科研项目管理制度 (1)
科研项目管理制度
科研项目管理制度1. 总则1.1为提高公司技术创新的水平，加强对公司科研项目的管理，使公司的科技管理工作规范、有序地进行，根据国家的有关规定并结合公司和行业实际情况，制定本制度。
1.2科研项目管理目的是使企业科研项目实行制度化和科学化的管理，保证科研计划圆满完成，出成果、出人才、出效益，提高竞争力。
2. 职责2.1研发部门负责提出申请或可行性报告。
2.2研发部门分管副总负责项目申请或可行性报告的审核。
2.3研发部门负责制定项目实施方案。
2.4总裁负责公司项目立项的批准及项目任务书的审批。
3. 科研计划管理3.1科研计划来源3.1.1国家、地方支持、扶助的科技开发项目；3.1.2公司自行提出的。
3.2科研项目立项3.2.1国家、省、市各类科技计划项目的申报，根据项目指南，结合企业和行业的实际情况，由公司确定并组织相关人员进行申报。
研发中心负责项目的申报。
3.2.2公司自行提出的科研项目，经查新后，确定项目研究的必要性，提出项目立项申请或可行性报告，经公司批准，可以列为公司科研开发项目。
3.3项目建议书（申报书）或可行性研究报告应包括以下几方面内容：①项目名称；②立项目的或项目要解决的难题；③项目在国内外的研究现状；④已有条件及基础；⑤项目的主要研究内容、技术路线及创新点；⑥研究开发目标及考核目标（项目完成后的经济、技术指标）；⑦研究工作计划、阶段目标；⑧人员安排及经费预算情况；⑨科研成果转化的条件及推广应用前景等。
4. 科研项目管理4.1项目下达后，项目部门（组）按任务书或项目建议书（申报书）、可行性研究报告要求安排科研进度并跟踪检查。
4.2项目如在内容、技术途径或进度上有重大变更时，项目组应及时提出计划变更申请报告，经公司或上级主管部门批准后方可变更。
4.3凡因客观条件发生变化，项目组无法开展或无法达到预期目标而需中止或撤销研究计划时，项目组提出申请，经公司或上级主管部门批准后，才能中止或撤销。
企业关于科研项目管理制度
企业关于科研项目管理制度一、总则为规范企业科研项目管理，提高科研项目的管理水平和效率，保障科研项目的顺利进行，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于企业内所有科研项目的管理工作。
三、项目申报与立项1. 项目立项申报（1）科研项目申报应当符合企业科研规划和实际需求，需明确项目的目标、任务和预期成果。
（2）科研项目申报由科研负责人提出，经过有关部门审核后，报企业领导审批决定。
2. 项目立项（1）科研项目立项应当编制项目立项书，包括项目的背景、目标、研究内容、实施方案、经费预算等内容。
（2）立项书需提交给企业领导审批后，项目方可正式立项。
四、项目执行1. 项目负责人每个项目应当设立项目负责人，负责组织实施科研项目工作，确保项目目标顺利完成。
2. 项目组建项目负责人应当根据项目实际情况组建科研项目团队，并明确团队成员的职责和任务。
3. 项目计划项目团队应当编制科研项目实施计划，确保项目按时按质完成。
4. 项目执行项目团队成员应当按照项目实施计划，认真开展科研工作，保证项目进度和质量。
5. 项目变更如有项目内容或实施计划变更，需经过企业领导审批决定后方可执行。
五、经费管理1. 经费预算项目负责人应当合理编制经费预算，确保科研项目实施所需经费充足。
2. 经费使用项目经费应当专款专用，不得挪作他用，严格按照项目经费预算执行。
3. 经费监管企业财务部门应当对项目经费进行全程监管和审计，确保经费使用合规。
六、成果产出1. 成果申报科研项目完成后，项目负责人应当及时申报项目成果，包括论文、专利、软件著作权等。
2. 成果评审项目成果应当经过科研评审专家组评审，确保成果的真实性和水平。
3. 成果应用企业应当根据科研成果的实际情况，积极推进成果的应用与转化。
七、验收结题1. 项目验收项目完成后，应当进行科研成果及经费的验收，确保项目目标的完成和经费使用合规。
2. 结题报告项目负责人应当按照规定编制结题报告，并提交给企业领导审批通过后，方可结题。
XX公司科研项目管理制度
XX公司科研项目管理制度1.引言科研项目管理是一项复杂而关键的工作，对于企业的科研成果和竞争力有着直接的影响。
为了规范和提高公司的科研项目管理水平，制定本科研项目管理制度。
2.目的本制度的目的在于建立科学、高效、规范的科研项目管理体系，确保科研项目的顺利进行，提高研发效率和成果质量，推动公司科技创新和发展。
3.适用范围本制度适用于所有公司科研项目的管理和执行。
4.定义(1)科研项目：公司为实现特定目标而进行的科学研究与实验活动，以产生科技成果或技术服务为目标。
(3)项目团队：科研项目的组成人员，包括项目负责人、研究人员、实验技术人员等。
5.项目立项(1)项目立项申请：项目负责人向上级主管部门提交立项申请，说明项目的背景、目标、研究内容、计划和预算等。
(2)项目评审：由上级主管部门组织专业人员对项目的科学性、可行性和经济性进行评估和审查。
(3)立项决策：上级主管部门根据评审结果和公司战略决策，决定是否立项，并制定相应的项目指标和计划。
6.项目计划(1)项目计划编制：项目负责人根据项目要求、目标和资源情况，编制详细的项目计划，包括研究目标、内容、进度、人员、预算和风险等。
(2)项目计划批准：项目负责人向上级主管部门提交项目计划，经批准后，团队成员需按计划执行。
(3)项目进度控制：项目负责人对项目的进度进行监控和控制，确保项目按计划进行，并及时调整和处理项目进度的延迟或风险。
7.项目执行(1)项目组织：项目负责人根据项目计划，组建科研团队，明确各成员的职责和任务。
(2)项目控制：项目负责人定期召开项目会议，及时了解项目进展情况，对项目执行过程中的问题进行分析和解决。
(3)项目风险管理：项目负责人对项目进行风险评估和管理，制定相应的应对措施，防止风险影响项目进程和结果。
8.项目验收(1)项目成果验收：项目负责人向上级主管部门提交项目成果，由专家组进行评估和验收。
(2)项目总结和归档：项目负责人编写项目总结报告，并将项目相关资料整理归档，以供后续参考和利用。
科研项目管理制度范文(六篇)
科研项目管理制度范文第一章总则第一条为了加快提升公司技术创新能力和核心技术竞争力，规范公司科技管理，培养造就科技人才，促进科研成果在生产实际中的应用转化，鼓励科技人员积极参与科研项目的开发，特结合公司实际，制定本制度。
第二条本制度适用于本公司立项的科技项目和预研项目。
第二章.科技项目立项及评审第三条科技项目来源有：（一）公司经理部决定的项目；（二）科技主管部门根据公司中长期战略制定的科技项目计划所确定的项目；（三）公司各部室（中心、厂、公司）提出申请并通过立项论证的项目；（四）通过公司科技项目招标的项目；（五）经管理部门会签同意立项研究的项目；（六）其他。
第四条科技项目应符合下述要求：（一）必要性。
符合公司科技发展规划、符合公司生产、技术创新或新产品开发需要。
（二）新颖性。
查新证明不与已有技术、项目、产品、成果、专利重复。
（三）实用性。
对提高经济效益、保证产品质量、提高生产效率、改善劳动环境、解决生产实际过程中技术难题等有实际应用价值和推广前景。
（四）创造性。
预期目标与现有技术相比，具有比较突出的实质性特点和显著进步。
（五）可行性。
有前期研究基础，技术条件较成熟，预期有较好的经济、社会效益，项目组具有实施项目的必备条件和能力。
本公司各个部室（中心、厂、公司）提出或承担的科技项目，必须正式填报《科技项目可行性报告》（以下简称“可行性报告”），报送科技主管部门。
可行性报告中的“经费概算”栏应按照公司要求填写；“承担单位意见”栏，除表明承担单位对项目可行性等内容的意见外，还应对项目负责人是否适宜担任该项目表明意见。
第五条对于需要行业外单位合作的项目，必须报公司批准后方可实施，并提供《科技项目对外合作单位基本情况表》、《科研活动保密协议》、外协合同文本草案、技术方案和经费预算明细表等。
外协合作方必须是具有签约资格的法人单位。
为了降低成本，减少风险，所有对外合作的项目，原则上实行招标制，货比三家，严格评标。
科研项目管理制度范文(四篇)
科研项目管理制度范文第一章总则第一条为规范科研项目管理，提高科研项目的质量和效益，有效保证科研项目的执行和管理，特制定本制度。
第二条本制度适用于本机构内所有科研项目，包括基础研究、应用研究和技术开发等各类科研项目。
第三条本制度所称科研项目，是指依托科研资源、经过科学分析和论证，由科研人员开展的系统性研究和实验活动。
第四条科研项目的目标是推动科学技术进步，促进学术创新和科技成果转化，提高本机构的科研水平和竞争力。
第五条科研项目应遵循科学、公正、合理、可行原则，充分发挥科研人员的创造力和专业能力，确保科研成果的真实性和可靠性。
第六条本机构设立科研管理部门，负责科研项目的立项、管理、实施和评估等工作。
第七条科研项目应当按照合同约定的内容和时间节点进行实施，确保项目的顺利进行和按时完成。
第八条经批准立项的科研项目，在执行过程中，若出现重大问题和风险，应及时向科研管理部门报告，并采取相应措施加以解决。
第九条科研项目的资金使用应符合相关的财务制度和管理规定，确保资金的安全和有效使用。
第十条科研项目的成果应按照相关规定进行知识产权的申请和保护。
第二章科研项目的立项第十一条科研项目的立项应提交科研项目申请书，包括项目的背景、目标、研究内容、技术路线、研究方法和预期成果等。
第十二条科研项目申请书应由科研人员本人或团队负责人填写，并经所在单位审核和审批后方可立项。
第十三条科研管理部门应按照相关程序对科研项目的申请书进行评审，并根据评审结果决定是否立项。
第十四条科研项目的立项应按照一定的程序进行公示，确保透明公开和合理竞争。
第十五条科研项目的立项以书面形式通知承担单位，并签订科研合同，明确双方的权利和义务。
第十六条科研项目的立项应制定项目计划和实施方案，并提交科研管理部门备案。
第十七条科研项目的立项应遵循科学伦理和学术规范，不得有不当竞争、剽窃、抄袭或其他违反学术道德的行为。
第三章科研项目的管理第十八条科研项目的管理应依法、科学、规范地进行，包括项目进度管理、质量管理、成本控制、风险管理等方面。
科研项目管理制度
科研项目管理制度一、科研项目管理（一）目的：科研项目管理是指课题从项目申请、立项论证、组织实施、检查评估、验收鉴定、成果申报、科技推广、档案入卷的全程管理。
其目的是使科研项目实行制度化和科学化的管理，保证科研计划圆满完成，出成果、出人才、出效益，提高竞争力。
（二）科研项目种类1、国际合作课题；2、国家、省科技厅立项及中标课题；3、上级下达的科研项目和研究任务；4、中心级项目课题：是指根据本学科、专业工作需要自选的课题；5、合作课题（有经费支持）；6、其他项目或课题（相关学会、机构等）。
（三）立题程序1、申报者撰写项目申报书并经所在科（所）审核同意；2、所有待申报项目的开题报告，提交中心业务办公室初审；3、由业务办组织中心学术委员会召开项目评审会，就该课题的立题意义、社会推广的预期效果、技术路线的可行性、课题组成员及经费预算等进行论证，提出评审意见，并上报有关部门审批；4、中心提供经费的课题，经中心学术委员会评审后，报中心主任办公会审批；5、不向中心提供经费的与外单位合作的科研课题，应明确我方承担的工作任务，所发生的相关费用，由立项方解决;6、得到经费的合作课题，应将课题相关资料及协议复印件报业务办登记、备案；7、各部门科研项目应列入中心年度工作计划。
（四）课题日常管理1、科研项目实行课题负责人制。
各课题组成员可以交叉。
跨科室的科研课题，采取双向选择，自由组合的方式进行。
2、课题负责人对课题全面负责，具有管理权。
全面负责课题的进度、经费、人员调配、物资领取、课题奖金分配等项工作，按课题进度完成各项任务并接受业务办公室的检查考核。
结合科室工作开展的课题，课题负责人的工作应取得科（所）主任同意。
3、业务办公室每年对课题执行情况进行检查和考核。
课题组应按时将阶段性小结和评价及工作进程等情况上报业务办，每半年至少有一小结。
4、科研课题的研究内容、课题组成员、进度计划及经费预算一经确定，课题组未经批准不得擅自变更或修改，如遇特殊情况需上报中心主管主任审批，并交业务办公室备案。
科研项目管理制度
科研项目管理制度科研项目管理制度是一套规范和指导科研项目实施的制度体系，旨在提高科研项目的管理效率和质量，确保项目能够按照预期目标顺利进行。
该制度涵盖了项目立项、项目执行、项目验收等各个环节，以确保项目的科学性、合规性和可控性。
一、项目立项1. 项目背景和目标：明确项目的研究背景、目标和意义，阐述项目的创新点和研究内容。
2. 研究方案和方法：详细描述项目的研究方案和方法，包括实验设计、数据采集和分析方法等。
3. 预期成果和影响：明确项目的预期成果和对学术、产业、社会的影响，提供可行性分析和效益评估。
二、项目执行1. 组织架构和职责：明确项目组织架构和各成员的职责，确保项目组的合理组成和分工明确。
2. 项目计划和进度：制定详细的项目计划和进度安排，包括里程碑、任务分解和时间节点等。
3. 资金管理：确保项目的资金使用符合规定，制定资金预算和使用计划，并进行跟踪和监控。
4. 人员管理：招募、管理和评估项目成员，确保项目团队的稳定和高效运作。
5. 信息管理：建立项目信息管理系统，包括文档管理、数据管理和知识共享等，确保项目信息的安全和可靠性。
6. 风险管理：识别和评估项目风险，制定相应的应对措施，并进行风险监控和控制。
7. 项目沟通和协调：建立有效的沟通渠道和机制，促进项目成员之间的协作和信息交流。
三、项目验收1. 验收标准和方法：明确项目验收的标准和方法，包括成果评估、技术指标检测和专家评审等。
2. 验收程序和流程：制定详细的验收程序和流程，包括验收申请、评审组成和验收报告等。
3. 验收结果和结论：根据验收标准和方法，评估项目的完成情况，形成验收结论和评价报告。
以上是科研项目管理制度的基本内容，通过建立和执行科研项目管理制度，可以提高科研项目的管理水平，确保项目能够按时、按质量完成，并取得预期的研究成果。
同时，科研项目管理制度也可以提高科研团队的协作效率和创新能力，促进科研成果的转化和应用。
科研项目管理管理制度
科研项目管理管理制度第一章总则第一条为加强公司科技工作的组织、领导和管理，推动公司技术进步，制定本制度。
第二条科技工作包括：开发研究、实用技术研究、新技术、新设备、新工艺推广应用。
第三条科学技术研究工作必须紧密围绕经营施工生产实际，开展技术攻关，解决施工生产中的薄弱环节和关键技术，积极引进新技术、新工艺、新材料、新设备，确保工程质量和进度，提高劳动生产效率，保障安全生产，节能降耗，提高经济效益，改进生产工艺，革新机具设备，加强计算机应用软件开发，促进科技管理水平的提高，对重大项目进行超前技术开发研究。
第四条科技开发和管理程序包括：申请立项、经费计划审批、项目实施、检查验收及成果归档。
第五条科技工作实行集中领导，分级管理原则。
公司科技工作在公司总工程师的领导下开展工作，具体日常业务由科学技术委员会统一管理。
凡涉及公司本部部门的科研项目由部门负责人组织实施，公司所属项目的科研项目，在项目总工的领导下，由有关业务部门和人员组织实施。
第二章科研计划编制第六条公司及所属单位根据上级科技发展指导思想及本部门、项目工作和施工生产的需要编制年度科研计划。
于每年12月5日前报公司科技委员会办公室。
公司组织有关部门审核后报总经理批准编入公司年度科技进步计划。
第三章立项申请第七条凡列入公司年度计划中的科研项目，要编制立项申请报告并需提报以下资料：（一）立项申请报告。
内容包括项目名称、研究内容、可行性调研（包括国内外及集团公司范围内同类项目的技术水平和发展趋势，是否具备项目开发的技术和物质条件，完成该项目的经济效益）关键技术的解决方案，预期目标，完成时间，人员保证及经费概算等。
（二）项目计划书。
内容包括项目研究的全过程，分阶段实施计划，达到的目标和要求，需协作单位及协作内容，费用应用情况及项目负责人等。
第四章项目管理第八条科技项目管理部门应经常对项目进行检查，监督项目的实施情况，发现问题及时研究处理。
第九条纳入年度科研计划的项目，年末均应组织有关人员和部门按照要求进行验收评审。
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科研项目管理制度
根据国家和省有关科研项目的规定和要求，为规范公司研究开发项目的行为，发挥和调动研究开发人员的积极性，提高项目的质量，预期完成项目任务，从公司实际出发，制定本制度。
一、立项评估制度
1、对申报并列为省和国家的研究开发项目，需经公司技术中心，在其主任主持下，对所申报的项目进行评估、论证后方可上报立项。
2、对于横向校企间的合作和外单位委托公司的科研项目，经技术中心产学研合作组认真研究、论证后，由该组组长签批后，报公司技术中心备案。
3、对于国际间合作的科研项目，应按照国家有关国际合作的规定和要求，在认真考察合作国的情况后，以书面形式报技术中心，由技术中心主任组织有关方面人员，进行论证后认为可行，方能立项。
4、项目立项程序
（1）所立项目需经新药研发组，经国家产业和产品发展方向及要求，在广泛征求和听取相关部门意见的基础上，从公司研究开发的能力实际出发，确定科研项目。
（2）新药研发组要以文字的形式向技术中心提出立项开题
报告。
（3）技术中心在接到报告后，在10个工作日内，组织有关方面的专家，对报告的项目立项的必要性（意义）、技术路线的可行性、成果推广的实效性、公司人力资金的承载性提出评审意见。
（4）对申报省和国家的科研开发项目，要认真填写项目的各种表格、项目的申请报告、项目的可行性论证报告及重要的附件后，盖有公司公章，并且法人签字后方可上报。
（5）在项目立项和进行过程中，出现的非公司人为的因素，要按照省和国家有关规定执行。
二、项目负责人制度
1、公司技术中心对研究开发项目实行项目负责人制度。
各课题组成员，可以在经公司同意后交叉跨科室研究开发项目，采取双向选择和自由结合方式进行。
技术中心要与项目负责人签定项目责任状。
2、项目负责人对项目负有全责，具有管理权，全面负责项目的进度、经费的使用、人员的调配和设备仪器的管理。
3、项目一经确定，项目负责人无权变更其内容、成员、进度、计划及经费的额度和使用。
如有特殊情况，需上报公司技术中心审批。
4、研究开发中所形成的所有资料必须妥善保管，不得缺失，不得归为已有。
未经公司技术中心批准，不得随意摘抄、发表及
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