金宝贝与美吉姆品牌营销策略对比
美吉姆早教市场分析
美吉姆早教市场分析引言概述：美吉姆早教作为全球率先的早教品牌，向来以来备受家长们的关注。
本文将从市场规模、竞争对手、消费者需求、发展趋势和未来发展方向五个方面来进行美吉姆早教市场的分析。
一、市场规模1.1 美吉姆早教市场的概况1.2 美吉姆早教市场的发展历程1.3 美吉姆早教市场的增长趋势二、竞争对手2.1 美吉姆早教的主要竞争对手2.2 竞争对手的优势和劣势2.3 美吉姆早教与竞争对手的差异化竞争策略三、消费者需求3.1 家长对早教的认知与需求3.2 家长对美吉姆早教的认可度3.3 家长对美吉姆早教的需求与期望四、发展趋势4.1 教育行业的发展趋势4.2 早教行业的发展趋势4.3 美吉姆早教的发展方向与策略五、未来发展方向5.1 美吉姆早教的市场拓展计划5.2 美吉姆早教的产品创新与升级5.3 美吉姆早教的品牌建设与推广正文内容：引言概述：美吉姆早教作为全球率先的早教品牌，向来以来备受家长们的关注。
本文将从市场规模、竞争对手、消费者需求、发展趋势和未来发展方向五个方面来进行美吉姆早教市场的分析。
一、市场规模1.1 美吉姆早教市场的概况美吉姆早教市场是指美吉姆早教品牌在全球范围内的市场规模。
目前，美吉姆早教在全球拥有众多分支机构，覆盖了许多国家和地区。
据统计数据显示，美吉姆早教市场规模持续增长，年复合增长率达到10%以上。
1.2 美吉姆早教市场的发展历程美吉姆早教品牌创立于1976年，至今已有近50年的发展历程。
在这个过程中，美吉姆早教通过不断创新和改进，研发了一系列适合婴幼儿发展的教育产品和课程体系，赢得了家长们的信任和好评。
1.3 美吉姆早教市场的增长趋势随着社会经济的发展和人们对早期教育重视程度的提高，美吉姆早教市场的增长趋势愈发明显。
越来越多的家长意识到早期教育对孩子的重要性，愿意为孩子提供更好的教育环境和资源，这为美吉姆早教市场的发展提供了巨大的机遇。
二、竞争对手2.1 美吉姆早教的主要竞争对手美吉姆早教在市场上面临着一些竞争对手，主要包括国内外的早教机构和其他教育机构。
美吉姆早教市场分析
美吉姆早教市场分析一、市场概述美吉姆早教是一家专注于婴幼儿教育的知名品牌，致力于为0-6岁的儿童提供全面发展的教育服务。
该市场分析旨在了解美吉姆早教的市场环境、竞争对手、目标客户群体以及市场趋势，为该品牌的发展提供参考和指导。
二、市场环境分析1. 教育市场的发展趋势近年来，家长对婴幼儿教育的重视程度不断提高，对于早期教育的需求也越来越强烈。
随着社会经济的发展和人们教育观念的转变，早教市场正处于快速增长阶段。
2. 竞争对手分析美吉姆早教面临着来自其他知名早教品牌的竞争，如英孚少儿英语、托普英语等。
这些品牌在市场上具有一定的知名度和影响力，拥有一定的市场份额。
三、目标客户群体分析1. 家庭特征目标客户主要是年轻的家庭，他们对于孩子的教育非常重视，有较高的教育支出能力。
这些家庭通常具有较高的受教育水平和收入水平，注重孩子的全面发展。
2. 客户需求目标客户希翼能够为孩子提供一个良好的学习环境，培养孩子的综合能力。
他们希翼通过早教课程提升孩子的智力、语言、社交等方面的能力，并且希翼通过早教活动增强亲子关系。
四、市场趋势分析1. 市场规模扩大随着人们对早教的认识不断深入，早教市场的规模将进一步扩大。
估计未来几年，早教市场的年均增长率将保持在10%以上。
2. 教育方式多样化传统的早教方式已经不能满足家长的需求，因此，越来越多的早教机构开始采用创新的教育方式，如互动游戏、音乐教学等，以吸引家长和孩子的关注。
3. 互联网+早教互联网技术的发展为早教行业带来了新的机遇和挑战。
越来越多的早教机构开始利用互联网平台进行线上教学和家长互动，提供更便捷、灵便的教育服务。
五、市场定位和发展策略1. 市场定位美吉姆早教应该定位为高端早教品牌，注重提供优质的教育服务和舒适的学习环境。
通过与家长的互动和关心，建立良好的品牌形象和口碑。
2. 发展策略美吉姆早教可以通过以下方式来提升市场竞争力：- 不断创新教学方式，提供多样化的早教课程，满足家长和孩子的不同需求。
早教市场定位SWOT
贝迪堡唐山地区2018年度市场分析报告一．目的随着二胎政策全面放开，婴幼儿早期教育理念逐步深入人心，早幼教市场环境变化加剧，品牌竞争激烈。
在当前环境下，品牌及产品的重新定位愈发重要，通过准确的品牌定位，针对于定位相匹配的客户群体，采用针对性的包装宣传形式、推广渠道、营销策略，可以更精准的打开市场，取得收益，同时又能最大程度的避免资源浪费，合理节约市场成本。
二．市场环境●根据2017年年末最新数据统计，2017年唐山GDP7106亿，全市常住人口789.7万人，其中城镇人口486.8万，人均可支配收入达到27786元。
●目前唐山市区内，主要早教机构有美吉姆、金宝贝、万达宝贝王、蒙特梭利、红黄蓝、月润1.品牌定位：美吉姆、金宝贝，坚持高端品牌定位，整体品牌宣传、推广渠道、定价策略与品牌定位相吻合，依靠强大的课程体系，垄断唐山地区高端早教市场；宝贝王定位为中低端大众路线，价格亲民，在课程体系、教学环境、课时价格上为唐山地区性价比最高。
且宝贝王凭借完善的售后保证体系，在消费群体中，口碑最佳。
蒙特梭利及月润均采用社区店定位，价格相对较低，以辐射周边社区群体做为主要客户群。
2.校区环境：当前万达宝贝王与美吉姆汇金中心店，为整体环境最佳。
宝贝王整体面积1000多平米，为唐山地区最大早教中心。
美吉姆汇金中心店整体装修风格与品牌特色相结合最为净致。
整体环境配色鲜明，给人整洁、明亮、活泼之感。
同时美吉姆与宝贝王在教具硬件设施上也最为齐全，如整体悬吊设施，为唐山地区少有。
金宝贝整体环境干净透亮、功能性强，但万达店、与雅颂庭店均采用无休息区设计，此为与其他早教机构最大不同。
蒙特梭利设施较为陈旧，功能环境简单，色彩单一，视觉冲击并不明显。
月润则采用整体3层结构，每层空间限制较大，行动上诸多不便。
3.课程体系：美吉姆只推运动、音乐、艺术三门课程，但每门课程均根据自己不同的主题、季度划分不同的套系，专业性强，课程内降价、容全球同步更新升级。
美吉姆早教市场分析
美吉姆早教市场分析一、市场概况美吉姆早教是一家专注于婴幼儿早期教育的知名机构，成立于2002年，总部位于美国。
该机构以提供全面的早期教育课程和活动为主要业务，致力于匡助儿童在早期阶段全面发展。
目前，美吉姆早教已经在全球范围内拥有众多分支机构，包括中国、日本、韩国等地。
二、市场规模根据市场调研数据显示，早教市场在过去几年中呈现出快速增长的态势。
据统计，2022年中国早教市场规模达到500亿元人民币，同比增长约15%。
估计到2025年，市场规模将达到800亿元人民币。
美吉姆早教作为早教行业的领军品牌，拥有较大的市场份额，并且在市场中具有较高的知名度和美誉度。
三、竞争对手分析1. 奇妙亲子早教奇妙亲子早教是美吉姆早教的主要竞争对手之一。
该机构提供全面的早期教育课程和活动，注重亲子互动和创造性思维的培养。
奇妙亲子早教在市场中的知名度逐渐提升，但相比美吉姆早教在品牌影响力和教育理念上还有一定差距。
2. 小猴子早教小猴子早教是另一个值得关注的竞争对手。
该机构注重儿童的身体发展和动手能力的培养，通过游戏和亲子互动的方式激发儿童的学习兴趣。
小猴子早教在市场中的知名度较高，与美吉姆早教在某些方面存在一定的差异化竞争。
四、市场趋势1. 家庭教育观念的转变随着社会的发展和家庭教育观念的转变，越来越多的家长开始重视儿童早期教育。
他们希翼通过早教机构提供的专业课程和活动，为孩子创造更好的学习环境和发展机会。
这为美吉姆早教等早教机构提供了更广阔的市场空间。
2. 教育科技的应用随着教育科技的不断发展，越来越多的早教机构开始借助技术手段提供更丰富多样的教育内容和学习方式。
美吉姆早教也可以通过引入教育科技，提供在线课程和互动学习平台，满足家长和孩子对于灵便学习方式的需求。
3. 区域市场的发展差异不同地区的早教市场发展存在一定差异。
一线城市的早教市场相对饱和，竞争激烈，但也有更多的家庭愿意投入更多的资源来提供更好的教育条件。
而二三线城市的早教市场发展相对较快，潜力巨大，但也面临着品牌知名度和市场认可度的挑战。
美吉姆早教市场分析
美吉姆早教市场分析一、市场概况美吉姆早教是一家专注于婴幼儿教育的机构，提供多种早教课程和服务。
本文将对美吉姆早教市场进行深入分析，以匡助了解该市场的潜力和竞争情况。
二、市场规模根据市场调研数据显示，美吉姆早教市场规模庞大，年复合增长率高达10%。
随着人们对婴幼儿教育重视程度的提高，早教市场的需求也在不断增加。
三、竞争对手分析1. 竞争对手1：ABC早教ABC早教是美吉姆早教的主要竞争对手之一。
他们提供类似的早教课程和服务，拥有一定的市场份额。
ABC早教的优势在于他们的师资力量和教学方法的创新。
2. 竞争对手2：宝宝乐园宝宝乐园是美吉姆早教的另一个竞争对手。
他们专注于提供婴幼儿游乐设施和亲子活动，与美吉姆早教在产品定位上有所差异。
宝宝乐园的优势在于他们的设施和活动的多样性。
四、消费者需求分析1. 家长需求家长对于婴幼儿教育的需求主要集中在提高孩子的智力、情商和社交能力上。
他们希翼通过早教课程来培养孩子的综合能力，并为孩子提供一个良好的成长环境。
2. 孩子需求婴幼儿对于早教课程的需求主要体现在游戏和互动上。
他们喜欢通过顽耍和参预各种活动来学习和成长。
美吉姆早教的课程设计需要充分考虑到孩子的兴趣和发展需求。
五、市场机会1. 品牌优势美吉姆早教作为知名品牌，拥有良好的口碑和品牌认知度。
这为他们在市场上占领一席之地提供了机会。
2. 产品创新美吉姆早教可以通过不断创新和改进早教课程，满足不同家长和孩子的需求。
例如，引入新的教学方法和教具，开设特色课程等。
六、市场推广策略1. 广告宣传通过电视、广播、报纸和网络等媒体进行广告宣传，提升品牌知名度和市场影响力。
2. 口碑营销通过家长口碑传播，提供优质的服务和教学效果，吸引更多家长选择美吉姆早教。
3. 合作推广与幼儿园、社区和亲子活动中心等合作，开展联合推广活动，扩大市场影响力。
七、风险与挑战1. 竞争压力美吉姆早教市场竞争激烈，需要与其他竞争对手保持竞争力，不断提升产品和服务质量。
美吉姆早教市场分析
美吉姆早教市场分析一、市场概况美吉姆早教是一家专注于婴幼儿早期教育的知名品牌，成立于2003年。
该品牌以其独特的教育理念和优质的教学资源，迅速在市场上赢得了良好的声誉。
目前，美吉姆早教已在全国范围内开设了多家分支机构，服务的家庭数量逐年增加。
二、市场规模根据市场调研数据显示，中国的婴幼儿早教市场规模不断扩大，估计在未来几年内将保持较高的增长率。
据统计，2022年中国婴幼儿早教市场规模达到1000亿元人民币，估计到2025年将达到2000亿元人民币。
美吉姆早教作为市场的率先品牌，占领了相当大的市场份额。
三、竞争对手分析在婴幼儿早教市场上，美吉姆早教面临着来自多个竞争对手的挑战。
主要的竞争对手包括英语角、早教乐园和幼儿园等。
这些竞争对手在教学内容、教学方法和品牌形象等方面都有一定的优势。
然而，美吉姆早教凭借其独特的教育理念和创新的教学模式，在市场上仍然具有较强的竞争力。
四、消费群体分析美吉姆早教的目标消费群体主要是家有婴幼儿的年轻父母。
这一群体通常注重孩子的早期教育，愿意为孩子提供更好的学习环境和教育资源。
他们对于教育品牌的选择更加注重品质和口碑。
此外，随着社会经济的发展和人们收入水平的提高，越来越多的家庭有能力支付婴幼儿早教的费用，这为美吉姆早教提供了广阔的市场空间。
五、市场需求分析随着社会的发展，人们对婴幼儿早期教育的重视程度不断提高。
他们希翼通过早期教育为孩子打下良好的学习基础，提高孩子的综合素质。
美吉姆早教作为一家专业的早教机构，能够满足家长对于婴幼儿早期教育的需求，提供全面的教育方案和优质的教学服务。
六、市场发展趋势未来几年，婴幼儿早教市场将继续保持快速增长的趋势。
随着人们对早期教育的认识不断深入，市场的需求将进一步增加。
此外，随着科技的发展，数字化教育和在线教育也将成为市场的新趋势。
美吉姆早教可以借助科技手段，开辟更多的在线教育产品，满足家长对于灵便学习方式的需求。
七、市场推广策略为了进一步扩大市场份额，美吉姆早教可以采取以下推广策略：1.加强品牌宣传：通过广告、媒体报导和社交媒体等渠道，提高品牌知名度和美誉度。
美吉姆早教市场分析
美吉姆早教市场分析一、市场概况美吉姆早教是一家专注于婴幼儿教育的知名品牌，成立于2001年，总部位于美国。
该品牌以提供高质量的早期教育服务而闻名，拥有丰富的教学经验和专业的教育团队。
美吉姆早教的主要目标客户是0-6岁的婴幼儿及其家长，致力于为他们提供全面的教育解决方案。
二、市场规模根据市场调研数据显示，婴幼儿教育市场规模庞大且不断增长。
随着人们对儿童教育重视程度的提高，家长们对早期教育的需求不断增加。
据统计，目前我国0-6岁儿童数量超过1亿，其中有相当一部份家庭对早教服务有需求，因此美吉姆早教在中国市场拥有广阔的发展空间。
三、市场竞争美吉姆早教市场竞争激烈，主要竞争对手包括其他知名早教品牌和一些小型早教机构。
这些竞争对手在品牌知名度、教学理念、师资力量、教学环境等方面都存在一定的优势和特色。
为了保持市场竞争力，美吉姆早教需要不断创新和提升自身的教育服务质量。
四、市场需求家长对于婴幼儿教育的需求主要包括以下几个方面：1. 提供全面的早期教育课程，包括音乐、运动、认知等多个方面。
2. 提供专业的教育团队，包括经验丰富的教师和教育顾问，能够为家长提供个性化的教育建议。
3. 提供优质的教学环境，包括安全、卫生、舒适的教室和设施。
4. 提供亲子互动活动，匡助家长和孩子建立良好的亲子关系。
五、市场发展趋势随着社会的进步和人们对儿童教育认识的提高，婴幼儿教育市场呈现出以下几个发展趋势：1. 教育理念的转变：家长们越来越重视儿童全面发展，对于早期教育的要求再也不仅仅局限于学术能力，而是更注重培养孩子的综合素质。
2. 教育科技的应用：随着科技的进步，教育领域也浮现了许多创新的教学工具和平台，这为早教机构提供了更多的教学手段和方法。
3. 地域市场的差异化：不同地区的家长对早教服务的需求有所差异，因此早教机构需要根据当地市场的特点进行差异化的服务和运营策略。
六、市场推广策略为了提升美吉姆早教的市场份额和品牌知名度，可以采取以下推广策略：1. 品牌宣传：通过广告、微博、微信等渠道，加大对美吉姆早教品牌的宣传力度，提升品牌知名度和美誉度。
美吉姆早教市场分析
美吉姆早教市场分析一、市场概况美吉姆早教是一家专注于婴幼儿教育的机构，提供全面的早期教育服务。
通过丰富多样的课程和专业的教师团队，美吉姆早教致力于培养婴幼儿的身体协调能力、社交能力和认知能力。
下面将对美吉姆早教市场进行详细分析。
二、市场规模根据市场调研数据显示，早教市场正在快速增长，成为教育行业的热门领域之一。
根据统计数据，美吉姆早教在全国范围内拥有100家门店，每一个门店每年的营业额约为500万元。
据预测，未来五年内，早教市场的年均增长率将达到20%，估计市场规模将超过100亿元。
三、市场竞争美吉姆早教市场竞争激烈，主要竞争对手包括英乐宝、贝乐宝等知名早教机构。
这些竞争对手在品牌知名度、教学内容、师资力量等方面存在一定优势。
为了在竞争中保持竞争力，美吉姆早教需要不断创新，提供更加优质的教育服务。
四、目标客户群体美吉姆早教的目标客户群体主要是年轻的父母，他们对婴幼儿教育非常重视，并愿意为孩子提供最好的教育资源。
根据市场调研数据显示，目标客户群体的年龄主要集中在25-35岁之间，这个年龄段的父母对早教的需求量较大。
五、市场需求分析1. 父母对早教的认知度提高：随着社会的发展和科技的进步，父母对早教的认知度逐渐提高，他们越来越意识到早期教育对孩子的重要性。
2. 家庭收入水平提高：随着经济的发展，家庭收入水平逐渐提高，父母有更多的经济实力来给孩子提供早教服务。
3. 教育环境的改善：政府对教育事业的重视程度不断提高，教育环境得到改善，父母更加愿意为孩子提供更好的教育资源。
六、市场发展趋势1. 多元化课程：随着社会的发展，家长对早教课程的需求越来越多元化，美吉姆早教需要不断创新，提供更加多样化的课程，满足不同客户的需求。
2. 互联网+早教：互联网的快速发展为早教行业带来了新的发展机遇。
美吉姆早教可以借助互联网技术，开展在线教育，拓展更广阔的市场。
3. 品牌建设：品牌建设是美吉姆早教发展的关键。
通过加强品牌推广和形象塑造，提升品牌知名度和美誉度，吸引更多的客户。
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金宝贝与美吉姆品牌营销策略对比（一）问题的提出全面二胎”政策在全国范围内实施，从“单独二胎”到“全面二胎”，有利于扭转我国目前出生率较低的现状，迎来新一轮婴儿潮，学前教育成为最先受益的行业之一。
据数据显示，二胎政策正式实行后的2016年和2017年总人口分别达到了13.83亿、13.9亿，出生率达到12.95‰、12.43‰，为近16年来最高；2016、2017年新生儿总数均超过1720万，二胎政策推行成果显著。
据中商产业研究院发布的《2018-2023年中国早教行业发展前景及投资机会研究报告》显示：目前，一线城市占全国比例达15.1%，而北上广深人口数仅占全国总人口数的5%左右。
这意味着一线城市人均早教中心数量是全国平均水平的三倍，而二三四线城市早教中心缺量庞大。
可见，我国二三四线城市早教市场发展潜力巨大。
2017年我国早教市场总体规模已经达到了4891亿元左右，同比增长了17.9%。
据中商产业研究院预测，2018年中国早教行业市场规模将突破5500亿元。
综合来看，现在早教市场上比较多的两个流派，其一是找一些国外品牌，比如金宝贝；其二是找本土品牌，比如红黄蓝、东方爱婴。
随着国外品牌加速发展，国内品牌在一些市场上慢慢萎缩。
数据来源：中商产业研究院截止目前，从2003年，金宝贝进入中国，与中国家庭结缘，在上海开办了中国第一家国际化早教中心，目前，金宝贝在中国已有超过400家早教中心，覆盖150多个城市。
从2009年，美吉姆来到中国，并迅速占领了中国高端早教市场。
经过短短3年的发展，美吉姆（中国）的会员人数就突破了10万人，并在此后的几年里持续保持稳步快速的增长。
截止到2018年6月，共近400家美吉姆国际儿童教育中心遍布全国29个省、市和地区。
（二）两家机构在中国的发展速度阶段时间金宝贝开店数量年平均开店数美吉姆开店数量年平均开店数进入期2003-2005 1-18（预估）9 0 0成长初期2006-2013 220（预估）31 119（预估）17成长中期2014-2018 400（预估）45 400（预估）45发展初期待定401-1000发展中期待定1001以上（三）金宝贝与美吉姆教学体系品牌名称教学体系金宝贝全球同步与国际接轨，双母语的学习环境，父母育儿课（四）金宝贝中国营销策略（0-5岁）金宝贝门店数量比较多的在一二线城市。
商业模式：高端路线，选点比较倾向于选择规模大的城市综合体和Shopping mall，和整个品牌定位形象一致；但是有一个问题，这些综合体相对来说离居民区有一定距离，不便于下课以后去那边上课，短板是周末人非常多，为了容纳人，中心面积增大，但是平时人很少，使得资源都是处于无效。
要改变的话怎么去做一个城市规模大的做品牌，然后进入社区，潜力大。
互联网对于早教的影响：移动互联网对于早教影响更大，早教是家庭的事情，父母和小朋友一起做的事情，传统早教中心父母带小朋友，0-3岁小朋友会因为身体不舒服、父母加班等原因使得出席率不高，移动互联网对于传统上课有挑战，移动互联随时随地和小朋友做互动，目前的最大的问题是一些相关教育的研发。
传统的早教中心有很多大型的设备器材，家庭里面做的话在某些方面是没法做到的，除此之外还有些小朋友的互动和社交能力的建立，如果是在家里做的话是没法达到相同的效果。
Q：早教行业是非常不错，但是为何经过多年发展，行业内没有成规模的企业？A：第一，目前早教中心的运营现状是获利普遍不高，盈利状况不是很好的情况下，早教中心没办法追加投资，比如上市。
现在成本架构，房租每年再涨，工资每年再涨，早教中心按照五年十年的运营方式在做；第二，很多的早教对运营方面不是很了解。
市面上能适用早教中心的系统是没有的，早教中心自己的系统非常烂，成本很高，会导致恶性循环，不愿意投入降低成本结构的投资；第三，整个行业活力都不是很好的情况下，很多的巨头不一定愿意来触碰这件事情。
Q：行业内突破的核心竞争力是什么，课程、渠道、标准化复制、管理？A：个人认为儿童教育行业壁垒不是很大，主要是研发团队和课程体系，进入门槛不高，想把企业做大，管理和培训体系建立是最大的障碍。
Q：课程是否是关键因素么？A：早教卖的是预期，不像一对一的课外辅导，课外辅导效果是立马能看到的，早教是潜移默化，和家庭的氛围有关系，所以不能说金宝贝的课程一定比美吉姆的课程好，还要取决于家庭的氛围，所以不是说到早教中心来半年小朋友效果马上展现，而是在后面小朋友读书生活中慢慢体现出来，所以很难说。
市场能力比较强的公司，可以做很多课程的包装，早教理论现在比较成熟，有相应的专家做一些理论支持，问题都不会太大，最主要是以何种载体呈现出来，早教中心还是互联网APP形式呈现，用户满意度，客户体验等才是最关键的。
Q：美吉姆能否达到金宝贝的水平，如果不能是什么因素阻止。
A：美吉姆最大的问题，第一，进入中国的时间比金宝贝晚，中国客户会有很多先入为主的感觉；第二，核心理念不一致，美吉姆偏运动理念模块，金宝贝偏学习过程，偏性格心智模块。
Q：如何看待规模效应？A：从人的角度来说，教育行业最难的是人的复制，金宝贝现在有400多家门店，如果按照目前加盟的形式，金宝贝如果还要扩张规模，教务部门和加盟辅导部门还要再去扩张。
不管是哪家机构还是金宝贝都是从加盟商收取收入百分比的权益金，营业收入的提高取决于加盟商的营业收入的提高，但是门店数量上没办法去短期提高，要寻求当地加盟管理水平和加盟支持，规模效应受制于这几方面原因没办法起来。
Q：如何能让中等家庭能够负担，扩张价格角度来看很难增长很快。
A：边际效应的问题，我的市场和定位到底如何，定价和定位相匹配，金宝贝面临的问题是，现在价格没办法降下来，会对现有的会员产生冲击，经营模式决定如果不收这么贵的学费，不能覆盖教室和房租成本，最后只能由消费者去买单，解决的话价格还是有调整的空间。
早教中心最大的问题是效率很低，人员使用效率很低。
定价上不去，因为整个早教需求不是像幼儿园的刚性需求，市场不认为早教是刚性需求。
（五）美吉姆营销策略（0-8岁）“美吉姆最核心的优势来自‘非竞争式’的教育理念和知识产权确保内容的可持续性，以及拥有良好的课程保护机制。
美吉姆的课程主要分为三大类，分别是欢动课、艺术课和音乐课。
“稳定的核心管理团队和出色的运营能力也是美吉姆的核心竞争力。
”扎根一个品牌，带领一个团队10年，是不容易的。
美吉姆的创始团队一直没有变过。
而且他们有非常好的运营和管理能力。
”这一点从机构数量的增速和营收上的增长上确实能够证实，美吉姆的线下门店覆盖全国三十个省份，从最近两年业绩来看，其2017年营收相比前一年增加了1亿元，净利润增长了5000万元。
“美吉姆对品牌宣传一直很爱惜，直营店和加盟店占比一直维持在1:3到1：4之间，对于合格加盟商也有一套严格的考察制度，以2018年为例，在近万家意向加盟商中获准开店的只有7家。
同时管理手段非常规范和标准化，美吉姆内部有10部管理手册来规范一名老师进入中心之后的所有行为。
”美吉姆目前的门店主要集中在经济较为发达的东部沿海地区。
Q：相对于中国市场上大大小小的早教机构，美吉姆的核心竞争优势在哪里？A：早期教育是典型的服务行业，要想成功取决于课程体系、人才储备和管理技术三大支柱。
美吉姆认为最核心的是课程体系。
现在国内大多数幼儿园、早教机构缺乏一个合理的课程体系，这就出现了早教、幼教小学化的现象。
因为不同年龄的小孩处于不同的发育阶段，他们有不同的探知和认识世界的方式，小学化就如同拔苗助长，是我们所反对的。
小朋友需要一个适合心理发育、智力发育的课程体系，而这样的课程体系在全世界都是很稀缺的资源。
中国早教发展历程一共就十几年，可以说国内还没有足够成熟、并且经得起实践检验的早教课。
程体系，然而孩子的教育是不能等的，因此美吉姆把美国非常成熟的早期教育课程体系完全引入中国，让小朋友享受和美国孩子一样的早期教育。
Q：由于美式教育注重培养儿童的独立性、沟通能力，相比之下，中国幼儿阶段的教育更侧重于知识传输。
因此，国内一些国外品牌的早教机构调整教学内容，注重培养儿童的演讲与沟通能力。
美吉姆对从美国引进的课程体系进行了本土化改进吗？A：一般来说，客户的需求随着收入水平和价值观的不同，呈现出不同的特征。
尽管家长的价值观不同、教育水平和收入水平不同、所处的文化环境不同，但父母对孩子的期望都是一样的。
首先，他们希望孩子健康—身体健康和心智健康。
其次，都希望自己的孩子优秀，掌握更多的知识，将来对社会做出更多的贡献。
最后，全面提升孩子的综合素质，包含身体运动能力、语言沟通能力、艺术创造能力、音乐修养及能力、自我认知能力和社会交往能力，是家长对孩子普遍的期望。
美吉姆了解家长的需求，所以我们的主要课程设置为欢动课、音乐课和艺术课，分别从运动、音乐和艺术的角度激发孩子的潜力，让孩子在无限欢乐中放飞想象，形成健康的心智和人格，让他们以积极的心态应对未来的挑战。
至于课程方面，美吉姆对于从美国引进的这套课程体系没做变动，因为美国早教市场已经发展得很成熟，而且这套课程体系在全球各地已经被证明对婴幼儿的发育、发展有极大的帮助，所以没有必要做变动。
而且近两年的教学实践证明，客户对于这套课程体系的接受度和反映都非常好。
其实，美吉姆的最大优势就在于拥有完善的课程体系，并且这些课程非常适合小朋友在不同年龄段身体和心理发育的特点。
完善的课程体系是开展早期教育的前提，也是得到客户认可并真正帮助小朋友健康快乐成长的关键。
Q：美吉姆的定位是怎样的？对于目标消费群是怎么划分的呢？A：美吉姆的定位是国际化高端早教，目标消费者是收入和教育水平比较高的高端人群。
中国人口分布比较密集，以城市聚居为主。
但美吉姆不以城市规模和层级划分作为进入市场的标准，而是以人群消费能力划分，之所以这样做是因为高端人群对于国外教育的接受度比较高。
在高端人群较少的城市，美吉姆适当调整门店分布数量，城市规模对我们来讲不是一个阻碍。
Q：美吉姆通过哪些方式进行品牌推广？A：我们一般采用线上线下整合营销，综合、协调使用各种传播方式，向客户传递一致的品牌信息和形象，与客户双向沟通，进行精准营销。
我们除了在传统媒体上进行宣传、广告投放外，比如在母婴类和财经类杂志上投放广告投放、进行内容合作，还在新媒体上进行品牌推广，比如官方微博、SNS、视频网站、搜索引擎、BBS等，利用新媒体的交叉性、互动性等加强与客户或潜在客户进行互动和沟通。
并且，我们非常关注网络口碑营销，口碑的魅力就在于让客户帮你做宣传。
在线下，美吉姆经常举办各种活动、讲座，以树立品牌形象，扩大知名度，同时利用活动的互动效应加强客户黏性。
比如每年一届的欢动会就是美吉姆独有的活动，主要针对0-6岁孩子，根据不同的年龄段分组，设置不同的活动项目。