六顶思考帽的 ppt课件

白帽思维（WH）
练习：请阅读以下短文，请找出哪些是事实？
某商人刚关上店里的灯，一男子来到店堂并索要 钱款，店主打开收银机，收银机内的东西被倒了出来 而那个男子逃走了，一位警察很快接到报案。
六顶思考帽的
• 有系统地抛弃昨天；有系统地寻求创新机 会，在市场的薄弱之处寻找机会，在新知 识的萌芽期寻找机会，在市场的需求和短 缺中寻找机会。以企业家精神来组织企业 的创新活动，以开创一个新的工业为目标， 而不是以发明一个新产品或是修改一个旧 产品为目标。
六顶思考帽的
• 不确定性。 • 惯性思维的影响。1+101=2 • 担心失去既得利益。 • 目光短浅，只考虑眼前。 • 有人认为创新不符合组织目标和最佳利益。 • 过度的分析论证。
平行思维的工具
——6顶思考帽
•一种有效地获取信息的技巧 （白帽）
•决策时恰当的情感、直觉和预感（红帽）
•如何在评估中使用逻辑性正面探索方式（黄帽）
•在评估中恰当、有限地使用谨慎地逻辑性反面探索方式 （黑帽）
•创造性地真正意义及设计创造性解决问题的基本工具（绿 帽）
•变换认知——一种有效地主持会议不可或缺地技能（蓝帽）
1000 + 40
+1000 + 30 +1000 + 20 +1000 + 10
？？？？
课程内容
•传统思维的误区 •平行思维 •六顶帽子的思考工具 •六顶帽子的应用练习
课程收益
•学习怎样训练集中思维 •学习怎样提高团队中潜能 •怎样根据指令应用创造性思维 •怎样展开想象，提高创造力
市场的本质是竞争！ 竞争的本质是平均数！
平行思维
同一个时间同时从一个角度和侧面进行思考
平行思维
每一位思考者都将自己的观点同其他人同等对待， 而不是一味的批驳其他人的观点。
A： 用雨点来产生一个节奏很形象
B：这样的节奏很容易控制
A： 采用这个节奏会不会有缺点呢？
B： 我想应该有，比如需要一个指挥。
认识我们的思维形态
•我们有多少种不同发出声音的方式？ •我觉得你说的方法根本不可行 •你说的这个不行，因为这个办法太复杂。 •我看这个办法挺好的，它挺形象的。 •可不以用火车行驶的声音来作节奏呢？ •我们不要吵了，让我们想想其它的的办法吧！
传统思维的误区
——局限性思维
传统思维的误区
——局限性思维
局限性思维容易—— 1、从自身的角度进行考虑； 2、从片面的角度进行考虑； 3、情绪会影响思维的效率。
传统思维的误区
——对抗性思维
从《雨点变奏曲》看我们的思维误区——
A: 这个建议行不通
B：不，这个建议行得通
建议
传统思维的误区
——对抗性思维
六顶思考帽的
克服阻碍创造性思考的9个坏习惯（2）
— 不求更多 — 不努力做有创造力的人 — 不坚持到底 — 不能容忍创造性行为
爱迪生创造力的来源（1）
— “我这一辈子要投身于发明，一直工作到死。 这是我活在这世界上应该起到的作用。如果有来世， 下一辈子我还要继续搞发明。”
—他从12岁起就坚持将报刊刊登的幽默和趣闻 记录在笔记本里收藏。
六顶思考帽的
爱迪生创造力的来源（2）
—15岁时就已经读完了底特律公共图书馆的所有的 书籍。在极其繁忙的实验生活中，他还每天挤时间 通读3册古今东西方的书籍。 —他非常喜欢在休息时与好友一起度过。亨利福特、 哈维法伊雅斯德、约翰巴罗兹是他的密友。
变奏曲
雨点变奏曲
讨论
1、刚刚开始的时候，每个人用的都是自己最好的 想法，但为什么声音会很杂乱？
对抗性思维容易—— 1、指出错误可以有利于进一步提高； 2、容易引起争论，破坏关系 3、缺乏建设性、计划性和创新。
“你把一个洞挖得再深也不能变成两个洞。”
平行思维
对抗思维
Exploration
探 索
Motivation 动机
替代传统思维的方法
——平行思维
平行思维是一个管理我们思维本身的一种 方法。它将我们的思维从不同侧面和角度进行 分解，分别进行考虑，而不是同时考虑很多因 素。
观念创新是一切创新的核心
组织创新
企业文化创新
观念创新
制度创新
人力资源创新
产品和技术创 新
营销创新
六顶思考帽的
创新过程三阶段：
• 寻找目标---发现并界定问题； • 构想创意---获得思维产品； • 论证实施---证明并付诸实践。
六性思考的9个坏习惯（1）
— 不问“为什么？” — 不把想法记录下来 — 不回顾过去的想法 — 不表达想法 — 不用新方法思考
平均数的本质是差别化！ 差别化的根本是人的差别化！
人的差别化的根本是大脑的差别化！ 大脑的差别化的根本则在于观念的差别化！
六顶思考帽的
六顶思考帽的
熊比特将创新定义为“新的生产函数的建 立”，即“企业家对生产要素的新组合”。
创新包括以下五种情况： ① 引入一种新产 品； ② 采用一种新的生产方法； ③ 开辟一个 新的市场； ④获得一种新的原材料或半成品的 供应来源； ⑤实现一种新的工业组织形式。
2、我们经历了怎样的一个讨论过程？什么时候有 统一的解决办法？在解决办法之前，产生过多少种 解决问题的方式？
3、统一解决办法产生之后，个人会怎么看？
传统思维的误区
从《雨点变奏曲》看我们的思维误区——
当我们进行传统性思维时，我们总是尽可 能同时考虑很多的因素。我们总是在同一时刻 既考察信息、形成观点，又要评判其他人的观 点。
第一单元
白帽思维
白帽思维（WH）
白色显得中立而客观。白帽思维代表客观 的事实和数字。
今天很冷 美国的治安很差
房地产最近不景气 公司的人员流动率很高
今天气温是零下4度 美国的犯罪率为10%
房地产消费指数下降15% 公司的流动率为20%
白帽思维（WH）
与白帽相关的就是资料与信息 • 我们拥有哪些信息？ • 我们希望拥有哪些信息？ • 我们如何获得信息？
六顶思考帽
为什么是帽子？
•不同的颜色的帽子代表不同的思考规则。 •容易转换思考方式。 •帽子为组织思维提供了框架，思维变得更加集 中，更加有组织性，更有创造性。
六顶思考帽
六顶思考帽的价值
•对即将扮演的角色做了明确规定 •设立游戏规则，成为一种思维的语言 •投射注意力 •方便
六顶帽子的思考方法
白帽: 资料与信息 红帽: 直觉与感情 黑帽: 逻辑与批判 黄帽: 积极与乐观 绿帽: 创新与冒险 蓝帽: 系统与控制