信息系统项目管理师论文范文(人力资源管理)
信息系统项目管理师论文—论项目人力资源管理(医疗HIS信息化项目)
论项目人力资源管理[摘要] 3132017年2月，公司承接了XX省XX医院信息系统建设项目，我作为项目经理负责管理该项目，该项目的主要业务目标是建设全院的医院信息系统。
项目覆盖面广，业务功能复杂、子系统繁多、项目工期较长、涉及的项目干系人众多，按招标文件和合同要求必须在2018年底完成，项目总投资金额850万元。
本文从人力资源管理角度，论述了项目管理中所遇到的问题和解决的办法，先介绍了人力资源管理的人力资源计划，组建、建设、管理项目团队的各个流程，本文认为人力资源的最终目的是要建设高效团队，达到项目成功；项目于2018年12月全部系统正式上线，经历了2年的运行，运营情况良好，并且培养了一支优秀的项目团队。
本文的结尾列出了在项目项目管理方面的一些不足之处，如项目干系人分析不到位等。
[正文] 24282017年2月，公司承接了XX省XX医院信息系统建设项目，我作为项目经理负责管理该项目，并参与了业务需求讨论和系统分析等工作。
该院信息系统（HIS）建设目标是建立适应现代化医院要求的，符合该院工作需要，以患者和临床医疗业务为中心的信息管理系统。
信息系统建设必须达到提高医院管理效率与医疗服务质量，增强医院竞争力为目的。
系统功能基本参照依据卫生部2010年发布的《医院信息系统基本功能规范》。
无纸化、缩微化是医院信息化建设努力的方向，本着“立足长远、整体规划、分步实施”的原则，该项目信息化建设初步规划为三个阶段：第一阶段以基础业务信息为主，主要是完善业务管理信息系统，对现有门急诊挂号、门诊收费，住院病人出入院管理、收费系统，药房管理，财务管理，报表查询，门诊医生站等系统进行调整优化或更换，增加物资管理系统、医技收费管理系统、医保及各类对外接口。
第二阶段以医技信息为主，增加住院工作站、护理系统，临床检验系统（LIS）、影像系统（PACS）、手术麻醉管理系统、电子病历管理系统、病人咨询服务系统等。
第三阶段以办公管理信息为主，临床数据中心与商业智能（BI），并布署办公系统（OA），医疗质量管理系统，临床决策支持系统等，全面实现缩微化、无纸化。
软考-高级信息系统项目管理师人力范文
论信息系统项目人力资源管理摘要2009 年5 月，我作为项目经理，参与了××物流公司条形码项目。
该项目是为了提升××物流公司日常业务运作中，货物流转交换的准确性和及时性，解决该公司现有业务运作中的货物差错率高、装卸效率低、记录颗粒度粗等问题，进而提升整体运营服务质量；实现××物流公司由低端运输向高端公路快运转型的战略目标。
作为该公司的重点战略项目，项目总投资2000 万元，项目工期为2 年，系统主要实现了以下功能：1）对货物流转交换过程中的每一个环节的扫描，实现货物运输全过程跟踪处理功能；2）基于计划与实际扫描结果的比对，实现装卸差错及时发现，及时解决；3）货物异常处理；4）提送货任务的指派与管理。
2011 年6 月，该项目通过了客户的验收，赢得了甲方的好评，成为公路运输行业实施条码技术的成功案例；得到业内的一致认可。
本文结合作者的实际经验对项目的人力资源管理，主要从制定人力资源计划、组建项目团队、建设项目团队，以及管理项目团队这几个方面进行论述。
正文2009 年5 月，我参与了××物流公司条形码项目建设，该项目应××物流公司由低端运输向高端公路快运转型的战略而立项，是2009 年该公司的重点项目。
项目建设周期为2 年，由2009 年5 月开始，到2011 年6 月验收结束，项目总投资为人民币2000 万元。
其目标是建立一套高效实用的条码系统，全面提高流转交换的准确性和及时性，降低差错，提升运营服务质量，实现由低端运输向高端公路快运转型的战略目标。
系统采用C/S 架构，服务端应用采用J2EE+Oracle 的模式开发，服务器使用HP 的580G7，操作系统为Redhat 企业版Linux 5.4，数据库使用Oracle 11g R2 并做RAC，中间件采用IBM 的Websphere 并做集群。
终端应用基于Microsoft 的Windows CE 平台，采用C#语言开发；运行于PDA 上。
计算机软考-信息系统项目管理师论文-论信息系统项目人力资源管理
论信息系统项目人力资源管理摘要：2015年2月，我作为项目经理参与了中石化XX省销售公司可视化管理平台的建设，该项目投资共600万元人民币，建设工期为1年。
平台采用JAVA、C++、C#三种语言分别开发不同的功能模块，数据库采用Oracle,访问数据库中间件采用JDBC，通过该项目的建设，实现了该省13个地市中石化加油站和仓储中心的现场管理、卸油安全、动态作业和资金安全以及突发事件等环节的可视化、常态化管理，发挥平台异地监控、实时了解、主动监管的作用。
该项目于2016年2月，通过业主方验收，赢得了用户的好评。
本文结合作者的实际经验，以该项目为例，讨论了信息系统项目建设过程中的人力资源管理，主要从如下几个方面进行了阐述：人力资源计划编制、团队组建、团队建设、团队管理。
在该项目中，本人以承建方的项目经理身份，负责项目的人力资源管理工作。
[正文] 2015年2月，我作为项目经理参与了中石化ＸＸ省销售公司可视化管理平台建设的项目，该项目投资共600万元人民币，建设工期为1年，项目的主要需求是依托运营商提供的VPN网络，将该省13个地市加油站已建的万余个视频监控摄像机、车辆出入信息以及安防报警系统进行全省联网，对这些地点的现场管理、卸油安全、动态作业和资金安全等环节的可视化、常态化管理，发挥平台异地监控、实时了解，主动监管的作用。
平台采用C/S 架构，服务器端的运行环境是Windows Server或Linux，主要由中心管理单元、设备接入单元、数据转发单元等模块组成，中心管理单元采用JAVA语言开发，数据库采用Oracle，访问数据库的中间件采用JDBC，设备接入和数据转发单元采用C++语言开发，使用ACE框架，由于这两个功能模块主要是处理媒体数据流，负荷较重，要求实时性高，而开发者可以利用ACE框架提供的丰富可重用的C++封装器和框架组件，开发出高性能、实时的通信服务和应用。
由于该项目是我公司近年来承接的金额较高、规模较大、涉及的项目干系人众多的系统集成项目，因此在该项目中人力资源管理尤为重要，在本项目中，我作为项目经理除了对其余管理领域认真负责外，特别对项目人力资源管理包括人力资源计划编制、组建项目团队、项目团队建设、管理项目团队这四项工作。
信息系统项目管理师范文之人力资源和成本管理
信息系统项目管理师范文之人力资源和成本管理信息系统项目管理师范文之人力资源和成本管理一、引言信息系统项目管理是指以系统化的方法来规划、组织和控制信息系统项目，以达到项目目标的管理活动。
在这个过程中，人力资源和成本管理是至关重要的一环。
本文将以深入浅出的方式，探讨信息系统项目管理师范文之人力资源和成本管理，帮助读者更好地理解这一主题。
二、人力资源管理1. 项目团队的建设在信息系统项目管理中，构建一个稳定、高效的项目团队是非常关键的。
项目经理需要考虑团队成员的技能、经验和个性特点，合理安排团队结构，使得团队成员之间能够相互配合，充分发挥各自的优势。
另外，团队的氛围、文化也需要得到重视，这将直接影响团队的凝聚力和执行力。
2. 人力资源的激励和培训项目经理需要关注团队成员的激励和培训工作，激励可以通过奖励机制、晋升机会等方式来实施，培训则可以提升团队成员的技能水平和工作能力，使其更好地适应项目的需要。
3. 团队的沟通和协调在项目执行的过程中，项目经理需要做好团队的沟通和协调工作，及时解决团队成员之间的矛盾和问题，保持团队的稳定和积极向上的状态。
三、成本管理1. 成本预算和控制信息系统项目的成本管理是非常重要的一环，项目经理需要做好成本的预算和控制工作。
在项目规划阶段，需要合理估计项目需求和资源的成本，以及项目执行过程中可能出现的风险成本；在项目执行阶段，需要密切监控成本的支出情况，及时调整项目计划，避免超支情况的发生。
2. 资源的合理利用成本管理还需要关注项目资源的合理利用，包括人力资源、硬件设备、软件系统等。
项目经理需要做好资源的规划和分配工作，确保资源得到最大化的利用，提升项目的效率和成本控制。
3. 风险管理成本管理中还包括风险管理，项目经理需要在成本预算中考虑到可能出现的风险成本，并采取相应的措施来降低风险带来的成本损失。
四、总结信息系统项目管理师范文之人力资源和成本管理是项目管理中非常关键的一环，它直接影响着项目的顺利进行和最终成功。
信息系统项目管理师论文—人力资源管理
信息系统项目管理师论文—人力资源管理第一篇：信息系统项目管理师论文—人力资源管理信息系统项目管理师信息系统项目管理师论文范文—人力资源管理随着计算机技术的普及和计算机网络技术的飞速的发展,信息化平台被市场催生.为了使使用场所的办公管理的全面信息化,提升管理效率并减少管理资金及人员的投入,建设商场管理的信息管理系统是当今的热点问题.而在信息化项目的建设中,综合管理尤为重要,它涉及到了信息化系统成功建立与否的的方方面面.文章以项目经理的观点,在信息系统项目建设中的真实案例来讨论项目建设中的人力资源管理,通过把握从制定人力资源规划,项目团队的组建,项目团队组建后的建设,以及项目团队的管理和控制进行论述.从而认真的推敲信息系统项目管理中人力资源的问题,深化研究.范文十论信息系统项目的人力资源管理【摘要】本文以本人负责管理的某电信运营商总部固网综合结算项目为例，探讨了信息系统项目的人力资源管理，以及本人在人力资源管理方面的一些经验教训。
专业的人做专业的事，评估并保证专业成员胜任力与以项目绩效为中心是保证项目成功的重要因素。
本文分别论述了人力资源计划编制、项目团队组建、项目团队建设和管理项目团队等过程。
本人作为承建方的项目经理，负责了该项目的管理工作。
该项目在2009年5月成功上线，为客户在对外进行结算和对内进行摊分方面发挥了重要的经济效益。
【正文】2009年本人参加了某电信运营商总部固网综合结算系统的建设，本人作为承建方的项目经理负责了这个项目的管理工作。
该系统处理了包括国内长途语音、国际长途语音、数据专线业务的结算和摊分，同时还包括了综合采集、综合账务等系统，以及一些系统集成的工作。
该项目2009年1月份正式启动，5月中旬成功上线，上线后运行稳定，该系统要从信息系统项目管理师31个省市和3个国际关口局采集长途话单，每月处理的国内长途话单在12亿条左右，国际长途话单在3亿条左右，还包括2万多条数据专线的结算和摊分处理。
信息系统项目管理师优秀论文范文(人力资源管理)
项目人力资源管理XX行业是劳动密集型产业，存在招工难、人力成本高等问题，另一方面，消费者的多元化定制需求日趋提升，传统的产业制造模式急需进行自动化和柔性化变革。
随着机器人和信息化产业发展，采用机器人和信息化技术对产业进行转型升级已成为必然趋势。
某大型X企拟建设形成机器人智能柔性XX制造生产线并示范应用，实现从传统制造向现代智造转变。
该项目拟采用机器人技术，结合传统设备改造，构建模块化的智能机器人生产单元；再通过物流和可重构规划算法，形成柔性化生产线，实现工艺、布局以及生产过程的柔性化；开发数字化设计和信息化管理系统，实现全流程数字化管理。
项目总投资XXXX万，建设工期为XX个月。
我司于2019年6月中标此项目，签订了项目建设合同。
本项目涉及其余两家联合体单位共同参与，本人所在单位为总负责单位，承担系统顶层设计、系统智能化集成及信息化管理系统开发，另外两家联合体单位各自负责一部分生产单元的设备改造和研制。
公司通过发布项目章程，委任我为项目经理，采用强矩阵项目组织方式，负责项目的全面管理工作。
作为一个大型的建设项目，人力资源管理是任何一个项目管理人员都必须时刻重视的问题，项目人力资源管理就是要有效的发挥每一个参与项目人员作用的过程。
本人在项目管理过程中，科学的运用项目人力资源管理理论知识结合项目实际，将人力资源管理当作一项重点来抓，依照规划人力资源管理、团队组建、团队建设、团队管理等过程，全面开展对人力资源的管控，使得项目顺利开展，保证了项目的工期、成本及质量。
一是规划好人力资源管理，为保证项目完成做好人员规划。
规划人力资源管理是识别和记录项目角色、职责、所需技能及报告关系，并编制人员配备管理计划的过程。
在项目启动初期，我根据项目管理计划、活动资源需求、事业环境因素和组织过程资产，采用组织图和职位描述、组织理论等方法，制定了初步的项目角色需求，详细描述了每个角色的职责及所需技能；绘制组织结构图体现汇报关系；另外考虑到公司的人员有一定的流动性，针对性的制定人员配备管理计划，安排专人负责招募、制定培训计划和相关奖罚制度、做好AB角色管理。
软考信息系统项目管理师论文范文-人力资源管理
软考信息系统项目管理师论文范文-人力资源管理2016年3月，我参加了某集团信息化平台的建设，担任项目经理，负责项目的整体推进和管理工作。
该项目预算500W，要求在6个月内完成。
项目采用J2EE框架，模组化思想设计，采用B/A/S的多层分布式结构。
通过该项目的实施，为该集团建立了综合物流业务平台，并与财务、办公、视频监控等系统的集成，实现了数据交互与共享，为集团建立了统一的内部门户与决策管理平台。
帮助该集团顺利通过了该省重点物流企业技术中心的评定。
本文结合作者在项目中应用人力资源管理的实践，讨论了通过实施人力资源计划编制、组建项目团队、建设项目团队和管理项目团队等过程管理，运用虚拟团队、集中办公、绩效激励等方法，保证了项目团队的稳定与高效，最终顺利完成项目建设，取得了一致好评。
正文：我于2016年3月参与了某集团信息化平台项目的建设，在该项目中担任了项目经理一职，该项目预算500W，要求在6个月内完成，经过项目组全体成员的共同努力，该项目9月正式验收交付使用。
并在此基础上，帮该集团在10月顺利通过了省重点物流企业技术中心的评定，项目取得了客户较好的评价。
该集团原有的业务管理系统使用已有5年摆布，功能相对简朴。
随着该集团的业务规模发展，在天下拥有15个物流分中心，原有的系统已经无法适应业务的需要，该集团提出要重新建设开发物流综合业务平台，并与在用的集团财务结算系统，集团办公OA系统以及各分中心的视频监控系统等做系统集成，实现数据交互与同享。
经由过程运用PDA、智能手机等挪动终端、条码手艺、RFID标签、GIS定位手艺等先进手艺实现物流业务的集中监控、实时调度、实时反馈等智能化管理，提高着业效率，减少管理风险，提高综合竞争力。
该项目在当年2月初公开招标，我所在的系统集成公司参与了投标并顺遂中标。
项目合同在3月签订。
由于我参与了该项目的前期投标工作，公司委派我为该项目的项目经理，随后成立了项目组，进驻该集团参与项目前期的需求调研工作。
信息系统项目管理师论文
信息系统项目管理师论文很多朋友还在为项目管理师论文的写作烦恼吗?为此小编给大家收集了一些关于信息系统项目管理师论文范文，欢迎大家阅读。
信息系统项目管理师论文篇一：论信息系统项目的风险管理项目同其他经济活动一样带有风险，要避免和减少损失，将威胁化为机会，我们就必须了解和掌握项目风险的来源、性质和发生规律，进而实行有效的管理。
某市各区县现运行独立的城镇职工基本医疗保险、城镇居民医疗保险，系统采用C/S构架，已运行近8年，均为我公司开发.各区县间业务相互独立，医疗保险基金也独立管理，城镇职工或城镇居民只能到其所属的区县按照所属区县标准享受待遇。
为贯彻落实深化医药卫生体制改革精神，进一步完善基本医疗保险体系，提高医疗保险统筹层次和增强基金保障能力，市委根据省相关文件精神制定了市级统筹实施办法，增强基本医疗保险基金的调节能力和抗风险能力，坚持市级统筹、分级管理、定额调剂;坚持统一参保政策、统一缴费标准、统一待遇水平、统一管理方式。
客户要求业务上将城镇职工基本医疗保险、城镇居民医疗保险系统集于一套系统，达到参保人员持医保卡能在全市所有符合条件的医院和药店享受医疗待遇.考虑到各区县地理位置分布不集中等原因，部门决定此项目采用J2EE+SPRING2.0+EXT2.0框架进行开发.本部门主要有医疗保险和农村合作医疗二大块业务,二大块业务相互独立，从事医疗保险业务开发和维护的人员不懂J2EE技术，而从事农村合作医疗开发和维护的人员不懂医疗保险业务，形成了“懂业务的不懂技术，懂技术的不懂业务”的局面.项目总投资590万元，完成客户要求的20xx年9月1日试运行的任务困难非常之大。
客户关心的不仅仅是项目能否完成，还包括整个项目的风险等环节.有效地控制项目的风险就需要及时监控项目状态、识别新风险、采取应对措施及时规避或减轻风险，保证项目能够按照项目计划执行.项目风险管理包括制定风险管理计划、风险的识别、风险定性分析、风险定量分析及应对风险策略、风险监控等活动。
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论信息系统项目的人力资源管理
摘要：
随着互联网数据业务尤其是视频业务的快速增长，各大运营商和企业纷纷提出了更高性能路由器的需求。
公司决定立项“下一代高性能多业务路由器开发”项目，我有幸成为该项目的项目经理，负责项目管理工作。
该项目成员18人，成立了三个子项目。
项目从2011年3月至2012年2月历时11个月，交付三款路由器产品，4个接卡口。
本文结合作者的实践经验，讨论了项目团队建设以及绩效考核方法。
在项目团队建设中我们主要从以下几个方面着手：针对老员工和技术骨干充分合理的授权，并在过程中指导和监督；设置项目团队奖、团队活动、体育锻炼、鼓励和表扬等物质激励和精神激励相结合的方法；因人而异的激励方法，针对新毕业生提供培训和指导，给予独立承担工作的机会，并且及时鼓励和监督等。
最后论述了项目中采用的KPI、PBC等绩效考核的方法。
正文：
我所在公司主要从事数据通讯设备的研发、生产和销售工作，在国内处于领先地位，也已经打入国际市场。
3年前开发完成投入市场的路由器产品，在市场上反映较好，销量在国内领先，但是由于互联网数据业务尤其是视频业务的快速增长，各大运营商和企业纷纷提出了更高性能路由器的需求。
公司决定立项“下一代高性能多业务路由器开发”项目，我有幸成为该项目的项目经理，负责项目管理工作。
该项目投入18人，其中项目经理1人，配置管理、测试代表和QA各1人（兼职），软件开发工程师14人。
该项目涉及到3款新路由器主机，4块接口卡的开发。
项目采用全新的多核MIPS CPU架构（最高端产品使用16核高性能CPU），和公司自主的网络操作系统平台，接口卡的处理芯片也是公司首次应用的，是采用标准C语言的嵌入式系统开发，从2011年3月至2012年2月历时11个月开发，在2012年6月已经正式通过公司的ADCP
鉴定，达到了发布的质量标准，目前出货量逐月递增，现网运行效果良好，未出现重大故障。
该项目由于发布缺陷低，流程符合度高，进度控制好也成为了公司级优秀项目。
项目中除我之外，开发经验三年以上的5人，二年的4人，其余5人是当年刚到公司的毕业生，根据项目成员的开发经验和行业背景的不同，我们采用了以老带新的方式划分了三个子项目，子项目经理由承担过多年开发工作的老员工担任。
对每一名新员工都安排一名老员工做为指导人，在工作和生活上都给予关照，新员工的工作安排以及技术能力的成长都由指导人负责。
本项目团队成员多，组成复杂，知识背景不同，所以项目成功的关键是要提高项目成员的绩效，充分发挥团队的协作能力，我在项目团队建设中主要从以下几个方面着手：
一、充分合理的授权，发挥项目团队的能动性
项目团队中开发经验比较丰富的老员工，我们采取了充分合理的授权，其中三人做为子项目的项目经理，承担一定的项目管理工作，并且在我的指导和监督下，带领子项目团队完成项目工作。
另外5名老员工作为新员工的指导人，承担新员工的技术指导、工作安排和发展培养工作。
3名子项目经理开发经验比较丰富，但是缺乏实际的项目管理经验，在项目前期我们安排了项目管理的培训和模拟项目的演练，经过这些前期的准备工作，子项目经理们积极性非常高，都跃跃欲试的要在实际项目中实践自己所学。
同时，在项目的过程中我进行了细致的指导和监督工作，大家的项目管理能力得到了很大提高，也为项目的成功提供了保证。
张某是入职很多年的老员工，技术能力出众，开发经验丰富，但是一直没有担任项目经理的机会，张某也因此产生了一定的消极思想。
我们了解到张某有强烈带项目的意愿，并且从性格和能力上都有可培养的潜力，所以决定让张某担任接口子项目经理。
经过前期的学习培养和实战演练，以及我在过程中的悉心指导，张某很快达到了能够胜任子项目经理的能力，
子项目计划制定、工作分解、人员安排、沟通汇报等工作做得井井有条，而且很有自己的见解，真正成为了我的得力助手，使我有更多的精力放在项目的整体控制，对外的协调沟通等工作上。
二、定期的团队建设活动，保证项目团队高效工作
由于项目的进度非常紧张，我们安排每周工作6天，每周晚上加班至少3天，团队成员身体和心理压力都比较大。
针对这种情况，我们向公司申请了项目经费，每周三晚上都会安排一次集体的羽毛球活动，每周六下午一次篮球活动，每月都会进行聚餐或者茶话会方式的非正式沟通。
团队建设活动多了，团队成员间关系也越来越融洽，建立了深厚的友谊，团队的协作效率提升了，同时大家紧张的心情也得到了放松，能够以饱满的情绪更高效的投入工作。
三、灵活应用激励方法，充分调动团队成员的积极性
我们在项目中采取了物质激励和精神激励相结合的方法，对于提升团队士气起到了不错的效果。
设立了项目团队贡献奖，根据当前开发阶段的质量、进度、流程符合度的度量和审计结果，评选出当月的突出贡献团队，并给予一定的奖金激励。
在项目例会上，我们将项目的重要性，以及对公司发展规划的意义等作了多次的强调，使团队成员在思想上达成一致的目标，同时该项目采用的全新技术和子项目的管理模式，对于个人以及团队协作都是非常好的锻炼机会也是团队成员的共识，形成了一致的奋斗目标后，团队的开发效率显著提升。
团队成员的激励方式是因人而异的，有管理意愿并且有发展潜力团队成员我们给予子项目经理的工作，技术能力强开发经验丰富的老员工承担指导人的工作，新员工及时的鼓励，适时的指导并给予一定独立承担的工作。
考虑到项目刚毕业的新员工较多，他们专业知识比较欠缺很难直接承担开发任务，我们采用定期培训交流的方式，开始是老员工讲新员工学习，后来变成新员工讲老员工评审的方式，通过多次的交流培训，新员工技能提升很快，并利用自
己所学积极投入到项目开发工作中。
四、应用KPI、PBC等方法，量化项目绩效考核
关键绩效指标（KPI）和个人事业承诺（PBC）是公司在研发系统推行的统一的绩效考核方法，在项目中我们对其进行相应的扩展，并经过项目团队评审，主管领导同意，在项目内部发布并执行。
项目成员每月底要进行上月PBC的总结和下月PBC的创建和承诺，我们要求项目成员依据项目WBS和项目计划分解到个人的月度PBC，并且按照SMART原则制定承诺指标，实施目标管理不但是有利于员工更加明确高效地工作，更是为绩效考核制定了目标和考核标准，使考核更加科学化、规范化，更能保证考核的公开、公平与公正。
PBC采用逐项评分的方法以量化承诺完成的情况，对于开发人员将月度的开发、评审、测试、学习提高的工作目标分项列举（子项目经理还包括部分项目管理的工作），每项工作分配一定的权值，月末总结的时候，首先由个人对完成情况评分，然后提交给子项目经理评价打分（子项目经理直接提交给我），最后我确认评价打分的结果。
对于PBC的评分，在项目中我们也进行了标准的统一，防止不同评价人打分标准不同而有失公正。
KPI是对整个项目的关键绩效指标考核，项目的文档规范性、流程符合度审计得分，验收测试得分以及发布缺陷率等都是项目KPI的范畴，这些指标我们都落实到所有团队成员，并且在绩效报告中以量化的方式给予反馈。
在季度考核的时候根据团队成员每月的PBC分数以及KPI完成的分数，综合子项目经理和项目经理的评价分数，最终得到考核的成绩，考核结果可以作为调薪和年终奖的参考依据。
这些量化的考核方法的使用，达到了充分调动团队成员积极性，提高团队绩效的目的。
经过近11个月的项目开发，三款全新的多业务路由器成功推向市场，及时填补了公司这部分市场的空缺，到目前现网运行设备已经超过万台，故障率极低，用户反馈良好。
这些成绩的取得是和良好团队协作分不开的，项目开发中人的因素非常重要，在项目团队建设方面充分合理授权、定期团队活动、灵活的激励方法的应用，对于提高团队成员的开发效率，
加强协作等起到了很好的效果。
现在看来项目也存在一些失误和教训，在指导子项目经理的过程中，对于团队成员工作分配和评价上存在不同意见，我没有进行深入的交流，而是通过管理权限进行了强制执行，导致该子项目经理产生不满情绪，对子项目团队的士气也造成了一定影响，我发现了这种情况后，及时和子项目经理沟通，并通过茶话会的方式和大家座谈，挽回了项目的不利局面。
不过项目中的这些得失都是收获的宝贵财富，为我成为优秀的高级项目经理打下了坚实的基础。
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