纺织行业管理信息化
纺织企业生产信息化管理模式分析--以华茂纺织(潜山)有限公司为例
２ ０ １ ３年 １ １ 月 第４ ２卷 第 １ １ 期
机械设计与制造工程
Ｍａ ｃ ｈ ｉ ｎ ｅ Ｄ ｅ ｓ ｉ ｇ ｎ ａ ｎ ｄ Ｍａ ｎ ｕ ｆ ａ ｃ ｔ ｕ ｉ ｒ ｎ ｇ Ｅ ｎ ｇ ｉ ｎ ｅ ｅ ｉ ｒ ｎ ｇ
Ｎ Ｏ Ｖ ． ２ ０１ ３ Ｖ０ １ ． ４ ２ Ｎｏ ． １ １
到 的诸 多 问题 ， 例 如 能 及 时 提供 产 品销 售 情 况 ； 避
本 文从 分析 信 息化 管理 的意 义人 手 ， 针对 潜 山华 茂 的生产 信 息化 管理 现状 ， 破 解提 升企 业 信息 化管 理 水平 的难题 ， 在 应 对 激 烈 的 市场 竞争 、 提 高 产 品 及
管理 升级 改造 的模 式 。
关 键词 ： 信 息化 管理 ； 纺 织企业 ； 质 量 管理 中图分 类号 ： Ｔ Ｐ ３ ９ 文献 标 识码 ： Ａ 文章 编号 ： ２ ０ ９ ５— ５ ０ ９ Ｘ（ ２ ０ １ ３ ） １ １ — ０ ０ ５ ５— ０ ４
信息 化程 度 高度 发达 的今 天 ， 经济 一体 化进 程
Ｄ Ｏ Ｉ ： １ ０ ． ３ ９ ６ ９ ／ ｊ ． ｉ ｓ ｓ ｎ ． ２ ０ ９ ５—５ ０ ９ Ｘ． ２ ０ １ ３ ． １ １ ． ０ １ ４
纺 织 企 业 生 产 信 息 化 管 理 模 式 分 析 以华茂 纺 织 （ 潜 山） 有 限公 司为例
制丝车间信息化建议
制丝车间信息化建议引言制丝车间作为纺织工业的重要一环，为了适应市场需求和提高生产效率，亟需进行信息化建设。
本文将从制丝车间信息化的必要性、建设目标、实施步骤等方面进行探讨，并提出一些建议。
信息化建设的必要性随着科技的不断发展，信息化在各个行业得到广泛应用，纺织行业也不能例外。
制丝车间作为纺织工业中生产环节的关键部分，信息化建设具有如下必要性：1.提高生产效率：通过信息化手段，可以实现生产过程的自动化和智能化，减少人工操作，提高生产效率。
2.优化资源配置：通过信息化系统，可以实时监测和控制生产设备的运行状况，合理配置资源，降低生产成本。
3.提升产品质量：信息化系统可以实时监测生产过程中的各项指标，及时发现问题并采取措施，提高产品质量。
4.加强管理能力：信息化系统可以提供大量的数据和报表，帮助管理层进行决策和调整，提升管理水平和决策效率。
5.增强市场竞争力：信息化可以提高生产效率和质量，降低成本，使企业在市场竞争中占据优势地位。
信息化建设的目标制丝车间的信息化建设应当以以下目标为导向：1.实现生产过程的自动化和智能化：通过引入先进的生产设备和信息化系统，实现生产过程的自动化和智能化，提高生产效率和质量。
2.实时监测和控制生产过程：建立信息化监控系统，实时监测和控制生产设备的运行状况，及时发现和处理异常情况，确保生产过程的稳定性。
3.提供决策支持和管理分析：建立信息化管理系统，提供决策支持和管理分析的功能，帮助管理层做出正确的决策，并对生产过程进行优化和调整。
4.实现与其他部门的无缝对接：与企业其他部门的信息系统无缝对接，实现信息的共享和协同工作，提高企业整体运营效率。
信息化建设的步骤与推进策略制丝车间的信息化建设应当分步骤进行，并制定相应的推进策略：步骤一：需求分析与规划1.了解制丝车间的业务流程和生产需求，明确信息化建设的重点和目标。
2.梳理车间内各项业务活动，明确各个环节的信息化需求。
3.制定信息化建设规划，包括建设时间、预算、技术选型等。
我国纺织业信息化建设呈现四大特点
我国纺织业信息化建设呈现四大特点中国纺织信息中心副主任夏令敏在大会主题报告中说，继2002、2003年连续两届信息化工作推进会议以来，纺织信息化建设取得了新的进展，呈现出四大特点：一是信息服务体系日益完善。
经过三年左右的优胜劣汰，在纺织服装行业以信息服务为主的网站已有50余家，这些网站在不同区域、不同专业领域为企业提供信息咨询服务。
中国纺织信息中心更是为行业提供了巨大的稳定的数据库和行业知识库系统的支持。
二是信息技术的应用更广泛，效果更显著。
据一些企业的调查，在应用ERP系统之前的平均交货期为10天，实施ERP后，现在的交货期已经缩短为7天；原料的成本核算时间从原来的三四天缩短到一天；原来销售到月底结存时需紧张工作三四天才能得到结果，现在只需一天就能得到正确的结果；应用了物资管理系统后，企业成品库存大幅下降，与应用系统之前相比，减少资金占用达400万元；应用ERP系统后，产品质量得到显著提高，A级布率由94％提高到97.6％，重染率由8％降到4％。
三是电子商务悄然兴起。
预计2004年中国B2B电子商务成交额将达到117亿美元，其中纺织服装类电子商务交易额将为8.5亿美元，占7.5％。
虽然数额不大，但已经开始起步。
预计2005年随着跨国公司通过因特网采购额的增长，我国纺织服装类电子商务将有较大幅度的增长。
四是中小企业运用信息技术的热情升温。
中国纺织工业协会对70余家纺织服装产业集群地的近千户中小企业调查表明，越来越多的中小企业注重利用信息技术提高管理水平，利用信息网络获取市场信息、技术信息、人才信息和纺织品服装流行资讯。
在沿海发达地区的产业集群有50％以上的企业应用信息网络技术获取信息，并有部分企业通过网络平台与客户交流、展示产品最终实现网上交易。
报告说，配额的取消将使世界纺织品服装市场的竞争更加激烈，中国纺织行业必须及时把握国际市场信息、了解国外的贸易政策、适时采取有效对策，尽可能降低对产业的损害，这一切都离不开信息技术的应用，离不开企业内部信息化水平的提高。
纺织产业信息化：我的未来你的梦
有人在对众 多实施信 息计划的公 司进行 研究 后 ， 发现 了 个奇特的悖论 ： 多数企业相信 信息能 力的主要 动因来源 大
业 的积极性 ， 使其参与 其 中， 而大 企业的信 息部门成 为软件
公 司是有效措施之一 。
★过 程 控 制 和 制造 管理 自动 化 效 果 噩 现
于技术 ； 事实上 ， 些动 因在本质上是 非技 术的 ， 而 这 即麦凯恩 Байду номын сангаас
２０ ０ ６年 ， 为 “ 一 五 ” 开 局 之 年 ， 有 着 承 前 启 后 的 重 要 作 用 。“ 一 作 十 的 其 十
五 ” 划建议 中明 确提出的推进 国民经 济和 社会信 息化 。 规 不仅为 我国纺 织行
业信 息化建设带 来了新的发展契机 。 也为其指明了 发展方向 ……
纺织厂 自动监测系统一直是纺织信 息化 的重 要领域 ， 近 年来 ， 国纺织业的高速 发展带 动了新一 轮设备改造 ， 我 从而 为一度低迷的监测系统应用带来转机 。江 苏 、 天津 、 河南 、 陕 西等地的一些棉纺织企业借建设新厂的机会 ， 为全线 的进 口 纺纱织布设备配置了数据在线采集装置。
值圆 ３ 纺织企业要发展 ， 其谁 舍我
在国家宏观调控政策的影响下， 今年纺织业固定资产投资在去年的高速
增 长后趋 于稳定 。浙江 、 江苏、 东、 广 山东等纺织产 业集群地 区需求 集中度 明 显 。需求 内容 涉及 ＣＤＣＰ、Ａ 、Ｄ、Ｒ 、Ｅ 、 动控制 、 Ａ 、ＡＰｃＭＰＭＥＰＭＳ 自 电子商务、 信息 网
白 、 乌 浙江太子龙 、 南京乐超等； 北京铜牛的 Ｅ ＲＰ系统一期工程去年 ８月份
通 过 北 京 市 科 委 验 收 ， 到 行业 的 广 泛 好 评 ； 尔 受 鄂 多 斯 和 山 东 德 棉 的现 代 集 成 制 造 系 统 整 体 解 决 方
智能化、信息化技术在纺织行业中的应用与发展
智能化、信息化技术在纺织行业中的应用与发展摘要：世界上唯一不变的是改变，社会形势瞬息万变，各行各业要要根据社会形势的变化调整自身步伐。
我国制定了发展规划，为纺织业提出了发展目标，旨在转变传统纺织业的发展方式、激发纺织业发展潜力、实现纺织强国的发展目标。
纺织业要走智能化、信息化之路，完成产业转型。
本文就纺织产业现状进行分析，指出发展问题，阐述纺织业智能化、信息化的重要性。
关键词：智能化技术；信息化技术；纺织行业；应用；发展1 前言在纺织行业领域，随着人们生活水平的提高，消费者对时尚化、功能化和个性化产品的需求节节攀升，科技与时尚融合之势将更加明显。
“科技+”产品近年来逐渐增多，涉及领域也不断拓展，高科技、信息化、智能化成为了不少品牌宣传的关键词。
例如将柔性电子元件植入纺织品，使传感器、柔性开关、柔性电子线路板、导电纱线与传统纺织品融为一体，实现传感、通讯功能从外挂到内嵌再到内生的跨越。
科技和纺织的融合不仅体现在科技赋予了纺织产品新的生命力，另一方面，纺织品也通过美学和设计赋予了科技更美妙的使用载体。
随着科技的推动，消费变得越来越精致、智慧、高效，科技元素已逐渐成为了新的消费时尚、新的功能体现，纺织行业要在“科技革命”和“消费升级”浪潮中保持先机，必须不断加强对新材料、新技术等科技元素的应用研究和产业推广。
2纺织工业智能化、信息化发展现状2.1技术装备落后技术装备落后，产品缺乏创新，产品附加值低，我国纺织行业经过几十年改革开的发展，虽然取得很好的成绩，也形成了一定的优势，但依然存在比较大的问题。
比较明显的是技术装备和生产工艺上落后发达国家，我国还是纺织和服装的代工大国，但并没有成为纺织强国。
在纺纱、织造、印染等各工艺上，我国的纺织业都与世界先进水平有较大差距。
2.2投入不足、发展态势不明朗纺织行业环境多变，受国际市场的冲击我国的纺织行业经济低迷，纺织行业的经济效益不断降低。
现今我国电子信息技术发展态势不太明朗，发展出现停滞。
纺织业企业组织管理大全(参考)
纺织业企业组织管理大全（参考）一、引言随着我国经济的快速发展，纺织业作为传统支柱产业，正面临着前所未有的机遇与挑战。
在年这个新的历史节点上，纺织业企业如何优化组织管理，提高竞争力，实现可持续发展，已成为业内关注的焦点。
本文将从组织结构、人力资源管理、生产管理、营销管理等方面，探讨纺织业企业组织管理的优化策略。
二、组织结构优化1.明确组织目标：纺织业企业应明确企业愿景、使命和战略目标，确保组织结构与企业发展战略相匹配。
2.扁平化管理：简化管理层级，提高决策效率，缩短信息传递路径，降低管理成本。
3.部门职责划分：根据企业业务特点，合理划分部门职责，实现专业化和协同作战。
4.柔性化组织：建立灵活的团队组织，适应市场变化，提高企业应对外部环境的能力。
三、人力资源管理1.人才引进与培养：注重人才队伍建设，引进专业人才，加强内部培训，提高员工素质。
2.激励机制：建立多元化、多层次的激励机制，激发员工积极性和创造力。
3.绩效管理：完善绩效考核体系，实现员工与企业共同成长。
4.员工福利保障：关注员工福利，提高员工满意度和忠诚度。
四、生产管理1.生产计划：根据市场需求，合理安排生产计划，确保生产任务的高效完成。
2.质量控制：加强生产过程的质量管理，提高产品品质。
3.设备管理：加强设备维护和保养，提高设备利用率。
4.安全生产：强化安全生产意识，落实安全生产责任制，确保企业生产安全。
五、营销管理1.市场调研：深入了解市场需求，为产品研发和营销策略提供依据。
2.品牌建设：打造企业品牌，提升产品知名度和美誉度。
3.渠道拓展：拓展销售渠道，提高市场占有率。
4.客户关系管理：建立完善的客户关系管理体系，提高客户满意度和忠诚度。
六、供应链管理1.供应商管理：优化供应商结构，提高供应链稳定性。
2.库存管理：合理控制库存，降低库存成本。
3.物流管理：优化物流配送体系，提高物流效率。
4.信息化建设：加强供应链信息化建设，实现信息共享和协同作战。
中国纺织行业信息化产业现状分析,纺织工业信息化转型进入深度融合阶段
中国纺织行业信息化产业现状分析，纺织工业信息化转型进入深度融合阶段内容概况：国内纺织信息化建设相较其他行业较早，经过数十年的发展，目前进入到两化深度融合阶段，行业信息化转型是提升企业竞争力，拉动行业增量的重要变革方式。
纺织行业信息化是以纺织工业发展为基础，据国家统计局数据，2022年我国规模以上纺织企业工业增加值同比下降1.9%，规模以上纺织企业数量达到3.6万户，较2021年3.34万家，同比增长7.78%；规模以上企业营业收入为5.26万亿元，同比增长0.9%。
2022年，纺织行业在“高成本、弱需求”的供需环境下，纺织行业销售及盈利压力持续加大。
随着纺织企业信息化投入增加，近年来中国纺织行业信息化保持逐年增长态势，数据显示，2022年中国纺织行业信息化市场规模约为236.54亿元，同比增长10.64%，其中硬件规模占比达到57%，其次为软件规模和服务规模，分别为30%、13%。
关键词：纺织工业、纺织信息化、纺织数字化一、国内纺织信息化建设较早，目前行业处于转型关键时期纺织行业主要是将初级的棉、毛、丝绸等原材料经过一定的加工手段后形成服装等日用品原料的工业行业。
纺织业的分类非常广泛，根据国民经济行业分类，纺织业属于制造业门类的第十七大类，主要包括棉纺织及印染精加工、毛纺织及染整精加工、麻纺织及染整精加工、丝绢纺织及印染精加工、化纤织造及印染精加工、针织或钩针编织物及其制品制造、家用纺织制成品制造、产业用纺织制成品制造等八个子行业。
另外，纺织行业按用途可分为产业用纺织品、服装用纺织品和家用纺织品三大类，按照产品加工方式不同，产业用纺织品可进一步分为非织造、针织、梭织、多层复合纺织等细分品类，其中非织造工艺生产产业用纺织品即为非织造布。
另外，纺织行业按用途可分为产业用纺织品、服装用纺织品和家用纺织品三大类，按照产品加工方式不同，产业用纺织品可进一步分为非织造、针织、梭织、多层复合纺织等细分品类，其中非织造工艺生产产业用纺织品即为非织造布。
田歌纺织：信息化搭建“上青天”阶梯
制成 为民营股份制企业仅两年 ， 田歌纺织 董事长兼 总经理王善 春毅然做 出战略决
策， 成立专 门的信息化部 门， 依靠 自己的 力量 ， 走以信 息化促 进传统企 业发展 的道 路。 先后在社会上招聘了ｌ专业人员成立 Ｔ
了 ＩＳ 门 ， 资 数 百 万 元 建 设 公 司 内 部 的 Ｔ５ 投
维普资讯
应｝ 用
事 计划 工作十余 年 有着丰富 的生产计 划
管理经验 。 对于计划部的系统和各个生产 程。 田歌 Ｉ人 员和实验室人 员捧着 （ Ｎ Ｌ Ｔ （ Ａ Ｃ 国家认 可实验 室规范》逐字逐句研究 每 条每款都 要认真 的研讨 在 系统 中如 何实 现。 实验室人 员提 出了很 多创 新。０ ７ ２ ０ 年 在 田歌 中心 实验 室通过 Ｃ Ａ 国家认可实 ＮＬ
信息化系统做 出了很高的评价 。
系统成 功地实施 为企 业带来 了 巨 大 的变化 。 新产 品开发周 期大幅缩短 ， 新
公 司信息化 的实施顾 问，大量 的新想法 、 新思路 涌现 出来 。信 息技术部 李经理 戏 称：生产 计划部可以叫做 田歌的 ” 信息计
我信息化 ”阶段被动接受 ｌ部 门的推广 。 Ｔ
而田歌 纺织经过一段 时间的磨合 ， 出了 提 在 我要信息化 的基础上再上一层楼 ，
内知名的管理咨询公 司北京新华信公司进
行ｌ Ｔ战略规划 ，为公司的 ｌ Ｔ发展确定了 大 的方 向。 通过一 段时间的努 力 ，田歌的各级
实现 我来信息化 ” 。 我来信 息化 ”更加强调 用户在信 息 化过程 中的参与。 为生产型企业 ， 作 田歌
” 我要信息化 ” 。
“ 我要信息 化”到 “ 我来信息 化”
我要信息化 ” 的是企业从 上到 下 指 员工都认识到信息化对工作的重要性 ， 对
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计划难在哪里？
Retail is Detail
2,000 门店 X
1,000 单品 X
52 周 X
4 指标（销售、毛利、库存、促销） X
计划值、实际值、上一年 Main2 季SXtr节eet
海量数据
来源：财富零售企业50强
纺织行业管理信息化
金蝶计划方案
战略和财务计划
商品财务计划 渠道计划 地点计划
略单营能
依优销评
据先售估
营销管理
结级模生
绩构化排序式价产订 效
设多格单
计工策完
的厂略工
依产工成本结构表
效据能序 益
评销派
估售工
多分单
开工析单品成本表
效发计厂生人员款成型本率成差异本表表
划产考
执排核达
行程利成
可生润率
追产分工
溯订析序
工单完
程备工
变料率
更查超
可询销领
追售料
纺织行业管理信息化
纺织企业管理信息化建设的三步曲
按照订单、款式、类别等多角度分析 标准IE工时难确定 计件费率难以准确 按订单实时核算料、工、费，并计算盈亏
从委外发料到委外入库的全程控制 工序委外多，收发频繁 委外加工费用的准确计算
零售终端与生产脱节严重 接单时的成本模拟与盈利评估 订单的面辅料齐料分析 订单的进程控制
报价要快速准确 产品设计数据的快速获取 样品的多版本管理和追溯
纺织行业管理信息化
信息技术催生纺织行业业务模式变革
✓ 信息技术催生新渠道
✓大规模定制时代的到来 ✓以信息技术为手段，打造快速反应体系
纺织行业管理信息化
新渠道VS传统渠道
新渠道：
企业直销网站 电子商务网站 呼叫中心 。。。
优势： 成本 效率
问题： 新渠道建设绝非易事 如何选择合适自己的新渠道 如何处理传统渠道与新渠道之间的关系 如何解决跨渠道消费者引发的冲突
纺织行业管理信息化
纺织行业信息化现状
信息化程度普遍较低
信息化资金投入严重不足 信息化人才严重短缺 缺少充分适用行业应用的软件产品 缺乏信息化总体建设规划
导致的后果：
• 难以打通上下游的集成供应链 • 信息孤岛各自独立，无法进行信息整合
纺织行业管理信息化
Agenda议程
金融危机下的纺织行业挑战与机遇 纺织行业信息化现状 纺织行业信息化发展困惑与出路 信息技术催生纺织行业业务模式变革 金蝶纺织行业整体解决方案介绍
直销的配货、价格、供应链库存、信息收集 分销的配货、加盟、价格、防窜 门店的人员考核、库存管理、资金管理
不能实时掌握生产进度 计划的周期偏长，易出现误差 难以准确获取库存、在制动态信息 协同计划的确立依据
裁床裁剪面料消耗控制 款式多、工艺复杂 工作量大、信息采集不及时 难以跟踪生产进度，影响订单交付
基础
管理
基础管理
权限管理 系统设置 基础数据 消息平台 BOS平台
管理
纺织企业典型三层分销管理架构示意图
加工厂 供应商
企业总部
单店加盟
分公司/区域总代理
直营店
加盟店
专卖店
纺织行业管理信息化
金蝶三层系统与纺织企业架构对应
总部管理系统
确保三层架构体系 自由交换数据
分公司管理系统
（代理商）
优点： n 快速规范和优化
决策层 企业绩效
目标管理
预算管理
绩效管理平台
销售 管理
计 划 层
配货管理
版单 编码
标准BOM 配色表
订货会订单与预测
补货订单 预收控制 价格管理
生产计划 生产BOM 生产通知单
工序设置
工艺单
决策层
计 划 层
采购管理
采购申请
用料计划单
MRP
工序排期
裁床/打菲
生产管理
委 外
委外加工单 管
执
理
执
行
采购订单
纺织行业管理信息化
纺织行业管理模式-管理的重点
快速报价模式
订单全生命周期 管理模式
齐料分析模式
渠销道售管理模式
供应链快速协同 商流、物流＋资金流＋信息流
采购批色 跟踪模式
生产外包、 工序外协模式
车间生产管理模式
纺织行业管理信息化
产产计生生品工成量本品划产本利设管分计理析 和工艺
策品策产订牌经序产成本略差纺异率织行业信息系统建设关键需求
金蝶K/3
金蝶KIS 第三方软件
金蝶财务 金蝶EAS
金蝶Apusic中间件
2004年中国第一个通过J2EE认证的Java中间件产品 2004年通过了国际标准认证 2006年全球第4家通过最新的国际标准，领先于IBM、Oracle等 与金蝶产品无缝集成 与第三方软件高度集成
纺织行业管理信息化
合计：22-30天
样衣制作
成衣缝制
材料剪裁
目标：以供应链为核心，建设企业快速反应体系
纺织行业管理信息化
ZARA的快速响应供应链
西班牙zara公司的快速响应供应链
西班牙知名服装品牌ZARA以快速反应著称于流行服饰业界，其成功与创新的模 式成为业界的标杆。ZARA每年提供12,000种不同的产品项目供顾客选择，从设计理 念到成品上架仅需十几天.
从单项应用到信息集成 实现财务、 供应链、 办公、CAD/PDM 一体化管理
从信息集成到过程集成 生产计划、 车间管理、 成本管理、 决策支持（领导查询）
从企业内部集成到外部集成 电子商务平台、 企业信息门户、 外部协同供应链、 人力资源系统
纺织行业管理信息化
纺织企业信息化的出路
➢ 解决集团管控、资源共享和产品事业部快速响应间的平衡。 ➢ 分销渠道快速扩张，终端数据实时采集，快速的信息处理能
库存盘点 条码管理
吊牌打印
库存调拨
成品仓
拣货
配货
采购管理
供应商管理 价格控制
缺货分析 采购订单 收料通知
采购入库 采购退货
财务 管理
应收款管理
订货会分析
信息 决策 订货执行跟踪
业绩考核
店铺考核 提成统计
总账 批次跟踪表
报表
应付款管理
库存分析 采购价格分析
订单全程跟踪
纺织行业管理信息化
金蝶纺织ERP解决方案总体业务流程
金蝶K/3纺织行业整体解决方案总揽图
纺织行业管理信息化
金蝶纺织分销解决方案总揽图
业务 监控
销售管理
货品资料 价格管理
客户管理 促销管理
加盟商管理
门店管理 VIP管理 门店管理
业务 执行 销售预收
订货会 补货申请
退货管理 销售出库
补货申请 门店仓 POS开单 积分返利
库存管理
窜货控制 库存预警
虚仓管理 即时库存
纺织行业管理信息化
纺织企业普遍面临的困难
产销链不畅，丢失市场机会 库存成本居高不下，资金周转困难
渠道快速扩张，终端管控能力减弱 业务财务信息不同步，效率低下 需求预测能力差，供应链响应迟缓
生产计划多变，交货不准时 市场信息反馈不及时，决策迟缓
纺织行业管理信息化
纺织行业管理的难题
营销管理 计划管控的准确性 制造过程的管理 生产制造成本计算 委外加工管理 订单的跟踪与及时交货 快速报价与样品管理
纺织行业管理信息化
Agenda议程
金融危机下的纺织行业挑战与机遇 纺织行业信息化现状 纺织行业信息化发展困惑与出路 信息技术催生纺织行业业务模式变革 金蝶纺织行业整体解决方案介绍
纺织行业管理信息化
面向整个纺织行业的完整解决方案
适用客户群
金蝶SOA-Apusic
金蝶BOS平台
纺织行业管理信息化
金蝶SOA-Apusic中间件（面向服务架构）
成立时间 销售渠道 2006年渠道投入 渠道从业人员 衬衣销售数量（万件/日） 竞争优势
PPG 2005年 无传统门店，通过呼叫中心与互联网进行销售 系统软硬件维护投资 250人
1万 信息处理以及数据挖掘
雅戈尔 1979年 零售网点1500多个
3500 6000人左右
1.3万 品牌以及渠道 纺织行业管理信息化
生产进度
收菲
计件工资 委外发料
行
层
尾部验收
质量 管理
委外检验
层
拣货
采购收货 生产领料
产品入库
仓存 管理
装箱发运 检验入库
仓存管理
委外入库
核 销售结算 采购结算 算 层
存货核算 成本管理
委外结算
核
算
层
应收款管理 预算管理 资金管理 固定资产 总帐系统 财务分析 财务报表 应付款管理
基础
纺织行业管理信息化
销售、采购、仓 存、配货等业务 n 加强渠道管理 n 节省库存成本 n 快速配送 n 提高预测正确性 n 降低经营风险
店铺系统 （加盟店）
纺织行业管理信息化
为什么需要架构？
组织架构
公司
国家
大区 分公司／
代理商 小区
商品架构
公司 品牌 大类 品类 分类
门店 属性
仓库
货品 清单
虚拟仓库
子分类 款式 颜色尺码
纺织行业管理信息化
2020/11/30
纺织行业管理信息化
Agenda议程
金融危机下的纺织行业挑战与机遇 纺织行业信息化现状 纺织行业信息化发展困惑与出路 信息技术催生纺织行业业务模式变革 金蝶纺织行业整体解决方案介绍
纺织行业管理信息化
引言 每一次危机都是商业模式与战略营销模式改变的契机
市场孕育机会， 机会带来投机， 投机产生泡沫， 泡沫孕育危机， 危机逼出思路， 思路引导创新， 创新改变模式。