医院办公楼改造工程施工组织设计方案p
医院办公楼改造工程施工方案p
第1章最新资及编制WOR文档，可编辑修改】第i节编制说明..............................第2节编制依据..............................第2章工程概况及工程特点 ..................第1节工程概况..............................第2节工程特点..............................第3章施工组织机构 .....................第1节施工组织机构的建立.........................第2节施工组织结构框图.........................第3节施工组织机构的启动与高效....................第4节施工组织机构高效运作保障措施...................第4章施工部署 ........................第1节指导方针..............................第2节组织部署..............................第3 节质量与工期目标........................第4节先进工艺及新技术措施......................第5节主要技术经济指标.........................第6节材料、机具、设备供应保证的应急措施 ................第7节主要周转材料需要计划......................第5章施工测量放线 .....................第1节施工测量应注意的问题........................第2节施工测量的控制...........................第6章基础及主体工程施工方案.................第1节主体施工工艺流程图......................... 第2节施工缝预留............................第3节钢筋工程..............................第4 节砼工程. .......................第5 节架子工程. ......................第6 节模板工程. ......................第7 章砌体工程施工方案 .................第1 节工艺流程. ......................第2 节施工要点与构造柱措施. .................第8 章屋面工程施工方案 .................第9 章装饰装修工程施工方案 ................第1 节天棚抹灰施工. .....................第2 节内、外墙面抹灰. ...................第3 节内墙瓷砖施工. .....................第4 节外墙涂料施工. .....................第5 节墙面、天棚面涂料施工. .................第6 节木门安装、油漆工程. ...................第7 节铝合金门窗安装. ...................第10 章工程质量控制措施 .................第1 节主体质量控制措施. ...................第2 节装饰质量控制措施. ...................第3 节保证质量优良的措施. ...................第11 章保证施工工期的措施 ...............第12 章施工劳动力、机械计划 ...............第1 节施工劳动力安排计划. ...................第2 节主要施工机械配置计划. .................第13 章安全文明施工措施 .................第14 章冬雨季施工和成品保护措施 .............第15 章土建与安装施工配合措施 ..............某医院办公楼改造工程施工组织设计编制说明及编制依据编制说明一、本投标施工组织设计严格按照工程招标范围和招标文件对施工组织设计的要求进行编制。
最新版办公楼维修改造工程施工组织设计方案
最新版办公楼维修改造工程施工组织设计方案1. 项目概述本文档旨在提供最新版办公楼维修改造工程施工组织设计方案。
本项目的目标是对办公楼进行维修改造，以提升其功能性和美观性。
2. 工程范围本次维修改造工程包括以下方面：- 对办公楼外墙进行修复和喷涂；- 更换办公楼门窗；- 更换办公楼灯光系统；- 升级办公楼的暖通空调系统；- 对办公楼地面进行修复和重新铺设。
3. 施工组织设计方案为确保工程顺利进行，以下是施工组织设计方案的主要内容：3.1 施工流程1. 清理现场：清除旧材料和设备，确保施工区域干净整洁。
2. 外墙修复：进行外墙破损的修复工作，包括填补裂缝和修复破损的外墙材料。
3. 外墙喷涂：在修复完成后，对外墙进行喷涂，选择合适的涂料和颜色以提升外观。
4. 门窗更换：逐一更换办公楼的门窗，确保其质量和密封性能。
5. 灯光系统更换：更换办公楼的灯光系统，提升照明效果和能源利用效率。
6. 暖通空调系统升级：升级办公楼的暖通空调系统，提供更舒适的室内环境。
7. 地面修复和重新铺设：对办公楼地面进行修复和重新铺设，确保平整和美观。
3.2 施工时间计划本次工程的施工时间计划如下：- 清理现场：2天- 外墙修复：5天- 外墙喷涂：3天- 门窗更换：4天- 灯光系统更换：2天- 暖通空调系统升级：7天- 地面修复和重新铺设：6天3.3 施工人员安排根据工程的复杂性和施工的需要，本工程将分别安排以下施工人员：- 外墙修复工：2人- 喷涂工：1人- 门窗安装工：2人- 电工：1人- 管道工：2人- 地面修复工：3人- 施工队长：1人3.4 施工安全措施为确保施工人员的安全和工程的顺利进行，我们将采取以下安全措施：- 施工区域设置警示标志，保持施工现场的标识清晰可见；- 工人佩戴防护装备，包括安全帽、手套和安全鞋等；- 设立临时围栏，限制非施工人员进入施工区域；- 定期对施工设备和工具进行检查和维护，确保其良好状态；- 加强施工人员的安全培训，提高他们的安全意识。
城南医院办公大楼施工组织设计设计
城南医院办公大楼工程施工组织设计编制单位：中国XXXXXX建设有限责任企业目录第一章编制阐明 ................................................................................................. 错误!未定义书签。
1.1编制阐明 .................................................. 错误!未定义书签。
1.2编制根据.................................................. 错误!未定义书签。
1.3合用范围 .................................................. 错误!未定义书签。
第二章工程概况 ................................................................................................. 错误!未定义书签。
2.1工程总体阐明.............................................. 错误!未定义书签。
2.2建筑设计.................................................. 错误!未定义书签。
2.3构造设计.................................................. 错误!未定义书签。
第三章施工管理目旳 ......................................................................................... 错误!未定义书签。
3.1、安全目旳................................................. 错误!未定义书签。
医院大楼内部装饰装修工程施工组织设计方案
医院大楼内部装饰装修工程施工组织设计方案一、工程概况该医院大楼内部装饰装修工程是为了提升医院整体形象、改善医疗环境、提高患者就诊体验而进行的一项重要工程。
本项目位于医院主楼内，总面积约为5000平方米，涵盖了患者接待大厅、诊室、手术室、病房等功能区域。
本方案将确保施工工艺符合医院要求，保证施工工期和质量。
1.施工队伍组建：(2)施工人员：根据不同施工工序的要求，组建相应的施工队伍，并按照工期需要进行培训和考核。
2.安全生产管理：(1)工程施工前，由专业公司进行全方位的安全评估，制定施工安全措施，并组织施工人员全员参加安全教育培训。
(2)设置安全标志、疏散指示牌，并配备足够的消防设备，确保施工期间的火灾安全。
(3)落实岗位责任制，设立安全巡查机制，加强对高空、深基坑等危险部位的管理和监控。
3.施工工艺：(1)施工前准备：清理施工区域，保证施工现场的整洁，及时处理垃圾和废料。
(2)安装工程：根据设计图纸和施工方案，进行辅助工程施工，包括水电、空调、网络等，确保设施运行稳定。
(3)装修工程：根据设计图纸，按照装修工艺规范进行室内装修工程施工，包括墙面、地面、天花板等装修工作。
(4)各工序验收：在施工过程中，加强各工序的质量验收，确保施工质量符合国家相关标准和医院要求。
4.施工进度控制：(1)制定详细的施工进度计划，包括每个施工工序的工期和工作任务，确保施工单位能够按计划完成工作。
(2)定期召开施工进度会议，与各相关方沟通协调工期计划，追踪工程进度，及时解决施工中的问题和难题。
(3)对关键工序进行重点监控，保证施工工序的紧密衔接，确保项目按时交付。
5.施工质量控制：(1)实行层层质量控制，设立专门的质量检查小组，对施工过程中的各个环节进行详细检查，及时纠正问题。
(2)加强现场管理，确保施工环境整洁，使用的材料符合国家相关标准。
(3)定期进行工地巡查、监理检查，及时发现并整改施工质量问题。
三、工期安排根据项目的具体工作内容和施工实际情况，制定以下施工工期安排：(1)施工准备期：1周；(2)辅助工程施工：1个月；(3)室内装修工程施工：3个月；(4)各工序验收及整改：1周；(5)施工总结与移交：1周。
最新版医院病房楼维修改造工程施工组织设计方案
最新版医院病房楼维修改造工程施工组织设计方案1. 项目概述本文档旨在提供医院病房楼维修改造工程的施工组织设计方案，以确保项目顺利进行并达到预期的目标。
2. 工程范围病房楼维修改造工程的主要范围包括但不限于以下几个方面：- 施工前的准备工作，包括安全评估、材料准备等；- 施工过程中的拆除、清理等工作；- 新建或改造病房楼内部空间，如分隔、装修等；- 配套设施的安装和维护；- 工程竣工验收和后续维护。
3. 施工组织结构为了高效安全地完成病房楼维修改造工程，本项目将设立以下施工组织结构：- 项目经理：负责整个工程的组织、协调和管理；- 主管工程师：负责技术指导和现场监督；- 施工班组：负责具体施工工作的操作人员；- 安全员：负责安全管理和现场巡查。
4. 施工流程本工程的施工流程按照以下步骤进行：1. 施工前准备：- 安全评估和制定施工计划；- 采购所需材料和设备；- 施工区域布置和临时设施搭建。
2. 拆除与清理：- 拆除旧设施和墙体；- 清理施工现场。
3. 室内空间改造：- 根据设计方案进行室内空间分隔和装修；- 安装新设备和配套设施。
4. 设备安装和维护：- 安装医疗设备和其他配套设施；- 进行设备调试和维护。
5. 工程验收：- 进行竣工验收和整体评估；- 确保工程符合相关标准和要求。
6. 后续维护：- 提供维护计划和操作手册；- 定期进行维护和检修。
5. 安全措施为保障项目施工的安全性，将采取以下措施：- 严格按照相关法律法规进行施工，确保施工质量；- 安全员负责现场安全巡查和事故预防；- 提供必要的个人防护装备和安全培训；- 遵守消防安全规定，并设置灭火设备。
6. 质量控制质量控制将采取以下措施：- 采用符合国家标准的材料和设备；- 进行工程过程监督和质量检验；- 设立专门的质量检查团队，对施工质量进行抽查；- 定期组织工程质量评估和改进。
7. 工期安排具体工期将根据施工计划、施工进度和资源情况进行安排，并实时跟踪和调整。
XX医院综合楼施工组织设计方案
XX医院综合楼施工组织设计方案一、项目背景与建设目标随着医院功能的不断完善和发展，XX医院计划新建一座综合楼，以满足医院日益增长的患者就诊需求和现代化医疗设备的运行要求。
本项目将在原有医院附近的空地上建设一座高层综合楼，包括医疗科室、行政办公区域、餐饮服务区域等功能，预计总建筑面积约为XXXX平方米。
建成后，该综合楼将进一步提升医院的服务水平和品牌形象，为患者提供更加便利的医疗服务。
二、施工组织设计原则1.合理安排施工流程，确保施工效率和质量；2.科学合理布置临时设施，确保施工安全和环境保护；3.充分利用资源，提高施工效益；4.确保施工组织设计符合相关法规和规范的要求。
三、施工组织设计内容1.项目施工组织设计(1)施工方案根据工程规模和特点，制定医院综合楼的施工方案，包括施工工艺、施工方法、施工步骤等内容；同时考虑到医院的日常运营，采取措施减少对医院正常工作的影响，例如合理安排工期，避免医院病房和手术室等敏感区域的施工噪声和污染。
(2)施工机具设备确定医院综合楼施工所需的机具和设备，建立机具设备清单，保证施工过程中机具设备的充足供应，并且合理进行机具设备的调配，提高施工的效率。
(3)人员组织安排确定施工所需的各类施工人员，并根据施工分包单位的实际情况进行合理的组织安排，确保施工人员的合理分配和施工进度的顺利进行。
2.施工安全组织设计(1)安全生产组织机构建立施工安全生产组织机构，明确相关人员的职责，制定安全生产管理制度，确保施工过程中的安全生产。
(2)安全生产措施对施工过程中的各项安全系统，如高处作业、粉尘污染、电气防护等进行细致的安全措施设计，保障施工人员的人身安全。
(3)应急预案设计制定医院综合楼施工过程中的应急预案，包括火灾、事故、自然灾害等各种突发事件的应急处理方法和预警规定。
3.施工环境保护组织设计(1)施工废弃物处理确保施工过程中的废弃物的安全处理，做到分类存储、分类处理，减少污染物的排放。
医院楼装修改造工程施工组织设计
医院楼装修改造工程施工组织设计一、工程概况：本次医院楼装修改造工程位于市中心区域，既要满足医院功能的需要，又要符合现代化医院的标准。
项目总建筑面积约为X平方米，包含地下三层、地上五层，其中一、二层为门诊部，三、四层为住院部，五层为行政办公室和职工宿舍。
本次装修改造工程的目标是提高医院的服务质量和工作效率，提升医院的形象和竞争力。
二、施工单位的选择：施工单位应具备医院装修改造工程的经验和技术实力，能够按照设计方案进行施工，具备良好的安全管理和质量管理能力。
施工单位应提交相关资质证明和施工方案，经过招标评审后确定。
三、施工组织机构：1.项目经理：负责全面组织、协调、管理工程的施工，对工程的工期、质量、安全负责。
负责对施工图纸进行分析，制定详细的施工方案和施工工艺，指导施工过程中的技术难题。
3.安全员：负责施工现场的安全管理、安全检查和安全培训，确保施工过程中的安全。
4.质检员：负责施工过程中的质量检查和质量记录，确保施工质量符合规范要求。
5.材料员：负责施工材料的管理和调配，确保施工材料及时到位，符合要求。
6.班组长：负责组织和协调本班组的施工任务，确保施工进度和质量。
7.劳务人员：负责具体施工任务，按照施工方案进行工作。
四、施工方案：施工方案应根据设计方案制定，包括以下内容：1.施工工序的划分和安排；2.材料的采购、调配和使用；3.施工机具和设备的使用和管理；4.施工人员的配备和培训；5.施工现场的布置和管理；6.施工过程中的质量控制措施；7.其他与施工有关的事项。
五、施工进度：根据施工方案确定施工进度，施工进度应明确每个施工工序的时间节点和完成要求，确保施工工程按预定时间完成。
六、施工安全：施工单位应落实现行安全责任制，做好施工安全管理工作。
施工过程中，要加强安全监督和记录，确保施工现场的安全。
七、环境保护：施工过程中应注意环境保护问题，合理安排施工工序和施工时间，减少对周边环境的影响。
对施工过程中产生的废弃物要做好分类和处理，确保环境卫生和周边居民的生活。
医院改造项目施工组织设计方案
医院改造项目施工组织设计方案医院改造项目施工组织设计方案是指根据医院改造项目的特点和要求，结合实际情况，制定施工组织方案的文件。
其目的是为了合理安排施工资源，确保施工进度和质量，做好施工组织工作。
下面是一个医院改造项目施工组织设计方案的例子：一、项目概况本项目是市人民医院的综合改造项目，总建筑面积为XXXX平方米。
改造内容包括室内装修、给排水管道改造、电气设备更新等。
项目施工周期为XX个月。
二、施工组织原则1.遵循安全第一原则，确保施工过程中的人身安全和财产安全。
2.高效使用施工资源，合理安排施工进度，确保工期的准时完成。
3.严格控制施工质量，保证改造后的医院设施符合国家标准和医院要求。
4.加强施工现场管理，保持施工现场的整洁和秩序。
三、施工组织架构1.项目经理负责项目的整体组织和协调工作。
2.施工队长负责具体施工队伍的管理和协调工作。
3.各工种的施工人员根据施工计划进行工作。
四、施工进度计划根据工程量和施工周期，制定详细的施工进度计划，包括每个工种的具体施工时间和施工任务，确保施工进度的准时完成。
五、施工安全管理1.制定安全管理制度，明确施工人员的安全责任和规范操作要求。
2.提供必要的安全防护措施，如安全帽、安全绳等，并进行必要的培训。
3.定期进行安全检查，及时发现和解决安全隐患。
六、施工质量控制1.制定施工质量检查标准和验收标准，对每个施工工序进行质量检查。
2.配备专业的施工质量检查人员，及时发现和纠正施工质量问题。
七、施工现场管理1.制定施工现场管理制度，明确施工现场的整洁和秩序要求。
2.安排专人负责施工现场的日常管理和维护，及时清理垃圾和杂物。
八、施工材料管理1.制定施工材料管理制度，确保施工材料的采购和使用符合标准和质量要求。
2.定期检查施工材料的库存和使用情况，及时补充和更换损坏的材料。
九、环境保护管理1.制定施工环境保护管理制度，明确施工对环境的要求和限制。
2.配备专业的环保人员，定期进行环境监测，确保施工过程中不对环境造成污染。
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医院办公楼改造工程施工组织设计方案p公司内部档案编码：[OPPTR-OPPT28-OPPTL98-OPPNN08]【最新资料，WORD文档，可编辑修改】目录第一章编制说明及编制依据.............................. 第二章工程概况及工程特点.............................. 第三章施工组织机构............................................. 第四章施工部署................................................. 第五章施工测量放线............................................. 第六章基础及主体工程施工方案 ................................... 第七章砌体工程施工方案 ......................................... 第八章屋面工程施工方案 ......................................... 第九章装饰装修工程施工方案 ..................................... 第十章工程质量控制措施 ......................................... 第十一章保证施工工期的措施 ....................................... 第十二章施工劳动力、机械计划 ..................................... 第十三章安全文明施工措施 ......................................... 第十四章冬雨季施工和成品保护措施 ................................. 第十五章土建与安装施工配合措施 ...................................某医院办公楼改造工程施工组织设计第一章编制说明及编制依据第一节编制说明一、本投标施工组织设计严格按照工程招标范围和招标文件对施工组织设计的要求进行编制。
在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下，由土建、安装二大专业组成。
二、根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量的终身负责，以“科学、经济、优质、高效”为编制原则。
三、我公司对此次施工组织设计的编制高度重视，召集了参加过类似工程施工、有丰富管理及施工经验的人员，在仔细研究图纸，明确工程特点、充分了解施工环境、准确把握业主要求的前提下，成立编制专题小组，集思广议、博采众长，力求本方案切合工程实际，思路先进，可操作性强。
四、本投标施工组织设计根据业主招标文件的要求编制。
五、本施工组织设计凡未注明计量单位均为“mm”第二节编制依据一、××医院办公楼改造工程（以下简称本工程）招标文件。
二、××设计研究院设计的本工程招标设计图纸。
三、我公司的技术、机械设备装备情况及管理制度。
四、国家和行业现行的施工及验收规范。
《混凝土结构工程施工及验收规范》(GB50204-92)《地面与楼地面工程施工及验收规范》(GB50209-95)《屋面工程施工及验收规范》(GB50204-94)《建筑装饰工程施工及验收规范》 (JGJ73-91)《地基与基础工程施工及验收规范》（GBJ202-83）《冷轧扭钢筋砼技术规程》(JBJ115-97)《钢筋焊接及验收规范》 (GBJ202-83)《砖石工程施工及验收规范》(GBJ203-83)《木结构工程施工及验收规范》(GBJ206-83)《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ46-88)《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)《建筑施工高处作业安全技术规范》(JGJ80-91)《龙门架及井架物料提升机安全技术规范》(JGJ88-92)《建筑安装工程质量检验评定统一标准》(GBJ300-88)《建筑工程质量检验评定标准》(GBJ301-88)第二章工程概况及工程特点第一节工程概况一、建筑概况1、主要概况××医院是一座集治疗、办公、会议为一体的综合性工程，属于二类建筑。
本工程地面以上为四层，总高度为。
整个建筑长，宽，建筑面积2。
还有部分旧楼改造工程，改建部分建筑面积，主要是新建工程，且施工位置比较集中，不易划分过多的施工段，结合建筑设计将建筑划分为一个施工段。
施工时可根据实际情况组织流水施工，以确保工程质量和工期要求。
2、装饰装修概况本工程主要装修标准特征如下表所示：建筑装修特征表二、结构概况本工程为全现浇钢筋砼框架结构，框架抗震等级为三级，六度抗震设防。
基础采用柱下钢筋砼灌注桩，施工场地为I级非自重湿陷性黄土，施工中注意防水。
桩端进入第六层土不小于2d，桩在成孔后浇筑混凝土前，应用重锤将桩底夯实。
框架柱网尺寸随房间的开间、径深变化而变化，其余概况见下表所示：结构特征表砼垫层为C10；承台、基础桩、地基梁、桩帽为c20第二节工程特点一、建筑的重要性及影响××医院拟改造的办公楼工程是集医疗、办公、会议为一体的综合性办公楼，是医院总体发展规划的重要项目之一。
它的建成将使四周优美的自然环境与建筑有机的融为一体，再加上独特的设计，定会为150医院塑造一幢严谨、灵活、美观的办公建筑。
所以本工程的质量，进度，现场文明、安全管理都将产生巨大的社会影响，也是承建单位表现企业信誉、综合实力等方面的舞台。
我公司将倍加珍惜这次机会，派出坚实的项目阵容，以雄厚的技术力量、丰富的施工经验、先进的施工手段、巧夺天工的智慧、超前的意识完成此工程，让业主体验到精品工程的高品质使用价值。
二、从本工程所处的地理位置看，施工进出车辆较为方便，但人员较多，因此安全文明施工是关键，应此施工中尽量降低噪音，减少粉尘飘扬，以保持医院优美的环境。
三、本工程施工特点主要表现在以下几方面：1.工程质量要求较高，纵横向水平尺寸较大，施工组织尤其重要。
2.由于桩间距比较小，施工时注意桩基施工顺序。
3.跨度比较大，且不能利用墙体，对脚手架搭设要求高。
四、工程现场四周环境条件和应注意的问题：1.工程施工车辆由医院大门进出，途经医院道路安排专人洒扫，保持其清洁卫生。
2.施工车辆进出应避开上下班和探视病人高峰时期。
3.采取有效措施降低施工噪音, 每日22:00至次日8:00禁止砼浇筑、拆模等强噪音施工作业，采用砼施工使用低噪音振动棒、加覆吸音材料遮挡，拆模板时手工传递等措施最大限度降低噪音对环境的影响。
4.爱护医院的美好环境，工地不得设置产生烟尘污染的热水锅炉。
五、根据工程的施工进度情况，要跨越冬季和夏季期，需做好各种材料、设备和成品的保养及保护工作，并加强冬季和夏季的施工措施。
六、质量要求高根据招标文件，本工程质量必须优良，为此我公司郑重承诺：本工程质量必达优良。
针对上述工程特点，在制定施工措施时，必须分析问题关键之所在，作出优化的管理路线及正确、高效的决策，用“疱丁解牛”的娴熟技能抓住主要矛盾，使各种制约生产的困难和障碍解决在各施工工序开始之前，以确保“优质、快速、高效、高回报”地建成该工程。
第三章施工组织机构第一节施工组织机构的建立我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，新组建一个由公司总经理亲自挂帅，公司总工程师任工程负责人，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。
同时向××医院承诺：针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗、押证施工，并且该项目经理部仅负责此工程。
实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。
各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。
该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。
其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。
第二节施工组织结构框图施工组织管理机构框图如下页所示：第三节施工组织机构的启动与高效1.根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前题，未经业主同意中途变换人选，我公司愿意接受建设单位的处罚。
2.根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目经理部管理的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。
3.以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。
变”人管理人”“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。
4.我公司项目管理向来将工程的社会效益看重于经济效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，我们将一如既往地实行这一制度，以赢得客户的信任及市场的回报。
具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。
第四节施工组织机构高效运作保障措施1.组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。
2.建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。
3.强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员人会议，检查工作质量。
4.建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。
5.每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。
6.质安、动力等部门及监理公司驻现场代表；项目部主要管理人员及分包单位主管参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。