执行力宝典：孙子兵法与高效执行力
《孙子兵法》的现实意义
《孙子兵法》的现实意义《孙子兵法》是一部中国古代兵书，记载了孙武对战争与军事战略的思考，被誉为军事思想的集大成者。
虽然《孙子兵法》所涉及的主题是战争和军事策略，但其中的许多原则和智慧仍然可以在现代社会中找到应用。
下面我们将探讨《孙子兵法》在当今社会中的现实意义。
首先，《孙子兵法》强调了对战争的理性思考和战略规划。
在现代社会中，虽然我们不再处于战争时期，但战略思维依然是重要的。
无论是企业、政治还是社会组织，都需要战略规划来应对竞争和挑战。
通过深入分析形势、了解对手，制定明确的战略目标和行动方案是取得成功的关键。
在市场经济下，企业面临着激烈的竞争，只有具备战略眼光和决策能力的领导者才能在激烈的竞争中脱颖而出。
其次，《孙子兵法》中强调了灵活变通的战术。
在现代社会中，也是需要具备灵活应变和变通的能力。
技术的发展速度快，市场的变化快，经济形势的波动快，任何一种固步自封的做法都很容易被淘汰。
只有具备灵活应变和变通的能力，才能抓住机遇，化危机为转机。
在领导的层面上，也应该学会根据情况做出不同的决策和调整，这样才能更好地应对各种挑战和困难。
再者，《孙子兵法》中强调了人治之本。
在现代社会中，尽管技术不断进步，但人还是决定一切的关键因素。
任何组织的发展都需要有一支具备团队精神和执行力的团队。
只有通过有效的领导和管理，在团队中建立信任和合作，才能实现组织的长远发展目标。
在管理实践中，需要善于激励团队成员、培养他们的潜力，激发他们的创造力和积极性，这是一个领导者必须具备的素质。
最后，《孙子兵法》中强调了以和为贵。
在现代社会中，和谐共赢的理念仍然具有重要的现实意义。
无论是个人还是组织，都需要和他人进行合作和沟通才能够实现更大的价值。
只有通过建立和谐的人际关系，才能够实现团结一致、协同合作，实现共同目标。
在团队中，需要建立信任和尊重，倾听他人的声音，通过合作实现共同的成功。
总的来说，《孙子兵法》蕴含着丰富的智慧和理念，这些思想在当今社会中仍然具有现实意义。
《企业军魂——孙子兵法与高效执行力》
企业军魂——孙子兵法与高效执行力【课程背景】传统的执行力课程，注重心态调整、意志激发和执行细节，但这些没有触及到执行力的精神内核，因而很难激发出强大的、持久的执行力。
最强大、最持久的执行力在军队，就是军队的军魂。
作为世界十大军事名著之首的《孙子兵法》，其对于军魂的理解，是最深邃，最独特，也是最触及执行力的精神内核的。
毛泽东就是运用《孙子兵法》，塑造了军魂，缔造了一支高效执行、战无不胜的人民军队。
本课程为张老师的版权课程。
本课程结合企业实际，层层深入，系统揭示管理者如何有效激发员工的执行力潜能的方法要领。
【课程收益】1.掌握《孙子兵法》“百战不殆”的高效执行思维；2.掌握《孙子兵法》塑造高效执行力，即企业军魂的系统方法。
【课程时长】7小时【授课对象】企业各级管理干部、职能管理人员、一线员工。
【课程特色】1.颠覆人们对执行力的传统理解；2.切实触及到执行力的精神内核，旨在激发人们的精神力量；3.张老师的版权课程。
【课程大纲】课程导入：执行力1.学员互动：什么是执行力？2.案例分享：从飞夺泸定桥到邱少云3.给出答案：到底什么才是执行力？模块一：执行力宝典：《孙子兵法》1.学员互动：谈谈对《孙子兵法》的认识2.孙子其人与《孙子兵法》3.《孙子兵法》为何能位列世界军事名著之首？4.《孙子兵法》的逻辑结构及制胜思维5.《孙子兵法》是执行力宝典模块二：《孙子兵法》的战略执行力1.执行力的两个层次：战略执行力 VS 团队执行力2.战略难以落地的死结：战略执行力不足3.《孙子兵法》的战略执行力体系模块三：《孙子兵法》的团队执行力1．《孙子兵法》的团队执行力进阶模式2.进阶一：发挥技能3.进阶二：释放潜能4.进阶三：激活本能5.进阶四：引爆核能（塑造企业军魂）模块四：塑造团队执行力——企业军魂1.打造团队执行力的六大要素2.打造团队执行力的五大步骤3.案例：毛泽东如何塑造中国军魂？模块五：分组演练1.分组规划团队执行力落地方案2.集中研讨各组方案3.老师点评及建议。
端正工作态度 提升执行力
端正工作态度提升执行力何谓执行力？执行力“就是按质按量地完成工作任务”的能力。
个人执行力的强弱取决于两个要素——个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。
所以，我们要提升个人执行力，就要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质，而更重要的是要端正工作态度。
那么，如何树立积极正确的工作态度？我认为，关键是要在工作中实践好“严、实、快、新”四字要求。
一要“严”，积极进取，增强责任意识。
如果一个人没有责任感，那么他干什么事都不会积极主动，更不会尽心尽力使自己做得更好。
在工作中要养成严谨的工作态度和敢于负责的精神。
责任心和进取心是做好一切工作的首要条件。
责任心强弱，决定执行力度的大小；进取心强弱，决定执行效果的好坏。
所以要提高执行力，就必须树立起强烈的责任意识和进取精神，我们要认认真真、尽心尽力、不折不扣地履行自己的职责，相信我们都会为建设世界一流区域清洁能源企业做出贡献。
二要“实”，脚踏实地，树立实干作风。
天下大事必作于细,古今事业必成于实。
虽然每个人岗位都很平凡，分工各有不同，但只要埋头苦干、兢兢业业就能干出一番事业。
要提高执行力，就必须发扬严谨务实、勤勉刻苦的精神，无论在企业管理还是在个人生活中都要如此，真正静下心来，从小事做起，从点滴做起，一件一件抓落实，一项一项抓成效，干一件成一件，积小胜为大胜，养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯。
三要“快”，只争朝夕，提高办事效率。
“明日复明日，明日何其多。
我生待明日，万事成蹉跎。
”因此，要提高执行力，就必须强化时间观念和效率意识，做每项工作都要立足一个“早”字，落实一个“快”字，抓紧时机、加快节奏、提高效率。
做任何事都要有效地进行时间管理，时刻把握工作进度，做到争分夺秒，赶前不赶后，养成雷厉风行、干净利落的良好习惯。
四要“新”，开拓创新，改进工作方法。
面对竞争日益激烈、变化日趋迅猛的今天，创新和应变能力已成为推进发展的核心要素。
要提高执行力，就必须具备较强的改革精神和创新能力，要我们充分发挥主观能动性，创造性地开展工作、执行指令。
《孙子兵法》对现代企业经营管理的启示
《孙子兵法》对现代企业经营管理的启示【引言】《孙子兵法》是中国古代最重要的军事典籍之一，但其思想触及到了许多方面，其中也包括了现代企业经营管理。
本文将从战略规划、领导力、资源管理等方面探讨《孙子兵法》对现代企业经营管理的启示。
【重塑战略规划】战略规划是企业发展的基石。
《孙子兵法》强调了重视情报获取与分析，这也适用于现代企业。
企业需要通过市场调研、竞争对手分析等手段获取信息，以便制定适应市场变化的战略。
同时，书中也强调了灵活的变通策略，这与现代企业需要具备快速应对市场变化能力相吻合。
【强化领导力】领导力是现代企业成功的关键要素之一，而《孙子兵法》中提到的军队统帅的能力对现代企业领导者同样具有启示意义。
例如，书中提到了以身作则、激励员工、信任下属等领导艺术，这些也是现代企业领导者应该具备的特质。
此外，书中还强调了战术上的灵活性，这对于面对竞争激烈的市场也非常重要，领导者需要快速做出决策并以身作则。
【优化资源管理】《孙子兵法》中提到合理利用资源、明确分工与责任，这与现代企业的资源管理理念也相契合。
企业需要合理配置各种资源，包括资金、人力、物资等，以保持竞争力。
同时，书中也强调了分工与责任，这与现代企业需要明确各个岗位的职责与任务，以提高工作效率和质量。
【培养人才与团队】《孙子兵法》中提到了培养并信任人才的重要性，这对现代企业同样适用。
企业需要注重员工的培养与发展，建立起一支高素质的团队。
此外，书中还提到了团队合作、信息共享等重要原则，这与现代企业需要建立有效的沟通和合作机制相呼应。
【协调内外关系】《孙子兵法》中强调了与他人的协调关系，这也适用于现代企业的合作与竞争环境中。
企业需要与供应商、合作伙伴、客户等建立良好的合作关系，以促进共同发展。
同时，企业还需要与竞争对手进行竞争，以提高自身的竞争实力。
【总结】《孙子兵法》是一部古代兵书，但其思想与现代企业经营管理有着深刻的联系。
通过重塑战略规划、强化领导力、优化资源管理、培养人才与团队以及协调内外关系，企业可以从中汲取启示，提升自身的竞争力与发展潜力。
孙子兵法智慧战略与领导力
孙子兵法智慧战略与领导力孙子兵法是中国古代一部重要的军事著作，以其独特的智慧战略和领导力原则而闻名于世。
本文将探讨孙子兵法对于现代领导力的启示，并说明如何运用孙子兵法智慧战略提升领导力，从而有效引导团队取得成功。
一、智慧战略的重要性在现代社会，领导者面临着快速变化的环境和激烈的竞争。
为了在这样的环境中取得胜利，智慧战略成为了领导者必备的素质。
孙子兵法提倡以智慧驱动战略，通过精确的判断、策略的选择和灵活的应变来取得胜利。
这些原则同样适用于领导者在组织中的决策和管理。
二、智慧战略原则的应用1. 善于分析局势孙子兵法强调了解自己和敌人的优势和劣势。
领导者应该善于分析公司的内外环境，了解竞争对手的实力和策略，以便选择合适的战略方向。
2. 灵活运筹根据孙子兵法的原则，领导者应具备灵活性，根据实际情况调整战术。
及时作出决策并灵活调整团队的运作，将大局观念贯彻到日常工作中，以应对变化和挑战。
3. 有效指挥孙子兵法强调领导者必须善于指挥管理，团队协作，确保战略的落地。
领导者应通过正确的授权和鼓励团队的积极性，使每个人在自己的岗位上发挥最大的价值。
4. 突出优势孙子兵法指出，领导者应该善于发现团队的优势和潜力，利用这些优势来制定战略决策。
在领导团队时，应该根据团队成员的专长和技能来分配任务，实现整体的最佳效果。
三、孙子兵法智慧战略对领导力的启示1. 教导胜于指挥孙子兵法提倡教导胜于指挥。
良好的领导者应该通过培养和指导团队成员的能力，建立一个团结合作、共同成长的工作环境。
通过不断提升团队成员的素质和技能，领导者能够更好地实现整个团队的发展和成功。
2. 知己知彼百战不殆孙子兵法强调了解自己和敌人的重要性。
领导者需要了解自己的优势和劣势，同时也要了解竞争对手的实力和战略。
只有通过对环境和对手的认知，领导者才能在竞争中保持主动，并制定出有效的战略决策。
3. 以德服人孙子兵法强调以德服人的重要性。
领导者应该树立榜样，以自己的行为和品德来影响他人。
孙子兵法与高效执行力
100%达成执行目标，并不是最佳的执行！ 以最低的成本、最快的速度达成最佳的效益，才是最佳的执行！
《孙子兵法》就是这样的一部执行宝典！
P14
主题 ▪ 第一讲：《孙子兵法》简要概述 ▪ 第二讲：《孙子兵法》是执行力宝典 ▪ 第三讲：《孙子兵法》的执行力要诀
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《孙子兵法》提供了有关高效执行力的系统解决方案， 且具有极强的可操作性！
进而不可御者，冲其虚也。
故形人而我无形， 则我专而敌分 胜可为也。 敌虽众，可使无斗 策之而知得失之计， 作之而知动静之理 人皆知我所以胜之形， 而莫知吾所以制胜之形 能因敌变化而取胜者， 谓之神
虚无 VS 实有
虚假 VS 实在
你能握住做事的主动权吗？
▪ 工作经常出错， ▪ 劳累但业绩不佳， ▪ 对困难总是束手无策
见人未见，谋人为谋，修道保法
要善于创造、把握和利用趋势
战略执行，贵在混乱中把握主动权 管理体系的要点在于提升向心力，从而步 调一致；发挥潜力，高效执行。
在保持对宗旨和使命愿景的深刻理解下， 不要拘泥于固定的模式和工具
做细致周密的调研，不要被假象迷惑，轻 举妄动。
爱护员工，更要严以律人。
对应 计篇 作战篇 谋攻篇 形篇 势篇 虚实篇 军争篇
排序
著作
作者
战绩
2 战争论（70余万字） 克劳塞维茨
未指挥过上万人的军队
3 海权论（25万字）
马汉
未指挥过上万人的军队
5 战略论（16K 327页） 利德尔·哈特 未指挥过上万人的军队
6 战争艺术概论
若米尼
协助沙皇指挥1828-29年 俄土战役，艰难取胜
7 军事战略
索科洛夫斯基
苏德战争指挥斯摩棱斯克 战役，艰难取胜
孙子兵法在企业管理中的应用
【原文】孙子曰：凡用兵之法，将受命于君，合军聚众。
圮地无舍，衢地交合，绝地无留，围地则谋，死地则战。
涂有所不由，军有所不击，城有所不攻，地有所不争，君命有所不受。
故将通于九变之地利者，知用兵矣；将不通于九变之利者，虽知地形，不能得地之利矣。
治兵不知九变之术，虽知五利，不能得人之用矣。
是故智者之虑，必杂于利害。
杂于利，而务可信也；杂于害，而患可解也。
是故屈诸侯者以害，役诸侯者以业，趋诸侯者以利。
故用兵之法，无恃其不来，恃吾有以待也；无恃其不攻，恃吾有所不可攻也。
故将有五危：必死，可杀也；必生，可虏也；忿速，可侮也；廉洁，可辱也；爱民，可烦也。
凡此五者，将之过也，用兵之灾也。
覆军杀将必以五危，不可不察也。
【应用解读】凡用兵之法，将受命于群，合军聚众。
对于一个企业来说，将是公司里中层管理者，通常为部门经理、主管。
他们的职责与价值也就是合军聚众。
合军聚众从单纯的角度来讲，是人力资源部门的工作，招聘和管理合适的人选；但从管理学角度来讲，是中层管理者的责任--将合适的人用在合适的位置上。
聚是容易的，但合不容易。
团队建设中不仅仅需要聚众，更需要合军。
圮地无舍，衢地交合，绝地无留，围地则谋，死地则战。
在管理中不仅仅只考虑到自身的因素，内外兼修才是硬道理。
环境和条件不允许的情况下，不要硬着头皮去做那些消耗斗志和精力以及时间、金钱、物质的事情；要多和有共同目的的人交流，听取他们的想法、意见，交流彼此的思想；管理中要规避人性的弱点，发挥长处，不要在可能给自己或团队带来灾难的事情或立场上去争取，要注意地方官员的需求和法规要求；无论是在工作中或工作外，都要有自己的圈子经常交流，工作中养成合众分析以及做案例的习惯，工作外经常与志同道合者论道；具备了这些条件，才能做到上面所说的“合军聚从”，也因如此，在极度有挑战和压力山大之工作面前，大家才能“死地突围”。
涂有所不由，军有所不击，城有所不攻，地有所不争，君命有所不受。
有的路看起来很光明，但职场上和现实中有很多精心设计的虚路是不可以走的；工作中有时经常会与他人产生政见不同，这种表面上的敌对现象是不值得去反击的；团队与团队之间经常也会发生争执，甚至是上、下级之间，供求商关系之间，这种矛盾需要通过和谐的方式来解决，绝不可硬干；人与人之间、团队与团队之间，面子问题是个大难题，不要为了争面子而成为双输的局面；遇到这些随时变化的、让人有事理还乱的问题时，不要过分依赖于领导、上司的指令，自己根据时机机断处理才是解决之道。
军令如山—高效执行力PPT课件
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五、军令如山，坚决服从
A、支持团队的决策，找 B、坚决服从上级的命令
不找借口
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必须牢记：
• 让看似合理的借口去死吧！ • 让一切借口去死吧！ • 让借口去死吧！
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服从的四个标准
1、服从没有面子可言
2、先
后沟通
3、随命而动
4、主动承诺
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六、坚持原则—规则秩序精神
“加强纪律性，革命无不胜”
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8
一、问题的终结者
A、称职的需要 B、晋升的必经之“心”路
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二、压事而不是挑事
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三、负责任而不是抱怨和推卸
.
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四、誓死完成的决心
无论什么工作，都需要这种不找任何借口 去执行的人。牢记自己的责任，无论在什么样 的工作岗位上，都要对自己的工作负责。
不要用任何借口来为自己开脱或搪塞，完 美的执行是不需要任何借口的。
军令如山—高效执行力
主讲 张金洋
执行人才三大标准
• 坚决
•
导向
• 永不言败
.
2
第一单元 高效执行力的心态和信念
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态度就是竞争力
1、积极的态度就是竞争力 2、认真工作才是真正的聪明 3、先别说难，先问是否竭尽全力 4、学会感恩，接受工作的全部 5、别带着情绪工作 6、向每一个人学习 7、拥有改变现状的心态 8、事事追求出色，不给工作留遗憾
• 快鱼吃慢鱼：速度第一，完美第二，做的技巧来自于做 的过程。
• 你工作的质量往往会决定你生活的质量。在工作中应该 严格要求自己，能做到最好，就不能允许自己只做到次 好；能完成100%，就不能只完成99%。不论你的工资 是高还是低，你都应该保持这种工作作风。
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• 西方战争观：战争是扩大的搏斗，是迫使 对方服从我方意志的暴力行为。（《战争 论》） • 东方战争观：百战百胜，非善之善者也， 不战而屈人之兵，善之善者也。（《孙子 兵法》）
100%达成执行目标，并不是最佳的执行！ 以最低的成本、最快的速度达成最佳的效益，才是最佳的执行！ 《孙子兵法》就是这样的一部执行宝典！
《孙子兵法》： 古代《武经七书》之首 世界现存最早的军事学 著作 世界十大军事名著之首
《孙子兵法》的世界地位
• 松下幸之助：“中国古代的孙子，是天下 第一神灵，对于他的著作，我公司全体员 工要顶礼膜拜，认真背诵，灵活运用，公 司才能兴旺发达。” • 大前研一（世界五大战略大师）：孙子兵 法是最高的经营管理教课书。
八位外国作者的战绩
克劳塞维茨、马汉等五人没有实质性的战绩。 克劳塞维茨、若米尼都曾为拿破仑效力，其军事思想主要来自拿破仑 著作 战争论（70余万字） 作者 克劳塞维茨 战绩 未指挥过上万人的军队 2
排序
3
5 6 7 8 9 10
海权论（25万字）
战略论（16K 327页） 战争艺术概论 军事战略 制空权 大战略 制胜的科学
马汉
利德尔· 哈特 若米尼 索科洛夫斯基 杜黑 约翰.科林斯 苏沃洛夫
未指挥过上万人的军队
未指挥过上万人的军队 协助沙皇指挥1828-29年 俄土战役，艰难取胜 苏德战争指挥斯摩棱斯克 战役，艰难取胜 未指挥过上万人的军队 未指挥过上万人的军队 60多场战役，常胜将军 主要是对付波罗的海小国
东西方的战争观
计篇
作战篇 谋攻篇 形篇 势篇 虚实篇
《计篇》解读：智慧为本
1、战争极为重要 多 算 胜 ， 少 算 不 胜 ， 而 况 于 无 算 乎 2、从五个方面考虑
兵者，国之大事，死生之地 道，天，地，将，法
胜 负 在 于 “ 算 ”
3、从七个方面比较
4、结果：利、不利 5、围绕“利”造势 6、如何为势：11诡道 7、出奇制胜
老子 （公元前571-471年）
孔子 （公元前551-479年）
孙子 （公元前545-470年）
《孙子兵法》是中国古代最早的私人著作， 更是一套原创性的解决问题的方法论体系！ 是所有政治家、军事家、企业家、员工的圣经！
孙武及《孙子兵法》的历史地位
• 孙武：
– – – – 兵圣（日本人称呼） 百世兵家之师 东方兵学的鼻祖 世界战略的鼻祖
2
3 4
战争论（70余万字）
海权论（25万字） 论持久战（1.6万字）
克劳塞维茨
马汉 毛泽东
德国
美国 中国
5
6 7 10 9 10
战略论（16K 327页）
战争艺术概论 军事战略 制空权 大战略 制胜的科学
利德尔· 哈特
若米尼 索科洛夫斯基 杜黑 约翰.科林斯 苏沃洛夫
英国
瑞士 俄罗斯 意大利 美国 俄罗斯
战略力
赢在任势 赢在主动 聚于人心
系统力
中层 执行力 领导力 通于权变 善于克难
严于管教
基层执 行力 意志力 战斗力 情报力 赢在斗志 赢在技术 赢在情报
爱护员工，更要严以律人。
用外部环境挑战员工，再让员工挑战自己。 用先进技术、工具武装员工，提高战斗力 聚精会神，时刻观察变化，收集情报
地形篇
九地篇 火攻篇 用间篇
《孙子兵法》与《三十六计》不能混为一谈
• 2000年，央视上映 《孙子兵法与三十六 计》，讲述了战国时 代孙庞斗智的故事。 • 这个电视剧有三个错 误，这也是所有国人 对孙子兵法的误解：
– 孙子兵法是孙膑所写。 – 孙子兵法和三十六计是一 个作者缩写。 –《孙子兵法》就是教人使 用计谋骗人的。
主题
被误用的国学经典
在外国，有一本中国古典名著，她的
著名度甚至比《论语》还要高。
——她位列《世界十大军事名著》之
首。
——她被美国西点军校列为必修课。
——她在海外战争中，美军人人手持
一册。
《孙子兵法》及其作者孙武
• 孙武（公元前544年） ，与孔子（前551年） 、老子（前571年）是 同时代人，是春秋时 期齐国人，出自军事 世家。孙武于公元前 523年逃亡到南方吴国 （今苏州）过隐居生 活，编写了《孙子兵
主题
第一讲：《孙子兵法》简要概述 第二讲：《孙子兵法》是执行力宝典 第三讲：《孙子兵法》的执行力要诀
《孙子兵法》提供了有关高效执行力的系统解决方案， 且具有极强的可操作性！
高效执行力十三大要诀
序号 类型 文化力 高层 执行力 要诀 智慧为本 资源为王 同心为要 赢在先见 运用实力，更要运用智慧 珍惜资源，善用资源，整合资源 伐谋为上，上下同欲，知己知彼 见人未见，谋人为谋，修道保法 要善于创造、把握和利用趋势 战略执行，贵在混乱中把握主动权 管理体系的要点在于提升向心力，从而步 调一致；发挥潜力，高效执行。 在保持对宗旨和使命愿景的深刻理解下， 不要拘泥于固定的模式和工具 做细致周密的调研，不要被假象迷惑，轻 举妄动。 对应 计篇 作战篇 谋攻篇 形篇 势篇 虚实篇 军争篇 九变篇 行军篇
情报力
高效执行力不只在于激情与责任， 更在于激情之下潜伏的智慧暗流！ຫໍສະໝຸດ 高层执行力六大要诀序号
类型 文化力
要诀
对应
智慧为本
资源为王 同心为要 赢在先见 战略力 赢在任势 赢在主动 高层 执行 力
运用实力，更要运用智慧
珍惜资源，善用资源，整合资源 伐谋为上，上下同欲，知己知彼 见人未见，谋人为谋，修道保法 要善于创造、把握和利用趋势 战略执行，贵在混乱中把握主动权
第一讲：《孙子兵法》简要概述 第二讲：《孙子兵法》是执行力宝典 第三讲：《孙子兵法》的执行力要诀
《孙子兵法》位列“世界十大军 事名著”之首 2000年，美国《国家评论杂志》评选出世界十大军事名著，
《孙子兵法》位列第一。
排序 1 著作 孙子兵法（0.6万字） 孙武 作者 国家 中国 特点： 字数最少 成书最早 年龄最轻 战果最好 应用最广
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第一讲：《孙子兵法》简要概述 第二讲：《孙子兵法》是执行力宝典 第三讲：《孙子兵法》的执行力要诀