管理预测32 技术预测的概念与流程
管理学原理预测
管理学原理预测
在管理学原理中，预测是一项重要的工具和技能。
预测是指根据过去的数据、现有的信息和趋势，以及对未来环境变化的理解，对未来可能发生的事件进行估计和预测的过程。
预测在管理决策中起着至关重要的作用。
基于预测的信息，管理者可以制定合适的策略和计划，为组织做出决策提供依据。
通过预测，管理者可以预先判断市场需求的变化、竞争对手的举动、技术的发展趋势等，从而及时采取适当的措施应对变化。
在进行预测时，管理者首先要收集和整理相关的数据和信息。
这些数据和信息可以来自内部的数据库、市场调研、竞争对手的分析等渠道。
然后，管理者需要对这些数据和信息进行分析和整合，找出其中的关联性和趋势性。
通过统计方法、经验法则和专家判断等方式，预测未来可能的变化情况。
然而，预测并不是绝对准确的。
由于未来是不确定的，预测往往存在误差和偏差。
因此，在使用预测结果时，管理者需要考虑到这些不确定性，并在决策中进行权衡和风险管理。
另外，管理者还需要不断更新和修正预测结果，以适应环境变化和新的信息。
总之，预测在管理学原理中具有重要的作用。
它可以帮助管理者预判未来可能发生的变化，为组织的决策提供依据。
通过合理使用预测工具和技能，管理者可以更好地应对不确定性和风险，实现组织的目标。
生产运作管理考试重点
1.生产：是一切社会组织将输入转化增值为输出的过程。
2.社会组织的三项基本职能是什么？答：社会组织的基本职能有三项：（1）生产运作：是一切社会组织最基本的活动。
（2）财务：是为社会组织筹措资金并合理地运用资金。
（3）营销：就是要发现与发掘顾客的需求，让顾客了解公司的产品和服务，并将这些产品和服务送到顾客手中。
3.社会组织的三项基本职能之间的关系。
三项基本职能是相互依存的。
其中，发现需求是进行生产经营活动的前提，有了资金和生产某种产品或提供某种服务的能力，如果该产品或服务没有市场，那将毫无意义；有了资金和市场，但却制造不出产品或提供不了服务，也只能眼睁睁地看着市场被别人占领；有了市场和生产能力，但没有资金购买材料、支付工资，显然也不行。
所以三项职能都相互依赖于其它职能。
2．生产运作管理的目标：高效、灵活、准时、清洁地生产合格产品和提供满意服务。
3.生产运作管理的基本内容：是对生产运作系统的设计，运行与维护（改进）过程的管理，它包括对生产运作活动进行计划，组织和控制。
生产运作管理的内容4.生产运作分为制造性生产和服务性生产。
制造性生产分类：（1 按工艺过程特点：（1）连续性生产（流程式生产），没有停顿与休息，如化工（肥皂、药品、肥料和塑料……），炼油，冶金，食品，造纸……（2）离散性生产（加工装配式生产）：有间断有停歇，如轧钢，汽车制造，机床，柴油机，锅炉，船舶，家具，电子设备，计算机，服务等产品制造。
（2 按企业组织生产特点：（1）备货型生产，指没有接到客户订单时，通过市场预测按已有标准产品进行生产。
产品通用性强，标准化程度高，有广泛的用户。
(2)订货型生产，指按用户的特定需求进行的生产，产品专用性强，大都是非标准的，有特定用户。
5.与制造性生产相比，纯服务性运作有以下几个特点：（1）无形性，看不见摸不着，只是一种表现，而不是一样东西，因此服务性运作生产率难以确定。
（2）同步性，提供服务是顾客必须出现，服务过程发生的时候就是服务提供者和顾客同时出现在服务场所的时候，两者不可分离。
《管理学原理》第一阶段导学重点
《管理学原理》第一阶段导学重点《管理学原理》第一阶段学习包括六章：第一章：管理概述第二章：管理理论的产生与发展第三章：企业的社会责任与管理道德建设第四章：计划概述第五章：计划技术与计划的组织实施第六章：决策第一章管理概述本章学习目的：通过本章的学习，理解管理的内涵，熟悉管理的性质，掌握管理的职能，了解管理者的角色及其技能。
本章主要内容：第一节管理的概念、性质和作用一、管理的概念管理是指在特定的环境下，管理者通过执行计划、组织、领导、控制等职能，整合组织中的各种资源，实现组织目标的活动过程。
二、管理的性质1、管理的自然属性和社会属性管理具有双重属性，即同社会化大生产相联系的自然属性、同社会制度相联系的社会属性。
2、管理的科学性和艺术性从理论上讲，管理的科学性与管理的艺术性是统一的，互补的，在管理实践中，这两者之间也不是相互对立和相互排斥的，片面强调哪一方面都可能导致管理的失败。
第二节管理的职能一、管理职能的基本内涵1、计划职能——预测未来并制定行动计领导职能——管理者为了实现组织目标计划2、组织职能——建立组织的物质结构和社会结构3、领导职能——管理者为了实现组织目标而对被管理者施加影响的过程。
4、控制职能——保证组织中进行的一切活动符合预先制定的计划。
二、管理职能之间的关系管理的四项基本职能即计划、组织、领导、控制之间处于相互联系、相互制约的关系状态，它们共同构成一个有机的整体。
第三节管理者一、管理者的概念管理者是在组织中通过执行计划、组织、领导、控制等职能，带领其他人为实现组织目标而共同努力的人。
二、管理者的角色1、人际角色——代表人角色、联络者角色和领导者角色2、信息角色——监听者角色、发言人角色和传播者角色3、决策角色——企业家角色、处理混乱的角色、谈判者角色和资源分配角色第二章管理理论的产生与发展本章学习目的：通过本章的学习，了解中国和西方早期的管理思想，熟悉西方古典管理理论，理解现代管理理论，解释“管理丛林”现象。
第三章 技术预测与技术实现途径
第三章 技术预测与技术实现途径
4.核电堆型的技术轨道结构分析 核能发电技术（ 简称核电技术，此处专指核裂变能发电技术） 是把核 燃料发生核反应释放的热能转化为电能的发电技术，包括反应堆技术、设备 堆型技术轨道。 (1)核电技术范式下的堆型技术轨道形成 核电技术范式的特殊性就在于其原子能（ 或称核能） 的根本性质，主 要体现在三个方面： 一是能效性，1 公斤易裂变物质能够产生的能量约等于 2700公吨煤所能产生的能量；二是可控性，易裂变核素要在适当的温度和压 力环境下实现可控自持链式反应来释放核能； 三是放射性，核裂变反应产生 放射性裂变产物、长寿命的次锕系元素和超铀元素。核电技术范式要解决的 是如何把核能转化为电能的问题，这就必须解决可控性和放射性，具体而言 就是既经济又安全地解决燃料利用、核反应可控和能量传输这三个根本性问 题。质量、形态、浓度不同的燃料类型直接决定了核反应方式，并影响核燃 料循环模式。实现可控的自持链式裂变反应，有利用慢化剂材料来控制中子 能量的热堆方式和不用慢化剂的以快中子进行反应的快堆方式。把释放的核 能传输出去再转化为电能则用流动循环的冷却剂材料做介质。至于利用蒸汽 发电的汽轮机发电技术，对其他发电范式具有径
从图 4 看出，各堆型随着不断改进逐渐接近技术饱和限。压水堆经受住 了 1973 年的美国三里岛熔堆的安全性严峻考验，并衍化出系列机型。1986 年切尔诺贝利核电站严重事故则使前苏联的石墨沸水堆（ 属于石墨水冷堆） 完全失去了发展的机会。而 2011 年的日本福岛核电站严重事故使沸水堆的发 展面临严重危机。 (4)我国核电堆型技术发展历程与现状 我国在 1970 年代国际技术封锁下，选择依靠成功研制核潜艇的核动力 技术和核工业技术体系自主研发压水堆核电技术，启动“七二八工程”，但 “文革”使其几乎停顿。1980 年代改革开放后，采取“两条腿走路”，自主 研发30万千瓦压水堆核电技术CP300（ 原CNP300）建设秦山一期原型堆核电 站，引进法国当时先进的 M310 先进压水堆技术建设大亚湾百万千瓦级核电 站。 1990 年代，开发了自主的 CP600（ 原 CNP600）技术建设秦山二期，并消化 吸收 M310 技术再创新形成改进型 CPR1000 技术建设岭澳核电站。同时期还 引进加拿大重水堆技术建设秦山三期，引进俄罗斯先进的 VVER1000 压水堆 技术建设田湾核电站。进入 2000 年代，适应经济快速发展对电力的需求， 国家积极发展核电，引进美国西屋公司的AP1000 三代压水堆技术，计划通 过消化吸收再创新形成自主品牌CAP1400、CAP1700来统一核电技术路线。
预测理论与方法讲义
预测理论与方法讲义一、预测的概念与基本原理1. 预测的定义：预测是指通过分析过去的数据和现有的信息，推测未来可能发生的事情或结果。
2. 预测的基本原理：预测基于一定的规律和模型，根据已有的数据和信息进行推演，从而得出未来的可能情况。
二、预测的类型1. 定性预测：基于主观判断和经验，对未来进行推测，如市场心理预测、政治形势预测等。
2. 定量预测：基于数据和科学模型，对未来进行量化分析和计算，如经济增长预测、气象预报等。
三、预测的方法与技术1. 统计分析法：通过对历史数据进行统计分析，建立数学模型，例如回归分析、时间序列分析等。
2. 专家咨询法：依靠专业领域的专家，结合经验和知识进行预测，例如市场调研、专家访谈等。
3. 反馈循环法：根据过去的预测结果和实际情况进行反馈，不断修正和调整模型，例如神经网络算法、遗传算法等。
4. 大数据分析法：利用大数据技术和算法，挖掘出潜在的规律和趋势，例如数据挖掘、机器学习等。
四、预测的误差与风险1. 预测误差：由于预测是基于已有数据和信息进行推测，所以难免存在误差，误差的大小与数据的质量、模型的准确性等相关。
2. 预测风险：预测的结果可能被外部因素和未知变量所影响，从而使预测结果产生偏差，因此预测过程中需要对风险进行评估和管理。
五、预测的应用领域1. 经济领域：包括金融市场预测、经济增长预测、商品价格预测等。
2. 社会领域：包括人口增长预测、犯罪率预测、疾病流行预测等。
3. 自然科学领域：包括气象预测、地震预测、生态环境预测等。
4. 工业领域：包括产能需求预测、流程优化预测、质量控制预测等。
六、预测的局限性和挑战1. 数据不完备：数据的质量和数量可能存在限制，影响预测的准确性。
2. 不可预测因素：一些不可控制的因素，如自然灾害、政治环境等，会干扰预测结果。
3. 模型误差：预测模型的建立和参数选择可能存在误差，导致预测结果不准确。
七、预测的改进和发展方向1. 多元模型：结合多种预测方法和技术，形成多个预测模型，提高预测准确性。
第3部分技术预测技术预见与技术评价
3.2.3 开展技术预见活动的重要意义
这种收益主要体现在4 个方面
① ②
③ ④
通过取舍，确定资源的优化配置 通过沟通与了解，建立更加广泛的合作平台，促进广 泛的技术合作 集中更多科学家的注意力，共同面向新的未来和机遇 通过有力的宣传，营造全社会关注科学技术发展的氛 围，逐步形成一种“预见文化”
1．趋势外推法
① ②
③
④
指数曲线法 S曲线法 经济寿命预测分析（替代曲线法） 包络曲线法
技术经济学原理 方法 应用 第3章
6
1．趋势外推法——指数曲线法
技术发展的大量功能特性参数 表现为随时间按指数规律或接 近指数规律增长。
y y轴表示技术发展的某些可以 计量的功能特性参数， x轴表示时间。 指数曲线预测主要用于事物在 发生质变以前即远离极限值的 技术发展阶段。 x
一个产品、一项技术都有一个S曲线， 随着一代一代的更新，会出现一条条的 S曲线 如果把每条曲线的拐点连接起来，就得 到这一组S曲线的包络曲线。
技术经济学原理 方法 应用 第3章
16
1．趋势外推法——包络曲线法
速 度 核火箭
化学燃料火箭 喷气飞机
螺旋桨飞机
汽车 火车 小型机动车 时间
技术经济学原理 方法 应用 第3章 17
技术经济学原理 方法 应用 第3章
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3．德尔菲法
定义 德尔菲（DELPHI）本质上是一种反馈匿名函 询法。 其做法是采用函询调查的形式， 对于所预测问 题向有关领域的专家提出，而后将他们回答的 意见，综合、整理、归纳，再匿名反馈给各专 家征询意见，然后再整理、综合、归纳……， 如此反复多次，直到得出稳定的意见为止。
《管理学》第4章 预测与决策
预测 与决 策
6．决策的方法
头脑风暴法 名义小组法 德尔菲法 确定型决策方法 风险型决策方法 不确定型决策方法
预测 与决 策
案例讨论 你对教材（《管理学——原 理与方法》第266－269页）中提 到的绍兴自行车厂的决策过程 有什么评价？
预测 与决 策
定性方法：依赖知识.经验.能力， 定性方法：依赖知识.经验.能力，主要解决复杂
等可能性准则
等可能性准则的想法是这样的，即 当决策人在决策过程中，不能肯定那种 状态容易或不容易出现时，便认为它们 出现的可能性(概率) 是相等的。如果有 n个自然状态，那么可认为每个自然状态 出现的概率相等，都是1/n；然后利用风 险型的决策办法，求出各策略的收益期 望值，并根据收益期望值的大小进行决 策，这个决策准则是法国数学家拉普拉 斯(Laplace)首先提出的，所以又叫拉普 拉斯准则。
（3）相关原理
含义：根据事物或现象之间的相关性进行推理和判断。 应用相关原理的条件：因果相关；直接相关（注意连 续因果关系）；紧密相关（注意相关度）。 演化方法：主观判断法，线性回归法。
预测 与决 策
（4）概率推断原理 ）
含义：根据事物发展变化的可能性进行推理和判断。 理论基础：概率论——大概率事件视作必然事件，小 概率事件视作不可能事件。 应用概率推断原理的条件：事物发展变化的可能性； 可以量化的可能性。 演化方法：主观判断法，数学模型法。
二、决策
1．决策的概念
简单地讲，决策是指管理者识别并解决问题以及利 简单地讲， 用机会的过程。 用机会的过程。 具体讲，决策是指管理者识别问题或发现机会，根 据确定的目标，在掌握和分析相对有限的相关信息 的基础上，拟定并评估各种方案，并从中选择相对 比较满意的方案的过程。 几个要点：（1）决策的主体是管理者；（2）决策 总是有目的的行为；（3）决策是一个过程；（4） 决策的依据是在成本收益分析基础上所掌握和处理 的相关信息；（5）决策总是要讲可行性的。
管理学第6章 预测与决策
6.1.1预测的含义与分类
1.预测的含义
预测（Forecasting）是根据过去和现在的已知因素，对研究对象的未来状态，运用知识、经验和科学方法，进行估计和推测，即由过去和现在推测未来，由已知推测未知。这一概念包括两方面的含义：一是根据过去已有的相关历史资料和现在的实际情况，运用科学的理论和方法去分析、推测未来可能出现的情况；二是对已知事件的未来趋势做出估计。这一估计是以对过去的观察和对这种观察可能做出的理论解释以及这一解释在将来继续生效的假设为根据的。预测反映的是主观对客观的认识，是为计划、决策服务的。预测是计划、决策的基础，预测质量直接影响计划、决策的科学性。
一般来说时间范围的长短要能保证预测质量即在表61预测内容与预测用途的比较预测种类预测内容预测用途经济预测宏观经济预测最终产品的社会需要量非生产性的社会需求在生产的社会条件财政税收信贷储蓄等的变动国民生产总值国民收入社会总需求劳动力的需求与供给等等为制定国民经济规划经济计划和经济政策提供依据与参考微观经济预测产品销售市场物资供给市场人力资源市场同行业竞争趋势企业核心竞争力产品市场寿命周期等等为企业制定计划决策服务技术预测经济发展趋势替代技术发展趋势技术市场寿命周期技术创新速度产品换代速度等等为企业制定计划服务社会和政治预测生态环境变化环境保护及环境污染状况人口增长家庭结构变化生活消费结构变化个人理财变化趋势教育需求宗教信仰价值观道德观变化等等为政府企业计划决策服务计划时间点上所预测的事件能够影响优化行为选择或者换句话说预测要能够在计划这一时间点上对行为选择的排列顺序产生影响
20世纪70年代，健康运动市场蓬勃兴起，其中成长最快的细分市场是慢跑。据统计，到1980年有2500万～3000万美国人加入慢跑运动，还有1000万人是为了休闲而穿跑鞋。尽管如此，为了保护其在竞技市场中的传统地位，阿迪达斯并没有大规模地进入慢跑市场。
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技术预测的功能有：
①确定战略发展方向，建立广泛的政策指导； ②选择优先发展领域，为R&D投入部门提供依据； ③提供经过分析的预测信息，为近期的科技发展提供背景信息； ④在研究机构以及研究开发活动的资助者、执行者、使用者之间
外部增量输入 定量要素
外部增量输入 定时要素
选择合适的 选择合适的
定性方法
定量方法
选择合适的 定时方法
外部增量输入
定概率要素
输出
选择合适的 定概率方法
2.技术预测的流程
提出 问题
组建 团队Biblioteka 搜集 资料分析 资料
选择预 测方法
建立预 测模型
3.技术预测方法的影响因素
（1）技术开发投资。 （2）数据的可得性。 （3）数据的精度。 （4）技术开发能否成功的不确定性。 （5）拟开发技术与现有技术间的类似性。 （6）影响技术开发的变量个数。
就研究开发活动的方向达成共识； ⑤为新研究方向进行宣传，或促使某个研究领域继续得到重视； ⑥在从事预测活动的机构之间进行交流和培训，或者在研究机构
与研究成果的使用者之间，就哪些能满足经济－社会需要的研究 开发机会进行交流和探讨。
3.2.3 技术预测的流程
1.技术预测模型
外部增量输入
外部输入 定性要素
对技术发展趋势、技术发明和应用的预计和推测。 一项成功的技术预测，应该包括四项要素：定性、定
量、定时和概率要素。
2.技术预测的特性
（1）技术预测涉及广泛不确定性 （2）技术预测本质上是背景环境取向的 （3）技术预测必须是决策导向的 （4）技术预测依赖人类理性判断来完成
3.技术预测的目标和功能
输入（资料、
见解和假设等
预测
输出 （预测）
早期的技术预测大多是探索性预测，是对已有技术发展轨迹的外推， 没有考虑到未来可能的发展方向和突破。现在，技术预测已经由以 定量分析为主的方法演变成以定性研究为主的方法。
3.2.2 技术预测的概念与特性
1.技术预测的概念
技术预测是一种系统方法，是组织通过对技术现有状 态和固有趋势的分析，选择合适的方法论组合，来对 技术将来可能的发展情况做出估计。
Agenda
3.1 技术发展预测概述 3.2 技术预测的概念与流程 3.3 技术预见的概念与流程 3.4 轮廓架构分析 3.5 技术路线图 3.6 情景预测法 综合练习
3.2.1 技术预测的发展历程
在科学的基础上进行预测，是20世纪开始的一种尝试。 预测最初是在经济方面进行。第二次世界大战中，预测 被用于军事领域并取得了很大的成效。
20世纪60年代，技术预测技术突飞猛进，技术预测的方 法也多样化、复杂化。
进入20世纪70年代，战略管理日益成为各层次领导的主 要工作，对战略性技术预测的要求也越来越高。
到20世纪末，技术预测日趋成熟。技术预测可以用简单 的输入－输出模型解释。该模型表明技术预测致力于挖 掘未来可能的技术进步或特定技术革新的信息，这些信 息应以对决策者可用的形式出现。