工作负荷调查报告-人事行政部
行政管理工作调查报告【精品10篇】
行政管理工作调查报告【精品10篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作计划、述职报告、条据文书、合同协议、策划方案、应急预案、规章制度、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as work plans, job reports, policy documents, contract agreements, planning plans, emergency plans, rules and regulations, teaching materials, complete essays, and other sample essays. If you would like to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!行政管理工作调查报告【精品10篇】【导语】下面是热心本店铺收集的行政管理工作调查报告【精品10篇】，供大家赏析。
工作负荷分析
26
2
10 520
天数 1.08
2 员工入职办理
26
2
20 1040 2.17
3 公章盖章、公章外带
26
5
2
260 0.54
日 4 每日加班请假登记 工 5 每日指纹机上考勤核对
作
任 6 考勤异常跟踪 务 7 新员工合同签订
26
10
2
520 1.08
26
1
40 1040 2.17
26
1
10 260 0.54
1
1
240 240 0.50
1
1
240 240 0.50
2
1
240 480 1.00
1
1
240 240 0.50
4
1
10
40 0.08
20 协助验厂
1
1
480 480 1.00
21 行政部管控报表制作
1
1
60
60 0.13
22 本月离职人员工伤保险退保
1
60
2
120 0.25
23 下月合同到期员工合同续签
0.1
2
960 192 0.40
0.1
1
960 96 0.20
0.1
1 4800 480 1.00
0.1
1
960 96 0.20
24
1
15 360 0.75
24
1
30 720 1.50
11886 24.76
审核人/日期
直属上级
行政部人事专
员 行政部经理
部门经理 分管副总
菲时特集团股份有限公司
岗位人员工作负荷分析
行政人事部上墙制度
行政人事部上墙制度（一）职位概要：协助行政人事部经理完成人力资源方面的各项管理工作；具体负责人员招聘、考勤、员工考核、工作纪律、奖惩等工作。
（二）工作内容：1.在部门经理的领导下完成人员招聘、调配等工作。
2.根据部门经理批示拟定、发布招聘广告，负责招聘的接待、安排面试、复试时间、通知入职。
3.跟进有关人事管理手续，协助经理处理员工招聘、筛选、考评、培训、调动、解雇、劳资、奖惩等日常工作。
11.负责公司所有关于休假制度的执行及假条的审核、存档、记录等工作；12.处理员工的违纪或犯规行为及写出调查报告。
协助处理各种投诉和员工与部门与公司之间的纠纷。
13.向经理提出工作方面的合理化建议和创新的思想，加强与员工的信息交流，以及时解决问题。
（一）职位概要：协助行政人事部经理处理公司内部的行政事务，为经理提供文秘服务。
（二）工作内容：4.对分发的文件，每月底要检查一次，督促及时流转和归档，防止公文积压或遗失，公文应及时收回，妥善保管。
10.协助编订部门工作计划，部门每月工作总结报告。
11.完成领导交办的其它行政事务。
（一）人员定编及申请目的：在保证工作需要的情况下，做好人力成本控制。
运作程序：1、部门经理根据该部门的工作性质、工作任务、工作量及行规来确定（修改）各部门预算所需要的人数，以及薪金调整预算建议方案，提高效益的措施及人员流动情况预测；2、行政人事部根据当地劳动力素质、整个公司的运营、管理模式来考虑部门所提建议的合理与否，并给予修改意见；3、部门、行政人事部共同磋商，制定出方案报公司经理审批，除特殊情况外，不考虑部门提出增加员工数目的要求；4、行政人事部按人力编制及各部门实际情况，分析职位空缺的急切与否，进行人力补充或招聘。
（二）人员招聘目的及程序目的：明确日常人员招聘程序，保证员工质量。
运作程序：1、行政人事部根据公司经理批准的人员预算编制来处理填补空缺；2、所有职位空缺尽量由公司内条件合适的员工补上，如没有合适人选，才对外招聘，填补空缺的途径包括：内部提升或内部调职；人员招聘的途径包括刊登广告、网上招聘、现场招聘会、职业介绍机构、自荐、内部员工推荐等。
人事行政的工作总结报告(4篇)
人事行政的工作总结报告____年，我有幸接任主持公司人事行政工作，在这里感谢公司领导对我的精心栽培，给予我工作上的支持。
我将更加认真的对待____年的工作。
目前所负责工作范围涉及部门各份数据分析及新闻源外推效果的跟踪，以后会更加注意方式，做到最好。
以下是我总结的工作情况及以后的。
一、日常工作及成就1.工作内容：人事行政工作复杂，目前部门已配备了多种管理表，包括员工纪律跟踪表、各小组组员项目分配表、奖金分配表、转正试题表、员工、、转正、表等等。
从人员招聘至任用，根据各组的实际需要，进行有针对性地招聘新员工，配备到各岗位。
我部门较好完成各组人员的入职、离职、调岗等人事审批工作;规范员工档案，对资料不齐全的作出补齐;确定员工签定人数，配合人事部工作事宜。
对办公室日常纪律管理，我们会不定期通知宣传消防知识并做好办公室管理工作;对办公室清洁卫生，安全进行巡查;跟踪后勤安排员工人住宿，关注员工宿舍卫生安全等情况;排解员工之间的人和事矛盾。
2.对优化部门就诊各数据分析：在优化就诊表优化效果统计表进行跟踪发现问题进行周与周的对比和本月与上个月的对比从中找出原因，并进行跟优化工程师对接一起分析问题的所在处。
3.对每个周的新闻源外推效果跟踪进行统计，并且对新闻源的进行对比，从中检查看哪个平台或是哪种方式关注人数比较多，积极告诉公司职员作出改整。
二、接下来的工作安排与建议（一）工作安排1.人员管理上：负责部门的人事行政工作、协调方面还有所的欠缺，这里需要我部门的相关人员提高这方面的技巧。
2.工作情况上：很多公司成员工作懒散，人事行政人员纪律的检查力度还不够，有待提高。
上：公司的企业文化精神还没有得到足够的体现，接下来将在公司企业文化及工作氛围上作出一系列的安排，更好地构建企业文化。
（二）建议1.加强培训力度，完善培训机制。
强化管理制度的培训，便于在实际工作的正常操作，需根据实际情况制定培训计划，使培训工作能起到切实的效果;协助各部门工作，加强与员工沟通，加强团结，迅速营造良好办公环境。
人事行政工作总结报告5篇
人事行政工作总结报告5篇篇1一、引言在过去的一年中，人事行政工作在公司的整体发展中起到了至关重要的作用。
本报告将对过去一段时间内的人事行政工作进行全面总结，分析存在的问题，并提出相应的改进建议，以便更好地推动公司的发展。
二、招聘与配置在过去的一年中，公司积极拓展业务，对人才的需求不断增长。
人事行政部门通过多种渠道进行招聘，包括校园招聘、社会招聘等，为公司输送了大量优秀的人才。
同时，根据公司的业务需求，合理配置人力资源，确保各部门的人员配备齐全。
然而，在招聘与配置过程中，仍存在一些问题。
一方面，部分职位的招聘效果不佳，未能找到合适的人选；另一方面，部分员工对公司的岗位调整存在抵触情绪，影响了公司的整体运营效率。
针对这些问题，建议加强与各部门的沟通与协作，深入了解各部门的人才需求，提高招聘的针对性和有效性。
同时，加强员工的思想教育工作，引导员工正确对待岗位调整，增强公司的凝聚力。
三、培训与开发在过去的一年中，公司注重员工的培训与开发，通过举办各种培训活动，提高员工的技能和素质。
这些培训活动包括新员工入职培训、岗位技能培训、团队建设培训等，为公司的长远发展奠定了基础。
然而，在培训与开发过程中，仍存在一些问题。
一方面，部分培训活动的内容与实际工作脱节，未能达到预期的培训效果；另一方面，部分员工对培训活动缺乏积极性，影响了培训的效果。
针对这些问题，建议加强培训需求的分析与评估，制定更加合理的培训计划。
同时，通过激励机制激发员工参与培训的积极性，提高培训的效果。
四、绩效管理在过去的一年中，公司推行绩效管理制度，通过对员工的工作表现进行定期评估，激励员工积极工作。
这一制度得到了广大员工的认可和支持，有效提高了公司的工作效率。
然而，在绩效管理过程中，仍存在一些问题。
一方面，部分员工对绩效评估的标准存在异议，认为评估结果不公平；另一方面，部分员工在绩效评估过程中存在“老好人”现象，影响了绩效评估的公正性。
针对这些问题，建议加强与员工的沟通与交流，及时了解员工的诉求和意见，完善绩效评估的标准和流程。
人事行政工作总结报告7篇
人事行政工作总结报告7篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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人事行政工作总结报告5篇
人事行政工作总结报告5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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人事行政部工作总结报告(三篇)
人事行政部工作总结报告____年，在公司领导的正确领导及大力支持下，在兄弟部门的大力协作下，面对激烈的市场竞争形势，行政部紧紧围绕管理、服务、培训、招聘等工作重点，注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成年度各项目标任务作出了积极贡献。
现将一年来的工作情况汇报如下：一、认真履行职责，抓好内部管理。
一是建立健全了各项。
我公司今年____月开始运转，各项管理工作从零开始，为保障公司的正常有序运转，行政部制定出台了考勤、着装、资产管理等一系列规章制度，使公司管理工作基本实现了规范化，相关工作达到了优质、高效，为公司各项工作的开展创造了良好条件。
二是狠抓员工礼仪行为规范、办公环境办公秩序的监察工作。
严格按照公司要求，在公司员工行为规范和办公环境等员工自律方面加大了监督检查力度，不定期对员工行为礼仪、办公区域清洁卫生进行抽查，营造了良好的办公环境和秩序。
二、强化服务意识，为公司和客户提供优质保障。
行政部工作的核心就是搞好“三个服务”，即为领导服务、为员工服务、为客户服务。
一年来，我们围绕中心工作，在服务工作方面做到了以下三点：一是积极完成总经理交办各项工作任务，当好公司领导的参谋和助手，主动为公司领导分忧解难，对领导交办的临时性工作任务基本做到了及时处理及时反馈，当日事当日清。
二是想方设法搞好员工的工作、生活、娱乐等各项保障，对公司部署的重点工作，力求考虑在前、服务在前，特别是采购、办公耗材管控及办公设备维护、保养等日常工作，计划周密，到位，保障有力。
在协助配合其他部门工作上也坚持做到了积极热情不越位。
三是认真做好客户联谊会准备和组织工作，保障了每期联谊会的圆满成功，协助理财部门搞好客户跟踪，保障客户及时续签合同或按约解除合同。
每月底对每位客户进行一次电话回访，保障了客户与公司的充分沟通。
三、加强人事管理，为公司搞好人才招聘和培训。
一是积极为公司招聘人才。
为解决公司发展的人力需求，今年以来，行政部按照公司领导的指示，多次参加人才市场招聘会，为公司招聘员工。
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13、行政管理
负责公司营业执照的年检和其他相关业务 负责公司外籍专家相关事务的办理 负责公司出差票务，公司协议酒店的寻找和合同的签订 负责本部门年度预算的制定和监控 负责公司与政府部门业务的实施 负责公司办公用品、劳保用品的管理和保存、发放
相关规章制度
《管理手册》 《员工手册》 《档案管理制度》 《公章管理制度》
11、安全、消防与环境
11、安全、消防与环境 负责公司消防安全管理制度的建立和实施，日常消防安全工作的
监督与考核 组织实施月度检查，查找各项隐患，并监督整改措施的落实 负责门卫的管理，负责访客、物资的出入门管理 负责公司环境指标的监控和管理，负责废旧物资的管理 负责公司食堂的管理 负责公司员工宿舍、浴池的管理 负责公司行政车辆、班车的管理
8、企业文化和员工关 系管理
9、档案、公章管理、检查 负责组织月度员工沟通会议 负责编制公司年历、月历 负责制定公司安全、内保管理制度并监督执行，负责公司日常的 安全、内保工作 负责建立ISO14000及ISO18000体系，进行体系认证及维护 负责组织制定和管理自然灾害应急预案，灾害及其它突发事件处 理
负责公司组织架构日常管理并保持有效
4、员工招聘录用管理 负责选择招聘渠道并落实招聘计划
负责应聘人员的初步筛选、面试、录用工作 负责组织新员工试用期跟踪考察和评价工作 负责建立并保持公司培训管理体系 负责年度培训预算制定并控制 负责公司培训计划的制定并组织实施
5、员工培训与开发管 负责组建并管理公司内部讲师团 理 负责外部培训机构、咨询机构的选择与管理
12、后勤管理
负责公司环境卫生的管理，绿化、清雪的管理 负责公司停车场的管理、公司员工车辆出入管理 负责公司锅炉及附属设施的管理 负责制定公司紧急事件的处理流程（防汛、救火、工伤等） 负责组织编制《管理手册》，并监督各部门实施情况 负责公司固定资产的管理 负责公司信息系统（IT系统）的建设和维护 负责公司党组织及工会的建设和管理 负责公司土建项目的跟踪和管理 负责公司月度运营数据的收集和组织汇报会议
负责组织机构和职能管理，变动时组织相关文件更新
2、组织架构管理
负责定岗定编规划和控制，变动时组织相关文件更新 负责组织制定公司人力资源政策并监督管理
3、人力资源政策制定 与管理 负责组织公司部门职责权限的编制、实施指导与完善
负责公司岗位规范化管理，定岗定编组织、审核和控制；岗位负 荷调查及评估 负责进行人力资源需求分析，组织招聘计划并组织实施 负责招聘费用的预算并控制
编制与更新记录
编制者/修订者 编制/修订日期
赵鹏 2015.5.15
审核批准人 审核生效日期
负责组织对公司培训效果的评估和反馈 负责建立公司后备人才培养体系 负责提出人才培养计划和核心岗位人才梯队建设 建立绩效考核体系及公司KPI数据库
6、绩效管理
组织实施绩效考核体系
负责组织建立、维护公司薪酬福利管理制度 负责公司年度工资总额及福利的预算并控制
7、薪酬与福利管理
负责员工工资审核、报批与造册 负责统计分析人力资源成本并报告 负责绩效考核结果在薪酬管理中的应用 负责组织富晟公司VI系统的管理，负责企业VI系统相关物品的印 刷与采购 负责员工劳动合同的签订、续签以及与劳务公司派遣的相关事 宜，正式工合同文本的保管等管理 负责保密协议签订和协议文本的保管 负责办理人事变动（包括辞职、离职、升降、调动等）手续 负责《员工手册》编制并控制 负责定期保健体检的组织实施 建立、维护和实施公司的奖惩管理制度 建立、维护和实施公司的考勤管理制度 负责劳动纪律的日常检查和违纪处置 负责制定档案管理制度并监督执行 负责对各类档案材料（包括技术性图书、磁盘及相关资料）的收 集、整理、鉴定、登记、统计与保管 负责办理档案文件的借阅、利用、处理、销毁、移交等相关手续 负责对各部门档案文件管理的指导、培训与监督 负责组织制定、实施公司保密制度，确定保密等级和范围并实施 控制 负责公司公章的管理制度的编制及日常实施监督、管理 负责公司董事会、办公会的筹备和资料收集，并跟踪、监督会议 决议的实施情况 负责组织总经理办公室预约、接待工作
部门职能说明书
基本信息
部门名称 目前部门负责人 目前分管领导
人事行政部 赵鹏 总经理
归属 岗位名称 直接上级岗位 部长 总经理
部门组织架构图 及编制
现有编制 组织机构图（附）
18岗
44人
部门职能
计划编制
18岗
44人
职责概述
具体工作职责
备注
1、人力资源战略与计 负责组织制定并实施人力资源中长期战略规划 划管理 负责制定并组织实施有关人力资源半年度计划或专题计划