咨询公司的酒店项目可行性分析报告
可以出可行性研究报告的公司
可以出可行性研究报告的公司
以下是一些可以帮助您制作可行性研究报告的公司：
1. 网络咨询公司：例如麦肯锡、波士顿咨询集团等专业咨询公司，他们拥有丰富的经验和专业的方法论，可以提供全面的可行性研究报告。
2. 市场调研公司：例如尼尔森、盖尔普等市场调研公司，他们可以为您进行市场分析和竞争环境评估，从而帮助您评估项目的可行性。
3. 会计事务所：例如普华永道、德勤、安永等会计事务所，他们可以帮助您进行财务分析和预测，评估项目的盈利能力和可持续性。
4. 科技咨询公司：例如IBM、卡帕斯等科技咨询公司，他们可以为您评估技术可行性和系统实施的可行性，为您提供技术解决方案。
5. 政府机构：当您的项目涉及到政府政策和法规时，您可以咨询相关政府机构或研究机构，他们可以提供政策和法规方面的可行性评估。
这些公司都有丰富的经验和专业的团队，可以为您提供全面的可行性研究报告。
选择合适的公司需要根据项目的特定需求和预算来决定。
咨询公司可行性分析报告
咨询公司可行性分析报告1. 项目背景咨询公司是一种提供专业咨询服务的企业形式。
它们通过为客户提供高质量的建议和解决方案，帮助客户在各种商业领域取得成功。
鉴于咨询行业的广泛需求和潜在机会，我们进行了对咨询公司可行性的分析。
2. 市场需求分析咨询行业目前正处于快速增长的阶段。
各种组织，包括企业、非营利机构和政府部门，都需要专业咨询服务来解决他们所面临的问题。
随着全球经济的发展和竞争的加剧，企业对于咨询公司的需求不断增长。
3. 竞争分析咨询行业存在激烈的竞争。
已经有很多咨询公司在市场上建立了良好的声誉，并提供了广泛的服务。
然而，我们相信通过提供独特的价值主张和专业的服务，我们可以在竞争中脱颖而出。
4. 可行性分析在进行可行性分析时，我们考虑了以下因素：- 市场潜力：咨询行业有较大的市场潜力，客户对于专业咨询服务的需求在不断增长。
- 竞争优势：我们作为一家咨询公司，拥有专业团队和丰富经验，能够为客户提供高水平的咨询服务。
- 资金需求：启动咨询公司需要一定的资金投入，包括办公场所、设备和员工薪酬等方面。
- 风险评估：咨询公司面临的风险包括市场竞争、人才流失和经济不稳定等。
基于上述分析，我们认为咨询公司是可行的，并具有很大的发展潜力。
5. 建议与结论在进入咨询行业之前，我们需要制定一份完整的商业计划，明确公司的目标和战略。
我们需要投入适当的资源，在市场上建立起品牌知名度，并与客户建立紧密的合作关系。
我们还应不断提高员工的专业水平，并及时适应市场需求变化。
基于市场潜力和我们的竞争优势，我们相信咨询公司将取得成功，并为客户提供最优质的咨询服务。
公司可行性分析报告范文(3篇)
公司可行性分析报告范文(3篇)公司可行性分析报告篇1领导和管理离不开制订计划、做出决策，而为了加强计划和决策的科学性、可行性，又必须事前加强调查研究，充分听取各方面意见、建议，进行可行性研究，事后及时总结、反馈计划、决策的实施情况。
因此，计划、决策与反馈文书，显得越来越重要。
除机关常用公文中的大部分文种、会议文书和公务信息文书中的一些文种实质上也是计划、决策和反馈的载体外，我们将可行性分析报告、工作研究、计划、总结和答复等文种，单独列为计划决策与反馈文书来阐述。
一、可行性分析报告的含义和作用可行性分析报告也称之为可行性研究报告、可行性分析研究报告、可行性分析论证报告。
可行性分析报告，是有关部门或者咨询策划机构、专家组，围绕新的决策项目、新的建设项目或所立课题，经过全面、深入的调查研究，运用预测、分析、比较、议论等科学研究手段，对各种方案予以论证，提出科学的、权威性的意见，为决策部门提出的可行性极强的可供实施的方案报告。
可行性研究是决策前期的一项重要工作，在政府决策、招商引资、工程项目、经济社会发展课题研究、基本建设中得到广泛应用，是决策过程中必不可缺少的前提。
而根据可行性研究形成的可行性分析报告，则是领导决策不可缺少的重要依据之一。
例如，国务院及各主管部门都先后明文规定，一切大中型项目和重要建设工程项目，在编报设计计划任务书之前，都必须进行科学、审慎的可行性分析研究，找出技术上合理、经济上合算、尽可能减少经济风险的最优方案。
立项没有经过可行性分析和有关程序，没有提供可行性分析报告及有关文件，未经有资质的咨询机构专家的评估论证，有关审批部门不予审批。
这样能够确保建设工程建设的质量和成效，避免盲目上马造成浪费和损失。
按照国务院和各级行政机关的规定，不仅在建设工程立项时需要做好这项工作，就是在颁布重要政策、推行新的决策、颁布新的法律、法规、规章和规范性文件之前，也要进行风险评估及可行性研究，提供供领导决策参考的可行性分析报告。
咨询公司可行性研究报告
咨询公司可行性研究报告1. 引言本报告旨在对咨询公司的可行性进行研究，分析市场需求、竞争环境、经营模式等因素，评估咨询公司在市场上的潜力和发展前景。
通过对相关数据和信息的收集和整合，本报告将提供客观、全面的分析和评价，为咨询公司的设立和运营提供参考。
2. 市场需求分析咨询服务是现代企业发展的重要支撑，随着全球经济的不断发展和竞争的加剧，企业对咨询的需求日益增加。
根据市场调研数据显示，咨询服务市场规模逐年增长，行业增速稳定。
咨询服务企业的收入主要来自于企业战略咨询、人力资源咨询、IT 咨询等领域，其中战略咨询占据主导地位。
根据对目标市场进行的调研，我们发现市场上存在以下需求：企业战略规划、组织结构优化、市场营销策略、供应链管理、技术创新等方面的咨询需求。
同时，随着新兴技术的发展和应用，数字化转型、人工智能等领域的咨询也具有较大的市场潜力。
3. 竞争环境分析咨询服务行业存在较强的竞争，市场上已经有多家知名的咨询公司占据市场份额。
主要竞争对手包括哈维尔咨询、贝恩咨询、麦肯锡等大型国际咨询公司，以及一些具有行业专长的中小型咨询公司。
这些公司在市场占有率、专业技能和客户资源方面具备较大的优势。
然而，咨询服务行业的竞争主要集中在大型企业客户，对于中小型企业客户，市场上的咨询服务供应相对不足。
这为咨询公司提供了一定的机会，通过专注于中小型企业市场，并提供差异化的服务，获得竞争优势和市场份额。
4. 经营模式分析咨询公司的经营模式主要涵盖以下几个方面：4.1 业务范围咨询公司的业务范围应覆盖广泛的领域，包括企业管理咨询、战略顾问、人力资源咨询、财务咨询等。
同时，随着市场需求不断变化，咨询公司应注重创新，提供专业化和定制化的咨询服务。
4.2 人员组成咨询公司应拥有一支专业、高效的团队，包括资深顾问、专业的行业研究人员和项目管理人员等。
团队的素质和能力直接影响咨询公司的服务质量和口碑。
4.3 客户开发咨询公司应积极开展市场拓展活动，建立良好的客户关系，开拓新客户和寻找合作机会。
项目可行性分析6篇
项目可行性分析6篇可行性（Feasibility），狭义即要使企业现有资源和条件确保生产作业计划的执行。
广义包含有农业、工业、科技、文化、日常生活等。
以下是小编为大家收集的项目可行性分析6篇，仅供参考，欢迎大家阅读。
【篇一】项目可行性分析一、项目的基本情况1、项目背景2、项目主办单位简介3、主办单位之合作意想及尽职调查结论4、可行性研究的主要技术经济指标二、项目投资环境和市场研究1、项目所在地概况及经济发展基本情况2、项目所在地房地产发展及市场的基本情况A、房地产开发企业发展概况B、房地产开发工作量增加概况C、商品房的"销售概况D、房地产开发企业经济收益概况E、项目所在地房地产市场的展望三、项目所在地周边高层、多层住宅、商场的开发、出售、出租经营情况1、供应情况2、需求情况3、物业出租情况4、项目所在地房地产开发的总体评价5、对本项目开发的功能、规模、标准及营销的建议6、项目开发及技术设计方案的分析及比较四、地块及周围环境、建筑开发条件1、地理位置及道路交通2、地形、地质3、附近商业及生活配套；市政基础及公建配套设施4、综合评述五、地块撤迁安置情况六、地场三通一平的安排七、项目开发建设及经营的组织与实施计划八、项目投资构成、总投资估算、资金筹措计划1、基本参数2、土地成本3、建安工程成本4、前期费用5、红线内外工程及公建配套6、不可预见费7、开发期税费8、资金筹措计划及财务费用A、资金筹措B、财务费用九、可行性研究财务数据的选定和预测（一）售楼收入的测定1、住宅销售单价的测定2、商铺销售单价的测定3、单位销售单价的测定4、建议销售价5、实际销售总收入（二）项目经营管理费用收入与支出（三）经营税费及所得税的缴交（四）土地增值税（五）所得税十、项目经济效益分析十一、项目盈亏能力分析1、内部收益率（IRR）2、净现值（NPV）3、净现值率（NPVR）十二、项目的不确定性分析1、项目盈亏平衡分析2、项目敏感性分析3、概念分析十三、公司对项目控制方式及人力资源配置1、项目的控制方式及组织机构设想与建议2、项目对人力资源的要求及现有人力资源状况分析3、公司可用于项目的人力资源4、拟派人员与项目的适应性5、拟新聘人员的要求【篇二】项目可行性分析一、投资背景本店在x镇二道街中心地段，具有独特的地理优势和资源优势，特别是近年来，镇区外来人口增多，各支天然气打井队来往不断，多家大型企业入驻我镇，延壶旅游专线穿境而过，流动游客和居住人口将大幅度地增加，门面还将继续增值，饮食生意也将越来越火爆。
可行性研究报告一般谁写
可行性研究报告一般谁写可行性研究报告是指对一个项目的可行性进行全面和客观的研究分析，以确定项目实施的可行性和可行性研究报告应由谁来编写的问题。
一般情况下，可行性研究报告应由项目建设方或相关的专业人员来编写。
具体来说，以下几类人员通常会担任可行性研究报告的编写者：1. 项目负责人或项目经理：作为项目的主要负责人，在项目实施前负责对项目进行全面的可行性研究，并根据研究结果编写项目的可行性研究报告。
2. 专业顾问或咨询公司：一些项目可能需要借助专业的咨询公司或专业顾问进行可行性研究分析。
这些专业人士可以提供专业的技术分析和经济评估，为项目的可行性研究报告提供有力的支持。
3. 相关部门或机构的专业人员：某些项目涉及多个部门或机构的合作，因此可行性研究报告可能由这些部门或机构派出的专业人员共同编写。
他们会结合各自的专业知识和经验，对项目的可行性进行评估和分析。
无论是由项目负责人、专业顾问还是相关部门的专业人员编写，可行性研究报告都必须具备以下特点：1. 全面客观：可行性研究报告应全面而客观地评估项目的可行性，包括技术可行性、经济可行性、市场可行性等方面。
2. 数据准确可靠：可行性研究报告应基于真实和可靠的数据进行分析和评估，确保研究结果的准确性和可信度。
3. 结论明确可行：可行性研究报告应明确指出项目的可行性和风险，给出明确的结论和建议，为决策者提供有效的参考。
总之，可行性研究报告的编写者应该具备相关的专业知识和经验，并能够全面客观地评估项目的可行性。
他们的目的是为项目决策者提供可靠的数据和信息，帮助他们做出明智的决策。
在编写可行性研究报告时，应该遵循相应的报告格式和要求，以确保报告的准确性和可读性。
五星级商务酒店可行性研究报告
某五星级酒店可行性研究报告目录第一章总论1.1项目名称项目名称：贵州某五星级酒店项目地址：贵州省某市1.2项目概况处于某市商业中心的中心地段。
地块周边将规划有商务办公、大型住宅以及紧邻规划后的某市政府。
地理位置优越，它的落成将成为商业中心标志性建筑，也将会提升某市区的整体形象。
1.3可行性研究报告的编制依据（1）《贵州省94装修定额》（2）《建设项目经济评价方法与参数》（第二版）（3）《旅游、饮食服务企业财务制度》（4）酒店建设项目市场发展前景预测（5）项目周边实际调查情况（6）其它相关资料1.4主要经济技术指标（1）本项目主要基础参数指标：预计项目总投资：11580万元预计建设期：1年1.5结论贵州某五星级酒店即可填补某市没有五星级酒店的市场空白，引领和带动了酒店行业的发展，同时也展现了贵宾接待，会展，商务，休闲，餐饮的综合功能。
投资回收期为4年，其经济效益和社会效益十分显着。
因此，本项目是可行的。
第二章项目建设背景及必要性项目建设背景随着某市区的整体规划和发展，赋予了某五星级酒店更高的要求。
作为该商业中心未来标志性建筑，乃至某市酒店行业的领头羊，承载着城市旅游，休闲，会展的现代化高档次消费需要，已成为某五星级酒店的重点项目。
项目建设的必要性（1）项目建设将促进本区经济和社会发展本项目建成后的营业收入将由住宿，娱乐，餐饮，会议及其他服务项目构成，通过丰富多彩的服务让宾客享受实实在在的高品位的消费。
上述服务项目均是高效经济的项目，均易获得较好的经济效益。
同时，本项目的建设﹑落成，可以拉动当地很多行业的发展，同时，可提供新的就业岗位，缓解就业矛盾，有利于社会和谐发展，起到繁荣区内经济的作用，为区内经济的发展创造良好的投资环境，促进区内经济的快速崛起。
（2）本项目提高了某市高端接待的接待能力作为某市的高星级酒店之一，加强加大了的某市的整体接待能力。
（3）项目落成将带动本地区酒店行业发展本项目建议定位为五星级多功能商务酒店。
可行性研究报告咨询公司
可行性研究报告咨询公司可行性研究报告咨询公司是专门为企业和组织提供可行性研究报告编制和咨询服务的公司。
可行性研究报告通常是在决策前进行的一项研究工作，旨在评估和分析特定计划、项目或业务的可行性和潜在风险，为投资者和决策者提供决策依据。
可行性研究报告咨询公司的主要服务包括：1. 可行性研究报告编制：为企业和组织编制全面的可行性研究报告，包括市场分析、财务分析、技术评估等内容。
编制的报告应具备可操作性和可靠性，为决策提供科学依据。
2. 咨询服务：为企业和组织提供关于可行性研究的专业咨询服务，包括评估计划的可行性、分析可行性报告的风险和机会、提供决策建议等。
3. 数据分析和调研：对市场、经济、技术等方面的数据进行分析和调研，为可行性研究报告提供实证数据和趋势分析，增强报告的可信度。
4. 专业团队：在可行性研究领域拥有丰富经验和专业团队的公司能够提供高质量的报告和咨询服务。
团队成员通常包括市场分析师、财务专家、技术专家等，能够提供全方位的专业支持。
可行性研究报告咨询公司的优势包括：1. 专业性：可行性研究报告咨询公司拥有专业团队和经验丰富的顾问，能够提供专业性和全面性的服务，确保报告的可靠性和科学性。
2. 客观性：可行性研究报告咨询公司能够客观地评估和分析项目或业务的可行性，为客户提供中立和客观的决策依据。
3. 经济效益：通过进行可行性研究，企业和组织能够更好地了解项目的风险和机会，避免投资风险，提高经济效益。
4. 明确决策：可行性研究报告咨询公司能够为决策者提供清晰的决策建议和方案，帮助他们做出明智的决策。
综上所述，可行性研究报告咨询公司是为企业和组织提供可行性研究报告编制和咨询服务的专业机构，通过提供专业的报告和咨询服务，帮助企业和组织评估和分析项目的可行性，促进合理的决策和投资。
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3.4普陀区五星级酒店分析本文中所指的五星级酒店包括上海所有已持五星级牌照的酒店及已开业的准五星级酒店。
3.4.1五星级酒店市场分析供应量：上海市五星级酒店的供应量呈现平稳上升趋势，截至目前,上海市共有五星级酒店19家，累计客房总数9453间。
平均每座酒店拥有472间客房。
01、02年五星级酒店入住率分析：从整体上看，在过去两年中，本市五星级酒店的入住率基本呈上升趋势（除个别淡季，如春节期间），2002年平均入住率达到78.91%。
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01、02年平均客房价（实际价格）从过去两年酒店价格水平来看，本市五星级酒店的价格均相对比较稳定； 从具体数据分析，本市五星级酒店标房的平均价格维持在100美元~130美元/日之间，五星级的价格要比四星级的价格高出50%以上需求分析境外客人（含港澳台）为五星级酒店的主要客源，境外客人比例超过80%，有些高达90%以上，如喜来登豪达太平洋酒店。
境外来沪的人数变动情况直接影响对高级酒店的实际需求量。
自1990年以来，来沪旅游的境外人数快速增长，1995年为136.79万，2001年超过200万，2002年达到272万，比上年增长36%。
近年来海内外客源对五星级酒店的需求比例走势稳中有升，其中，海外客源平均达到20.40%，2002年有20.75%抵沪海外客人住宿五星级酒店。
20406080100120140J-01F-01M-01A-01M-01J-01J-01A-01S-01O-01N-01D-01J-02F-02M-02A-02M-02J-02J-02A-02S-02O-02N-02D-02U S D /n i g h t线性（房价走势）501001502002503001978年1980年1990年1995年2000年2001年2002年境境外旅游者人数 (万人次)区域市场分析五星级酒店的主要分布区域主要位市中心六个区，普陀区只拥有四星级酒店两座，没有五星级酒店。
高档酒店及客房数量都相对较少。
这与普陀区的发展定位不相称，未来将是区域市场消费与供给的主要矛盾点之一。
市场潜力分析我行根据上海市历年的统计数据，对未来五年内五星级酒店的潜在需求和市场供应量进行预测。
其预测主要数据包括：1) 上海的海外游客入境人次预测–根据上海历年海外游客入境人次平均的几何增长率进行预测；2) 国内其它省市来沪商务、旅游、探亲访友人次的预测–根据上海历年国内其它省市来沪商务、旅游、探亲访友人次的平均几何增长率；3) 未来五星级酒店的客房供应量预测–根据已知的未来可能新增酒店供应量来测算。
如下图所示，预测结果如下：未来五年内，整个市场的供应量和需求量基本保持在平行向上增长的态势。
其中，市场供应量的平均增长率为8.36%，略高于潜在需求量8.08%的增长。
由于需求量的预测是基于对过去10年的平均几何增长率，而在此期间，上海的高档酒店业因亚洲金融危机的影响而经历了一段低靡期，需求量一度下滑至负增长。
因此，我行所预计的未来需求量是基于一个较为保守的增长率。
未来供应量：未来五年内每年会有一至两个新增五星级酒店。
预计在2005、2006年，将有三家大型五星级酒店开业，市场会有一定的竞争压力，因此，预计客房出租率会略有下调。
但是，在潜在需求保持稳步上升的情况下，未来五年的客房出租率预计基本能保持在70%的理想水平，整个市场不会有太大的波动。
到2007年年底之前，本市已知将建的五星级酒店将有12座 浦东：环球金融中心、中古酒店、新鸿基项目；静安区：静安香格里拉项目、大仲里项目、昌辉项目（可能）； 黄浦：世茂国际广场、明天广场、世福汇； 徐汇：万都项目； 卢湾：金玉兰广场； 虹口：北外滩项目；这些酒店提供的总套数将超过5000间，占目前存量的近50％；发展前景：虽然上半年受到非典等因素的影响，但国内外入沪人数增长势头不会因此而五星级酒店未来供求预测50001000015000200002500030000199419951996199719981999200020012022003F 2004F 2005F 2006F 2007F客房数0.0%20.0%40.0%60.0%80.0%100.0%五星级酒店客房总量实际客房利用量均出租率受到遏制。
专家预测，第四季度的旅游接待量有望接近和达到去年同期水平。
普陀区新一轮的发展建设已经启动，苏州河沿岸凭借其地理与历史文化优势，未来必将逐渐成为上海新的商务旅游区。
上海已经成为外资企业在中国投资的热土，具备了发展商务旅游市场的基础，另一方面上海举办国际性会展活动的软硬件环境日趋完善，会展旅游业将会是上海旅游事业的主要增长点。
会展旅游由于计划性强，没有季节性，因此能给酒店带来稳定的收入，据上海市旅游事业管理局的统计资料显示，入住高星级酒店的国际商务客中，60%以上是来参加国际会议和展览的。
另外，世博会申办成功，将极大地促动上海旅游业的发展。
鉴于此，我行认为普陀五星级酒店仍具有较强的长远发展潜力。
3.4.2消费者分析我行对上海五星级酒店进行了抽样调查，结果显示：客户来源地：目前，入住五星级酒店的客人有80%为境外客人，有些酒店境外客源的比例数甚至高达90%，如太平洋酒店。
这一方面是由于五星级酒店的价格非一般国内客人所能承受，同时，由于五星级酒店多由国际管理集团管理，因此其很大一部分客源来自其全球预定系统。
客户需求：入住五星级酒店的主要客户群为商务客源，五星级酒店的商务客人占其全部客源80%左右。
未来发展：上海的五星级酒店所针对的主要客人依旧会是境外商务客人。
针对商务客人的需求，酒店服务主要功能为会议、展览和商务，其次才为旅游、观光、购物休闲等消费者特征分析：根据客户的需求偏好，地段是客户选择酒店的主要考虑因素。
3.4.3竞争项目案例分析图表——竞争对手比较上述所列三家酒店为目前上海顶级酒店成功案例之代表，其2000年的营位收入在上海市所有酒店中位列前三位。
从上表可知，此三家酒店均由国际知名管理集团管理。
他们之所以能有如此好的经营业绩，不仅在于其先进硬件设施的配备及高水准的服务，更在于其各自独特且深入人心的鲜明形象和多年建立之品牌的保证。
因此，作为一家顶级五星级，必须有先进的软硬件设施，同时还要建立鲜明之形象，具有自身特色之服务。
3.4.4本项目SWOT分析优势：1)区位条件优越，周边环境逐步改善。
2)该地块为综合开发项目，各种物业类型可相互取长补短，发挥互动效应。
3)综合型商务酒店设计，商务配套先进齐备。
劣势：1)较之与目前其他星级酒店所处位置相对集中的特点，该地块的位置较为独立，积聚性较差，难以引起注意。
机会：1)苏州河沿岸成片开发，将进一步完善沿岸的基础设施建设，未来交通更便捷，这必将带动商务、旅游的全面发展，从而促进客源的增长。
2)会展业在上海的蓬勃发展，必将吸引更多商务客源的入住。
3)普陀区四星级以上酒店偏少。
作为整体规划为大型物流中心的普陀区，缺少中高档酒店，未来将是区域市场消费与供给的主要矛盾点之一，这也是本项目进入的最佳时机。
挑战：1)随着其他五星级酒店的推出，将对本项目的商务、旅游客源造成一定的冲击。
3.4.5战略定位及建议目标客户：根据上海目前五星级酒店客源特征以及未来苏州河沿岸作为上海新的旅游、商务中心的区位优势，该酒店的目标客户应以商务、旅游客源为主。
本项目产品方向：生态精品超五星级酒店项目定位建议：苏州河边的地标型建筑物，融生态和国际超高标准为一体的超五星级酒店。
利用其不受建筑高度的限制，为本项目地块，同时也是普陀区发展的标志性建筑，可以提高整个地块区域的整体品质与形象。
景观设计强调使之与周围的自然水景、绿景融合在一起，防止噪音、空气污染，将苏州河沿岸独特的文化、艺术展现出来，使酒店不只是过夜休憩之处，更是享受旅游休闲氛围的场所。
经营模式建议：由于高档酒店的投资耗费庞大，许多企业无法独立承担，而旅游市场的国际化又使得有财力的业主不见得有能力经营，因此，出现了所有权和经营权分离的现象。
据统计，本市2/3以上五星级酒店为国外酒店管理公司管理。
从上海目前高档酒店的经营来看,国内管理公司无论在管理水平、规模以及品牌知名度上均远远落后于国际知名的管理集团。
酒店管理公司的好坏对整个酒店品质非常重要，国际著名酒店管理公司管理的四、五星级酒店的客房价格要比国内公司管理的同级别酒店的客房价格高出30％以上，部分甚至超过100％。
因此，针对本项目之豪华五星级酒店定位，建议开发商寻求与国际知名管理的合作，引进其下属的顶级品牌。
上海五星级酒店的合作经营方式主要有：1. 委托经营方式（如红塔瑞吉）这一方式是目前上海采用最多的合作方式。
委托和约期限一般在10年以上。
其不足之处是管理公司借助其国际知名度在签定和约之初，往往先提出对其自身较为有利的条件，而在经营期间，业主对自己所拥有的资产无百分之百的自主权。
2. 合资经营方式（如四季酒店）此方式与委托经营的不同之处仅在于国际管理集团以入股的形式构成合作关系，使其与集团业绩直接相关。
3．出让土地使用权（如花园饭店）中方出让土地使用权，由一家外资集团全权投资管理，在土地使用期到期之时，中方可收回酒店。
这一方式的好处在于中方无投资经营之风险。
上市时间2005-2006年预计大量酒店进入市场，因此，为降低风险，应推迟进入市场。
考虑到世博会伸办成功，2010年对酒店产生巨大需求，由于酒店有一年的试营业期，因此，推测应在2009年开出，可借助世博会迅速提升酒店经营知名度。
价格建议一家酒店的价格首先取决于该酒店本身的品质、品牌美誉度、服务水准以及酒店所处地理位置。
以本项目而言，若假设该五星级酒店现已建成，基于本行对于其酒店之品质、服务水平定位以及酒店所处的地理位置，该酒店的房价水平将至少达到目前上海的平均水平：100 USD/间/天。
就未来而言，本项目酒店之价格还取决于当时之市场整体状况。
价格预测对于未来五年本项目酒店的价格预测，本行是根据预计的客房入住率对于客房价格的弹性来测算的。
在需求以8.08%的速度保守增长的前提下,未来五年上海市五星级酒店的房价将会随着客房入住率的起伏略有浮动,但整体价格将保持在US$100以上的水平。
2005年之后按保守原则及英国《经济家》杂志对中国未来的通胀率的预测，本行取每年3%的通胀率对房价进行相应的调整。
上海市五星级酒店房价水平预测随着普陀区苏州河沿岸商务旅游区的日趋成熟以及会展旅游业的进一步蓬勃发展，本项目的租金水平将略高于全市五星级酒店的平均水平。