现场管理规范细则
现场管理制度及考核细则（5篇）
现场管理制度及考核细则为贯彻落实“单纯、集约、高效、清洁”的八字方针，严格按照整理、整顿、清扫、清洁、素养的5ｓ管理标准，通过规范现场、现物营造一个和谐舒适的工作环境，培养职工的良好工作习惯，最终达到提高整体管理水平的目的。
特制定现场管理标准如下：1、各班组在本班的卫生区域内有明确的标牌，标牌上标有“____班组，卫生责任人：____”。
没有标牌，扣____分。
2、垃圾箱按照属地管理原则，垃圾装满后要及时清理，垃圾箱内不能有废旧设备及金属物质。
垃圾箱内废物装满，未及时清理一次，发现一次扣当值____分，垃圾箱内有废旧设备及金属一项次扣____分。
3、厂房外卫生。
无坑洼、积水、杂草、垃圾、砖石瓦块、废旧设备、油污、烟头、残茶剩饭、食品袋等，否则每项次扣____分。
4、厂房内及室内卫生。
室内无灰尘、油污痕迹、烟头、残茶剩饭、食品袋、地面积水等，否则每项次扣____分。
5、设备卫生。
应保持设备整洁干净，无油污，见本色。
手摸有灰尘，油污等，每项次扣____分。
6、门窗玻璃卫生。
门窗玻璃及边框完好清洁，手摸有灰尘痕迹，每项次扣____分。
窗子槽沟不允许有灰尘，每项次扣____分。
7、值班用具、各种记录、日志、书籍等按定置存放，茶杯摆放整齐。
否则每项次扣____分。
8、值班室桌面、盘面(各种控制盘、操作盘)清洁无杂物、抽屉及盘面门子关闭严密，表面无乱写、乱画现象，否则每项次扣____分。
9、值班室吊扇、灯具、墙面、暖气等清洁，否则每项次扣____分。
10、凡在动力厂范围内动土动工的必须逐级汇报厂部领导，否则一次扣____分。
因汇报不及时造成危害及事故的一次扣____分。
11、备品备件、拖把、扫帚、笤帚、垃圾撮子、垃圾桶等卫生用具必须定置管理，放至规定位置，否则每项次扣____分；各岗位不准有小凳子、小桌子等厂部配备以外的任何物品在工作现场，头盔、衣服、鞋子、帽子、手包等个人物品一律放置橱内否则每项次扣____分，并没收相应物品。
施工现场安全文明施工管理实施细则(5篇)
施工现场安全文明施工管理实施细则第一章总则第一条为了保证施工现场的安全，促进文明施工，依据《建筑法》等相关法律法规以及施工现场管理实施细则，制定本细则。
第二条本细则适用于所有施工单位和从业人员，在施工现场进行施工作业时必须严格执行。
第二章施工现场规划及布置第三条施工单位应按照规划要求，合理布置施工现场，确保施工现场的安全和文明。
第四条施工现场应根据具体情况，设置围挡或警示标志，避免人员闯入施工区域，保证施工作业的安全。
第五条施工现场应设置足够的安全通道和疏散设施，便于人员疏散时的安全和顺利。
第三章施工现场安全设施第六条施工现场应设置固定的安全设施，如安全网、护栏等，防止高空坠物，保障施工人员的人身安全。
第七条施工现场应设置消防设施，保障施工现场的消防安全，全天候保持消防设备的运行状况。
第八条施工现场应设置临时用电设备，如临时供电柜、接地设施等，确保电气设备的安全运行。
第四章施工现场作业规范第九条施工人员应经过必要的岗前培训，持有效证件上岗作业，严禁无证上岗。
第十条施工人员应按照作业指导书进行作业，并在作业前验收相关设备和材料。
第十一条施工现场应进行定期巡查，及时发现并处理施工现场的安全隐患。
第五章施工现场文明施工管理第十二条施工现场应保持清洁，定期清理或回收施工废弃物，保持施工现场整洁。
第十三条施工单位应对施工现场进行管控，严禁擅自进入施工区域的人员。
第十四条施工单位应对施工人员进行文明用语和行为培训，并建立文明施工的激励机制。
第六章施工现场事故应急处理第十五条施工单位应建立完善的事故应急预案，做好突发事故的应急处理准备。
第十六条发生事故时，施工人员应迅速报警并组织人员进行紧急救援，确保伤者的安全。
第七章监督检查与责任追究第十七条相关部门应定期对施工现场进行监督检查，确保施工单位和从业人员严格遵守本细则的规定。
第十八条对于违反本细则规定的施工单位和从业人员，相关部门应依法进行处罚，并进行责任追究。
公司现场管理制度范本(五篇)
公司现场管理制度范本为规范作业现场，保障安全生产，维护现场作业环境，提高生产效率，拟定本管理实施细则：1.上班提前____分钟到厂，做好生产准备工作；2.按要求上下午各两次录入上下班指纹，做好考勤记录，生产一线员工原则上每月休假不超过两天，两天以上要填写请假条，无故不请假者按旷工处理，旷工超两日开除处理；3.工作中严格按各操作规程作业，切勿违章蛮干，保证安全生产；4.遵守公司各项规章制度，服从上级，不偷懒，工作认真负责；5.认真填写各项生产报表，按照生产统一步调作息，不迟到，不早退，积极完成各项生产指标；6.爱护公物，爱惜工具，不野蛮作业，务必做到节约用水用电用料；____公司鼓励员工提出各项合理化建议，奖励有益提升生产质量效率者；8.车间内严禁吸烟，没有诸如餐后塑料袋、垃圾、烟头等无关生产之物；9.车间没有闲置不用的焊丝卷筒、容器、废纸箱等物品；10.车间不得乱放个人物品（诸如手机、平板、电脑等），所有衣服、鞋袜等放入更衣室，不准带入车间，尤其是手机；11.水杯、暖瓶、餐具等私人用品放在指定位置并摆放整齐，不得随处乱放；12.所有物品应根据区域划分摆放并摆放整齐，物品摆放做到分类、有序；13.生产作业中出现下料、拼接等生产质量问题，必须及时上报，第一次口头警告，第二次罚款____元，后续每次翻倍处罚，以月为单位；____组装或焊接用具（含工装等辅助工具）与物料分开摆放并摆放整齐，不允许混放；15.焊机、气瓶、工具等物品应定位摆放并标示清楚；16.消耗品如擦布、手套、拖把、扫把、铁锨等应定位摆放并摆放整齐，不得随处乱放，用旧物品及时处理，不允许随手仍在作业现场；17.各种原材料等应分类定位摆放并摆放整齐，须做好材料标示；18.通道保持畅通，不得摆放任何物品；19.生产不合格品应及时分类摆放在指定位置，并根据不良等级进行分类处理，做到当天处理，不良品未处理完毕原则上不允许干下一个活；20.所有易燃物品定位摆放，并尽量隔离；21.目前或短期不用物品、工具，应收拾放在指定区域；长期不用物品、材料、设备应加盖防尘罩并放在指定位置或入库管理；22.所有废料、余料等应及时清理，作业现场的必须当天清理干净；23.工作环境随时保持整洁干净，个人离开工作岗位，物品应摆放整齐，地面上应无油污、垃圾、纸屑及焊条头、割片等其他杂物；24.现场摆放物品如原料、成品、半成品、余料应定时清理并区分；25.用后的工具、拉车、推车用完后应放回指定位置，不得随意乱放；26.消防通道、灭火器、电箱前不得堆放任何物品；27.停工前____分钟应及时打扫整理个人工作区域，必须将气瓶、焊机及焊接小车归位，线缆挽起收好，做好擦拭工作以保持设备清洁。
现场管理制度及考核细则(3篇)
现场管理制度及考核细则第一章概述1.1 背景和目的现场管理是企业为确保生产运营的安全、高效进行的一项重要工作，其目的是规范和管理生产现场的各项活动，保障员工安全，提高生产效率，保证产品质量。
本制度及考核细则的制定旨在建立一套科学、合理、可行的现场管理制度，并通过考核来评估和推动现场管理工作的落实和改进。
1.2 适用范围本制度及考核细则适用于企业的生产现场，包括生产车间、仓库、办公室等区域，以及相关人员，包括生产人员、仓库人员、管理人员等。
第二章现场管理制度2.1 现场管理责任2.1.1 生产现场负责人应建立现场管理制度，并组织开展现场管理工作。
2.1.2 生产现场负责人应对现场管理工作进行具体分工和细化，明确不同岗位的责任和权限。
2.1.3 所有员工应积极参与现场管理工作，遵守相关规定和程序。
2.2 安全管理2.2.1 建立安全培训制度，对新员工进行安全培训，定期组织员工进行安全培训和演练。
2.2.2 设置、标识安全出口、疏散通道等，保证员工安全撤离。
2.2.3 对危险物品进行分类、标识和储存，建立安全应急预案，保证员工安全。
2.3 生产管理2.3.1 生产计划管理：建立生产计划制度，确保生产任务按时完成。
2.3.2 质量管理：建立质量管理制度，对生产过程进行全面控制和检验，确保产品质量。
2.3.3 设备管理：建立设备维护制度，保证设备的正常运行和维修，提高设备的利用率。
2.3.4 物料管理：建立物料进出库管理制度，确保物料存储合理、准确，防止物料过期、滞销等情况。
第三章现场管理考核细则3.1 考核内容3.1.1 安全管理考核：包括安全培训、安全设施和应急预案的落实情况等。
3.1.2 生产管理考核：包括生产计划、质量管理、设备管理和物料管理等的执行情况。
3.1.3 绩效考核：包括员工工作态度、工作效率、团队协作等方面的表现。
3.2 考核指标和权重3.2.1 安全管理考核指标和权重：根据安全事故、培训情况、应急预案等指标，分配相应权重。
现场管理制度及考核细则范文(4篇)
现场管理制度及考核细则范文本文提供的现场管理制度及考核细则范本是作为一个参考，具体情况可以根据实际需要进行调整和改进。
以下是现场管理制度及考核细则的范本：第一章总则第一条为了加强现场管理，规范工作行为，提高工作效率和质量，制定本制度。
第二条本制度适用于所有现场工作人员。
第三条现场工作人员应当遵守本制度的规定，严格执行现场管理制度。
第四条公司将根据本制度对现场工作人员进行考核，并按照考核结果进行相应的奖惩。
第二章现场管理制度第五条现场工作人员应当根据工作要求，按照规定的时间、地点和内容，认真执行工作任务。
第六条现场工作人员应当遵守工作纪律，严禁违规操作、擅自离岗、私自调休等行为。
第七条现场工作人员应当维护公共秩序，不得有损公司形象和客户利益的行为。
第八条现场工作人员应当配合相关部门进行工作交接和资料整理，确保工作的连续性和顺利进行。
第九条现场工作人员应当主动提出工作改进意见，并根据公司要求积极参与相关培训和学习。
第十条现场工作人员应当妥善保管现场设备和工具，如有损坏或遗失应当及时报告上级，不得私自处理。
第三章现场考核细则第十一条现场考核细则将根据工作内容和性质进行制定和调整，并根据实际情况进行权重分配。
第十二条现场考核细则包括但不限于以下方面：工作态度、工作效率、工作质量、安全管理等。
第十三条现场考核细则将根据工作周期进行考核，周期可以为季度、半年度或年度。
第十四条考核结果将以定量和定性相结合的方式进行评估，并形成综合评价报告。
第十五条考核结果将作为评定现场工作人员绩效的重要依据，并根据公司制度进行薪酬激励或奖惩措施。
第四章奖惩措施第十六条对于表现优秀的现场工作人员，公司将给予相应的奖励，如通报表彰、岗位晋升、薪酬调整等奖励措施。
第十七条对于表现不佳的现场工作人员，公司将给予相应的惩罚，如口头警告、罚款、降低绩效评级等惩罚措施。
第十八条公司将确保奖惩措施的公平和公正，并依法保护现场工作人员的合法权益。
施工现场安全管理细则
施工现场安全管理细则1、现场综合安全管理（一）确定工程后，项目经理部要根据工程现场环境，首先考虑安全问题，对作业区、办公区和生活区进行合理布局；（二）施工现场要根据所承担的工程合理布置，并按要求设置“五牌一图”，即工程概况牌；管理人员名单及监督电话牌；消防保卫牌；安全生产牌；文明施工牌和施工现场总体平面图；（三）按照国家有关劳动安全、消防、交通、环境保护等法规和相应技术规范，制定项目的有关规定并采取具体措施予以落实；（四）在市区主要路段、人车通行量大和居住人口稠密的村庄施工时，现场应设围挡，并对施工现场实施封闭式管理。
（五）现场物料要按规定码放和保管，并保持一定的安全间距，严禁靠近围护墙及建筑墙壁堆放。
大型模板应按施工平面图指定位置分类存放；（六）脚手架、井字架、龙门架和卸料平台架等设施搭设完成后，必须经验收合格后方可使用。
在使用中要进行经常检查维修，保证安全。
并必须有专项安全施工组织设计（方案）并经安全管理部门审批后方可搭设；（七）高处作业的施工设备和防护设施要符合安全技术规范和要求，作业人员要配戴安全帽、安全带和防滑鞋等防护用品；（八）做好楼梯口、电梯井口、预留洞口（坑、井）、通道口等特殊部位的安全防护措施；（九）特种作业人员必须持证上岗，持学习证上岗作业时必须有专人监护。
（一）开挖土方前，必须掌握地质和地下设施等情况，并由技术人员进行施工技术交底和安全技术交底，在安全员监督下方可开挖施工，地下各种管线应采取相应保护措施，以防挖坏；（二）爆破、吊装、水下、深坑、支模、拆除等大型特殊工程，都要编制单项安全技术交底资料，否则不得开工。
安全技术交底资料要有针对性，要根据工程特点、施工方法、劳动组织和作业环境等情况提出；（三）在进行拆除工程时，必须要制定操作规程和采取安全措施，拆除范围大、危险程度高的要指派专人指挥和安全监护，并划定危险区域，设立警告标志；（四）深槽和较深沟坑施工须进行专项设计和支护，坑槽周边不得堆放物料和施工机械，如施工机械确须在坑槽边作业时，应对机械作业范围内的地面采取加固措施。
施工现场安全管理细则
施工现场安全管理制度1、在各作业班组进入工地后正式上岗作业前，项目部必须对班组职工进行“三级”安全教育（班组教育、项目部教育、企业安全管理教育)，并建立教育记录挡卡；如果由于安全技术交底不清楚、不全面,职工发生工伤事故，必须追究教育或交底人的责任.2、各级安全教育具有针对性，对待各班组不可千篇一律，应付差使。
3、项目部要经常组织干部学习有关安全生产的法律、法规,学习规范和标准，学习安全技术操作规程等，通过学习达到熟练掌握和运用的目的.4、要坚持开展每周星期一安全活动日活动，每次活动要有组织、有内容、有目的、有要求，一般可小结上周安全工作情况,根据本周工作情况提出和强调搞好安全工作的措施，同时也有针对性的选学一些安全操作规程；安全活动的目的、内容及具体安排,由项目部专职安全员负责，项目经理或其他管理人员不得占用安全活动日时间召开其它会议和进行其他工作。
5、对新入场的职工在分配工作之前，必须进行三级安全教育，，项目部进行专业安全技术规程及规章制度的教育，班组进行具体的安全教育工作。
6、凡要求持证上岗的特种专作业人员,项目部必须于当地劳动部门联系,进行安全技术培训，经考核取得特种作业人员操作证方可上岗；上岗前仍应进行安全教育和安全技术交底。
7、职工更换工种或从事第二工种作业时,项目部必须重新对其进行安全培训和安全规程的学习，并经考核合格后方可上岗。
8、施工当中采用新技术、新机具、新设备和新工艺方法时，项目部应对操作人员进行操作技术培训和安全技术教育,经考核合格后方可作业。
安全检查制度安全检查是消除事故隐患，预防事故，保证安全生产的重要手段和措施。
从而采取有效对策，消除不安全因素，保障安全生产，特制定安全检查制度如下：一、安全检查的内容：按照建筑部颁发的《建筑施工现场安全检查评分标准》，对照检查执行情况；基槽临边的防护；施工用电、施工机具安全设施，操作行为，劳动防护用品的正确使用和安全防火等。
二、安全检查的方法:定期检查、突击性检查、专业性检查、季节性和节假日前后的检查和经常性检查。
现场文明施工管理细则
现场文明施工管理细则现场文明施工管理细则（精选5篇）现场文明施工管理细则篇11、新工人入场，接受"安全生产三级教育'。
2、进入施工现场人员配戴好安全帽，必须正确使用个人劳保用品，如安全带等。
3、现场施工人员必须正确使用相关机具设备，上岗前必须检查好一切安全设施是否安全可靠。
4、特殊工种持证上岗，特殊作业配戴相应的劳动安全保护用品。
5、使用砂轮机时,先检查砂轮有无裂纹是否有危险。
切割材料时用力均匀,被切割件要夹牢。
6、高空作业时，要系好安全带，严禁在高空中没有扶手的攀沿物上随意走动。
7、深槽施工保持做到坡度稳定，及时完善护壁加固措施。
8、危险部位的边沿，坑口要严加栏护、封盖，设置必要的安全警示灯。
9、按规定设置足够的通行道路、马道和安全梯。
10、装卸堆放料具、设备及施工车辆，与坑槽保持安全距离。
11、大中型施工机械(吊装运输碾压等)指派专职人员指挥。
12、小型及电动工具由专职人员操作和使用，注意用电安全。
13、施工人员必须遵守安全施工规章制度，有权拒绝违反"安全施工管理制度'的操作方法。
14、施工现场地需挂贴安全施工标牌。
15、严禁违章指挥和违章操作。
现场文明施工管理细则篇21、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头会。
2、每日例会由相关项目经理召集，施工员、养护班长及施工班组负责人参加。
工程秘书记录归档。
项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。
3、施工中发现的问题必须提交例会讨论，报分管副总批准。
例会中做出的决定必须坚决执行。
4、各班组间协调问题提交日例会解决。
例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。
5、每周例会由分管副总召集，由项目经理、预算员、营销经理参加，工程秘书记录归档。
分管副总可根据具体问题，扩大参加人员范围。
6、各生产部门间的协调问题、甲乙双方的协调问题提交周例会解决。
例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。
现场文明施工管理细则篇31、材料入库必须经项目经理验收签字，不合格材料决不入库，材料员必须及时办理退货手续。
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现场管理规范细则（试用版）一、实施目的总目的：安全、优质、低耗、高效。
工厂要求：器良厂洁物定法严。
实施作用：1)提升产品品质，减少浪费，降低成本；2)营造融洽管理气氛，愉悦员工心情；3)工作规范有序，提高工作效率；4)美化工作环境，增强客户对企业的信心；5)提高企业的知名度和形象；6)细化规则，增强科学管理；7)减少‘潜规则’，标准作业规范。
二、基本概念现场管理就是指用科学的管理制度、标准和方法对生产现场各生产要素，包括人（工人和管理人员）、机（设备、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、检测方法）、环（环境）、信（信息）等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，使其处于良好的结合状态，达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。
一个优秀的现场管理是一个企业的企业形象、管理水平、产品质量控制和精神面貌的综合反映，是衡量企业综合素质及管理水平高低的重要标志。
做好生产现场管理，有利于企业增强竞争力, 消除“跑、冒、漏、滴”和“脏、乱、差”状况，提高产品质量和员工素质，保证安全生产，对提高企业经济效益，增强企业实力具有十分重要的意义。
三、优秀现场管理的标准1)定员合理，技能匹配；2)材料工具，放置有序；3)场地规划，标注清晰；4)工作流程，有条不紊；5)规章制度，落实严格；6)现场环境，卫生清洁；7)设备完好，运转正常；8)安全有序，物流顺畅；9)定量保质，调控均衡；10)登记统计，应记无漏。
四、现场管理三大招1．建章立制，完善现场管理细化规则：做到有法可依、有章可循，努力将其提升到质量、安全管理同等重视程度；2．OJT+做示范：改善前后对比，评优秀、组织到优秀现场管理班组学习、参观，流动红旗评比；3．现场管理专题培训：利用淡季进行学习，专人管理，建立有约束力的激励机制，提高现场管理意识。
五、考核标准及细则?1.定制管理1.1.生产现场的人员、设备、消防器材和辅具等要做到按区域定置化管理，做到“有物必有位、分类必标识”。
1.2.人员定置：每个操作人员当班期间，在作业指导书规定的范围活动，严禁窜岗。
1.3.设备定置：不得随便移动设备的位置。
1.4.工件定置：包装材料、半成品、成品在指定的位置按规定的方式码放。
1.5.器具定置：工具箱、生产辅助器具放置在规定的位置。
1.6.工具定置：工具箱内各种物品要摆放整齐。
2.整理整顿2.1.车间不能存在私人生活用品；2.2.物资要划区存放，非指定区域禁止存放任何物资，存放时要分区、分品种，标识明确?；2.3.没有明显区域划分，或区域划分不合理；2.4.现场设备、材料、机具要求摆放整齐，各种待用、物料物资在指定区域摆放，要求摆放有序，生产无关的设备、备件，所需备件、工器具定置摆放有序；?2.5.工作台、首检台、工具箱摆放不整齐，东西乱放，有杂物；2.6.箱、柜表面清洁，内部整洁，资料、物料、工具分类存放，最好有存放清单；2.7.工具未定点放置，到处乱丢，不及时归放至工具箱；2.8.清洁工具、劳保用品未按规定放置，到处乱放；2.9.设备、消耗品、工具、计测器等不用或暂无用物品须取走，严禁小仓库的存在；2.10.零头包材没有及时退仓，呆滞物料未及时退仓；2.11.板车、手推车未按规定停放,?须定期打扫保养，保持其清洁卫生；2.12.凳子摆放整齐，不经常用或损坏的及时清理出现象；2.13.边角落不能放置小物品或工具，捡箱台下不能放垫片等其它用品。
3.清扫清洁3.1.生产区域地面保持干净整洁，无杂物，地面应定时打扫，保持无灰尘、无油污；3.2.生产区域物流通道按时清扫，每天保持通路通畅、干净；?3.3.室外所负责区域环境卫生：环境区域内无堆矿、无废旧材料、垃圾，无明显塑料袋、烟盒等；3.4.?门窗、玻璃保持清洁干净，玻璃明亮无灰尘，无破损，窗台干净无杂物；?3.5.?车间内墙面无乱贴乱画等脏痕、地面清洁无灰尘、无积水、无杂物；?3.6.?工具箱、劳保用品箱干净，箱顶无杂物，无灰尘，箱后箱底无垃圾无杂物。
3.7.工作台、首检台办公用品需摆放整齐、有序，无杂物、无灰尘；3.8.清洁用具放于指定位置，要求清洁工具本身要清洁、拧干；3.9.洗手池要求相应负责班组定期清扫检查，要求清洁，无异味、污垢等。
4.安全方面4.1.电线有裸露、老化、私接电线等现象，现场电线混乱，整理不规范；4.2.传动部位裸露，没有防护罩严禁开机；4.3.压缩空气压力表是否显示正常；4.4.设备出现异常，如异声、发热等要求停机修理，严禁带病工作；4.5.要求专业技能的工作严禁非专业人士私自违规操作，不得私自使用相应工具如电焊、切割机等；4.6.安全、消防通道有堵塞现象；4.7.有存在交叉污染的可能性；4.8.员工存在违规操作现象，不按流程作业；4.9.车间内不能存杀虫标识，所使用的桶要去除相应标识，不能使用饮料瓶存放在车间，必须使用需去除标签；4.10.消防器材：消火栓、灭火器配备齐全、好用，帐物相符、地点固定；?4.11.防护用品：手套、手袖、口罩、等固定区域存放，无乱扔乱放现象。
4.12.设备检修或维护需要办理动火证、登高证、入罐证是否严按流程做，是否挂故障牌。
4.13.布局不合理存在安全隐患如易被叉车撞到，照明不足等；4.14.出现严重气味、噪声污染不及时处理。
5.设备方面5.1.现场设备做到无尘、无油垢；（要求达到轴见光、沟见底、设备见本色）；5.2.配电柜无灰尘，表体整洁，刻度清晰；5.3.设备部件完整齐全，符合质量要求，电器及仪表动作灵敏，控制平稳，测量准确，不超周期运行。
设备周围环境整齐、清洁。
无跑、冒、滴、漏（有标志、有检修措施、计划除外）；5.4.无捆、绑、吊、挂现象（安排的有章法、现场整齐除外）电缆桥架无杂物；设备管廊、管道、阀门、螺栓等基本上无锈蚀，外观整洁、管线配置合理，固定牢靠，保温齐全；5.5.不完好设备应挂不完好标识，检修中、待检修标识，待处理漏点挂牌，泄漏点做到；大漏不过天，小漏不过班、滴漏及时堵，跑冒滴露，露油点及时处理；5.6.设备必须做好润滑，最好做到“五定”（定点、定人、定时、定量）；加油器具清洁，油品要有标识。
?5.7.设备整体卫生达到“三无”（无油污、无粉尘、无杂物），目测见漆见铁见本色。
5.8.设备维护保养经常化，做好点检工作，设备保持清洁卫生，润滑良好，各部位无污物，设备维护未做保养工作、形式化，没有保养记录，主体设备有明显灰尘和油污、留液等外来物；5.9.下班后有设备未关，有压缩空气、电、风、水等辅助设施未关现象；5.10.废久物资及时报废、搬开或入库，以便维修利用；5.11.重点设备要求设置专人维护，设备保养记录要求记录齐全、准确；5.12.设备在运作时却无人在现场监视；?5.13.检修要做到工完场净；5.14.计量器具未定时标定；5.15.备用及封存设备用缠绕膜封并挂标识牌指定地点定置存放，定期保养，无锈蚀、无积尘、无灰尘，无油垢、无腐蚀等现象；5.16.易耗品、备品、备件应整洁、整齐，存放合理。
?6.日常卫生6.1.上班前对所负责公共卫生区域地面进行清扫，要求干净整洁，无烟头、树叶、垃圾等杂物；6.2.生产过程中要时刻保持生产现场的整洁和通道的畅通，地面上的纸屑、打包带等垃圾要及时清理干净；6.3.生产过程中产生的垃圾，须分成可回收和不可回收两大类，分类存放，及时清理。
严禁在垃圾中混放未处理干净（指未倾倒内容物）的药瓶、药袋和药支等农药包装物，下班前对产生的垃圾进行一次大清理；6.4.生产结束后剩余的半成品、包装材料要及时办理退库手续，不足件的成品亦要及时在成品仓库办理入库手续，不允许存放在车间过夜；6.5.生产结束后须按要求对设备进行日常维护保养，相关的辅助设备、工具、量具等物品经清洗干净后整齐摆放回原处；需要清洗的容器和个人防护用品，必须到指定的洗手池进行清洗；6.6.生产结束后须将生产现场进行彻底的打扫清理，要求地面、墙面、窗户无明显蛛网及污垢，所负责区域内通道畅通，清洁无积水、无灰尘、无滴油。
6.7.清理卫生后清洁工具要放置在原先固定位置，并摆放整齐，6.8.生产结束后必须对所负责区域的门要关闭，共用的的最后离开班组负责关闭，不能存在下班未关门窗、空调、风扇、水龙头等现象，特别是雷雨天气要求严格关电器设备、门窗。
7.员工方面7.1.士气低落，积极性差，抱怨多，班组凝聚力差，工作互相推诿，打架谩骂；7.2.没有开班前会，流于形式化，无实质内容；7.3.车间内工人着装整齐，无坐、卧、趴、大声说笑等行为；7.4.未按员工要求穿戴防护用品，要求穿工作服，并按要求戴劳动保护用品?；7.5.车间内职工不准穿拖鞋、短裤、裙子等服饰以及穿戴过多首饰品，女工长发要扎起来；7.6.车间内禁止吃东西，吸烟，随意丢垃圾；7.7.上班时间喝酒或酗酒后上班，或在非吸烟区抽烟；7.8.上下班要求在更衣室更换工作服，不得穿工作服加宿舍，以免带来职业病危害。
8.目视管理8.1.班组台帐：班组自检记录、复配投料记录、灌装量电子秤校正记录、交接班记录、考勤表，要求字迹整洁、无污渍，记录完整、及时，且记录本保存完好；8.2.相关文件要求摆放整齐，完整、无撕裂和损坏现象，无过期或无必文件；8.3.管理看板要及时更新、规范，无粉尘，无脏物；8.4.各设备、区域，箱、柜，货架要有相应标识；8.5.文件不能存在随意用封口胶张贴在墙壁的现象；8.6.制度牌严重损坏、过期不及时撤下或更换；8.7.设备标示不明显、张贴不规范存在在严重损坏现象。
六、检查考核?1、以月为考核单位，定期或不定期多次检查考核，出现一次扣1分，结果累加，以当月平均值计奖惩，考察结果纳入到当月的安全、质量评比当中来；2、对检查存在的问题当场告之班组长及违规人员，并提出整改建议，如出现问题较多将提出书面的整改通知单，要求限时完成整改；?3、对于屡教不改项目，按10元/个对该班组进行处罚。
2014-6-30除草剂办公室。