新员工入职引导完整版
半年度新员工入职引导方案
半年度新员工入职引导方案一、入职前准备工作1.1 通知与沟通- 在新员工入职前，由人力资源部门负责与新员工取得联系，确认入职时间、地点及相关注意事项。
- 由各部门负责人提前与新员工沟通，了解其工作岗位、职责及所需技能要求。
1.2 资料准备- 由人力资源部门准备新员工入职所需的各类表格、合同、证件等文件。
- 由各部门负责人准备新员工所需的工作资料，如工作手册、操作指南等。
1.3 工作环境准备- 由行政部负责为新员工准备办公桌、电脑、电话等办公设备。
- 由各部门负责人确保新员工的工作场地整洁、安全。
二、入职当天引导2.1 迎新会议- 在新员工入职当天，由人力资源部门组织迎新会议。
- 会议内容包括公司简介、企业文化、员工福利等。
- 由各部门负责人出席迎新会议，与新员工进行初步交流。
2.2 入职培训- 由人力资源部门安排新员工参加入职培训课程，如公司制度、岗位职责、团队协作等。
- 由各部门负责人针对本部门的工作内容和要求为新员工进行专项培训。
2.3 分配导师- 由各部门负责人为新员工分配一名导师，负责指导新员工的工作和生活。
- 导师需具备一定的工作经验，具备良好的沟通和协作能力。
三、入职后跟进工作3.1 工作表现评估- 由各部门负责人对新员工的工作表现进行定期评估，了解新员工的适应情况。
- 对新员工在工作中遇到的问题和困难给予及时帮助和指导。
3.2 生活关怀- 导师需关注新员工的生活情况，帮助解决生活中的问题。
- 组织定期的团队活动，增强新员工对公司团队的归属感。
3.3 反馈与改进- 新员工有权向人力资源部门或直接上级反映在工作中遇到的问题。
- 人力资源部门和各部门负责人需认真对待新员工的反馈，及时改进相关工作。
通过以上入职引导方案的实施，我们相信新员工能够更快地融入公司，发挥自己的潜力，为公司的发展贡献力量。
公司新员工引导手册
公司新员工引导手册公司新员工引导手册尊敬的新员工，欢迎加入我们的团队！作为一位新员工，你将开始一个全新的职业生涯，我们希望通过这份引导手册帮助你更好地适应公司文化，了解公司政策，并为你的职业发展提供支持和指导。
公司概况我们是一家以人为本的公司，致力于为客户提供高品质的产品和优质的服务。
我们的核心价值观是团队合作、创新和客户至上。
我们相信每个员工都是公司成功的关键因素，因此我们鼓励员工的个人成长和发展。
入职流程在你入职之前，我们会安排一次入职培训，让你了解公司的业务和工作流程。
在入职培训中，你将收到一份员工手册，其中包含了公司的政策和规定，以及一些重要的联系信息。
请仔细阅读并遵守这些规定，以确保你的工作顺利进行。
公司文化我们的公司文化注重团队合作和沟通。
我们鼓励员工积极参与团队活动，分享经验和知识。
我们相信通过合作和协作，我们可以更好地实现个人和团队的目标。
福利待遇作为我们的员工，你将享受到一系列的福利待遇，包括但不限于：- 竞争力的薪资和福利- 弹性工作时间- 健康保险和医疗福利- 培训和职业发展机会- 团队建设活动和员工福利活动绩效评估我们定期进行绩效评估，以确保员工的工作表现得到公正评价。
在绩效评估中，你将与你的直属经理一起讨论你的工作表现、职业发展目标和培训需求。
我们鼓励员工积极参与绩效评估过程，并提供反馈和建议。
职业发展我们致力于为员工提供良好的职业发展机会。
我们鼓励员工参加内部培训和外部培训，提升自己的技能和知识。
我们也会根据员工的表现和潜力，提供晋升和跨部门调动的机会。
员工支持我们重视员工的健康和福祉。
如果你在工作中遇到任何问题或困难，我们鼓励你及时与你的直属经理或人力资源部门联系，寻求帮助和支持。
感谢信最后，我代表公司向你表示衷心的感谢，感谢你选择加入我们的团队。
我们期待与你共同努力，共同成长。
祝你工作愉快！人力资源行政专家。
企业新职员入职手册(完整版)
企业新职员入职手册(完整版)企业新职员入职手册（完整版）欢迎加入我们的团队！作为新职员，你将成为我们团队的重要一员。
此手册将为你提供必要的信息和指导，帮助你更好地适应新环境，顺利开展工作。
公司简介我们公司是一家创新型企业，专注于提供高质量的产品和服务。
我们致力于在行业中保持领先地位，并为客户提供卓越的解决方案。
公司文化我们公司鼓励积极、创新和合作的工作氛围。
我们推崇自我激励和职业成长，并致力于为员工提供良好的工作体验和发展机会。
入职流程1. 确认入职时间和地点：请准时到达公司，并前往人力资源部门报到。
2. 办理入职手续：请提供所需的个人资料和相关证明文件，完成各项手续，并领取员工工作证和办公用品。
3. 岗位介绍和培训：你将接受详细的岗位介绍和培训，了解工作职责和相关流程。
公司政策与规定1. 工作时间：请遵守公司规定的工作时间，并按时完成工作任务。
2. 出勤和请假：请提前向上级汇报请假事宜，并按公司规定填写请假申请表。
3. 保密义务：作为公司员工，你需要遵守公司的保密义务，并保护公司的商业机密和客户信息。
4. 商业道德：请秉持诚实、守信和公平竞争的原则，代表公司与客户和合作伙伴建立良好的关系。
员工福利和福利待遇我们关注员工的福利和福利待遇，并为员工提供以下福利：1. 薪资福利：根据岗位和贡献程度，公司将提供具有竞争力的薪资待遇。
2. 健康保险：公司为员工提供全面的健康保险计划。
3. 假期和休假：按照公司政策，员工将享受带薪年假和其他请假福利。
4. 培训和发展：公司将为员工提供培训和发展机会，帮助员工不断提升技能和职业能力。
沟通与团队合作我们鼓励员工之间的积极沟通和良好的团队合作。
以下是一些建议和指导：1. 尊重他人：请尊重他人的观点和意见，并避免语言和行为上的冲突。
2. 积极参与：请积极参与团队活动和讨论，分享你的想法和经验。
3. 合作共赢：与同事合作时，请相互支持和协作，共同实现团队目标。
职业发展与晋升我们重视员工的职业发展，并提供晋升机会。
新员工入职引导范本
MY LIFE, MY STYLE
员工关系及沟通
1. 2. 3.
为了利于团队建设，和谐公司氛围，公司鼓励员工相互进行沟通，表达 自己的意见和建议。严禁背后议论和抱怨。 投诉途径： 上司，部门主管，公司意见箱和人事部信箱。 投诉邮箱： 沟通场合：面谈（入职面谈，离职面谈，转正面谈等） 例会 聚餐，拓展训练，旅游等。
公司简介
常州美意达木业有限公司是国内领先的地板 专业制造商，2000年成立，经过15年的发展， 公司业已成为中国木地板行业内的明星企业！ 厂址位于常州市武进区横林镇崔共路5号，占 地面积120000平方米，年生产能力达600万平方 米，具备国际一流的研发和上产制造能力，旗下 拥有“耐斯”自主品牌，并成功和红日（香港） 环球“Loland”两大自主品牌。 公司拥有国际一流的生产流水线三条，经销 网络遍布全国，业绩连续数年保持着高速增长。 先后通过了ISO9001、ISO14001、CE(欧洲市场 准入证)，
总经理 总经理办 公室
销售中心
生产中心
采购中心
人事行政 中心
仓储物流 中心
研发部
国内销售 部
国外贸易 部
电子商务 部
技术部
生产车间
各部门简介及负责人风采
LOLAND
MY LIFE, MY STYLE
人事管理制度
新员工入职
LOLAND
MY LIFE, MY STYLE
1.部门： 人事行政部 2.需提供资料：毕业证书，学位证书，语言类证书，身份证复印件（正反面）， 入职申请表
LOLAND
MY LIFE, MY STYLE
员工培训
1. 2. 3. 4.
新进员工需要进行入职培训，以便更好的熟悉公司环境和产品等相关知 识。 员工培训过程需做好记录。 培训结束后将会有考核 公司会根据不同阶段的需求开展各种各样的培训。
新员工入职指引手册(完整版)
新员工入职指引手册(完整版)下午1:00-5:30，周六、周日休息。
2、考勤制度公司采用刷卡考勤制度，每日上下班需要刷卡打卡。
请务必按时刷卡，迟到早退将会影响考勤记录。
3、请假制度请假需要提前向直属Leader申请，并填写请假单。
具体请假流程请参考公司内部规定。
4、福利制度公司为员工提供有竞争力的薪资福利和职业发展机会，具体福利政策请参考公司内部规定。
五、安全知识1、保密制度公司有严格的保密制度，未经授权不得泄露公司机密信息。
请新员工务必遵守相关规定。
2、防火墙设置公司电脑已经安装了防火墙软件，为了保障公司信息安全，请不要随意更改防火墙设置。
3、网络安全请勿随意下载不明来源的软件，不要访问非法网站，保护公司网络安全。
希望以上内容能够帮助新同事快速适应公司环境，更好地融入团队。
如果有任何问题，请随时向部门经理或行政人事部咨询。
祝工作愉快！工作规定1.上下班时间为11:30-12:30和12:30-17:30，请准时遵守。
特殊情况除外。
2.员工必须使用指纹系统打卡，每天早晚各一次。
如果因公务晚到或外出办事后不返回公司，应及时打卡。
如果员工没有打卡也没有单据，将按公司制度进行旷工处罚。
3.员工需要在工作日外出、请假或出差，必须提前填写相关单据，并由上级领导签字确认后交给人事行政部门。
出门单在外出时交至前台，其他单据签字后直接交人事行政部门。
4.员工应遵守办公纪律和着装规定。
在工作时间内必须佩戴工作牌。
禁止在工作时间做与工作无关的事情，如淘宝购物、玩游戏等。
对于违反规定的员工，将视情节给予警告、通报批评或罚款处理，屡次不改者将扣除当月绩效。
生活规定1.公司共有两个食堂，分别位于12楼和23楼。
提供自选线、麻辣烫线、粉面线和川菜线等餐食。
早餐供应时间为8:00-9:30，中餐供应时间为11:30-13:00，晚餐供应时间为17:30-19:00.2.员工可以乘坐公司提供的班车，但前排座位应留给有需要的人士。
员工入职引导人引导书全
员工入职引导人引导书先生\女士：首先，感谢您承担了新员工入职引导人这样一项艰巨的工作，同时又要祝贺您成为新员工入职引导人，期待您将从管理、指导一个新人开始您的管理生涯、提升管理能力的契机。
公司的规章制度、内部管理架构、岗位职责、工作目标任务、工作流程及其它相关事项将成为您对新职员的主要引导内容，请投入您尽可能多的精力到这项工作中，随时协助公司安排的新职员培训工作，以您最大的热情帮助新职员尽快熟悉、适应并胜任其本职工作。
作为公司成员，我们共同遵循公司的理念，期待您圆满完成新员工的入职引导工作！一、入职引导人的要求作为新员工踏入公司后的第一制旨导老师，请您牢记：1、您代表着公司和****人，您的一举一动将直接影响到新员工是否接纳****,您需要毅力和热诚。
随着****在行业知名度传播，大多数的员工是带着对****共同成长进步的向往、憧憬进入君创的，您的规范化、标准化工作标准，您的锐意进取、顽强拼搏的工作作风，您的坚持真理、公正公平的职业操守将会加大君创对他（她）的吸引。
2、您需要更多的关心和了解，对被引导人渴望及时关心了解的各个方面。
您的言传身教和"传""帮""带"作为君创企业文化的一部分、必将激励、温暖被引导人。
期待您依据引导标准、要求，结合被引导人和工作实际，不断调整、细化、优化指导方法与内容，帮助被引导人尽快适岗。
3、您需要付出时间与精力，要将指导被引导人的工作时间，考虑到您的本职工作计划当中，以保证有更多的时间与被引导人进行沟通，同时也要高效地完成本职工作。
二、入职引导人的工作内容公司既定的规章制度即便再正确，要付之于行动也需要相当的努力。
新员工一般会观察先进员工的日常行动，正所谓"身教"甚于"言传"。
1.介绍公司组织架构、本部门组织架构、各部门职能及主管领导、部门负责人及同事。
2、引领新员工到各部门拜访，提前做好新员工领取办公必备用品、电梯通行卡等。
新员工入职引导
新员工入职引导新员工的入职管理是员工管理的起点，也是员工管理的重要环节。
做好新员工的初期管理，有助于新员工更快地融入到新的企业及所在团队，也有助于员工与企业及团队成员之间的良性互动，同时，也可以降低新员工的流失率，提高团队的整体绩效，对组织与个人而言，都具有重要意义。
对新员工做入职引导，是HR的基础工作，相信绝大多数的企业和HR都会做，至于要做的有多深入和细致，那就见仁见智的了。
因为，你的意识和态度将决定你的“入职引导”工作的成效和高度。
入职引导不等同于新员工入职培训，它是做在培训之前，更多的是在新员工报到入职第一天、第一周和第一个月要重点做好的工作，它可不是带着新员工转一圈认识一下同事这么简单，而是需要做好许多方方面面的细致工作，正所谓“细微之处见真情，细节之上显专业”入职引导，热心和细节很重要。
一般来说，新员工入职引导由HR和新员工的导师来共同完成，导师一般由部门的有热心和责任心的老员工或直接主管担任。
HR要做的：1、指导并协助新员工办好入职手续，帮其办好工牌、饭票、登记考勤指纹等，有住宿舍需求的还需办理入住手续，安顿好新员工。
2、公司周边地理环境、交通乘车、银行医院、租房餐饮等介绍，公司内部办公环境指引，如各部门办公区域分布、洗手间、茶水间位置指引等。
3、提前安排好其办公室或工作座位，办公用品领用发放、电脑/内外网/邮箱配置、OA系统等帐号建立和密码设置等。
4、公司概况介绍，五险一金缴费扣款、发薪日等的介绍，公司考勤制度、办公室5S、宿舍管理制度、员工手册等规章制度和企业文化的简单培训（入职培训时还会全面详细介绍）。
5、引见部门负责人及导师，将新员工移交给用人部门管理。
导师要做的：1、带领新员工认识部门同事和相关领导，熟悉部门工作环境和氛围，介绍部门工作目标和方向，团队成员组成和工作分工等。
2、岗位试用期工作目标确定、任务安排，岗位工作职责和流程培训，试用期转正考核标准和方式的确定等。
3、入职第一天陪新员工共进午餐，熟悉饭堂就餐流程或公司周边餐厅状况等。
《员工入职引导》课件
公司组织结构
简要介绍公司的组织架构 、管理层人员以及各部门 职能，让新员工对公司的 运作有一个初步的认识。
入职欢迎
欢迎致辞
由公司领导或人力资源部 门负责人发表欢迎致辞， 对新员工表示欢迎，并表 达对他们的期望。
入职培训目的
明确告知新员工入职培训 的目的和意义，帮助他们 更好地了解培训的重要性 和必要性。
《员工入职引导》ppt课件
目录
CONTENTS
• 欢迎与介绍 • 入职培训 • 工作环境熟悉 • 团队介绍与交流 • 问题与答疑
01
CHAPTER
欢迎与介绍
公司简介
01
02
03
公司历史与发展
介绍公司的成立背景、发 展历程以及未来的发展方 向，使新员工对公司有一 个整体的了解。
公司文化与价值观
阐述公司的核心价值观、 使命和理念，帮助新员工 更好地融入公司文化。
02
CHAPTER
入职培训
公司规章制度
公司文化
介绍公司的使命、愿景和价值观，帮助员工更好地理解公司的发 展方向和核心价值观。
员工行为准则
明确员工的职责、权利和义务，以及公司对员工的行为要求。
保密协议和知识产权政策
让员工了解公司的。
工作职责与要求
05
CHAPTER
问题与答疑
常见问题解答
工资与福利
详细解释工资构成、发放时间、 加班费、年假等福利政策。
工作安排
解答新员工关于岗位安排、工作 时间、工作内容等问题。
培训与发展
介绍公司培训计划、晋升通道和 职业发展规划。
员工权益保护
劳动法规定
解释国家及地方劳动法规，包括劳动合同、社会 保险等。
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新员工入职引导
HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】
新员工入职引导
新员工的入职管理是员工管理的起点，也是员工管理的重要环节。
做好新员工的初期管理，有助于新员工更快地融入到新的企业及所在团队，也有助于员工与企业及团队成员之间的良性互动，同时，也可以降低新员工的流失率，提高团队的整体绩效，对组织与个人而言，都具有重要意义。
对新员工做入职引导，是HR的基础工作，相信绝大多数的企业和HR都会做，至于要做的有多深入和细致，那就见仁见智的了。
因为，你的意识和态度将决定你的“入职引导”工作的成效和高度。
入职引导不等同于新员工入职培训，它是做在培训之前，更多的是在新员工报到入职第一天、第一周和第一个月要重点做好的工作，它可不是带着新员工转一圈认识一下同事这么简单，而是需要做好许多方方面面的细致工作，正所谓“细微之处见真情，细节之上显专业”入职引导，热心和细节很重要。
一般来说，新员工入职引导由HR和新员工的导师来共同完成，导师一般由部门的有热心和责任心的老员工或直接主管担任。
HR要做的：
1、指导并协助新员工办好入职手续，帮其办好工牌、饭票、登记考勤指纹等，有住宿舍需求的还需办理入住手续，安顿好新员工。
2、公司周边地理环境、交通乘车、银行医院、租房餐饮等介绍，公司内部办公环境指引，如各部门办公区域分布、洗手间、茶水间位置指引等。
3、提前安排好其办公室或工作座位，办公用品领用发放、电脑/内外网/邮箱配置、OA系统等帐号建立和密码设置等。
4、公司概况介绍，五险一金缴费扣款、发薪日等的介绍，公司考勤制度、办公室5S、宿舍管理制度、员工手册等规章制度和企业文化的简单培训（入职培训时还会全面详细介绍）。
5、引见部门负责人及导师，将新员工移交给用人部门管理。
导师要做的：
1、带领新员工认识部门同事和相关领导，熟悉部门工作环境和氛围，介绍部门工作目标和方向，团队成员组成和工作分工等。
2、岗位试用期工作目标确定、任务安排，岗位工作职责和流程培训，试用期转正考核标准和方式的确定等。
3、入职第一天陪新员工共进午餐，熟悉饭堂就餐流程或公司周边餐厅状况等。
4、新员工试用期工作指导，传帮带等，帮助其解决碰到的困难和问题等。
5、做新员工生活好帮手，担任企业文化价值观的第一宣导者和新员工日常行为规范的教导
员。
6、新员工心态关注和试用期工作考核监督等。
总之，入职引导需要HR部门和业务部门的通力协作，需要HR和导师的共同努力，像对自己的亲人一样给予新人无微不至的关怀和指导，新人快速融入和上手就自然水到渠成了。
一、首先明确入职引导的意义和价值?
此处与各企业文化氛围、价值导向、岗位核心等息息相关，所以事先需进行细化的梳理，制定相应的管理制度，明确目标与方向。
无价值的引导毫无意义，反而造成人力成本耗费。
二、选择合适的引导内容?
1、校招-应届生：新入社会，即使有实习经历，相对来说也是片段化的，无整体的直观感受，刚到公司对工作环境、工作关系、工作伙伴等都需要熟悉和了解，甚至包括最基本的工作规范。
所以需要一位耐心+细心的老员工来做导师，在逐渐熟悉生活环境的同时，对工作技能的领带、反馈、考核等等，生活与工作需同时并行，合理划分比例。
2、社招-有经验：具备一定阅历，懂得把握工作节奏，能很快熟悉和适应新环境，引导在入职初期会显得比较重要，更多的是熟知各办公工具的获取来源。
尚不需要在技能方面做特别的培训与引导。
三、选择合适的引导人?
1、校招-应届生：适宜选部门的骨干老员工，有相对丰富的工作和生活经验，肩负“教练员”的职责，既作为初入职的领带人，亦可作为职场上的第一位老师，影响员工日后的工作价值导向，所以一定要选择对公司认可，且具备良好的职业素养，乐于分享的员工。
2、社招-有经验：适宜选部门处事全面、协调力不错的员工，可协助获取办公工具的来源，便于更快进入工作角色，整体热心、开朗的同事就行；专业引导一般为部门负责人。
四、引导的监管层次?
1、校招-应届生：利用“导师制”管理文件规范与指导，内容中设置详细的流程与管理考核方法。
2、社招-有经验：采用试用期追踪，实现督促业务部门负责人关注新人，人力追踪试用期表现与改进的双重作用。
五、给予引导合适的激励方式
引导人员（特别指应届生引导）是在承担本职工作的同时，兼负引导职责，所以一定要给予适当激励。
1、可与干部管理中“晋升”联接，作为走向综合管理岗位的一个要素，如员工若晋升必须具备领带人的经历，如同岗前历练。
2、可与兼职培训师的职级联接，公司除培训部外，业务部门还有很多兼职的培训讲师，根据不同的授课经历，授予不同的职级，可将新人领带作为其中一项权重较小的考核。
目前很多公司都在做入职引导，但更多的局限在一个邮箱的开通、一个办公用品的申领等基础事务上，无系统化的管理，同事对新人心理的关注相对较少。
要真正做好入职引导，还须公司具备人力规范化的管理程序，设置合理的流程，并有效的监管。
新人不高的要求是：办理完入职手续，领带人主动来陪同介绍，领带到部门，
部门附近的洗手间、茶间，与部门同事一一认识，然后走到自己新工位时，发现一张贴着自己名字的工位（干净整洁），所需的办公用品、办公工具（如内部邮箱、电脑程序安装、信息权限）等均已妥当，桌面上放着“上岗考核表”（近期工作重点），电脑中“新人须知”里有本岗位须知的打包文件（工作知识储备），根据不同的岗位可能存在其他特殊；最重要的是，午餐时间到了，老员工过来热情的招呼你，吃饭罗。
哈，吃饱饭好干活！
一、前期准备?
1、员工来公司报到前，人力资源部招聘专员要提前与其进行简单、温馨的沟通。
如确认入职时间、入职时所需提供的有关资料（如身份证、学历证书、学位证书、职称证书、照片等）及相关用品、物品是否已带齐，同时，也要询问下是否需要其他协助，让员工感觉到家的温暖与关爱，使他在进公司前能有个好心情。
另外，招聘专员还要提前与部门领导对接好相关事项，如确认入职日期、办公地点及办公设施，以及住宿是否落实等。
如新员工因故不能如期入职，招聘专员应在得到信息的第一时间内通知员工所在部门及其他职能部门（如人事，行政及IT）。
2、准备好一份详细的《入职说明》，《入职说明》内容包括岗位名称、所属部门、汇报对象、岗位职责、岗位辅导员、入职当天流程、入职后工作安排、何时入职培训、培训考核及要求、上下班时间、所需证件及资料(如照片,离职证明)等(并说明用途及利害关系)、着装要求(如有)、公司就餐安排说明。
二、入职办理?
1、让新员工阅读《入职须知》，发放《员工手册》，并做好登记工作。
同时，就《入职须知》相关事项向新员工进行确认，看其是否真正理解其中的相关内容，如有疑问，由招聘专员作解答；
2、按照入职流程办理入职登记手续，在办理入职手续时，要做好员工的疑难问题解答，帮助员工强加对公司及相关制度的了解与认识。
3、为新员工安排入职指引人和部门引导人。
一般来说，入职指引人由招聘专员担任，部门引导人由部门直接领导或岗位辅导员担任。
入职指引人和部门引导人主要对新员工提供指导与帮助，协助新员工办理入职手续、领取必备的办公用品、熟悉公司制度。
让新员工熟悉部门同事、领导及工作环境，并让新员工逐步了解工作流程、工作职责、部门工作环境、人员情况、在职专业培训、软件引用、客户、供应商，直到周边环境信息，如吃饭地点、吃饭时间、住宿地点、业余消遣等。
4、协助新员工安顿好住宿、购买相关生活用品等。
5、正式上班第一天，由部门领导组织部门全体员工举行简短的欢迎仪式，由部门领导致欢迎词，欢迎新员工的加盟。
6、第一次就餐，要安排老员工陪同。
三、入职跟踪及反馈?
1、招聘专员要在三天内到新员工所在部门找部门领导及同事了解新员工的工作、生活状况，并找新员工谈心一次，将有关信息及时、准确地反馈给相关领导与新员工本人；
2、半个月内至少要走访两次，一个月内走访三次。
让员工切实感受到公司的重视、关怀。
3、新员工人数超过7人，要在一个月内召开一次座谈会，并邀请部门负责人一起听取新员工的相关信息反馈及建议。
4、招聘专员要在一个月内将新员工的各项情况以书面报告的形式呈给人力资源部负责人，如有需要，可以报送所在部门负责人及其他有关领导。
四平奋进
编辑：郑元
元
日期：2016年6月22日。