精益生产目视化样板线共55页文档
精益生产工厂目视化管理ppt课件 - 副本
知道是什么
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2 目视化的目的和意义 • 需要管理的地方一目了然； • 容易了解生产现场正常与否，且任何操作人员都能指出； • 从远出就能辨认出生产运行正常与否； • 任何人都容易知道应该如何遵守，且失误了容易更改； • 有助于推进生产现场不断地向更整洁、规范的方向发展； • 有助于维护安全、创造愉快的工作环境； • 有助于营造员工和顾客都满意的场所。
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3 目视化的表现形式
照片
照片管理，就是利用照片将所要提示的内容进行揭示，便于 对照和迅速做出判断。
多用于比如标准化作业指导书，行为准则指示说明等
优点： 1、有标准可以参照，可以迅速对比判 断出对与错； 2、比文字性的说明更为直观，更容易 理解；
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3 目视化的表现形式
看板
看板是工厂里面最为平常的目视化管理方式，它可以将工厂运行的各种数 据和状态揭示出来，供各种有需要的员工和管理人员读取所需要的数据和 信息。 一般的应用有： 标准化看板（操作标准、流程图、检验标准…等）、不良品样品及标识；
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3 目视化的表现形式
灯号
灯号管理，就是利用指示灯的形式来进行状态的揭示和管理。
多用于设备的运行状态和生产的运行状态揭示，在指示检测结果中也多 有用到。 优点： 1、一目了然的知道设备的状态，能迅速判断出设 备是否运行正常，是否可以满足开始使用的条件； 2、可以迅速判断产品是否检测合格以及不良的发 生部位；
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迅速行动起来，否则一切只是空谈！
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生产绩效看板（效率、品质、交期、进度、整理整顿、出勤、人员培 训…）； 货物标识看板； 标语、海报、公司目标、公布栏等。
安全目视化管理看板(各类样板)
XXX公司/车间/街道 风险点告知信息板
LOGO
负责人：
风险点平面布局图
将风险点所在区域用颜色标识出来，以供外来人员清晰了解风险所在区域及等级高低。用平面图展示从视觉效果比较直观风险点内的各种风险/危害用警示图标表示可以有效利用空间，可视化效果更好
因地而异/因企而异
应急联系方式
关键风险管控措施信息
安全培训与实践/知识分享
1.安全规章/守则/规定2.各种专项知识分享3.技能培训现场照片/信息4.安全方针/理念5.培训计划与实施6.安全会议沟通信息
各种知识随时更新
应急宣传栏
1.应急组织/电话2.应急预案/应急卡告知3.应急演练信息/现场图片4.应急知识宣传
安全之星
1.提出安全建议之星2.行为观察之星3.无安全事故之星4.未遂事件报告之星
安全应急处置程序
消防安全四个能力
①检查消除火灾隐患能力
②扑救初起火灾能力
③组织疏散逃生能力
④消防宣传教育能力
叉车安全操作
安全搬运操作
为了保证搬运人员自身安全，防止意外发生，请注意以下操作事项：
消防工具使用方法
安全生产八安八检
以遵章守纪为安，以违章蛮干为险； 以谦虚谨慎为安，以逞强好胜为险； 以精力集中为安，以心神不定为险；以劳保齐全为安，以麻痹大意为险； 以防微杜渐为安，以心存侥幸为险； 以现场整洁为安，以器具杂乱为险；以事前预防为安，以事后抢救为险； 以严格要求为安，以松松垮垮为险。
安全管理看板
LOGO
企业主要负责人安全生产职责
1、公司主要负责人是本公司安全生产的第-责任人:对本公司安全生产全面负责。2、建立、健全本单位安全生产责任制:3、组织制定并督促安全生产管理制度和安全操作规程的落实;4、确定符合条件的分管安全生产的负责人、技术负责人;5、依法设置安全生产管理机构并配备安全生产管理人员，落实本单位技术管理机构的安全职能并配备安全技术人员;6.定期研究安全生产工作，向职工代表大会、取工大会或者股东大会报告安全生产情况，接受工会、从业人员、股东对安全生产工作的监督;7、保证安全生产投入的有效实施，依法履行建设项目安全设施和职业病防护设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用的规定;8、组织建立安全生产风险管控机制，督促、检查安全生产工作,及时消除生产安全事故隐患;9、组织开展安全生产教育培训工作;10、依法开展安全生产标准化建设、安全文化建设和班组安全建设工作;11、组织实施职业病防治工作，保障从业人员的职业健康;12、组织制定并实施事故应急救援预案;13、及时，如实报告事故，组织事故抢救;14、法律、法规、规章规定的其他职责。
目视化方案(划线部分)
名称图片适用区域备注
交接班线
640A主控室
门口
1.640A主控室门口画交接班线，尺寸为
2.4m×3m。
2.黄色线宽50mm，填充黄线宽40mm。
交
班
人
接
班
人
室外罐体喷
室外罐身1、喷延长石油花标志（80cm*80cm）和罐名称，标号。
绘
室外厂区周围所有道牙1.黑色普通油漆，黄色反光漆，间隔500mm.
道牙
室内外水泥柱，台，楼梯
罐区台阶四
个，室内外水
泥台
1.用灰色的清水混凝土漆刷漆
停车区域划
线高密，六效停
车处
1.白色反光漆，现宽80cm,入口处标白色箭头
隔墙标识640A主厂房
两隔墙
1、主厂房隔墙用黑黄两色斜线标识，线宽40mm。
卷闸门下方
划线厂房所有卷
闸门下方
1.厂区所有卷闸门下方对应的用黑黄相间划线，间隔40mm。
红色划线两个加药间
门口
1.加药间门口用红色线框出危险区域，框中写字，危险，闲人
免进字样。
陕西石油化工研究设计院
水处理运营管理中心
沙生湿地目视化建设方案
编订：付荣荣张斌
审核：贺正泽
批准：
二零一四年七月。
精益生产目视化样板线改善成果报告
确定实施范围：根据企业实际情况，选择合适的生产线进行实施
资源投入：包括人力、物力、财力等方面的投入，确保实施过程的顺利进行
制定实施计划：根据实施范围和资源投入，制定详细的实施计划，明确各阶段的任务和 目标
实施过程中的监控和调整：在实施过程中，对实施情况进行监控，发现问题及时调整， 确保实施效果达到预期。
PART THREE
确定目标：明确精益生产目视化样板线的目 标和要求
分析现状：分析现有生产线存在的问题和瓶 颈
制定方案：制定具体的实施计划和方案，包 括时间节点、责任人、实施步骤等
培训和宣传：对相关人员进行培训和宣传， 确保方案的顺利实施
实施跟踪：对实施过程进行跟踪和监控，确 保方案的实施效果
总结和改进：总结实施过程中的经验和教训， 不断优化和完善方案，提高实施效果。
成就感增强
员工满意度提 高：员工对改 善项目的满意 度和幸福感增
强
员工工作效率 提升：员工在 改善项目中的 协作和沟通能 力增强，工作
效率提高
PART FIVE
推广效果：提高生产效率、 降低成本、提高产品质量等
推广方式：培训、宣传、现 场指导等
推广难点：员工接受程度、 实施难度、资金投入等
推广建议：制定推广计划、 分阶段实施、持续改进等
背景：企业面临生产效率低、成本高、质量不稳定等问题
目的：提高生产效率、降低成本、提高产品质量
原因：市场竞争激烈，需要提高企业竞争力
实施方法：引入精益生产理念，建立目视化样板线，实现生产过程的可视化、标准化和 持续改进。
提高生产效率：通过目视化管理，提高生产效率，降低生产成本 提高产品质量：通过目视化管理，提高产品质量，减少不良品率 提高员工满意度：通过目视化管理，提高员工满意度，降低员工流失率 提高企业形象：通过目视化管理，提高企业形象，增强企业竞争力
精益生产—目视化管理
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实施目视化管理要注意的问题
目视化管理推进的步骤
造成现场
① 用眼睛看的整理，整顿(重要的是区分必要的和不必要的） ② 标示浪费(把不必要的物品妥善处理)：标贴红色标签 ③ 标贴整顿揭示板(在库：场所、物品名称、数量、设备、工序名、设备名、
责任人、工具) ④ 标示区域(在库保管者、通道、作业区域) ⑤ 危险守卫(让您知道在制品的多少) ⑥ 拆除隔断(除去不必要的独立空间，保证空间及找出问题点) ⑦ 标示灯(呼叫标示灯、异常标示灯、运转标示灯) ⑧ 关键制程标示 ⑨ 标示不良 ⑩ 生产管理板
标准化
① 若所有作业都没做到标准化，根据作业者每次作业时方法，路径等不同不 能判断出什么地方有问题。设定标准作业；T/T，作业顺序，标准手持量。
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实施目视化管理要注意的问题
目视化管理推进的步骤
步骤2.揭示板管理 (在不均衡生产中，连不必要的也生产出来) 必要的物品在必要时期，只生产必要量的情报系统 1) 作业指示的情报 2) 用眼睛看得管理的工具
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目视化管理在车间现场的应用
改善成果目视化：将车间的优秀改善目视化，一方面激励改善优秀的人员，一方 面可形成方法的交流和推广
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目视化管理在车间现场的应用
现场5S管理 现场物品的定置、区域的划分使得物品在需要时立刻可以拿取，同时将危险的
事、物予以“显露化”，刺激人的“视觉”，唤醒人们的安全意识，防止事故、 灾难的发生。
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目视化管理在车间现场的应用
经营方面 内容：告知生产计划完成率、内反馈率、周转率、单台成本等现实与理想的状况 目的：明示基本方针，提供有效情报，充分把握企业现状，明确新的挑战目标
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目视化管理在车间现场的应用
精益生产目视化样板线共55页文档
71、既然我已经踏上这条道路，那么，任何东西都不应妨碍我沿着这条路走下去。——康德 72、家庭成为快乐的种子在外也不致成为障碍物但在旅行之际却是夜间的伴侣。——西塞罗 73、坚持意志伟大的事业需要始终不渝的精神。——伏尔泰 74、路漫漫其修道远，吾将上下而求索。——屈原 75、内外相应，言行相称、辍学如磨刀之石，不见其损，日 有所亏 。 62、奇文共欣赞，疑义相与析。
63、暧暧远人村，依依墟里烟，狗吠 深巷中 ，鸡鸣 桑树颠 。 64、一生复能几，倏如流电惊。 65、少无适俗韵，性本爱丘山。
谢谢你的阅读
精益生产目视化样板线
改善内容：
建立班组园地管理看板，设置葡萄 图管理看板，使管理可视化，每日 没清，员工有荣辱感。
P计划
改善效果
D执 行
C控制
A总 结
管理看板改善效果
改善主题：建立班组管理看板
物品物料改善效果
安全警示改善效果
地面通道改善效果
设备电器改善效果
工具器具改善效果 其他相关改善效果
问题点描述：
不清楚班组人员状况，技能水平
精益生产目视化样板线 改善成果报告
报告人： 2012年09月05日
项目推进流程
为了有效推进目视化样板线建立，按PDCA方法推进。
P计划
D 执行
C 控制
A 总结
改善背景 建立团队 确定范围目标 制定整体推进计划 现状问题把握
制定改善对策
--建立完善管理看板 --完善物品物料标示 --完善安全警示标示 --完善设备电器标示 --完善地面通道标示 --完善工具器具标示
•
10、市场销售中最重要的字就是“问”。01:55:0401:55:0401:557/28/2021 1:55:04 AM
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11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。21.7.2801:55:0401:55Jul-2128-Jul-21
•
12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。01:55:0401:55:0401:55Wednesday, July 28, 2021
P计划
项目背景 组建团队 确定范围目标 制定计划 现状把握
组建团队
D执行
C控制
项目发起人: 乌守保
项目负责人 张 勇 项目组长 卢志峰
精益生产目视化管理看板
精益生产目视化管理看板第十讲精益生产目视化管理看板精益生产目视管理看板:电子看板1:安东系统.jpg:电子看板2:安东系统1.jpg:电子看板3:安东系统2.jpg:电子看板4:安东系统3.jpg:电子看板5:安东系统4.jpg:电子看板6:安东系统5.jpg:下面红色部分是赠送的总结计划，不需要的可以下载后编辑删除～2014年工作总结及2015年工作计划(精选) XX年，我工区安全生产工作始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，以落实安全生产责任制为核心，积极开展安全生产大检查、事故隐患整改、安全生产宣传教育以及安全生产专项整治等活动，一年来，在工区全员的共同努力下，工区安全生产局面良好，总体安全生产形势持续稳定并更加牢固可靠。
一、主要工作开展情况(一)认真开展安全生产大检查，加大安全整治力度。
在今年的安全生产检查活动中，工区始终认真开展月度安全检查和日常性安全巡视检查记录，同时顺利完成公司组织的XX年春、秋季安全生产大检查和国家电网公司组织的专项隐患排查工作。
截止日前，工区先后共开展各类安全检查71次，查出事故隐患点22处，均进行了闭环处理。
通过检查活动，进一步夯实了工区的安全生产基础。
(二)顺利完成保电专项工作。
本年度工区共进行专项保电工作10次，累计保电天数达到90余天，通过工区全员的共同努力，顺利完成春节保电、国庆保电、七一保电、特高压投送电保电、500kv沁博线保电等一批重要节假日的保电工作。
(四)工作票统计及其他工作情况。
截止11月15日，我工区连续实现安全生产1780天;全年共办理工作票50张，其中第一种工作票 24张，含基建单位8张;第二种工作票26张。
工作票合格率100%，执行情况较好。
全年工区所辖线路跳闸次数共计0次，线路跳闸率为0次/(百公里?年)。
(四)安环体系标准化建设本年度在公司统一的部署下，工区积极参与安环体系标准化建设工作，先后派员参加安环体系标准化培训2次，迎接公司开展安环体系内审工作三次，先后审查出问题共计20余处，先后进行了闭环整改。