在决策过程中，要进行科学预测，为决策提供科学依据，这是科学民主决策的重要原则。
3．信息性原则。
信息的准确是科学民主决策的重要原则。
只有掌握大量准确的信息，对其进行去粗取精、去伪存真、由此及彼、由表及里的加工制作，才能为科学民主决策提供准确可靠、系统坚实的基础。
决策的正确程度是同所掌握的信息的准确程度和全面程度成正比的。
4．系统性原则。
任何事物都是相互联系的复杂系统。
如果孤立、静止、片面地看待事物，而不能系统、全面地去认识和把握事物，肯定会造成决策失误。
因此，领导者决策必须做到系统全面、严谨规范。
系统性本身是科学性的表现。
5．可行性原则。
任何一项决策都是为了实施，因而必须是可行的。
要保证决策的可行性，必须分析现有的人力、物力、财力、科学技术水平等主客观条件，分析事物发展过程中可能发生的各种变化，分析决策实施后产生的各种影响，经过慎重地全面地科学地论证、审定、评估，作出可行性分析，确定可行性的程度，在此基础上作出的决策才是科学的。
（二）建设决策科学化民主化的有效机制改革和完善决策机制是推进决策科学化民主化的重要保证。
如何提高会议决策的科学性
如何提高会议决策的科学性在当今快节奏的工作环境中，会议已成为组织内部进行沟通、协调和决策的重要方式。
然而，许多会议往往效率低下，决策缺乏科学性，导致资源浪费和目标难以达成。
那么，如何提高会议决策的科学性呢？以下是一些关键的方法和策略。
一、明确会议目的和议程在召集会议之前，组织者必须清晰地明确会议的目的。
是为了制定战略规划、解决问题、审批项目，还是其他特定的目标？明确的目的将为会议的方向和重点提供指引。
同时，精心设计的议程是确保会议高效和科学决策的基础。
议程应提前发送给与会者，让他们有足够的时间准备相关的资料和思考。
议程应按照重要性和紧急程度合理安排议题的顺序，确保关键问题得到充分的讨论时间。
二、选择合适的与会人员并非越多的人参与会议就越好。
选择与会人员时，应根据会议的主题和目的，邀请那些能够提供有价值的信息、观点和建议的人员。
他们应该具备相关的专业知识、经验或决策权。
避免邀请那些与会议主题无关或无法做出实质性贡献的人员，以免增加会议的复杂性和时间成本。
此外，要确保不同部门、不同层级的相关人员都能得到适当的代表，以促进全面的思考和多角度的观点交流。
三、充分的会前准备与会者在会前应进行充分的准备工作。
这包括对会议议题的深入了解、收集相关的数据和资料、分析可能的解决方案等。
组织者可以提前提供必要的背景资料和相关文件，帮助与会者更好地准备。
对于复杂的议题，可以要求与会者在会前提交书面的观点和建议，以便在会议上更有针对性地进行讨论。
四、营造开放和民主的讨论氛围在会议过程中，主持人应营造一个开放、民主和平等的讨论氛围。
鼓励与会者自由地表达自己的观点和想法，无论其职位高低。
避免出现一言堂或权威主导的情况，确保每个与会者都有机会发言，并尊重他们的意见。
对于不同的观点，应持包容和理解的态度，通过理性的讨论和辩论来寻求共识。
五、基于事实和数据进行决策科学的决策应建立在充分的事实和准确的数据基础之上。
在讨论过程中，与会者应提供可靠的数据和信息来支持自己的观点，避免仅凭主观猜测或个人经验做出判断。
决策科学化观点的基本内容
决策科学化观点的基本内容决策科学化是指将科学方法和工具应用于决策过程中，以提高决策的准确性和效率。
它基于数据和证据，通过系统性的分析和评估，帮助决策者做出明智的决策。
决策科学化的观点包括以下几个方面。
决策科学化强调理性思维。
在决策过程中，决策者需要摒弃主观偏见和情绪因素，以客观的态度分析问题，从而做出合理的决策。
决策科学化通过提供科学的分析框架和决策工具，帮助决策者消除主观偏见，提高决策的精确性和可靠性。
决策科学化注重数据驱动。
决策科学化的方法强调基于数据的决策分析，通过收集、整理和分析大量的数据，为决策者提供准确的信息和决策依据。
数据的使用可以消除决策的盲目性和不确定性，从而提高决策的可靠性和效果。
第三，决策科学化强调综合分析。
在决策过程中，决策者需要综合考虑多个因素和利益相关者的观点，以及不同的可能性和风险。
决策科学化的方法提供了一系列的工具和技术，帮助决策者进行全面的分析和评估，从而做出对各方面都有利的决策。
决策科学化强调团队合作。
在面对复杂的决策问题时，单个决策者往往无法完全掌握所有的信息和知识。
因此，决策科学化的方法鼓励决策者与相关的专家和利益相关者合作，共同参与决策的过程。
通过团队合作，可以充分发挥各方的专业知识和经验，提高决策的质量和可行性。
决策科学化注重持续改进。
决策科学化的方法强调决策的循环过程，即不断进行决策的评估和改进。
通过对决策过程的反思和总结，不断优化决策模型和方法，以适应不断变化的环境和需求。
决策科学化观点的基本内容包括理性思维、数据驱动、综合分析、团队合作和持续改进。
这些观点为决策者提供了科学的决策方法和工具，帮助他们在复杂的决策环境中做出明智的决策。
决策科学化的方法不仅可以提高决策的准确性和效率，还可以增强决策者的决策能力和决策质量。
通过科学的决策方法，我们可以更好地应对挑战和机遇，实现个人和组织的持续发展。
决策科学的研究及其应用前景
决策科学的研究及其应用前景决策是人类日常生活中不可避免的问题，涉及到经济、政治、社会、环境、科技等各个领域。
面对这些复杂的问题，人们需要有科学的方法进行决策。
于是，决策科学诞生了。
决策科学是指利用多种数学、统计和计算机方法，分析和解决各种决策问题的科学。
它旨在通过对决策过程的理性分析和合理设计，实现最优决策。
决策科学包括多个学科领域，如运筹学、决策分析、决策支持系统、机器学习等。
在现代管理、经济和政治活动中，决策科学的应用越来越广泛。
例如，在生产制造过程中，人们可以通过运筹学的方法，使生产效率最大化；在金融投资领域，人们可以利用风险分析和决策支持系统，降低投资风险；在医疗卫生领域，人们可以通过机器学习技术，提取病历数据，辅助医生诊疗。
未来，决策科学的应用前景非常广阔，将进一步深入到各行各业。
以机器学习和人工智能技术为例，这些技术已经开始在金融、医疗、汽车驾驶、智能家居等领域得到应用。
在未来，这些技术还将被应用到更多的领域，如环保、交通、教育等领域。
随着信息技术的不断发展，我国各个领域的数据量也在不断增加，这为决策科学的应用提供了更好的条件。
例如，政府可以利用大数据技术，分析城市规划、经济发展等问题；企业可以利用大数据技术，优化生产流程、提高销售额；医院可以利用大数据技术，分析患者就诊记录，提高医疗水平等。
虽然决策科学在应用层面有很大的前景，但其发展也面临一些问题和挑战。
首先，决策科学涉及到多个学科领域，需要有跨学科的研究和合作。
其次，决策结果会受到很多因素影响，如数据精度、模型准确性、决策者主观因素等，需要尽可能的提高决策的科学性和准确性。
最后，随着技术的不断发展，人们需要不断学习新的技术和知识，才能跟上不断变化的决策需求。
总体而言，决策科学的研究和应用对于推动各个领域的发展和提高经济效益、社会效益具有重要意义。
希望未来决策科学能够得到更好地应用和推广，同时也需要注重完善其理论体系和方法。
决策科学决策科学的入门知识与决策分析方法
决策科学决策科学的入门知识与决策分析方法决策科学的入门知识与决策分析方法决策是人类日常生活和工作中必不可少的一项活动。
随着社会的发展和变化，决策面临的问题越来越复杂，需要采用科学的方法来进行分析和求解。
因此，决策科学应运而生，成为一门独立的学科。
本文将介绍决策科学的入门知识和决策分析方法，帮助读者更好地理解和应用于实践。
一、决策科学的概述决策科学是运用科学的方法和工具来研究和解决决策问题的学科。
它融合了多个学科的理论和方法，包括数学、统计学、经济学、心理学等，以提供决策者在面对挑战时制定有效决策的依据。
决策科学的研究内容主要包括决策理论、决策模型和决策方法等。
二、决策科学的基本概念1. 决策理论：决策理论是研究决策行为的一门学科，关注决策者在面对不确定性和风险时如何做出最佳决策。
其基本假设是决策者总是以自身利益最大化为目标进行决策。
2. 决策模型：决策模型是描述决策问题的数学模型，用于对决策问题进行分析和求解。
决策模型包括确定性模型和随机模型两种类型，可根据实际情况选择合适的模型进行建立。
3. 决策方法：决策方法是通过运用决策模型和方法论来解决决策问题的具体方法。
常用的决策方法包括最优化方法、决策树分析、灰色关联分析、模糊综合评价等。
三、决策分析方法1. 最优化方法：最优化方法是通过建立数学模型来寻找问题的最优解的方法。
常见的最优化方法有线性规划、非线性规划、整数规划等。
这些方法通过确定决策变量的取值范围和目标函数的优化目标，帮助决策者找到最佳的决策方案。
2. 决策树分析：决策树分析是一种图形化的决策模型，通过构建决策树来描述和分析决策问题。
决策树分析将决策问题划分成一系列的节点和分支，以帮助决策者理清问题的逻辑结构和影响因素，从而做出最佳决策。
3. 灰色关联分析：灰色关联分析是一种多指标决策分析方法，用于研究指标之间的关联度和影响程度。
该方法将指标数据进行数学处理，通过计算关联系数来评估指标之间的关联程度，进而确定指标的权重和重要性，为决策提供依据。
决策科学与公共政策学之间的关系
决策科学与公共政策学之间的关系决策科学是一门研究如何做出明智、有效决策的学科。
它结合了多个学科的方法和技巧，包括数学、统计学、运筹学、计算机科学等，旨在提供决策制定者一个理论和实践的框架，以帮助他们在面临不确定性和复杂性的环境中做出最佳的决策。
公共政策学则是研究政府和公共机构制定和实施政策的学科。
它涉及到政策的制定、评估和执行等方面，以及关注政府如何解决社会问题、提供公共服务、管理公共资源等。
公共政策学强调政策制定过程中的政治、社会和经济因素，以及公共决策的目标和影响。
其次，公共政策学也为决策科学提供了实践场景和研究对象。
决策科学的研究往往以公共政策问题为基础，例如决策科学可以用于优化公共资源分配、评估政策的影响、提供政策制定者决策支持等。
公共政策学的实践中充满了不确定性和复杂性，这正是决策科学所关注的问题，因此公共政策学为决策科学提供了非常重要的实践基础。
此外，决策科学和公共政策学也可以相互促进和完善。
决策科学的方法和工具可以为公共政策制定者提供理论支持和实践指导，使其在政策制定和实施过程中更具科学性和有效性。
公共政策学则可以通过反馈和需求，为决策科学的研究提供更具实践意义的问题和案例，推动决策科学的发展和应用。
总的来说，决策科学和公共政策学之间存在着紧密的关系，它们相互依赖和相互促进。
决策科学为公共政策制定者提供了理论和实践工具，以帮助他们做出明智决策；公共政策学为决策科学提供了实践场景和研究对象，推动决策科学的发展和应用。
在不断变化的社会环境中，决策科学和公共政策学共同致力于提高政策制定和实施的科学性和有效性，为社会发展提供良好的决策支持。
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决策科学第一章公共部门决策理论一、重庆市绿色志愿者联合会是属于公共部门性质的组织还是属于非公共部门的组织？为什么？答：属于公共部门性质的组织，它属于公共部门的第三部门的非政府公共机构。
因为第三部门特点：①目标公益性；②市场化程度低或非市场化；③为社会提供公共物品或准公共物品；④投资主体或提供资源的主体一般是政府。
二、在上述环保决策过程中，重庆市绿色环保志愿者联合会主要发挥了哪些作用？1、重庆市绿色志愿者联合会倡导绿色文明运用大众传媒形成舆论压力促使政府明确保护环境的管理目标；2、经过实地考察让政府的管理行为有了行动依据同时也让管理活动达到更优效果并且融洽政府和公众的关系，调动政府管理者的积极性3、通过团结社会各界人士的力量监督政府环保决策的执行情况；4、组织市民召开研讨会，提高政府决策的科学性，促进社会和经济的可持续发展。
三、从上述几个小案例来看，上述环保决策是否体现了公共部门决策的基本特点？如果是，它是如何体现的？答:上述环保决策体现了公共部门决策的基本特点。
1.决策主体的公共性，上述环保决策都是重庆市绿色志愿者联合会促使政府做出的公共决策活动，目标具有公益性。
2.决策内容的公共性，上述环保决策都涉及公共领域的环保事务。
3.决策方式的民主化，重庆市绿色志愿者联合会组织民众成立服务队开展抗污维权活动，这让公众充分参与了决策过程。
重庆市绿色志愿者联合会组织市民召开研讨会，广泛听取了民众的意见。
4.决策准则的公益化，上述环保决策的核心都是保护环境以实现公共利益最大化。
第二章《科学决策保卫了荆江大堤》案例分析一、在这一决策案例中，决策者做出不分洪决策的科学依据是什么？1、组织水利专家对长江水位进行严密跟踪监测，并对水位变化及时做出预测，以供决策者参考。
2、运用科学的方法对长江大堤安全系数进行测算，为科学决策提供依据。
3、利用中国科学院遥感应用研究所提供的洪涝灾害信息，及时了解下游洪涝灾害的发展程度。
4.决策的民主化：分洪与否是全国人民代表大会常务委员会讨论决定；决策分析方法的科学化、决策分析手段的现代化。
（2）这一案例是如何体现科学决策的精神实质？1、决策手段的科学化：决策者遵循科学的原则、程序，依靠科学的方法和技术所进行的决策活动，努力使决策体现时代性、把握规律性、富于创造性。
2、决策组织的的科学化：案例中充分体现了决策主体多元化、集团化、专业化。
3、决策制度的科学化：决策调研，确定目标；集思广益，优化决策；决策监督，点面推广；决策反馈、及时调整。
4、决策目的的科学化：坚持把维护最广大人民群众的根本利益作为决策的根本出发点二、这一案例说明，现代科学技术对于制定正确的决策有什么重要作用？如何实现我国公共部门决策的科学化？（1）为科学决策提供技术保障。
如案例中的有限单元法，遥感技术等都为决策提供了有效的技术支持。
（2）提供全面参考使决策更符合实际、减少决策失误。
如遥感技术为决策收集大量的监控数据，决策更加专业科学。
（3）提高决策效率，缩短决策时间，减少决策成本。
洪水时突发事件，运用科学技术可以更快更有效提供数据，为抢救人民的生命与财产省下更多时间。
（4）提高决策专业性，增加决策执行者行动信心。
抗洪大军在高效的决策面前显得更加信心满满，斗志昂扬。
如何实现：（1）审时度势，用全局和发展的观点观察和分析事物。
在决策信息收集的过程中，公共部门在收集决策信息时在要坚持一切从实际出发，实事求是的基础上充分利用信息。
（2）坚持民主决策、科学决策。
发挥智囊团在决策中的创造性思维，注重科学技术与设备的使用，加强科学人员的培训与技术的更新。
（3）制定备选方案，选择最优方案。
制定二线预案为决策提供充分的保障。
（4）在决策执行的过程中，建立标准化、规范化、系统化程序，，建立健全决策科学化的制度，加强决策执行人员队伍建设，提高决策执行的水平。
3.决策者在科学决策中所需的素质有哪些？政治素质：正确的政治方向、坚定的政治立场、鲜明的政治观点、高度的政治觉悟（“为了最大限度地保护人民的利益，使其生命和财产损失最小”）。
思想素质：历史唯物主义和辩证唯物主义树立现代意识：效率效益、开拓创新、风险、服务、法制。
道德素质：大公无私的高尚情操、实事求是的优秀品质、谦让容人的豁达胸怀、严于律己的自省精神。
知识素质：深厚的政治理论知识、广博的科学文化知识、精通专业业务知识、娴熟的管理和领导知识能力素质：预见能力、决策能力、统筹全局的驾驭能力、机动灵活的指挥能力、机智敏捷的应变能力、开拓进取的创新能力（创造性思维）作风素质：思想作风、工作作风（讲求实效，求真务实）第三章中国的决策文化与基本经验一、这一案例是如何体现了我国政府决策的基本经验的？它对我国今天的公共部门决策有什么借鉴作用？答：1、坚持共产党在政府决策中的领导地位2、遵循实事求是的思想路线，重视调查研究，坚持领导与群众相结合的决策方法3、坚持民主集中制的组织原则4、尊重专家的意见，按科学态度决策它对我国今天的公共部门决策有什么借鉴作用？答：1.坚持共产党在公共部门决策中的领导地位。
2.遵循实事求是的思想路线，重视调查研究，坚持领导与群众相结合。
3.坚持民主集中制的组织原则，发扬民主作风，做到决策研究民主化和公开化。
4.尊重专家的意见，科学态度决策。
5.建立一整套严格的决策制度和决策程序，检验决策的科学性。
二、（1）毛泽东要求田家英、胡乔木、陈伯达等人各调查一个最好的生产队和最坏的生产队，为什么？这表明毛泽东提倡的调查方法是一种什么样的调查方法？1.毛泽东所采用的，是“典型研究，解剖麻雀”的调查方法。
原因：1.可减少调查成本。
2.对比性强，突出差距。
3.平衡发展，稳中求胜。
4.公共管理的涉及面很广，难以面面俱到，实际也没有必要。
客观事实的规律性往往在典型事例中得到体现。
二、（2）如何评价这种调查方法与决策正确性的关系？答：典型调查也是一种非全面调查，它是从众多的调查研究对象中，有意识地选择若干个具有代表性的典型单位进行深入、周密、系统地调查研究。
所以在决策中使用这种调查方法，能更快找到问题所在及时制定解决方案。
并且它的调查范围小、调查单位少、灵活机动、具体深入、节省人力、财力和物力等，从效率上使决策更加迅速。
但是，在实际操作中选择真正有代表性的典型单位比较困难，而且还容易受人为因素的干扰，从而可能会导致调查的结果有一定的倾向性，且典型调查的结果一般情况下不易用以推算全面结论。
所以容易使决策带有片面性，影响决策的正确性。
三、研究这一决策案例，对于研究中国特色的公共部门决策理论有什么意义？1、为中国特色的公共部门决策理论提供了理论依据2、我国的公共部门决策理论方法还相对落后，我国必须制定一套完善的决策制度，决策研究不能缺乏公开性和民主性，应该深入群众，理论结合实际3、使得我国公共部门决策理论的制定更具目标导向，并且经过不断的探索研究，使当代中国公共部门决策理论更具科学化和民主化。
第四章现代西方决策理论模式案例：解决加勒比海危机的决策1.从美国政府解决加勒比海危机决策的过程来看，它主要属于哪一种决策模式？为什么？答：理性决策模式。
它符合理性决策过程的六个步骤。
1.发现问题：决策者在管理过程中需要解决存在的一个问题。
盘旋在古巴上空的美国的高空侦察机发现苏联在部署导弹，这使美国的安全受到严重的威胁。
2.提出目标：美国决策者针对已发现的问题提出解决问题的目标，并将这些目标进行排列或组合。
3.设计方案：美国政府邀请了各领域高级智囊，决策者将所有可能的解决问题的方案全部一一列举出来，以备使用。
4.预测后果：决策者运用一系列的科学方法对每一决策方案评估，预测执行方案后所要达到的结果及其可能带来的新问题。
5.分析比较：决策者在对各个方案进行比较分析后，排列出先后顺序。
对六个方案反复分析、评估和比较，每个方案都各有利弊。
选择最优方案：决策者在对各个方案进行比较分析后，选取其中一个结果与目标最为一致的方案作为决策的最佳方案。
肯尼迪政府经过研究，选取了第六个方案，即采取间接军事行动，出兵封锁了加勒比海的海面。
苏联政府在重大压力之下，随即撤出了已部署好了的导弹和重型轰炸机。
还有什么其他方案?方案一由联合国介入方案二:美苏和解方案三:离间古苏关系，挑起两国争端方案四：和中国建交为什么第六个方案是最好的?1、第一个方案会导致苏联有恃无恐我行我素，可能加深危机。
2、第二第三方案实现难度大。
3、第四第五方案可能到导致不可设想的后果。
4、第六方案是一种比较中庸的决策。
不会引起大规模战争，保证了世界的和平。
对美国的损失也比较小。
第五章公共部门决策体制一、本文是中国投资咨询公司小化肥评估小组所写的一个可行性研究报告，从这个咨询报告中，你能察觉到当时化工部在这一决策问题上的态度吗？当时化工部决策的依据是什么？化工部持支持态度，依据如下：（1）具有可行性。
（2）具有积极性。
（3）具有经济基础。
（4）具有现实条件。
2、这一决策问题上，咨询公司与化工部的分歧主要表现在哪些方面？你认为哪一方的观点正确？为什么？●主要表现：咨询公司与化工部的分歧在于辉县化肥厂试产的成功是否意味着具备推广的条件。
●装置的边际效用最大化（投资大，能耗、物耗高)，规模效应●该产后企业的实际效益（下降，还款负担加重）●特例（出辉县化肥厂外的试点厂均不生产尿素）●质量（质量均为二级品，缺乏竞争力）●供需问题（实际化肥总量没有增加，改建成为无用功，甚至浪费了资源）咨询公司的观点正确，原因如下：咨询公司的结论来源于深入的调查，客观全面的数据，科学的方法，宏观的把握。
3、从这一案例来看，在公共部门决策体系中咨询公司是否是必要的？为什么？咨询公司在公共部门决策过程中主要起什么作用？●必要。
●立足于案例：案例中描述的主要是在一个以化工部为枢纽系统，咨询公司为咨询系统的的决策体系里，这两个系统间主要矛盾。
从案例可见，咨询公司对化工部关于小氮肥工业改造提出了异议，并通过相关数据进行详细分析，阐明原因，从而为化工部的决策提供了参考，有利于其做出更加科学合理的决策，所以是必要的。
二、作用：●可以帮助决策者对决策问题作出客观的判断●可以帮助决策者对决策问题作出内行的判断●可以帮助决策者提供更全面、更准确的决策信息可以帮助决策者提供备选方案总体把握公共部门的决策体系中四个系统的联系性与相关性。
第六章公共部门决策的类型、原则与程序案例分析：董虎臣谈笑间一个轻率决定使国家损失逾亿元1、信息充分原则：未经调查研究和集体讨论，缺乏完备信息，难以作出准确的市场预测。
2、可行性原则：3、系统分析原则：4、公共利益至上的原则：5、体现公共意志的原则：6、集团决策原则：违反了哪些基本程序？（1）发现问题：董虎城赴港考察工作，听了坚丰公司的汇报认为可行（2）确定目标：确定合作投资购买香港威灵顿广场，但此目标的确立并没有通过合理的科学评估和集体决策等环节（3）设计方案：并没有多种备选方案（4）分析评估：没有进行科学合理的调查评估，仅仅是董虎城听完汇报一拍脑子的决定（5）方案选优：没有多种方案备选，自然没有方案选优这一环节（6）方案实施：实施后发现无法将广场卖出去，结果是董虎城被免除职务并入狱，决策彻底失败2.在这个案例中，本项决策属于哪种类型的决策?为什么？非常规决策/非程序化决策这类决策问题并不常出现，整个决策过程并没有按照决策的一般程序进行，只是单纯听了汇报后就马上拍板决策，信息的收集、处理和方案制定都具有非常规的特点。