(现场管理)现场管理规定
现场安全管理规定及特殊作业安全管理规定范本
现场安全管理规定及特殊作业安全管理规定范本现场安全管理规定范本一、概述为了确保公司现场工作的安全进行，保护员工的生命财产安全，制定本规定。
本规定适用于公司所有现场作业人员，包括员工、承包商以及访客。
二、现场安全措施1. 所有现场工作人员必须在进入现场前接受必要的安全培训，并持有有效证书。
2. 现场工作人员应遵守公司制定的工作流程和安全操作规范，不得擅自更改或忽视。
3. 现场工作人员在进行危险作业时必须佩戴个人防护装备，包括安全帽、安全鞋、耳塞、护目镜等。
4. 现场工作人员应定期检查和保养使用的设备和工具，确保其安全可靠。
5. 现场工作人员在遇到紧急情况时，应立即向上级报告，并按照紧急处理流程进行处置。
三、安全巡查和整改1. 现场安全管理员应定期对现场进行安全巡查，及时发现和纠正存在的安全隐患。
2. 安全巡查应记录巡查时间、巡查内容和问题整改情况，并报告给相关部门。
3. 安全巡查结果中发现的安全隐患应立即整改，不得拖延。
四、安全培训和教育1. 公司应定期组织现场工作人员进行安全培训和教育，包括安全操作规程、急救知识和应急预案。
2. 承包商和访客在进入现场前必须接受安全培训，理解并遵守现场的安全规定和流程。
五、特殊作业安全管理规定范本1. 爆破作业安全管理规定1.1 所有进行爆破作业的人员必须持有有效的爆破作业证书。
1.2 爆破作业应由专业爆破公司负责，严禁未经授权的个人或单位进行爆破作业。
1.3 爆破作业现场必须设置警示标志，保持安全距离，确保周围人员和设备安全。
1.4 爆破作业应在计划好的时间段内进行，严禁在复杂天气、大风或雷电等恶劣环境下进行作业。
2. 高空作业安全管理规定2.1 所有进行高空作业的人员必须持有高空作业证书，并具备相关经验和技能。
2.2 高空作业前必须进行安全检查，确保安全系绳、升降机等设备可靠。
2.3 高空作业人员应佩戴防坠落器具，严禁趴作、站在不稳定的物体上进行作业。
2.4 高空作业现场必须设置围栏、警示标志，保持周围人员远离。
建筑工程施工现场管理规定(四篇)
建筑工程施工现场管理规定建筑施工现场管理是为了确保施工作业的安全、顺利进行而采取的一系列管理措施。
下面是建筑工程施工现场管理规定。
一、建立健全施工组织管理体系1.制定施工组织设计和施工方案，明确各工种工序、工作任务和施工流程。
2. 制定施工组织管理方案，明确人员配备、责任划分和岗位职责。
3. 设立项目部，并明确施工管理人员的职责和权限。
二、人员管理1. 组织施工人员进行必要的岗前培训，确保其具备相应的技能和知识。
2. 建立施工人员安全教育培训制度，定期开展安全培训。
3. 确保施工人员持有相应的资质证书，并定期进行复审。
三、施工现场安全管理1.制定安全生产管理制度，明确各类安全事故的处理程序和责任追究机制。
2. 组织开展安全生产检查，及时发现和整改施工现场存在的安全隐患。
3. 安排专人负责消防安全工作，确保施工现场的消防设备和器材运行正常。
4. 设置合理的安全警示标识和标示牌，并定期检查维护。
四、机械设备管理1. 使用所有机械设备前，必须进行安全检查，确保设备符合安全要求。
2. 定期检查机械设备的使用情况和维护记录，及时处理设备故障。
3. 严格执行机械设备操作规程，确保操作人员具备相应技能和证书。
五、材料管理1. 制定材料采购计划，确保施工所需材料及时供应。
2. 对每批到场材料进行验收，不合格材料及时退回或处理。
3. 材料堆放应符合相关规定，避免对施工作业造成影响。
六、环境保护管理1. 严禁施工现场产生噪音、污水及粉尘污染。
2. 按照环保要求对施工现场进行定期检查，及时清理垃圾和积存物品。
3. 采取必要的措施防止施工过程中的地质灾害。
七、施工质量管理1.制定质量管理制度，确保施工质量符合相关标准和规范的要求。
2. 进行质量验收，及时整改施工中存在的质量问题。
3. 建立质量控制和质量追溯机制，追溯施工过程中的质量问题的责任和原因。
八、文明施工管理1. 严禁违规建筑垃圾倾倒及随意乱堆乱放。
2. 组织开展现场文明施工宣传教育活动，提高施工人员文明意识。
车间现场5S管理规定（4篇）
车间现场5S管理规定一、总则为了提高车间的生产效率、工作质量和员工的工作环境，规范车间的现场管理，特制定本车间现场5S管理规定。
二、目标1. 实现现场物品、设备整洁有序，降低生产事故的发生率。
2. 提高生产效率和质量，减少生产中的浪费和不必要的工序。
3. 打造良好的工作环境，提高员工的工作积极性和幸福感。
4. 树立公司形象，提高客户对公司的信任度。
三、具体措施1. 整理（Seiri）车间负责人要对车间物品进行归类整理，划定物品的存放区域。
清除不必要的物品和杂物，只保留必要的工具和设备。
归类整理的结果要通过标识和标牌明确告知所有员工。
2. 整顿（Seiton）车间负责人要对车间进行布局规划，明确物品和设备的摆放位置。
合理地利用空间，确保工作区域的流畅和便捷。
要强调标识化管理，使用标识和标牌来标明物品和设备的位置和用途。
3. 清扫（Seiso）车间负责人要制定车间的清扫计划和清扫标准，确保车间的环境整洁和卫生。
清扫工作要每日进行，涉及到的区域包括工作台、地面、设备等。
清扫工具要放在指定位置，并经常清理和维护。
4. 清洁（Seiketsu）车间负责人要对车间进行常态化的清洁检查和整改。
发现问题要及时解决，并持续改进。
要引导员工养成良好的个人卫生习惯，并提供必要的清洁工具和设备。
5. 紧德（Shitsuke）车间负责人要对车间的5S管理进行持续、稳定的推进和巩固。
通过培训和教育，提高员工对5S管理的认识和重视程度。
要建立5S管理的绩效评估机制，对工作表现好的员工进行表彰和奖励。
四、责任分工1. 车间负责人负责制定和实施车间现场5S管理规定，并监督、检查和指导工作的落实情况。
2. 物资采购部门负责提供必要的清洁工具和设备，并监督和检查物品的归类整理、摆放位置和管理情况。
3. 生产班组负责人和班组成员负责落实整理、整顿和清扫工作，并及时向车间负责人报告和反馈工作情况。
五、监督和考核1. 车间负责人要定期对5S管理工作进行检查和评估，了解工作进展和问题，并及时进行改进和调整。
现场管理制度（精选20篇）
现场管理制度现场管理制度一、现场管理制度的定义现场管理制度是指用科学的标准和方法对生产现场各生产要素进行管理的一种制度方法。
二、现场管理制度（精选20篇）为了进一步促进现场管理有序开展，制定了相关考核管理规定，下面小编给大家介绍现场管理制度（精选20篇），希望对您有所帮助。
现场管理制度1一、现场纪律制度1、员工必须遵守上下班作息时间，不迟到，不早退；严格按照公司规定进行刷卡操作。
2、员工生产现场必须着工作服，戴工作帽，穿工作水鞋，正确佩带员工证。
3、员工因特殊情况需请假，应严格按照公司请假程序逐级向各级主管请假，得到批准后方可能离开。
4、禁止将个人衣物，餐具、茶叶等用品带入生产现场，饮用水杯放在现场指定位置。
5、未经生产或相关部门会签批准，禁止将原物料、半成品、设备部件等物品带出现场。
6、生产现场除相关品尝制度确认人以外，严禁其它人员吸食果冻和其它半成品。
10、员工责任区内物品必须按定置规定码放在定位线内，严格遵守《消防安全管理规定》。
11、严禁将消防器材挪为他用，特殊情况须报基地消防委员会批准。
12、员工工作期间不得佩戴手表、戒指、耳环等物品，不得化妆。
员工工作期间佩载手机必须关闭电源且放于工裤内。
13、提倡文明礼貌，现场作业严禁使用侮辱性字眼，不讲脏话。
15、现场员工必须专心作业，严禁嬉闹聊天，偷闲怠工，16、现场各工段应做好人员定岗工作，禁止脱岗、串岗、溜岗、睡岗等。
18、现场人员在工作期间不得做与工作无关事情，生产现场禁止吃食物、吸烟、看小说、报刊等。
19、员工必须服从合理工作安排，尽职尽责作好本岗位工作，坚决反对故意刁难、疏忽或拒绝上级主管命令或工作分配。
20、现场人员必须自律自觉，勇于检举揭发损害公司利益，破坏车间生产的不良行为，反对一切坏现象。
21、现场人员必须妥善保养自己的更衣柜，严禁不关锁、撬锁、混用等破坏更衣室管理行为。
22、员工必须按照生产工艺规定，操作指导进行现场作业，严禁向半成品投放异物或故意损坏机器设备。
现场安全管理及事故处理管理规定范本(3篇)
现场安全管理及事故处理管理规定范本一、总则1. 为了保障现场工作的安全和员工的健康，确保事故的预防和处理工作能够得到有效的实施和落实，特制定本《现场安全管理及事故处理管理规定》。
2. 本规定适用于所有从事现场工作的人员，包括公司员工、外包人员、临时工和访客等。
3. 在现场工作中，所有人员都应当严格遵守相关的安全规定和操作规程，积极参与现场安全风险评估、事故预防和紧急处理工作。
4. 本规定将对现场安全管理、事故预防和处理进行规范，明确各级人员的责任和义务。
二、现场安全管理1. 现场安全措施：(1) 所有现场人员必须佩戴个人防护设备，如安全帽、安全鞋、护目镜等。
(2) 不得私自拆卸或更改设备的安全保护装置。
(3) 使用机械设备前，必须检查设备的完好性和安全性。
(4) 紧急疏散通道必须保持畅通，不得存放任何杂物或障碍物。
(5) 现场电气设备必须定期检查，如有异常，应立即停用，并报告有关部门。
(6) 禁止在现场吸烟或使用明火。
(7) 不得私自擅离岗位，必须按规定执行任务。
(8) 现场必须设有明显的安全警示标识，并配备应急救援设备。
(9) 熟悉现场环境和工作流程，做到心中有数，避免事故发生。
2. 现场巡查与安全检查：(1) 每天初始、终了时进行现场巡查，发现异常情况及时报告，并立即采取措施。
(2) 定期组织现场安全检查，确保各项安全措施的落实。
(3) 对于违反安全规定的人员，将依照公司相关规定进行处罚。
三、事故处理管理1. 事故分类与报告：(1) 事故应分为轻微、一般和重大三个等级。
(2) 任何一起事故发生后，相关人员必须立即报告上级，包括事故发生的时间、地点、原因和受伤程度等信息。
2. 事故应急处置：(1) 确保事故现场安全，及时组织人员撤离，切断事故发生的源头。
(2) 现场人员必须根据事故类型紧急处理，如火灾应尽快报警并使用灭火器进行灭火。
(3) 在伤者救护时，应根据伤情采取相应的急救措施，并立即送医院救治。
车间现场管理规定
车间现场管理规定一、引言车间现场管理是指对生产现场进行有效的组织和管理，以确保生产过程的顺利进行和安全性能的提升。
本文旨在制定车间现场管理规定，以规范车间现场管理工作，确保生产安全、提高生产效率、降低生产成本。
二、管理目标1. 提高生产效率：通过合理的车间布局、优化生产工艺和流程，提高生产效率，降低生产成本。
2. 保障生产安全：建立和完善安全管理制度，加强现场安全教育培训，预防事故发生，确保员工的人身安全。
3. 优化资源利用：合理配置和利用车间资源，提高资源利用率，降低资源浪费。
4. 提升产品质量：严格执行产品质量标准和质量控制流程，确保产品质量稳定可靠。
三、车间现场管理规定1. 车间布局与标识1.1 车间布局应合理，设备摆放有序，保证生产流程的顺畅。
1.2 车间内应设置明确的标识，包括安全出口、应急设备、防护设施等，以便员工在紧急情况下能够迅速找到所需设施。
2. 生产工艺与流程2.1 制定详细的生产工艺和流程，明确每一个工序的操作要求和质量标准。
2.2 建立生产工艺和流程的变更管理制度，确保变更经过审批和验证后方可执行。
3. 安全管理3.1 建立健全的安全管理制度，包括安全生产责任制、安全培训制度、安全检查制度等。
3.2 定期组织安全培训和演练，提高员工的安全意识和应急处理能力。
3.3 配备必要的安全设施，如消防设备、安全防护设备等，并定期检查和维护，确保其正常运行。
4. 资源管理4.1 合理配置车间资源，包括人力资源、设备资源、原材料资源等，确保资源的充分利用。
4.2 建立设备维护保养制度，定期对设备进行检修和保养，确保设备的正常运行和寿命的延长。
4.3 建立物料管理制度，确保物料的准确计量、储存和使用，避免物料浪费和误用。
5. 质量控制5.1 确定产品质量标准和检测方法，建立质量控制流程，严格按照标准进行生产和检验。
5.2 建立不合格品处理制度，对不合格品进行分类、记录和处理，以避免不合格品流入市场。
施工现场安全管理规定（5篇）
施工现场安全管理规定1.施工现场应符合相关安全卫生的要求。
2.现场附属建筑物、机械设备、运输道路、排水设施、电力线、乙炔瓶等应该有详细规定。
3.作业区间、悬崖、陡坎、坑洞等位置，应该用篱笆、木板、铁丝网、安全网等围设栅栏。
沟、坑在非作业期间应设围栏、加盖板。
4.施工现场要有交通指示标志。
危险作业点应该悬挂“危险”、“禁止通行”等明显标志，夜间应该设红灯示警。
场地狭小，行人来往和运输频繁的地点，应该设临时交通指挥。
5.施工现场架设的电线，悬吊高度和距工作地点的水平距离，应满足相关规定或按照当地电力部门的规定架设。
6.施工现场内一般不许架设高压电线，必要的时候，应该在下方增设电线保护网，或按照当地电电力部门的规定办理。
7.工地内交通运输道路，应该经常保持通畅和清洁，且应该尽量采用单行线和减少不必要的交叉点。
载重汽车的弯道半径，必须满足相关规定。
8.工地内行驶斗车、小平车的轨道应该平坦，纵向坡度不能大于____%，上述车辆必须安装有制动装置，且铁轨终点应该向上弯曲，或者设车挡。
9.工地内应该有适当的排水设施，且不妨碍工作区内的交通。
通过运输道路的沟渠，应搭设能确保安全的桥板。
10.工地一切材料的存放都要整齐和稳固，存放脚手杆要设支架。
拆除的模型板、废料等应及时清理，木模板应将钉子拔掉或者打弯。
11.在山沟、河流两岸或陡坡地段，铺设交通线路或者设置一切临时建筑，应事先了解地形、地质、历年山洪、最高水位等情况，以防自然灾害。
危害工人健康的颜料和其它有害物质，应存放在通风良好的指定场所；沥青应存放在不受阳光直接照射或者不易熔化的场所。
施工现场安全管理规定（2）一、总则为了保障施工现场的安全，预防事故的发生，保护施工人员的生命财产安全，依法规定施工现场的安全管理规定如下。
二、施工现场的责任人1. 施工现场的责任人必须具备相应的安全管理知识和技能，保证安全管理工作的顺利进行。
2. 施工现场的责任人必须制定施工现场的安全管理制度，并向施工人员进行宣传和培训，确保施工现场的安全管理工作能够得到有效执行。
生产现场管理规定（三篇）
生产现场管理规定是指在生产现场进行生产活动时，各部门和人员需要遵守的管理规定，以确保生产活动的安全、高效进行。
以下是一些常见的生产现场管理规定：1. 严禁私自调整设备或操作程序，必须经过专人授权和培训后方可进行操作。
2. 生产现场必须保持整洁，道路和通道必须畅通无阻，避免杂物堆积和障碍物存在，以确保紧急情况下的安全疏散。
3. 严禁在生产现场吸烟，避免因烟草引发火灾。
4. 禁止在生产现场倾倒废弃物或杂料，必须按照规定的方式进行垃圾分类和处理。
5. 必须正确使用防护设备，包括安全帽、防护眼镜、防护手套等。
严禁违规操作，如不戴安全帽等。
6. 禁止酗酒、吸毒及在生产现场使用麻醉药品，以保证员工的健康和工作安全。
7. 严禁私自携带易燃易爆物品进入生产现场，如液体燃料、火柴、打火机等。
8. 必须按照标准作业程序操作设备，禁止违规操作和擅自调整设备。
9. 禁止在生产现场拆解、维修设备，必须由专业人员进行维护和检修。
10. 禁止在生产现场携带手机或其他通信设备，以避免影响工作效率和安全。
以上是一些常见的生产现场管理规定，实际情况可能因行业和企业不同而有所差异。
企业应根据实际情况制定适合自身的管理规定并严格执行。
生产现场管理规定（二）是一个组织内部对于生产现场的管理要求和规定，以确保生产过程的安全、高效和有序进行。
以下是一些常见的生产现场管理规定：1. 安全规定：- 严禁携带易燃、易爆、有毒、有害等物品进入生产现场。
- 禁止随意堆放杂物，保持生产区域的通道畅通。
- 操作人员必须穿戴符合安全要求的个人防护装备，如安全帽、防护鞋、耳塞、眼镜等。
- 严禁在非指定区域吸烟，禁止使用明火。
2. 生产规范：- 按照工艺流程和操作规程进行生产，严禁违规操作。
- 生产设备和工具必须处于良好状态，不得随意拆卸或擅自修改。
- 定期进行设备维护和保养，确保设备的正常运转。
3. 秩序管理：- 生产现场必须保持整洁、干净，有序摆放生产物品。
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澄江太阳山国际生态旅游休闲度假社区工程现场管理规定第一章总则1.1为加强农垦花园工程施工现场管理，(以下简称本工程)保障建设工程施工顺利进行，特制定本规定。
1.2 凡参与建设本工程相关单位，必须按照其投标书、合同的要求建立相应的组织机构，明确岗位、分工完善工作制度，选派具有相应资格、能力和责任心较强的人员建立强有力的管理制度认真履行各自的工作职责。
1.3由建设单位(老鹰地公司)负责本现场总体协调管理，凡参与本工程建设的有关单位应协助建设单位加强此工作。
1.4 根据国家法律法规和现行技术管理规定，凡参与建设本工程的有关建设、勘察、设计、监理、检测、施工、供货等单位及个人必须遵守本规定。
第二章工程技术管理2.1 主要材料、设备在施工前或购置前，均应提前统一明确设计文件，技术指标参数、施工技术标准、技术规程、验收规范、标准、检验、检测规范、标准。
在采购前十五天施工单位向建设单位、监理单位报送包括工程材料的产地、品牌、厂家、规格、型号、数量、单价及使用部位等内容的《工程材料报批单》（附表一），同时提供材料样品。
由建设单位组织造价单位、监理单位在五天内审核后给予批复，同时将样品封存，施工单位按照批复的工程材料进行采购。
2.2 设计单位必须把好施工图设计文件的质量关，按合同要求提供审查合格的施工图设计文件，驻现场设计代表参加施工图会审并做好现场服务和施工现场指导工作。
监理单位应组织好设计交底和图纸会审工作，由建设单位、设计单位、监理单位、施工单位相关人员参加，各参加单位做好相应的记录，图纸会审由施工单位进行汇总整理成会议纪要；设计交底由设计单位进行汇总整理成会议纪要。
会议纪要由各方签章生效。
2.3 凡参与本工程建设的有关单位均应认真学习相关的法律、法规和标准，及时做好图纸交底、会审工作。
对设计文件出现的错、漏、碰、缺等问题及时协调解决，把图纸上重要问题解决于施工前。
2.4 凡参与本工程建设的有关单位均应制定自身的技术管理制度，明确技术归口管理人员，跟踪施工全过程，收集、整理好工程技术资料。
2.5 施工过程中的设计变更，不论由哪一方提出，必须按本工程联系单（附表二）办理相关手续，在达成共识后，由设计单位签发，经建设单位确认，监理单位下达，方能生效。
关于工程量签证，由施工单位填写，其中应有详细的变更说明，必要时应有附表、图片说明。
监理单位在审查完后报送建设单位（由建设单位转交造价单位）进行审核。
2.6 施工中如果遇到重大技术及疑难问题，应由监理单位专业工程师组织专题专家论证会，并及时将专家论证会结果上报建设单位领导决策。
2.7 对设计、施工中采用的新工艺、新技术、新材料，监理单位应组织进行必要的技术签定。
2.8 重视施工技术方案的审核工作，重要工序的施工技术方案应报监理、设计、建设单位共同认可。
由施工单位组织实施。
第三章工程质量管理3.1 工程质量是本工程的生命线，现场施工的各项工程，必须以质量为中心、以质量管理为目标。
对于质量问题，实行一票否决制。
3.2参与本工程建设的相关单位均应有针对本工程的质量管理人员组织。
设计、监理应选派相应专业人员驻现场，随时跟踪施工情况。
施工单位必须建立严格的质量管理体系，项目经理部管理人员要持有相应的资格证书，各工种要配备具有相应资格的人员进行管理，主要工种的操作人员要持有上岗资格，且人员配备要到位。
3.3 设计、监理、质监、施工等单位应根据各自单位内部管理规定要求，制定现场服务措施和管理措施报建设单位和监理单位备案。
3.4 施工单位必须按照工程设计要求、施工技术要求和合同约定，对建筑原材料、成品、半成品、构配件进行规范要求的进场检验，检验应当建立见证取样制度。
对工程的永久设备或装置，应按审批同意的设计图纸采购或定货，进场验收时由建设、监理、施工、供货等单位共同签认。
对于招投标设备，还应有招标代理单位签认；对于进口设备、材料，必须有商检局共同参加验收。
3.5 在工程施工前，应根据图纸和规范的要求，对工程的重点部位、关键部位或薄弱环节，设置工序质量控制点，作为质量管理工作中的重点，明确其基本要求和质量目标，严格监控以保证目标实现。
3.6 在工程施工过程中，必须建立、健全工程质量检验制度。
认真做好开工前检查，交接工序检查，隐蔽工程检查，检验批、分项、分部工程的完工检查及成品、半成品的保护检查。
施工单位应严格工序管理，作好隐蔽工程的质量检查和记录。
隐蔽工程隐蔽前，施工单位应及时通知监理单位、建设单位和工程质量监督站进行隐蔽验收，经认可后方能进行隐蔽。
每道工序完成后，应进行三级自检，相关工序间应进行交接检验，并形成记录。
未经监理单位及建设单位技术负责人检查认可，不得进行下道工序施工。
监理单位应做好检验批、分项、分部工程的质量验收及相关资料收集整理记录工作。
3.7 施工过程中如发生工程质量事故，应首先采取措施防止事故扩大或发生其它意外，然后按工程质量事故处理程序执行。
凡参与工程建设的有关的单位，必须参与建设工程质量事故分析，并由责任单位提出相应的技术处理方案。
3.8 监理单位、建设单位应对施工单位定点试验室、材料及构件的供应单位及分包单位进行资格审查、实际能力审查，并在实施过程中予以质量抽查。
对于资格、能力及质量不满足要求的有权要求更换。
3.9为加强工程质量监控工作，本工程特成立质量管理组，质量管理组由建设单位、监理、设计的质量或技术负责人组成。
可定期或不定期组织检查。
质量管理组可通过巡视、抽查、测试、验收、指令、行使否决权的方法实施监控。
3.10施工单位在现场基本完工，资料基本齐全后应首先组织内部预验收，在自检验收合格后向监理单位、建设单位申请竣工验收。
监理单位收到竣工报告后应对竣工资料审查并组织工程初步验收，工程初步验收问题整改完成后，监理单位应向建设单位报告工程质量情况并建议正式竣工验收，建设单位在收到有监理建议的竣工报告后组织设计、监理、质检、勘察、施工及其他相关单位进行竣工验收。
在工程竣工验收后及时向档案部门移交建设档案。
第四章工程进度管理4.1 在保证工程质量的前提下，合理安排工程进度。
工程进度控制是施工项目现场管理中的重点控制目标，确保工程按期完成，以达到合理安排资源供应，节约成本的目的。
4.2 工程施工前，施工单位应按照合同及投标书的要求，认真编制施工总进度计划，其中应充分考虑到工艺关系、组织关系、搭接关系、关键线路、节点、劳动力计划、材料计划、机械计划、气候环境影响等各种因素，保证计划的科学合理。
监理单位、建设单位应认真审核总进度计划，从以上各项内容逐一分析，若发现有不合理之处，有权要求施工单位更改，施工单位应严格执行已批准的总进度计划。
4.3 工程施工过程中，施工单位应根据总进度计划分解目标，编制月度、周度进度计划，报监理单位审核，并应根据已批准的总进度计划及现场进度差异状况来审核月度、周度计划。
比较计划进度与实际进度的差异，关键工序与关键线路的实施情况，根据相应的差异及原因施工单位在劳动力计划、材料计划、施工计划等方面进行调整，确保总进度计划的执行。
如因进度差异已导致总进度计划不能如期完成，监理单位应及时向建设单位提出报告，做出原因分析并提出补救措施的建议。
4.4 进度控制的措施主要有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施。
4.5 建设单位、监理单位应及时做好各合同施工单位及材料、设备供货单位间进度计划的搭接、协调工作，及时发现问题，及时处理。
4.6 材料、设备供货单位应严格按照合同及总进度计划要求按时供货，如计划有变更，以建设单位、监理单位书面通知为准。
4.7 设计单位应紧密配合、协助总进度计划，及时处理技术问题。
一般技术问题应在3日内回复，特殊情况协商确定。
工程审计单位、工程质量监督单位等均应配合、协助总进度计划，以确保工程进度。
4.8 施工单位提出的工期延期申请，必须经建设单位、监理单位签认后方能生效。
4.9 凡参与工程的有关单位均应充分考虑自然环境、政策法规、经济、材料设备、技术问题等各类风险带来的进度影响，尽量事前预控，使工程进度的影响降到最低。
第五章工程造价管理5.1 工程造价管理控制是现场施工控制工程造价的关键。
要求进行全过程跟踪现场控制，以合同、招投标文件、投标预算为依据，进行事前控制，认真审核投资预算和工程结算，严格控制现场变更签证。
5.2 监理单位应按照其监理大纲、监理规划中的要求做好监理范围内的造价控制工作。
5.3 工程施工前，建设单位、监理单位的现场工程师应熟悉设计图纸，掌握工程项目的承发包关系，分析合同价格构成因素，明确工程费用最易突破的部分和环节。
5.4建设单位的各部门作好投资风险分析，对材料价格上涨、地质情况变化等引起的投资风险应在合同中明确风险承担主体。
并通过风险投资分析减少不确定因素对工程投资的影响，提高项目的风险防范能力。
5.5 建设单位应定期收集、整理有关工程造价方面的资料和信息，做好投资控制工作，掌握投资的动态情况。
5.6 施工过程中严格控制费用签证，凡涉及设计变更、隐蔽签证、费用变更、材料代用、工艺变更、措施变更、施工方案、施工组织设计变更中与费用有关变动皆需建设单位、监理、设计、施工四方共同确认签署意见，未经建设单位或总监理工程师签署的不能作为结算依据。
5.7 做好工程计量工作及工程款支付控制工作。
施工单位按合同约定在相应时间内申报已完工程量及支付申请。
监理单位在收到申请后，应及时根据相关合同签署支付意见，报建设单位认定后支付。
5.8 监理单位配合建设单位参与完成除施工合同以外的设备、材料供货等合同的审核。
参与设计交底会，施工管理例会，及时了解施工及设计变更情况。
并应协同现场甲方代表作好现场验证、隐蔽工程记录，对工程量变更、材料及工艺变更等进行审核工作，对影响工程造价的补充协议、重大的设计变更、其他变更等配合建设单位进行监督复核，并根据最终会签的现场签证及时确认有关费用。
工程签证应附有能够表达工程量的附图，并尽可能的反映变更的设备、材料品牌、型号、规格及单价，对于定额缺项的分项工程，应明确人工、材料、机械的消耗量，对变更工程价款的确定，应参照合同中已有实用于变更工程的价格执行，合同中没有实用于或类似于变更工程价格，应及时确认后执行。
5.9 造价单位根据建设单位报送的工程结算资料进行认真核实，检查，写出初步评审意见与建设单位及相关单位进行讨论，复核，达成一致意见并签字认可后，造价单位再写出评审报告并下达评审结论，评审结论为建设单位与施工单位结算的依据。
5.10工程竣工后，造价单位以上述工作为基础，对工程预算、设计图纸、设计变更、补充设计、现场签证、竣工图、工程招（投）标文件、施工工程承包合同、补充协议、隐蔽工程记录、工程地质勘察资料、监理报告以及其它有关影响工程造价的文件资料等进行认真分析研究，仔细计算复核，解决好有关政策、技术、定量、计价等方面的具体问题，对建设项目总投资进行即时、准确的确认，写出该工程建设项目的竣工决算评审报告，并下达评审决定。