公司治理结构说明
法人治理结构情况汇报材料
法人治理结构情况汇报材料
尊敬的领导：
根据公司章程和相关法律法规的规定，我公司法人治理结构情况如下：
一、董事会。
我公司设立了董事会，董事会是公司的决策机构，对公司的重大事项进行决策。
董事会成员包括执行董事和非执行董事，他们共同参与公司的战略规划和重大决策，确保公司的长期发展和利益最大化。
二、监事会。
监事会是公司的监督机构，负责对公司经营活动的监督和监察。
监事会成员独
立于董事会，对董事会和高级管理人员的决策和行为进行监督，保障公司的合法合规经营。
三、高级管理层。
公司设立了总经理办公会，总经理办公会是公司的执行机构，负责具体的经营
管理工作。
总经理办公会成员由公司高级管理人员组成，他们负责执行董事会的决策，推动公司经营目标的实现。
四、内部治理机制。
公司建立了健全的内部治理机制，包括内部审计、风险管理、合规合法等制度
和流程。
内部审计部门对公司的经营活动进行审计和评估，发现问题及时提出改进意见。
风险管理部门负责对公司的风险进行评估和控制，保障公司经营的稳健性和安全性。
合规合法部门负责监督公司的经营行为是否符合法律法规和公司章程的规定，确保公司的合规经营。
五、外部监管。
公司接受国家有关部门的监管和监督，按照相关法律法规和监管要求开展经营活动。
公司积极配合国家有关部门的检查和审计，及时整改存在的问题，确保公司的合规经营。
以上就是我公司法人治理结构的情况汇报，希望领导能够对公司的治理结构给予指导和支持，共同推动公司的发展和壮大。
谢谢！。
公司治理结构描述
公司治理结构描述公司治理结构是企业在运营过程中不可或缺的一部分，它关系到企业的稳定发展、决策效率以及各方利益的平衡。
本文将对公司治理结构进行详细描述，以帮助读者更好地理解其内涵及重要性。
一、公司治理结构的定义公司治理结构是指一系列规范公司内部权力分配、决策机制、监督制衡等方面的制度安排，旨在确保公司合规经营、提高运营效率、保护股东权益，并为其他利益相关者创造价值。
二、公司治理结构的核心要素1.股东大会：作为公司的最高权力机构，负责决定公司的重大事项，如修改公司章程、选举和更换董事和监事、审议公司年度报告等。
2.董事会：董事会对股东大会负责，是公司的决策机构。
董事会的主要职责包括制定公司战略、决策重大事项、监督公司经营管理等。
3.监事会：监事会是公司的监督机构，对董事会及高级管理人员进行监督，确保公司合规经营。
监事会的主要职责包括检查公司财务、监督董事和高管的行为、提议召开临时股东大会等。
4.高级管理人员：包括总经理、副总经理、财务负责人等，负责公司的日常经营管理。
三、公司治理结构的层级划分1.决策层：股东大会、董事会。
2.管理层：高级管理人员。
3.监督层：监事会。
四、公司治理结构的作用1.明确权责：公司治理结构有助于明确各方权力和责任，防止权力滥用，提高决策效率。
2.风险防控：通过建立监督机制，对公司经营过程中可能出现的风险进行防控，保障公司合规经营。
3.利益平衡：公司治理结构有助于平衡各方利益，确保公司为股东、员工、客户等利益相关者创造价值。
4.提高透明度：公司治理结构要求企业对外披露信息，提高企业透明度，增强投资者信心。
五、公司治理结构的优化方向1.完善股东大会制度，提高股东参与公司治理的积极性。
2.强化董事会和监事会的监督职能，提高监督效果。
3.建立科学合理的激励机制，调动高级管理人员的积极性。
4.加强内部控制和风险管理，提高公司治理水平。
总之，公司治理结构对于企业的稳定发展具有重要意义。
上市公司的公司治理结构
上市公司的公司治理结构随着经济的发展和市场的开放，上市公司在各国经济中的地位愈发重要。
然而，上市公司经营的规模庞大、业务复杂、股东众多，因此需要一个科学、高效的公司治理结构来保证公司的正常运作和稳定发展。
本文将探讨上市公司的公司治理结构，包括股东大会、董事会、监事会和高级管理层等组成部分。
一、股东大会股东大会是上市公司最高决策机构，由公司的股东组成，它负责决策公司的重大事项，例如选举公司的董事、审议公司的财务报告、决定公司的发展战略等。
股东大会一般定期召开，可以是年度股东大会，也可以是特别股东大会，根据具体情况召开。
股东大会的权利体现在投票表决上，每个股东按照其所持有的股份比例，享有相应的表决权。
这样设计可以确保大股东不能垄断决策，保护小股东的权益。
在股东大会中，公司应提供充足的信息，确保股东对公司的重要事项有充分了解。
二、董事会董事会由公司的董事组成，负责监督公司的日常经营和决策公司的重大事项。
董事会是上市公司的重要组成部分，其成员需要具备专业、道德和独立的素质。
董事会通常按照股东持股比例选举产生，其中可以有大股东代表和独立董事。
大股东代表往往可以发挥其资源和经验优势，参与公司战略和管理决策。
而独立董事则是为了保证董事会的独立性，独立于公司的利益关系，为公司提供中立的意见和监督。
董事会应制定公司的决策流程和治理规则，确保公司决策的科学性和公正性。
此外，董事会还需有效地监督公司高级管理层的决策执行，保证公司的利益最大化。
三、监事会监事会是上市公司的监督机构，其成员由股东选举产生。
监事会主要负责监督公司高级管理层的行为，包括财务报告的准确性、重大合同的签署、法律程序的合规性等。
监事会成员需具备一定的专业知识和经验，能够独立行使监督职能。
监事会可以选派稽核或监察委员会来协助其履行职能。
监事会应定期向股东大会和董事会报告其监督结果，并及时发现和纠正公司内部管理的问题。
四、高级管理层高级管理层由公司的管理人员组成，负责公司的日常经营和执行董事会决策。
公司治理结构
三、公司治理结构的具体体现 • （1）是以实现股东利益最大化为目标的 制度。 •（2）直观上表现为公司不同机关的设置。 • （3）合理的公司治理结构是可以有效地 实现公司的分权制衡。 • （4）完善的公司治理结构既要强化经营 者的责任和义务，又要确保公司经营的健 全稳定发展。 • （5）公司治理结构是公司法律制度中重 要的组成部分。
二、公司董事的选任与解任 （一）董事的任职资格 • 1、董事的积极资格——担任董事所要具 备的资格条件。如对董事国籍、年龄以及 股东身份的要求 • 2、董事的消极资格——
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
第一百四十七条 有下列情形之一的，不得担任公司的董事、 监事、高级管理人员： （一）无民事行为能力或者限制民事行为能力； （二）因贪污、贿赂、侵占财产、挪用财产或者破坏社会 主义市场经济秩序，被判处刑罚，执行期满未逾五年，或者因 犯罪被剥夺政治权利，执行期满未逾五年； （三）担任破产清算的公司、企业的董事或者厂长、经理， 对该公司、企业的破产负有个人责任的，自该公司、企业破产 清算完结之日起未逾三年； （四）担任因违法被吊销营业执照、责令关闭的公司、企 业的法定代表人，并负有个人责任的，自该公司、企业被吊销 营业执照之日起未逾三年； （五）个人所负数额较大的债务到期未清偿。 公司违反前款规定选举、委派董事、监事或者聘任高级管 理人员的，该选举、委派或者聘任无效。 董事、监事、高级管理人员在任职期间出现本条第一款所 列情形的，公司应当解除其职务。
第四，股东会的决议因有关部门未批准而 不发生效力。比如《公司法》第135、第155 条 （二）股东会决议的效力 • 应注意以下几种情况： • 第一，股东会的决议对外不产生效力。 • 第二，股东会的决议对公司的股东一般 不发生效力。 • 第三，股东会的决议并非绝对有效。
公司治理结构及运作范本
公司治理结构及运作范本公司治理结构是指公司内部实施治理的体系和机制，包括公司内部的各个层级之间的权力划分、协调和监督机制等。
公司治理的目的是为了确保公司各项决策和行为能够符合法律法规，保护股东权益，促进公司的长期稳定发展。
一、公司治理结构1.董事会：董事会是公司最高决策机构，负责制定和监督公司的发展战略和经营方针，保护股东利益，同时也需履行对公司各项重大事项的投票表决和决策责任。
董事会应包括内部董事和外部董事，以确保董事会的独立性和专业性。
内部董事通常是公司高级管理层成员，外部董事则来自于公司的股东或其他相关利益方。
2.监事会：监事会是对董事会和高级管理层进行监督的机构，负责监督公司的经营活动是否合法合规，保护股东权益，防止滥用职权以及其他违法违纪行为。
监事会由股东选举产生，其中至少应当有1/3的监事为职工代表监事。
3.高级管理层：高级管理层负责公司日常经营管理，根据董事会决策执行公司的发展战略和经营方针。
高级管理层由董事会任命，包括首席执行官、首席财务官和其他高管人员。
二、公司治理运作范本1.公司治理法律法规遵从：公司需要遵守国家和地方的相关法律法规，明确规定公司治理的基本原则和要求，确保公司治理行为的合法性和合规性。
2.信息披露和透明度：公司应及时、准确、全面地披露与公司经营相关的信息，向投资者、股东和社会公众公开公司的财务状况、经营业绩、风险状况等重要信息，确保信息的公正性和透明度。
3.内外部监督机制：公司应建立健全内外部监督机制，包括内部审计、外部审计和独立董事制度等，对公司的经营活动进行有效监督和评估，保护股东权益。
4.董事会独立性和专业性：董事会应确保其成员的独立性和专业性，避免利益冲突，为公司决策提供全面、中立的建议。
5.分权与授权机制：公司应明确和划分各级管理层的权力和职责，实行分权与授权机制，促使公司各层级之间的协作与沟通。
6.高级管理层绩效考核：公司应根据高级管理层的绩效考核结果来确定其薪酬和奖励机制，激励高级管理层为公司的长期稳定发展做出贡献。
公司治理结构范文
公司治理结构范文一个完善的公司治理结构包括以下几个方面：1.董事会：董事会是公司治理的核心，负责制定公司的战略规划和决策，并监督公司高级管理层的履职。
董事会由执行董事和非执行董事组成，其中执行董事负责公司日常运营，非执行董事则提供独立、客观的监督和建议。
2.高级管理层：高级管理层是公司的执行力量，负责公司的日常运营和管理。
高级管理层应具备丰富的行业经验和管理能力，能够有效地执行董事会的决策，并根据战略目标制定和实施相应的措施。
3.股东大会：股东大会是公司的最高决策机构，由全体股东组成。
股东大会一般每年至少召开一次，对公司的重大事项进行决策，如选举董事、审议财务报表、分配利润等。
股东大会可以使公司的利益相关方参与公司治理，确保决策过程的公平和透明。
4.监事会（监事会）：监事会是独立于董事会和高级管理层的监督机构，其成员由股东大会选举产生。
监事会负责监督公司的财务信息披露和内部控制，以及高级管理层的履职情况。
监事会可以对公司的运营状况提出建议，并监督公司的合规和风险管理活动。
5.内部控制制度：内部控制制度是公司管理和运营的基础，旨在确保公司的资产安全、信息完整性和财务报表的准确性。
内部控制制度包括识别、评估和管理风险的流程，财务报表的编制和审核流程，以及公司内部各个职能部门的职责和权限分配等。
除了上述主要的公司治理机构和制度外，公司治理还应该包括投资者关系管理、信息披露、分红政策、薪酬激励机制等方面的规定和实践。
这些都是为了促进公司的透明度、公平性和长期价值的实现。
一个良好的公司治理结构对公司的长期发展至关重要。
它可以增加投资者的信任，吸引更多的投资和融资机会；它可以确保公司高层管理层的职责和权力的合理分配，避免权力滥用和腐败行为的发生；它还可以促进公司内部各个职能部门之间的协调和合作，提高公司的运营效率和竞争力。
综上所述，公司治理结构是公司内部组织和运作的重要机制，其目的是确保公司能够公正、合规和透明地经营。
公司治理及结构
公司治理及结构
公司治理是指公司管理层、董事会、股东及其他利益相关者之间的关系和制度安排，旨在确保公司的有效运作、决策的合理性和合规性，以及维护股东和利益相关者的利益。
公司治理结构通常包括以下几个方面：
1. 股东大会：公司的最高权力机构，由全体股东组成，负责选举董事会成员、审议公司重大事项等。
2. 董事会：公司的决策机构，负责制定公司战略、监督管理层的工作、审议重大决策等。
3. 管理层：公司的执行机构，负责日常经营管理，包括制定和执行业务计划、管理公司资源等。
4. 监事会：公司的监督机构，负责监督董事会和管理层的行为，保护股东和公司的利益。
5. 内部控制制度：公司内部建立的一套风险管理和控制机制，旨在确保公司的财务报告准确性、运营效率和合规性。
6. 信息披露：公司按照法律法规和监管要求，及时、准确地向股东和公众披露公司的财务状况、经营成果和重大事项等信息。
一个良好的公司治理结构应该具备以下特点：权力制衡、决策透明、监督有效、激励合理、保护利益相关者权益等。
通过建立健全的公司治理结构，可以提高公司的竞争力、降低经营风险、增强投资者信心，从而实现公司的可持续发展。
橄榄型现代公司治理结构_概述说明以及解释
橄榄型现代公司治理结构概述说明以及解释1. 引言1.1 概述橄榄型现代公司治理结构是一种相对于传统的金字塔型或单一领导层结构而言的新兴模式。
随着全球经济的发展和市场环境的变化，传统的公司治理结构逐渐显露出一些弊端，因此，橄榄型现代公司治理结构应运而生。
本文旨在对橄榄型现代公司治理结构进行全面的概述、说明和解释。
1.2 文章结构本文共分为五个主要部分，包括引言、橄榄型现代公司治理结构、说明橄榄型现代公司治理结构、解释优势和不足以及结论。
首先，在引言部分将提供对整篇文章进行总体性介绍，并明确阐述研究目的。
接下来，我们将详细介绍什么是橄榄型现代公司治理结构以及它的定义、特点和实施途径，并通过具体案例分析加深读者对该治理方式的了解。
然后，我们将探讨这种新型公司治理结构所带来的优势和不足，并给出相关解释。
最后，在结论中将总结并展望橄榄型现代公司治理结构可能的未来发展方向。
1.3 目的本文的目的是全面介绍和解释橄榄型现代公司治理结构，包括其定义、特点和实施途径。
通过对具体案例的分析，读者将更加清晰地了解该治理结构，并能够更好地评估其在实践中的应用价值。
此外，我们还将剖析这种新型公司治理结构的优势和不足，以期促进相关领域研究和实践经验的交流和分享。
最终，本文旨在为企业家、决策者以及学术界提供有关橄榄型现代公司治理结构的参考和借鉴。
2. 橄榄型现代公司治理结构橄榄型现代公司治理结构是一种相对新颖且创新的公司治理模式。
它起源于以色列，并在近年来在许多企业中得到了采用和实施。
在橄榄型现代公司治理结构中，权力和决策分散在组织内部的不同层级和角色之间。
与传统的垂直层级制度相比，橄榄型公司治理结构更加平等、开放和灵活。
这种结构提倡团队协作、信息共享和取得共识，使得企业能够更快速地适应市场变化并做出灵活的决策。
橄榄型公司治理结构中的重要特点是扁平化管理架构和强调员工参与决策的文化。
这意味着企业内部没有过多的管理层级，而是通过设立小团队或项目组来解决问题和完成任务。
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公司治理结构根据《公司法》等法律法规和《公司章程》的规定，公司建立了董事会、监事会和经营管理层法人治理结构（见组织结构图），明确决策、执行、监督等方面的职责权限。
公司章程明确规定了集团公司的组织机构、董事会的议事规则、对子公司的管理职能等。
（一）董事会第一条公司设董事会，其成员为七人。
其中：由XXXX投资股份有限公司提名六人，公司职工代表一人。
职工代表董事由职工民主选举产生。
首届董事会中的职工代表由公司工会委员会确定。
董事任期三年，任期届满，可连任。
董事会设董事长一人，由董事会选举产生。
第二条董事会对出资人负责，行使下列职权：1、执行股东的决议；2、决定公司的经营计划和投资方案；3、制定公司的年度财务预算方案、决算方案；4、制定公司的利润分配方案和弥补亏损方案；5、制定公司增加或者减少注册资本以及发行债券的方案；6、制定公司合并、分立、变更公司形式、解散的方案；7、批准总经理提出的公司内部管理机构的设置；8、决定聘任或者解聘公司总经理及其报酬事项，并根据总经理的提名决定聘任或者解聘公司副经理、财务负责人及其报酬；9、制定公司基本管理制度；10、修改公司章程；11、公司章程规定的其他职权。
对于前款规定的第7项以及第8项中的决定聘任或者解聘公司副总经理及其报酬事项，公司董事会可以通过决议的形式授权总经理直接行使。
第三条除《公司法》及公司章程保留给出资人的权力外，董事会拥有公司其他的一切权力。
董事会可以授权董事、总经理行使董事会的部分职权，也可以对《公司法》和公司章程赋予经营管理机构的部分职权进行调整。
第四条董事长为公司的法定代表人董事长主持董事会，检查董事会决议的执行情况；代表公司签署有关文件；在紧急情况下，对公司事务行使特别裁决权和处置权。
第五条董事会由董事长召集并主持董事长因特殊原因不能履行职务时，依次由副董事长和董事长指定的其他董事主持。
三分之一以上董事可以提议召开董事会会议，并应于会议召开十日前通知全体董事。
第六条董事会必须有三分之二以上的董事出席方为有效。
董事因故不能亲自出席董事会会议时，须书面委托他人参加，由被委托人履行委托书中载明的权力。
董事会对所议事项作出决议应经全体董事二分之一以上表决通过，方为有效。
董事会会议应作成会议记录，出席会议的董事应当在会议记录上签名。
董事会的会务工作，由董事会秘书负责处理。
第七条公司董事会设董事会秘书一名，其人选由董事长从董事会成员以外的人当中提名，由董事会决定。
董事会秘书对董事长负责，在董事长及其委托的其他会议主持人的安排下处理以下事务：1、筹备董事会会议，并负责会议的记录和会议文件、记录的保管；2、保证有权得到公司董事会有关记录和文件的人及时得到有关文件和记录；3、董事长安排的其它事务。
第八条董事会应当制定董事会议事规则。
第九条董事会闭会期间，公司董事会第7、８、9、10项职权可以由公司董事长行使。
（二）监事会第一条公司设监事会，监事会由三人组成。
其中：XXXX投资股份有限公司提名二人，职工代表一人。
职工代表监事由职工民主选举产生，首届职工代表监事由XXXX纺织公司工会推荐产生。
监事任期每届三年，任期届满，可连任。
公司董事、总经理、副总经理、财务负责人不得兼任监事。
第二条监事会设主席一人，由全体监事过半数选举产生。
监事会主席召集并主持监事会会议；监事会主席不能履行职务的，由半数以上监事共同推举一名监事召集并主持监事会会议。
第三条监事会行使下列职权：1、检查公司的财务；2、对董事、高级管理人员执行公司职务的行为进行监督，对违反法律、行政法规、公司章程或者股东决议的董事、高级管理人员提出罢免的建议；3、当董事、高级管理人员的行为损害公司的利益时，要求董事、高级管理人员予以纠正；4、提议召开临时董事会；5、向出资人作监事会工作报告；6、依法对董事、高级管理人员提出诉讼；7、公司章程规定的其他职权。
第四条监事可以列席董事会会议，并对董事会决议事项提出质询或者建议。
第五条监事会发现公司经营情况异常，可以进行调查；必要时，可以聘请会计事务所等协助工作，费用由公司承担。
第六条监事会每年度至少召开一次会议，监事可以提出召开临时监事会会议。
监事会必须有二分之一以上的监事出席方为有效，监事会决议经全体监事二分之一以上通过，方为有效。
监事会应当对所有事项的决定作成会议记录，出席会议的监事应当在会议记录上签名。
第七条监事会行使职权所必须的费用，由公司承担。
（三）管理层第一条公司经营管理机构由总经理一名，副总经理若干名组成，副总经理协助总经理并在总经理领导下开展工作。
第二条总经理由董事会决定聘任或者解聘；副总经理、财务负责人由总经理提名，公司董事会决定聘任（或解聘），其他部门负责人由总经理决定聘任（或解聘）；在董事会依公司章程第十七条第二款的规定对总经理特别授权的情况下，公司副总经理可由总经理直接决定聘任（或解聘）并报董事会备案。
第三条总经理对董事会负责，行使下列职权：1、主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议；2、组织实施公司年度经营计划和投资方案；3、拟定公司内部管理机构设置方案；4、拟定公司的基本管理制度；5、制定公司的具体规定；6、提请聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人；7、聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员；8、董事会授予的其他职权。
（四）总经理办公会第一条总经理办公会议原则上每月召开一次，经总经理决定可提前或延期召开。
如遇重大的突发性事项发生或者总经理认为必要时，总经理可以临时召集。
会议由总经理主持。
第二条总经理办公会议参加人员为总裁、副总裁、总会计师及公司的其他高级管理人员、总经理办公室主任（兼会议记录）。
因故不能出席会议的，应提前向总经理请假。
总经理办公会议必要时可以邀请有关部门负责人列席。
第三条以下内容一般由总经理办公会讨论决定：1、制定落实股东大会、公司董事会决议的措施和办法；2、公司年度经营目标及措施方案；3、公司年度财务预算、决算方案、草案税后利润分配预案；4、重大对外投资、收购出售资产、资产抵押、资产处置、关联交易、采购等事项；5、公司内部经营管理机构设置方案；6、公司员工工资方案、福利和奖惩方案、年度招聘和用工计划；7、公司内控管理制度和具体规章；8、《公司章程》规定的人员任免事项；9、涉及多个副总经理分管范围的重要事项；10、公司生产经营管理的重要事项；11、控股子公司的重大需审核事项；12、总经理认为必要的、需要研究解决的其他事项。
第四条总经理可委托副总经理分管公司各专项工作、授权副总经理对所分管的工作负责；并按公司规定签署有关文件、合同。
第五条总经理拟定有关员工工资、福利、安全生产以及劳动保护、劳动保险、集体合同等涉及员工切身利益的问题时，应当事先听取工会意见。
第六条总经理办公会议不实行表决制。
总经理办公会议在保障出席人员和列席人员充分发表意见的前提下，由总经理做出决定。
如果存在严重分歧意见时，总经理应将会议讨论详细情况书面报告董事长，由董事长做出决定或者提请董事会决定。
第七条总经理办公会议记录作为公司档案由公司总经理办公室保存，保存期限为10年。
会议记录包括以下内容：1、会议召开的日期、地点和主持人姓名；2、出席会议人员的姓名；3、会议讨论事项；4、参会人员发言要点；5、会议做出的有关决定。
第八条总经理办公会议对重大事项做出决定后，对需要向董事会或监事会通报的，应及时予以通报；对需要董事会决策的，应以专题报告形式向董事会报告，提请董事会审议。
第九条总经理在处理紧急状态下发生的且必须当即决策的公司重大事项时，可以直接做出决定；但应在事后向总经理办公会议报告处理结果，并在会议纪要中作专门记载。
（五）授权管理第一条本制度所称授权管理是指：1、公司股东大会对董事会的授权；2、董事会对董事长、总经理的授权；3、公司在具体经营管理过程中的必要授权。
第二条授权管理的原则是在保证股东权益的前提下，提高工作效率，使公司经营管理走向规范化、科学化、程序化。
第三条股东大会是公司的最高权力机构，股东大会依法行使《公司章程》规定的以及董事会权限以上的职权。
股东大会就专门事项通过决议对董事会授权。
第四条董事会有权决定下列收购或出售资产、资产抵押、对外长期投资、贷款、对外担保及关联交易等事项：1、审议公司在一年内对外投资、购买、出售重大资产、委托理财不超过公司最近一期经审计合并会计报表总资产30%的事项；2、审议公司在一年内因公司及控股子公司使用资金之需要而进行的资产抵押、借入资金、申请银行授信额度不超过公司最近一期经审计合并会计报表总资产30%的事项；3、审议公司与关联人达成的关联交易在300 万元以上、3000 万元以下，或占公司最近一期经审计合并会计报表净资产绝对值0.5%以上、5%以下的关联交易。
4、公司对外担保遵守以下规定：（1）公司对外担保必须经董事会或股东大会审议。
除按《公司章程》须提交股东大会审议批准之外的对外担保事项，董事会有权审批。
（2）董事会审议担保事项时，应经出席董事会会议的三分之二以上董事审议同意。
（3）公司董事会或股东大会审议批准的对外担保，应当及时披露董事会或股东大会决议、截止信息披露日公司及其控股子公司对外担保总额、公司对控股子公司提供担保的总额。
如属于在上述授权范围内，但法律、法规规定或董事会认为有必要须报股东大会批准的事项，则应报股东大会批准。
第五条董事会应当建立严格的审查和决策程序，在实施重大投资项目、做出投资决定前，必须按照公司制订的投资决策程序，组织有关专家、专业人员进行评审。
第六条公司董事会授权董事长有权决定下列对外长期投资、收购或出售资产、对外借款等事项：1、单项不超过公司最近一期经审计的合并会计报表总资产5%的对外长期投资、收购或出售资产等；2、单项不超过5000 万元人民币的借入资金。
董事长做出的上述决定应符合公司利益，并在事后及时向董事会报告并备案。
第七条公司总经理行使以下职权：1、主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议，并向董事会报告工作；2、组织实施公司年度经营计划和投资方案；（1）总经理有权决定单项交易金额不超过最近一期经审计合并会计报表净资产5%、与主业相关的采购、产品销售等业务经营事宜。
（2）总经理有权决定单项投资金额不超过最近一期经审计的合并会计报表净资产的5%，并且年度累计投资金额不超过最近一期经审计合并会计报表净资产10%的与主业相关的对外投资事宜。
总经理做出上述决定应符合公司利益，并在事后向董事会报告并备案。
3、拟订公司内部管理机构设置方案；4、拟订公司的基本管理制度；5、制定公司的具体规章；6、提请董事会聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人；7、决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的负责管理人员；8、拟定公司职工的工资、福利、奖惩，决定公司职工的聘用和解聘；9、提议召开董事会临时会议；10、签发日常经营管理的有关文件，根据董事长授权，签署公司对外有关文件、合同、协议等；11、公司章程或董事会授予的其他职权。