广告业务管理制度模板
广告经营管理制度范本
广告经营管理制度范本一、总则为了规范公司的广告经营活动，保障公司和客户的合法权益，提高广告经营的效率和质量，根据国家有关法律法规和行业规范，结合本公司的实际情况，特制定本广告经营管理制度。
二、广告经营原则1、合法性原则公司的广告经营活动必须遵守国家法律法规、行业规范和社会公德，不得发布违法、虚假、欺诈、低俗、淫秽等不良广告。
2、真实性原则广告内容必须真实、准确、清晰，不得夸大、误导消费者，不得隐瞒重要信息。
3、公正性原则公司对各类客户应一视同仁，提供公正、公平的广告服务，不得歧视或偏袒任何一方。
4、诚信原则公司应与客户建立诚信合作关系，遵守合同约定，保守客户商业秘密，不得泄露客户信息。
三、广告业务承接与审批1、业务承接公司业务部门负责广告业务的承接工作。
在承接业务时，业务人员应向客户详细了解广告需求、目标受众、广告预算等信息，并向客户介绍公司的广告服务内容、收费标准和服务流程。
2、合同签订对于确定合作的客户，业务部门应与客户签订广告合同。
广告合同应明确双方的权利义务、广告内容、广告形式、广告投放时间、广告费用、支付方式、违约责任等条款。
3、审批流程广告合同签订后，业务部门应将合同及相关广告资料提交给公司的广告审查部门进行审批。
广告审查部门应依据国家法律法规和公司的广告经营原则，对广告内容进行审查。
审查通过后，报公司领导审批。
审批通过后，方可安排广告制作和投放。
四、广告制作与发布1、广告制作公司的广告制作部门应根据客户需求和广告审查部门的要求，制作高质量的广告作品。
广告制作过程中，应严格遵守广告制作的技术标准和规范，确保广告的视觉效果、语言表达、音效等方面符合要求。
2、广告发布广告制作完成后，公司的广告发布部门应按照广告合同的约定，及时、准确地将广告发布到指定的媒体平台或渠道。
在广告发布过程中，应密切关注广告的发布效果，及时处理发布过程中出现的问题。
五、广告费用管理1、收费标准公司应制定明确的广告收费标准，并向客户公开。
广告管理制度模板
广告管理制度模板第一章总则为规范公司广告管理工作，促进公司营销活动的健康发展，提高广告效果，特制定本管理制度。
第二章广告管理的基本原则1.依法合规：广告制作、发布和传播必须遵守国家有关法律法规和相关规定。
2.真实性：广告内容必须真实准确，不得虚假夸大，不得误导消费者。
3.诚信守约：广告宣传必须遵循商业诚信原则，不得有虚假宣传、不当竞争等行为。
4.审慎运作：广告策划、设计、制作必须经过严格审查，确保广告内容及形式合法、合规。
第三章广告管理的主要内容1.广告策划管理（1）明确广告宣传的目标和定位，制定全年广告宣传计划。
（2）根据公司产品特点和市场需求，确定广告宣传的内容和形式。
（3）对广告宣传的周期性、频次、地域等进行规划。
2.广告设计管理（1）选用专业制作团队进行广告设计，确保广告形式新颖、有吸引力。
（2）广告设计需务实、精准，符合公司品牌形象和市场需求。
（3）完成广告设计后，需经过内部审查和审核后方可发布。
3.广告宣传渠道管理（1）选择适合公司产品的广告宣传渠道，如电视、广播、平面媒体等。
（2）与媒体渠道签订合作协议，明确广告发布的时间、地点、费用等。
（3）定期检查广告宣传渠道效果，进行调整和改进。
4.广告宣传效果评估（1）定期对广告宣传效果进行评估，分析广告宣传的影响力和效果。
（2）根据评估结果，及时调整广告宣传策略，优化广告内容和形式。
（3）对广告宣传活动进行总结和归纳，为下一次广告宣传提供参考。
第四章广告管理的实施机制1.责任分工（1）确定广告管理工作的责任部门和责任人员，明确各方的职责和权限。
（2）明确广告管理工作的组织结构和工作流程，确保各项任务的顺利实施。
2.审核机制（1）建立广告设计、制作、发布等环节的审核制度，确保广告内容合法、准确。
（2）设立审核委员会，对广告宣传活动进行审核，避免违规行为的发生。
3.监督检查（1）定期对广告宣传活动进行监督检查，确保广告管理工作按照规定进行。
（2）建立问题反馈机制，及时处理广告管理工作中的问题和矛盾。
广告业务部管理制度
广告业务部管理制度一、总则为了规范广告业务部的管理行为，提高工作效率，保障公司业务的顺利开展，特制定本管理制度。
二、部门职责1. 广告业务部是公司市场部门的重要组成部分，负责公司广告业务的策划、执行和管理。
2. 广告业务部的主要职责包括：开展市场调研和竞争情报收集工作，制定公司广告宣传计划和预算，招募和管理广告策划、设计、制作、媒介购买等相关人员，并负责广告投放、效果评估等工作。
3. 广告业务部需与其他相关部门紧密配合，共同达到公司的市场推广目标。
三、部门组织机构广告业务部设部长一人，副部长若干人，部门下设策划组、设计组、制作组、媒介组等具体职能组。
四、部门人员管理1. 广告业务部的职员按照公司的人事管理制度进行录用、晋升、薪酬等方面的管理。
2. 部门下设的各个职能组需要根据工作需要进行合理的人员安排，确保工作的顺利进行。
3. 广告业务部的职员需定期进行专业培训和学习，不断提升自身的专业素养和技能水平。
五、工作流程1. 广告业务部根据公司战略目标和市场需求，制定相关的广告宣传计划和预算。
2. 广告业务部负责与广告代理公司、媒体公司等合作伙伴进行紧密沟通和协调，确保广告素材的制作、投放和效果评估的有效实施。
3. 广告业务部需按照公司的财务管理制度，监控广告预算的使用情况，确保合理利用和控制成本。
4. 广告业务部负责定期对广告投放效果进行评估和分析，及时调整和优化广告策略。
六、工作纪律1. 广告业务部的职员需严格遵守公司的各项规章制度和工作纪律，保守公司商业机密，维护公司利益。
2. 广告业务部的职员需按照工作计划和任务完成工作，不得违反规定私自更改广告宣传策略或违背公司利益。
3. 广告业务部的职员需保持良好的团队合作精神，积极配合其他部门的工作，共同为公司的发展做出贡献。
七、考核与奖惩1. 广告业务部的职员将按照公司制定的绩效考核机制进行考核，绩效考核结果将影响职员的晋升和薪酬调整。
2. 广告业务部的职员如有违反规定或工作不力的行为，将受到相应的纪律处分和奖惩措施。
广告公司业务管理制度
广告公司业务管理制度广告公司业务管理制度第一章总则第一条为了规范广告公司的业务管理，提高工作效率，促进业务发展，制定本制度。
第二条本制度适用于广告公司的全体员工，包括广告策划、创意设计、媒体投放、客户关系管理等各个岗位。
第三条广告公司业务管理包括以下几个方面：项目立项、业务流程、团队协作、绩效考核等。
第二章项目立项第四条项目立项由广告公司负责人或相关部门负责人提出，并报经公司领导同意后进行。
第五条项目立项要求明确项目的目标和要求，并制定详细的工作计划。
第六条项目立项后，应组织相关人员进行项目分工和任务分配，并明确各个岗位的职责和权限。
第三章业务流程第七条业务流程是广告公司进行各项业务的规范和标准。
第八条广告公司应建立完整的业务流程图，明确各个环节的工作内容和交接要求。
第九条业务流程要求各个环节的工作人员严格按照流程图进行操作，确保每个环节的质量和效率。
第四章团队协作第十条广告公司鼓励团队协作，提高工作效率和质量。
第十一条在项目工作中，各个岗位之间要积极沟通，及时传递信息，确保信息的准确和透明。
第十二条团队内部应建立良好的工作氛围，加强合作和相互支持，提高整体工作效能。
第五章绩效考核第十三条绩效考核是评价员工工作表现，促进业务发展的重要手段。
第十四条广告公司应根据员工的工作岗位，制定相应的绩效考核标准，并公示于内部。
第十五条绩效考核要求客观公正，确保评价的公平性和准确性。
第六章其他事项第十六条广告公司应定期组织员工进行业务培训和技能提升，不断提升整体业务水平。
第十七条广告公司应建立员工的职业发展计划，为员工提供良好的发展机会和平台。
第十八条广告公司应严守商业机密，保护客户的隐私和利益，遵守相关法律法规。
第七章附则第十九条广告公司可根据具体的情况，对本制度进行适度修改和补充。
第二十条本制度经广告公司领导审批后执行，并公示于内部。
以上为广告公司业务管理制度，各位同事应严格按照制度的要求进行工作，共同营造良好的工作环境，为广告公司的发展贡献力量。
广告工作制度及管理制度(3篇)
第1篇第一章总则第一条为规范广告工作，提高广告质量，维护广告市场秩序，保障消费者合法权益，根据《中华人民共和国广告法》及相关法律法规，结合本单位的实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位的广告工作，包括广告策划、设计、制作、发布、监测、评估等各个环节。
第三条广告工作应遵循以下原则：1. 实事求是，诚信为本；2. 公正公平，合法合规；3. 创新驱动，注重实效；4. 严谨细致，精益求精。
第二章广告策划第四条广告策划应充分了解市场情况，明确广告目标，确定广告策略。
第五条广告策划人员应具备以下条件：1. 具有广告专业背景或相关工作经验；2. 熟悉广告法律法规及行业规范；3. 具备良好的沟通协调能力和团队协作精神。
第六条广告策划流程：1. 市场调研：收集市场信息，分析竞争对手，确定广告目标；2. 策略制定：根据广告目标，制定广告策略，包括广告主题、创意、形式、渠道等；3. 客户沟通：与客户沟通广告策略，取得客户认可；4. 策略调整：根据客户反馈和市场变化，对广告策略进行适当调整。
第三章广告设计第七条广告设计应符合以下要求：1. 主题鲜明，创意独特；2. 形式美观，易于传播；3. 内容健康，符合法律法规；4. 技术规范，保证广告效果。
第八条广告设计人员应具备以下条件：1. 具有美术设计专业背景或相关工作经验；2. 熟悉广告设计软件及操作技能；3. 具备良好的审美能力和创新意识。
第九条广告设计流程：1. 策略解读：理解广告策略，明确设计方向；2. 设计创作：根据策略要求，进行广告设计；3. 设计评审：提交设计作品，接受评审；4. 设计修改：根据评审意见，对设计进行修改。
第四章广告制作第十条广告制作应严格按照设计要求进行，确保广告质量。
第十一条广告制作人员应具备以下条件：1. 具有广告制作专业背景或相关工作经验；2. 熟悉广告制作流程及设备操作；3. 具备良好的沟通能力和团队合作精神。
第十二条广告制作流程：1. 设计确认：确认设计作品，明确制作要求；2. 制作生产：根据设计要求，进行广告制作；3. 质量检验：对制作完成的广告进行质量检验；4. 制作交付：将制作完成的广告交付使用。
广告公司管理制度范文（五篇）
广告公司管理制度范文管理制度是管理者根据组织所处的环境，代表组织约束被管理者的行为规范，作为企业的管理者，其最根本的目的就是在一定的内部条件和外界因素约束的条件下使企业获取最大利润并实现可持续发展。
管理制度是管理者与被管理者的“共同约言”，尤其是随着生产力的发展，科学技术的进步，市场环境的变化，现代社会的不断进步，这时企业的管理就愈加显得重要。
管理离不开制度，要保证企业工作的顺利进行，就必须加强管理制度建设。
广告公司管理制度为保证广告公司在国家法律法规规定的范围内进行正常的经济活动，加强自身管理，树立良好的公司形象，根据<广告法>的规定而制定的管理制度。
第一个阶段—混沟时期当时广告状态是有什么业务，就做什么业务;客户给什么业务，就做什么业务;人员组成简单，各个身兼数职，大家齐心协力，利益分配方式是提成加奖金制。
尤其是以广告代理为业务主体的公司绝大多数并入核心竞争力。
第二个阶段—健全时期随着业务范围的不断扩大、客户数量的增加、员工人数的增加，作业环节相应增加，分工愈来愈细。
第三个阶段—有效时期随着厂‘告公司规模的不断扩大、市场的不断变化。
开始构建有救的组织机构，这—时期公刘运营经过不断的调整，发现有些环节形同虚设，现有的资源无法撑起理想的架构，于是开始撤并一些机构以保证公司有效的运营。
第四个阶段—变革时期以信息技术为平台，以令方位服务客户为中心，处于“快鱼吃慢鱼”，灵活主动贴紧客户，快速发挥组织协作优势的变革阶段，显著的特征是:再造广告公司组织结构，客户平台亡移，操作平台下移。
从客户需求出发，不断完善服务流程，深化客户服务，与客户共成长。
第五个阶段—整台时期当前，中国广告行业再次发生了剧变，从一般的成本和规模竞争变为业内品牌声誉、媒介及客户资源、资本运作、行业代理经验和创意制作能力等核心能力的综合竞争从国内和区域竞争变为真正的全球竞争;广告公司管理制度从充满各种保护、限制的竞争变为真正的自由竞争。
广告公司管理制度范本（五篇）
广告公司管理制度范本1、部门为五天工作制，每日8：____至17：30，周六，周日为公休。
2、每周一，三，五上午9：00为例会时间，安排工作，务必准时参加。
3、公时间内，严禁做与工作无关的私人事务，杜绝私人电话。
4、不准在办公室会客，如有业务客户来访，须提前报告主管领导，安排会客时间和场所。
5、办公设备有专人管理和使用，不得乱动乱用电脑，描仪，复印机，打印机等办公用品。
6、外出采访要提前报告主管领导，以保证采编人员的人身安全和采访工作顺利进行。
7、采编人员外出领取专用认刊书要登记备案，领取人员签字。
如未能签单应及时交回主管部门，在编号处签字，可在下一次采访时使用。
8、专用认刊书系报社与客户之间的法律文书，采编人员作为报社的业务代表，与客户签单后，需将认刊书（原件），文字材料，照片一并交回主管部门，做为制作版面和依法备案之用。
9、采编人员为客户撰写的文章，一律使用中国改革报社文头纸打印，校对无误后传真或送达客户审阅，重要文章需由主管领导把关。
10、提取支票前，要报告主管部门，主管部门将安排车辆和财务人员去领取支票;如客户支付的是现金，应提前请示主管部门，原则上不能用现金结算。
11、采编人员要严格遵守部门的规章制度，不能做有损报社形象的任何事情，一经发现解除合同，情节严重者将追究其经济和法律责任。
____年____月____日广告公司管理制度范本（二）一、试用期和正式聘用雇佣条件：公司对员工招聘录用，均列出必要条件，并根据公司特点，按工作积极态度、工作能力、业务水平、敬业精神、综合素质等择优录用。
测试：专业知识及技能的测试（面试、笔试、试用等方式）报到手续：经择优录用的人员于报到时间，带一寸免冠照片两张、学历证书、身份证复印件到公司。
（报到时出示原件）人事档案：公司为每位员工建立人事档案（员工登记表、聘用合同、绩效考核文档），公司承诺档案资料严格保密，同时，公司要求员工提供个人资料是真实的，弄虚作假者，一经发现，严肃处理，并要求在员工登记表上签字证明其真实性。
广告业务管理制度
广告业务管理制度一、目的和背景为了规范企业的广告业务运作，提高广告业务的管理水平，确保广告业务的顺当进行，特订立本制度。
二、适用范围本制度适用于我公司全部涉及广告业务的职能部门及相关岗位。
三、管理标准1. 广告业务流程管理1.1 广告业务流程应依照以下步骤进行：需求收集和分析、广告策划和创意设计、广告投放及效果分析。
1.2 每个步骤的实在工作内容、责任人和完成时间应当明确地记录在工作计划中，并在实际操作中依照工作计划要求执行。
1.3 各个步骤的工作进展应适时向上级主管汇报，确保业务进展的透亮度。
2. 广告合同管理2.1 广告业务部门在接收到广告合作需求后，应与客户进行协商，明确双方的权益和责任。
2.2 广告合同应由合同部门或法务部门进行审核，确保合同的合法有效。
2.3 合同签订后，广告业务部门应依照合同商定履行责任，确保广告投放的质量和效果。
2.4 广告业务部门应适时记录和跟进广告合同的付款情况，确保款项按时到账。
3. 广告投放管理3.1 在广告投放之前，广告业务部门应与媒体渠道进行沟通和协商，确定广告投放的时间、地点、形式等实在细节。
3.2 广告业务部门应订立广告投放计划，并依据媒体渠道供给的报价和资源情况，进行投放预算的评估和掌控。
3.3 广告投放过程中，广告业务部门应紧密关注广告的曝光情况和效果，适时与媒体渠道沟通调整，确保广告投放的预期效果。
4. 广告效果分析和评估4.1 广告业务部门应定期进行广告效果的数据收集和分析，评估广告的影响力和回报率。
4.2 广告效果分析应基于精准、牢靠的数据，使用科学的方法进行。
4.3 广告效果评估结果应向相关部门进行报告，并依据评估结果进行优化和改进。
四、考核标准1. 工作计划的订立与执行1.1 广告业务部门应按时订立年度、季度和月度的工作计划，明确目标和责任分工。
1.2 工作计划的执行情况将作为考核的紧要依据，不按时、不按质完成工作计划的将受到相应的惩罚。
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广告业务管理制度
依据《中华人民共和国广告法》和公司有关规定, 为加强《建材与装饰》广告业务的管理, 保证业务工作健康、有序地开展, 特制定本管理制度。
一、基本原则
( 一) 遵守国家法律、法规的原则。
( 二) 公平、诚实、信用的原则。
( 三) ”客户至上”的原则。
( 四) 广告收费公开、公平、合理的原则。
( 五) 建立健全广告承接、登记、审查、发布、档案、财会、考核制度的原则。
二、广告客户承接登记制度
1、广告客户归公司所有, 由公司统一分配。
为保证客户资源的有效利用, 应保持客户的正常流动, 一般3个月流动一次。
对客户分配产生的分歧, 由公司统一协调, 业务代表应自觉配合。
2、业务代表应具备独立开发新客户, 发展长约客户和维护老客户的能力。
对于新开发的客户在正式联系以前, 应在业务部内进行核对, 避免交叉。
3、业务代表不论因何原因离职后, 即停止对客户的联系, 如有其它原因联系的, 不得私自代表本公司立场, 同时不再享受相应的报酬。
其原有客户由公司统一分配。
4、客户登记使用统一格式的”客户登记表”( 见样表) , 由业务代表、公司各掌握一份。
每名业务代表掌握各自的客户, 公司经过电脑存储全部客户资料。
客户资料如发生变化, 应由业务代表会同
电脑操作人员及时进行修改补充完善。
5、武汉市客户采用送达制, 即出刊后及时登门拜访, 完成相应后续工作。
外地客户以电话联系为主。
无论登门拜访还是电话联系, 均应及时仔细填写”客户拜访记录”( 见样表)
6、二级代理单位负责各自辖区内的客户市场。
三、广告发布合同制
1、为客户发布广告前, 均应与客户单位签定正式广告发布合同。
2、合同书中的各个事项应详细填写, 对合同中的权利义务如需依据具体情况进行修改, 也应将双方确认的修改内容在原条款旁标明, 同时双方代表签字。
如需对原合同条款做较大改动, 可另行起草合同文本。
3、合同条款内容应本着公平、诚实、信用的原则, 保证客户、业务代表和公司三方的利益。
4、正式签定的广告发布合同一式两份。
双方各执一份, 我方合同原件交主编( 财务室保管)
四、广告承接审查制
1、坚持预防为主, 充分认识广告审查工作是广告业务合法、顺利开展的保证。
坚持依法办事, 不因人情、合同额、口头许诺等原
因违反原则。
2、广告审查的范围及应提供的文件:
⑴广告客户主体资格的审查。
对委托承办或代理广告业务的客户能否做广告和做某项广告的合法资格进行审查, 需查验企业法人营业执照, 并将企业法人营业执照的复印件存档备案。
⑵审查证明文件。
必须要求客户提供证明其广告内容真实、合法的证明文件, 包括生产许可证、技术合格证、销售许可证、代理委托书、专利证明、商标证明等( 上述证明复印件即可) 。
对不能出示证明或证明文件不全、不真实的, 在未征得业务部经理的同意前, 不能与客户签订合同。
⑶审查广告内容是否符合《广告法》规定, 特别是广告表现形式、诉求对象、广告语等有无引起消费者误解, 引发企业间不正当竞争、损害国家主权及其它不符合社会主义精神文明建设要求的内容。
⑷业务代表应同广告审查员一起, 了解、审查广告客户的声誉及履约能力, 避免与有可能影响合作双方企业形象、信誉或不能履约的客户签约。
3、由广告审查员在广告制作、发布前进行广告审查, 在定稿后的样搞上签署审查意见, 并监督审查意见的执行。
五、广告资料档案管理制度
1、广告业务档案包括:
①设计完成的广告样张, 含图片、照片、文字等资料;
②收取和查验的广告证明和查验记录。
对不能存档的要记录内容。
③广告审查情况记录材料;
④广告合同;
⑤其它应当保存的材料。
2、档案内保存的文件资料应当完整, 真实地反映广告承办的全过程。
3、分类保存须利于查找、使用。
存档资料应及时更新。
4、档案资料不得外借。
因特殊原因需借出的, 应进行详细的登记, 注明用途及归还时间, 借出人必须签名。
5、广告档案的保存时间为自合同签定之日起二年。
六、广告费管理制度
1、以广告合同为依据, 按照其中”广告费支付”方法的约定对客。