读书笔记-22条商规-杰克特劳特-美国CEO最怕竞争对手读到的商界奇书
《22条商规》读后感#(精选.)
《22条商规》读后感在《22条商规》中，阿尔·里斯与杰克·特劳特为消除市场营销过程的神秘与误区，总结了他们数年来对市场基本原理和问题的研究，把他们的研究成果浓缩归纳成影响与决定市场营销成功和失败的22条法则。
这22条法则包括：1.市场领先法则：第一胜过“最好”。
创造一种新产品，在人们心目中先入为主，比起努力使人们相信你可以比产品首创者提供更好的产品要容易得多。
2.产品创新法则：如果你的产品没能够抢先进入潜在用户的头脑，也大可不必灰心。
你可以创造一种能使你位于第一的新产品。
3.深入人心法则：抢先进入潜在用户心中要胜过抢先进入市场。
第一个进入人们心目便是市场营销的一切。
至于首先进入市场，只有当它有助于使你首先深入人心时才是重要的。
某种观念一旦在人们头脑中形成，就极难改变。
在市场营销中最为徒劳的就是试图改变人们的观念。
你如果想给人们以深刻的印象，便不应试图花费长久的时间渐渐地影响人们，以博得人们的好感。
人们的心理接受方式也并非如此。
你必须以急风暴雨式的方式迅速进入人们的头脑。
4.观念集中竞争法则：市场营销不是产品之争，而是观念之争。
实际上不存在客观现实性，不存在事实，不存在最好的产品。
在市场营销世界中，只有存在于用户或潜在用户头脑中的观念。
只有这一观念是实在的，其他的都不过是幻觉。
用户或潜在用户的思想是很难改变的。
有了对某种产品的一点点经验，用户就会认为自己是正确的。
人们头脑中的观念往往被当作是普遍适用的真理。
人们很少承认自己犯错误，至少认为自己的思想或观念总是正确的。
5.概念集中法则：市场营销中最强有力的战略是在潜在用户心目中只拥有一个概念。
一家公司若能够以适当的方法在潜在用户心目中拥有一个名词或概念，它便能取得惊人的成功。
6.概念专有法则：两个不同的公司不可能在用户心目中享用同一个概念。
当你的竞争对手已经在用户心目中形成某种概念或拥有某种地位时，你若再想用同样的概念去赢得用户，其结果只能是徒劳无益。
二十二条商规读后感
二十二条商规读后感在《22条商规》中，阿尔·里斯与杰克·特劳特为消除市场营销过程的神秘与误区，总结了他们数年来对市场基本原理和问题的研究，把他们的研究成果浓缩归纳成影响与决定市场营销成功和失败的22条法则。
对于市场领先法规，虽然第一印象在人的脑海中会产生重要的影响，但如果只靠先入为主来获取市场，而自己的产品却不能保证质量，企业最终也不会取得成功。
就像几天前华为在其科大宣讲会上所强调的，虽然华为在美国、印度等市场受到保护主义的困扰，但我把最好的产品堆在你的门口，总有一天你会去买我的产品。
第一只是你比其他人进入该领域的时间早而已，第一并不会代表最好，没有好的产品，市场营销不过是空中楼阁。
本文所说的：“第一”要胜过“更好”，创造一种新产品，在人们心目中先入为主，比起努力使人们相信你可以比产品首创者提供更好的产品要容易得多。
只不过是第一个产品在概念竞争中能够先入为主，占据有利地位，归根到底，是概念竞争的胜利，而不是第一的胜利。
对于产品创新法则，其实在任何时候任何环境下，创新都会带来收益。
当然，此处所说的创新并非盲目的创新，我们也不能为了创新而去创新，只有在必要的时候必要的地点打破常规，采用新的思路才是创新的意义所在。
而深入人心法则也只有在一个企业击败另一企业后才可显现出来，即已经取得成功后才会形成，有谁会在UNIVAC刚问世事，就知道IBM会在未来代表大型计算机呢？另外，其实我们也可以将深入人心法则理解为概念竞争的胜利。
观念集中竞争法则让我们从一个高度认识到市场竞争的本质，即市场营销不是产品之争，而是观念之争。
我们认为最好的产品最终会赢得市场，其本质也是概念的竞争，因为所有人都会去买最好的产品，而不是“第一个”或者“领先的”产品，只不过我们认为最好的产品是“对于我们”最好的，即我们观念中最好的产品，而我们的观念是根据之前我们的经验积累的，并不代表现在最好的产品，但是，随着时间的推移，我们最终会改变我们过去的观念，重新定位哪种产品是最好的产品。
22条商规读后感
22条商规读后感22条商规中，阿尔·里斯与杰克·特劳特为消除市场营销过程的神秘与误区，总结了他们数年来对市场基本原理和问题的研究，把他们的研究成果浓缩归纳成影响与决定市场营销成功和失败的22条法则。
他们以深入浅出、精练的语言告诉读者，当你理解并掌握市场营销法则时，才能设计出一个卓越的市场营销计划。
大多数“经理们常常认为，只要市场营销计划设计得好，组织得好，再加上资金支持，就一定会有效”，但是“如果市场营销计划失策，那么无论你多么精明，也不论计划的预算有多大，都毫无例外的是在浪费金钱。
那么你如何才能避免第一个犯错误呢？最容易的办法是要让你的市场营销计划符合市场营销法则。
22条易于领悟和掌握的市场营销原则贯穿了阿尔·里斯的“简单”思想。
这段文字是我摘于该书导读文章中的一段，导读一文作者为上海交大管理学院院长、中国市场学会副会长王方华。
为什么引用这一段文字？答案是导读作者引用定位大师的话话，指出了定位大师的核心思想的最重要两个字－－简单。
相信很多直销企业、外资转型直销企业、传统转型直销企业的高管层以至老板，都认真地学习过现代营销理论之父科特勒大师那完整系统的4P核心的营销学理论体系，而有意思的是，上述这一段话正是描述的当你按照那套完善的营销学理论体系去实践自己的市场计划所面临的一个尴尬－－失败。
我认为成功的直销企业的致胜法则往往非常简单。
这个事实不容忽视：从产品方面，安利用一款LOC，康宝莱用减肥食品，如新用一个纯天然的护肤品，雷克瑟丝用了一个阿鲁娜，优莎纳用一个细胞营养……从制度方面，成功的直销企业的制度模型也都很简单的策略，安利数十年用归0级差，如新用层级，雷克瑟丝用最简单的非对称老式双轨，优莎纳用完全对称式双轨。
大家要注意一个事实是：这些企业的成功，几乎没有一家不是纯正的直销企业出身的。
阿尔·里斯一向的提倡：要成功必须集中经营，必须将精力放在最有可能成功的业务上。
《商战》读书笔记
《商战》读书笔记《商战》这本书由艾·里斯和杰克·特劳特所著，书中提出了许多具有开创性和实用性的商业竞争理念，让我深受启发。
在当今竞争激烈的商业世界中，企业要想取得成功，就必须深刻理解并善于运用有效的竞争策略。
《商战》告诉我们，商业竞争就如同战争一般，需要明确目标、制定战略、选择战场，并灵活运用战术。
书中首先强调了“防御战”的重要性。
对于市场领导者来说，防御是最佳的作战形式。
他们需要不断创新，强化自身的优势地位，以阻挡竞争对手的进攻。
例如，可口可乐作为碳酸饮料市场的领导者，通过持续的品牌推广、产品创新和渠道拓展，不断巩固自己的市场份额，成功地抵御了众多竞争对手的挑战。
“进攻战”则适用于那些处于市场第二位或第三位的企业。
进攻者需要找到领导者的弱点，并集中力量发起攻击。
苹果公司在个人电脑市场上对 IBM 的挑战就是一个典型的例子。
苹果通过推出具有创新性和用户友好性的产品，成功地在市场上占据了一席之地。
“侧翼战”则是一种出其不意的战略。
企业通过寻找市场中的空白或薄弱环节，迅速切入并占据优势。
比如，共享单车的出现，就是在传统出行市场的侧翼开辟了新的领域，满足了消费者短距离出行的需求。
“游击战”适合那些规模较小、资源有限的企业。
它们可以选择在局部市场或特定细分领域中生存和发展，避免与强大的竞争对手正面交锋。
许多小众品牌或地方企业就是通过游击战策略，在特定的地域或消费群体中建立了稳定的客户基础。
在商战中，了解竞争对手是至关重要的。
企业需要深入研究对手的优势和劣势，预测他们的行动，并制定相应的应对策略。
同时，自身的定位也必须清晰明确。
要让消费者在众多竞争对手中能够轻易地识别和记住自己的品牌。
另外，书中还提到了战略的执行问题。
再好的战略，如果没有有效的执行，也只是纸上谈兵。
企业需要确保各个部门和员工都能够理解并贯彻战略，形成强大的执行力。
《商战》让我深刻认识到，商业竞争是残酷而复杂的。
企业不能盲目跟风，而是要根据自身的实力和市场环境，选择合适的战略，并坚定不移地执行下去。
22条商规 读书笔记
读书笔记——《22条商规》读后感《22条商规》据说是美国CEO最怕被竞争对手读到的商业奇书之一。
其作者是美国的艾·里斯和杰克·特劳特，他们两人合作长达25年之久，总结出了可供操作的22条简明法则。
这是一本与市场营销管理有关的书。
以下我可能有些流水账似的内容，也算是我再次品读这本书吧。
1、领先定律：成为第一胜过做得更好。
在潜在顾客心智中以先入为主，要比让顾客相信你的产品由于该领域的首创品牌容易得多。
人们总是记得住第一是谁，第一个飞跃大西洋的人，第一个登上月球的人，第一个发明并使用电话的人等等。
这里，他们的名字与事件深深联系在一起，烙印在人们心中，可以说，他们的名字，一定程度上，已经成为事件的代名词。
这便是领先的代名词。
但并非事情都是如此，因此，我们延伸出第二条定律。
、2、品类定律：如果不能第一个进入某个品类，那么就创造一个品类使自己成为第一。
书中的很多例子，主体都是早期的国外企业，因此我本人也不是很清楚，涉及到只是举例，查阅发展史必要不大，所以不再赘述。
《lear’s》并不是第一本女性杂志，但它是第一本专门为40岁以上女性准备的杂志。
因此，它便成为了40岁以上女性杂志的代表物。
传统营销市场中，品牌似乎是一个很重要的线索，人们常常以品牌为导向。
绿箭、白箭、黄箭不正是同一公司在同一品牌的三种不同品类的创新么。
3、心智定律：抢先进入顾客心智要胜于抢先进入市场。
市场营销是一场争夺认知而不是产品的战争，在进入市场之前应该率先进入心智。
IBM不是第一个进入计算机主机市场的公司，但IBM进行了大量营销，所以在早期计算机市场中赢得了胜利。
但是，某种认知一旦形成便很难改变。
一旦认知形成，几乎无法改变。
苹果计算机之所以能被潜在顾客记住，得力于他简单而易记的名字，苹果使得自己能够以暴风骤雨的速度进入人们脑海之中，继而永远保留了这一印象。
4、认知定律：市场营销人员热衷于市场研究并“得到事实”。
他们对市场进行分类，以确保自己掌握事实。
22条商规读后感
22条商规读后感22条商规读后感经由过程异教的空间形态，看到了那原书模板，正在藏书楼面趁热打铁把它读完了，简略的12条定律却蕴露着深奥的常识。
做者若是出有丰盛的经历，出有宽泛的阅历，出有播送的常识，出有透辟的剖析，这么很易总结归纳没那惊人的22条定律。
便像美国XXXXＣＥＯ所说：实怕合作敌手读到那原商界偶书模板。
尔也有异样的感想。
出读几页尔便很怒悲那原书模板，它有着壮大的呼引力。
它更邪了尔对营销的观念战谢阔了守业的思绪。
1.附件成为第一赛过作的更孬。
充实剖析市场，正在止业外领现他人出有作过的，挨没本人的特征，先进为主，占发生产者的口智，让本人的产物成为生产者的尾选。
而后，稳固添深未有的市场，博一作一件事，没有要自觉扩弛，不然蒙伤的只能是本人。
年夜局部生产者只知叙排名第一的，第两的却很长知叙。
以是要成为第一，即便产物出缺点（毛病能够被年夜大都人承受或无奈察觉，前期停止完擅便可），但那绝不影响正在市场的据有率。
2.附件“市场营销是一场争取认知而没有是产物的和平，正在入进市场前应率进步前辈进口智。
”尔不断以为市场营销是正在比价格，是正在比量质，但那些只是主要圆里，源头是要比谁进步前辈进市场，谁先博得口智。
好比，防龋齿膏，第一便是佳洁士。
第两个正在入进市场便很艰难。
以是翻新点能够是防牙龈没血牙膏等，所有皆期待着觉察，那皆要以充沛的市场查询拜访为条件。
3.附件念守业，止止没状元。
每一一止看似饱战，其真开展空间很年夜。
只是有无一单领现发明性的眼睛。
独创品牌通常能连结本人的当先职位地方，起因之一是它的名字往往便成为了该类品牌的代名词。
领现商机很重要。
再次，须要资金撑持，挨没本人的品牌，作孬营销，让各人皆知叙。
最初，稳固本人职位地方。
好比，格瓦斯，春林的格瓦斯战娃哈哈格瓦斯，后者便是模拟，然而盘踞了很年夜的市场，起因便是前者正在市场拉广上作的罪妇不敷，并且出有掩护“格瓦斯”那个品牌。
如下是22条定律定律1 当先定律Ｔhe附件Ｌaw附件of附件Ｌeadership成为第一赛过作失更孬。
22条商规
22条商规
1972年，阿尔·里斯和杰克·特劳特在《广告时代产杂志上正式提出定位观念，被公认为
“有史以来对美国营销影响最大的观念”；1993年，特劳特与里所历经20多年实践，将定
位理论归纳为p 条可供操作的简明法则，被誉为规划品牌战略的“力学原理”。
特劳特为美国西南航空制定的“单一机型，单一舱级”战略，使该公司连续5年获选《财富》“美国最值得尊敬的公司”，其原理源于本书“对立法则；杰克·韦尔专用以改造通用电气的“数一数二”战略，源于本书“二元法则”。
《22条商现》在美国企业家目中，被认为是“最怕被竞争对手读到的奇书”。
01.领先定律
02.品类定律
03.心智定律
04.认知定律
05.聚焦定律
06.专有定律
07.阶梯定律
08.二元定律
09.对立定律
10.分化定律
11.长效定律
12.延伸定律
13.牺牲定律
14.特性定律
15.坦诚定律
16.唯一定律
17.莫测定律
18.成功定律
19.失败定律
20.炒作定律
21.趋势定律
22.资源定律。
商业中的22条规律
定位之父阿尔·里斯著作:《22条商规》本书致力于消除市场营销过程中的神秘和误区。
——艾•里斯杰克•特劳特1972年，艾•里斯和杰克•特劳特在《广告时代》提出“有史以来对美国营销最大的观念”——“定位”理论。
1993年，两人联手将“定位”理论浓缩为能够决定市场竞争胜败的22条简明法则——《22条商规》，此书被誉为规划品牌战略的“力学原理”。
2008年，鉴于市场营销中的神秘和误区在今天依然普遍，80多岁的里斯先生亲自操刀，作序本书，希望中国读者领悟“永恒不变的商业定律”，并在商界取得成功。
2009年，历时36年，对成百上千的美国企业长期跟踪研究之后，修订的商界奇书《22条商规》浴火重生！序一商业之道，周行而不殆阿尔·里斯里斯伙伴主席我的中国合伙人告诉我，他们将重新修订出版《22条商规》，我认为这是一件非常有意义的事情。
1993年当这本书首次出版的时候，我和杰克在扉页上特别注明了本书宗旨：“本书致力于消除市场营销过程中的神秘和误区”。
15年过去了，商业界已经发生了翻天覆地的变化：互联网时代的到来动摇了传统媒体昔日的地位；全球化的竞争驱动企业把它们的战略重点从本地或全国转向全球；数据库进入了营销领域，为企业了解潜在顾客的需求和偏好等详尽的信息提供了更为精准的方法。
既然如此，为什么还要去读一本老书呢？有且只有一个原因。
那就是市场营销中的神秘和误区今天仍然普遍存在，尤其对仅有30年历史的中国企业而言，这种情况就显得更为突出。
而这本书里所提到的基本营销定律并不会随时代和环境的变迁而改变。
正如中国古代哲学家老子所说的那样，“独立而不改，周行而不殆”。
年纪越大，我越体会到东方古老哲学的绝妙。
相形之下，当今商业杂志上充斥的各种管理术语的作用显得何其微小。
在某种意义上，过去四十余年间，我和我的伙伴一直致力于追求商业世界的“道”。
这本书就体现了我们对“商道”的理解。
老子说，“反者，道之动”。
但在商业界很少有人会这样看问题。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
加多宝、王老吉、和其正
康师傅和统一，茅台和五粮液，伊利和蒙牛
如果你观察某类产品的顾客，你会发现他们中有两种人：一 种是希望购买领先品牌产品的顾客，另一种则不想。
定律1 定律2 定律3 定律4 定律5 定律6 定律7 定律8 定律9 定律1 认知定律 聚焦定律 专有定律 阶梯定律 二元定律 对立定律 分化定律 长效定律 延伸定律
22条商规
成为第一胜过做得更好。在潜在顾客心智中先入为 主，要比让顾客相信你的产品优于该领域的首创品 牌容易得多。
条商规
有一些第一无法成功。时机不对，，个人计算机。 第一本杂志，第一本女性杂志，第一本40岁以上成熟女性杂 志。 喜之郎果冻取得成功，喜之郎海苔失败，因为之前喜之郎已 经占领了顾客心智。
哈雷如果推出汽车，哈雷的品牌和信誉会增加其成功的砝码 吗？
比如，汽车、电脑、啤酒 品类与产业在不断分化而非融合。 给新产品取新名字
有三样东西是需要你牺牲的：产品线、目标市场和不断的变 化。 你卖的产品种类越多，你的销售额才越多？ 你必须要吸引每一个人？ 每年复核预算时你都必须改变你的战略？
对立与模仿 1、你的“缺点”必须广泛的被人们认为是缺点 2、你必须迅速将缺点转化为优点。 营销人员必须知道市场上正在发生着什么，必须亲临第一线
如果你不能第一个进入某个品类，那么就创造一个 品类使自己成为第一。
市场营销是一场争夺认知而不是产品的战争，在进 入市场之前应该率先进入心智。 市场营销领域不存在客观现实性，也不存在事实， 更不存在最好的产品。存在的只是顾客或潜在顾客 心智中的认知。只有这种认知才是事实，其他的都 是幻觉。
市场营销的要点就是聚焦。收缩经营范围将使你强 大，追逐所有目标将使你一事无成。
每一个品类总是始于一个单一的品类，但在一段时 间之后，这个品类开始分化成几个小品类。
短期内，促销能增加公司的销售额；但从长期来 看，促销只会减少公司的销售额，因为它会教会顾 客不要在“正常”价格时买东西。 多便是少。产品越多，市场越大，阵线越长，赚的 钱方而越少。
牺牲定律
好像存在一种宗教式信仰似的：更大的网可以捕捉 更多的顾客。但事实证明，恰恰相反。
定律14 定律15 定律16 定律17
定律18 定律19 定律20 定律21 定律22
特性定律 坦诚定律 唯一定律 莫测定律
成功定律 失败定律 炒作定律 趋势定律 资源定律
市场营销是认知的竞争。你想要成功，就必须有自 己独特的认知或特性，并以此为中心展开营销。如 果没有任何特性，那么你最好有低的价格。 是自己的产品深入人心最有效的方法是首先承认自 己的不足，之后再将其转变为优势。 在大多数情况下，你的竞争者只有一个容易攻破的 薄弱环节，正是这个环节，应该成为你全力攻击的 焦点。 应对不可预见的未来情况的方法之一，便是建立具 有极大灵活性的企业组织。当你所经营品类的市场 发生根本性变化时，你若想长久地生存下去，就必 须做出变革，并且能够快速地进行变革。 成功往往会导致贸然延伸产品线。当一个品牌获得 成功后，公司会认为名称好是该品牌成功的根本原 因，所以他们便急切的给其他产品也都冠以同样的 名称。 面对错误的现实但又对其无所作为是一件很糟糕的 事，这并不利于你的事业。更佳的战略是尽早发现 错误并及时采取措施施以停止损失。 炒作就是炒作。真正的革命并不是正午吹号游行， 也不会出现在晚间6点的新闻报道中。真正的革命 会在午夜悄无声息的到来。 如果你面对一个正在迅速崛起的行业，并具有时尚 的一切特性，那么你最好能够淡化时尚。通过淡化 时尚，你就能使之流行的时间延长，从而使它更像 是一种趋势。 市场营销是一场争夺顾客认知的游戏。你需要资金 使自己的想法进入潜在顾客的心中，一旦进入，你 也还需要资金使自己的想法继续留在顾客的心中。
当你的竞争对手已经在潜在顾客心智中拥有一个代 名词或定位时，你若再想拥有同一个代名词，将是 徒劳无益的。 产品都非生来平等。潜在顾客在做购买决策时总会 对各品牌进行排序。对于每一个品类，顾客的心智 中都会形成一个有选购顺序的阶梯，每个品牌占有 一层阶梯。 从总体和长远的角度来看，你会发现市场往往演化 成两大品牌竞争的局面——通常一个是值得信赖的 老品牌另一个则是后起之秀。 若想成为市场第二，那么你的战略应该由第一决定 。强势中隐藏着弱势。对于任何强大的领先公司， 居于第二位的公司都有机会将其攻破，变其优势为 劣势。
一家公司如果要想以理想的方式运行，那么应采取团队工作 方式，发扬团队精神，并且要有一位能够做出自我牺牲的带 头人。
芭比娃娃，从未被大规模的用于其他商品。 猫王的亮相次数和唱片张数被限制，每次亮相都会是一个轰 动事件。 有钱的一方总可以更有效的宣传自己的产品。