ERP 现状调研
ERP调研报告
如今，企业选择 ERP 关系着企业的将来的未来，一套好的企业 ERP 可以匡助企业的管理层对公司管理，当今的企业，在公司发展到一定的高度，管理起来时非常吃力的。
利用 ERP 把各个部门串接在一起，让各个部门的信息能够更好的交流沟通。
如今公司要发展的好，就是对物流、资金流、信息流的完美结合，即使达不到完美，最起码要有一个相对稳定的闭回路，才干把一个企业做大做活。
XX 自成立以来，现在已发展成一个近 700 员工、外地共 28 个办事处的企业。
是否应该上马 ERP 项目成为了目前面临的问题。
XX 现如今可以说没有 ERP。
安装过一款畅捷通 T6 财务软件，其中有总账、应收对付、采购、存货核算、库存等模块。
但惟独采购等相关人员在用，财务使用了速达、管家婆等财务软件独立做账，业务据通过手工作业传递至财务，由于经过多个部门，因此时常发生数据不许确，重复工作多，难于管控及追溯的情况。
公司间各部门也只是通过一款叫做好迅的沟通软件进行内部通讯。
部门与部门之间形成一座座孤岛，消息传递滞后。
经过一周以来的调查得出结论，上次 ERP 软件实施失败的最主要原因：没有一个专业的 ERP 人员主导，对项目进行有效的推进。
这对 ERP 实施来说是绝对致命的。
是供应商的实施工程师技术能力不高，专业知识不强，没有对整条供应链的实施能力。
通过对对方供应商实施工程师的接触了解，给我们公司做 ERP 实施的人员对自己的产品都是一知半解，根本不足以承担此重任， ERP 项目所谓的三分软件七分实施也就是这个道理。
T6 的版本较低，本身也有缺陷，导致此次实施的失败成为了必然。
实施期间没有制定相应的制度、职责，更不用说严格执行了。
综上原因，就有了这个模块最简单的实施项目，成为了实施最失败的案例。
在对 XX 整个公司业务管理人员和高层管理人员的调研中，我认为企业高层的需求主要在于以下几个方面：库存积压，安全库存过高。
掩盖整个供销系统的判断失误，呆滞料库存多，库存成本高，导致资金周转率降低，同时增加了仓库存货的管理费用。
erp发展现状
erp发展现状ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）是指一种以信息技术为基础，以企业为中心，集成管理企业各个部门及业务流程的系统。
它的发展使得企业能够实现资源的优化配置和高效运作，提高企业的竞争力和经济效益。
下面将从多个角度探讨ERP发展的现状。
一、技术发展：随着信息技术的不断进步，ERP系统也在不断更新和升级。
传统的ERP系统已经逐渐向云计算、大数据、人工智能等新技术方向发展。
云ERP的出现使得企业可以更加便捷地部署和使用ERP系统，大数据和人工智能的应用使得企业能够更好地分析和利用海量的数据资源。
二、功能拓展：随着企业管理需求的增加，ERP系统的功能也在不断拓展。
除了传统的财务、人力资源、供应链管理等核心功能外，现代的ERP系统还能够支持客户关系管理、营销管理、生产管理等多个方面的业务需求。
这使得企业能够在一个系统中完成多个业务流程，提高工作效率和管理水平。
三、行业应用：ERP系统已经从最初的制造业应用向多个行业拓展。
目前，除了制造业，金融、零售、医疗、教育等行业也广泛应用了ERP系统。
不同行业的企业可以根据自身的需求定制和使用ERP系统，提高运营效率和管理水平。
四、移动化发展：随着移动技术的普及，移动化已经成为ERP系统发展的一个重要趋势。
移动ERP可以使得企业管理人员随时随地通过手机或平板电脑访问和管理企业数据，实现移动办公和决策。
这为企业提供了更大的灵活性和便利性。
五、全球化应用：ERP系统的全球化应用也在不断发展。
随着企业的国际化和全球化发展，ERP系统需要支持多语言、多货币、多国家的功能。
同时，全球化ERP系统还需要满足不同国家和地区的法律法规要求，保证企业在全球范围内的合规性和稳定性。
六、智能化发展：智能化是未来ERP系统发展的一个重要方向。
人工智能、机器学习等技术的应用可以使得ERP系统具备更加智能化的决策和预测能力。
通过分析历史数据和实时数据，系统可以自动识别和预测企业的业务需求，提供更加精准的决策支持。
2024年传统ERP市场调研报告
2024年传统ERP市场调研报告背景介绍随着企业信息化建设的不断深入，传统企业资源计划（ERP）系统的需求量逐渐增加。
传统ERP系统是指采用本地部署的方式进行管理和运营的系统，其功能包括人力资源管理、财务管理、供应链管理等多个方面。
本报告旨在对传统ERP市场进行调研分析，以便了解市场发展趋势和竞争格局，为企业选择合适的传统ERP系统提供参考。
市场概况根据市场调研数据显示，传统ERP市场近年来呈现稳定增长的趋势。
这主要得益于企业数字化转型的推动和对业务流程自动化的需求增加。
传统ERP市场品牌众多，市场竞争激烈，主要包括SAP、Oracle、Microsoft等国内外知名企业。
这些企业凭借其成熟的产品和强大的实施能力，在市场中占据了较大份额。
市场发展趋势1.云化趋势：随着云计算技术的不断发展，越来越多的企业选择将传统ERP系统部署在云平台上，以实现更高效、灵活的管理方式。
云化的ERP系统具有快速部署、易于升级和节约成本等优势，未来预计将成为市场发展的主流趋势。
2.移动化应用：随着智能手机和平板电脑的普及，移动化应用对企业管理的重要性日益凸显。
传统ERP系统通过开发移动应用，实现员工随时随地处理业务的需求，提高工作效率和响应速度。
3.人工智能技术：人工智能技术的快速发展为传统ERP系统带来了新的机遇。
通过人工智能技术的集成，传统ERP系统可以变得更加智能化，实时分析数据并提供决策支持，帮助企业提升管理水平和运营效率。
市场竞争格局在传统ERP市场的竞争格局中，市场份额较大的主要有SAP、Oracle和Microsoft 等跨国企业。
这些企业具备丰富的客户资源和产品研发能力，在不同行业有着广泛的应用，是市场的领先者。
此外，还有一些本土企业通过创新产品和定制化服务来满足特定行业的需求，逐渐崭露头角。
市场竞争主要体现在产品功能和性能、软件价格和部署周期、售后服务等方面。
企业在选择传统ERP系统时，需要综合考虑这些因素，根据自身企业的实际需求做出合理的选择。
erp调研报告
erp调研报告ERP 调研报告在当今竞争激烈的商业环境中，企业资源规划（ERP）系统已成为众多企业提升管理效率、优化业务流程的重要工具。
为了深入了解ERP 系统在企业中的应用情况和效果，我们进行了此次调研。
一、调研背景随着企业规模的不断扩大和业务的日益复杂，传统的管理方式已经难以满足企业的发展需求。
ERP 系统作为一种集成化的管理信息系统，能够将企业的财务、采购、生产、销售、人力资源等各个环节进行有效的整合和管理，从而提高企业的运营效率和决策水平。
二、调研目的本次调研旨在了解企业在实施 ERP 系统过程中所面临的问题和挑战，评估 ERP 系统对企业业务流程和管理效率的影响，为企业在选择和实施 ERP 系统时提供参考依据。
三、调研方法我们采用了问卷调查、实地访谈和案例分析等多种方法进行调研。
共发放问卷_____份，回收有效问卷_____份，并对_____家企业进行了实地访谈，同时对_____个成功实施 ERP 系统的企业案例进行了深入分析。
四、调研结果（一）ERP 系统的应用现状1、应用范围大部分企业已经在不同程度上应用了 ERP 系统，涵盖了制造业、服务业、零售业等多个行业。
其中，制造业企业对 ERP 系统的应用最为广泛，主要涉及生产管理、物料管理、财务管理等模块。
2、系统选型企业在选择 ERP 系统时，主要考虑因素包括系统功能、供应商信誉、价格、售后服务等。
＿____的企业选择了国外知名品牌的 ERP 系统，＿____的企业选择了国内品牌的 ERP 系统。
（二）ERP 系统实施过程中的问题和挑战1、需求分析不充分部分企业在实施 ERP 系统前，没有对自身的业务流程和管理需求进行深入的分析和梳理，导致系统实施过程中出现需求变更频繁、系统功能与实际业务不匹配等问题。
2、项目管理不善一些企业在 ERP 项目实施过程中，缺乏有效的项目管理机制，包括项目计划不合理、项目进度失控、项目团队沟通不畅等，影响了项目的顺利推进。
2024年整体ERP市场调查报告
2024年整体ERP市场调查报告1. 背景ERP（Enterprise Resource Planning）全称企业资源规划，是一种综合管理软件，旨在帮助企业整合各个部门的业务流程，并最大程度地提高工作效率和企业的竞争力。
随着企业数字化转型的不断推进，全球ERP市场也迅速发展。
2. 调查方法为了了解整体ERP市场的发展情况，本调查采用了以下方法：•网上调查：通过在线问卷的方式，收集了广大企业用户的意见和需求。
共收集到1000份有效问卷。
•实地访谈：针对少数重点企业和行业领军者进行深入访谈，获取宝贵的第一手信息。
•数据分析：通过对市场数据和统计报告的分析，整理出整体市场趋势和发展态势。
3. 市场规模和增长趋势根据本次调查的数据和分析结果，整体ERP市场在过去几年内保持了较快的增长。
2018年，全球ERP市场规模达到1000亿美元，预计到2025年会达到2000亿美元，年均复合增长率为10%。
4. 市场竞争分析整体ERP市场呈现出激烈竞争的局面，主要竞争对手包括SAP、Oracle、Microsoft等。
根据用户调查结果，这些厂商在市场份额上占据较大比例，并且在技术创新和服务质量等方面具备竞争优势。
然而，随着云计算和人工智能等技术的迅速发展，新兴厂商如Salesforce和Workday也逐渐崭露头角，成为市场竞争的新势力。
5. 用户需求分析根据调查结果，企业用户在选择和使用ERP软件时，主要关注以下几个方面：•功能完善性：ERP软件需要能够满足企业复杂的业务需求，包括采购、销售、财务、人力资源等多个方面。
•用户友好性：ERP软件的界面和操作方式需要简单易用，方便员工上手和使用。
•数据安全性：企业用户对于数据的保密和安全非常重视，因此ERP软件需要具备良好的数据保护机制和防护措施。
•移动化支持：随着移动互联网的普及，企业用户越来越希望ERP软件能够提供移动端的支持，方便随时随地进行工作。
6. 市场前景和展望整体ERP市场在数字化转型的推动下，将继续保持快速发展的势头。
ERP业务现状调研报告
ERP业务现状调研报告
近年来，企业对ERP信息管理系统的重视程度越来越高。
ERP系统主
要用于企业内部管理组织和运营，可以完成制造工艺生产、仓库管理、人
力资源管理等一系列操作。
ERP系统不仅可以使企业在运营方面实现最大
效益，而且可以提高企业的管理能力，提升企业的综合运行水平。
针对ERP系统的应用情况进行了调研，发现大多数企业虽然认识到ERP系统的重要性，但是由于系统部署和维护成本比较高，和技术门槛较高，许多企业对ERP系统仍然有所犹豫。
其次，在ERP系统的技术方面，由于ERP系统涉及到长期的维护及升级，还需要定期进行维护维修，而许多中小企业的技术人员缺乏专业的ERP系统知识，所以不能很好地维护和升级ERP系统，从而降低ERP系统
的使用效率。
此外，企业对ERP系统的认知较少，和对ERP系统了解的不够深入，
使得企业在ERP系统上的管理变得缺乏有效性，难以发挥ERP系统的最大
功效。
总的来说，ERP系统在企业管理中起到重要作用，更好地发挥其功能，有助于企业实现其经营目标，但在现实中，ERP系统还存在不少问题，未
来仍需要不断的完善和改进，使ERP系统在企业管理中发挥更大的作用。
2024年ERP软件市场发展现状
2024年ERP软件市场发展现状介绍企业资源计划（ERP）软件是一种集成管理企业业务流程的信息系统。
它可以协调各个部门的活动，包括供应链、采购、销售、财务等。
随着科技的发展和企业的需求不断增长，ERP软件市场也在不断发展壮大。
本文将从市场规模、发展趋势和市场竞争等方面，对当前ERP软件市场的发展现状进行分析。
市场规模ERP软件市场规模庞大，全球范围内都有着广阔的发展前景。
根据市场研究报告，2019年全球ERP软件市场规模超过了3,000亿美元，并预计在未来几年将保持稳定增长。
这是由于企业在提高管理效率和降低成本方面的需求不断增加，ERP软件能够满足这些需求。
发展趋势1.云端部署：随着云计算技术的发展，越来越多的企业选择将ERP软件部署在云端。
这样可以减少硬件投资和维护成本，提高系统的可靠性和灵活性。
2.移动应用：随着智能手机和平板电脑的普及，移动应用成为了ERP软件的新趋势。
用户可以通过移动设备随时随地访问企业数据，提高工作效率和响应速度。
3.数据分析与AI技术：大数据分析和人工智能技术的应用，为ERP软件带来了更多的功能和应用场景。
通过对企业数据的分析，ERP软件可以提供更准确的决策支持和预测。
4.行业定制化：不同行业对于ERP软件的需求各不相同，因此定制化成为了市场的一个发展方向。
ERP软件提供商通过提供特定行业的解决方案，满足不同行业的需求，提高市场竞争力。
市场竞争目前，全球ERP软件市场竞争激烈，主要的厂商包括SAP、Oracle、Microsoft和Infor等。
以SAP为例，它是全球最大的ERP软件提供商，提供了全面的解决方案，覆盖了各个行业。
Oracle也是一家领先的ERP软件提供商，其产品在财务管理和供应链管理方面表现出色。
Microsoft和Infor等厂商也在市场中占据一定的份额。
除了传统的企业软件提供商，也出现了一些新兴的竞争对手，如Salesforce和Workday等。
ERP现状调研分析报告
初步分析
▪ 项目的资金计划可以通过SAP系统PS模块提供的收 款、付款计划功能进行增强，以形成细化的项目 现金流计划，以保证资金合理、有效的使用及实 际数据的准确度
▪ 财务部门应建立工程物资的数量金额帐，即从财 务核算角度形成工程物资收发的记录，以便同仓 储部门进行核对
项目管理组织架构
现
状
项目管理的主线流程
项目物资的仓储管理 投资及科研项目的相关业务
访
立项前期的工作流程
P3系统的应用现状
谈
项目的计划和预算流程
DMS的应用现状
内
容
项目的成本核算
项目工作分解结构的讨论
项目物资的采办业务
第4页
研讨内容
现场调研的工作总结 项目管理组织架构及主线业务流程 现状调研的结果分析
▪ P3单机版的应用仅限于部分用户群，不利于项目 团队中项目信息的充分共享，无法实时、高效地 对项目计划与实际数据进行对比分析、无法对进 度、资源的实际情况进行跟踪和监控。建议未来 对SAP系统的PS模块应用，要提前考虑未来最终用 户的范围
▪ 建议对于P3 E/C版本的软件实施应尽快作出决定 ，未来在项目实施阶段，我们会基于最终的P3版 本，对SAP系统的数据接口进行功能和技术评估
初步确定项目管理的总体 需求
分析现状及相关问题
8.30 – 9.5
以报告形式提出对 现状的分析和初步建议
方法
问卷式访谈 多部门参与访谈与交流 现状确认 系统标准功能培训
对照通用业务流程 顾问组讨论 同相关用户进行交流
顾问出具调研分析报告
第3页
现状访谈的内容
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
扫描: 投料工单，允许手工输入移 料数量。
调用接口表完成移动事务。
（传送字段：工单号，组件号，投料 数量，所属仓库，库位，批次号，终
端号，操作人员，所在车间）
接收成功信息
显示：成功
库存 Inventory
销售预测 FCST
主需求排程 MDS
粗略产能 规划 RCCP
3 14
16
5 1
6
20
11
8 19 13
15
271 18
2
9 23 4 17
10 22
12 24
当前过账实务操作
1. 生产领料过账
5
1
2 3
6
4
10
9
7
8
优化后移料流程
PMC
1
创建工单发放 至生产现场
Shop Floor
2
扫描A工单原料A直 接移动到B工单
Warehouse
Warehouse Office
PMC
整体流程图
工单发放 Job Order Release
Shop Floor
1
领料 WIP Issue
Warehouse
完工退回 5
WIP Completion
Return
交易 Transaction
查询 Inquire
现有量 On Hand
工单 Job
组件 Materials
备料 MRP
3
连线生产 4
备料 MRP
现有量 On Hand
工单 Job
组件 Materials
备料 MRP
1
应用场景：
生产移料
2
当前移料流程
PMC
1
创建工单发放 至生产现场
Shop Floor
2
根据A工单创建原 料A的退库单
Warehouse
Warehouse Office
3
根据B工单创建原
料A的领料单
4
仓管员确认A工单 原料A的退料量
总 账 系 统
9/64
GL
1
吸塑 Injectioin
吸塑生产流程图
生产车间 Shop Floor
2
贴底片 Paste
3
裁剪 Cut
4
包装 Packaging
10
铝制品生产流程图
生产车间 Shop Floor
拉管
1
直切
清洗
2
斜切
1
2
斜切
倒角
3
轮线
清洗
包装
Packaging
11
生产管理 PMC
生产物料交易流程图
5
仓库员确认B工单 的原料A的领料量
签字后退料单和领 6
料单由仓库文员在 ERP中过账
1. 退库单和领料单均需要在 领料平台建
2. 需要电脑查询
1.实物并不退回无法确认实际的 发生量
1. 2. 3.
工单关闭无法过账 无库存无法过账 项目号不匹配
3
当前退料实务操作
1. 领料平台创建退料单
2.录入需要退料的工单号码
3.打印退料单 进入HCP SH1 WIP领料员>领料平台>领料单查询
3 14
16
5 1
6
20
11
8 19 13
15
271 18
2
9 23 4 17
10 22
12 24
当前领料实务操作
1. 领料平台创建领料单
2.录入需要领料的工单号码
3.打印领料单 进入HCP SH1 WIP领料员>领料平台>领料单查询
2
退料 WIP Issue
Return
3
工序移动 WIP Move
4
完工 WIP Completion
查询 Inquire
现有量 On Hand
工单 Job
12
6
子库存转移 SubInventory
Transfer
组件 Materials
备料 MRP
产能需求 规划 CRP
生产发料 Issue
生产控制 制程移转 Move Transaction
成本管理 Cost Management
统一发 票管理
生产入库 Completion Transaction
出货作业 Picking Shipping
应收帐款 立帐 Invoice
票据管理
收款 Receipts
主生产排程 MPS
客户订单 SO
供应链管理 优化排程 A产管理 Assets
请购 PR
采购 PO
收料 Receiving
应付帐款 立帐 Invoice
付款 Payment
物料需求 规划 MRP
生产方式 Discrete Repetitive Flow Project Process
3
根据B工单创建原
料A的领料单
4
仓管员确认A工单 原料A的退料量
5
仓库员确认B工单 的原料A的领料量
签字后退料单和领 6
料单由仓库文员在 ERP中过账
1. 无须创建领料单和退料单 2. 实时终端查询
1.按工单用量规范领料操作 2.领料时查询ERP库存量保证库 存准确
1. 工单关闭无法过账 2. 无库存无法过账 3. 项目号不匹配
（虚拟 完工）
1
Inline production
2 挪料 1
Material
Move
2
退料 WIP Issue
Return
工序移动 3
WIP Move
4
完工 WIP Completion
子库存转移 6
SubInventory Transfer
现有量 On Hand
工单 Job
组件 Materials
生产车间 Shop Floor
工单发放 Job Order
Release
1
领料 WIP Issue
仓库 Warehouse
5
完工退回 WIP Completion
Return
交易 Transaction
3
连线生产 （虚拟 完工）
4 1
Inline production
2
挪料
1
Material
Move
7
工单移料- 数据流
EBS系统
视图
原工单退料
（处理字段：工单号，组件号，退料 数量，所属仓库，库位，批次号，操 作人员）
投料工单投料
（处理字段：工单号，组件号，投料 数量，所属仓库，库位，批次号，操 作人员）
接口表 信息
服务器端
读取工单信息
现场管理系统
移动终端
扫描: 原工单号，组件号
根据工单和组件号显示已投料的数量