煤矿企业管理的科学决策
浅谈煤矿企业管理的创新体系
需要考虑到本煤矿企业的生产对社 会发展和环境保护 的前提责任 ， 要 同时做到企业的社会功能。在 目前竞争复杂的市场环境 中，需要把竞
争 的理 念 由单 纯 的竞 争 理 念 转 变 为 竞 争 与 合作 和 统。 － 的 竞 争理 念 。 目 前我 国的市场环境 中，建 立多样化 的竞争 与合作关系 ，对 于现在 的的 国 内煤 炭 企 业 十 分 的重 要 。 ２）煤矿企业决策管理的体 制创新 对 于 目前 的煤矿企业 管理来说 ，其中 的决管管理是关系到煤矿企 业兴衰成败 的关键 。在面新形势 下的复 杂的竞争环境 ，煤矿企业的管 理人 员必须要充 分的运 用现代信 息技术 ，及时的掌握 市场相 关的信 息。因为煤矿 企业 的科学决策和依靠准确 的信息系统是企业决策管理 创新的重要的内容。 ・ ３） 煤 矿 企 业 战 略管 理 体 制 的创 新 对 于 任 何 一 个 煤 矿 企 业 来 说 ，企 业 的 战 略 方 针是 企 业发 展 的一 个 方 向，正确 的战略 目标使企业能够体现先进生产力发展的要求 ，使企
一
、
前 言
还 有 就 是 实 现 规 范 化 和 标 准 化 的 生 产 和 安 全 管理 。
在 煤 矿 企 业 产 销 两 旺 的 可 喜 形 势 下 ，一 些煤 矿 企 业 往 往 只 顾 追 求 增 产 的 积 极 性 ，而 忽 略 了抓 内部 的 经 营 管 理 ，特 别 是 在 追 求 大 上 产 量 的时候 ，经营工作常常会放在从属位 置 ，这给管理 带来 了很大困难 。 所 以煤矿企业一定要遵循关键重点岗位控制原则 ，力求精 细管理把握
大 方向，做到 以点带面 ，以关键 岗位为龙头进行管理拓展。任何 工作 都 是始于 足下 ，行在过程 ，只有抓住过程 ，才会有好的结果和效果。
煤矿安全管理的基本原则
煤矿安全管理的基本原则
煤矿安全管理的基本原则包括：
1.生命至上：保障矿工的生命安全是最重要的原则。
煤矿安全
管理应以矿工的生命安全为首要任务，尽最大努力预防和避免事故发生。
2.预防为主：煤矿安全管理要主动采取预防措施，提前发现和
解决可能导致事故发生的隐患和问题。
通过加强设备维护、安全培训、安全检查等措施，预防意外事故的发生。
3.综合治理：煤矿安全管理要从多个方面进行治理，包括技术、管理、组织、文化等各个方面。
通过综合治理，提高矿井的安全性能，降低事故的发生概率。
4.全员参与：煤矿安全管理不仅是管理人员的责任，也需要广
大矿工的积极参与。
通过加强煤矿安全教育培训，提高矿工的安全意识和技能，形成全员参与、共同维护安全的良好氛围。
5.科学管理：煤矿安全管理要基于科学的管理理念和方法。
通
过科学决策、科学技术支持和数据分析，提高煤矿安全管理的科学性和效率。
6.法律法规依据：煤矿安全管理要依据相关的法律法规进行管理。
煤矿企业应当切实履行安全生产法律法规规定的安全生产责任，确保煤矿安全管理合法合规。
7.持续改进：煤矿安全管理要不断进行改进和创新。
通过总结经验教训，引进新技术、新设备，改进管理方法，提高煤矿安全管理水平，不断提升煤矿安全生产能力。
煤矿企业存在的问题及对策
煤矿企业存在的问题及对策引言：煤矿作为我国能源生产的主要来源，一直扮演着重要角色。
然而，煤矿企业在发展过程中面临着诸多问题和挑战。
本文将探讨当前煤矿企业存在的问题，并提出相应的解决对策。
一、安全生产问题1.1 事故频发由于工作环境恶劣、技术薄弱以及管理不善等原因，我国的煤矿事故频发。
这些事故不仅造成了人员伤亡和财产损失，还给社会带来了很大的不稳定性。
对策：- 加强安全意识培训：通过加大培训投入，提高矿工对安全生产的认知和意识。
- 完善监管机制：加强对矿山企业的监管力度，建立健全有效的安全监管体系。
- 推广先进技术：引进并推广现代化设备和技术，在提高效率的同时减少安全隐患。
1.2 管理不规范部分煤矿企业管理不规范、落后，导致安全风险增加。
有的企业管理团队整体素质较低，缺乏科学合理的决策能力和管理水平。
对策：- 强化管理培训：提高矿长、安全主任等管理人员的专业素质，注重实操能力和应急处理能力的培养。
- 建立健全责任制度：明确各级人员在安全生产中的职责和权利，形成科学合理的项目分工和内部约束机制。
二、环境问题2.1 能源消耗大煤炭是环境污染排放较大的能源之一，其采掘、运输和燃烧过程都会产生大量废气、废水和固体废物，给环境造成严重影响。
对策：- 促进清洁能源发展：加快发展太阳能、风能等清洁能源替代煤炭，减少对煤炭需求。
- 支持技术创新：鼓励煤炭企业投资开发新技术，提高清洁燃煤技术水平。
2.2 生态环境恶化大规模开采导致了土地沉降、水资源枯竭和生态破坏等问题，对当地自然环境造成了不可逆的损害。
对策：- 加强生态补偿：对每个地区的采煤企业进行生态评价，合理分配资源补偿费用，并将其用于生态修复。
- 推动循环经济发展：通过资源再利用和废物综合利用，减少煤炭开采对环境的影响。
三、高能耗与低效益问题3.1 产能过剩我国煤炭行业存在产能过剩的问题，部分企业面临着压力巨大、盈利困难甚至亏损的局面。
对策：- 减少产能：通过推进供给侧结构性改革，淘汰落后产能，避免过剩现象。
煤矿区队安全管理制度
一、总则为确保煤矿区队安全生产，保障员工生命财产安全，根据国家有关安全生产法律法规，结合我矿实际情况，特制定本制度。
二、安全管理原则1. 预防为主，防治结合。
始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，将安全生产放在首位，强化预防措施，减少事故发生。
2. 责任明确，责任到人。
明确各级领导和员工的安全责任，落实安全生产责任制，确保人人有责、人人尽责。
3. 依法管理，科学决策。
严格遵守国家安全生产法律法规，运用科学管理方法，提高安全管理水平。
4. 持续改进，不断提高。
不断完善安全管理制度，加强安全教育培训，提高员工安全意识，持续改进安全生产水平。
三、组织机构与职责1. 矿长：全面负责煤矿区队安全生产管理工作，对安全生产负总责。
2. 安全生产部：负责煤矿区队安全生产工作的组织实施和监督检查。
3. 区队长：负责区队安全生产工作的具体实施，确保安全生产目标的实现。
4. 安全员：负责区队日常安全生产的监督检查，发现安全隐患及时上报。
5. 各班组：负责班组安全生产工作的具体实施，落实安全生产责任制。
四、安全生产管理措施1. 严格执行安全生产法律法规，加强安全生产宣传教育，提高员工安全意识。
2. 定期开展安全生产检查，及时发现和消除安全隐患。
3. 严格执行安全生产操作规程，规范作业行为，确保作业安全。
4. 加强设备设施管理，定期进行检修和维护，确保设备设施安全可靠。
5. 严格执行班前会、班后会制度，加强作业现场安全监控。
6. 严格执行事故报告和调查处理制度，及时处理各类事故，防止类似事故再次发生。
7. 加强应急救援队伍建设，提高应急救援能力。
8. 定期开展安全教育培训，提高员工安全技能。
五、奖惩制度1. 对在安全生产工作中表现突出的单位和个人给予表彰和奖励。
2. 对违反安全生产规定的单位和个人进行批评教育，情节严重的依法予以处罚。
3. 对因安全生产责任不落实、管理不到位导致事故发生的，依法严肃追究责任。
六、附则1. 本制度自发布之日起施行。
煤矿民主管理班务公开制度范本
煤矿民主管理班务公开制度范本第一章总则第一条为了加强煤矿企业的民主管理，建立健全科学、有效的班务公开制度，促进企业的良好发展，根据相关法律法规和实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于煤矿企业的各级班组，旨在推行班组事务的公开透明、平等竞争和科学管理，提高班组员工的积极性、创造性和凝聚力。
第三条煤矿企业的民主管理班务公开制度应当坚持科学决策、公平竞争、信息公开、责权清晰、监督制约的原则。
第二章班务公开的内容第四条煤矿企业的班务公开内容分为四个层次：负责人工作公开、班组工作公开、企业工作公开和煤矿资料公开。
第五条负责人工作公开范围：（一）班组负责人每月应当向本班组员工公开上月工作总结和本月工作计划，包括工作进展情况、任务完成情况、存在的问题和改进措施。
（二）班组负责人应当按照规定制定本班组的岗位职责和工作目标并向本班组员工公开。
（三）班组负责人每季度应当召开班组民主管理会议，向本班组员工公开班组的经营情况、财务收支和社会效益等。
第六条班组工作公开范围：（一）班组工作计划和总结应当公开在班组内部，方便班组员工了解。
（二）生产作业的任务分配应当公开，确保每个班组员工都能公平参与。
（三）生产安全和环境保护的情况和制度应当公开，提高员工的安全意识和环保意识。
第七条企业工作公开范围：（一）企业的发展计划和目标应当向全体班组员工公开，使员工对企业的发展有全面的了解。
（二）企业的经营状况和财务情况应当公开，使员工了解企业的收入、成本、利润等情况。
（三）企业的人事、薪酬、培训等相关政策和制度应当公开，提高员工对企业的信任度和归属感。
第八条煤矿资料公开范围：（一）煤矿的规章制度和标准应当对班组员工公开，员工应当按照规定执行。
（二）煤矿的技术资料和技术标准应当对班组员工公开，方便员工学习和进步。
（三）煤矿的安全生产资料和应急预案应当对班组员工公开，提高员工的安全意识和应急反应能力。
第三章班务公开的方式第九条煤矿企业可以采用多种方式进行班务公开，包括但不限于以下几种方式：（一）班组负责人定期组织召开民主管理会议，向员工公开班组的工作情况。
5煤矿企业生产计划管理办法
5煤矿企业生产计划管理办法一、总则二、生产计划编制1.煤矿企业应按照年度、季度、月度，以及具体工作周期等不同时间段制定生产计划，并报送所在地煤炭管理部门进行备案。
2.生产计划应根据市场需求、煤矿开采能力、资源储量等因素进行科学合理的调配，确保生产计划的可行性。
3.生产计划应包括开采规模、采煤方式、排水、通风等关键参数，以及安全生产、环保等方面要求。
4.煤矿企业应根据生产计划，合理安排生产工艺流程，确保生产效率和资源利用的最大化。
三、生产计划执行1.煤矿企业应按照生产计划的要求，严格执行生产任务，保证生产任务的完成。
2.煤矿企业应加强对生产过程的监管，确保生产质量和安全。
3.煤矿企业应及时调整生产计划，应对外界环境变化，保证煤炭供应安全。
4.煤矿企业应定期对生产计划的执行情况进行评估和总结，及时发现问题并采取相应措施解决。
四、生产计划管理1.煤矿企业应建立完善的生产计划管理制度，明确生产计划的编制、执行、调整等流程和相关责任。
2.煤矿企业应加强与供应商、用户单位的沟通与协调，了解市场需求动态，及时调整生产计划。
3.煤矿企业应建立健全的生产计划数据管理系统，及时收集、整理、分析和报送相关数据，为决策提供科学依据。
4.煤矿企业应加强生产计划的宣传和培训工作，提高员工的计划认识和执行力，确保全员参与到生产计划管理中。
五、生产计划监督1.煤矿企业所在地煤炭管理部门应加强对煤矿企业生产计划的监督检查，及时发现和解决问题。
2.煤矿企业应主动接受煤炭管理部门的监督检查，并积极整改存在的问题。
3.煤矿企业应加强与相关行业协会、研究院所等的合作，共同研究煤矿企业生产计划管理的先进经验和技术手段。
4.煤矿企业应主动公开生产计划和执行情况，接受社会监督。
六、法律责任对于违反煤矿企业生产计划管理办法的行为，依据相关法律法规进行相应处罚，直至吊销相关许可证。
七、其他本办法自发布之日起施行，煤矿企业应当按照本办法的要求进行规范化管理，并及时报送相关信息以备备案。
煤矿现代化管理
煤矿现代化管理作者：苏轩边伟东来源：《科技资讯》 2011年第6期苏轩1 边伟东2(1.大众煤业有限责任公司技术中心; 2.大众煤业有限责任公司安全监察部河南安阳455141)摘要:在市场经济条件下,企业是生产经营的基本单位,企业的一切工作都由企业决定和实施,安全管理也不例外,所以企业也是安全管理的基本单元。
只要企业重视安全、安全投入充实,安全管理到位,全国的安全生产才有保障。
理念、决策、战略、组织结构、人本管理这五个方面的管理创新,是一个有机整体,任何方面都不可缺少。
煤矿管理应与时俱进,坚持管理创新、技术创新,做到现代化、国际化。
在实际工作中,企业应根据各自的具体情况从五个方面找出自己所应抓住的突破口或重点,来全面推开现代化管理。
关键词:现代化管理市场经济安全高效生产决策执行协调中图分类号:TQ53 文献标识码:A 文章编号:1672-3791(2011)02(c)-0165-01现代化管理已成为企业的重点攻坚目标,强化创新意识,提高管理水平,对增强企业活力,适应市场竞争有着极其重要的意义。
重点从理念、决策、战略、组织结构、人本管理五个方面的管理创新。
随着我国煤炭工业的发展,煤矿安全生产状况也在逐渐好转,但与世界煤炭生产先进的国家相比差距仍是很大的,在市场经济新的形势下,随着企业改革的不断深化,煤炭生产的经营管理方式都发生了根本变化,企业转换机制给企业生产经营增添了生机和活力,但在安全生产方面也产生了一些新的问题。
在市场经济条件下,企业是生产经营的基本单位,企业的一切工作都由企业决定和实施,安全管理也不例外,所以企业也是安全管理的基本单元。
只要企业重视安全、安全投入充实,安全管理到位,全国的安全生产才有保障。
管理的基本职能是组织生产力和维护生产关系,是商品社会中企业永恒的主题。
建立现代煤矿管理制度,转换煤矿经营机制,包括煤矿管理的人性化、科学化、现代化。
积极推进煤炭企业入制度化轨道,创新制度管理。
煤矿安全生产变化管理制度范文(2篇)
煤矿安全生产变化管理制度范文为加强矿井安全生产变化的管理，掌握现场变化情况，实现主动超前预测变化、科学减少变化、有效控制变化，真正把变化落实在基层、落实在现场，着重从人员、时段、三工、系统和环境变化四个方面抓好管控，提高安全管理力度、精度，构建透明、简洁、高效的安全生产体系，实现变化条件下的安全生产，特制定本规定。
一、人员变化㈠新工人入矿1、由职工学校进行专业技术培训，经考试合格，方可上岗。
2、由单位组织学习相关规程措施，经考试合格后，方可从事施工作业。
3、签订师徒协议，在师傅带领和指导下进行作业，并做到同上同下同休息。
㈡借调人员本专业内借调人员，由借用单位组织学习规程、措施，并经考试合格后，方可上岗工作。
㈢离岗返岗人员1、离岗返岗人员是指六假、外出培训、旅游等离岗一月及以上人员。
2、离岗返岗人员上岗前，单位必须重新贯彻学习规程措施，并由本人签字确认。
3、单位值班领导或负责分工的班组长必须向其交待本班组施工现场安全重点和注意事项。
二、时段变化㈠重要节假日(双休日)的安全控制1、安全生产管理部门要加强现场安全监督检查，确保安全监管不失控。
2、各基层单位须有干部在现场带班作业，指挥安全生产，并做好安全关键环节、重点部位把关工作。
㈡生产班关键时段控制中、夜班及早班下半班、交接班时间，现场跟班干部、班组长、验收员、瓦安员四员要加强检查验收，把住安全、质量关。
三、三工变化㈠工艺变化生产现场工艺变化，由分管专业副总工程师牵头，组织安全生产部门及所在单位技术主管召开现场会，区队技术员编制针对性安全技术措施，并组织职工进行学习和考试。
㈡工序变化生产现场工序变化，由单位行政主管亲自安排，做好工序调整工作。
㈢工具变化现场使用的工具变化，必须由供应部门向使用单位提供质量合格的生产工具，及时调换质量不合格的工具；工具使用人员必须按使用说明正确使用，有权拒绝使用质量不合格工具。
㈣三工变化由矿专业分管负责人、部门负责人、单位行政主管或现场负责人，根据职责权限负责。
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浅谈煤矿企业管理的科学决策
摘要：煤矿企业在发展过程中，加强煤矿企业的管理非常重要，除了要制定相关的制度来进行相应的规范化管理和人性化的管理
之外，煤矿企业的决策的科学性也具有极其重要的影响。
本文就从这一问题出发，浅析科学决策在煤矿企业管理和发展中的重要性。
关键词：煤矿企业管理科学决策分析
煤矿企业的发展离不开相关政策政策法规的支持，同时也需要相关的领导进行战略性的规划，对于煤矿企业的未来和当前所出现的问题也要进行科学化的决策。
在这个过程中，如何把握煤矿企业的发展动向，以及如何进行科学而合理的决策，直接地关系到煤矿企业未来是否能够健康长足地发展。
因此在煤矿企业的管理中，依据科学的方式和方法来制定相应的政策和法规，实现科学化的决策也就显得尤为重要，这也是煤矿企业发展和市场发展的内在需求。
下面笔者就将针对这一问题展开分析和探讨。
1.企业管理的产生
煤矿企业管理是社会化大生产发展的客观要求和必然产物，是由人们在从事交换过程中的共同劳动所引起的。
在社会生产发展的一定阶段，一切规模较大的共同劳动，都或多或少地需要进行指挥，以协调个人的活动；通过对整个劳动过程的监督和调节，使单个劳动服从生产总体的要求，以保证整个劳动过程按人们预定的目的正常进行。
尤其是在科学技术高度发达、产品日新月异、市场瞬息万变的现代社会中，煤矿企业管理就显得愈益重要。
2.科学决策的概念
科学决策是指决策者凭借科学思维，利用科学手段和科学技术所进行的决策。
科学决策是指决策者为了实现某种特定的目标，运用科学的理论和方法，系统地分析主客观条件做出正确决策的过程。
科学决策的根本是实事求是，决策的依据要实在，决策的方案要实际，决策的结果要实惠。
3.如何进行科学合理的决策
煤矿企业管理的决策是一项科学性的工作，所以在制定相关的决策过程中，也要遵循一定的原则，并且按照一定的方式方法进行，只有这样的决策才更加严谨，也才符合当前煤矿企业管理和经营的需求。
3.1发现问题，确定目标[1]
所有决策工作的步骤都是从发现问题开始的。
所谓问题，就是现实的情形与理想之间的差距。
应该看到，问题常常不是一目了然的，发现问题并不容易。
为了能及时地发现问题从而保证有效的决策，决策者应当培养自己从资料的海洋中采集重要的信息的技能和对于围绕着的各种有关事物的警觉，并学会寻找问题的方法，如例外原则、偏差记录、组织诊断等方法。
问题一旦被觉察到之后，管理者需要进一步做的就是界定问题、确认问题。
所谓的界定问题就是要把问题的性质，发生的时间、地点范围对本组织的影响和需要解决的迫切性以及产生问题的原因等方面摸清楚，以求全面地把握问题。
3.2集思广益，拟定方案。
目标确定之后，就是要从多方面寻求实现目标的有效途径，这就是拟定方案的过程，这一步做好了，目标的实现就有了坚实的基础。
所以这一不是目标实现的重要步骤。
因此在拟定方案的阶段，领导一定要发扬民主作风，和研究人员、有多方面知识的人、有实践经验的人，平等地、民主地讨论问题，广开思路、广开言路，充分发挥各方面人员（特别是参谋人员）的作用，鼓励他们施展自己的才能，从各方面寻求通往目标的正确途径，拟定出多种可供选择的方案。
只有拟定出多种可选择的方案，才能比较鉴别，一选择最佳方案。
3.3分析评估，方案选优
方案的分析评估和方案选优是决策全过程的关键，二者是密切联系的。
方案评估是方案选优的前提，方案选优是方案评估的结果。
所谓方案评估，即采用一定的方式、方法，对已经拟定的、可行的方案进行效益、危害、敏感度及风险等方面的分析评估，以进一步认识方案的利弊及其可行性。
3.4经验判断和科学的数量分析相结合[2]
煤矿企业的管理要进行系统化的决策评估，这就需要我们在可行性以及有效性的基础上对相关决策方案进行分析和比较，进行有效的筛选，从而进一步的缩小选择的范围，充分的利弊进行选择。
与此同时还要进行科学的数量分析。
煤矿企业的选择面临着众多的不确定因素，所以进行科学的数量分析显得尤为重要，在经验判断
的基础上，还要通过科学的数量分析来进行定量分析，从而使得决策更加精确和科学。
4.结论
对于煤矿企业管理的科学决策来说，必须进行全面的权衡和分析，在实际的调查和数据分析的基础上开展进行，在决策的过程中也要遵循一定的原则，按照科学的方式和方法进行，避免决策的盲目性和片面性，科学的决策关系到整个煤矿企业的发展以及实际工作的开展，所以一定要严格审慎地进行，要在民主集中制的基础上进行决策的分析和讨论，最重要的是要确保决策的科学性，同时具有可行性和安全性。
参考文献：
[1]王乐夫.领导学：理论、实践与方法[j]科学的决策分析，1998，（3）.
[2]李祥振.企业经济管理中的决策问题分析[j].企业管理，2009，（8）.。