商业裙楼招商方案.doc
商业招商计划底商裙楼招商方案
招商渠道选择
商业地产网站：发布招商信息，吸引投资者关注 招商会：组织专业招商会议，与潜在投资者面对面交流 社交媒体：利用社交媒体平台，广泛传播招商信息 招商代理：委托专业的招商代理机构，负责招商全过程
招商费用预算
招商计划背景
项目概述
项目名称：商业招商计划底商裙楼招商方案 项目位置：市中心繁华地段 项目规模：建筑面积约XX平方米 项目特点：地理位置优越，交通便利，消费人群集中
商业环境分析
人口数量和消费水平：分析目标区域内的人口数量、消费水平及增长趋势，以评估商业 潜力和市场需求。
地理位置优势：分析项目所处地理位置的交通、周边设施和地标等优势，以确定其对商 业发展的影响。
招商人员费用：包括招商人员的工资、奖金、差旅费等 招商活动费用：包括会议费、场地费、设备租赁费等 宣传推广费用：包括广告费、宣传资料制作费等 其他费用：包括招商过程中的公关费、咨询费等
招商时间安排
招商启动时间：XXXX年XX月 招商期限：XX个月 招商目标：XX家商户 招商流程：发布招商信息、意向商户洽谈、签订合同、商户入驻
投资回报保障
租金收益：提供稳定的租金收 益，确保投资回报
增值潜力：地段优越，具备较 大的增值潜力
租客质量：吸引优质租客，保 证租金来源的稳定性
物业管理：专业的物业管理团 队，确保物业的长期保值增值
PART 6
预期招商成果及后期规划
预期招商成果
预计招商面积：5000平方米 预计招商品牌：国际知名品牌 预计招商商家数量：20家 预计招商资金：1亿元人民币
后期运营管理规划
后期商业管理团队的组织架 构
招商后期的商业运营模式
商厦隆重招商方案
商厦隆重招商方案项目概述本项目是旨在打造一个集购物、娱乐、休闲、美食、文化等多元化业态为一体的商厦，位于城市中心地段，交通便利，人流量大。
经过多年的稳健发展，商厦已成为城市最具影响力的商业综合体之一。
招商政策商厦现面向社会招商，欢迎各种优秀品牌入驻。
我们将提供以下招商政策：一、商业租赁政策租赁面积：100平米起租。
租赁价格：根据门店面积，位置，品牌实力和租期长短等综合因素，租金合理，灵活商议。
二、市场推广政策商厦将充分利用媒体资源，针对消费群体进行多种形式的宣传推广，提升商户曝光率。
如：1.合理规划广告位，投放多种传媒渠道，提升品牌曝光率。
2.通过门店活动、商场活动、节庆活动等多种途径，吸引消费者产生购物需求。
3.提供专业的营销方案，帮助商户实现销售目标。
三、物业服务政策商厦将提供便捷完善的物业服务，确保商户的顺利营业；同时，也能为消费者提供良好的购物环境。
1.商厦将配备专业的物业管理团队，确保商场设施设备维护保养得到妥善处理。
2.提供多种便利服务，如物流配送、贵重物品寄存等。
3.提供良好的消费者体验，如卫生洁净、安全舒适等。
四、人才支持政策商厦拥有专业的人力资源管理团队，我们将提供多种人才支持服务，也为商户提供优秀的员工。
1.提供优秀的培训服务，帮助员工提高工作技能。
2.通过各渠道的招聘，为商户推荐优秀的员工。
3.为员工提供优良的工作环境，提高员工的归属感和忠诚度。
招商联系方式欢迎有意向的品牌及企业前来洽谈，我们将提供一站式招商服务和强大的运营支持，共同创造商业新价值。
联系电话：xxxx-xxxxxxx邮政编码：xxx-xxx地址：xx市xx区xx大街xx号邮箱：[去除邮箱地址]网址：[去除网址]以上是商厦隆重招商方案的相关内容，如有意向，请联系我们，我们将竭诚为您服务。
深圳房地产商业裙楼招商推广策划方案
目录最新资料，WORD文档，可下载编辑！一、项目定位生意机会论证二、项目招商平面分割、商场及铺位装修建议三、项目经营分区四、项目经营品种分类及比例五、目标招商对象调查六、项目租金、装修、物业管理、广告费用等建议七、招商整合推广策略八、项目经营管理及经营推广策略九、附件：相关招商文本一、项目定位生意机会论证本项目定位为“社区超市+超市辅营区”，主要经营品种为与生活密切相关的日用品及生活服务产品，满足周边社区居民生活消费的需要。
4.5万人口高档社区，3.6亿日常消费大市场《深圳市城市总体规划（1996-2010）》指出本区域目前及将来定位为一个生活主导区，其中约有85%的用地为居住用地，10%为市政、文教和商业用地，其余5%。
据实地调查不完全统计：项目周边共有常住人口45000余人，属人口高密度集中区；其中有18个近年来新建高层商品房项目，其多数为高档社区；另有16个年份稍久的职工宿舍区、田贝村民居住区等，总体上讲，该片区居住人群的收入水平高且稳定，消费能力强；田贝村更是深圳及周边地区声明赫赫建材市场，拥有超过200间营业商铺，经营国内外建材产品近千种，年营业额过亿元，田贝股份公司和股民每年有1000万元的租金收入，给田贝村民带来了富庶的物质生活。
深圳市2003年居民人均消费支出为19960.32元，其中食品、衣着、日用品、教育文化用品、其他杂项商品及服务类如珠宝、化妆品、美容美发类等的方面的人均支出约占总消费支出的40%以上，若以人均8000元统计，仅就项目周边一平方米公里的范围统计，则本区域45000人口将有3.6亿日常消费额：4.5万人×8000元/人=3.6亿元●7500平方米新一佳超市+2300平方米特色超市辅营区的超强聚客能力龙头超市作为商业的核心力量，一直左右着商圈的发展。
开门七件事：米、菜、油、盐、酱、醋、茶，超市的经营与社区居民的日常生活息息相关，所以超市从早上开门到半夜关门，无时不刻不是人头涌涌，现代超市更是涵盖了百货业态，使商场的辐射力达到更远。
某商业裙楼招商推广策划报告讲义课件
招商铺位平面分割图：
平面图数据说明：
一层商业总建筑面积2420平方米，其中商业面积1694.69平方米。 实用率为71％。 街铺建筑面积主要在80个㎡左右，最小的54㎡，最大218㎡。实用 面积在37—152平方米之间，符合社区经营的品牌店对其经营面积的 要求。 内铺建筑面积主要在在10 ㎡左右，最小6.5 ㎡，最大21 ㎡。实用面 积在5—14 ㎡左右，符合内铺经营商品对面积的大致需求。 主通道宽3米
商场公共装修建议
参考二： 石膏板吊顶，如蔚蓝海岸， 在石膏板吊顶上做出波纹 造型，配合灯光，与普通 的平面吊顶区分开来，体 现出层次感、现代感和艺 术感，如图：
商场公共装修建议
墙面 所有墙面均用ICI刷白。 柱子 公共部分的柱子用大理石+玻璃条 或内饰灯予以包装，并留有电源接 头和广告灯箱位。 通道走廊的景观小品 商场入口处和超市辅营区将预留较 宽的通道，可于通道上的电梯下面、 柱子的周围做成休闲长椅、设置绿 色植物等特色小景观；商场的指示 牌及其他VI识别系统也可以做得别 具一格、自成风景；
ห้องสมุดไป่ตู้
根据实地调查不完全统计，项目周边500米 范围内共有住在小区约20余个，常住人口约 43000余人。按500米范围内区域面积75 万平方米计算，每100平方米人口密度为 5.7人，属于高度人口密集区域。 人口分布详见下图：
项目周边500米范围内人口分布图 项目周边的住宅区多为政府机关宿舍、 国企单位住宅区、高档住宅区和大量 的写字楼，可见本区域人口以公务员、 国企员工和白领为主，具有较高的消 费力。
一、项目定位生意机会论证
项目周边人口购买力分析 深圳2003年居民人均消费支出19960.32元，其 中食品、衣着、日用品、教育文化品、其他杂项商 品及珠宝、化妆品、美容美发类等方面的人均支出 站总消费支出的40％以上，按此比例计算人均日 常消费8000元，则周边500米范围内43000人口 年日常消费将达到3.4亿元：
长沙水岸天际裙楼商业街项目定位招商策略方案.pptx
福鑫营销 商业街招商方案
放眼星城的商业经济，建材、家居等市场已日趋成熟，相应的市场份额也接近 饱和，寻找一条怎样的出路决定了市场运作得以壮大的根本保证。 根据市调，本案立足于打造一个全新的独特、个性化的商业，结合项目集仓储、 体验、展示于一体的物业特色，将其做成一个专业性与规模性并重的特色主题 商业市场，前景远为可观。
长沙，走在内地红酒消费的最前沿
在多数人眼中，红酒一直是浪漫、高贵的代名词，如今更是平常百姓即可享受 到的生活高度。随着生活品质的日益提高，人们对红酒的消费需求逐渐增强。 近几年，市面上的进口红酒也越来越多。 2006年底，葡园红酒坊现身长沙，兼售国产、进口红酒； 2007年9月，艾华酒汇也随之加入，专售进口红酒。 然而，它们的存在似乎并不能满足整个市场的需求。 2009年4月，中粮君顶入驻长沙，开启其在长沙乃至全国的第一家酒坊。
红星商圈 刷新湖湘商业地理
红星商圈正在捕捉长株潭一体化、省府南迁的机遇，随着路网的畅达，基 础设施的完善，周边人气的聚合，一个以产业与流通为主导，内供与外向 结合，财富与人才齐聚的复合型现代商圈——“红星商圈”以锐不可挡之 势迅速崛起长沙城南，成为长株潭第一商圈。
商圈内约20万㎡的湖南国际汽车城、12万平方米的标志长沙商务中心、长 沙奥林匹克花园约6万㎡的购物公园、 总建筑面积约5000㎡的托斯卡纳商 业广场……近百万平方米的红星商业巨舰已轰然开动。
福鑫营销 商业街招商方案
市场分析 对手分析 项招目商定概策位况略
福鑫营销 商业街招商方案 1.1 托斯卡纳商业广场信息
托斯卡纳商业广场，总建筑面积约5000㎡，是一个定位于“符合商品和服务的高档 次，满足目标群体的消费需求”，集生活、美食、购物、休闲等主题为一体的大型 高端商业街区。
深圳南山——华彩新天地定位方案：华彩天成项目裙楼内铺定位及招商方案
华彩天成项目裙楼内铺定位及招商方案二〇二〇年十二月九日目录一、项目概况 2 （三）项目SWOT分析 3 1．优势分析（S） 3 2．劣势分析（W） 3 3．机会分析（O） 4 3．威胁分析（T） 4 二、项目经营选项分析 4 （一）百货类零售 4 （二）专业批发市场 5 （三）超市 5 （四）专业大卖场 6 （五）餐饮业 6 （六）休闲娱乐业 6三、价格定位 6四、招商策略7一、项目概况（一）地理位置项目位于深圳市南山区，南山商业文化中心商圈，南海大道与海德二路交汇处。
周边生活、商业配套设施齐全，教育资源丰富，海雅百货、创景名店坊、儿童世界、友谊城百货、肯德基等相继开业；南山中心书城、第二中心小学、后海中心中学均已开工建设，居家氛围浓厚。
（二）项目现状注：以上数据主要参考深圳国土与规划管理局资料（三）项目SWOT分析1．优势分析（S）（1）商圈优势南山首席商业区，也是深圳著名的商业区之一，商业气氛与文化底蕴完美融合，云集了知名的商业连锁企业、每日人流量巨大。
优势应用：以商圈中心作为深圳商业的制高点，是项目推广宣传的最有利之处，是项目推广的重点之一。
（2）消费群优势项目周边聚集了南山区的明星楼盘，消费体量大，层次高。
优势应用：从优良的顾客资源为重要卖点，打动客户。
2．劣势分析（W）（1）内铺，缺少临街展示面招商部分的没有临街展示面，且进入内部的道路比较迂回，这一劣势不利于商家经营应对措施在市场定位上尽量寻找不需要临街面的商业类型。
（2）裙楼部分空铺待转让，景象萧条应对措施：在客户推荐时着重于商圈优势和消费者优势，并在招商推广筹备期选择设计能力强的广告公司，通过广告扭转人们的固有映想。
3．机会分析（O）（1）南山商业文化商圈的扩张南山商业文化商圈是南山区全力打造的新商圈，随着南山书城的进驻，海岸城、保利文化广场也即将开业，商业气氛日趋成熟，商业价值也越来越被投资者所认同。
机会挖掘：利用商圈前景来吸引客户，有先到先得的意味。
裙楼招商方案
裙楼招商方案1. 背景介绍裙楼是指建筑物底层与地面相接处的建筑结构，也是商业中心的重要组成部分。
裙楼拥有独特的地理位置和丰富的商业资源，是吸引各类商业企业入驻的理想场所。
本文将介绍裙楼招商方案，为潜在租户提供详细的招商信息以及与裙楼合作的优势。
2. 招商政策2.1 定位和发展目标裙楼定位为高端商业综合体，旨在打造成为城市商业地标。
裙楼的目标是吸引国内外知名品牌入驻，提供丰富多样的购物、餐饮、娱乐和其他服务。
2.2 招商对象裙楼主要面向以下招商对象： - 高端时尚品牌：国际知名奢侈品、时装、珠宝等品牌 - 主题餐饮：特色餐厅、咖啡馆、快餐等 - 文化娱乐：影院、剧院、艺术画廊等 - 专业服务：医疗美容、教育培训、儿童乐园等2.3 招商优惠政策为吸引优质品牌入驻，裙楼提供以下优惠政策： - 租金优惠：根据租期和面积大小，提供不同程度的租金优惠 - 装修补贴：提供一定比例的装修费用补贴 - 共同营销：与入驻品牌合作举办营销活动，提升品牌知名度3. 裙楼优势3.1 全方位服务裙楼将提供全方位的服务，包括但不限于物业管理、安保服务、网络支持等。
同时，裙楼设有现代化的停车设施，为顾客提供便捷的停车体验。
3.2 地理位置优势裙楼位于市中心繁华地段，交通便利，人流量大。
周边有多家办公楼、酒店和住宅区，为商家提供了稳定的客流来源。
3.3 商业配套设施裙楼内部拥有多个商务办公区，为商户提供便利的办公场所。
此外，裙楼还设有专业电梯、空调系统、消防系统等设施，确保商户的运营环境安全可靠。
4. 裙楼租赁流程为了方便潜在租户了解裙楼的租赁流程，以下是裙楼租赁的一般步骤： 1. 提交租赁申请：潜在租户需向裙楼管理部门提交租赁申请，包括租赁意向书、公司资质证明等。
2. 资格审核：裙楼管理部门将对租赁申请进行资格审核，对申请材料进行评估。
3. 签订租赁合同：通过资格审核的租户将与裙楼管理部门签订租赁合同，明确双方的权益和义务。
商业楼招商方案
商业楼招商方案1. 背景和目的商业楼是一个非常有利可图的投资项目，因此吸引了很多投资者的注意。
本文旨在提供一份商业楼招商方案，通过有序的规划和大力推广，吸引更多的商家进驻，提高商业楼的整体收益。
2. 商业楼的地理位置和交通便利程度商业楼的地理位置是选择商家进驻的关键因素，具有极高的重要性。
本商业楼位于市中心的繁华地段，周边环绕着各种商业区和高档住宅区，每天都有大量人流量，商家进驻后将拥有充足的客流量保证。
此外，商业楼的交通便利程度同样极高。
本商业楼位于地铁站和公交站旁，距离火车站和机场均较为接近。
同时，在商业楼门口设置大型的停车场，为客户提供便利的停车服务。
3. 商业楼内部装修设计外在的地理位置是吸引商家进驻的第一步，而内部装修设计则是进一步提高商业楼整体形象和吸引客人的关键因素。
在商业楼的内部，我们设计了一个宽敞明亮的商业中心，其中包含了多个商业店铺、百货超市、美食广场、影院等，每个区域都有一个不同的设计风格和专门的设施，以满足不同消费者的需求。
商业楼内部采用流线型设计，使消费者在不同的商业区域间迅速转换，快速找到自己所需的商品。
同时，我们也注重细节，对商业中心的物品陈列、装饰、灯光等方面进行了精心设计，营造出舒适、宜人的购物环境。
4. 商业楼的服务提供商业楼的内部装修设计只是提供服务的开端，我们还力求提供一流的服务。
为此，我们提供了免费的WiFi覆盖、无障碍出入口、VIP 会员卡、购物积分等服务。
同时，商业楼内装有紧急呼叫开关和监控摄像等安全设备，为客户提供安全保障。
如果商家需要进驻商业楼，我们也会根据不同要求，提供相应的服务，如开办开店仪式、营销策划、客户关系维护等。
5. 商业楼的招商方式商业楼的招商平台多种多样，我们在此为商家提供各种各样的招商方式。
5.1 租用商业楼商家可以选择租赁商业楼，根据其经营需求和预算来选择合适的租金水平。
同时，我们也提供灵活的租赁方式，如按月租赁、长期租赁，以满足商家的需求。
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商业裙楼招商方案1文档仅供参考文园裕景2F3F商业裙楼招商方案（初案）前言 :文园裕景2F3F 商业裙楼招商第一目的是以满足社区配套为主，即打造集餐饮、娱乐、休闲、家居建材、购物等为一体的体验式商业街区，第二步是打造城东新的商业中心商圈。
为了确保文园裕景建成后全商业单元顺利运营和开业，招商部需分阶段分步骤地全面推进招商工作，经过各种渠道和形式开展有针对性的招商，一方面要满足文园裕景交房后现有的业主的需要，在突破传统的商业形态上做文章，突出个性化、差异化的经营特色，另一方面着力于文园裕景新商业中心构建和推广，形成长效发展的核心竞争力，以推动项目良性的发展，并为后续地块铺路。
一、项目整体招商原则和目标1、招商店铺文园裕景3#、 5#、 2#、 1#、 7#楼 2F、 3F 商业裙楼，因销售单元面积大，总价高，纳入本次招商范围。
楼号房号建筑面积楼号房号建筑面积1 201 铺363.29 7 201 铺358.631 202 铺449.38 7 202 铺415.231 301 铺363.29 7 301 铺358.631 302 铺449.38 7 302 铺415.23楼号房号建筑面积楼号房号建筑面积3 201 铺773.16 5 201 铺295.763 202 铺299.5 5 202 铺398.973 301 铺858.63 5 301 铺436.373 302 铺443.67 5 302 铺465.98楼号房号建筑面积合计建筑面积： 9374.52 ㎡2 201 铺660.89 合计店铺数量 : 20 间（未分割）2文档仅供参考2 202 铺453.822 301 铺660.892 302 铺453.822、招商基本原则①确保文园裕景整个商业街形象统一和经营稳定 ,按现行功能分区采取统一招商，保证整个商业街整体定位符合城东新商业中心需求，来保证商业街长远经营稳定。
② 引进的项目必须能提升整个商业街的形象，带动人气，增强业主和经营户的投资信心。
③引进的业态必须考虑到项目业主、 4#楼经营户、周边居民区、学校等群体的购物习惯和消费需求，能培育稳定的消费群体，有非常明确的针对性。
3、招商目标在 1 月 1 日前项目整体招商完成50%，即 2#、3#、 5#楼 2F3F 商业裙楼完成大面积招商； 5 月 1 日项目开业前整体招商完成80-90%，以保障项目能如期顺利开街。
本项目初步拟定于 5 月 1 日项目商业街店面全部开街为最佳期许。
距明年项目商业店面全部开业只剩下半年时间（7月1日—5月1日），剩下的时间有 10 个月，但由于前期积累了一定客户资源，加之对项目比较了解，经过后期的招商更进工作和招商广告的配合，对完成这个任务有一定的信心。
二、会昌商业调研1、会昌商业的现状3文档仅供参考会昌城区商业格局带有鲜明的中部三四线城市特色，即以农贸市场为主导，围绕农贸市场形成商业集群：老城区以文家塘农贸市场–南街为轴心形成的老城区第一个商圈，之后随着会昌城市发展，形成了以水东菜市场--水东延伸街形成的商业集群。
除此之外，经过政府引导和市场聚集，又形成一些特色商业街，以文化广场 --财富港广场为中心的“第二商圈”地位不可撼动。
随着城市东拓进程加快，中高档住宅云集和商业项目集中开发，城东片区未来随着文园路、水东大道东延线、会昌火车站的落成，城市化进城加快，城东将必不可免形成以文园裕景大型生鲜超市为轴心形成的“城东新兴商业中心”，也是会昌未来新主城区中心动脉。
城东片区的商住项目在未来 1-2 年内将密集开发，众商云集。
当前的老城区商业、人气较为发达，但老城区商业的发展却面临许多问题。
四面环水的地理特质限制了商业布局的延伸与发展，老城区老旧房子、自建房居多，商业形象面差。
在老城区很难找到 2 万平方米以上的经营场所，而且面临交通拥堵、停车不便等问题。
相同问题在水东菜市场–水东延伸街、化广场–财富港广场同样存在，旧城区商业格局先天不足，这正是城东片区商业的机遇。
2、会昌主要商圈分布商圈名称主要商业网点沿街店面主要租金范畴老城区南街文家塘市场、粤客隆超市、四平电器90-160 元 /㎡–惠诚路商圈文化广场 -水坚强超市、水东市场、文荟超市110-180 元 /㎡东延伸街商圈4文档仅供参考城东新兴商以文园裕景 5000 生鲜超市为中心点65-100 元 /㎡圈3、主要商圈现状：① 会昌商圈形成以围绕农贸市场形成商业集群的鲜明特色，水东延伸街-- 文化广场为辅的“多商圈”分布格局。
以文化广场向东的“城东新商圈”也正在形成，但当前仍在一个初兴阶段，需要1-2 年光景逐渐形成商圈版图。
② 会昌商圈商业店面多为早期民房及居民自建房，少有商业项目和综合体项目，出租户多为自建房屋户主或个人物业，除财富广场、金城大厦外，沿街商业大多自租自营，缺乏统一招商、业态规划，商业运营、管理较为混乱。
商铺形象不一，沿街店面租金较为灵活、多变，未能形成统一规范。
③ 会昌商业零售业数量较多，但品牌较少。
形成以坚强超市、文荟超市的超市型集群商圈。
以“超商”带“市”人流集群较明显，整体会昌市场消费层次偏低，高层消费人群外流。
④ 随着城区“东拓”及城东城市化进城推进，以及当前老城区商业格局不足，商业中心的东移态势已明显。
从老城区为中心的商业已往文化广场转移。
自起，城东片区商业发展明显，文园裕景5000 ㎡生鲜超市及附带商业裙楼的开业将是城东商业中心的揭幕之作。
4、会昌当前主要街道商业情况商业路段主要面积层高 (m)主要面宽 * 进租金情况2深（ m）2 （m）（元 /m ）南街-惠50-80 ；3.5-4.5 （ 2.5-4.5 ）90-160诚路300-500 *（6-14 ）财富广场（3-4）*-- 文化广40-120 3-4.5 110-180（12-15 ）场水东延伸40-150 3.5-5 （3-4 ）* （ 8- 130-180经营主要经营种类情况粮油批发、电器沿街无空铺，城置换率低休闲果饮、电器、数码、运动沿街无空铺，品牌、二三线品置换率低牌服饰、母婴用品中档家居、婚纱沿街无空铺，5文档仅供参考街12）摄影、珠宝、二置换率低三线品牌鞋服、休闲按摩、汽车4S红旗大道中低档鞋服为东段（文（ 3-3.5 ）×主，中低端餐沿街无空铺，化广场以 35-80 3-5.5 饮、家电、水（6-12 ）65-100 置换率低东至彭暖、日常家居、迳）杂货、茶叶烟酒5、可供参考的市场情况参考项目项目主要面积层面宽 *进租金范围租期年租金备注高经营业态免租期递增名称范围(㎡) 深 (m) (元/㎡)(m)坚强35-120 时尚女装、物业为个超市主力门4.2 （4-6 ）*15-30婚纱摄影、人持有二楼店：300- （ 6-12 ）儿童乐园、商场400 时尚家居招商主题：租期：10% 物业由开儿童主题 5 年发商自二楼建筑二楼：母婴持；同兴二楼：对外租用品、儿童商业运营面积：二楼：免金城金 40；实际服饰、学习管理公司1600 租期：1大厦（ 2.5- 租金： 20-30 用品、儿童进行商业三楼建筑年二、 4.5 3）*（4- 餐饮运营管理面积 :1481 三楼：免三裙6）三楼：对外租三楼：儿童分割面租期：2楼金 30；实际游乐场、儿积： 14-25 年租金： 10-20 童电玩城、㎡ / 间美容美发、舞蹈音乐书法美术教育分析：坚强超市二楼商业裙楼依托坚强超市“大型商超”聚集效应，形成了时尚女装、婚纱摄影、儿童乐园、时尚家居为主的经营业态，与超市形成业态互补，人气旺盛，吸金效应明显。
金城大厦在二三楼商业裙楼儿童主题·欢乐城招商定位上缺乏市场基础，与会昌主流消费需求不符，与一楼及周边商业难以形成业态互补，人气缺失，消费乏力。
三、功能定位及区域招商对象1、商业定位：文档仅供参考功能定位：以餐饮、娱乐、休闲、购物、建材家居为主，打造特色主题街区。
市场定位：ⅰ 餐饮在档次上以中档餐饮为主，突出特色餐饮、休闲餐饮、品牌餐饮。
ⅱ 娱乐以时尚娱乐为主，休闲足浴、酒水吧、婚纱摄影。
ⅲ 休闲以本地市场认可的业态为主。
如咖啡厅、果饮、休闲会所。
ⅳ 购物以休闲服饰、运动服饰、饰品为主，精品店为辅。
ⅴ 家居建材以知名品牌家居建材为主，辅以各种装修设计配套。
定位说明：ⅰ 因会昌当前商业经营定位为低档，考虑到本项目自身定位及辐射范围，商业街经营定位应该是中档偏高。
ⅱ 就会昌商业经营格局和发展历史来讲，较高档的品牌进驻会昌的可行性不是很大。
故商业街主要引进一些二、三线及相关品牌。
ⅲ 当前会昌市场行情而言，经营女装的市场份额大大的占据着主导地位，其中还带动着美甲、内衣、精品饰品的消费，因此在本项目中，我们拿出相对较多的面积来经营女性服装、化妆品以及美容 SPA。
也是为了保障经营户的利益，从而确保商家的稳定性和市场的长期稳步发展的前景。
2、各栋招商对象7。