中国物业管理行业竞争分析
地产行业物业管理市场分析报告
地产行业物业管理市场分析报告一、市场概述物业管理是指对房地产项目的日常维护和管理工作，涉及到物业的租赁、维修、保洁、安全等多个方面。
随着我国房地产行业的蓬勃发展，物业管理市场也呈现出快速增长的趋势。
目前，我国物业管理市场已经成为一个庞大的产业，拥有众多的物业管理企业和从业人员。
二、市场规模根据市场调研数据显示，2024年中国物业管理市场规模达到了4000亿元，同比增长20%。
随着城市化进程的加快，物业管理市场还有很大的增长空间。
预计到2025年，中国物业管理市场规模将达到8000亿元以上。
三、市场竞争格局目前，我国物业管理市场竞争激烈，主要由大型物业管理企业和小型物业管理企业组成。
大型物业管理企业具备规模化运营能力和专业团队，能够提供全方位的物业管理服务。
小型物业管理企业则更灵活，能够根据客户需求提供个性化的服务。
此外，一些房地产开发商也在逐渐涉足物业管理市场，通过自建物业管理团队提供服务。
四、市场发展趋势1.专业化程度提升：随着市场竞争的不断加剧，物业管理企业需要提高自身的专业能力，不断完善管理体制和流程，以提供更优质的服务。
2.服务升级：传统的物业管理工作已不能满足居民对高品质生活的需求，物业管理企业需要提供更多关于休闲健身、社区活动等方面的增值服务。
3.物联网技术应用：物业管理企业将越来越多的利用物联网技术，实现智能化管理，提高效率和服务品质。
4.人才培养：物业管理行业需要更多专业化人才的加入，培养具备综合素质和专业知识的物业管理人才，以适应市场需求。
五、市场机遇和挑战1.市场机遇：随着人们对居住环境要求的提高，物业管理市场前景广阔，尤其是高品质物业管理服务的市场需求增长迅速。
2.市场挑战：一些小型物业管理企业由于规模较小，资金和人才储备有限，面临着与大型物业管理企业的竞争压力。
此外，物业管理行业的监管体系还不够完善，存在一些不规范的行业乱象。
六、市场发展建议1.提高专业能力：物业管理企业应不断提升员工的专业素质和管理水平，通过培训和学习，提高服务质量和管理效率。
物业行业分析
物业行业分析物业行业分析物业行业是近年来发展迅速的服务行业之一，专门从事房地产物业的管理运营工作。
随着中国房地产市场的快速发展，物业行业也得到了快速的发展。
首先，物业行业的市场规模巨大。
随着城市化进程的推进，越来越多的人口涌入城市，需要大量的住宅、商业和办公用房。
而这些房屋的管理和运营对物业公司提出了更高的要求。
据统计，截至2021年底，全国物业管理企业已达到20万家以上，市场规模超过6000亿元人民币。
其次，物业行业的竞争激烈。
由于市场规模巨大，吸引了众多企业涌入该领域，形成了激烈的竞争局面。
在竞争激烈的环境下，物业公司需要具备一定的实力和资源才能在市场上脱颖而出。
物业企业要想取得竞争优势，不仅需要提供高品质的服务，还要注重降低成本，提高管理效率。
再次，物业行业的发展还受到政府政策的影响。
随着政府加大对房地产市场的管理力度，对物业行业也有了新的要求。
例如，政府要求物业公司加强安全管理，提高社区居民的满意度，对违规行为进行惩罚等。
这些政策的出台对物业行业的发展产生了积极的推动作用，同时也对物业公司提出了更高的要求，要求物业公司不仅具备专业的管理能力，还要具备一定的公共关系和政策应对能力。
最后，物业行业也存在一些困难与挑战。
第一，物业行业信息化程度较低，管理方式仍然较为传统，缺乏先进的管理理念和技术支持。
第二，行业从业人员素质参差不齐，物业公司发展所需的专业人才供给不足。
第三，物业行业投资周期长，回报周期较长，需要较大的资金投入和耐心等待。
综上所述，物业行业是一个市场广阔但竞争激烈的行业。
要在物业行业中获得成功，企业需要具备一定的实力和资源，提供高品质的服务，注重降低成本和提高管理效率。
同时，公司要密切关注政府政策的动向，不断改进和提高自身的服务水平。
总之，物业行业有着巨大的发展潜力，但也面临着各种困难和挑战，只有不断创新和提高自身竞争力，才能在市场中立于不败之地。
物业管理行业的发展趋势分析
物业管理行业的发展趋势分析随着城市化进程的不断加速，物业管理行业也在迅速发展壮大。
物业管理行业是城市生活中不可或缺的一部分，它涵盖了住宅、商业、工业和公共设施等各个领域。
随着社会经济的不断发展，人们对生活环境和服务品质的要求也在不断提高，这将驱动物业管理行业朝着更加专业化、综合化和智能化的方向发展。
下面我们将从多个角度来分析物业管理行业的发展趋势。
一、人口增长、城市化进程推动物业管理行业快速发展随着中国人口的不断增长和城市化进程的加速推进，城市住房和商业用地的需求越来越大，这就需要更多的物业管理服务来满足市场需求。
由于人口老龄化趋势明显，老年人口的增加也将带动对养老机构和医疗设施的需求增加，这对物业管理行业提出了更高的要求。
二、智能化技术的应用成为物业管理新趋势随着科技的不断进步，智能化技术的应用已经成为物业管理行业的新趋势。
智能家居系统、物联网技术、大数据分析等技术的应用，使得物业管理更加便捷、高效。
智能家居系统可以实现远程监控、智能安防、智能家电控制等功能，为居民提供更加便利的生活方式。
物联网技术可以帮助物业管理公司实现设备监控、设备维护等工作，大大提高了管理效率。
而大数据分析则可以帮助物业管理公司更好地了解用户需求，并做出更加有效的决策。
三、绿色、环保理念成为物业管理的重点随着环保理念的不断深入人心，绿色生态社区、绿色建筑已经成为业主购房的首要选择。
物业管理行业也需要着力提升自身的环保水平。
有效利用资源、推广节能技术、减少环境污染已经成为物业管理行业的重要任务。
物业管理公司需要在日常管理中加强对环境影响的控制，推广低碳、节能、环保的生活方式，为居民创造更加舒适的居住环境。
四、服务品质的提升成为行业竞争的关键随着竞争的加剧，物业管理公司需要不断提升服务品质来吸引和留住客户。
包括更加高效、快捷的服务响应、更加贴心、细致的服务细节等方面。
物业管理公司需要不断改进自身的管理体系，提高员工的服务意识和服务水平，以满足业主的需求。
中国物业管理行业市场分析研究报告
中国物业管理行业市场分析研究报告
一、物业管理行业市场现状及分析
1、物业管理行业规模蓬勃发展
随着国家对物业管理行业的加大投入，物业管理行业规模不断扩大，
物业管理行业市场也在经历快速发展，预计2024-2024年物业管理行业总
规模将从2024年的3,820亿元增长至5000亿元左右，市场占有率也将从2024年的12.5%增加至17.5%左右。
2、物业管理行业区域分布格局
根据统计数据显示，2024年，全国物业管理行业的区域分布情况如下：华北地区的份额为33.1%；东北地区的份额为17.5%；华东地区的份
额为26.7%；西南地区的份额为9.9%；华南地区的份额为5.2%；其他地
区份额为17.6%，物业管理行业份额最高的省份是河北省、山东省和江苏省。
3、物业管理行业企业结构分析
2024年，全国物业管理行业的企业结构如下：大型企业占比为23.5%，中型企业占比为28.2%，小型企业占比为48.3%。
从企业性质来看，民营
企业占比最高，为75.2%，上市企业占比为24.8%。
二、物业管理行业的发展趋势
1、政策环境趋于完善
2024年以来，国家为物业管理行业发展出台了一系列政策，包括国家、地方、行业的多种政策措施，鼓励企业发展，尤其是支持社会资本参
与物业管理行业的投资，改善行业环境。
物业行业发展趋势与未来展望
物业行业发展趋势与未来展望一、现状分析物业行业是指专门从事物业管理服务的行业，其职责包括对房地产项目进行维修、保养、管理和安全运营等工作。
随着中国经济的快速发展和城市化进程的加快，物业行业也取得了长足的发展。
然而，目前物业行业依然面临一些问题和挑战。
1.市场规模不断扩大随着城市化进程的加快，房地产项目数量不断增加，从而推动了物业行业的发展。
据统计，截至2021年，中国物业管理企业数量已超过10万家，行业规模超过1.5万亿元。
物业行业的市场规模在不断扩大，市场竞争也日益激烈。
2.服务质量参差不齐由于行业发展迅速，一些物业管理企业的服务质量参差不齐。
一方面，一些优秀的物业管理企业提供了高质量的服务，提升了居民的生活质量和居住环境。
另一方面，一些不规范的物业管理企业存在服务不到位、管理混乱等问题，给居民带来了许多不便和纠纷。
3.人才缺乏和培养不足物业行业是一个劳动密集型行业，但目前人才缺口严重。
一方面，一些物业管理企业在员工招聘过程中面临着招工难的情况，难以找到合适的人才；另一方面，一些物业管理企业在人才培养方面投入不足，导致员工的专业素养和服务水平不高。
二、存在问题1.服务水平参差不齐物业行业存在着服务水平参差不齐的问题。
一些物业管理企业重视服务质量，提供了优质的服务，受到了居民的好评。
然而，也有一些物业管理企业服务质量不高，甚至存在服务态度恶劣、服务项目不到位等问题，给居民带来了一定的困扰。
2.管理混乱和效率低下一些物业管理企业存在管理混乱和效率低下的问题。
由于管理人员的能力有限，一些小型物业管理企业在管理和运营方面存在一定的困难。
一些物业管理企业的管理效率也较低，难以及时解决居民提出的问题，导致居民满意度低下。
3.缺乏创新和技术应用物业行业缺乏创新和技术应用的问题也比较突出。
当前，科技的进步已经改变了人们的生活方式，但一些物业管理企业在应用新技术方面进展较慢，仍然依赖传统的管理方式。
物业管理企业需要加强创新意识，积极应用新技术，提升服务水平和管理效率。
中国物业管理的发展趋势
中国物业管理的发展趋势一、背景介绍物业管理是指对房地产项目进行综合管理和维护的一种服务行业，它涵盖了房屋维修、安全保卫、环境卫生、设备设施管理等多个方面。
随着中国经济的快速发展和城市化进程的加速推进，物业管理行业也得到了长足的发展。
本文将从技术创新、服务升级和市场竞争三个方面，分析中国物业管理的发展趋势。
二、技术创新1.智能化管理随着人工智能、物联网和大数据技术的快速发展，智能化物业管理将成为未来的发展趋势。
通过智能化系统，物业管理可以实现对房屋设施的远程监控和控制，提高管理效率和服务质量。
例如，智能门禁系统可以实现刷脸识别和手机开门等功能，提升小区的安全性和便利性。
2.绿色环保随着人们环保意识的提高，绿色环保将成为物业管理的重要发展方向。
物业管理公司可以推广垃圾分类、节能减排和水资源管理等环保措施，提高小区的生态环境和居住品质。
同时，物业管理公司还可以引入可再生能源和新能源技术，减少对传统能源的依赖，降低能源消耗和污染排放。
三、服务升级1.个性化服务随着人们对生活品质要求的提高，物业管理公司需要提供更加个性化的服务。
例如，可以根据业主的需求，定制不同的服务方案，满足不同居民的需求。
同时，物业管理公司还可以通过建立业主委员会和居民议事会等机制，加强与业主的沟通和互动，提高服务的满意度。
2.综合服务物业管理公司可以通过与其他服务提供商的合作，提供更加综合的服务。
例如，可以与快递公司合作，提供代收快递和快递派送服务；可以与家政公司合作，提供家庭保洁和维修服务。
通过提供一站式服务，物业管理公司可以提高服务的便利性和效率。
四、市场竞争1.品牌建设随着市场的竞争加剧，物业管理公司需要注重品牌建设，树立良好的企业形象和口碑。
可以通过提供优质的服务、加强与业主的沟通和互动、参与社区公益活动等方式，树立良好的企业形象。
同时，物业管理公司还可以通过线上线下的宣传推广，提高品牌知名度。
2.专业化人才物业管理行业需要专业化的人才来提供高质量的服务。
物业服务公司可行性分析
物业服务公司可行性分析物业服务公司的可行性分析一、市场前景分析：1.1 中国经济发展迅速，充分说明了物业服务的市场潜力。
随着城市化进程的加快，越来越多的房地产项目和园区出现，对物业服务的需求不断增加。
1.2 物业服务行业具有持续性需求。
不论是住宅小区、写字楼还是商业中心，都需要经营和管理。
因此，物业服务公司能够长期存在并且发展。
1.3 政府对于物业服务行业的支持力度逐渐加大，为物业服务公司提供了有利的政策环境。
例如，一些城市针对物业管理行业实施了专项扶持政策，并加强了对物业服务公司的监管力度。
二、市场竞争分析：2.1 目前物业服务市场竞争激烈，有许多具有一定规模的物业服务公司。
因此，新进入者需要具备较高的竞争力才能在市场中脱颖而出。
2.2 物业服务行业门槛相对较低，但技术含量较高。
要想提供专业的物业管理服务，需要拥有一支具备专业知识和经验的团队。
2.3 市场上部分物业服务公司面临着信誉问题，导致业主对物业服务公司的信任度不高。
新进入者需要通过提供高质量的服务来树立良好的口碑，从而赢得客户的信任。
三、公司优势分析：3.1 人员优势：公司将优先招聘具有物业管理经验的专业人员，以确保服务质量和客户满意度。
3.2 技术优势：公司将引入现代化的物业管理技术和设备，提高工作效率和管理水平。
3.3 品牌优势：公司将注重品牌建设，树立良好的企业形象，提升市场竞争力。
3.4 服务优势：公司将提供全方位的物业管理服务，包括物业设施维修、保洁、安全管理等，满足客户的多样化需求。
四、风险及应对策略：4.1 经营风险：市场竞争激烈，市场份额获得困难。
为避免此风险，公司需制定精确的营销策略，提供差异化的服务，从而赢得客户的选择。
4.2 盈利风险：高成本与价格竞争压缩利润空间。
公司需要选择合适的定价策略，同时提高运营效益，降低成本，并控制公司的财务风险。
4.3 法律风险：公司需熟悉相关法律法规，合法合规运营，避免因违规操作而带来的法律风险。
中国物业管理行业竞争分析
中国物业管理行业竞争分析一、行业概况中国物业管理行业是指对公共建筑、住宅小区以及商业地产等进行综合性管理的产业，其主要责任包括维护和保护物业价值、提供舒适的居住和工作环境，以及促进业主与租户之间的良好关系等。
随着城市化进程的加速和房地产市场的快速发展，中国物业管理行业迅速崛起并取得了显著的发展成果。
然而，随之而来的是越来越激烈的竞争环境。
二、竞争对手分析1. 国有物业管理企业在中国物业管理行业中，国有企业一直占据主导地位。
这些企业通常由政府直接或间接控制，具备较强的资源和政府关系，能够获取大型项目的承接机会。
然而，由于其机构体系较为庞大、决策效率相对较低，国有企业在服务品质和市场反应速度方面存在一定的弱点。
2. 私营物业管理企业随着市场经济的发展，私营物业管理企业逐渐崛起。
这些企业通常具备较高的灵活性和创新能力，能够更快地适应市场变化和满足个性化需求。
然而，由于其规模相对较小，私营企业在承接大型项目和获取资源方面存在一定的局限性。
3. 外资物业管理企业随着中国对外开放的深化，越来越多的外资物业管理企业进入中国市场。
这些企业通常具备先进的管理理念和技术，能够提供更高水平的服务。
然而，由于其对本土市场的了解相对不足，并且面临文化差异等挑战，外资企业在中国物业管理行业的竞争中面临一定的难题。
三、市场需求与趋势1. 服务升级随着人们生活水平的提高，对于物业管理服务的要求也越来越高。
在过去，简单的保洁、维修和保安等服务已经无法满足人们的需求。
未来，物业管理企业需要提供更加细致和个性化的服务，如社区文化活动组织、健身设施管理等，以提高业主的满意度。
2. 技术创新随着科技的不断进步，物业管理行业也面临着数字化和智能化的转型。
物业管理企业需要将信息技术和人工智能等先进技术应用于管理工作中，以提高效率和服务质量。
例如，通过智能门禁系统、物业app等工具，提供便捷的居住体验和高效的管理流程。
3. 绿色可持续发展随着环境保护意识的提升，绿色可持续发展已经成为社会关注的焦点之一。
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中国物业管理行业竞争分析中国物业管理行业竞争分析作者：佚名时间：2008-5-24浏览量：中国物业管理行业竞争分析资料显示：70年代的世界500强，进入80年代三分之一已经出局，它说明摆在世界众多企业面前的严峻课题是如何迎接与面对具有全球化概念的市场经济竞争？如何为保证企业可持续地，快速发展而创造与培养企业的核心竞争力？物业管理行业属于房地产开发中规划、设计、施工、销售、管理中的最后一环，作为新兴朝阳行业隶属于第三产业中的服务行业，在中国起步较晚，但发展迅速，尤其是在中国的深圳、广州、上海、北京等地区，发展的规模与速度己远超过其它地区。
在中共中央关于十五计划纲要的建议和九届全国人大四次会议通过的《中华人民共和国国民经济和社会发展第十个五年计划纲要》中关于规范发展物业管理行业的重要精神，国家进一步明确了物业管理的行业地位，并指明了发展方向。
这同时也明确了房地产开发的规划、设计、销售、物业管理的分业经营，明确了以往计划经济下的房屋管理彻底走向社会化、市场化与专业化的改革道路。
从上面的物业管理行业生命周期图，我们可以分析出：目前中国的物业管理行业在绝大部分地区还处在行业导入期，而只有少数市场经济较发达地区的物业管理行业处在行业成长期的初期。
在处于中国物业管理行业导人期的地区，物业管理发展缓慢，市场化程度不高，该地区消费者不具备物业管理消费概念，因此对其的接受与容纳程度不够，这也导致在该地区物业管理的市场渗透率较低，即使进入，为占领市场和保证服务质量而会付出较高的成本，甚至会出现社会效益与经济效益两不佳的局面。
而在物业管理行业成长期的地区，消费者具备物业管理消费概念，并且广大消费者接受与认可物业管理，同时由于物业规范化、标准化的发展，促使该地区该行业较大规模发展，市场渗透率随之而提高，从而促进了物业管理企业健康发展。
物业管理行业的SwoT分析SwoT分析指的是强势、弱势、机遇、威胁的分析。
面对发展迅速，处在朝阳地位的物业管理行业，其强势是初步形成具有独立法人结构独立经营核算的企业，在经营上是有一定规模，在管理上初步形成规范化、标准化的现代企业管理制度，同时在其市场化进程中，具有一定的成熟度g弱势就是随着目前物业管理的快速发展和物业管理覆盖面的不断扩大，行业发展的深层次问题和矛盾也随之暴露出来2法制建设滞后，产权关系不清晰，建管脱节，社会对物业管理的期望值越来越大，业主委员会权利与义务不明确，社会行政责任与物业管理责任区分不清，房管局改制力度加大等等一系列的问题影响着物业管理企业的发展，影响着物业管理的内涵挖掘，影响着物业管理企业的彻底市场化，影响着物业管理企业经营的宽度与深度；机遇就是面对中共中央十五计划纲要中对物业管理行业地位与发展方向的明确，物业管理市场化由国内经济发达、物业管理起步较早的地区带动下全面启动，国内将有80亿平方米的房屋管理实施市场化管理，同时在十五期间，我国将新建城镇住宅27亿平方米，也就是平均每年将有5亿多平方米住宅物业进入物业管理市场等等，这些无疑给物业管理企业带来巨大的发展机遇，可以说这是一块相当诱人的巨大蛋糕。
有机遇就有威胁，物业管理企业面对的威胁有内部，也有外部。
内部是企业的无序非正当竞争，外部宏观大环境如法制环境的不完善、政府导向的干预中国物业管理行业竞争分析作者：佚名时间：2008-5-24浏览量：等，外部微观有wTo引人具有资金雄厚、技术先进、管理超前的外资狼，例如美国的为您服务与澳洲的商务年华等以及机制灵活、拥有成本优势的民营物业管理企业等等，还有在物业管理发展较成熟的地区，竞争不断加剧。
例如，在深圳地区，1999年至今，全市采用公开招标、议标、邀请招标来确定物业管理权的项目达百余个，参与竞标的物业管理公司400多家，可谓物业管理市场七无一竞标，竞争日趋白热化。
通过物业管理行业SwoT的分析，我们可以清楚地看到物业管理行业机遇与挑战并存，可以说前途是光明的，道路是坎坷的。
但无论内外部环境如何变迁，对于一个企业来说苦练内功，创造与培养企业自身的核心竞争能力才是真正的硬道理。
海尔集团的cEo张瑞敏曾经指出现在最需要考虑的是企业的竞争力，企业竞争力强可能会好些，企业竞争力弱日子会非常难过。
他同时还指出海尔所有的战略都围绕一个主题，就是海尔能否具备与国际大公司一样的竞争能力，如果不具备，中国企业面临的不是增长问题而是生存问题。
让我们来看看物业管理行业，随着其快速规模地发展，暴露出的深层次问题对一个处在行业发展导入期与成长期初期的行业应属于正常现象，因为毕竟物业管理行业是一个非常特殊的行业，单单就住宅物业管理产业中，其消费群体就非常特殊。
可以说还没有一个行业天天面对相同的顾客，为同一客户服务的时间可能是一年两年，也可能是八年十年，甚至可能是几十年，这是与其它行业消费者短暂消费行为的巨大差异，同时本行业的消费顾客群体无论从性别、年龄、个人素质，还是从教育背景、兴趣爱好、意识形态都是千差万别、形色各异。
因此，在本行业的服务管理中经常会出现众口难调的局面，对于客户的无理要求和带有主观色彩的偏颇认识，物业管理企业有苦难言，加上本行业中鱼龙混杂的企业不惜以不正当竞争手段获得短期利益，从而影响了客户，影响了本行业的健康发展。
再来看看业主委员会，它是与物业管理企业平等的民事主体，委员由业主兼职业余组成，业主委员可以审核物业管理企业具有商业秘密的财务报表，而业主委员会义务的履行由谁监督？一边是业余的民事主体，一边是具有法人代表的正规企业，这两者是否可以真正平等？也许我们也可以想象对于零售业、餐饮业、金融业、旅游业等行业，为监督其企业的运行，在每个商场、酒楼、银行、景点也成立相应的具有民事主体的委员会，其实不然。
面对中国物业管理行业目前发展遇到的深层次问题，我们也深刻地认识到它既不能完全依赖政府解决，也不能单靠企业解决，更不是一朝一夕所能解决，它是需要社会各界力量共同努力。
导致这些问题的出现可以说有内外部环境因素，有直接与间接因素，有些影响因素短暂飞逝，有些影响因素由来已久。
就拿物业管理行业法规来说，本身物业管理行业所涉及的房地产业、建筑业等相关行业法制环境尚未形成良性规范的法制环境，加之中国这个法制大环境并未真正形成气候，何谈物业管理行业法制全面规范的小环境呢？难怪在深圳地区紧随投诉率较高的房地产业之后就是物业管理行业！因此，中国物业管理行业所面临的问题是一个社会深层次问题，同时也是社会的系统工程，解决该问题，不能完全依赖政府的解决，也不能单靠企业来解决，当中国物业管理行业市场化全面启动后，行业发展到一定规模时，市场会及时反应做出调整，物业管理市场经济杠杆将会发挥巨大作用，优胜劣汰，市场将真正重新洗牌，格局将重新整理，在行业中将会出现以重组、兼并、收购、控股、参股等资本运营方式的现代企业规模扩张发展的经营模式。
届时将会形成具有诚信服务、品牌优势、企业信誉等级高、规模程度大、专业化程度深，且具有核心竞争力企业相互竞争的局面。
而政府发挥的作用是对物业管理行业的宏观调控，政策导向，法规制定等具有计划意义的引导作用。
最近，国家七部委召开会议联合下发了关于整顿和规范房地产市场秩序的通知，同时前段时间深圳市房地产行业管理部门也下发关于清理整顿深圳市房地产市场和物业管理市场的通知，这充分说明国家清理规范整顿在国民经济中具有支柱作用的房地产行业的决心，这同时也预示着国家揭开清理规范整顿物业管理行业的序幕。
面对这些带给物业管理企业的启示是什么？创造与培养企业的核心竞争力留给企业最重要的启示就是在激烈的市场竞争环境中创造与培养企业自身的核心竞争力。
从哈佛商学院麦克•波特教授五种力量竞争分析，我们可以知道，面对中国物业管理新兴行业中服务产品的替代者将不会对物业管理企业产生威胁，应该说这种替代品暂时未成形；日前全国物业管理企业已有2万多家，在中国加入wTo及物业管理全面的市场化以后，将会有更多的物业管理企业产生，政府对市场潜在进入者需要进行宏观调控，须对物业管理企业市场准入条件加以限制，例如资金需求、经营中国物业管理行业竞争分析作者：佚名时间：2008-5-24浏览量：规模、资质审核等等，避免良芳不齐的企业混入市场，提早推动市场的无序竞争进入合理有序的竞争。
目前从中国物业管理行业发展较为成熟的深圳地区来看，存在一千多家物业管理企业暂且不包括尚未注册与不合法的企业。
很小的一个小区，或者几栋楼就存在一家物业管理企业，而且比比皆是，这实际为影响物业管理行业健康发展提供了温床，这同时也是社会资源的浪费与配置的不合理。
而物业管理发展较为发达，市场经济成熟，人口600万的香港，物管企业也仅为500多家，这种差异的现象的确值得我们去反思。
潜入者真正的威胁是有资金、技术、人员优势，拥有先进管理服务理念与经验，企业机制灵活拥有企业成本领先优势的外资企业和民营企业，他们将会是未来物业管理市场有力的竞争者；对于购买者也就是我们服务的客户来说，其对服务价格的敏感理性认识，客户维权意识的加强，对物业管理行业了解的增强，对服务质量提高要求的增加以及服务价格理性的回归等等因素，这些无疑给物业管理企业发展增加了压力，同时我们应该理解这些也是市场经济的正常反应;对于行业竞争来说，面对物业管理市场化的全面启动，这对于我们来说是不可多得的契机，占领市场份额刻不容缓，如果不积极主动占领市场，蛋糕永远无法做大，即使我们不占领，都将会被更多的同行竞争者占领。
在积极主动地拓展物业管理市场中，物业管理企业必须留意有选择地进入。
从波士顿顾问矩阵图，可以明显地看出，市场拓展力度须放在物业管理行业增长率高且市场份额高的明星地区，例如国内经济发达并且物业管理市场已全面启动的中心城市地区，北京、东莞、大连等城市就是非常典型的明星地区。
可以说深圳、上海、广州等城市就是现金奶牛地区，虽然物业管理市场份额大，但市场占有率较低，竞争激烈，深圳物业管理行业七天一招标足以印证该地区物业管理行业竞争的白热化。
因此，长城物业战略管理重心北移，极具科学性与前瞻性。
对于市场份额低，物业管理增长率低的狗地区，我们应予以坚决舍弃，例如经济落后的城市。
市场份额低但增长率却高的问题地区，不应轻易进入。
同样可以用矩阵工具图分析出在同一地区的明星、现金奶牛、狗、问题物业类型。
商业写字楼就是明星物业，多层住宅与资金少、诚信低、房屋质量问题多的物业为狗物业等。
因此，无论是物业管理市场地区拓展还是同一地区物业类型的拓展，市场都须进行细分，集中精力于明星份额，巩固坚守现金奶牛份额，舍弃狗份额，谨慎问题份额，真正地做到有选择有方向地拓展。
企业的核心竞争力在市场拓展中与激烈的市场竞争起到不可估量的重要作用。
如何创造与培养物业管理企业的核心竞争力，是眼下众多中国物业管理企业的当务之急。