工程项目采购管理的成本控制
工程项目中如何有效控制项目成本
工程项目中如何有效控制项目成本在工程项目的实施过程中，控制项目成本是至关重要的。
有效的成本控制可以保证项目的顺利进行，提高工程项目的质量和效益。
本文将介绍一些控制项目成本的有效方法和策略。
一、制定详细的成本预算计划在项目启动阶段，制定详细的成本预算计划是非常重要的。
成本预算计划需要考虑到项目的各个方面，包括人力资源、材料采购、设备租赁等成本因素。
通过制定详细的成本预算计划，可以清晰地掌握项目的资金需求，并为项目后期的成本控制提供依据。
二、严格执行成本控制措施在项目实施过程中，需要严格执行成本控制措施。
这包括严格控制项目的开支，确保项目的采购行为规范和合理，以及避免不必要的变更和额外费用。
此外，定期进行成本分析和预测，及时发现和解决潜在的成本风险，也是有效控制项目成本的关键。
三、合理配置资源合理配置项目资源是控制项目成本的重要手段。
通过合理配置人力资源、材料和设备，可以最大程度地提高资源利用率，减少浪费和过剩。
此外，采用先进的技术和工艺方法，也可以提高项目的效率和质量，降低成本。
四、与供应商建立良好的合作关系与供应商建立良好的合作关系可以帮助项目有效控制成本。
通过与供应商密切合作，可以获取优惠的材料采购价格，获得更好的服务和支持。
此外，建立长期的合作伙伴关系，也能为项目提供更多的资源和支持，从而降低成本。
五、定期评估和监控项目成本定期评估和监控项目成本是确保成本控制有效的关键。
通过定期对项目成本进行评估和监控，可以及时发现和解决成本偏差，避免成本超支。
此外，定期进行成本绩效评估，对项目实施过程中的成本控制措施进行总结和优化，也是提高项目成本控制能力的必要手段。
六、风险管理和应急措施在项目实施过程中，风险管理和应急措施也是有效控制项目成本的重要方法。
制定完善的风险管理计划，及时进行风险评估和应对措施，可以降低项目出现不可预测成本的风险。
此外，建立应急储备金，以应对突发事件和成本风险，也是有效控制项目成本的有效途径。
化工工程项目采购管理中成本控制的分析
化工工程项目采购管理中成本控制的分析化工工程项目采购管理中的成本控制是指通过合理的成本核算和控制策略，确保项目在采购过程中的成本控制在合理范围内，以保证项目的经济效益和竞争力。
本文将从采购成本评估、采购成本控制和采购成本优化三个方面对化工工程项目采购管理中的成本控制进行分析。
采购成本评估是成本控制的关键。
在项目前期，项目管理团队需要对项目的采购需求进行详细的调研和分析，明确采购的具体内容和数量，并制定合理的采购预算。
在预算制定过程中，需要考虑到项目的实际需求、市场价格和质量要求等因素，以便对采购成本进行准确的评估。
还需要对不同供应商的报价进行比较和分析，选取合适的供应商并与之进行谈判，以最终确定采购方案和成本预算。
采购成本控制是成本控制的重要环节。
项目管理团队在项目执行阶段需要对采购过程进行全程监控和管理，确保采购按照预算进行，并及时发现和解决采购过程中的问题和风险。
具体控制措施包括：1. 采购合同管理：对采购合同进行合理管理，确保供应商按合同要求履约，避免合同变更和索赔等额外费用的发生。
2. 品质控制：对采购的原材料和设备进行品质检验和控制，避免因质量问题导致的返工和损失。
3. 供应商管理：与供应商建立长期合作关系，进行供应商绩效评估，提高供应商的交付质量和效率，降低采购成本。
4. 风险管理：对采购过程中可能存在的风险进行识别和评估，并制定相应的应对措施，降低风险对成本的影响。
采购成本优化是成本控制的目标。
在项目结束后，项目管理团队需要对采购过程进行全面的评估和总结，找出存在的问题和不足，并提出改进建议，以优化采购过程，提高采购效率和降低采购成本。
具体优化措施包括：1. 市场调研：定期对市场价格和供应商的情况进行调研和分析，找出价格较低且质量可靠的供应商，以降低采购成本。
2. 采购策略优化：优化采购策略，如集中采购、统一供应商等，以降低采购成本和提高采购效率。
3. 技术创新：关注新技术和新产品的发展，引入新工艺和新设备，提高生产效率，以降低采购成本。
项目采购成本管控方案
项目采购成本管控方案在项目管理中，采购环节通常占据了项目成本的较大部分。
因此，对采购成本进行有效的管控十分关键，这不仅有助于减少成本风险，还有助于提高整个项目的效率。
本文将介绍一些旨在帮助项目管理者有效管控采购成本的方案。
第一步：制定采购成本控制策略在项目实施前，制定适合市场环境、项目特性的采购成本控制策略非常重要。
采购成本控制策略要考虑到以下因素：•采购需求：明确采购的目的、需求和范围。
•市场环境：对所处的市场环境进行分析，包括供应商、产品、价格等，选择最合适的采购方式。
•权责分配：明确采购过程中各方的主体责任，确保采购过程的透明和彻底。
•风险控制：制定应对采购风险的措施和预算，以避免采购问题给项目带来不必要的损失。
采购成本控制策略不仅要合理、科学，还要根据实际情况进行调整和优化。
第二步：建立采购管理的组织体系对于大型项目来说，建立一套完整的采购管理体系非常重要，包括：•采购管理机构：根据项目特性，建立采购管理机构，明确各个环节的责任，并对采购流程进行管控。
•采购程序与规则：建立完善的采购程序与规则，明确采购人员的权利和责任，以及应对采购过程中出现的问题的措施。
•采购过程的管控：对采购过程进行全方位的监控，以及针对问题制定相关措施。
通过建立组织体系和过程管控，有效地控制了采购环节的成本和风险。
第三步：评估和选择供应商选择合适的供应商是控制采购成本的关键。
通过优化供应商评估和选择过程可以达到控制成本的目的。
•建立供应商库：在项目实施前建立供应商库，收集供应商的基本信息和业绩来评估其优劣。
•采用多元评估：评估供应商不仅仅是考虑价格，还要综合考量其质量、服务等因素。
可以采用BOM法评估供应商综合实力，完善供应商评估体系。
•选择合适的采购方式：根据采购的需求和实际情况选择最优采购方式，避免造成无谓浪费。
第四步：采购合同管理签订合同是采购环节的关键，在签订合同时，注意以下事项：•建立合同管理机制：明确各方权利和义务，防止合同履行过程中出现的纠纷。
工程项目中的成本控制策略
工程项目中的成本控制策略工程项目的成本控制是项目管理中不可或缺的一环。
对于每个工程项目而言，成本控制是确保项目能够按时、按质、按量完成的重要保证。
本文将介绍几种常用的工程项目成本控制策略，帮助项目经理和相关人员更好地管理项目成本。
一、预算编制在工程项目启动前，项目经理需要根据项目需求和范围，制定项目预算。
预算的编制应该尽可能详细，并包括材料费用、人工费用、设备费用、运输费用等各方面的支出。
预算编制需要充分考虑项目的特点、风险和不确定性因素，并参考以往类似项目的实际花费情况，力求合理、准确地预估项目成本。
二、成本控制计划成本控制计划是指项目经理在项目执行前制定的指导成本控制工作的文件，其中包括了一系列的控制措施和方法。
成本控制计划应明确项目的成本目标、责任分工、成本控制的时间点、成本控制的方式等。
通过制定成本控制计划，可以确保项目各方对于成本控制工作的认识一致，并有明确的工作目标和方向。
三、成本监控与分析成本监控与分析是在项目执行过程中对项目成本进行跟踪和分析的过程。
项目经理需要定期收集和整理与成本相关的信息，并根据实际情况对成本进行监控和分析。
成本监控与分析的目的是及时发现和解决成本偏差问题，确保项目在可控范围内进行。
四、风险管理风险管理在工程项目的成本控制中起着重要的作用。
项目经理需要通过制定风险管理计划，对项目可能出现的风险进行分析和评估，并对高风险项目进行预防和控制。
因为风险往往会导致项目进度延误和成本增加，所以项目经理需要采取相应的风险应对策略，以降低项目的风险并确保成本的控制。
五、变更管理在项目执行中，变更是无法避免的。
项目经理需要建立起一套完善的变更管理机制，确保任何变更都能得到适当的评估和控制。
变更管理要充分考虑变更对成本的影响，避免不必要的成本增加，并及时调整和处理与变更相关的成本问题。
六、供应链管理供应链管理在工程项目的成本控制中具有重要地位。
项目经理需要与供应商建立合作关系，确保及时供应和优质服务，以减少因供应链问题带来的成本增加。
建筑项目设备采购、项目管理费成本控制办法
建筑项目设备采购、项目管理费成本控制办法随着建筑行业的快速发展，建筑项目的成本控制成为了项目管理中至关重要的环节。
在建筑项目中，设备采购和管理费用占据了项目成本的重要部分。
因此，有效地控制设备采购和管理费用对于整个项目的成本控制具有重要意义。
本文将探讨建筑项目设备采购、项目管理费成本控制的方法和策略。
一、设备采购成本控制1. 采购计划的制定在设备采购前，首先需要制定详细的采购计划。
采购计划应包括设备的种类、数量、技术规格、采购时间等内容。
通过对项目需求的充分了解和分析，合理预测设备价格波动和市场供应情况，确保采购计划的科学性和可行性。
2. 供应商选择与管理选择合适的供应商是控制设备采购成本的关键。
可以通过公开招标、竞争性谈判等方式选择具有良好信誉和实力的供应商。
与供应商建立长期合作关系，可以获得更优惠的价格和更好的售后服务。
同时，加强对供应商的考核和评价，确保供应商的交货质量和时间。
3. 价格谈判与合同管理在设备采购过程中，价格谈判是至关重要的一环。
通过充分的市场调研和比较分析，掌握设备的合理价格范围。
在谈判过程中，发挥团队协作，争取到最优惠的价格。
同时，加强对合同的管理，明确设备的质量、数量、交货时间等条款，确保合同的履行。
4. 采购成本分析与控制通过对设备采购成本的动态分析，掌握成本波动的原因，采取相应的控制措施。
建立设备采购成本数据库，为后续项目提供参考。
同时，加强对采购过程中各个环节的监督和检查，确保采购成本的控制在计划范围内。
二、项目管理费成本控制1. 费用预算的制定在项目启动阶段，根据项目特点和需求，制定详细的管理费用预算。
预算应包括项目管理团队的人员工资、办公费用、差旅费用、培训费用等各个方面。
通过对费用预算的合理分配，确保项目管理活动的正常进行。
2. 费用审批与报销制度建立严格的费用审批和报销制度，规范项目管理费用的使用。
对于项目管理过程中的各项费用支出，必须经过相应的审批程序，确保费用的合理性和合规性。
施工过程中的采购管理与成本控制
施工过程中的采购管理与成本控制一、前期准备工作在进行施工项目之前，合理的采购管理与成本控制的准备工作至关重要。
首先要明确项目的需求和目标，对材料、设备等采购物品进行详细的清单编制，并确定合理的采购预算。
同时，要建立健全的供应商数据库，以便后续的供应商选择和管理。
二、供应商选择与评估在采购过程中，选择合适的供应商是确保施工项目顺利进行的关键因素之一。
首先要对潜在的供应商进行严格的筛选，考察其产品质量、交货能力、售后服务等方面。
之后，根据供应商的性价比和综合实力进行评估，选出最适合项目需求的供应商。
在评估过程中重点关注供应商的信誉和稳定性，确保其能够按时交货，并提供高质量的产品和服务。
三、合同签订与履约管理在确定供应商后，需要与其签订合同明确双方的权益和义务。
合同中应包含明确的交货时间、产品质量和数量等要求，并约定相应的履约保证机制和补偿措施。
同时要建立完善的供应商绩效评估体系，对供应商的履约情况进行监控和评估，及时对供应商进行奖惩措施，以激励供应商提供高质量的产品和服务。
四、库存管理与调控在施工过程中，合理控制物资库存是成本控制的重要环节。
首先要建立科学的物资需求预测模型，根据项目进度与消耗情况，合理制定物资的采购计划和库存控制指标。
同时，要建立严格的入库、出库和盘点机制，确保库存的准确性和时效性。
此外要积极采用物资共享和周转，减少库存积压和资金占用，提高资金的使用效率。
五、价格谈判与风险管理在进行采购过程中，控制物资价格是成本控制的关键。
可以采用竞争性谈判的方式，与供应商充分沟通，获取更有利的价格和优惠条件。
同时要关注市场价格的波动情况，及时采取风险管理措施，例如锁定价格、建立价格调整机制等，避免价格波动对项目造成不利影响。
此外，还要对不同风险进行分类和评估，制定相应的风险应对策略，以应对不同风险带来的成本增加。
六、质量控制与验收管理采购过程中的质量控制是保证项目顺利进行的关键环节。
合理制定采购要求和质量标准，并加强对供应商的质量监督和检验工作。
工程项目采购管理成本控制
料 由 采购 与施 工 承 包 商 统 一 购 入 ． 是 便 于 承包 商 开 展 质 量 一 管理 ． 是 有 利 于 承 包 商 根 据 业 主 的采 购决 策 制 定 出 最佳 经 二
济批 量 ， 以 明 显 降低 采 购 成 本 可
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工程项 目采购管理成本 控制
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项 目管 理 物 资 采 购 管理 发 展
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甲方工程管理部成本管控措施
甲方工程管理部成本管控措施一、引言在工程项目中，成本管控是非常重要的一项工作。
甲方工程管理部致力于提高成本管控效果，确保项目的顺利进行。
本文将介绍甲方工程管理部所采取的成本管控措施，以确保项目的经济效益和质量。
二、制定详细的预算计划甲方工程管理部在项目开始之前，会制定详细的预算计划。
预算计划包括项目的各项费用预算，包括人力资源、材料采购、设备租赁等，并对各项费用进行合理分配。
这样可以确保项目在预算范围内进行，并及时调整预算，以应对不可预见的情况。
三、严格控制采购成本甲方工程管理部在材料采购方面采取了严格的控制措施。
首先，甲方会与供应商进行充分的沟通，确保材料的质量和价格达到预期。
其次，甲方会对采购合同进行细致的审查，避免出现不必要的额外费用。
最后，甲方会对材料的使用进行严格的监督，避免浪费和损耗，从而降低采购成本。
四、优化人力资源配置甲方工程管理部会根据项目的实际情况，合理安排人力资源。
首先，甲方会根据项目的规模和难度，确定需要的人员数量和岗位职责。
其次，甲方会根据员工的技术和经验，合理分配任务，充分发挥各个员工的专长。
最后，甲方会对员工的工作进行监督和评估，及时调整人力资源配置，提高工作效率，降低成本。
五、加强项目管理甲方工程管理部会加强对项目的监督和管理，确保项目按照预期进行。
甲方会定期召开项目进展会议，及时了解项目的情况，并对项目的进展进行评估和调整。
同时，甲方还会对项目的风险进行全面评估，并采取相应的风险控制措施，避免成本的不可控因素对项目造成影响。
六、加强与其他部门的沟通和协作甲方工程管理部会加强与其他部门的沟通和协作，确保项目的各项工作协调一致。
甲方会与设计部门、采购部门、施工单位等进行密切合作，共同制定成本管控方案，并及时沟通和解决问题。
通过加强协作，可以减少误解和冲突，提高工作效率，降低成本。
七、建立成本管控数据库甲方工程管理部会建立成本管控数据库，对项目的各项费用进行记录和分析。
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第25卷第13期2009年7月甘肃科技Gansu Science and Techno logyVol.25N o.13Jul.2009工程项目采购管理的成本控制陈进伟1,王尔翟1,陈其常2(1.海油(北京)能源投资有限公司,北京100010;2.长庆油田分公司矿区服务事业部兴隆园事业服务处,陕西西安710021)摘要:项目管理(P M C)方兴未艾,已成为当今中国一个备受关注的领域,项目采购管理又是其中一个重要的管理内容,本文探讨的是在工程项目采购管理中,从管理方式和资金使用的角度出发,降低工程项目采购成本,有效进行工程项目投资控制。
关键词:采购管理,成本控制,项目管理中图分类号:TU723.31工程项目采购管理发展趋势及关键环节工程项目管理是以项目及其资源为对象,运用系统的理论和方法对项目进行高效率的计划、组织、实施和控制,以实现项目目标的管理方法体系。
设备和材料采购是其中一个重要的管理内容,影响着工程项目的许多相关物流活动,至少具有以下作用结果:控制单位成本的需要;节省获得物资的总成本;供应商的影响力不断增大。
1.1项目采购管理发展趋势工程项目采购管理是与工程项目管理模式紧密相关的,目前,国内工程项目采购主要有四种管理模式:(1)业主自行采购模式。
业主既是项目投资主体,又是项目的管理主体。
项目采购由业主自行负责实施和管理。
(2)工程项目总承包建设模式。
在EPC工程项目管理制下,E指设计、P指采购、C指施工,也就是由一家总承包商负责设计、采购和施工。
业主只负责采购监督、检查。
(3)业主委托承包商代采购关键设备,业主付款模式,简称:CFRE(C ONTRACTOR FUN I SHED RE I M B URESABLE EQU I P MENT)。
承包商按业主的要求代采购工程项目关键设备,采购费用由业主支付。
承包商负责采购管理,收取采购服务费。
(4)业主聘请工程项目管理承包商采购管理模式。
在P M C(工程项目管理承包商)工程项目管理制下,业主聘请工程项目管理承包商作为业主代表或业主的延伸对工程项目进行全面的管理承包。
P MC作为业主代表或延伸主要负责工程项目的全面管理工作,而具体的工程项目实施则由EPC或EP+C、E+PC总承包商来承担。
P MC负责采购管理、监督、检查,承包商负责采购实施。
1.2工程项目采购管理的关键环节(1)根据不同工程项目或各工程项目工作包的特点,充分考虑成本控制、设计、施工等因素确定工程项目管理模式从而确定工程项目采办模式,便于采办成本控制。
(2)实施工程项目采购预算制,有了采购预算的约束,能提高工程项目资金的使用效率,优化工程项目采购管理中资源的调配,从而达到控制工程项目采购成本目的。
(3)供应商的优化选择和管理。
工程项目前期供应商一旦选错,将给工程项目建设造成严重影响,因此,招投标尤其是国外设备招投标要特别慎重。
可通过最大化使用本地资源,降低工程项目采购成本。
要保证工程项目质量控制工程项目成本要加强供应商的管理,对供应商的供应商也要加以控制,对供应商的材料购进进行必要的控制。
(4)采购包的划分。
要根据设备材料的性质、市场供货商的供应能力和经济批量划分采购包。
合理划分采购包,可降低采购价格。
(5)充分利用好工程项目内外部环境。
在工程项目采购管理中充分利用采购环境,同样是有效降低采购成本的途径之一。
(6)确立采购全流程成本的概念,应该关注的是整个工程项目流程中的成本降低,是对总成本的控制,而不是单一的针对采购货物或服务的价格。
2常用的承包商采购模式根据不同工程项目或不同工程项目工作包设计、货源情况、工期长短、工程量大小等因素综合考虑采选则一种有效的承包商采购模式,从而工程项目采购上给业主节约投资。
2.1EPC总包下承包商采购模式EPC总包是交钥匙工程。
业主一般只对工程项目的整个过程实施监督,采购也是由业主的采办部门监督承包商进行,EPC承包商必须按照与业主签订的EPC承包合同要求去采购相应的器材。
业主在工程项目中如何适量选择器材的类别、如何选则供应商是工程项目成功与否的关键,对EPC承包商限制过多,直接影响其积极性;限制过小又不利于控制采购成本。
2.2EP+C模式下承包商采购模式业主选择一家承包商负责设计与采购,另一家承包商负责施工,工程项目的设计与采购由一家承包商负责,可使该承包商在设计阶段就能够使工程器材的概算尽可能即满足工程的要求,可有效的从设计源头控制工程材料预算。
2.3E+PC模式下承包商采购模式业主选择一家承包商负责采购与施工,另一家承包商负责设计。
整个工程项目设备材料由采购与施工承包商统一购入,一是便于承包商开展质量管理;二是有利于承包商根据业主的采购决策制定出最佳经济批量,可以明显降低采购成本。
任何采购模式,业主对采购承包商的控制都必不可少,如:承包商必须向业主报采购方案,业主根据工程进度审批;业主审批标书主要条款;关键器材由业主指定供应商(如:CFRE);进口器材的境外运输及港口报关都由业主指定承包商等等,确保采购整个过程受控。
3工程项目采购预算与估计成本工程项目采购预算是对工程项目的采购对象及其采购各环节进行资金的有效计划,在工程项目管理中由负责采购管理、监督、检查的一方制定并推动实施。
具体实施工程项目采购之前,有关人员对工程项目采购成本进行估计和预测。
建立起一个工程项目采购资金使用的标准,业主和采购人员可以对采购实施行为中的资金使用进行即时的检查与控制,保正工程项目资金在合理的范围内浮动。
有了采购预算的约束,有利于提高工程项目资金的使用效率,优化工程项目采购管理中资源的调配,查找资金使用过程中的一些例外情况,有效地控制工程项目资金的流向和流量,从而达到控制工程项目采购成本目的。
4供应商的选择与管理供应商管理是工程项目采购管理中的一个重要组成部分,包括选择供应商的方式、选择供应商的数量、对供应商的考核和与供应商的关系。
给所有符合条件的承包商提供均等的机会,一方面体现市场经济运行的规则;另一方面也能对采购成本有所控制,提高工程项目实施的质量。
因此,在供应商的选择方面就有如下两方面的问题值得关注。
4.1选择供应商的方式选择供应商的方式主要是竞争性谈判采购和招标采购。
工程项目采购时让符合条件的供应商公平竞争,充分利用供应商之间的竞争来压价格,使工程采购以最低价格取得符合要求的器材;并且有利于提高工程采购的透明度和采购效率,从而有利于有效的控制采购成本。
4.2选择供应商的数量单一供应商增加了工程项目供应的风险,也不利于对供应商进行压价,缺乏采购成本控制的力度。
而从供应商来说,批量供货由于数量上的优势,可以给采购方以商业折扣,减少货款的支付和采购附加费用,有利于减少现金流出,降低采购成本。
因而,在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源,寻求多家供应,同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足,以获取供应商的优惠政策,降低物资的价格和采购成本。
这样既能保证采购物资供应的质量,又能有力地控制采购支出。
一般来说,供应商的数量以4)5家为宜。
5采购环境的利用工程项目的外部环境策略的制定对采购计划的实施会产生重要影响,外部环境包括宏观环境和微观环境。
宏观环境是指能对工程项目组织怎样及如何采购产生影响的外部变化,包括市场季节性的变化、国家宏观经济政策的经济、国家财政金融政策的调整、市场利率及汇率的波动、通货膨胀的存在等各种因素。
而微观环境则是指工程项目组织的内部环境,包括工程项目组织在采购中可能采取的组织政策、方式和程序,即实施采购的过程和程序。
在符合微观环境原则的前提下,一个好的工程项目采购策109第13期陈进伟等:工程项目采购管理的成本控制略应当充分利用外部市场环境为工程项目整体带来利益。
充分利用采购环境的一个重要内容就是熟悉市场情况、了解市场行情、掌握有关工程项目所需要的货物及服务的多方面市场信息。
比如,结合所采购货物或服务的种类、性能参数、质量、数量、价格的要求等,了解熟悉国内、国际市场的价格及供求信息,所购物品的供求来源、外汇市场情况、国际贸易支付办法、保险合同等有关国内、国际贸易知识和商务方面的情报和信息。
这就要求工程项目组织建立有关的市场信息机制,以达到有效利用采购环境的目的,良好的市场机制包括:建立同一类货物的价格目录,以便采购者能进行比较和选择,充分利用竞争的办法来获得价格上的利益。
对市场情况进行分析和研究,做出市场变化的预测,使采购者在制定采购计划、决定如何发包及采取何种采购方式时,能有可靠而有效的依据为参考。
只有建立了良好的市场信息机制,才能在工程项目采购中做到/知己知彼0,并对采购环境有充分的了解和把握,这使得采购者能处于供需双方的有力地位,获得价格上的优势,不仅取得高质量的货物或服务,也能取得成本上的利益。
因此,在工程项目采购管理中充分利用采购环境,建立良好的市场信息机制,同样是有效降低采购成本的途径之一。
6供应商的管理基于长期的降低采购成本的理念出发,在工程项目的采购管理中应该贯穿一个/供应商管理0的思想,也即是把对供应商的管理纳入工程项目采购管理的一个部分。
这样既可通过长期的合作来获得可靠的货源供应和质量保证,又可在时间长短和购买批量上获得采购价格的优势,对降低工程项目采购中的成本有很大的好处。
6.1与供应商建立直接的战略伙伴关系对于采购方来说,一旦确定了可以长期合作的供应商,应该与供应商之间建立直接的战略伙伴关系。
双方本着/利益共享、风险共担0的原则,建立一种双赢的合作关系,使采购方在长期的合作中获得货源上的保证和成本上的优势,也使供应商拥有长期稳定的大客户,以保证其产出规模的稳定性。
这种战略伙伴关系的确立,能给采购方带来长期而有效的成本控制利益。
6.2供应商行为的绩效管理在与供应商的合作过程中应该对供应商的行为进行绩效管理,以评价供应商在合作过程中供货行为的优劣。
比如,建立供应商绩效管理的信息系统,对供应商进行评级,建立量化的供应商行为绩效指标等等,并利用绩效管理的结果衡量与供应商的后续合作:增大或减少供应份额、延长或缩短合作时间等,对供应商以激励和奖惩。
这样能促使供应商持续改善供货行为,保证优质及时供货,从而有效地降低工程项目采购总成本。
7全概念,控制总成本在探讨工程项目采购管理中降低成本的问题时,应该确立采购全流程成本的概念,所应该关注的是整个工程项目流程中的成本降低,是对总成本的控制,而不是单一的针对采购货物或服务的价格。
获得了低价的采购物品固然是成本的降低,但获得优质的服务、及时快速的供货、可靠的货源保证等也无疑是获得了成本上的利益。
同时,降低采购成本不仅指降低采购工程项目本身的成本,还要考虑相关方面的利益,成本就像在U型管中的水银,压缩这边的成本,那边的成本就增加。