有限责任公司管理制度
有限责任公司资产管理制度
有限责任公司资产管理制度第一章总则第一条为了规范公司资产的管理和使用，保护公司的财产安全和利益，制定本制度。
第二条公司资产管理制度适用于公司内部各部门的资产管理工作，并具有法律效力。
第三条公司的资产包括固定资产、流动资产、无形资产等，资产管理应当遵循谨慎性、稳健性和高效性原则，合理配置资源，提高资产利用效率。
第四条公司的资产管理工作由财务部门负责，各部门负责自己的资产管理，并定期向财务部门汇报资产情况。
第二章财产保管第五条公司的财产应当由专人负责保管，财务部门定期对公司资产进行盘点，并制作资产清单。
第六条财务部门应当及时更新资产清单，确保资产的准确性和完整性。
第七条公司的财产保管人员应当加强对财产的保护，做好防火、防盗等安全措施。
第八条公司的财产保管人员应当严格遵守制度规定，不得擅自挪用公司财产。
第九条公司资产损坏或丢失的，应当及时向上级部门和有关部门报告，并按规定程序进行赔偿或处理。
第三章资产采购和清查第十条公司的资产采购应当根据公司的实际需求和财务状况进行合理安排，定期进行资产清查。
第十一条资产采购程序应当严格按照公司的采购管理制度进行，确保采购货物的质量和合理性。
第十二条财务部门应当做好资产的账务核对工作，及时清理无效资产或过期资产。
第十三条公司资产的使用人员应当加强对资产的保护和维护，严禁私自挪用或损坏公司资产。
第十四条公司的资产清查工作由财务部门负责，各部门应当积极配合，对自己的资产进行认真核对。
第四章资产处置第十五条公司资产处置应当根据公司的财务状况和运营情况进行合理安排，严格按照公司的处置程序进行。
第十六条公司资产处置包括报废、出售、赠送等方式，应当由财务部门负责审核和决定。
第十七条资产处置程序应当符合国家有关法律法规和公司的相关规定，确保公开、公平、公正。
第十八条财务部门应当及时更新公司的资产清单，做好处置记录和账务处理工作。
第十九条公司的资产处置应当在公司领导层的指导下进行，严格遵守程序和规定，如有重大处置应当报请上级批准。
小规模有限责任公司管理制度
小规模有限责任公司管理制度一、公司章程1.公司名称：小规模有限责任公司，以下简称公司。
2.公司注册资本：XXX万元，注册地址：XXX。
3.公司经营范围：XXX。
4.公司股东及出资情况：-股东一：XX公司，出资XX万元，占比XX%。
-股东二：个人A，出资XX万元，占比XX%。
-股东三：个人B，出资XX万元，占比XX%。
5.公司董事会：由股东大会选任，任期为三年，每年选举一次。
二、公司治理结构1.股东大会：由公司所有的股东共同组成，享有决定公司重大事项的权利，每年至少召开一次。
2.董事会：由股东选举产生，负责日常经营管理，并对公司的经营业绩和财务状况负责。
3.监事会：由公司股东选举产生，负责监督公司经营管理情况和财务状况。
1.公司管理层职责-董事会：-确定公司的发展战略和目标。
-组织制定公司的经营计划和年度预算。
-审议公司的重大合同、投资和资金决策。
-监督公司业务的开展和财务状况。
-监事会：-负责审核公司财务报表和财务状况。
-监督董事会及管理层的行为是否符合法律法规和公司章程要求。
-提出对董事会及管理层的监督和建议。
2.公司员工管理-公司应建立完善的人事管理制度，包括员工招聘、绩效评估、薪酬福利、职位晋升等。
-公司应保障员工的劳动权益，落实劳动合同、工资支付、工时管理等法律法规要求。
-公司应建立员工培训机制，提供专业培训和职业发展机会。
3.财务管理-公司应按照会计法律法规的要求，建立健全的财务管理制度。
-公司应按时编制财务报表，确保财务报表的真实和完整。
-公司应建立内部控制制度，防范和减少财务风险。
4.决策程序-公司决策应遵循合法、公平、公开、公正的原则。
-公司决策应按照章程规定的程序进行，包括召集会议、讨论、表决、记录等。
-公司决策应充分听取各方意见，做到民主决策。
四、公司监督机制1.监事会对董事会及管理层进行监督，监督职责包括但不限于：-监督公司经营活动是否依法、按章程进行。
-监督公司财务状况和报表的真实性。
有限责任公司风险管理制度
有限责任公司风险管理制度一、前言有限责任公司是一种常见的公司形式，是为了限制公司股东的风险而设立的。
但是，即使有限责任公司制度存在，也并非意味着公司不存在风险。
相反，公司经营中依然存在着许多潜在的风险，如经营风险、市场风险、财务风险等。
在这样的背景下，有限责任公司需要建立一套完善的风险管理制度，以规避和控制各种风险，确保公司的健康发展。
二、风险管理制度的基本内容1. 风险识别风险管理的首要任务是风险识别。
有限责任公司应对内部和外部的各种风险进行全面的排查和分析，确保全面、客观地了解公司所面临的各种风险情况。
内部风险包括人力资源风险、管理风险、技术风险等；外部风险包括政治风险、市场风险、自然环境风险等。
公司应建立完善的风险识别制度，对各项风险进行定期、系统的评估和分析。
2. 风险评估在风险识别的基础上，有限责任公司应建立风险评估制度，对各项风险进行综合评估。
评估的指标可包括风险的概率、影响程度、风险的可控性等。
通过科学合理的评估手段，确定风险的优先级和应对策略。
3. 风险控制有限责任公司应建立严格的风险控制制度，以规避、减轻和转移各类风险。
在人员管理、财务管理、技术管理等各方面，公司应建立相应的风险控制机制，确保公司经营不受风险的影响。
风险控制的手段包括完善的内部控制制度、保险机制、协议约定等。
公司应建立风险管理委员会，负责公司风险管理的决策和执行。
4. 风险监控有限责任公司应建立风险监控制度，对各项风险进行动态监测和跟踪。
公司应制定风险监控计划，对重点风险进行定期的监控和分析，发现问题及时采取相应的措施。
公司应建立健全的风险信息收集和反馈机制，确保风险信息的来源准确、及时。
在风险监控方面，公司应充分发挥信息化技术的作用，建立风险信息系统，实现对风险的全面监控。
5. 风险应对有限责任公司应建立灵活、高效的风险应对机制，对各类风险采取针对性的应对措施。
在面对风险时，公司应根据风险的性质和程度，及时制定相应的风险应对方案，并付诸实施。
有限责任公司工厂管理制度
有限责任公司工厂管理制度一、前言随着市场经济的发展和竞争的加剧，为了提高工厂的生产效率、保证产品质量、降低成本、保障员工的安全与健康，建立一套科学、规范、完善的工厂管理制度显得尤为重要。
本管理制度旨在明确工厂各项工作的流程和标准，规范员工的行为和职责，确保工厂的正常运转和持续发展。
二、工厂组织架构与职责（一）组织架构工厂设立厂长一名，下设生产部、质量部、技术部、采购部、销售部、财务部、人力资源部等部门。
各部门设部门经理一名，负责本部门的日常管理工作。
（二）职责分工1、厂长全面负责工厂的生产经营管理工作，制定工厂的发展战略和经营计划，组织实施并监督执行，协调各部门之间的工作关系，确保工厂的正常运转和持续发展。
2、生产部负责工厂的生产计划制定、生产过程组织、生产设备管理、生产人员调配等工作，确保按时、按质、按量完成生产任务。
3、质量部负责工厂的质量管理工作，制定质量标准和检验规范，对原材料、半成品和成品进行检验和控制，确保产品质量符合要求。
4、技术部负责工厂的技术研发、工艺改进、新产品开发等工作，为生产提供技术支持和保障。
5、采购部负责工厂的原材料、零部件、设备等物资的采购工作，保证物资的及时供应和质量合格。
6、销售部负责工厂产品的销售工作，开拓市场、维护客户关系、收集市场信息，完成销售任务。
7、财务部负责工厂的财务管理工作，制定财务预算、核算成本、控制费用、资金管理等，确保工厂的财务状况良好。
8、人力资源部负责工厂的人力资源管理工作，招聘、培训、考核、薪酬福利等，为工厂的发展提供人力支持。
三、生产管理（一）生产计划制定生产部根据销售部的订单和市场预测，制定生产计划。
生产计划应包括生产数量、生产进度、生产工艺、原材料需求等内容。
生产计划经厂长审批后下达各部门执行。
（二）生产过程控制1、各生产车间按照生产计划组织生产，严格遵守生产工艺和操作规程，确保产品质量和生产安全。
2、质量部对生产过程进行全程监控，对原材料、半成品和成品进行检验，发现问题及时通知生产部门整改。
有限责任公司管理制度
有限责任公司管理制度一、公司的组织形式公司的组织形式为有限责任公司（以下简称本公司），依据《中华人民共和国公司法》及本公司章程的规定开展业务。
二、公司管理层1.董事会：本公司董事会是公司最高决策机构，其职责包括：制定公司的经营方针、计划和预算；审议并批准公司的年度财务报告；决定公司并购、重组等重大经营活动方案；选举、罢免执行董事长；决定公司的股份发行、增资、减资等重大事项；其他按法律、法规和章程规定应由董事会决定的事项。
本公司董事会由3至9名董事组成，由股东大会选举产生，任期一般为三年；执行董事可以被任命为董事长或副董事长；董事会成员占到公司注册资本总数的三分之二以上，董事数应不小于三名。
2.监事会：本公司监事会是公司独立监督机构，其职责包括：对公司行为的合法性、合规性、监督经营活动的真实性、准确性、合法性，监督公司管理层履行职责情况等。
本公司监事会由3至5名监事组成，由股东大会选举产生，任期与董事同期，但可连任；主任监事由监事会成员推选产生，履行监事会主席职责。
3.高级管理人员：本公司高级管理人员是公司真正的决策、执行部分，包括总经理、副总经理、部门经理等。
他们的职责是根据公司战略规划和董事会、监事会决策来具体制定公司的经营计划、管理方针，并组织实施相关工作。
三、公司管理制度1. 法律尊重、诚信经营本公司一贯遵循守法经营、诚信经营的原则，积极主动遵守法律法规及国家规定，严格执行各项合同，竭尽全力保证公司的声誉和信誉。
2. 公司财务管理本公司财务管理按照规范的制度进行，经过审核签字的公司财务报表由监事会和董事会批准后，方可公开，确保公司的财务状况真实可靠。
3. 信息管理本公司实行信息化管理，所有数据资料存档、管理、操作等都应在系统化环境下进行。
所有数据资料以及公司的各类信息，根据不同层级和职能设定相应的权限和管控，确保公司信息的保密性、完整性和可靠性。
4. 人力资源管理本公司注重员工素质提升，提供培训机会，鼓励员工持续学习、自我提高，建立公开、公平的人才选拔机制。
有限责任公司管理制度
有限责任公司管理制度第一章总则第一条为规范有限责任公司的经营行为，明确公司各部门的职责和权利，加强公司内部管理，提高公司的经营效益，根据《中华人民共和国公司法》等相关法律法规，制定本管理制度。
第二条本制度适用于有限责任公司的全体员工，公司所有职能部门负责人和其他管理人员应严格遵守本制度的规定。
第三条公司全体员工应严格执行本制度，如有违反，将按照公司的规定进行处罚。
第四条公司全体员工应当维护公司利益，为公司做出积极贡献。
第二章组织架构第五条公司设董事会和总经理办公室两级管理机构。
董事会是公司的决策机构，负责公司重大事项的决策和监督。
总经理办公室是公司的执行机构，负责具体的业务管理和日常经营管理。
第六条公司各职能部门应当按照公司的业务需要进行合理划分，明确各部门的职责和权限。
第三章经营管理第七条公司应当按照法律法规的规定，合法合规地开展经营活动，不得违法违规经营。
第八条公司应当建立健全的内部管理制度，加强对各部门的监督和管理，保障公司的经营秩序和内部纪律。
第九条公司应当建立和完善财务管理制度，加强对资金的监督和管理，做好财务风险的防范和控制。
第十条公司应当建立和完善市场营销管理制度，加强对市场情况的分析和研究，不断提高公司的市场竞争力。
第四章人力资源管理第十一条公司应当建立健全的人力资源管理制度，加强对员工的招聘、培训和考核，提高员工的整体素质和业务水平。
第十二条公司应当加强对员工的权利和福利的保障，规范员工的工作时间和休假制度，保障员工的合法权益。
第十三条公司应当建立健全的绩效考核制度，按照员工的工作业绩和表现进行奖惩，激励员工的积极性和创造力。
第五章知识产权保护第十四条公司应当加强对知识产权的保护，合法合规地使用和管理知识产权，不得侵犯他人的知识产权。
第十五条公司应当加强对自主研发成果的保护和运用，提高公司的科技创新能力和竞争力。
第六章竞争和诚信第十六条公司应当遵守市场竞争的规则和守法经营的原则，不得进行恶意竞争和损害他人的正当权益。
有限责任公司财务管理制度
有限责任公司财务管理制度有限责任公司财务管理制度第一章总则第一条为规范公司财务管理，维护公司的财产安全，提高公司的经济效益，制定本制度。
第二条本制度适用于本公司内部所有的财务管理相关工作。
第三条公司应加强对本制度的宣传和贯彻执行，并建立健全考核办法，对违反本制度行为进行惩戒。
第四条公司应根据其实际情况，结合国家法律法规和有关规定，不断完善本制度。
第二章财务组织管理第五条公司的财务部门是公司财务管理的核心，其职责是：组织和实施公司的财务计划和预算管理，会计核算和财务报告，资产管理和税务管理。
第六条公司应设立财务总监，由总经理任命，并设立财务管理委员会，协助财务总监制定和实施公司的财务策略、方针和计划。
财务总监应定期向公司董事会和股东大会汇报财务情况。
第七条公司的财务管理委员会负责协调各业务部门的资金使用情况，及时通报公司财务状况，向公司总经理汇报财务报告，制定财务内部控制制度，负责内部检查、审计。
第八条公司应派出专人负责外汇管理，对外汇收支实行统一管理，确保外汇业务的合法性和合规性。
第三章财务预算管理第九条公司的财务预算应根据公司年度计划，制定年度财务预算，并及时更新预算，报经公司董事会审议并全面公开。
第十条公司应紧密结合实际，做好预算和实际支出的比较和分析工作，及时调整和修订预算，保证公司经济效益和内部控制的完善。
第十一条公司各部门应根据年度计划和财务预算，制定月度和季度预算，并及时进行报表比对和分析。
第十二条财务预算应纳入公司考核指标体系，经营单位应按期完成财务预算计划。
第四章财务会计核算第十三条公司应建立健全完整的会计核算制度，实行与企业规模相适应的会计制度。
第十四条公司应贯彻“会计准则”和税法规定，确保会计核算真实、准确、完整和及时。
第十五条公司应每月制作财务报表，做好资产负债表和利润表，及时提供给公司董事会和股东大会。
第十六条财务报表应及时对外披露，确保财务信息公开透明。
公司董事会、股东大会及外部重要利益相关方应有权查阅公司财务报表。
XXXXXX有限公司日常综合管理制度
XXXXXX有限公司日常综合管理制度一、总则为规范公司的日常综合管理工作，提高工作效率和质量，制定本制度。
二、管理职责1.公司领导层负责制定公司的发展战略和目标，并监督管理层的工作执行情况。
2.管理层负责制定公司各个部门的工作计划和具体任务，并组织实施。
3.部门负责人负责指导、协调和管理本部门的日常工作，确保任务的完成质量和进度。
4.员工应当按照公司的工作流程和规定进行工作，认真负责、积极主动地完成工作任务。
三、工作流程1.规定公司内部的工作流程，明确各个环节的责任人和流转方式。
3.全员必须严格按照工作流程操作，不得擅自修改或绕过流程。
四、会议管理1.部门应定期召开工作会议，确保信息的及时沟通和共享，提高工作的协同效率。
2.会议应提前制定议程，并于会议开始前将议程发送与会人员，确保会议的目标和内容清晰明确。
3.会议纪要应当及时编写并发送给与会人员，确保会议结果的准确记录和执行。
五、信息管理1.公司的各项工作重要信息必须进行记录和存档，以备日后查询和参考。
2.重要文件和文档必须规范命名，并按照文件管理制度进行存储和备份。
3.公司内部的信息传递应当及时、准确，并且遵守保密规定。
4.公司对外交流的文件和邮件应当经过审核和审批后发送，确保内容准确、合规。
六、绩效评估1.员工的绩效评估应当定期进行，评估的指标和标准要公平、客观。
2.领导层对于与其部门相关的绩效评估应当负责，并根据结果进行奖惩。
七、纪律管理1.公司对员工的纪律要求应当明确，并在入职时进行引导和培训。
2.对于违纪行为，公司将依据公司章程和相关规定进行处理。
八、修订与解释本制度的修改需经公司领导层审批，并通过适当的渠道向全体员工公布，解释权归公司领导层。
九、附则本制度的具体实施细则由公司各个部门根据实际情况制定，并报公司领导层批准后执行。
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公司管理制度xx二O一五年十一月目录员工守则 (1)用工、考勤制度 (1)奖惩制度 (2)考勤制度 (2)财务管理制度 (1)董事会岗位职责 (4)行政办公室岗位职责 (5)人力资源部岗位职责 (7)财务部岗位职责 (8)业务拓展部岗位职责 (11)研究开发部岗位职责 (13)差旅费开支管理规定 (15)关于试用期员工出差补贴待遇的规定 (17)合同管理规定 (18)计算机使用管理规定 (20)文件规定 (21)物品采购领用管理规定 (22)会议规则 (24)年假审批流程 (25)附件一:年假申请表 (27)附件二;出差申请表 (28)附件三:差旅费报销单 (30)附件四:____月份费用预算 (31)员工守则一.热爱祖国，拥护中国共产党的领导，遵守国家法律法令和社会公德。
二.热爱公司，为公司的生存和发展努力工作，处处维护公司的信誉和利益。
三.自觉遵守公司的各项规章制度，服从调动，听从指挥，树立良好的职业道德。
四.讲文明，有礼貌，互相关心，互相帮助，爱护公司财物，增强集体意识。
五.努力学习业务技术，不断提高个人素质。
六.员工对公司的生产经营、规章制度及个人的要求等，如有建议或意见，原则上应书面逐级反映和报告。
用工、考勤制度1.公司根据工作需要，聘用及调入员工，视情况均要试用一至三个月。
2.公司员工在试用期满后，经考核合格后由公司正式聘用，签订正式用工合同，并享受公司规定的一切正式员工享有的福利待遇。
3.公司根据工作需要和职位级别及员工的实际情况（年龄、学历、工资资历、本人的专长、工作成效、身体状况等）确定和调整相应的工资等级，并确定调整员工的工作岗位；4.公司实行每周五天工作制；5.员工必须在工作开始前作好准备，工作过程中注意严格遵守公司有关规定和制度。
奖惩制度（一）奖励由公司根据全年经营效益并结合员工具体工作表现审核评定。
符合下列情况之一者，都可获奖励：对国家和社会有功，用实际行动维护了社会及公司的利益，为公司争得荣誉，成绩显著，影响较大者；以身作则，使所管理部门工作取得杰出成绩者；努力钻研业务技术，提出合理化建议，使工作效率大大提高，为公司取得明显的经济效益者；工作责任心强，及时发现或排除事故隐患、堵塞了工作漏洞，遇到突发性事件时，能及时采取应急措施，使公司避免了重大经济损失或使损失减至最低者。
（二）处罚员工有下列行为之一者，应受处罚：乱纪，对社会及公司造成危害和重大损失；严重违反操作规程及安全规定，造成人身安全事故或设备损毁事故者；工作失职或人为因素，使工作出现重大差错，使公司的信誉及经济遭受损失者；违反公司的规章制度，如不服从管理和调度，上班时间玩游戏、看小说、睡觉、打架、不遵守考勤制度等行为者；泄露公司情报或伪造文件意图行骗者；在对对外交往中，态度生硬，工作作风恶劣，影响员工间的团结和对外业务往来及公司声誉者。
（三）根据员工的违纪、过失程度以及所造成的后果分别给予扣发薪金、警告、降职、留用察看、开除（解除劳动合同）等6种处分。
具体办法由办公室统一制定和实施。
考勤制度一.工作流程1.工作时间：每周工作的总时数为40小时，上班时间为周一至周五，上午9：00---下午6：00（中午12：00---13：30为用餐及休息时间）。
2.上班时间开始9：15至10：00到班者，按迟到处理，每1分钟扣0.1元，依此类推。
超过60分钟以上者，按旷工半天处理。
上班时间因公外出，员工需经部门经理同意；部门经理需经主管副总经理（含总经理）同意。
二.法定节假日元旦：全体放假1天（1月1日）春节：全体放假3天（农历腊月二十九、三十、正月初一、初二、初三…）劳动节：全体放假3天（5月1日、2日、3日）国庆节：全体放假7天（10月1日、2日、3日…）三.请假流程1.请假的审批权限：请假1天以，由部门经理同意批准，部门经理请假由主管副总经理（含总经理）同意批准。
请假1天以上（含1天）要填写“请假单”，员工请假，由部门经理审批，请假3天以上（含3天），报主管副总经理（含总经理）审批；部门经理请假，由主管副总经理（含总经理）审批，请假3天以上（含3天），报总经理审批。
“请假单”填写审批后均需报人力资源部备案。
2.病假：员工因病请病假，须在当天10：00前通知部门经理或主管副总经理（含总经理）。
病愈上班后，须填写员工“请假单”，1天以上者病假者需附上区县级（含区县级）以上医院开具的病假条，经部门经理或主管副总经理（含总经理）批准后，交人力资源部留存。
病、事假期间如遇公休日视同假期。
不符合手续者，按旷工处理。
3.事假：员工因私事请事假，须提前填写员工“请假单”，经部门经理或主管副总经理（含总经理）批准后，交人力资源部留存。
因紧急情况不能事前办理请假手续的，事后应及时补办。
没有办理请假手续的按旷工处理。
4.婚假：以领取结婚证为准，须提前1周请婚假。
婚假为3天；晚婚假为10天，晚婚条件：女满23周岁，男满25周岁。
5.丧假：员工的直系亲属（父母、配偶、子女）亡故，给予假期3天。
6.女工产假：女工生产可享受90天产假，晚育女工产假105天，须提前1个月请假；享受产假者不再享受年休假。
7.陪产假：男员工在配偶生产时，可申请陪产假3天。
申请时必须提供女方生产的有效医院证明。
四.请假期间的薪水支付日工资=月工资/21.75(月工作日)*本月工作日数1.事假待遇：a)当月工资÷本月工作日数×事假天数计扣工资；b) 员工在试用期不享受有薪事假，扣除计算方法为：底薪÷本月工作日数×请假天数。
2.病假待遇：a)持有医院病假证明的，每月可以享受一天带薪病假；b)没有医院病假证明或当月已享受带薪病假的，按当月工资÷本月工作日数×病假天数计扣工资。
3.享受婚假、丧假、女工产假、陪产假、年休假的员工，公司支付工资。
五.加班原则：公司鼓励员工在每天8小时工作制高效率完成本职工作。
员工只享受倒休；但在晚上的培训、员工大会、文娱活动不算加班；每月累计加班不得超过36小时（工作日加班按小时工资的1.5倍计算工资，周末加班按小时工资的2倍计算工资，法定节假日加班按小时工资的3倍计算）；员工加班需事前填写“加班申请单”，经部门经理（含总经理）签字同意并报行政办公室备案，否则行政办公室不予认可。
六.旷工处理1.每旷工一天，扣发一天工资；2.全年累积十五天或连续旷工5天以上（含5天），按自动离职处理或除名处理，公司不作任何补偿。
3.属下列情况之一，按旷工处理：4.未经请假或请假未经批准而擅自不上班或离开工作岗位的；5.没有正当理由或事前没有办理续假手续而超假的。
七.激励公司将定期举办形式各异的活动，如文体活动；联谊活动；郊游活动；互助活动；晋升考核活动；生日庆贺；探访、慰问员工及员工家属；成立各种俱乐部；等等。
并根据全年经营效益并结合员工具体工作表现审核评定，符合下列情况之一者，均可获得精神/物质奖励（100元起，上不封顶）或提薪提职：1.员工在法定节假时候可享受公司福利200—300元/人2.国家和社会有功，用实际行动维护了社会及公司的利益，为公司争得荣誉，成绩显著，影响较大者；3.以身作则，使所管理部门工作取得杰出成绩者；4.努力钻研业务技术，提出合理化建议，使工作效率大大提高，为公司取得明显的经济效益者；5.工作责任心强，及时发现或排除事故隐患、堵塞了工作漏洞，遇到突发性事件时，能及时采取应急措施，使公司避免了重大经济损失或使损失减至最低者。
八.约束1.口头警告处分及限时改正：2.对违犯公司规章制度、妨碍工作正常进行或工作态度、工作作风、工作效率、工作能力、工作业绩不良的员工给予的口头明确指正。
口头警告的有效期为1-2周。
由部门负责人执行，并书面通知人力资源部记录在案。
3.书面警告处分及限时改正：4.对较为严重的违规行为和较坏的工作态度、工作作风、工作效率、工作能力、工作业绩或在口头警告时限已到仍达不到公司要求的员工将由部门负责人给予该员工发出书面警告，同时书面通知人力资源部记录在案。
书面警告的有效期为2-4周。
部门负责人应列出员工应该改进的具体行为，员工应达到的具体业绩标准及期限。
得到书面警告的员工在未改正前不享有转正、晋升、加薪、年终奖的资格。
5.解除劳动关系：6.对于严重违犯公司规章制度或在接到警告后，仍不能达到公司要求的，公司将按规定解除与其的劳动关系。
由部门经理和人力资源部执行并记录在案。
九.办法7.口头、书面警告处分及限时改正，其目的是解决员工违规行为或工作态度、工作作风、工作效率、工作业绩不良的状况。
8.常口头警告达第二次者将受到书面警告，书面警告达第二次者将终止聘用。
9.但公司并非必须按上述顺序执行每一步骤，当管理部门认为必要时，可以加快口头、书面警告处分及限时改正和终止聘用的步骤，并可直接追究员工对公司造成损失而应负的经济责任。
10.员工受到第一次书面警告依下列标准扣减工资或处罚：书面警告一次扣减当月10%的工资或处以停薪留职一个月的处罚，在停薪留职期间员工若与其它公司建立任何形式的劳动关系将视为严重违反公司规章制度，本公司有立即与其解除劳动关系并不予任何形式的补偿的权利。
十.严重违反公司规定标准一个工作年度受到2次书面警告违反考勤制度一年累计3次月考核未达标财务管理制度第一章总则第一条为了规公司财务工作，提高工作效率，加强预算管理，特制定经费支出部控制制度。
第二条本制度要求财务部作为职能部门充分发挥其控制、监督、服务作用。
第二章部门职能第三条财务部负责公司全盘账务和货币收支的管理，包括：1.公司日常的会计审核和记账；2.公司部费用预算和控制；3.与当地财政部门、工商、税务、银行往来业务的处理；4.每月财务报表的编制和分析；5.日常收付款核算。
第三章财务审批程序第四条借款程序1.公司人员如因工作需要使用支票或现金者，需报财务总监批准方可借支或报销。
2.因公出差人员的食、宿标准、差旅补贴，按财务核销暂行规定参照执行，不得自行提高。
3.借款时应填写《现金借款单》或《支票领用单》；属于公司经营性借款需附《采购申请单》，应填写日期、预计执行日期、明细、用途、数量、单价、预算、金额、合同、协议等。
4.所有采购业务、差旅费等借款开支，原则上应在部门预算额度，并经以下程序批准：经办人——部门负责人——主管副总经理——财务总监任何部门或个人均不得以任何理由违反此程序，否则财务有权拒绝办理。
5.财务部根据业务情况分析借款事由的合理性、必要性，决定支付款项的时间或不能支付的理由，并向总经理说明。
第五条报销程序1.预算资金审批程序如下：经办人——部门负责人——主管副总经理——财务总监；通讯费支出、交通费支出由财务总监进行审核。
2.预算外资金的审批：财务部对部门预算支出进行严格控制，一般情况下不允许超预算开支。