强化财务内控精细化管理的关键要点分析
浅谈强化企业财务内控精细化管理的关键要点
浅谈强化企业财务内控精细化管理的关键要点在当今的商业环境中，企业面临着各种各样的风险和挑战，其中财务风险是其中最为重要的之一。
企业的财务内控是管理财务风险的重要手段。
精细化管理是强化企业财务内控的重要方法之一。
本文将就强化企业财务内控精细化管理的关键要点进行讨论。
1. 确立明确的财务目标企业的财务内控必须与企业的财务目标相一致，因此在强化企业财务内控精细化管理的过程中，首先需要确立明确的财务目标。
这些财务目标通常包括盈利能力、资产回报率、净资产收益率等指标。
通过设立这些财务目标，能够使企业的财务内控更具有针对性和有效性。
2. 建立完善的财务内控体系建立完善的财务内控体系是强化企业财务内控精细化管理的基础。
这包括建立健全的审计制度、财务报告制度、资产管理制度等。
还要加强内部审计，及时发现和纠正财务风险，确保企业财务内控的有效运行。
3. 制定严格的财务审批权限制度在强化企业财务内控精细化管理中，制定严格的财务审批权限制度是非常重要的一环。
这意味着企业必须根据不同的财务规模和业务范围，对不同级别的员工制定相应的财务审批权限，确保资金的使用和流动符合企业的财务策略和目标。
4. 追求财务过程的透明化追求财务过程的透明化是强化企业财务内控精细化管理不可或缺的一个环节。
企业应该通过建立透明的财务制度和流程，使得企业的财务过程更加清晰明了，有助于发现和解决财务风险，提高企业的运营效率。
5. 强化风险识别和评估在强化企业财务内控精细化管理的过程中，企业需要加强风险识别和评估的工作。
通过系统地分析和评估风险，能够帮助企业更好地预防和控制财务风险，确保企业的财务稳健运行。
6. 加强内部监督和管理内部监督和管理是强化企业财务内控精细化管理的关键环节之一。
企业应该通过加强内部审计和监督体系，建立有效的内部监督机制，确保企业财务内控的有效运行。
加强内部管理，确保员工遵守企业的财务制度和规定，不违反财务管理的要求。
7. 采用科技手段提升财务内控精细化管理水平随着信息技术的快速发展，科技手段已经成为了提升企业财务内控精细化管理水平的重要途径。
试论新时期强化企业财务内控精细化管理的关键要点
试论新时期强化企业财务内控精细化管理的关键要点随着我国金融市场的日益开放和经济的快速发展，企业的财务内控管理显得尤为重要。
强化企业财务内控精细化管理，能够有力地保障企业的经营稳定和发展，提高公司治理水平和信用度，也是企业夯实风险控制、保证财务信息真实合法的重要保障。
本文将从企业内部控制环境、风险识别和评价、控制活动、信息与沟通、监督、评价几方面探讨新时期强化企业财务内控精细化管理的关键要点。
一、企业内部控制环境企业内部控制环境的好坏是决定财务内控能否有效的关键要点，是企业内部控制的框架所在。
强化企业财务内控的首要任务是搭建健全、稳定的内部控制框架，这是企业内部控制的基础和前提。
应重视从以下三个方面加强对企业内部控制环境的管理：（一）构建和完善制度体系。
企业的制度体系应该尽可能的完善，将风险管理要求和基础规范要求明确写在公司的管理制度内，形成明确的制度体系。
同时，管理规章制度也应该及时的进行调整，以应对外部环境的变化，确保企业管理与市场环境一致，使其管理实践更加有效和精细。
（二）加强人员管理。
人员是企业内部控制的重要因素。
要求企业在招聘、培训、考核等方面以内部控制为导向，从人员素质和执行力角度来加强人员管理。
加强对内控知识培训，提高员工对内部控制规定的认识和理解，进而提高员工的执行力，加强对内部调整和改进的支持。
（三）加强资金和物资的管理。
企业的资金管理和物资管理是企业内部控制体系中重要的组成部分。
加强资金和物资的监管，建立完备、严密的管理制度，加强会计核算完整性和准确性，防止财务风险、诈骗等情况发生，早期发现并及时处理问题。
二、风险识别和评价风险管理是企业内部控制管理的核心，企业应该通过暴露真实的风险情况，积极的预防和控制风险，保证企业所有涉及的财务活动是真实可靠的。
因此，企业在强化财务内控精细化管理中，对于风险识别和评价也要进行重视。
应重视以下两个方面的管理：（一）建立风险评估模型。
企业应该建立针对财务活动的风险评估模型，从财务管理中的各个环节考虑风险点，对财务活动进行全面、系统的风险评估，包括信贷风险、市场风险和操作风险等各个方面。
浅谈强化企业财务内控精细化管理的关键要点
浅谈强化企业财务内控精细化管理的关键要点强化企业财务内控精细化管理是企业保障财务安全、提高财务管理效益的重要手段。
下面将从内控设计、实施和监督三个方面谈谈强化企业财务内控精细化管理的关键要点。
一、内控设计内控设计是强化企业财务内控精细化管理的基础。
财务内控设计时需要考虑以下要点：1.风险评估和风险控制：要全面评估企业面临的各项财务风险，包括市场风险、信用风险、技术风险等，并设计相应的风险控制措施，保障企业财务安全。
2.流程规范和流程监控：建立财务业务流程的规范，明确各个环节的职责和权限，并通过流程监控系统实时监测财务流程的执行情况，及时发现问题并进行纠正。
3.信息系统建设和数据安全：建立完善的财务信息系统，确保数据的准确性、完整性和安全性。
加强对系统的监控和审计，及时发现和解决系统漏洞和安全风险。
二、内控实施内控实施是财务内控精细化管理的关键环节，需要注意以下几个要点：1.人员培训和意识提升：对企业财务人员进行培训，提高他们的专业素质和内控意识。
通过持续的宣传和教育，提高全员对内控的认识和重视程度。
2.岗位职责分工和权限控制：明确每个岗位的职责和权限，并加强对权限的控制和监督，确保各个环节的内控措施有效执行。
3.制度执行和考核奖惩：建立完善的内控制度，明确内控要求和操作规程，并通过考核奖惩机制激励员工按照制度执行。
1.内部审计和自查自纠：建立内部审计制度，定期对财务内控制度的执行情况进行检查和评估，及时发现和解决问题。
鼓励企业内部开展自查自纠活动，主动发现问题并进行整改。
2.外部审计和监管机构合作：定期聘请外部审计机构对企业财务内控进行独立审查，确保内控制度的有效性和合规性。
积极与监管机构合作，主动接受监管，并及时响应监管要求。
3.诚信文化建设和风险预警机制：建立诚信文化，强调企业遵守法律法规和道德规范，加强风险预警机制，及时发现和应对可能出现的财务风险。
强化企业财务内控精细化管理的关键要点包括内控设计、实施和监督三个方面。
强化财务内控精细化管理的关键要点分析
强化财务内控精细化管理的关键要点分析引言财务内控精细化管理是应对当前社会发展需求提出的，是对以往财务管理的一种延伸和创新。
在企业发展中，经济水平作为衡量企业实力和企业竞争力的一个核心因素，加强对其管理的规范化、科学化和细致化，对于企业财务工作有序的开展发挥着重要的作用。
作为财务管理工作者，要坚持与时俱进的管理理念，运用现代化的管理手段和管理方法，以内控管理为纽带，树立精细化财务管理意识，突出对企业财务科学化、合理化的管理和指导，在不断优化财务工作的同时，实现企业资源的合理利用和优化配置，为企业发展创造更多的经济利润。
一、财务内控精细化管理的基本概述财务内控精细化管理是企业在应对市场压力和挑战，为寻求自身发展的改革和创新而采用的一种管理手段。
在信息化不断的推进下，财务内控精细化管理逐渐成为企业财务内控管理中必然的选择，在我国各类企业中被广泛的应用，并取得了明显的成效。
作为时代发展下的产物，财务内控精细化管理具有信息化、智能化、专业化和系统化等特征，彻底打破传统财务管理的桎梏性，在管理上更为得心应手，操作更方便，财务数据也更为完整、精准，财务管理效率与质量也有了明显的改善，节约企业成本，为企业创造更大的经济效益。
财务内控精细化管理涉及到企业财务管理的各个方面，各个环节，作为一个持续、动态的管理过程，要及时的了解各个事项的进度和具体情况，优化管理流程，规划业务操作，完善绩效考核，只有这样才能使财务内控精细化管理真正的贯彻和落实，进一步推动企业的发展。
财务内控精细化管理作为当前企业发展的不二选择，对于优化企业内部管理，节约企业成本，提升企业市场竞争力，促进企业良性发展等方面都具有明显的效果。
二、中小型企业财务内控管理中存在的问题一是，内部财务控制建设还比较滞后。
一方面，中小型企业对自身定位不清，内部控制意识淡薄，在发展的过程中更为的是追求外界的经济利润，而忽略了内部体系的建设，没有从根本上认识到内控控制建设的重要性，导致企业在内部管理中受到制约。
试论新时期强化企业财务内控精细化管理的关键要点
试论新时期强化企业财务内控精细化管理的关键要点随着全球经济的持续发展和变化，企业的经营环境日益复杂和多变。
在这样的背景下，强化企业财务内控精细化管理已经成为企业管理者和监管机构共同关注的焦点。
精细化的财务内控管理不仅可以帮助企业规避风险，提高效率，更能够促进企业持续稳定发展。
本文将试论新时期强化企业财务内控精细化管理的关键要点。
一、强化内部审计与风险管理内部审计是企业财务内控体系的核心环节，其主要职责是对企业的财务活动进行全面监管和审计，确保企业财务活动的合规性和规范性。
强化内部审计的关键在于建立健全的内部审计制度和流程，对企业的财务活动进行全面监控和审计。
风险管理也是企业财务内控的关键环节，通过对企业的财务活动进行全面的风险评估和管理，能够有效的规避和化解风险，确保企业的财务安全。
二、建立细化化的财务管理制度企业财务内控管理需要建立细化的财务管理制度，包括财务决策流程、财务管理规范等，通过精细化的管理制度，可以有效的规范企业的财务活动，提高企业的财务管理效率。
细化化的财务管理制度还可以提高企业的透明度和责任意识，确保企业的财务运作符合法规和规范。
三、加强信息化建设信息化建设是提高企业财务内控精细化管理水平的重要手段。
通过引入先进的信息技术，可以实现财务数据的实时监控和分析，确保企业管理人员随时了解企业的财务动向，以便及时做出相应的决策。
信息化建设还可以实现财务数据的自动化处理和管理，减少人为错误和风险，提高财务管理效率和准确性。
四、建立科学的绩效评价机制为了促进企业的持续发展和提高管理效率，企业需要建立科学的绩效评价机制。
通过科学的绩效评价机制可以对企业的财务内控管理进行全面评估和监督，发现问题并及时加以解决，确保企业的财务内控精细化管理水平持续提高。
五、加强员工培训和教育员工是企业财务内控管理的主体，他们的素质和能力直接影响着企业的财务内控管理水平。
企业需要加强员工的培训和教育，提高员工的综合素质和专业技能，使其具备独立思考和判断的能力，能够全面和有效地履行财务内控管理职责。
浅谈强化企业财务内控精细化管理的关键要点
浅谈强化企业财务内控精细化管理的关键要点强化企业财务内控精细化管理是保证财务运作正常、规范和安全的重要措施。
下面将从以下几个方面谈谈强化企业财务内控精细化管理的关键要点。
一、建立健全内控制度建立健全的内控制度是企业财务内控精细化管理的基础。
内控制度应包括明确的财务管理政策、规范的财务流程、规范的财务制度和操作规程等。
企业需要根据自身的财务情况和特点制定相应的内控制度，并根据实际情况随时进行修订和改进，以确保内控制度的科学性和可行性。
二、明确职责和权限在企业财务内控精细化管理中，明确职责和权限是非常重要的。
财务部门和相关人员的职责应该明确，工作分工应明确，每个人都应了解自己的职责和权限，并按照职责和权限去履行工作。
企业还应定期对各个部门和人员进行监督和检查，确保职责和权限的执行和落实。
三、完善风险管理机制在进行财务内控精细化管理的企业还应完善风险管理机制，及时发现并应对各类风险。
企业需要对可能发生的风险进行全面的分析和评估，建立相应的防控措施，并及时调整和改进，以确保财务风险的有效管理和控制。
四、加强内部审计内部审计是财务内控精细化管理的重要手段之一。
企业需要建立独立的内部审计部门，进行定期的内部审计工作，发现并纠正可能存在的财务问题。
内部审计应全面、系统、独立地对企业的财务状况、业务运作和内部控制进行评估和审查，帮助企业找出问题并提出改进建议。
五、提供培训和教育企业财务内控精细化管理的成功需要员工的认同和配合。
企业需要提供相关的培训和教育，使员工具备必要的财务知识和技能，提高他们对财务内控的认识和理解。
企业还应加强对员工的监督和检查，确保员工按照规定的程序和要求进行财务操作。
六、运用信息技术信息技术在财务内控精细化管理中发挥着重要的作用。
企业可以运用信息系统、数据库、网络等技术手段来实现财务数据的收集、处理和分析，提高财务数据的准确性和及时性。
企业还可以运用信息技术来加强对财务流程的监控和管理，提高财务内控的效率和效果。
浅谈强化企业财务内控精细化管理的关键要点
浅谈强化企业财务内控精细化管理的关键要点企业财务内控精细化管理是指通过对企业财务内部流程和环节进行精细化管理，提高企业财务管理效率和准确性的一种管理方法。
在当前经济发展的背景下，提升企业财务内控精细化管理是企业提高竞争力和可持续发展的重要方式之一。
下面就强化企业财务内控精细化管理的关键要点进行讨论。
明确内控目标和原则是强化财务内控精细化管理的关键。
企业应明确内控目标，即通过内控手段降低财务风险，保障公司财务活动的合规性；明确内控原则，即合规性、科学性、及时性、经济性、适度性。
通过明确目标和原则，企业可以确定合适的内控措施，确保财务内控的精细化管理。
建立完善的内控体系是强化财务内控精细化管理的重要环节。
企业应制定和完善财务内控手册，明确内控的职责、权限和程序。
内控手册应该涵盖财务核算、财务报告、资金管理、风险管理等各个方面，确保内控体系的全面覆盖。
企业还应建立健全的内部审计制度，定期对财务内控体系进行检查和评估，及时发现和纠正问题。
加强内控流程管理是强化财务内控精细化管理的关键环节。
企业应全面梳理财务管理的流程，明确各个环节的责任人和审核人，并制定相应的操作规范和流程文件。
通过加强对财务流程的控制，可以避免财务操作中的错误和疏漏，提高财务数据的准确性和真实性。
第四，采用信息化手段是强化财务内控精细化管理的重要手段。
企业应积极利用信息技术，建立统一的财务信息管理系统。
通过信息化系统，可以实现数据的自动化采集和处理，减少人工错误的可能性，提高财务数据的可靠性。
信息化系统还能提供实时财务数据的查询和分析功能，为企业的决策提供科学依据。
第五，加强财务人员培训和监督是强化财务内控精细化管理的重要措施。
企业应加强对财务人员的岗位培训，提高他们的财务管理水平和专业素质。
企业还应建立完善的监督机制，对财务人员的工作进行监督和评估，及时发现和纠正问题。
强化企业财务内控精细化管理的关键要点包括明确内控目标和原则、建立完善的内控体系、加强内控流程管理、采用信息化手段、加强财务人员培训和监督等。
企业财务内控精细化管理要点分析
企业财务内控精细化管理要点分析企业财务内控是保障企业财务管理效率和风险防范的重要手段，精细化管理是内控工作的发展方向。
精细化管理是指在内控工作中，通过建立更加精细的控制措施和流程，提高内控的精细化程度，从而更好地防范风险、提高效率、保障财务安全。
下面将围绕精细化管理的要点展开分析。
一、风险识别与评估精细化管理要学会识别和评估风险，包括内外部环境的风险，企业内部各个环节的风险等。
风险识别和评估是精细化管理的基础，只有充分了解和评估了风险，才能有针对性地采取控制措施。
二、内控制度建设精细化管理需要建立健全的内控制度。
内控制度是内控的基础，通过制度的建立和完善，能够规范企业内部各个环节的运作，提高运作效率，减少风险。
在内控制度建设中，需要明确各个环节的职责和权限。
只有在明确了每个环节的职责和权限后，才能有效地进行监督和控制。
还需要制定相应的风险管理和应急预案，以应对突发的风险事件。
三、内控流程优化精细化管理还需要进行内控流程的优化。
流程优化是通过对企业内部各个环节的运作流程进行优化和改进，实现流程的高效和规范。
只有流程优化到位，才能有效地提高内部各个环节的运作效率，减少出错的可能性。
具体来说，可以通过对流程中的重复环节进行精简，消除不必要的审批环节，提高流程的自动化程度。
还可以通过引入信息化技术，实现流程的数字化管理，减少人为因素的干扰。
四、内部审计内部审计是精细化管理的重要手段之一。
内部审计是指企业内部对各个环节的运作进行全面的检查和审计，发现问题并提出改进措施。
通过内部审计，可以及时发现和解决潜在问题，减少风险的发生和损失。
在进行内部审计时，需要制定相关的审计计划和方法，并由专业的审计人员进行执行。
审计结果需要及时上报给上级管理层，并与上级管理层合作，制定并实施相应的改进措施。
五、绩效考核和奖惩机制精细化管理还需要建立健全的绩效考核和奖惩机制。
绩效考核和奖惩机制是激励和约束员工行为的重要手段，能够提高员工的积极性和责任心，促进良好的内控环境的形成。
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强化财务内控精细化管理的关键要点分析
财务管理是企业管理的一项重要内容，只有对其进行有效控制，才能保证企业资金链的高效运转，合理协调与配置资源，为企业的发展奠定基础。
论文从企业财务内控精细化管理入手，分析了强化财务管理的关键点，希望能够为企业财务管理人员工作的有效开展奠定坚实基础。
【Abstract】Financial management is an important content of enterprise management，only to control them effectively can guarantee the efficient operation of the enterprise capital chain，coordinate and configure resources rationally，to lay a good foundation for the development of enterprises. Therefore，starting from the fine management of enterprise financial internal control，this paper analyzes the key points to strengthen the financial management，hoping to lay a solid foundation for effective development of enterprise financial management work.
标签：企业；财务内控；精细化管理；关键点
1 引言
财务管理工作的开展，需要保证其全面性、综合性，使其能够帮助企业决策者制定科学、合理的企业发展战略。
精细化管理模式在财务管理中的应用，能够及时解决当前企业财务管理中存在的问题。
因此，在新常态经济发展过程中，企业要紧跟时代潮流，规避企业发展中的风险因素，就需要对财务精细化管理进行具体研究，以此来提高企业的经济效益。
2 精细化管理在财务内控中的应用意义
财务内控是指企业为了自身资产的安全性和完整性，为了提高会计信息资料的精确性和可靠性，在单位内部采取的自我调整、约束、规划、评价和控制的一系列方法、手段与措施，以此来保证经营活动的经济性、效率性和效果性。
当前财务内部控制已成为我国企业内部管理的重要手段。
精细化管理在财务内控中的应用具有以下几点意义：
第一，有利于提高企业财务管理水平。
精细化管理是一种新的管理模式，其在财务内控中的应用，能够细化财务内控工作内容，保证财务人员都能各司其职，做好本职工作，从而提升企业财务管理水平和工作效率。
第二，能够有效避免贪污受賄、挪用公款问题。
一般情况下，企业财务管理的最终决策权在于财务经理，在财务工作中大都是以财务经理的意志为转移的财务管理，这种管理模式就容易引发问题，即财务人员只能听从上级领导的安排，并不能对其进行有效监督。
精细化管理模式在财务内控中的应用，解决了这一问题，分散了财务经理的部分权力，实现了财务内控的透明化管理。
第三，能够推动企业财务管理的创新发展。
在精细化财务内控管理过程中，财务人员大都各司其职，承担相应的工作责任。
为了提高自身工作的工作效率及效果，财务人员就需要在工作中认真负责，并不断创新，从而为自身职业发展奠定坚实基础。
所以，在财务内控工作中，运用精细化管理模式，对企业财务工作的创新及提升有着积极的推动作用。
3 企业财务内控精细化管理中出现的问题
3.1 管理意识薄弱
当前，财务内控工作的开展已成为企业管理的重要内容。
但是，从企业财务内控管理现状来看，财务管理人员并没有充分认识到精细化管理的重要性，企业财务内控精细化管理工作的开展并没有实际意义。
此外，一些企业财务管理人员虽然有认识到精细化管理的作用，但是，其对精细化管理的本质认识不到位，即使开展精细化管理工作，也没有办法充分发挥精细化管理的作用，无法有效提高企业的财务内控管理水平。
3.2 精细化管理制度不健全
虽然我国大部分企业都开始运用精细化管理模式开展财务内控工作，但是，由于我国对精细化管理模式的研究并不完善，精细化管理制度的制定也缺乏科学性，与企业的实际情况不符，组织结构形同虚设，导致财务管理比较松散。
同时，在财务内控管理过程中，企业容易混淆财务管理与内控部门之间的工作职责与内容，使得企业财务管理部门之间的分工不明确，精细化管理不能得到有效落实，不利于企业的健康发展[1]。
3.3 领导不重视财务内控精细化管理工作
在财务管理过程中，受传统管理模式及管理理念的影响，企业领导对财务内控工作并不重视，而是将精力放在了企业财务核算上面。
财务人员在工作中由于缺乏相应的支持，无法保证财务内控工作的顺利开展。
此外，在信息化时代，传统的以人力为核心的工作模式已经无法满足企业发展需求，在财务内控管理过程中，引入先进的管理技术也是非常必要的。
但是，由于领导的不重视，财务内控技术及系统的引进就会缺乏相应的资金支持，从而影响财务内控管理效果。
3.4 企业财务内控精细化管理人员专业素养不高
人才是发展的基础，拥有高素质、高技能的人才，对任何企业都非常重要。
财务内控管理也是如此，只有能够熟练运用财务管理方法，对财务内控信息进行有效处理，才能从根本上提升财务内控的有效性。
但是，从企业财务内控人才队伍建设现状来看，其队伍综合素质不高，缺乏工作的独立性和权威性，在遇到棘手问题时，无法运用相应的知识对其进行解决。
4 强化企业财务内控精细化管理的关键要点
4.1 提高管理层对财务内控精细化管理的重视程度
在互联网经济的影响下，企业发展的外部环境、经营模式发生了本质性变化，越来越多的企业都开始利用计算机网络技术来辅助企业经济发展。
因此，企业管理层应该转变管理理念，积极引进先进的企业管理思想，加大对企业财务内控精细化管理的重视力度，并动员全体员工，积极配合财务内控部门的工作，从而使人们走出对财务内控的认识误区。
同时，企业管理层還需要不断优化管理模式，加大精细化管理模式的应用程度，提高企业财务内控执行力度，全力支持内控管理工作，确保其科学有效运行[2]。
4.2 加大监督力度，健全法制体系
在企业财务管理过程中，不仅需要遵守企业的规章制度，同时也要遵守国家的政策法规。
因此，为了保证企业财务内控精细化管理的有效执行，企业管理层就需要及时了解国家的政策动向，深入剖析国家的政策内容，结合企业自身的发展特点，制定科学、合理的管理制度，为企业财务内控工作的有效开展提供必要的支持。
同时，企业在财务内控管理过程中，还需要不断优化企业组织结构，做好监督管理工作，保证财务内控工作的透明化，避免不正之风的侵袭。
4.3 引入先进的管理方法及技术
创新是企业发展的永恒话题，只有不断创新企业的经营及管理模式，才能保证企业发展与时俱进，不会被社会淘汰。
财务内控工作的开展也是如此，通过对其管理模式及方法的创新，能够提高财务内控管理的水平。
因此，企业在财务内控管理过程中，应适当引入相应的软件系统，利用系统或软件的功能特性，对财务内控信息进行筛选，从而提高财务内控的工作效率，及时发现财务管理中存在的风险。
此外，创设良好的财务内控环境对提高企业财务内控精细化管理水平也非常重要。
企业管理层要做好协调工作，明确组织部门分工，突出企业内部审计的重要职能。
4.4 提高企业财务内控人员的专业素养
在激烈的市场竞争下，人力资源成为各个企业发展的重心，建立适合的组织形式及管理模式，将人力资源摆在“重中之重”的位置，是当代各个企业进行现代精细化管理的重要抓手。
企业应及时开展专业技能的培训，定期组织各个部门员工外出学习，互相交流经验，促使在企业内部形成“传、帮、带”的良好工作环境，提高其专业知识水平及技术水平，保证财务内控精细化管理模式的运用效果[3]。
5 结语
精细化管理在企业财务内控管理中的应用，提高了财务内控管理水平，有效避免了推诿扯皮现象的发生。
为了保证企业财务内控精细化管理的有效进行，企业需加大精细化管理模式的应用力度，引入先进的管理技术，加大监督力度，健全法制体系。
【参考文献】
【1】李纪建.强化财务内控精细化管理的关键要点分析[J].企业改革与管理，2017（11）：167+173.
【2】朱丛艳.强化企业财务内控精细化管理的关键要点分析[J].财会学习，2017（07）：233-234.
【3】孙志霞.企业财务内控精细化管理要点分析[J].管理观察，2017（04）：178-181.。