奥迪市场营销策略研究【开题报告】
奥迪汽车的中国营销策略研究

服务,增强客户粘性。
完善渠道布局与售后服务
渠道拓展
加强与经销商的合作,完善销售渠道布局,提高销售网络覆盖和渠道下沉能力。
售后服务改进
提高售后服务水平,包括维修保养、零部件供应、24小时热线服务等,提升消费者满意度 。
客户关系管理
建立客户关系管理系统,了解消费者需求和意见,及时跟进服务,提高客户满意度和忠诚 度。
奥迪汽车的中国营销策略研究
目 录
• 引言 • 奥迪汽车公司概况 • 中国汽车市场现状与趋势 • 奥迪汽车在中国的营销现状 • 奥迪汽车在中国营销策略的问题及原因 • 奥迪汽车在中国营销策略的优化建议 • 结论与展望
01
引言
研究背景与意义
1
奥迪汽车作为世界著名汽车品牌,在中国市场 取得了一定的成功,但也面临着激烈的竞争。
研究框架与创新点
研究框架
本研究将从理论和实践两个层面,对奥迪汽车在中国市场的营销策略进行深 入探讨。
创新点
本研究将结合最新的市场营销理论和中国汽车市场的实际情况,提出针对奥 迪汽车的营销策略建议,具有一定的实践指导意义。
02
奥迪汽车公司概况
奥迪汽车品牌历程
• 1909年,奥迪公司成立,由霍希、漫游者、dkw三家公司合并而成。 • 1932年,成立汽车联盟公司,开始使用四环标志。 • 1949年,推出豪华车型a1。 • 1964年,推出四驱系统的a4。 • 1993年,推出全铝车身的a8。 • 2000年,推出豪华车型q7。 • 2005年,推出紧凑型车a3。
缺乏与消费者的情感联系
奥迪汽车的品牌传播更多地强调产品性能和品质,而缺乏与消费者的情感联系, 难以形成品牌忠诚度。
产品本土化不足
产品定位不够精准
关于奥迪汽车在中国的市场营销战略分析

关于奥迪汽车在中国的市场营销战略分析奥迪品牌简介奥迪公司创立于1910年,创始人霍希用他以前所办公司的拉丁文名称Audi为新公司命名。
从1932年起,奥迪开始采用四环徽标,它象征着Audi与DKW、Horch和Wanderer在克姆尼茨理合并为汽车联盟公司。
奥迪集团包括母公司及其子公司奥迪匈特牙利公司、quattro有限公司以及兰博基尼汽车公司和Coworth技术公司,奥迪巴西及奥迪塞那利塔。
此外,奥迪还在中国、马来西亚和南非等地设有制造厂。
目前,奥迪的主要产品有A3、A4、A5、A6、Q5、Q7、A8和TT、R8等系列。
享誉世界的奥迪在中国高歌猛进1988年,奥迪授予一汽生产许可证。
两年后,一汽安装了奥迪轿车组装线,1993年,奥迪加入一汽大众合资企业。
1996年,一汽大众投放专门为中国开发的奥迪200 V6车型。
1996年,奥迪在北京设立了售后服务部。
1999年,奥迪A6在长春一汽大众下线,奥迪A6添补了中国高档豪华轿车生产的空白。
2000年,第一个奥迪标准经销商展厅在北京落成,奥迪将全球统一的、高标准的销售服务体系引进中国。
2003年,奥迪A4作为全球豪华品牌B级车的顶端产品在中国投产,同年7月,新奥迪A8也在中国上市。
2005年4月,国产全新奥迪A6L上市,次年7月奥迪Q7在中国正式上市。
奥迪全线产品包括A4、A6L、A8L、Q7和TT都以全新的年车型进入了市场。
1.目标顾客我在某汽车网站搜集到某奥迪4S店的当下销售数据显示,奥迪TT的客户群中有一半左右是“80后”的消费者。
买奥迪的年轻人一般集中在奥迪A4,再有就是奥迪TT。
目标顾客年轻化,加快了奥迪向中国市场投放Q7、TT、S8以及R8超级跑车等特色车型的速度,同时也加快了奥迪从“官车”向私人用车定位的转变。
依我对奥迪的关注,未来90%的奥迪用户都将是私人用户,“会有越来越多的人接受奥迪运动、时尚、个性的一面”。
奥迪的战略转变缘于中国消费市场的年轻化趋势。
奥迪在中国市场营销报告

关键词品牌; 营销策略; 高档车市场; 产品; 价格; 促销; 服务2009年中国汽车市场风云变化。
刚刚过去的十月,中国汽车市场规模已超过一千万辆,正式跃升为全球第一大汽车市场。
其中,国内高档车市场增幅显著,在表现低迷的全球高档车市场中一枝独秀。
作为进入中国最早的高档品牌奥迪来说,面对快速发展的中国市场,面对高档车市场日益激烈的竞争,如何继续保持甚至进一步扩大其在中国高档车市场的优势,奥迪面临着怎样的机遇及挑战,又会以什么营销战略应对? 本文从分析奥迪品牌的背景及其在中国市场的状况入手,对奥迪品牌在中国的内外部环境展开论述,并解析了奥迪品牌在中国市场的优势和劣势以及其所面临的机遇和威胁,最后对奥迪在中国高档车市场所运用的产品、品牌、促销、价格、服务等基本营销策略及其所发挥的作用进行了分析,得出了相应结论以及奥迪品牌在中国未来的发展战略。
【订购价格】可编辑电子版(Word版)1180 元,电子版+印刷版 1380 元【交付时间】电子版4小时 E-mail或QQ发送;客户指定内容2个工作日;印刷版特快专递内容提要 5-8第1章绪论 8-101.1 选题背景及意义 8-91.2 研究方法 9-10第2章奥迪品牌的背景及在中国市场的状况 10-152.1 奥迪品牌的背景 10-112.2 奥迪在中国的发展及市场状况 11-122.3 中国高档车市场与世界成熟高档车市场的比较 12-15第3章奥迪轿车在中国发展的环境分析 15-363.1 外部环境分析 15-263.1.1 政策和法规因素 15-173.1.2 经济因素 17-193.1.3 技术因素 19-223.1.4 竞争因素 22-263.2 内部环境分析 26-303.2.1 奥迪的本土化 273.2.2 品牌文化营销 27-283.2.3 产品聚焦,科技创新 283.2.4 组织机构 28-293.2.5 销售渠道 29-303.3 SWOT 分析 30-363.3.1 优势分析 30-323.3.2 奥迪品牌的劣势 32-333.3.3 奥迪品牌所面临的威胁 33-343.3.4 机会 34-36第4章奥迪轿车在中国市场的营销策略 36-514.1 产品策略 36-404.1.1 产品的引进策略 36-38 4.1.2 产品的定位策略 38-39 4.1.3 产品生命周期策略 39-40 4.2 品牌策略 40-434.3 促销策略 43-474.3.1 广告策略 44-454.3.2 公关策略 45-464.3.3 销售促进策略 46-474.4 价格策略 47-494.4.1 定价策略 47-484.4.2 降价策略 48-494.5 服务策略 49-51结论 51-52参考文献 52-54。
奥迪汽车在中国市场的营销策略研究

奥迪汽车在中国市场的营销策略研究1绪论1986年,奥迪公司与中国进行首次正式接触。
1990年,中国一汽安装了奥迪轿车组装线。
1993年,奥迪加入一汽-大众合资企业。
至今为止,奥迪进入中国已有20多年的时间,其在中国产品线已达7个车系,包括国产车型奥迪A4和奥迪A6L,以及进口车型奥迪A5、奥迪A8L/S8、奥迪Q7、奥迪TT和奥迪R8超级跑车,明年年初奥迪还将在中国市场推出其第三款国产车型奥迪Q5。
2008年奥迪品牌在中国大陆的销量已经达到118,118台,截止到今年10月份,奥迪车在中国的保有量已达到60多万辆。
“第二故乡”,这是奥迪公司管理董事会主席给中国市场的亲切称号。
自2009年4月份以来奥迪在中国连续创造着月销量的新高,这与奥迪全球其他市场缓慢回稳形成了鲜明对比。
毫无疑问,中国是奥迪全球最重要的市场之一。
最近一段时间,奥迪高层不断透漏出将在中国加快引进新产品的各种信息,面对宝马、奔驰的强大攻势,奥迪也正在加强其营销的力度。
近年来,随着中国轿车市场的飞速发展,中国消费者对汽车的认识不断提高,各种媒体都纷纷推出汽车栏目,其中不乏针对以奥迪为代表的高档车营销这一主题的观点和看法,此外国内外各类管理咨询公司也对高档车市场包括有针对性的对某些品牌轿车作了大量的市场调查,提出种种营销方案。
但总体看来,缺乏专就奥迪轿车在中国市场的营销策略的整体性论述的专业论文。
自20世纪50年代以来,管理大师们结合不同时代市场营销特征及发展趋势提出各种营销理论,如,Jerome McCarthy的4P营销理论(产品Product,价格Price,地点Place,促销Promotion);唐.E.舒尔茨的4R营销新理论;温德尔.史密斯的市场细分的概念;以及伯恩德.H.施密特在《体验式营销》中提出的通过体验征服消费者的理论。
这些市场营销经典理论为本文的论述提供了理论基础。
2奥迪品牌的背景及中国市场现状2.1奥迪品牌的背景1899年,卡尔·本茨车厂的一名叫奥古斯特·霍希(August Horch)的汽车工程师在科隆组建了August Horch&Cie(霍希公司),并与1901年开始生产自己的汽车。
小组作业范文 一汽奥迪A6L车型市场营销战略研究

✘✘✘学院市场营销学小组作业(20✘✘—20✘✘学年第一学期)第一组题目:一汽奥迪A6L车型市场营销策略研究课程名称市场营销学小组成员李凤玲营销✘班1005094201周倩营销✘班1005094213董瑜营销✘班..........丁欢营销✘班..........王京晶营销✘班..........张素兰营销✘班..........指导教师成绩评定目录1 引言 (1)2 一汽奥迪A6L车型市场营销的现状 (1)2.1 一汽奥迪A6L车型的发展简介 (1)2.2 一汽奥迪A6L车型的市场营销现状 (2)2.3 一汽奥迪A6L车型市场营销中存在的问题 (2)3 一汽奥迪A6L车型市场营销的环境分析 (3)3.1 内部环境分析 (3)3.2 外部环境分析 (5)3.3 SWOT分析 (8)4 一汽奥迪A6L车型市场营销的战略策划 (10)4.1 市场细分 (10)4.2 目标市场选择 (10)4.3 市场定位 (11)5 一汽奥迪A6L车型市场营销的策略制定 (11)5.1 产品策略 (11)5.2 价格策略 (12)5.3 渠道策略 (12)5.4 促销策略 (13)6 一汽奥迪A6L车型市场营销战略的实施建议 (13)6.1 优化销售人员招聘、培训和激励的过程 (13)6.2 加强对经销商的支持力度 (14)6.3 完善客户关系的管理体系 (14)6.4 优化售后服务的体系 (14)7 结论 (14)参考文献 (16)致谢 (17)摘要随着我国高档轿车市场的稳步增长,全球所有的高档汽车品牌都纷纷进入中国。
奥迪公司现已将中国市场视为全球第一大市场。
然而,面对激烈的市场竞争,续写奥迪品牌在中国市场上的成功,一汽奥迪A6L轿车产品面临着营销方面一系列需要解决的问题。
鉴于此,本文在对一汽奥迪A6L轿车产品进行五力分析及SWOT 分析的基础上,对一汽奥迪A6L车型轿车的市场细分、目标市场选择以及市场定位进行了深入与细致的研究,系统地提出了一套具有针对性的营销策略组合,以期通过有效的营销策略,使一汽奥迪A6L车型轿车的营销问题能够得以解决,为一汽奥迪A6L轿车占据更多的市场份额及保持奥迪品牌在中国市场上的领先地位作出指导意见。
奥迪市场营销策略

奥迪市场营销策略奥迪是一家享有盛誉的德国汽车制造商,以其卓越的产品质量和高端奢华形象而闻名于世。
然而,在竞争激烈的汽车市场上,仅仅有好的产品质量是不够的,因此奥迪采取了一系列巧妙的市场营销策略来巩固其品牌地位,并吸引更多的潜在消费者。
品牌塑造方面,奥迪注重打造高端、优雅的形象。
他们的广告和宣传活动始终强调奥迪品牌的独特风格和豪华感。
通过与知名设计师和艺术家的合作,奥迪成功地将其汽车产品与艺术、时尚相融合,营造出高品味的形象。
例如,他们用精美的摄影和精心设计的广告画面来展示奥迪汽车的美感和工艺,吸引了许多注重细节和风格的消费者。
在市场定位方面,奥迪注重以高端、豪华的形象来吸引目标消费群体。
他们的广告和宣传材料经常出现在豪华旅行杂志和时尚杂志上,以便接触到高收入和有品牌意识的消费者。
此外,奥迪还在电视、互联网和社交媒体上投放广告,以覆盖更广泛的受众群体。
不仅如此,奥迪还举办专门的活动和展览,让潜在消费者有机会近距离感受奥迪品牌的独特魅力。
除了品牌形象和市场定位,奥迪还加大了产品创新和技术研发的力度。
他们不断推出具有前瞻性和创新性的汽车产品,以满足消费者对性能和科技的追求。
比如,奥迪将智能驾驶技术应用于自动驾驶汽车的研发中,这引起了广泛的关注和兴趣。
此外,他们还推出了电动汽车系列,并在绿色出行领域取得了一定的成绩。
这些产品创新和技术研发,使奥迪能够在市场上保持竞争力,吸引更多的消费者。
为了更好地与消费者互动和建立联系,奥迪还投入了大量资源用于数字营销。
他们通过建立官方网站和移动应用程序,向消费者提供最新的产品信息和购车服务。
同时,奥迪还在社交媒体平台上积极参与,与消费者进行互动交流,回答他们的问题并收集他们的反馈。
通过这些数字化的渠道,奥迪能够更好地了解消费者需求,提供个性化的服务和体验。
此外,奥迪还注重与经销商的合作和支持。
他们通过经销商培训和销售支持,确保销售人员对奥迪品牌和产品有详细的了解,并能够向消费者传递正确的信息。
奥迪营销策略分析

目录目录 (1)1 研究背景 (2)1.1 奥迪的前身 (2)2 国际国内市场环境分析 (3)2.1 国际汽车行业市场状况 (3)2.2 国内市场发展 (3)3 目标消费群体类型及购车目的分析 (4)4 主要竞争对手和优劣势分析 (5)4.1 主要竞争者 (5)4.2 SOWT分析 (5)5 营销战略分析 (9)5.1 业务组合策略 (9)5.2 资源配置策略 (10)6 主要营销策略 (11)6.1 产品策略 (11)6.2 促销策略 (12)6.3 渠道策略 (12)6.4 广告策略 (12)6.5 顾客挽留政策 (14)7 总结 (14)参考文献 (15)奥迪汽车营销策略分析摘要:本文针对奥迪汽车的面对的营销环境和自身经营现状,进行SWOT分析,从而发现问题,制定相应营销组合策略以解决问题。
全文先简单介绍奥迪公司概况,分析其汽车业务的优势和劣势以及面临的机会和威胁。
然后通过对外部环境、竞争环境、消费环境、内部环境、等因素的基础上,分析奥迪汽车营销现状,发现汽车销售存在的问题和不足,针对存在问题制定对应的汽车营销组合策略。
关键词:奥迪;市场分析;SWOT分析;营销策略1 研究背景1.1 奥迪的前身1.1.1 汽车联盟之——霍希公司奥古斯特霍希(august horch)是德国汽车工业的先驱者之一,也是奥迪公司的创始人。
霍希毕业于萨克森州米特韦达(mittweida)镇的一个技术学院。
开始他在曼海姆的卡尔奔驰公司的发动机制造部门工作,后来成为汽车制造部的总经理。
1899年,霍希决定成立自己的公司,在科隆成立了霍希公司(horch & cie)。
在德国,霍希是将铸铝技术用于汽车发动机和变速箱壳制造,以及制作电力传输元件的万向轴及高强度钢齿轮的第一人。
1902年,霍希将公司迁至萨克森州的莱辛巴赫(reichenbach),1903年公司开始生产两缸发动机汽车。
随后在1904年又迁至茨维考。
奥迪市场营销策略

奥迪市场营销策略奥迪(Audi)是一家享有盛誉的德国汽车制造商,其在全球范围内拥有广泛的市场份额。
为了保持其领先地位并进一步扩大市场份额,奥迪不断推出创新的市场营销策略。
本文将探究奥迪所采取的市场营销策略,以及这些策略背后的原因和效果。
1. 强调品牌形象奥迪通过强调其独特的品牌形象,成功地在竞争激烈的汽车市场上脱颖而出。
奥迪始终将自己定位为高端、豪华和创新的汽车制造商,致力于提供卓越的产品品质和卓越的驾驶体验。
为了强调品牌形象,奥迪在其广告中经常使用简洁而优雅的设计,以及引人注目的标志性前脸设计。
2. 专注数字化市场推广随着数字化时代的到来,奥迪积极采取数字化市场推广策略,以适应不断变化的市场环境。
奥迪通过社交媒体平台和在线广告,与目标消费者进行互动,并提供个性化的购车体验。
此外,奥迪还推出了虚拟现实(VR)和增强现实(AR)技术,让消费者能够在不实际试驾的情况下,全面了解和体验不同车型。
3. 全球市场战略作为一家全球性企业,奥迪拥有广泛的市场覆盖,并采取针对性的市场战略来满足不同地区的需求。
奥迪在各个市场上根据当地的文化、消费习惯和法规要求进行定制,并与当地合作伙伴密切合作。
这种全球市场战略使得奥迪能够更好地满足各地消费者对高品质汽车的需求。
4. 创新研发和可持续发展奥迪致力于创新研发,并将可持续发展作为其市场营销策略的重要组成部分。
奥迪在电动汽车、自动驾驶技术和智能化功能等方面进行持续投入,并不断推出具有颠覆性创新的产品。
同时,奥迪注重减少对环境的影响,推动可持续发展,并通过与环保组织的合作来提升品牌形象。
5. 个性化客户体验奥迪致力于为客户提供个性化的购车体验,并与客户建立长久的关系。
奥迪通过定制化选项、高品质的售后服务和系统化的客户关系管理,满足客户的不同需求。
此外,奥迪积极倾听客户反馈,并根据市场需求调整产品和服务,以提升客户满意度和忠诚度。
综上所述,奥迪通过强调品牌形象、数字化市场推广、全球市场战略、创新研发和可持续发展以及个性化客户体验,成功地实施其市场营销策略。
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开题报告市场营销奥迪市场营销策略研究一、综述本课题国内外研究动态,说明选题的依据和意义(一)国内外研究动态国外动态奥迪品牌的发展,离不开霍希勤勤恳恳的经营和耕耘。
自奥迪诞生之日起,霍希就把质量作为自身赢得市场的“杀手锏”。
他从技术、性能、外形上不断改进,促使奥迪的“含金量”不断提升同时也为其赢得了口碑。
1969年,奥迪公司并入大众集团旗下,在大众的财力支持下,重新迈上了快速发展的轨道。
经过三十年的品牌运作,奥迪在世界范围内不断拓展市场,并以先进的技术确立了高档车的地位,成为德国仅次于奔驰、宝马的第三大豪华轿车品牌。
1998年,奥迪还成功地收购了意大利著名的跑车制造公司兰博基尼和英国赛车发动机公司科斯沃斯。
当奥迪公司于1999年迎来百岁大寿时,同时也赢得了历史上销量和利润的最高记录。
Jerome McCarthy 在1960年《基础营销》中第一次提出企业的营销要素归结四个基本策略的组合,即著名的“4P’s”理论:产品(Product)、价格(Price)、渠道(Place)、促销(Promotion),正是在4P策略的影响下,奥迪公司不断追求产品的高技术含量,价格定位清晰,渠道流畅的策略,从而能在中国市场上取得不俗的成绩。
对于奥迪,品牌价值格外举足轻重,它不仅是一种舒适的代步工具,更能体现出一种价值,一种含金量,这是奥迪维持溢价的基础。
同样的汽车可以卖出更好的价钱,同样的价格可以占据更高的市场份额,企业自然也会有更多的资金投入未来车型的研发,投入产能的扩充,形成良性循环,从而在激烈的市场竞争中占据主动。
唐.舒尔茨的4R 营销新理论4R分别指代Relevance(关联)、Reaction(反应)、Relationship(关系)和Reward(回报)。
4R认为,随着市场的发展,企业需要从更高层次上以更有效的方式在企业与顾客之间建立起有别于传统的新型的主动性关系。
奥迪在打造品牌价值方面就是一个很好的例子,它通过不断改进自身品质,提高服务质量,建立了顾客对奥迪品牌的忠诚度。
奥迪的核心竞争力是品牌和技术。
而在市场竞争中,技术是确定新机会的主导力量,品牌则是保持技术生命力的关键因素。
因此,有了技术进步还只是成功了一半,另一半则依赖于成功的品牌竞争力营销。
在不同的市场拓展时期,奥迪品牌的营销传播主题有所不同,奥迪品牌的核心定位是尊贵、豪华和高档。
奥迪围绕这一品牌定位,将媒体公关、事件营销、广告等各种方式结合在一起,运用整合营销策略系统、巧妙而又深层次地占据了世人的心智。
唐.舒尔茨,1993年,《整合营销传播:创造企业价值的五大关键步骤》中指出整合营销是一种对各种营销工具和手段的系统化结合,根据环境进行即时性的动态修正,以使交换双方在交互中实现价值增值的营销理念与方法。
奥迪汽车只有运用整合营销策略,系统地整合所有营销要素和工具,才能赢得市场优势。
2003年9月2日,奥迪公司的“奥迪驾控之旅”落户北京,并与金港汽车公园首次亮相这标志着奥迪全球性驾控体验培训已经来到中国,并成为中国第一个而向公众的高级驾驶技巧培训课程,以“日我驾控,体验激情”征服驾驶者,开创国内体验营销先河。
德国奥迪公司在全球只9座展示中心,亚洲唯一奥迪品味车苑落户比京。
这座独特新颖的展示中心―“奥迪品味车苑”是奥迪向中国消费者展示和推广其所宣传的汽车文化和生活力式的交流平台,通过举办活动、展览和自身所营造的氛围,让来访者亲身体验奥迪特有的生话方式,既是文化传播革地,又是生活体验平台,是营销失效工具。
伯恩德.H.施密特在《体验式营销》中提出体验式营销(Experiential Marketing),站在消费者的感官(Sense)、情感(Feel)、思考(Think)、行动(Act)、关联(Relate)五个方面,重新定义、设计营销的思考方式。
认为消费者消费时是理性与感性兼具的,消费者在消费前、消费时、消费后的体验,才是研究消费者行为与企业品牌经营的关键。
奥迪体验式营销很好的秉承了体验式营销理论的主旨,旨在与消费者加强沟通,增强消费者品牌忠诚度。
国内研究动态:强化品牌服务是制胜关键,品牌是一个承诺,是一种体验,是在顾客心中形成的概念,包括产品开发、设计、生产、销售、市场和服务。
事实上,营销并不仅仅是手段上的过招,更重要的是品牌形象的塑造。
在这点上,奥迪似乎更有先见之明。
高档车最重要的是品质,这一品质还要有连续性和一致性。
品牌营销,同时也是品牌建设的组成部分,主要体现在不断完善营销网络和提高服务水平上。
品牌营销成功与否,直接影响到消费者对豪华车品牌的认知和忠诚度,是任何豪华车企业都不能忽视的。
由于国内消费者尚未形成品牌忠诚度,因此提高服务质量,树立良好口碑就显得尤为重要。
国内学者范秀成在2002年2月“顾客满意导向的服务企业顾客抱怨管理体系分析”中指出有效的顾客抱怨管理对于化解顾客不满情绪,持续改进服务设计和提高服务质量,建立和维持与顾客的长期关系具有十分重要的意义,服务企业必须把顾客抱怨管理提升到战略高度来认识,使管理工作系统化、规范化,才能在激烈的竞争中取得主动。
所以遵循服务顾客为宗旨,不断完善服务顾客质量才是品牌营销之道。
奥迪品牌本身就强调“动感”(如A6 广告语:更激情、更动感、更尊贵),使品牌与体育行销之间产生了必然联系,“动起来更精彩”,这拉近了奥迪品牌与体育赛事的距离。
当然,奥迪赞助的都是顶级体育赛事或顶级明星,就如奥迪顶级品牌、顶级品质一样。
2008年3月国内学者杨兴乾在“体育营销的作用和策略研究”中提出通过体育活动及项目,形成经营者和消费者双方的信任和依赖关系,构建体验的平台和体验的生成和持续发展。
奥迪公司很好的把握了体育营销的魅力,与顾客建立了良好的纽带。
(二)选题依据和意义奥迪汽车在中国市场具有举足轻重的地位,然而对于奥迪汽车营销策略的专业性研究却不是很多,中国汽车行业想要更快更好的发展,学习跨国汽车品牌是必不可少的。
本文对于奥迪汽车营销做了较详细的研究,希望对中国汽车品牌的发展有一定的帮助奥迪“先入为主”、“本土生产”等诸多优势的影响下,奥迪中国的整合营销策略也逐渐明朗:事件行销,在奥迪品牌大举赞助商务、政务、艺术等活动的同时,更是一种事件行销,或者说注意力行销,吸引目标消费群体的眼球,在社会上引起了不小的轰动。
社会行销,社会行销是把跨国品牌“本土化”的秘密武器,奥迪融入中国市场,不仅仅是在产品、技术等理性方面的本土化,还应包括感性方面本土化,这一点它也很好的做到了,诸如向环保领域出资、赞助社会公益事业等等。
这些活动的开展,使奥迪品牌与消费者之间产生了一种必然联系,无形中拉近了奥迪品牌与大众的距离。
奥迪营销的高处在于奥迪能够围绕品牌这一重心,充分挖掘并整合企业内部和社会有效资源,并善于调动与支配各种社会资源,把“营销就是传播”的整合营销理念演绎得淋漓尽致,这是奥迪品牌成功实施整合营销传播的基础,更是其成功角逐中国豪华车市场的秘密武器。
国内汽车品牌只有更好的借鉴奥迪汽车营销的策略,才能在民族汽车工业中走到更快更远。
二、研究的基本内容,拟解决的主要问题:(一)基本内容第一部分是奥迪品牌的背景及在中国的发展概述第二部分主要是介绍奥迪在中国的营销策略第三部分主要是简要概括我国汽车营销的现状及对策(二)拟解决主要问题1.奥迪在中国发展具有代表性,认清其重要性及研究其营销策略的意义.2.什么样的营销策略使奥迪在中国进行本土化发展如此成功.3.研究中国本土汽车品牌营销策略不足之处并找出发展之路。
三、研究步骤、方法及措施(一)研究步骤本研究论文初步计划从2010年10月中旬开始至2011年5月中旬结束,历时6个月时间(除寒假)。
1.准备阶段:进行论文选题,明确研究的方向,撰写开题报告,确定研究的主要内容及基本方法;收集相关资料,完成文献综述及外文文献的翻译工作。
2.研究阶段:拟订论文研究提纲和研究方案,运用相应的研究方法和措施进行论文初稿的撰写任务。
3.修改完善阶段:与指导老师进行多个轮回的交流,进一步完善课题研究的内容和方法,并最终定稿。
4.答辩阶段:准备并参加论文答辩,提交毕业论文和完整资料(二)研究方法资料收集法,文献研究法、历史分析法等方法。
(三)研究措施以网络资源、图书馆电子图书、各种相关著作以及相关期刊论文作为研究的主要来源,采用观察、经验总结、对比分析等方法和手段,进行多个轮回的研究,为本课题的研究提供理论支持,以确定本课题的理论价值和实践价值。
四、参考文献[1]刘希宋,邓立志.培育与发展我国汽车工业自主品牌的对策研究[J].科技进步与对策.2006(3):22-30[2]刘娜,王未凡,姚章涛. 《中国汽车行业营销渠道现状与发展分析》[ J].营销策略, 2006(10):40-51[3]蒋雁.《中国汽车行业营销渠道的创新方向》[J].企业活力-营销管理,2008 (2):25-40[4]降连葆,王欲进.汽车市场营销与售后市场服务[M].重庆:重庆大学出版社,2007:33-53[5]石嘉玉.《汽车市场发展的相关因素分析》.2005 (3):15-28[6]谢宝剑,何苏华:《对文化营销模式的探讨》.经济师.2003 ( 2 ) :43-61[7]川裘瑜,吴霖生:《汽车营销实务》.上海交通大学出版社.2002 (4):51-63[8]汪秀婷,管顺丰:《中国汽车市场的现状与发展对策》,人民交通出版社:46-78[9]宋晓冰.我国汽车营销中电子商务的发展及对策研究上海汽车,2003 ( 12 )[10]凯文.莱恩.凯勒:《战略品牌管理》,中国人民大学出版社,2006(第一版)[11]Philip Kotler Marketing Management (10th ed), prentice-Hall, inc, 2000[12]Louis w.Stern and Adel I .EI –Ansary .Marketing channels .5th, Ed (upper saddle river NJ : Prentice Hall , 1996 )。