新员工入职引导表
入职引导
入职引导1、个人资料1.1加入企业股份时，员工须向人力资源职能部门提供身份证、户口薄、学历证、学位证、获奖证明、职称资格证明、介绍担保书（视情形决定）的原件及近期体检报告和一寸免冠近照2张，并亲笔填写《入职登记表》。
1.2当个人资料有以下更改或补充时，请员工于一个月内填写个人情况变更申报表，交给人力资源职能部门，以确保与员工有关的各项权益：1.2.1姓名；1.2.2家庭地址和电话号码；1.2.3婚姻状况；1.2.4出现事故或紧急情况时的联系人；1.2.5培训结业或进修毕业。
1.3公司提倡正直诚实，并保留审查员工所提供个人资料的权利，如有虚假，将立即被终止试用或解除劳动合同。
2、报到程序2.1接到录用通知后，应在指定日期到人力资源职能部门报到，如因故不能按期前往，应与有关人员取得联系，另行确定报到日期。
报到程序包括：2.1.1办理报到登记手续，领取工号、办公用品和相关资料等；2.1.2与试用部门负责人见面，接受工作安排，并与负责人指定的入职引导人见面。
3、试用与转正3.1新员工均需经过试用，试用期一般1-2个月。
此期间，如果员工感到公司实际状况、发展机会与预期有较大差距，或由于其它原因而决定离开，可提出辞职，并按规定办理离职手续；相应的，如果员工的工作无法达到要求，公司也会终止对其的试用。
3.2如试用合格并通过入职前培训，在试用期终止前一周，员工在“钉钉”中填写《员工转正申请表》并附《自我评定》。
3.3如在试用期内请假，员工的转正时间将会被顺延；若请假超过一个月，则作自动离职处理。
3.4从公司离职后，重新再进入公司时，员工的工龄将从最近一次进入公司起计。
4、入职引导人试用期间，公司会指定入职引导人帮助新员工接受入职和在职培训。
入职引导人的职责包括向新员工介绍本部门职能、人员情况、讲解本职工作内容和要求，帮助了解公司有关制度和规定，为新员工安排集中培训的时间，确认并协助取得《员工手册》等资料。
任何有关工作的具体事务，如确定办公位、领取办公用品、使用办公设备、用餐等，新员工都可咨询入职引导人。
新员工入职引导方案
新员工入职引导方案第1阶段：新人入职让他知道来干什么的（3〜7天）为了让员工在7天内快速融入企业管理者需要做到下面七点：1.给新人安排好座位及办公的桌子拥有自己的地方并介绍位置周围的同事相互认识（每人介绍的时间不少于1分钟）；2.开一个欢迎会或聚餐介绍部门里的每一人相互认识；3.直接上司与其单独沟通：让其了解公司文化、发展战略等并了解新人专业能力、家庭背景、职业规划与兴趣爱好4.HR主管告诉新员工的工作职责及给自身的发展空间及价值5.直接上司明确安排第一周的工作任务包括：每天要做什么、做、与任务相关的同事部门负责人是谁6.对于日常工作中的问题及时发现及时纠正（不作批评）并给予及时肯定和表扬（反馈原则）；检查每天的工作量及工作难点在里；7.让老同事（工作1年以上）尽可能多的和新人接触消除新人的陌生感让其尽快融入团队关键点：一起吃午饭多聊天不要在第一周谈论过多的工作目标及给予工作压力82阶段：新人过渡让他知道如何能做好（8〜30天）转变往往是痛苦的但又是必须的管理者需要用较短的时间帮助新员工完成角色过度下面提供五个关键方法：1.带领新员工熟悉公司环境和各部门人让他知道写规范的公司邮件发传真电脑出现问题找个人如何接内部电话等；2.最好将新员工安排在老同事附近方便观察和指导3.及时观察其情绪状态做好及时调整通过询问发现其是否存在压力；4.适时把自己的经验及时教给他让其在实战中学习学中干干中学是新员工十分看重的；5.对其成长和进步及时肯定和赞扬并提出更高的期望要点：4C、反馈技巧第3阶段：让新员工接受挑战性任务（31〜60天）在适当的时候给予适当的压力往往能促进新员工的成长但大部分管理者却选了错误的方式施压1.知道新员工的长处及掌握的技能对其讲清工作的要求及考核的指标要求；2.多开展公司团队活动观察其优点和能力扬长提短；3.犯了错误时给其改善的机会观察其逆境时的心态观察其行为看其的培养价值；4.如果实在无法胜任当前岗位看看是否适合其它部门多给其机会管理者很容易犯的错误就是一刀切；54阶段：表扬与鼓励建立互信关系（61~90天）管理者很容易吝啬自己的赞美的语言或者说缺乏表扬的技巧而表扬一般遵循三个原则：及时性、多样性和开放性1.当新员工完成挑战性任务或者有进步的地方及时给予表扬和奖励表扬鼓励的及时性;2.多种形式的表扬和鼓励要多给他惊喜多创造不同的惊喜感表扬鼓励的多样性；3.向公司同事展示下属的成绩并分享成功的经验表扬鼓励的开放性；第5阶段：让新员工融入团队主动完成工作（91〜120天）对于新生代员工来说他们不缺乏创造性更多的时候管理者需要耐性的指导他们如何进行团队合作如何融入团队1.鼓励下属积极踊跃参与团队的会议并在会议中发言当他们发言之后作出表扬和鼓励；2.对于激励机制、团队建设、任务流程、成长、好的经验要多进行会议商讨、分享；3.与新员工探讨任务处理的方法与建议当下属提出好的建议时要去肯定他们；4.如果出现与旧同事间的矛盾要及时处理；第6阶段：赋予员工使命适度授权（121〜179天）当度过了前3个月一般新员工会转正成为正式员工随之而来的是新的挑战当然也可以说是新员工真正成为公司的一份子管理者的任务中心也要随之转入以下5点：1.帮助下属重新定位让下属重新认识工作的价值、工作的意义、工作的责任、工作的使命、工作的高度找到自己的目标和方向；2.时刻关注新下属当下属有负面的情绪时要及时调整要对下属的各个方面有敏感性;当下属问道一下负面的、幼稚的问题时要转换方式从正面积极的一面去解除他的问题管理者的思维转换；3.让员工感受到企业的使命放大公司的愿景和文化价值、放大战略决策和领导意图等聚焦凝聚人心和文化落地、聚焦方向正确和高效沟通、聚焦绩效提升和职业素质；4.当公司有什么重大的事情或者振奋人心的消息时要引导大家分享;要求：随时随地激励下属；5.开始适度放权让下属自行完成工作发现工作的价值与享受成果带来的喜悦放权不宜一步到位；67阶段：总结制定发展计划（180天）7个月过去了是时候帮下属做一次正式的评估与发展计划一次完整的绩效面谈一般包括下面的六个步骤：1.每个季度保证至少1〜2次1个小时以上的正式绩效面谈面谈之前做好充分的调查谈话做到有理、有据、有法；2.绩效面谈要做到：明确目的;员工自评（做了些事情有些成果为成果做了什么努力、些方面做的不足、些方面和其他同事有差距）；3.领导的评价包括：成果、能力、日常表现要做到先肯定成果再说不足再谈不足的时候要有的例子做支撑（依然是反馈技巧）；4.协助下属制定目标和措施让他做出承诺监督检查目标的进度协助他达成既定的目标;5.为下属争取发展提升的机会多与他探讨未来的发展至少每36个月给下属评估一次；6.给予下属参加培训的机会鼓励他平时多学习多看书每个人制定出成长计划分阶段去检查；78阶段：全方位关注下属成长（每一天）8过了前90天一般新员工会转正成为正式员工随之而来的是新的挑战当然也可以说是新员工真正成为公司的一份子1.关注新下属的生活当他受打击、生病、失恋、遭遇生活变故、心理产生迷茫时多支持、多沟通、多关心、多帮助；2.记住部门每个同事生日并在生日当天部门集体庆祝;记录部门大事记和同事的每次突破给每次的进步给予表扬、奖励；3.每月举办一次各种形式的团队集体活动增加团队的凝聚力关键点：坦诚、赏识、感情、诚信。
新员工入职引导书
享用集团新员工入职引导书
说明：
1、第一、二、三部分由用人部门在提交招聘申请时填写完成交人力资源部；
2、第四、五部分由相关部门根据工作要项注意完成并签字确认；
3、第六、七、八部分由用人部门根据要求填写完成并签字确认；
4、员工转正时用人部门需将此入职引导书作为目标完成情况评分的附件交人力资源部。
部门：拟招聘岗位：
第一部分：具体工作模块
第三部分：阶段性目标
引导人：被引导人：入职时间：
1
第四部分：入职前准备
注：1、责任人指行政部负责此项工作人员；2、跟进人指用人部门指定的引导人。
第六部分：入职一周
第七部分：入职一月
第八部分：入职二月
3。
新员工入职引导及带教激励办法
新员工入职引导及带教激励办法1.目的为了做好新员工入职引导带教工作，帮助新员工尽快熟悉工作环境、掌握岗位知识、技能，融入团队，发挥才能，特制定本办法。
2.引导周期总监级及以上引导期6个月，其他岗位引导期2个月。
3.引导计划确认录用人员到岗时间后，用人部门应在新人入职前3个工作日确定好引导人，引导人根据该岗位职责制定新员工入职引导计划并填写《新员工入职引导计划表》，引导表由中心负责人确认签字并报人事行政部备案。
在落实引导人基本职责的基础上，用人部门应根据新员工本身特点和岗位性质，设计实用的引导计划，并作为引导员工行动和考评的依据。
4.引导带教要求4.1为保证引导计划顺利实施，引导人第一个月每周面谈一次，第二个月至少面谈两次，引导期为6个月的，以后每个月面谈一次。
人力BP在新人入职第15天、45天、第3个月、第5个月进行面谈。
4.2引导人根据《新员工试用期管理作业指导》每周五前与新员工进行面谈，并输出面谈结果，填写《引导期周工作总结及引导人面谈记录表》，人力BP备案。
人力BP根据《新员工试用期管理作业指导》要求与新员工进行面谈，并输出面谈结果，填写《新人面谈记录表》，人力BP备案。
4.3引导过程中发现与企业价值观不匹配的言行或不符合岗位能力要求等情况，引导人在2天内反馈给部门负责人或人力BP。
4.4人力BP每周一抽查引导人与员工面谈记录（总监级以下岗位BP负责，总监级以上岗位人力BP 负责人负责），发现未按要求面谈的，要求引导人2天内整改。
5.引导人激励办法5.1原则上引导人为直接上级，如因岗位职责、地域、新增业务等特殊原因，也可以由部门负责人指定其他人员作为引导人进行带教。
5.2非直接上级或间接上级作为引导人，被引导人经过评价合格后，按照评价级别进行相应奖励，新员工指定一名引导人（科级岗位只能指定一位），如多位引导人则奖励均分。
具体如下：5.3被引导人评估得分标准5.4公司每年度评选出“最佳带教人”给与奖励并颁发证书，获得“最佳带教人”证书的管理者，将会作为晋升的一项重要参考因素。
新员工入职登记表
2. 若没有相关情况可填“无”，不得留有空白。
个人基本信息
姓 名
性别
民族
血型
籍 贯
政治面貌
出生日期
学 历
专 业
身体状况
身份证号
是否有过重大病史
□是 □否
户口所在地
户口类别
□农 □城
婚姻情况
□未婚 □已婚 □有子女 □无子女 □离异
所在部门
职 务
入司时间
转正时间
/
现住地址
户籍地址
联系电话
紧急联系人
紧急联系人电话
在公司□无 / □有工作的亲朋好友，姓名：职务：关系：
教育背景（自高中起）
起止时间
毕业学校
所学专业
学 历
工 作 简 历
起家庭成员及主要社会关系
关 系
姓名
工 作 单 位
职 务
联 系 电 话
公司有关书面文件、通知无法直接送达给本人时，本人确认本表中所填写的家庭住址为有效邮寄送达地址。如有变更，本人有义务及时通知公司，否则视为原邮寄地址有效。
注明：本人郑重声明所填各项内容属实，如有虚假，愿无偿接受解雇之处分。本人授权公司对本人及上述一切有关资料进行查核，并且不会对任何公司或团体因透露资料而做出起诉。
填表人签字：填写日期：
新员工入职引导记录表(管理人员)
新员工入职引导记录表(项目管理人员)
（员工转正前应掌握的内容：1—6月） 内容 1.1工位的安排；办公用品领取 1.2电脑、工号牌制作（如有名片需制作） 2.1入职办理（资料/证件/保险资料收集、合同签订） 2.2办公系统开通（人力统一开通） 2.3熟悉内部办公环境及相关人员 2.4熟悉区域/项目环境(楼栋、户数、车位、设备房…) 2.5熟悉办公外部环境（交通/用餐/银行等） 2.6办公系统熟悉（办公软件、企业微信、QQ群、桌面统一、考勤（录入）、物品领用归还） 2.7入职引导计划、工作职责及期望交流 3.1企业文化与企业简介 3.2公司制度 3.3商务礼仪 3.4其他 4.1天骄物业服务白皮书 5.1办公系统操作（公文、物品申购、报销等） 5.2行政及运营管理（5S办公环境、合同管理、采购管理、招标管理、会议制度、资产及物品管理 、例行数据及表报提交） 5.3品质管理（品质督导、组织绩效管理、计划管理、供方管理、例行数据及表报提交）
5.8市场拓展管理（拓展信息收集及填写规范）
5.9资产经营管理政策及产品 6.1项目情况交底
6.1.1项目概况介绍（项目基础数据（一口清）、公区概况、周边配套、客户群体）
6.1.2项目档案及风险点、重难点交底（重大事件记录等）
6.1.3物业服务合同及外部合作合同交底
6.1.4项目职能目标、一级计划、预算交底
6.1.5客户分级管理情况
6.1.6经营项目情况（合作方、收入等）
6.1.7项目管理重难点、客户满意度调查分析
6.2实操学习
新员工入职引导表
序号
事项
完成打“√”
备注
1
劳动合同签订
2
员工信息登记表填写
3
与上家单位解除劳动合同书承诺书签订
4
保密承诺书签订
5
邀请员工加入微信群
6
辅导员工下载钉钉并加入钉钉
7
员工身份证复印件收集
8
员工银行卡复印件收集
9
员工碗柜号分配
10
员工考勤信息录入
11
员工宿舍分配（需要时）
12
辅导员工了解钉钉请假流程
13
辅导员工了解钉钉转正流程
14
辅导员工了解钉钉物资领用流程
15
辅导员工了解钉钉岗位调整流程
16
公司员工手册内容学习
17
员工学习资料包发放
员工签字确认：
引导பைடு நூலகம்签字：
公司新员工入职引导人管理办法
公司新员工入职引导人管理办法1.目的为了使新员工进入公司后能尽快的熟悉人事关系、工作环境、工作职责和工作流程，给新员工营造一个良好的团队氛围，使之尽快的融入到xx物业的团队中，公司特建立入职引导人的工作机制，做好传、帮、带的工作。
为规范和指导入职引导人的工作开展，特制定本管理办法。
2.入职引导人定义：由部门第一负责人在本部门进行指定，负责引领新员工认识、熟悉工作（生活）环境，介绍岗位工作职责，进行相应的岗位服务技能培训的在职员工。
3.入职引导人资格3.1时间要求：担任入职引导人的员工必须为转正6个月以上的员工。
3.2素质要求：忠诚敬业于公司的发展事业，工作认真负责，并愿意热心为他人服务的员工均可成为新员工入职引导人。
3.3能力要求：熟悉和了解公司及项目情况，熟悉岗位的职责、工作标准和流程，熟练掌握岗位的工作技能。
4.入职引导人的工作内容4.1负责向新员工进行公共内容的引导，包括：公司、所在部门/管理部概况介绍；员工关系介绍；行政人事管理制度介绍；职业安全介绍。
4.2负责向新员工进行专业内容的引导，包括：岗位职责讲解、岗位行为规范讲解和示范、岗位相关人员介绍、岗位的应知应会和相关注意事项介绍、岗位的重要规定、制度和操作流程介绍、突发事件处理流程和常见问题的处理方法和技巧介绍。
4.3负责向新员工进行生活内容的引导,包括：对新员工的加入表示欢迎、员工服装、物品、工具的领取和相关管理规定的介绍、宿舍和食堂以及相关生活设施的介绍、员工业余文体生活的介绍。
5.入职引导人的工作要求5.1入职引导人为新员工进行的引导期从新员工到部门报到之日起至员工转正之日止，即为新员工的试用期。
5.2入职引导人在引导期内，应根据《入职引导工作表》，认真、耐心地为新员工进行相关内容的介绍、行为和工作示范以及岗位技能培训。
5.3入职引导人在为新员工进行入职引导期间应特别关心新员工的生活和思想动态，积极帮助新员工解决工作和生活中的实际困难，并及时向部门负责人反映新员工所提出的意见和建议以及问题。
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□介绍企业基本规章制度
强调
确认新员工已经了解公司下列规则和规定
□工作时间□迟到处分□礼仪规范□信息保密
□请假制度□申购制度□电话号码
（以上内容已向新员工讲明）（以上内容本人均已明白）
人力资源主管签字：新员工签字：
日期：日期：
部门
实地
引导
部门
信息
介绍
□介绍主管/同事/辅助人员□介绍新员工姓名/职务
□介绍部门内部领导关系□介绍本部门构架和职责
丰担保新员工入职表
新员工
姓名
入职部门
与岗位
入职时间
入职
手续
引导
□检查体检报告□记录考勤卡、笔、本
□递交身份证复印件□填写员工登记表
□递交毕业证及其他相关证件复印件□签定劳动协议
（以上事项已办妥）
人力资源经理签字：新员工签字：
日期：日期：
人力
资源部
岗前引导
讲解
□介绍公司的历史及发展规划
□介绍公司的经营理念及组织结构
□与其他部门关系□本部门常用文件、单据、表格
（以上内容已向新员工讲明）（以上内容本人均已明白）
部门负责人签字：新员工签字：
日期：日期：
讲解
工作Байду номын сангаас
信息
□介绍新员工主要工作内容□讲解其工作规范
□工作质与量的要求□工作基本规则
（以上内容已向新员工讲明）（以上内容本人均已明白）
部门负责人签字：新员工签字：
日期：日期：