班组安全达标管理制度及绩效考核办法
班组安全达标考核细则
班组安全达标考核细则背景安全生产是企业生产经营的基本要求，也是保障员工身体健康和生命安全的必要措施。
为了提高班组安全生产意识和水平，维护员工生命财产安全，制定班组安全达标考核细则。
目的通过班组安全生产达标考核，促进班组安全生产意识的提高，进一步完善公司安全生产管理体系，保障员工的生命财产安全。
考核要求1.班组安全生产管理制度。
班组需有完善的安全生产管理制度，制度内容需包括班组安全生产职责、安全生产措施、安全生产检查、事故应急等方面，制度需经过公司安全部门审核、确认。
2.问题发现和整改能力。
班组需具备一定的安全生产问题发现和处理能力，对于发现的问题，应及时上报并采取有效措施处理，对于问题整改的质量和效果，应进行跟踪检查。
3.人员安全教育和培训。
班组要定期进行安全教育和培训，培训内容应包括安全生产法律法规、班组安全生产制度、安全生产检查方法等方面，确保全员掌握安全生产基本知识。
4.安全生产现场管理。
班组应采取一系列措施，有效维护安全生产现场管理，包括物料摆放、设备检测、劳动防护措施等方面，确保安全生产现场整洁、有序、安全。
考核指标1.班组安全生产管理制度。
针对班组安全生产管理制度及其执行情况，考核指标包括制度是否健全、是否符合要求、是否有效执行、是否更新修订等方面。
2.问题发现和整改能力。
针对班组问题的发现与处理情况，考核指标包括问题发现数量、问题整改质量、整改时效等方面。
3.人员安全教育和培训。
针对班组安全教育和培训情况，考核指标包括员工参与率、培训的内容、效果评估等方面。
4.安全生产现场管理。
针对班组安全生产现场管理情况，考核指标包括现场的整洁、有序度、安全风险等方面。
考核结果及奖惩办法1.考核周期为一年，每季度对班组进行一次安全生产达标考核评估。
2.考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等次。
3.对于考核结果为“优秀”的班组，可以在全体员工中发放多种奖励，如奖金、奖品、荣誉证书等。
4.对于考核结果为“不合格”的班组，安全部门将会根据班组具体情况进行惩处，包括警示谈话、诫勉、罚款、暂停资格等方面。
班组岗位达标管理制度(4篇)
班组岗位达标管理制度第一章总则为规范班组岗位达标管理，提高班组工作质量和效益，促进班组成员的积极性和主动性，特制定本管理制度。
第二章班组岗位达标评价第一条班组岗位达标评价的目的是评判班组成员在各自岗位上的工作表现，依据其工作质量和效率进行评估。
第二条班组岗位达标评价的依据是班组成员的工作表现和工作结果。
第三条班组岗位达标评价的方式包括但不限于日常考核、周期考核和年度考核。
具体评价方式根据岗位特点和工作内容确定。
第四条班组岗位达标评价的标准应该具体明确，公平公正。
评价标准包括但不限于工作态度、工作质量、工作效率和工作能力等。
第三章班组岗位达标奖惩第一条班组岗位达标评价结果将作为评定班组成员的奖励和惩罚的重要依据。
第二条对于成绩优秀的班组成员，应该及时给予表扬和奖励，激励其继续保持良好状态。
第三条对于成绩不佳的班组成员，应该及时批评和训诫，并给予相应的处罚。
处罚可以包括但不限于警告、降职、解雇等。
第四章班组岗位达标培训第一条为提高班组成员的工作能力和岗位水平，班组岗位达标培训应该定期进行。
第二条班组岗位达标培训可以包括但不限于专业知识培训、技能培训、团队合作培训等。
第三条班组岗位达标培训的方式可以包括但不限于内部培训、外部培训和在线培训等。
第五章班组岗位达标监督第一条班组岗位达标评价应该由上级领导、同事和班组成员进行监督。
第二条班组岗位达标监督应该及时反馈评价结果，并及时跟进改进措施。
第三条班组岗位达标监督应该具有公正性和客观性，不能对个人进行人身攻击和诋毁。
第六章附则第一条本管理制度的解释权归班组负责人所有。
第二条本管理制度自颁布之日起执行。
第三条本管理制度未尽事宜由班组负责人进行解释和补充。
结语：本班组岗位达标管理制度旨在规范班组工作，提高工作质量和效率，促进班组成员的积极性和主动性。
通过明确的评价标准、奖惩机制、培训制度和监督措施，可以有效地推动班组工作的发展和进步。
希望本管理制度能够得到全体班组成员的认同和执行，为班组的发展做出积极贡献。
班组安全管理绩效考核制度
班组安全管理绩效考核制度
是针对一定时间内班组的安全管理工作进行评估和考核的制度。
其目的是提高班组成员对安全工作的重视程度，促进班组安全管理工作的规范化和科学化。
具体的班组安全管理绩效考核制度可以包括以下几个方面的内容：
1. 安全培训和教育：考核班组成员是否参加了相应的安全培训和教育活动，是否掌握了必要的安全知识和技能。
2. 安全操作规程：考核班组成员是否严格遵守安全操作规程，是否按照要求佩戴个人防护装备，是否正确使用安全工具和设备。
3. 安全生产意识：考核班组成员的安全生产意识和责任心，是否积极参与安全事故隐患排查和整改工作，是否主动提出安全管理改进的意见和建议。
4. 安全检查和排查：考核班组成员是否按时进行安全检查和隐患排查，是否及时发现、报告和整改安全隐患，是否配合安全监管部门的检查和指导。
5. 安全事故处理：考核班组成员在安全事故发生时的应急处理能力和应对能力，是否能够做到事故快速报警、组织疏散、紧急处理等。
根据考核结果，可以通过评优、奖惩等方式进行激励和约束，激发班组成员对安全管理工作的积极性和责任感。
同时，也
可以根据考核结果对班组的安全管理工作进行总结和改进，提高安全管理水平和绩效。
班组安全生产达标管理制度
一、总则为加强班组安全生产管理，保障员工生命财产安全，提高班组安全生产水平，根据国家有关安全生产法律法规，结合本班组实际情况，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本班组所有员工，包括生产、技术、管理人员。
三、安全生产目标1. 确保班组安全生产零事故。
2. 员工安全生产意识显著提高。
3. 安全生产管理制度健全，执行到位。
4. 安全生产设备设施完好，运行正常。
四、安全生产责任1. 班组长是班组安全生产第一责任人，对本班组安全生产工作全面负责。
2. 班组安全生产管理人员协助班组长做好安全生产工作。
3. 每位员工都要遵守安全生产规章制度，自觉履行安全生产责任。
五、安全生产管理制度1. 安全生产教育培训制度1.1 新员工入职前必须接受安全生产教育培训，培训合格后方可上岗。
1.2 定期组织员工参加安全生产教育培训，提高员工安全生产意识。
1.3 对违反安全生产规定的行为，及时进行纠正和处罚。
2. 安全生产检查制度1.1 定期开展安全生产检查，发现问题及时整改。
1.2 对重点部位、关键环节进行专项检查，确保安全。
1.3 对检查中发现的问题，建立整改台账，落实责任人。
3. 安全生产操作规程制度1.1 制定并严格执行各项安全生产操作规程。
1.2 对违反操作规程的行为，及时制止并追究责任。
1.3 定期对操作规程进行修订和完善。
4. 安全生产应急管理制度1.1 制定并完善应急预案，确保应急预案的实用性、针对性。
1.2 定期组织应急演练，提高员工应对突发事件的能力。
1.3 对突发事件及时上报，并采取有效措施进行处理。
5. 安全生产考核制度1.1 建立安全生产考核制度，对员工安全生产表现进行考核。
1.2 对安全生产成绩突出的员工给予奖励，对违反安全生产规定的员工进行处罚。
六、附则1. 本制度由班组长负责组织实施。
2. 本制度自发布之日起实施，如遇国家法律法规修订，本制度相应予以调整。
3. 本制度解释权归班组长所有。
通过以上制度的实施，本班组将全面加强安全生产管理，确保安全生产目标的实现，为企业的持续发展奠定坚实基础。
班组安全管理绩效考核制度
班组安全管理绩效考核制度一、背景班组作为企业生产经营的基本单位，是实施安全生产的重要环节和主要承担单位。
班组安全生产的安全责任和管理效率直接关系着企业的安全生产水平。
在实际生产中，有的企业班组安全管理力度不够，存在安全隐患的处理不及时、整改不到位、安全培训落实不到位等问题，给企业安全生产带来了很大的隐患。
因此，制定一套班组安全管理绩效考核制度至关重要。
二、目的本考核制度的主要目的是激励班组管护人员及关键岗位人员，进一步落实班组的安全管理职责，充分发挥班组在企业安全生产管理中的主导作用，提高班组安全管理水平，保障企业员工人身安全和财产安全，提升企业整体安全生产水平及经济效益。
三、考核内容1. 安全管理制度落实班组负责人针对本班组的具体工作安排，应经过全员讨论及审定，并建立制度，负责管理监督实施，确保制度落实。
考核指标：•班组安全生产制度是否完善；•班组制定的安全生产制度是否落实；•班组安全生产制度有效的宣传和培训情况；•安全制度维护成效。
2. 安全责任落实班组负责人应对所负责区域能认真负责，确保安全生产责任落实。
考核指标：•对所负责区域能严格要求实行安全生产责任；•安全责任人员是否与所负责事项的安全制度相符合；•安全责任人员是否按制度开展工作，能保质保量完成各项安全生产任务；•对违反安全制度的情况的处理，以及责任的追究情况。
3. 安全隐患管理班组负责人应对班组内发现的事故隐患给予及时处理，落实隐患排查治理工作。
考核指标：•班组是否按期对隐患进行排查、整改和验收；•班组是否制作隐患整改方案，并对整改工作做好跟进督促完成；•班组面对安全隐患如何处置，是否及时反馈情况及处理结果；•班组是否加强日常工作中的事故隐患排查与监管，在日常工作中能否发现并处理潜在事故隐患。
4. 安全管理措施班组负责人应熟悉管辖区域的行业安全管理条例，对应建立必要的安全防控措施，保证各项戒备措施的有效实施，尽可能防止事故的发生。
考核指标：•班组中是否建立必要的防控措施；•班组各种防范措施是否得到有效实施；•班组能否及时解决突发问题；•班组的管理是否有迎接行业安全检查的能力和主动性。
班组安全管理绩效考核制度
班组安全管理绩效考核制度一、绩效考核的意义及目的安全管理是企业发展的基石，班组安全管理的绩效考核对于确保企业的安全生产至关重要。
绩效考核的目的是促使班组成员充分认识到安全管理的重要性，增强安全意识，不断改进安全管理工作，提升安全管理效果，确保人员和财产的安全。
二、绩效考核的基本原则1. 科学公正原则：绩效考核要建立在科学、客观的原则基础上，避免主观偏见和不公平的情况发生。
2. 综合考核原则：在绩效考核中要全面考虑班组成员的各项工作表现，包括安全管理的效果、措施的落实情况、事故和意外事件的发生情况等。
3. 连续性原则：绩效考核是一个长期的过程，要注重持续跟踪和评估班组安全管理的效果，及时发现问题并进行改进。
三、绩效考核的内容和指标1. 安全管理制度：- 制度的完善程度和执行情况- 制度宣传和培训的效果- 制度执行的效果和改进情况2. 安全教育培训：- 教育培训计划的制定和执行情况- 员工参与培训的情况和效果评估- 安全培训的持续改进和管理措施3. 事故和意外事件的管理：- 事故和意外事件的发生情况和处理情况- 事故和意外事件报告和分析的质量- 安全改进建议的提出和实施情况4. 安全生产的控制措施：- 安全设备和防护措施的有效性评估- 工作场所的安全环境和秩序管理情况- 危险源的识别和控制措施的执行情况四、绩效考核的评价方法和流程1. 评价方法：- 考核记录：每个班组成员的安全管理工作情况记录- 考核指标：根据绩效考核的内容和指标进行评分- 考核评分：根据评分标准给予相应的分数2. 评价流程：- 评估准备：确定评估周期和考核指标，制定评估计划- 数据收集：收集相关数据和信息，包括制度执行情况、培训记录、事故和意外事件报告等- 数据分析：对数据进行分析，评估绩效指标的完成情况- 绩效评估：根据评估结果进行绩效评分，得出绩效等级- 反馈改进：将评估结果反馈给班组成员，讨论改进措施，制定改进计划五、绩效考核的奖惩措施1. 奖励措施：- 优秀班组奖：对绩效优秀的班组给予表彰和奖励- 个人荣誉称号：对安全管理工作出色的个人进行表彰2. 惩罚措施：- 绩效差班组处罚：对绩效不达标的班组进行警告或处罚六、绩效考核执行的监督和管理1. 监督部门：企业安全管理部门对绩效考核的执行进行监督和管理，确保绩效考核的公正性和有效性。
班组岗位安全达标管理制度
班组岗位安全达标管理制度1.0目的规定班组开展工作内容，切实抓好基层班组安全管理工作，进一步提高班组安全管理水平，为实现达成公司安全目标奠定基础。
1.1岗位达标的目标企业开展岗位达标工作，主要以基层操作岗位达标为核心，不断提高职工安全意识和操作技能，使职工做到“三不伤害”(不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害)；规范现场安全管理，实现岗位操作标准化，保障企业达标。
2.0适用范围适用班组安全管理。
3.0职责3.1各部门、车间对本单位所属班组的安全管理工作全面负责，其中包括指导、督促、检查、考核等责任。
3.2安全工作领导小组负责督促各部门、车间做好班组安全管理工作，并组织开展对班组安全管理的检查、指导和考核工作。
3.3生产技术部负责组织对班组安全培训工作的管理。
4.0管理内容与方法4.1班组安全组织标准4.1.1班组长是班组安全工作的第一负责人对本班组安全工作负全责。
4.1.2班组长全面开展班组安全管理工作。
4.2岗位标准主要要求4.2.1岗位职责描述;4.2.2岗位人员基本要求:年龄、学历、上岗资格证书、职业禁忌症等;4.2.3岗位知识和技能要求:熟悉或掌握本岗位的危险有害因素(危险源)及其预防控制措施、安全操作规程、岗位关键点和主要工艺参数的控制、自救互救及应急处置措施等;4.2.4行为安全要求:严格按操作规程进行作业，执行作业审批、交接班等规章制度，禁止各种不安全行为及与作业无关行为，对关键操作进行安全确认，不具备安全作业条件时拒绝作业等;4.2.5装备护品要求:生产设备及其安全设施、工具的配置、使用、检查和维护，个体防护用品的配备和使用，应急设备器材的配备、使用和维护等;4.2.6作业现场安全要求:作业现场清洁有序，作业环境中粉尘、有毒物质、噪声等浓度(强度)符合国家或行业标准要求，工具物品定置摆放，安全通道畅通，各类标识和安全标志醒目等;4.2.7岗位管理要求:明确工作任务，强化岗位培训，开展隐患排查，加强安全检查，分析事故风险，铭记防范措施并严格落实到位;4.2.8其他要求:结合本企业、专业及岗位的特点，提出的其他岗位安全生产要求。
班组安全达标管理制度(4篇)
班组安全达标管理制度第一章总则第一条为了规范班组安全管理工作，确保班组安全生产，保障员工的人身安全和财产安全，提高安全生产管理水平，根据《中华人民共和国安全生产法》，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位各班组的安全管理工作。
第三条班组安全管理工作应遵循安全第一的原则，坚持预防为主，综合治理的方针。
第四条安全管理部门（责任人）是班组安全管理的主要责任人，负责班组的安全管理工作，履行相应的职责。
第五条本制度涉及的各项安全管理措施，应按照公司或政府相关法律法规制度的要求，执行，并根据实际情况作适当的调整、补充。
第六条班组成员在参与安全管理工作的过程中，应严格遵守安全规章制度、操作规程和各项安全管理措施，确保安全生产。
第二章班组安全管理体制第七条班组成立安全管理小组，由班组成员组成，负责班组的安全管理工作。
第八条安全管理小组由一名安全管理人员担任组长，其他班组成员担任组员。
第九条安全管理人员负责组织安全培训、安全巡查、事故调查和隐患排查等工作，并向班组成员宣传安全知识，提高安全意识。
第十条班组成员应密切配合安全管理人员的工作，积极参与安全活动，发现和处理安全隐患。
第十一条班组安全管理人员应具备一定的安全管理知识和技能，并持有相关安全管理证书，经过培训合格后方可担任安全管理职务。
第三章班组安全管理工作第十二条班组应制定安全生产计划和安全操作规程，明确每个工作岗位的安全责任和操作规范。
第十三条班组安全管理工作应做好以下几方面内容：1. 防范事故发生。
加强对危险性较大的工种、设备及工艺的安全监控和管理，组织开展安全宣传教育活动，增强员工的安全意识。
2. 安全培训教育。
组织开展安全培训，包括岗前培训和定期培训，确保员工具备必要的安全知识和技能。
3. 审查安全措施。
对设备、工艺、现场进行安全检查，及时发现和排除安全隐患。
4. 事故应急预案。
制定和完善事故应急预案，确保在突发事故发生时能够迅速、有效的处理。
5. 安全巡检。
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班组安全达标管理制度及绩效考核办法
1 目的
规范公司班组达标操作流程，评估、认可员工素质、技能要求的符合度，促进员工符合岗位要求。
2 适用范围
本规范适用于生产班组和辅助班组的安全生产达标考核，职能班组的安全生产达标考核参照本规范。
本规范对班组安全达标活动的内容、检查、考核及验收作出了规定。
3 术语和定义
3.1 班组安全管理
班组安全管理就是为保障班组每个成员在劳动过程中的安全健康，保护班组所使用的厂房、设施、设备、工具等财产不受意外损失而采取的综合性措施。
3.2 班组安全管理目标
不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害，各类事故为零。
4 职责
4.1 各单位负责对本单位班组安全达标活动进行检查、管理和考核。
4.2 安全部负责对公司班组安全达标活动的开展情况进行监督、管理和验收。
5工作程序
5.1 班组从基础管理、安全教育、安全活动、遵章守纪、隐患整改和
文明生产六个方面开展班组安全达标活动。
5.2 班组安全达标活动的项目、指标值、扣分标准按照《班组安全达标考核标准》（见附录A）进行
5.3公司的生产班组和辅助班组的参赛率为100%，达标率为85％以上。
5.4公司的职能班组参照《班组安全达标考核标准》（见附录A）进行。
5.5 检查考核
5.5.1生产班组和辅助班组开展班组安全达标活动，要求班组长做到每日三查，即班前讲安全，班中查安全，班后评安全；每周组织班组成员进行本班组安全生产大检查；每月组织本班组成员开展班组安全达标活动。
5.5.2 职能班组每月组织本班组成员开展一次班组安全达标活动。
5.5.3 车间（部室）主任每月对所有班组开展班组安全达标活动的情况进行一次全面检查和管理。
5.5.4公司安全部对班组安全达标活动按月进行检查和考核。
5.6 验收
5.6.1公司对各班组安全达标活动进行年度自评验收，年度验收评分结果应为本年度十二个月月平均分。
5.6.2公司组织进行安全模范班组、安全先进班组的年度评比、验收；
5.6.3 验收条件：
a.得分： 95～100分的班组具备评为安全模范班组的条件
b.得分： 90～95分（不含95分）的班组具备评为安全先进班组的条件；
c.得分： 80～90分（不含90分）的班组具备评为安全达标班组的条件；
d.得分低于80分的班组为安全不达标班组。
凡有下列情形之一者不达标：
a. 无班组安全达标活动记录的；
b. 月无车间、分（子）公司检查记录的；
c. 生产现场安全管理不达标的。
凡有下列情形之一者否决：
a. 班组出现严重违章的；
b. 发生轻伤以上事故或瞒报事故的；
c. 发现安全隐患长期不排除的；
d. 受到集团公司安全部门处罚的。
附录A
班组安全达标考核标准。