工程施工过程造价管理
工程施工阶段工程造价管理内容
工程施工阶段工程造价管理内容一、引言随着经济的不断发展，建筑业也在不断地发展壮大。
在建筑工程实施的过程中，造价管理是十分重要的一环。
有着精细化管理意识的工程造价管理是以主持经济建设为职责的部门，在完成工程建设项目过程中对工程造价的全过程管理活动的一种管理方法。
通过对工程造价管理的实施，能够有效地降低工程的成本，促进施工工程的快速高效推进。
本文将探讨工程施工阶段工程造价管理的具体内容及其重要性。
二、工程施工阶段工程造价管理的内容1. 施工预算的编制工程施工阶段的第一步是进行施工预算的编制。
在工程开始施工前，需要根据工程设计图纸和施工方案进行详细的预算编制。
通过此过程，可以清楚了解到工程的总体造价，有利于合理分配工程经费，保证工程的质量和安全。
2. 工程造价控制在施工阶段，需要对工程造价进行全面的控制。
这主要包括材料价格的控制、劳动力成本的控制、设备使用成本的控制等等。
通过全面的控制，可以避免工程造价的不合理增加，保障工程的经济性和合理性。
3. 造价测算和结算在施工阶段，需要对工程的造价进行多次测算，并最终进行结算。
通过测算和结算的工作，可以实际了解到工程的实际造价情况，有利于及时调整预算，合理规划经费使用。
4. 工程变更造价管理在施工过程中，可能会出现一些不可预测的情况，需要对工程进行变更。
在进行工程变更时，需要对工程造价进行相应的管理，并及时调整工程造价预算。
5. 工程经济效益评估在施工完成后，需要对工程的经济效益进行评估。
这主要包括对工程的投资回报情况、工程的质量和安全情况的评估等。
通过经济效益评估，可以了解工程的实际效益情况，为今后的工程管理工作提供参考。
三、工程施工阶段工程造价管理的重要性1. 有效控制工程成本在工程施工阶段进行工程造价的精细管理，能够有效地控制工程的成本。
通过对工程造价进行全面的控制，可以避免工程造价的不合理增加，保障工程的经济性和合理性。
2. 促进施工工程的快速高效推进工程施工阶段进行工程造价的精细管理，能够有效地提升工程的管理水平和施工效率。
施工全过程的造价管理
施工全过程的造价管理一、造价管理的定义造价管理是指通过对施工全过程的成本进行综合分析和控制，实现有效的成本管理，达到规范管理、经济合理和效益最大化的目的。
在施工全过程中，造价管理是一个重要的环节，直接关系到项目的投资成本和运营成本，对于项目的成败起着至关重要的作用。
二、施工全过程的造价管理内容1. 施工前期造价管理在项目立项阶段，需要进行前期资金预算和风险评估，以确定项目的投资额和资金筹措方案。
这一阶段的造价管理重点是对工程量的精确测算和对成本的科学评估，为后续的施工提供可靠的成本基础。
2. 施工中期造价管理在项目开工后，需要进行施工全过程的成本控制和管理，包括成本核算、成本分析、成本估算等工作。
同时还需要根据实际情况对成本进行调整，以保证项目的经济合理和顺利进行。
3. 施工后期造价管理在项目竣工后，需要对项目的成本进行终期结算和总结，对项目的成本进行分析和评价，找出造价管理中存在的问题和不足，为以后的项目提供经验和借鉴。
1. 精确的工程量测算在施工前期，需要对工程量进行精确测算，包括主要材料、人工、机械设备等，以确保成本的准确性和可信度。
通常可以采用工程量清单及定额、足够详尽的竣工图纸、现场实地勘查等方法进行工程量测算。
2. 合理的成本估算在施工前期，需要对项目成本进行科学合理的估算，包括材料成本、人工成本、机械设备成本、管理费用和利润等，以保证项目投资额的准确性和合理性。
通常可以采用比价法、专家评审法、费率法、成本指数法等方法进行成本估算。
3. 严格的成本控制在施工中期，需要对项目的成本进行严格的控制管理，包括材料使用、人工管理、机械设备维护等多个方面。
通过制定成本控制标准和措施，实施成本控制预算，对实际成本进行监控，及时发现和解决成本问题，以确保项目的经济合理。
1. 提高项目的经济效益通过细致的造价管理，可以及时发现和解决造价管理中的问题和漏洞，提高项目的经济效益，降低项目的投资成本，提高项目的运营效果，确保项目的成功实施。
工程施工造价管理
工程施工造价管理是指在建筑项目施工过程中，对各项费用进行有效控制、合理分配和精准计算的管理活动。
它贯穿于施工项目的全过程，包括施工前的准备阶段、施工阶段和竣工验收阶段。
工程施工造价管理对于保证项目顺利进行、提高项目效益具有重要意义。
本文将从以下几个方面展开论述。
一、工程施工造价管理的意义1. 提高项目投资效益：通过有效的造价管理，可以确保项目投资在计划范围内，降低投资风险，提高投资效益。
2. 保障项目顺利进行：合理的造价管理有助于项目在施工过程中，按照预定的时间和质量完成，避免因资金问题导致项目中断或质量问题。
3. 促进施工方与业主方关系和谐：明确的造价管理有助于界定双方的权利和义务，降低合同纠纷，建立和谐的合作关系。
4. 提高施工企业的市场竞争力：良好的造价管理有助于降低施工成本，提高企业的盈利能力，增强市场竞争力。
二、工程施工造价管理的原则1. 全面性原则：造价管理应涵盖施工项目的全过程，包括招标、合同签订、施工、竣工验收等各个环节。
2. 准确性原则：造价管理中的数据计算和信息传递应准确无误，确保各项费用的合理性。
3. 动态性原则：造价管理应根据项目进展情况，及时调整和优化造价策略。
4. 效益最大化原则：在保证项目质量和进度的前提下，力求实现投资效益最大化。
三、工程施工造价管理的措施1. 施工前的准备阶段：这个阶段主要包括项目招投标、合同签订等工作。
要确保招标文件、合同条款等文件的严密性，为施工阶段的造价管理奠定基础。
2. 施工阶段：这个阶段是造价管理的关键环节。
主要包括现场签证、工程变更、进度款支付等工作。
要严格按照合同约定，控制各项费用，确保项目顺利进行。
3. 竣工验收阶段：这个阶段主要包括工程结算、决算等工作。
要客观、公正、准确地计算工程造价，为项目投资提供有力保障。
总之，工程施工造价管理是一项系统工程，需要各方共同努力，才能实现项目投资的有效控制。
通过完善的造价管理，可以提高项目的投资效益，保障项目顺利进行，促进施工方与业主方关系和谐，提高施工企业的市场竞争力。
施工造价阶段工程管理(3篇)
第1篇一、明确施工造价阶段工程管理的目标施工造价阶段工程管理的目标主要包括以下几个方面：1. 控制工程造价，确保项目投资在预算范围内；2. 优化施工方案，提高施工效率；3. 保证施工质量，确保工程安全；4. 合理安排施工进度，确保工程按时完工；5. 依法合规，确保项目顺利实施。
二、施工造价阶段工程管理的要点1. 工程变更管理工程变更是指在施工过程中，由于设计、施工、材料等因素发生变化，导致原设计图纸或施工方案需要调整的情况。
施工造价阶段工程管理要重点关注以下方面：（1）严格审查变更申请，确保变更合理、必要；（2）对变更后的工程量、工期、成本等进行重新计算，确保变更后的造价在预算范围内；（3）及时办理变更手续，确保变更顺利进行。
2. 工程计量与结算管理工程计量与结算管理是施工造价阶段的核心工作，主要包括以下方面：（1）建立完善的计量与结算制度，明确计量与结算程序；（2）加强工程计量与结算的审核，确保数据的准确性和公正性；（3）加强合同管理，确保合同条款的执行；（4）做好竣工结算工作，确保工程款及时支付。
3. 施工成本控制施工成本控制是施工造价阶段工程管理的重要内容，主要包括以下方面：（1）制定合理的施工成本计划，明确成本控制目标；（2）加强材料、人工、机械等资源的合理调配，降低施工成本；（3）加强对施工过程中的成本核算，及时发现和解决问题；（4）建立成本控制责任制，确保成本控制目标的实现。
4. 施工进度管理施工进度管理是施工造价阶段工程管理的重要环节，主要包括以下方面：（1）制定合理的施工进度计划，明确施工节点和时间；（2）加强施工进度监控，确保施工进度按计划进行；（3）做好施工进度调整工作，确保工程按时完工；（4）加强施工进度与造价的协调，确保项目投资在预算范围内。
三、施工造价阶段工程管理的保障措施1. 加强组织领导，明确各部门职责；2. 建立健全管理制度，确保施工造价阶段工程管理的规范性和有效性；3. 提高管理人员素质，加强业务培训；4. 加强与相关部门的沟通与协作，形成合力；5. 建立激励机制，提高工程管理人员的工作积极性。
施工全过程的造价管理
施工全过程的造价管理施工全过程的造价管理是指在整个施工过程中，通过合理的成本控制、预算编制和费用核算等手段，对施工过程中涉及的各个环节的费用进行管理和控制的过程。
其目的是为了最大限度地节约成本，提高经济效益。
1. 施工成本控制：施工成本控制是施工全过程造价管理的核心内容。
通过合理的成本预测和控制，全面了解建设项目的成本状况，从而制定合理的成本目标和控制措施，以确保项目在成本方面的可控性。
2. 预算编制：预算编制是在确定施工成本目标的基础上，对所有施工过程相关的费用进行精确计算和预测的过程。
预算编制需要考虑施工过程中可能出现的各种费用，如劳动力成本、材料成本、设备租赁成本等，并结合实际情况和市场行情进行合理分配。
3. 费用核算：费用核算是对施工过程中各项费用进行详细的核算和审查的过程。
通过对施工过程中的各个环节进行费用核算，可以及时发现和解决存在的费用问题，确保项目的费用使用合理、透明。
4. 施工过程变更管理：在施工过程中，可能会出现设计变更、施工方案变更等情况，这些变更会对项目的造价产生影响。
通过建立变更管理制度和严格的变更审核程序，及时掌握变更情况，做出相应的调整和决策，以确保变更不会对项目造价产生过大的影响。
5. 施工进度控制：施工进度控制是施工全过程造价管理的重要环节。
通过合理的进度控制，可以减少施工期间的资源浪费和人力成本，避免因进度延误而带来的额外费用。
进度控制也有助于提高工作效率，提前完成施工任务，从而减少后期施工的费用开支。
施工全过程的造价管理可以有效控制项目的成本，提高项目的经济效益。
在施工过程中，全面了解和掌握项目的成本状况，制定合理的成本控制目标和措施，做到预算编制、费用核算、变更管理和进度控制等方面的科学管理，能够有效控制项目的成本，实现项目的可持续发展。
施工全过程的造价管理也有助于提高工程质量，确保工程的安全和可靠性。
施工全过程的造价管理
施工全过程的造价管理施工全过程的造价管理是指在建筑施工过程中全面、系统地进行成本控制和成本管理，从项目立项阶段到项目竣工验收，包括各个阶段的预算编制、施工过程中的成本控制以及最终的成本结算等工作。
造价管理的目标是在保证工程质量的前提下，尽可能地控制成本，确保项目的经济效益。
下面将从施工全过程中的造价管理的重要性、主要内容和实施方法等方面进行详细阐述。
一、施工全过程的造价管理的重要性1.经济效益性在建筑施工项目中，造价是一个非常重要的指标，它直接关系到整个项目的经济效益。
有效的造价管理能够为项目节约成本，提高效益，最终实现项目的经济效益最大化。
2.施工进度造价管理能够帮助项目管理者及时了解项目的施工进度和经济状况，提前发现问题，及时调整方案，保证施工按时完成。
3.质量保证良好的造价管理能够促进项目的质量管理，通过控制成本，提高材料和施工质量，确保工程的质量。
4.合理利用资源通过全面的成本控制，可以更合理地利用各种资源，尽可能减少浪费，确保资源的最大化利用。
5.风险控制通过造价管理，能够有效地控制项目的成本风险，降低项目的风险度，提高项目的成功率和可控性。
二、施工全过程的造价管理的主要内容1.项目可行性研究阶段在项目可行性研究阶段，需要进行初步的造价预算，包括全面的项目建设预算和初步的经济效益分析。
通过对项目的初步造价进行分析，为项目的决策提供可靠的依据。
2.项目前期阶段在项目前期，需要做详细的预算编制工作，包括施工预算、材料采购预算、人工成本预算等。
同时还需要制定详细的成本控制方案，明确各项费用的控制指标。
3.施工全过程在施工全过程中，需要不断地进行成本控制和成本调整工作。
随着施工的进行，可能会出现一些意外情况，需要及时调整预算，保证项目的正常进行。
4.竣工验收阶段在项目竣工验收阶段，需要对整个项目进行成本结算工作，包括施工工程的造价核算、材料的结算、人工成本的结算等，最终完成整个项目的成本结算。
施工阶段工程造价管理
二、工程计量的程序
施工合同（示范文本）约定的程序。
（1）承包人承包人应当按照合同约定的方法和时间，向发包人 提交已完工程量的报告。发包人接到报告后14天内核实已完 工程量，并在核实前1天通知承包人，承包人应提供条件并派 人参加核实，承包人收到通知后不参加核实，以发包人核实 的工程量作为工程价款支付的依据。发包人不按约定时间通 知承包人，致使承包人未能参加核实，核实结果无效。
1.重视并充分做好施工准备工作 2.施工进度安排要均匀 3.组建精干的项目管理机构，组织专业队伍流水作业 4.提高机械的利用率，降低机械使用费 5.以提高经济效益为主导，选用施工技术和施工方案 5.确保施工质量，降低工程质量成本
工程质量检测与鉴定成本
工
质量保障和检验成本
程
工程质量预防成本
质
量
成
工程质量问题成本
其他变更主要指工程质量的变更。
序和时间安排。
承包人对于发包人的变更通知没有拒绝的
发包人或 工程师提 出的变更
权利，变更超过原设计标准或者批准的建 设规模时，须经原规划管理部门和其他有 关部门审查批准，并由原设计单位提供变
工程师可以直接发布变更指示，也 可以要求承包商递交建议书
更的相应的图纸和说明。
未经工程师批准前承包商不得擅自
五、施工阶段工程造价控制的措施（Cont’d）
❖ 技术措施
（1）严格控制设计变更 （2）继续通过设计挖掘节约投资的可能性 （3）审核承包商编制的施工组织设计
❖ 合同措施
（1）做好施工记录，保存各种文件图纸，为正确处理可 能发生的索赔提供依据，参与处理索赔事宜
（2）参与合同修改、补充工作，着重考虑它对投资控制 的影响
（2）发包人收到承包人报告后14天内未核实完工程量，从第 15天起，承包人报告的工程量即视为被确认，作为工程价款 支付的依据，双方合同另有约定的，按合同执行。
工程项目实施过程造价管理
工程项目实施过程造价管理1. 引言在工程项目的实施过程中，造价管理起着非常重要的作用。
通过合理的造价管理，可以有效控制项目的成本，提高工程质量，确保项目能够按时完成。
本文将介绍工程项目实施过程中的造价管理内容，包括预算编制、招投标阶段控制、工程量清单管理、支付结算等方面。
2. 预算编制预算编制是工程项目实施过程造价管理的重要环节。
在项目启动之初，需要进行预算编制工作。
预算编制的过程包括以下几个步骤：2.1. 收集信息在预算编制之前，需要收集与工程项目相关的信息，包括项目要求、设计文件、施工方案等。
通过收集充分的信息，可以更准确地进行预算编制。
2.2. 编制工程量清单根据收集到的信息，需要编制工程量清单。
工程量清单是指对工程项目中所需要的材料、设备、劳动力等进行清单化、分项编码的列表。
编制工程量清单时，需要根据实际情况进行调整，确保清单的准确性和完整性。
2.3. 定额计价定额计价是根据工程量清单进行计算，确定各项工程的造价。
在定额计价过程中，需要考虑材料价格、人工费用、设备使用费等因素，确保计价的准确性。
2.4. 编制预算报告在完成预算计算后，需要编制预算报告。
预算报告应包括项目的总造价、各项费用明细、预算依据等信息。
预算报告是对项目造价进行明确和总结的重要文件，对项目的进一步控制和管理起到指导作用。
3. 招投标阶段控制招投标阶段是工程项目实施过程中的重要环节。
在这一阶段，需要进行造价管理，确保项目的施工合同达成，同时控制成本。
3.1. 招标文件编制在招标阶段，需要编制招标文件。
招标文件包括招标公告、招标说明书、投标文件等。
在招标文件编制过程中，需要注重对造价相关内容的控制，包括投标报价的要求、资金支付方式等。
3.2. 招标评标招标评标是在收到投标文件后进行的评标工作。
在评标过程中，需要对投标报价进行审核，并根据预算报告对报价进行合理性评估。
通过评标工作，可以选择合适的承包商，确保项目的成本控制。
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浅析工程施工过程造价管理
摘要：作者结合多年的实际工作经验，讲述了工程施工阶段的工程造价的重要性，紧接着从几个方面探讨了如何加强施工过程的造价管理，以供参考。
关键词：工程施工；工程造价；造价管理
一、施工阶段工程造价概述
有效的工程造价管理与控制是施工阶段管理的核心。
通过科学组织施工，努力减少消耗，降低成本，最大限度去争取经济效益。
施工阶段影响工程造价的因素主要有地质条件、物价、气候以及工程量等变化。
物价的变化是不以人的意志为转移，为人力所不能控制的，气候的变化在一般情况下是有规律可寻的，唯有工程量的变化大多源自于工程变更。
工程变更直接决定了施工阶段的工程造价的变化数量，所以施工阶段造价控制的重点应该是工程变更。
因为设计阶段是工程造价的形成阶段，而施工阶段是工程造价的实现阶段，如果施工过程中不发生工程变更，造价就不会超出施工图预算的范围。
对施工企业来说，造价管理是施工管理的重要组成部分，从一定意义上说，它是施工管理的核心和精髓，造价管理如何，经济效益好坏，是施工管理水平的最终体现。
在当前市场经济的条件下，离开造价管理，不计经济效益，还有什么施工管理可言呢。
二、施工阶段的工程造价管理对策研究
1．合同管理
施工合同是工程建设的主要合同，它明确了企业在工程承包中的权利和义务，将工程招投标、工程款的拨付方式、索赔方式、材料的购置、竣工结算方式等以法律的形式确定下来，是企业组织施工、进行项目经营的法律依据。
由于建设工程具有投资大、工期长、涉及原材料种类多、过程工序复杂、质量要求严格和受地理环境影响大的特点，在施工过程中经常要与设计单位、政府主管部门等取得联系，这些因素都决定了施工合同所涉及的内容多而复杂。
因此，要有效的控制工程造价，提高企业利润，首先要从施工合同管理入手，加强对施工合同的管理。
加强合同管理应树立合同意识，不管是单位的决策者、执行层，还是合同管理人员都应重视合同管理，认真学习国家的法律、法规，掌握业务知识，在制定施工合同时应认真把关；加强企业内部的合同管理，结合企业的实际情况，制定合同的管理办法，明确相关人员的责、权、利，制定出既保护企业自身利益又满足业主要求和投标承诺的施工合同条款；实行合同会签制度，合同签订后，认真进行交底。
施工人员特别是现场施工管理人员应认真学习合同，明确合同规定的施工范围及甲乙双方的责任、权利和义务等。
2.优化施工方案并组织实施
施工前，要结合施工图纸及施工现场实际情况、自身的机械设备、施工经验、管理水平和技术规范验收标准，编制出一套切实、
经济、可行的施工方案。
施工方案因指导施工准备乃至施工全过程的技术经济文件的不同而不同，一份好的施工方案能指导项目部合理利用人力、物力、财力，以最低投入满足合同要求。
因此，施工方案是过程实施的行动纲领。
如果由于中标价格较低或设计概算先天不足等原因，这就要求施工企业必须合理组织施工，节约成本，力求在管理中出效益。
3. 做好工程变更的控制
第一，每个工程项目应建立一套严格的工程变更实施制度，明确变更签证的权限范围。
由监理工程师会同业主、设计单位和施工单位审核后共同签证，经审批后设计单位对原设计进行修改，发出相应的图纸和文字说明后方可实施变更，另外不同金额的变更采取不同的审批程序；
第二，设计人员在设计图纸时可能对施工中遇到的实际问题欠考虑，变更后的图纸和说明可能会与实际差异较大，施工企业按照变更的图纸进行施工，往往会出现一些问题。
当遇见问题或有不明确的地方，必须由设计单位和现场监理工程师谈论后做出修改，经设计部门确认后发出相应的工程变更通知；
第三，变更确定后，监理工程师同设计单位和施工单位进行沟通，积极主动地提出合理的工程变更，根据施工合同有关条款对工程变更进行分析，确定变更后项目的工程量，最终确定一个合理的变更价款，尽量为工程节约投资：另外，要特别重视施工条件的变
更，包括未能预见的现场条件或不利的自然条件，做好现场资料和试验数据的收集整理工作，避免赔索的发生。
在实际施工中会遇到现场条件与招标文件中描述的现场条件存在差异的情况，为了保证施工单价和施工工期的科学性，此时施工单位会向业主提出施工变更要求，从而双方在这一问题上会发生冲突。
工程变更的管理和控制贯穿于施工阶段的全过程，是一个系统的工程施工单位对施工阶段工程变更的管理与控制的好坏，将影响到旆工进度、质量、成本控制以及各方关系的协调。
因此，施工单位必须科学的做好工程变更的管理，避免索赔的发生，有效的的控制项目成本。
4. 材料、设备的采购和管理
材料费在建筑总造价中占有非常大的比重，通常占预算价值的70％，占直接费用的80％左右。
因此材料的用量、价格对工程造价的影响很大，必须加强材料在预算一计划一采购一签收一领用-使用一监督一回收等各个环节的责任制，落实到人。
采购前应掌握材料、设备的投标报价和用量，采购时要及时认真地分析材料市场的价格趋势，对商品砼、钢材、砂石等大宗材料的采购应多家比选，大型的工程项目也可以组织供应商进行招标，在质量、服务、价格方面反复比较，从中选优。
材料设备进入施工现场要有严格的验收制度，对其数量及质量进行签收，不符合要求的，坚决予以拒签。
材料在使用过程中，要严格按照施工材料消耗定额和工程进度安排用料，限额领用，并对材料使用量进行监督，防止浪费，合理使用
资源。
主要材料费用的有效控制使整个施工阶段的造价比较容易控制在承包价内。
工程造价人员应随着工程进展情况经常深入现场、市场，掌握了解施工情况并参与隐蔽工程签证。
在材料价格上凡是需要询价的都逐一询价，以校正原有资料的失时之处。
利用深入现场、市场的机会力争获取第一手资料，以便为日后办理竣工结算提供有力的依据。
5.做好工程竣工后的控制
首先，工程造价人员要在工程的施工过程中不断收集工程施工合同、工程竣工报告、竣工图纸等资料，对工程结算资料进行分析，为准确的编制工程竣工结算书做好充足的准备。
其次，根据所收集、整理的各种结算资料，进行直接费的增减调整计算，按取费标准的规定计算各项费用，最后算出工程总造价；另外要对工程预算书的主要内容，包括定额编号、项目名称、工程量、单价及计算结果，进行认真的检查和核对，发现有不符合有关规定的，存在多算或漏算等情况时，应及时给予调整。
再次，工程竣工结算书编制好后，工程造价人员应将编制好的工程竣工结算书报送建设单位，以认真负责的态度协助做好结算书的审核工作，发现工程量需要修改和变更的要实事求是，确保工程总价的准确性；最后，在工程竣工总价的基础上进行成本分析，在为企业内部定额的编制提供依据的同时，也为以后的工程提供了有效的参考数据；另外，要加强工程结算的培训，提高其专业水平和
道德修养，确保工程结算书的准确性。
三、结束语
总之，加强施工阶段的造价管理与控制是当前施工企业创效争收的途径之一。
它不但需要得到企业负责人的重视，同时也需要企业相关部门各负其责，密切协作配合，共同努力完成，逐步建立和完善适合本企业的施工管理工作体系，使施工管理人员知识多元化，优质、高效地完成所承接的施工任务，并在施工管理中为企业实现利润最大化。