宝洁的差异化市场解析
宝洁中国和印度市场差异原因分析
宝洁中国和印度市场差异原因分析全球最大的日用品公司宝洁，在中国正在遭遇前所未有的困扰。
与此同时，宝洁也频频传出高层被中国企业挖角，市场份额一直被竞争对手侵蚀的消息。
集团首席财务官钟•穆勒也多次强调，宝洁在中国的策略错误是定位太低，必须作出调整。
宝洁公司旗下海飞丝洗发水和碧浪洗涤剂在中国市场销售额增加在百分之15――25，而在印度市场，这一销售额的增速在百分之25――30。
宝洁印度公司首席执行官单塔，努克斯拉表示，宝洁印度公司发展情况良好，并且远预期，在过去的八年时间里，宝洁印度公司的市场销售额增长了10倍，应经成为印度市场范围内增速快的快速消费品企业，该公司已经占据印度相关产品的十一类分类中，已经在七类中占据领先地位。
宝洁公司在印度销售额的增长，除了上面提到的印度本身经济发展的因素外，自身内部的调整也起到很大作用。
自年宝洁新的首席运营官麦睿博（RobertA。
McDonald）上任以来，宝洁公司的销售额就“起死回生”，其原因在于市场份额的调整，麦睿博特别重视中印等亚洲新兴市场，在这些市场不断加大广告投入，扩大市场影响。
可以说，对中印等新兴市场的重视，是此次印度市场反应积极的重要原因。
开启自救模式作为宝洁集团的第二大市场，中国市场对宝洁来说极为关键。
然而，最近几年，宝洁在中国市场交出的成绩都不甚理想。
另一方面，没能及时调整产品定位也是宝洁需要面对的问题。
宝洁过去在中国的定位和提供的消费品跟不上这一市场快速高端化的趋势，低端产品的销量平淡甚至在持续下滑。
他说，宝洁公司一直专注于占据市场主导地位的低价产品，但对消费者需求转向较高端产品的转变毫无准备。
亡羊补牢来得及吗？低估中国中产阶级消费力后，宝洁已开始启动弥补行动。
不过，从目前业绩来看，宝洁的高端产品并未发挥巨大的作用。
面对糟糕的业绩，宝洁中国也在不停换帅。
目前宝洁销售负责人副总裁林小海已离职、作为宝洁中国过去四年内离职的第三位销售负责人。
“这次安排柯兴华回归，是宝洁真的非常重视中国市场，对宝洁中国来说是个好消息，”一位宝洁内部人士对媒体表示。
宝洁公司市场评价分析
宝洁公司市场评价分析一、引言宝洁公司是全球领先的消费品公司之一，拥有众多知名品牌，如洁柔、飘柔、海飞丝、护舒宝等。
本文旨在对宝洁公司的市场评价进行分析，通过对市场环境、竞争对手、产品定位等方面的研究，为公司制定市场策略提供参考。
二、市场概况宝洁公司主要经营个人护理、家居护理、健康护理等领域的产品。
根据市场调研数据显示，宝洁公司在全球消费品市场占有重要地位，其产品在多个领域具有较高的市场份额。
三、市场环境分析1. 宏观环境宝洁公司在全球范围内运营，需要考虑不同国家和地区的宏观经济环境、法律法规、文化差异等因素对市场的影响。
2. 微观环境宝洁公司的市场竞争主要来自于其他消费品公司，如强生、联合利华等。
需要对竞争对手的产品定位、市场份额、营销策略等进行详细分析。
四、产品分析1. 产品定位宝洁公司的产品定位在个人护理、家居护理等领域具有明确的目标消费群体和市场定位，不同品牌的产品针对不同的消费需求。
2. 产品特点宝洁公司的产品具有高品质、高性价比、多样化等特点，能够满足消费者的不同需求。
五、市场份额分析根据市场调研数据，宝洁公司在个人护理、家居护理等领域的市场份额处于领先地位。
具体数据如下：- 个人护理领域：宝洁公司市场份额为30%，位居第一。
- 家居护理领域：宝洁公司市场份额为25%，位居第二。
六、市场策略分析1. 品牌推广宝洁公司通过广告、营销活动等方式进行品牌推广，提高品牌知名度和美誉度。
2. 产品创新宝洁公司不断进行产品创新，推出符合消费者需求的新产品，提高市场竞争力。
3. 渠道拓展宝洁公司积极拓展线上线下渠道，提高产品的销售渠道覆盖率，增加销售额。
七、市场前景展望宝洁公司在市场份额和品牌影响力方面具有优势，未来有望进一步扩大市场份额。
随着消费者对个人护理、家居护理等领域的需求不断增加，宝洁公司有机会通过产品创新和市场策略调整进一步提升市场表现。
八、结论通过对宝洁公司市场评价的分析，可以得出宝洁公司在全球消费品市场具有较高的市场份额和品牌影响力。
宝洁公司市场评价分析
宝洁公司市场评价分析一、市场概况分析宝洁公司是全球率先的消费品公司，拥有众多知名品牌，如洁柔、飘柔、海飞丝等。
为了全面评价宝洁公司在市场上的表现，我们将从以下几个方面进行分析：1.1 市场规模和增长趋势通过采集和分析宝洁公司所在市场的数据，我们可以了解该市场的规模和增长趋势。
例如，宝洁公司所在的个人护理产品市场在过去几年中的增长率是多少？该市场的总销售额是多少？这些数据可以匡助我们评估宝洁公司在市场中的地位和潜力。
1.2 市场份额和竞争对手分析了解宝洁公司在市场中的份额以及与竞争对手之间的竞争关系对于评价宝洁公司的市场表现至关重要。
我们可以通过市场调研和数据分析来确定宝洁公司在个人护理产品市场中的份额，并与竞争对手进行比较。
此外，还可以分析竞争对手的产品特点、定价策略和市场定位，以评估宝洁公司在市场中的竞争力。
1.3 消费者行为和需求分析了解消费者的行为和需求对于评价宝洁公司的市场表现同样重要。
我们可以通过市场调研、消费者反馈和数据分析来了解消费者对宝洁公司产品的认知、购买决策过程以及对产品质量和价格的偏好。
这些信息可以匡助宝洁公司更好地满足消费者的需求，提高市场竞争力。
二、产品分析宝洁公司拥有众多产品品牌，我们可以对其中几个主要产品进行分析，以评估宝洁公司在市场中的产品表现。
2.1 产品特点和优势我们可以通过对宝洁公司产品的特点和优势进行分析，来了解它们在市场中的竞争力。
例如，宝洁公司的洁柔纸巾具有柔软舒适的特点，而飘柔洗发水则具有滋润保湿的优势。
通过分析产品的特点和优势，我们可以评估宝洁公司在市场中的产品差异化程度和竞争力。
2.2 产品定价策略产品定价是影响市场表现的重要因素之一。
我们可以分析宝洁公司产品的定价策略，包括定价水平和定价策略的合理性。
通过与竞争对手的比较，我们可以评估宝洁公司产品在市场中的价格竞争力。
2.3 产品质量和安全性产品质量和安全性是消费者购买决策的重要考虑因素。
我们可以通过分析宝洁公司产品的质量和安全性，包括产品的质检报告和相关认证，来评估宝洁公司在市场中的产品可靠性和信誉度。
宝洁公司市场评价分析
宝洁公司市场评价分析一、引言宝洁公司是全球领先的消费品公司之一，拥有众多知名品牌。
本文旨在对宝洁公司的市场评价进行分析，包括市场规模、市场份额、市场增长率、竞争对手等方面的内容。
通过深入研究和分析，可以帮助宝洁公司了解市场现状，制定更具竞争力的市场策略。
二、市场规模宝洁公司所处的市场规模庞大。
根据市场研究数据，该市场在过去几年里持续增长，预计未来几年仍将保持良好的增长态势。
据统计，该市场规模达到X亿美元，并且预计将在未来X年内以X%的年复合增长率增长。
三、市场份额宝洁公司在该市场中占据着重要的市场份额。
根据最新的市场调查数据，宝洁公司在该市场中的市场份额约为X%。
这意味着宝洁公司是该市场的主要参与者之一，并且在市场竞争中具有一定的优势。
然而，需要注意的是，市场竞争激烈，其他竞争对手也在不断努力提升自身的市场份额。
四、市场增长率宝洁公司所处的市场在过去几年里保持了良好的增长态势。
根据历史数据分析，该市场的年均增长率约为X%。
这表明市场需求稳定增长，为宝洁公司提供了更多的发展机遇。
然而，需要注意的是，市场增长率受到多种因素的影响，包括经济状况、消费者购买力和竞争对手的策略等。
五、竞争对手分析宝洁公司在市场竞争中面临来自多个竞争对手的挑战。
这些竞争对手包括其他知名消费品公司以及新兴的本地品牌。
根据市场调查数据，宝洁公司的主要竞争对手包括公司A、公司B和公司C等。
这些竞争对手在产品创新、品牌推广和市场渗透等方面都具有一定的实力和优势。
因此，宝洁公司需要密切关注竞争对手的动态，并制定相应的应对策略。
六、消费者洞察消费者需求和偏好对市场评价至关重要。
通过深入了解消费者的洞察，宝洁公司可以更好地满足消费者的需求，提高产品的竞争力。
根据市场调查数据，消费者对宝洁公司的产品普遍持有积极的评价。
他们认为宝洁公司的产品质量可靠、价格合理，并且符合他们的需求。
然而，也有一部分消费者对宝洁公司的某些产品存在一些负面评价，如包装不够吸引人、功能不够创新等。
宝洁公司的市场分析
宝洁公司的市场分析一、市场概况宝洁公司是全球领先的消费品公司，拥有众多知名品牌，如宝洁、吉列、奥妙等。
通过对宝洁公司市场进行分析，可以了解其在全球市场的地位和竞争优势。
1.1 全球市场规模宝洁公司的产品覆盖全球多个国家和地区，其市场规模庞大。
根据最新数据显示，全球消费品市场规模约为 1.5万亿美元，其中宝洁公司占据约5%的市场份额。
1.2 行业竞争格局宝洁公司所处的消费品行业竞争激烈，主要竞争对手包括强生、可口可乐等知名公司。
宝洁公司凭借其丰富的产品线和强大的品牌影响力在市场上占据一定优势。
二、市场细分了解宝洁公司在不同市场细分中的表现，可以帮助我们更好地理解其产品的定位和目标消费群体。
2.1 家庭清洁产品市场宝洁公司在家庭清洁产品市场表现出色。
其旗下的品牌如宝洁、奥妙等，以其高效清洁能力和可靠性赢得了消费者的青睐。
根据市场调研数据显示，宝洁公司在该市场中占据约30%的市场份额。
2.2 个人护理产品市场宝洁公司在个人护理产品市场也有一定的市场份额。
其吉列品牌的剃须刀和护肤产品备受消费者喜爱。
根据最新数据显示，宝洁公司在该市场中占据约20%的市场份额。
2.3 婴儿护理产品市场宝洁公司在婴儿护理产品市场中也有一定的市场份额。
其品牌如宝洁婴儿、帮宝适等以其安全可靠的产品质量和专业的婴儿护理知识赢得了消费者的信赖。
根据市场调研数据显示，宝洁公司在该市场中占据约25%的市场份额。
三、市场趋势分析通过对宝洁公司市场趋势的分析，可以了解市场的发展动态和未来发展方向。
3.1 健康与环保意识的提升随着人们健康和环保意识的提升，消费者对健康和环保产品的需求逐渐增加。
宝洁公司可以通过推出更多健康环保的产品来满足消费者的需求，进一步提升市场竞争力。
3.2 电子商务的兴起随着电子商务的兴起，越来越多的消费者选择在线购物。
宝洁公司可以加大在电子商务渠道的投入，提升线上销售能力，以满足消费者多样化的购物需求。
3.3 新兴市场的增长新兴市场的经济增长迅猛，消费者购买力不断提升。
宝洁公司市场评价分析
宝洁公司市场评价分析市场评价是指对特定市场进行全面、系统的分析和评估，以了解市场的规模、竞争状况、消费者需求等因素，为企业制定市场策略和决策提供依据。
本文将针对宝洁公司进行市场评价分析，以帮助企业了解当前市场状况并制定相应的发展策略。
一、市场规模分析宝洁公司是全球领先的消费品公司，拥有众多知名品牌，涵盖家居护理、个人护理、健康护理和食品等多个领域。
通过市场调研和数据分析，我们可以得出以下结论：1. 宝洁公司在全球市场的份额稳定增长，占据着重要的市场地位。
根据最新的数据，宝洁公司在家居护理领域的市场份额约为30%，在个人护理领域的市场份额约为25%。
2. 宝洁公司在不同地区的市场表现存在差异。
在发达国家市场，宝洁公司的品牌知名度高，市场份额相对稳定。
而在新兴市场，尤其是亚洲和拉丁美洲地区，宝洁公司正在加大市场开拓力度，但市场份额相对较低。
3. 宝洁公司的市场规模在不断扩大。
随着全球消费者对品质和健康的关注度提高，宝洁公司在健康护理和有机食品领域的市场份额逐渐增加。
二、竞争状况分析竞争状况是市场评价的重要组成部分，它涉及到竞争对手的数量、市场份额、产品特点等方面。
以下是对宝洁公司竞争状况的分析：1. 宝洁公司面临着来自多个竞争对手的竞争压力。
主要竞争对手包括强生、可口可乐、联合利华等大型跨国公司，以及一些地区性的本土品牌。
2. 宝洁公司在不同领域的竞争状况存在差异。
在家居护理领域，宝洁公司的品牌优势明显，市场份额较高。
而在个人护理和健康护理领域，宝洁公司与竞争对手之间的竞争更加激烈。
3. 宝洁公司通过不断创新和产品升级来提高竞争力。
宝洁公司注重研发和技术创新，不断推出符合消费者需求的新产品，并积极拓展新兴市场，以保持竞争优势。
三、消费者需求分析了解消费者需求是市场评价的重要内容，它可以帮助企业了解消费者的喜好、购买行为和需求变化趋势。
以下是对宝洁公司消费者需求的分析：1. 消费者对产品品质和安全性的要求不断提高。
讨论案例33宝洁的差异化营销策略
宝洁的差异化营销策略宝洁公司（Procter & Gamble），简称P&G，是一家美国消费日用品生产商，也是目前全球最大的日用品公司之一。
宝洁公司在全球大约70个国家和地区开展业务。
宝洁公司在全球80多个国家设有工厂或分公司，所经营的300多个品牌的产品畅销180多个国家和地区，其中包括美容美发、居家护理、家庭健康用品等。
宝洁公司是多品牌战略的典型，美容时尚类品牌有SK-Ⅱ、伊奈美、潘婷、飘柔、海飞丝、沙宣、伊卡璐、舒肤佳、卡玫尔等；健康类有吉列博朗、护舒宝、朵朵、佳洁士、欧乐-B、帮宝适等；家居类有汰渍、兰诺、金霸王、碧浪等；彩妆类有、安娜苏、封面女郎等。
宝洁公司的多品牌策略不是简单的把一种产品简单地贴上几种商标，而是追求同类产品不同品牌之间的差异，包括功能、包装、宣传等诸方面，从而形成每个品牌的鲜明个性。
这样，每个品牌有自己的发展空间，市场就不会重叠。
以洗发水为例，宝洁公司在中国市场上共有5大洗发品牌：海飞丝宣扬的是去头屑，“头屑去无踪，秀发更出众”；飘柔突出“飘逸柔顺”；潘婷则强调“营养头发，更健康更亮泽”；“沙宣”是专业美发；“伊卡露”则注重草本精华。
于是宝洁构筑了一条完整的美发护法染发的产品线，最大限度地瓜分了市场。
宝洁在不同品牌的营销过程中打造一系列的概念，为每个品牌打造一个概念，从而给每个品牌赋予个性和独特的价值。
如“佳洁士”与全国牙防组推广“根部防蛀”的防牙、护牙理念；“舒肤佳”与中华医学会推广健康、杀菌、护肤”的理念；洗发水的“去屑、健康、柔顺”理念等。
在广告宣传上，不同品牌的概念的运用也表现得淋漓尽致，如海飞丝的广告中，海飞丝洗发水用海蓝色的包装，首先让人联想到蔚蓝色的大海，带来清新凉爽的视觉效果，“头屑去无踪，秀发更干净”的广告语，更进一步在消费者心目中树立起“海飞丝”去头屑的信念；潘婷“含丰富的维他命原b5，能由发根渗透至发梢，补充养份，使头发健康、亮泽”，突出了潘婷的营养型个性；飘柔“含丝质润发，洗发护发一次完成，令头发飘逸柔顺”的广告语配以少女甩动如丝般头发的画面深化了消费者对“飘柔”飘逸柔顺效果的印象。
宝洁公司的市场分析
宝洁公司的市场分析一、市场概述宝洁公司是一家全球领先的消费品公司，拥有多个知名品牌，如宝洁、吉列、欧莱雅等。
该公司在全球范围内经营多个市场领域，包括个人护理、家居护理、健康护理等。
本文将对宝洁公司的市场进行分析，包括市场规模、市场趋势、竞争对手等方面的内容。
二、市场规模宝洁公司所涉及的市场规模庞大。
以个人护理市场为例，根据市场研究机构的数据，该市场在全球范围内的规模约为5000亿美元。
其中，宝洁公司在个人护理市场中占据一定的市场份额，具有较高的市场竞争力。
三、市场趋势1. 健康与环保意识的提升：随着人们对健康和环境的关注度增加，消费者对于天然、有机、无害化的产品需求不断增加。
宝洁公司积极响应这一趋势，推出了一系列环保、天然的产品，满足了消费者的需求。
2. 电子商务的兴起：随着互联网的普及，电子商务在全球范围内迅速发展。
宝洁公司也加大了在线销售渠道的投入，通过电子商务平台提供便捷的购物体验，满足了消费者的购物需求。
3. 个性化定制市场的发展：消费者对于个性化定制产品的需求不断增加，宝洁公司也通过创新技术和个性化定制服务，满足了消费者对于个性化产品的需求。
四、竞争对手宝洁公司在全球范围内面临着激烈的竞争。
以下是宝洁公司在不同市场领域中的一些主要竞争对手：1. 个人护理市场：宝洁公司的主要竞争对手包括强生、欧莱雅等。
这些公司也是全球领先的个人护理品牌，与宝洁公司在市场份额上存在一定的竞争关系。
2. 家居护理市场：宝洁公司在家居护理市场中与可口可乐、联合利华等公司竞争，这些公司也是全球领先的家居护理品牌。
3. 健康护理市场：宝洁公司在健康护理市场中与强生、谷歌等公司竞争，这些公司在医疗技术和健康管理领域有一定的竞争优势。
五、市场策略宝洁公司在市场竞争中采取了一系列的市场策略，以保持其市场地位和竞争优势：1. 创新产品的推出：宝洁公司不断推出创新产品，满足消费者不断变化的需求。
例如，宝洁公司通过引入新的技术和材料，推出了一系列环保、健康、高效的产品，赢得了消费者的青睐。
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宝洁的差异化市场解析资料
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宝洁的差异化营销
始创于1837年的宝洁公司，是世界最大的日用消费品公司之一。
2003-2004财政年度，公司全年销售额为514亿美元。
在《财富》杂志最新评选出的全球500家最大工业/服务业企业中，排名第86位。
宝洁公司全球雇员近10万，在全球80多个国家设有工厂及分公司，所经营的300多个品牌的产品畅销160多个国家和地区，其中包括织物及家居护理、美发美容、婴儿及家庭护理、健康护理、食品及饮料等。
1、品牌战略——多品牌占领市场
宝洁的成功，在很大程度上取决于其品牌策略，将营销战略集中于创造品牌价值。
顾客选择产品越来越注重品牌，同时，顾客的口味
越来越多样化，单一品牌有时难以获得足够的市场份额以支撑庞大企业的快速发展，因此宝洁的多品牌策略让它在各产业中拥有极高的市场占有率。
在市场上，宝洁有8种洗衣粉品牌、6种肥皂品牌、5个洗发水品牌，3个牙膏品牌以及其它产品。
2、强大的研发力量
支撑宝洁的高市场占有率的是公司投入强大的新产品研发力量。
宝洁是1995年美国政府颁发的技术类最高级别的奖项美国“国家技术奖”的获得者。
宝洁的研发系统和规模堪称世界一流。
据统计，每年宝洁都会将销售额的4%用于研发工作中，大约花13亿美元，在遍布全球12个国家的22个研究中心里，科研人员超过7500名。
因
此宝洁手中每年握有2500项专利，并以每年新增3800个的速度递增。
这一投入远远大于日化行业的其它国际公司。
宝洁凭着卓越的科学技术，不断开发出世界一流的优质产品，帮助全球数以亿万计的消费者实现提高生活质量、优化生活品质的美好愿望。
以飘柔为例，飘柔自1989年10月在中国市场推出以来，至今至少经历了10次的配方改良。
产品种类产品
飘柔、潘婷、海飞丝、沙宣洗发护发系列、
洗发护发用品
伊卡璐
舒肤佳香皂、玉兰油香皂、舒肤佳沐浴露、
个人清洁用品
玉兰油沐浴乳、激爽香皂、激爽沐浴露
护肤用品、化妆品玉兰油护肤系列、SK-II
妇女保健用品护舒宝卫生巾
口腔护理用品佳洁士牙膏、佳洁士牙刷
家居护理产品碧浪、汰渍洗衣粉
婴儿护理用品帮宝适纸尿片
食品、饮料品客薯片
纸巾类用品得宝纸巾
3、品牌经理制一个人负责一个品牌
由几个人负责同一产品的广告和销售，不仅造成人力与广告费用的浪费，更重要的是无法统筹兼顾顾客需求，宝洁需要一个与其市场相匹配的特别的管理系统。
宝洁公司在全球率先推出品牌经理制，实
行一品多牌、类别经营的经营策略，在自身产品内部形成竞争，让品牌经理像管理不同的公司一样来管理不同的品牌，使宝洁产品在日用消费品市场中占有绝对的领导地位。
4、采用品牌延伸策略
借助成名品牌推出新产品，使新产品能够沿袭成名产品在市场上的独特形象，这样就使新产品的定位更加容易。
新产品形象的塑造是非常困难的，如果企业原有的成名品牌，能够准确地传达新产品定位所需要的信息，新产品的形象就很容易地塑造出来，从而新产品亦就容易定位。
如果品牌延伸获得成功，就能进一步扩大原品牌的影响与声誉，提高该品牌的市场占有率。
从而有更多的消费者使用该品牌的商品，提高该品牌的知名度。
5、实施知识营销提升品牌价值
知识营销是指企业在营销过程中注入知识含量，帮助广大消费者增加商品知识，提高消费者素质，从而达到销售商品，开拓市场的目的。
在营销过程中打造一系列的概念。
在洗发、护发类产品中，这一营销理念被应用到了极致，每个品牌都赋予了一定的知识，打造一个概念，从而通过准确的市场细分与定位给每个品牌赋予以个性，有效地阻击了竞争对手的进入。
品牌功能特点
飘柔使头发光滑柔顺
海飞丝去头屑
潘婷对头发的营养保健
沙宣调节水分与营养
宝洁洗发水品牌的功能定位
6、用利益诉求与情感诉求提高品牌的文化内涵
利益诉求就是从品牌的功效来演绎概念，情感诉求则从与消费者的情感联系中来演绎概念。
宝洁的广告诉求很注重利益，如“佳洁士”与全国牙防组推广“根部防蛀”的防牙、护牙理念，“舒肤佳”与中华医学会推广“健康、杀菌、护肤”的理念，洗发水的“去屑、健康、柔顺”理念等，则使品牌具有了鲜明的情感因素和文化内涵，增强了品牌的核心价值。
据调查显示，从宝洁的洗发水品牌飘柔、海飞丝、潘婷、沙宣、伊卡璐到护肤产品玉兰油，佳洁士牙膏、舒肤佳香皂的电视广告，都
深受被访者的喜爱，81%的调查者都认同宝洁旗下品牌的广告，67%的调查者认为宝洁的广告画面优美。
宝洁广告的多频道、高频率的投放策略，调查者几乎每天都能见到宝洁的广告，单纯、有力的画面表现让人印象深刻，天天见面的广告增强了消费者的亲和力。
看广告买产品，透过产品看广告，近一半的调查对象都是用过宝洁的产品感觉质量好，从而对产品的喜爱升华至对该产品广告的喜爱。
7、价格策略——以高取胜
20世纪80年代，中国日用品市场产品不多，消费者只能单调选择几个质量差、包装粗糙、缺乏个性的国产品牌。
而此时在经济发达地区的中国消费者开始注重自己的形象和日常清洁保养，渴望得到高质量高品位的日用品，于是这个特殊群体成为对价格不太敏感的领导
市场潮流的先锋。
而这种消费需求难于得到满足，宝洁在广州登陆，选择了高质高价的市场定位，目的是集中满足这种顾客群的各种需要，为中等以上收入的中国现代家庭生产各种护肤、洗发和清洁用品，并引导使用宝洁产品成为一种身份的象征。
在中国当时的产能和市场情况下宝洁不需要在那些低质低价而且显得杂乱无障的低端市场拼体力，同时为宝洁在中国发展迅速积累了资本。
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