以人为本科学企业管理策略
构建以人为本、科学合理、符合实际的企业安全管理制度体系
构建以人为本、科学合理、符合实际的企业安全管理制度体系现代化的企业安全管理制度体系构建需要以人为本、科学合理、符合实际，为企业发展的持续性和稳定性提供有力保障。
本文将从安全管理制度建立、安全风险评估、应急预案制定和复查修正四个方面进行阐述。
一、安全管理制度建立安全管理制度是企业安全管理的基础性制度，必须以人为本、科学合理、灵活适用、遵循法律法规和职业道德。
安全管理制度建立应以文明、科学、规范、便捷为基本原则，按照逐级紧密、分级负责的原则，将企业分为几个职能部门，每个部门应设立安全管理员和执行小组。
安全管理制度的建立过程中需要将安全职责分配明确、流程合理、标准统一、操作规范，加强人员培训和信息公开，制定健全奖罚制度，严格执行。
同时，应具备自查自改、定期复查、不断更新和提高的机制。
二、安全风险评估安全风险评估是企业安全管理制度的核心模块，能够全面、科学地了解和掌握企业的安全风险及其影响因素，及时发现存在的安全风险，并采取适当措施进行防范。
安全风险评估过程中需要做到市场监测、人员意识、管理制度、物资设备、管理行为和应急响应等方面的综合分析和综合评估，以期建立具有预警和反应能力的安全管理机制。
三、应急预案制定应急预案制定是企业安全管理制度的重中之重，应包含紧急应对、灾难恢复和事故应对三大核心内容。
应急预案制定需要根据企业实际情况进行有效分析和排查，制订切实可行的预案方案。
同时，应急预案制定需要考虑人员、物资资源、科技手段、救援力量和协作机制等各方面的需求和实际情况，建议加强应急演练和调度指挥，随时掌握应急响应的能力和职责。
四、复查修正安全管理制度体系的完善需要不断复查和修正，以做到实际的科学性、合理性和准确性。
企业应该建立联合检查和复查机制，对安全风险评估和应急预案进行定期复查、修正和改进，以确保制度和方案的有效性和可行性。
同时，重点加强对重大安全隐患的整改和督导，公开安全事故信息，加大安全监管力度，保障企业人员的安全。
浅析企业以人为本的人力资源管理策略
浅析企业以人为本的人力资源管理策略摘要：人力资源管理是现代企业发展的重要环节，本文对人力资源及以人为本的定义作了解释，分析了现代人力资源管理中以人为本的基本内涵以及如何实现以人为本的人力资源管理的途径做了分析，强调企业要用以人为本的思想指导其人力资源管理实践。
关键词：以人为本；人力资源管理；员工企业内的人才资源是企业发展的决定因素，目标的设计与规划、任何产品的设计、生产、销售和售后服务、技术与研发的提升与进步、以及资源的配置和应用等所有的经营活动都是靠人来运作和筹划的，因此，企业间竞争归根到底是人才的竞争。
企业对人才的识别、任用、激励和培训就应该本着以人为本的原则去设计。
1.以人为本人力资源管理理论所谓以人为本的人力资源管理，是指以“人本”为指导思想，组织通过各种形式和手段，以激发组织内成员的潜能为主，以影响组织外的成员为辅，协调组织目标和成员目标共同实现的过程［1］。
通过一系列的人力资源管理实践，达到员工与岗位之间的合理匹配，推动价值源泉、价值创造、价值评价和价值分配等人力资源管理价值体系的有效运转，最终实现企业目标的同时，员工个人也得到了最大程度的发展。
从本原上来讲，以人为本的思想根源于人本主义。
人本主义强调人的价值和尊严，认为人居于主导地位，是一种能够推动物质资源的能动性资源。
从严格意义上讲，以人为本之中的“本”实际上是一种哲学意义上的“本位”、“根本”、“目的”之意，它是一种从哲学意义上产生的对组织管理本质的新认识。
其主要观点有：第一、职工是企业的主体，而非客体。
企业管理既是对人的管理，也是为人的管理，企业经营的目的决不是单纯商品的生产，而是为包括企业职工在内的人的发展而服务的。
第二、有效管理的关键是职工参与。
影响企业发展的因素归纳起来无非是天时、地利、人和。
其中“人和”最为宝贵。
有了“人和”才能去争取和利用“天时”(客观环境和机遇)有了“人和”才有可能去逐步完善和充分发挥“地利”(本企业的资源优势)。
以人为本,加强企业经营管理（推荐五篇）
以人为本,加强企业经营管理（推荐五篇）第一篇：以人为本,加强企业经营管理以人为本，加强企业经营管理摘要：企业的生存和发展重要的是人才，坚持以人为本，是企业经营管理应该遵循的基本原则。
加强企业经营管理，要以人为本，实施企业量化考核管理，以人格魅力和经营管理者的悟性经营企业，整合人力资源，构筑核心竞争力。
关键词：以人为本企业经营管理量化考核核心竞争力前言在当前市场经济形势下，企业要发展壮大，人才是企业最重要的战略资源。
需要与时俱进，创新管理，通过研究人、引导人、发展人。
经营是以顾客为核心，充分满足市场需求甚至创造需求，以追求企业最大效益为目的，要充分挖掘人的潜力，依靠文化、制度、情感、待遇多管齐下。
在全面提高员工素质、逐步提升企业经营管理水平的同时，实现企业的可持续发展。
随着并购重组浪潮的风起云涌，在追求最大效益这个目的下，要以人为本，加强企业经营管理。
一、以人为本，实施企业量化考核管理坚持以人为本，既是科学发展观的本质和核心，也是企业经营管理应该遵循的基本原则。
企业要把职工的利益作为一切工作的出发点和落脚点，不断满足职工的多方面需求和促进人的全面发展。
结合提高企业的经营发展，在实施以人为本的同时，还要对企业进行量化考核管理，可以通过以下措施进行：1.抓好对人的管理，是企业永恒的主题。
由于企业的生产经营活动是靠人来组织管理的，人是企业的主体，只有加强对人的管理，才能克服自由散漫状态下人性的弱点和惰性，把员工的干劲拧在一起形成合力，发挥出群体效应；才能形成分工与协作，使企业各个环节有条不紊地衔接起来；才能最大限度地调动员工的生产积极性、创造性，使企业具有勃勃生机和活力，进而在激烈的市场竞争中，永远立于不败之地。
2.借助激励机制，激发每员工的积极性和创造性。
进行企业管理，就是要通过制定生产经营指标和工作任务，来实现企业资产的保值增值和效益最大化。
有指标才有目标，有目标才有动力。
这是每一个企业进行量化考核的基本依据。
企业管理的核心是“人本管理”
企业是一个生产经营活动的实体，其管理活动的范围和形式是广泛多样的。
但“以人为本”的管理，是现代企业管理的核心。
企业的一切活动都是人的活动，企业中任何高级的管理技术、管理方法和管理手段都必须通过人来实现。
因此，人是企业所有因素中最关键、最活跃、最积极、最能动的因素，“以人为本”即人本管理应是企业管理的核心。
1.以人为本是现代企此管理的本质特征现代国际间综合国力竞争的关键，是科技的竞争，人才的竞争，是企业劳动者素质的竞争。
也就是说，要想抓住机遇，迎接挑战，关键在于培养造就大批优秀人才，不断提高企业和广大劳动者的科学文化素质。
而企业科技素质的提高，不仅包括对传统产业的技术改造，而且意味着企业经营者和广大职工的技术知识水平有#明显的.提高。
在当前以经济科技实力为基础的综合,力较量中，劳动者素质的提高已成为决定国家族命运的关键。
没有高素质、高技能工人的劳动，就不可能有质量的产品，更不可能有经济的腾飞。
因此，在深化企业改革、推进现代企业制度建设中，重视产权制度改革和硬性管理是对的，但不可忽视“人是生产力诸要素中最活跃的因素”。
人即是生产力的物质承担者，又是生产力发展的受益者。
我们强调“科技是第一生产力”，只有高度重视和发挥科技劳动的作用，才能将“稱^第一生产力”真正落到实处。
因此，一定要把“人本管理”作为提高企业素质的战略措施来抓，逐步建立起“以人为本”的企业管理体制。
“人本管理”是以人为中心的思想在企业管理中的实施，把人力资源的管理放在首要地位，着眼于充分发挥劳动者的潜力、积极性和创造性，不断提高劳动者的素质’以最大限度地解放和发展生产力广现代资本主义的企业为了追逐最大利润，也很注重人的能动作用，提出了“人本主义”的管理思想，采取了若干改良措施，在一定程度上刺激了职工的积极‘￡创造出了更多的物质财富。
我们是社会主义国家，职工是企业的主人，是企业生产力诸要素中起.决定作用的要素。
我国的经济体制改革，实质也是以人为主体，以人为对象的社会变革，通过改革激励人的活力，规范人的行为，在促进物质财富增长的同时实现人自身的逐步发展。
浅议以人为本理念指导下的企业管理工作
解和重视， 包括人的主体性、 人的思想、 人的情感 、 人的能力、 之地 ，就要在人才的任用上下功夫。首先来讲，企业应当注
人的权利等 多个方面 ，其中人的主体性是最能体现以人为本 重对人才的投 资，立足于企业发展的实际境况，培养一批德
以人 为 泰 强调 的重 点 在 于人 的 管理 而不 是 物 的 管理
使每个 员工都做到自己合适的岗位。最后 ，是对员工的权利 尊重 ，企业 的领导者应当尊重员工的合法权利和公民的合法
在传统的农业经济和工业经济形态下，往往将物作为第 权利，管理者应 当做到知法懂法，维护员工的合法权益 ，不 一切工作的出发点和落源自点，不断满足人们的多方面需 求，
促进 人 的全 面发 展 。
Ⅱ 着企业管理模式的不断变更，现代企业管理逐渐 由传 、
ｌ 巳统的针对物的管理，逐渐转变为针对人的管理， 充分
尊重人在现代企业管理中的地位 ，推动企业不断发展。目前，
我 国正 处 在知 识 经 济 主导 的 市场 经 济 的发 展 时期 ，以人 为本
以 人为 本 理念 指 导 下 的企 业 管理 工 作 策略
以人 为本 指 导 的 企业 管 理 工作 要 求 以 尊 重人 为 前提
以人为本，要求以尊重员工为前提 ，其中应当包括尊重
的理念要求企业在各项管理工作中，充分发挥人的作用，最 员工的人格、情感以及工作能力等方面。一方面，对员工人 大限度地开发出人 的潜能，结合相关的约束和激励机制，为 格的尊重，无论是企业的领导，还是普通的员工，他们的人 企业的职 工发展创造一个 良好的发展空间，使企业的全体 员 格都是平等 的，每个员工都有平等地做人的尊严，应 当受到 工都深切地理解 以人为本 的管理思想的内涵，使企业发展与 人们的尊重。作为企业的管理者，不能为了自己的尊严而忽
浅谈“以人为本”的企业管理
关键 词 以人为本 ；企业管 理 中图 分类 号 Ｆ ７． 文 献标 识码 Ａ 文章 编号 １７—６ １（ １）８— １０ ０ ２０ ７ ６３ ９７一２ ００ １０ ８— １ ０
企业管理是指一个企业在长期生产经营过程 中， 把企业 内部全体员 工结合在一起的理想信念 、价值观念 、管理制度 、行为准则和道德规范 的总和。它以全体员工为对象 ，通过宣传 、 教育 、培训 等方式 ，以最大 限度地统一员工意志 ，规范员工行 为，凝聚员工力量 ， 而增强了企业 从 的竞争力。
丰富的内涵、科学的管理思想、开放的管理模式 ，为企业管理创新开辟 了广阔的天地 。加强 “ 以人为本”的企业管理的研究 、运用和实践 ， 是
４ “ ） 以人为本”的企业管理具有激励作用 。激励是一种精神力量 或状态。 “ 以人为本”的企业管理所形成 的文化氛围和价值导 向是一种 精神激励 ，能够调动与激发员工的积极性 、主动性和创造性 。把人们的 潜在智慧诱发出来 ， 使员工的能力得到全面发展 ， 并提高下属机构和员 工的 自主管理能力 、自主经营能力及活力 、增强企业的整体执行力。能 够使员工在 良好的工作环境中及和谐的人际关系中，心情舒畅地干好 自 己的工作 ，更容易地发挥能力实现个人对价值的追求 ，为企业创造更多 业绩。 ５ “ ） 以人为本”的企业管理能够提高企业的综合素质。一个优秀 的企业想要立足于永远不败之地 ，就要提高企业 的综合素质 。在竞争的 知识经济时代 ， 知识资本成为企业成长的关键性资源 ， “ 以人为本 ”的 企业管理作为企业 的核心竞争力的根基将受到前所未有的重视。事实证 明， 企业只有形成 了统一 的企业管理模式 ，才能打造出一支用知识武装 起来的战无不胜 的员工队伍 。企业要生存与发展 ，提高企业的核心竞争 力， 就必须强化知识管理 ，充分发挥企业员工个体与团队的整体效应 ， 通过持续不断地学 习来掌握新科技 、 适应新变化 ，加强跨文化管理，进 跨国家、跨地区以及跨行业企业管理的融合和重塑 ， 从根本上提高企业 的综合素质，是迎接知识经济挑战的积极战略。 ３ 总 结
企业管理如何做到以人为本
浅析企业管理如何做到以人为本摘要：中国传统管理强调以人为核心的尊重人、爱护人、关心人，重视人的价值、鼓励创新，充分体现了中国自古就有的人本管理思想。
这种思想流传到西方得以发展，形成了整合东西方思想的新的人本管理思想，这可追溯到行为科学理论。
在人类社会步入知识经济时代的今天，管理理论和实践都聚集在一个焦点上，即人是企业发展的根本。
以人为本的管理思想对现代企业制度的建立以及日常经营管理行为的规范具有重要的借鉴意义。
树立以人为本的管理理念是企业生存发展的首要条件，如何实施人本管理以提高企业竞争力是企业面临的巨大挑战。
关键词：企业管理；以人为本一、树立正确的人才观只有尊重知识、尊重人才，企业才能获得长久发展的动力。
知识经济时代的人才观要求我们，一要破除论资排辈、求全责备、任人唯亲、忌贤妒能以及把安分守己、稳重听话作为选拔人的标准的狭隘的人才观；二要广泛挖掘各方面、各层次的人才资源，为人才的脱颖而出创造平等的竞争机会；三要鼓励人才的合理流动，谋求人才的科学组合，以发挥整体效能；四要培养复合型人才，激发人的潜能。
二、实行人性化企业管理人性化管理，就是一种在整个企业管理过程中充分注意人性要素，以充分开掘人的潜能为己任的管理模式。
至于其具体内容，可以包含很多要素，如对人的尊重，充分的物质激励和精神激励，给人提供各种成长与发展机会，注重企业与个人的双赢战略，制订员工的生涯规划，等等。
1、情感化管理情感化管理，就是要注重人的内心世界，根据情感的可塑性、倾向性和稳定性等特征去进行管理，其核心是激发职工的积极性，消除职工的消极情感。
民主化管理2、民主化管理民主化管理就是让员工参与决策。
企业家在作出涉及部属的决定时，如果不让经理以外的其他人来参与，就会损伤他们的自尊心，引起他们的激烈反对，如果你能让其他人参与决策，即听取他们的意见，那你非但不会挫伤他们的自尊心，反而还会提高他们的士气，被征求意见的人多一些，人们的士气就会更高一些。
以人为本的企业管理
以人为本的企业管理树立以人为本的企业管理理念管理理念是一个企业进行具体管理的统领和前提，制订企业发展规划、发展目标，首先要确立正确、科学和合理的管理理念。
以人为本的企业管理理念，具体包括以下几个方面：(一)坚持员工重于产品，树立以员工为中心的理念以人为本的企业管理理念认为，在企业生产的诸要素中，人是起决定作用的要素，树立以员工为中心的观念，坚持员工重于产品，其意义可以从以下三个层面来认识: 一是从企业管理两重性原理层面来认识，企业管理具有两重性，即自然属性与社会属性，随着世界性的工业化社会向信息化社会的过渡，企业传统的劳动方式在技术革命的冲击下发生重大变革，尤其是计算机的应用和新材料、新技术的突破，使人在生产中获得了更大的自由，员工不再是受制于机器的附属物，而成为生产中的真正主人。
在这种情况下，仍按传统的企业管理理念进行管理，势必压抑员工的活力和热情。
(二)坚持顾客重于利润，树立以顾客为中心的理念。
对企业而言，能否实现利润最大化，最终取决于其产品能否得到消费者的认可。
从这个意义上说，企业营销管理的全部活动，最根本的目的是满足顾客的需求，要围绕顾客这个中心来展开。
以顾客为中心，不仅要了解、满足和引导顾客的需求，而且要树立企业一切经营活动都是为了顾客的价值取向，形成以顾客为中心的理念。
美国营销学者巴巴拉杰克逊提出的关系营销理论认为，企业要建立、维持和促进与顾客之间的关系，并形成一种兼顾各方利益的长期关系。
关系营销的重点对象是顾客，并把观念从注重每一次单独的销售转到与顾客发展长期伙伴关系上。
关系营销学的目的是尽可能使每一位顾客都成为未来的长期客户，成为与本企业有伙伴关系的忠实顾客。
(三)坚持信誉重于市场，树立以信誉为中心的理念企业的社会信誉、公众形象是企业生存和发展的生命所在。
要树立良好的企业信誉和形象，关键取决于企业对外部环境变化的适应程度和应变能力，企业外部的核心环境是市场环境。
企业直接处于市场环境之中，一切经济活动都与之紧密相连，企业只有通过市场把产品销售出去，取得效益，才能生存和发展。
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以人为本的科学企业管理策略
摘要：以人为本的企业管理策略，是市场经济变革下对每一个企业的要求，同时也是企业生存和发展的根本，因此，立足于企业自身的管理情况，应坚持以人为本的管理理念。
关键词：以人为本；科学；企业管理
中图分类号：f279.23 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2012）06-00-01
在当前竞争激烈的市场经济下，一个企业若要求生存、谋发展管理显得尤为重要，然而随着时代的进步，企业的管理早已不再是一些条例性的文字能够囊括和满足的，同时它也不是传统管理模式下的被动管理与服从。
相反在当代的企业管理中我们强调以人为中心，运用科学的管理方式。
人作为被管理的对象之一同时也是企业管理中尚待开发的资源。
将传统僵硬的企业管理变成一项富有创造性的工作。
一、企业管理“人”为核心
众所周知，对于一个企业而言员工是最宝贵的财富，而在市场经济下企业之间的竞争归根结底也就是人才的竞争，因此在企业管理上“治人”的问题显得尤为重要，它的成功与否关系到一个企业生存与发展。
对于企业管理者来说它需要员工在自己的岗位上做出不平凡的业绩为企业创造尽可能大的财富价值。
但是员工毕竟是有思想、有主观性的人，在管理者注重对财富价值的追求的同时需要关注员工
的“心”。
从员工的需要为出发点，从提高员工素质、能力的长远角度来考虑，注重员工工作潜能的开发，提高员工工作的技能和体能，发挥员工在工作上的主观能动性和积极性，并在适当的时间对员工的心理和行为作适当的引导和协调，从而营造和谐、高效的工作氛围，从而促使员工们能够在愉悦的氛围下积极、主动地开展工作，做到人尽其才、事得其人的最佳企业运作效能。
而在进行“以人为本”的管理中，首先必须先明确管理中人的主体地位，其次营造一种平等、富有人性化的管理模式，最后注重人才的挖掘和任用，造就属于自身企业的高效团队。
二、以人为本的管理“软”“硬”策略
企业管理需要人性化的一面，同时也不能缺少相应的纪律性，古语云：“经纬天地万事端，赖有规矩成方圆”，因此在当代企业管理中必须坚持以人为中心，同时也要必备高效、公平的企业管理制度，就此下文将对这两方面进行系统地探析。
1.以管为主的“硬”措施
尽管当前倡导以人为本的管理模式，但是提到管理，就回避管理中的约束性，古往今来，不论是何种管理工作，何种管理模式，何种管理方法与技术都要在管理的过程中向被管理者提出要求，这些要求具有一定的强制性和约束性，这是管理所不能避免的。
但是在制定企业相应的管理制度时，必须注重从人的管理为出发点，考虑制度的针对性、可行性、效率性、稳定性，将规章中的每一条要求切实的落实到每一个岗位上去。
避免一纸空文或纸上谈兵的管理
困境。
以国外企业关于员工职责细化考核表中，就是将企业管理条例的制定充分落实到每一位员工的身上，在细化考核规定中，从员工的考勤到日常纪律，从岗位业绩到研发创新都有详尽的考核条例，进而在沿袭基本的统一标准下，针对不同部门的实际工作情况进行考核条例的调整和细化，并结合工作日程的重点工作加以完善，通过量化的工作考核管理来决定该员工是否能够胜任该岗位，这样一来极大地提高了企业用人的效率，在企业内部形成流动性的人才任用机制。
以人为本的管理措施，注重的是人人平等，而在传统的以人管人的制度下，人人平等却难以实现。
因此在企业中力求通过制定完善的管理制度、激励制度、惩罚制度，让制度管人。
通过这种方式来缓解管理中不公平、随意性大的现象。
而使得企业管理在管理制度上的严格、公正、平等、高效的目标得以实现。
2.以理为主的“软”措施
要使企业在激烈的竞争中站稳并一步步走下去那就必须为企业营造一个稳定的内部成长环境，而员工作为一个企业的核心竞争力和生产力，在企业管理章法的约束下，还必须有相应的管理措施在适当时候松一松“管”的这根弦，进而在企业管理上做到张弛有度。
以理为主的管理措施，重点在于“理”。
相对于明文条例的规章制度，它更加注重企业中言论和沟通平台的建立，并以此来激发人们的责任感，调动企业员工的积极性，增强企业的凝聚力。
如建立高效快捷的沟通渠道，通过互联网在企业内部建立论坛，定期的工
作讨论会议，建立可以直接向企业高层沟通的通信渠道，通过这些方式能够有效的把出现在企业中的问题及时揭示出来并解决，进而避免事态扩大化而造成无法弥补的后果。
除此之外在这些沟通渠道的建立后还可以与员工就企业中的诸多问题，以及员工对企业的管理、发展提供建议和意见，而企业也能在这一过程中及时了解员工的想法，并对企业出现的问题及时采取应对和解决措施，对有利于企业发展的意见和建议进行采纳。
三、结语
在企业管理中“以人为本”管理是市场经济改革的要求，也是一种不可逆转的管理趋势，在实际的管理工作中我们不仅仅要把“以人为本”作为一种指导思想，更要将其落实到实际的工作中去，让员工切实体会到企业管理的人性化，并把这种想法渗透到意识中去，增强员工对企业的认同感和归属感，为企业的发展创造良好的内部氛围，从而提升企业的竞争力为企业创造更多的价值。
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作者简介：钟翊嘉（1990-），女，重庆江津人，从事工商管理方向的研究。