信息技术中心规划
信息技术部数字化转型成果与发展展望计划
信息技术部数字化转型成果与发展展望计划本次工作计划介绍：在当今数字化时代，信息技术部的转型不仅是顺应潮流的选择，更是提升企业竞争力的必然途径。
本计划旨在系统梳理我部转型成果，洞察发展前景，明确下一步战略规划。
一、工作环境分析：当前，我部已成功实施多项信息技术改革，包括云计算、大数据、移动办公等，为企业的数字化转型奠定了坚实基础。
面临的主要挑战是如何进一步整合资源、优化流程，以及提升信息技术对业务创新的支撑能力。
二、主要工作内容：1.总结转型成果：深入分析各项目实施成效，提炼成功案例，分享最佳实践。
2.发展前景展望：依据市场趋势和业务需求，预测未来技术发展方向，为我部发展指导。
3.数据分析与优化：运用数据分析工具，挖掘业务数据价值，推动决策科学化。
4.实施策略制定：结合成果与展望，策划具体的转型步骤和实施方案。
三、实施策略：1.成立专项小组，负责计划落实与监督。
2.开展内部培训，提升团队数字化技能和创新能力。
3.与业务部门紧密协作，确保信息技术与业务需求紧密结合。
4.定期评估进展，及时调整计划，确保目标的实现。
总结，本计划将引领信息技术部在转型道路上更进一步，为企业发展注入持续动力。
让我们携手共创辉煌未来！以下是详细内容：一、工作背景随着科技的飞速发展，数字化转型已成为企业提升竞争力的核心途径。
我部作为企业信息技术变革的先锋，已成功实施了多项关键项目，如云计算、大数据等。
然而，在看到成果的我们也意识到，数字化转型是一个持续演进的过程，需要不断地调整和优化。
因此，我们有必要对已取得的成果进行系统总结，提炼经验教训，同时展望未来，明确下一步的发展方向。
二、工作内容1.转型成果总结：深入分析各项目的实施过程和成效，提炼出成功的经验和教训，为今后的项目参考。
2.发展前景展望：结合市场趋势和业务需求，预测未来的技术发展方向，为我部的长远发展指导。
3.数据分析与优化：运用先进的数据分析工具，深入挖掘业务数据的价值，为决策科学依据。
信息技术部信息技术战略规划流程
信息技术部信息技术战略规划流程在当今数字化的时代，信息技术对于企业的发展和竞争力提升起着至关重要的作用。
信息技术部作为企业信息技术的核心部门，制定科学合理的信息技术战略规划流程是确保企业信息技术发展与业务战略紧密结合、有效支持企业目标实现的关键。
一、明确信息技术战略规划的目标和范围信息技术战略规划的首要任务是明确规划的目标和范围。
这需要与企业的高层管理团队进行深入沟通，了解企业的整体战略目标、业务发展方向以及当前面临的主要挑战和机遇。
目标的确定应当具有明确性、可衡量性和可实现性。
例如，目标可以是在未来三年内将信息技术系统的运行效率提高 50%，或者在一年内实现特定业务流程的数字化转型。
范围的界定则要考虑到企业的业务领域、组织架构、地理分布等因素。
是涵盖整个企业的所有信息技术需求，还是聚焦于某个特定的业务部门或业务流程。
二、进行信息技术现状评估在明确目标和范围后，需要对企业当前的信息技术现状进行全面评估。
这包括硬件设施、软件应用、网络架构、数据管理、信息安全等方面。
硬件设施评估要了解服务器、存储设备、终端设备等的性能和使用情况，是否存在老化、性能不足等问题。
软件应用评估则要考察企业所使用的各类业务系统，如 ERP、CRM 等，其功能是否满足业务需求，用户体验如何，是否存在集成困难等。
网络架构评估要关注网络的稳定性、带宽、安全性等方面，是否能够支持企业业务的快速发展和数据的高效传输。
数据管理评估要审查数据的质量、完整性、可用性以及数据治理的情况。
信息安全评估要检测企业的网络安全防护措施、数据加密、访问控制等是否符合相关法规和行业标准。
通过现状评估，找出信息技术存在的优势和不足，为后续的规划提供依据。
三、分析信息技术需求在了解现状的基础上，结合企业的战略目标和业务发展计划，分析未来的信息技术需求。
这需要与各业务部门进行充分的沟通和调研，了解他们在业务流程优化、客户服务提升、市场拓展等方面对信息技术的期望和要求。
信息技术中心建设工程总承包(EPC)方案
信息技术中心建设工程总承包（EPC）方案引言在现代社会中，信息技术的发展变得越来越重要。
信息技术中心作为一个企业或组织的核心枢纽，为其提供数据管理、网络通信、软硬件支持等关键服务。
为了保证信息技术中心的高效运行和稳定性，一个优秀的建设工程总承包（EPC）方案至关重要。
本文将详细介绍信息技术中心建设工程的总承包方案，以确保项目按时、按预算、按要求完成。
项目背景信息技术中心建设工程是一个复杂而庞大的项目，需要涉及多个领域的专业知识和经验。
本项目的背景是某企业计划建设一座现代化的信息技术中心，包括机房、服务器设备、网络设备、安全设备、监控设备等。
项目的目标是为企业提供稳定、安全、高效的信息技术支持，满足不断增长的业务需求。
总承包方案1. 需求分析在项目开始之前，我们将进行详细的需求分析，以了解客户的具体要求和期望。
这包括：•机房布局和空间需求•服务器和网络设备的数量和规划•数据中心和安全设备的要求•数据存储和备份方案•灾备和容灾方案通过仔细分析客户需求，我们将制定一个详细的项目计划，确保所有需求都得到满足。
2. 设计与规划在需求分析完成后，我们将进行详细的设计与规划工作。
这包括：•机房的设计与布局•服务器和网络设备的选型与规划•数据中心和安全设备的选型与规划•网络架构的设计与规划•数据存储和备份方案的设计与规划通过合理的设计与规划，我们能够确保信息技术中心的建设工作符合预期，并能够满足未来的扩展和升级需求。
3. 采购与供应在设计与规划阶段完成后，我们将进行采购与供应的工作。
这包括：•服务器和网络设备的采购•数据中心和安全设备的采购•软件与系统的采购•各类材料和工具的采购我们将严格按照项目计划进行采购，并确保所购买的设备和材料符合相关标准和要求。
4. 施工与安装在采购与供应阶段完成后，我们将进行施工与安装工作。
这包括：•机房的装修和机柜安装•服务器和网络设备的安装与调试•数据中心和安全设备的安装与调试•网络架构的搭建与调试•数据存储和备份方案的实施我们将紧密配合各方，确保施工与安装工作的顺利进行，并保证设备的正常运行。
十四五国家信息化规划(2024)
引言概述：国家信息化规划是指由国家制定的针对信息化发展的目标、战略和政策体系。
十四五国家信息化规划是中国政府对未来五年内信息化建设和发展方向的规划。
本文将从五个大点进行详细的阐述。
一、加强基础设施建设1.提升网络带宽：加大光纤网络覆盖率，提高网络速度和稳定性。
2.构建智能城市：推动城市智能化建设，提高城市信息化水平。
3.建设数据中心：加强数据存储和处理能力，推动云计算和大数据发展。
4.推动5G技术发展：加快5G网络建设，推动物联网和工业互联网发展。
5.加强网络安全：建立健全网络安全体系，保护国家信息安全。
二、促进信息技术创新1.支持科技企业发展：加大对信息技术企业的支持力度，引导企业加大研发投入。
2.培养创新人才：设立信息技术创新人才培训计划，提高信息技术人才的培养质量。
3.推动数字经济发展：鼓励数字化转型，推动信息技术与各个行业的融合。
4.投资新兴技术：加大对新兴技术的研究和投资，如、区块链等。
5.推动开放合作：加强与国际科技企业的合作，引进先进的信息技术。
三、提升信息化应用水平1.改善政务服务：推动政务信息系统的建设，提高政务服务的便利性和效率。
2.发展电子商务：支持电子商务发展，促进线上线下融合发展。
3.提升教育信息化水平：加大对教育信息化的投入，推动在线教育的普及。
4.推动医疗信息化：建设统一的电子健康档案系统，提高医疗服务水平。
5.加强农业信息化：推动农业物联网发展，提高农产品质量和农业生产效率。
四、推动数字化治理1.建设数字政府：推动政府数字化转型，提升政府管理和服务水平。
2.加强数据治理：建立完善的数据治理机制，保障数据安全和隐私保护。
3.推动数字金融发展：加强金融科技应用，提升金融服务的智能化和便利性。
4.加强电子证照应用：推动电子证照的使用，简化企业和个人办事流程。
5.提升信息化监管能力：加强信息技术监管，严厉打击网络犯罪和信息泄露行为。
五、促进数字文化发展1.加强网络文化建设：推动优秀网络文化作品的创作和传播。
2024年集团信息部工作计划
2024年集团信息部工作计划一、总体介绍2024年是我们集团发展的关键一年，信息技术的应用对于提升集团的核心竞争力至关重要。
信息部将全力以赴，致力于为集团各业务部门提供高质量、高效率的信息技术支持和服务。
下面是2024年集团信息部的工作计划。
二、信息系统建设及升级1. 执行集团信息系统建设规划，根据业务发展需求，完成核心业务系统的升级和扩展。
2. 推动企业级应用系统的深入应用，提高系统的整体稳定性和性能。
3. 加强数据中心建设，提升数据安全和可靠性。
三、网络基础设施建设1. 完善集团网络基础设施，提升网络带宽和稳定性。
2. 加强网络安全管理，加固网络边界防护，防范网络攻击和数据泄露。
3. 提升移动办公环境，支持员工的灵活办公需求。
四、信息技术支持与运维1. 建立完善的用户支持体系，提供及时、高效的技术支持和解决方案。
2. 强化应用系统运维管理，提升系统稳定性和故障处理效率。
3. 加强ITIL服务管理，提高服务水平和用户满意度。
五、数据分析与决策支持1. 加强数据管理和治理，提升数据的完整性、准确性和可靠性。
2. 深入应用数据分析技术，为集团各部门提供数据驱动的决策支持。
3. 推动人工智能和大数据技术的应用，提升集团智能化水平。
六、信息安全与风险管理1. 加强信息安全意识教育，提升员工的信息安全意识和安全防范能力。
2. 完善信息安全管理体系，加强对关键业务系统和数据的安全保护。
3. 建立风险管理机制，及时应对和处理信息安全事件和风险。
七、技术人才培养与团队建设1. 加强技术人才引进和培养，提高团队整体素质和能力。
2. 组织技术交流和学习活动，推动团队成员的专业成长和知识更新。
3. 激励团队成员的积极性和创造力，营造良好的工作氛围。
总结：2024年集团信息部的工作计划主要包括信息系统建设、网络基础设施建设、信息技术支持与运维、数据分析与决策支持、信息安全与风险管理以及技术人才培养与团队建设。
通过这些工作，信息部将努力为集团各业务部门提供优质、高效的信息技术支持和服务，推动集团的数字化转型，提升核心竞争力，实现更快速、更可持续的发展。
2024年中学信息技术工作计划（6篇）
2024年中学信息技术工作计划一、工作目标：秉承____、____之指导原则，致力于实现中华民族伟大复兴的中国梦。
致力于服务课堂教学、学校管理及广大师生，以教育现代化建设为契机，持续开发网络教育资源，完善班级互联、校园网络、学校网站等基础设施；加强信息技术工作的领导，提升常规管理工作的质量。
二、主要工作措施：（一）强化常规管理1.依据学校相关规章制度，定期检查班级互联、多媒体教学设备、网络设备、校内资源库、网站信息等，对发现的问题立即进行整改，确保教育教学工作顺利进行。
2.配合学校完成信息设备的资产登记与管理。
设备故障应及时报告信息中心进行维修，并做好记录，确保设备正常运行。
3.负责学校内外网络的设置、代码维护、日志管理、用户账号管理和权限管理，确保信息资源共享最大化。
（二）加强网络、班级互联教室、机房及多媒体教室的安全管理1.确立“文明上网、遵守网络道德和安全规定，利用现代化信息传播手段获取有益信息”的网络环境。
2.确保班级互联教室、计算机教室和多媒体教室的防火、防盗、防触（漏）电保护措施到位，保障计算机操作人员及室内设备的安全。
（三）组织各项活动，提升学生信息素养1.指导七年级、八年级学生上好信息技术课，激发学生兴趣，培养学生信息素养。
____组织学生积极参与市级组织的各级各类相关活动。
（四）为教育教学提供优质服务1.进一步强化校园网作为信息发布平台的功能，加强学校在网络平台上的宣传力度，不断完善校园网站，及时更新信息，丰富栏目内容。
2.通过技术和制度等多种手段建立校内信息资源平台，实现校内信息资源共享（如教师教案、课件制作系统等），为学校常规教育教学工作和各级各类活动提供信息技术支持。
3.合理分工，明确责任，各司其职，在完成教学任务的共同承担校园电教设备的管理和维护工作。
（五）工作安排：____排查学校班级互联教室、多媒体教室及机房等设备的安全隐患；____班主任老师需加强对本班班级互联设备的管理；3.检查班级互联教师使用情况，督促电教室责任人履行职责；____定期对教师进行信息技术培训；每月组织检查教师班级互联上课情况。
学校信息中心工作计划（三篇）
学校信息中心工作计划一、引言在当今信息时代，信息化建设已经成为学校管理的基础，也是学校发展的重要支撑。
信息中心作为学校信息化建设的核心部门，承担着信息采集、整理、管理和应用等重要职责。
有效的信息中心工作能够提高学校的管理水平，提供良好的信息服务，推动学校的发展和创新。
因此，本工作计划将详细介绍学校信息中心的工作目标、任务和计划，并为实现这些目标提供具体的措施和时间安排。
二、工作目标1. 提升信息中心的管理能力和服务水平，为师生提供高效、便捷的信息服务。
2. 加强信息采集、整理和管理，提高信息资源共享和应用效果。
3. 开展信息技术培训和学术讲座，提升师生的信息素养和应用能力。
4. 推动学校信息化建设和创新发展，促进教育教学的改革和优化。
三、工作任务1. 完善信息中心的组织架构和职责分工，明确各个岗位的职责和工作目标。
2. 建立健全信息资源管理制度，制定信息采集、整理和管理的具体操作规范。
3. 加强与其他学校和单位的信息资源共享与交流，拓宽学校信息资源的来源和应用渠道。
4. 定期开展信息技术培训和学术讲座，提升师生的信息素养和应用能力。
5. 配备和维护优质的信息技术设备和网络设施，确保信息服务的稳定和畅通。
6. 推动学校信息化建设项目的规划和实施，提供信息化支持和服务。
7. 积极开展教育教学改革和创新项目，推动信息技术在教学中的应用和创新。
四、工作计划1. 组织架构和职责分工完善时间安排：本月初完成具体措施：召开信息中心组织架构和职责分工会议，明确各个岗位的职责和工作目标，并制定相应的绩效评估制度。
2. 信息资源管理制度建立时间安排：本月中旬完成具体措施：制定信息资源管理制度和操作规范，明确信息采集、整理和管理的具体流程和责任人，并制定信息安全管理措施。
3. 信息资源共享与交流加强时间安排：每月推进具体措施：与其他学校和单位建立信息资源共享机制，定期组织信息资源交流会议，推动学校信息资源的共享和利用。
2024年信息化规划方案
2024年信息化规划方案一、引言信息化已经成为现代社会发展的重要支撑，对于推动经济增长、优化社会管理、提高人民生活水平具有重要作用。
为了适应我国社会经济发展的需求，制定本信息化规划方案，旨在建设一个高度信息化的社会，进一步推动信息技术在经济、社会、生活各个领域的广泛应用，推动我国向信息化大国迈进。
二、发展目标1. 信息化普及水平显著提高：到2024年，全国信息化普及率达到90%，笔记本电脑、智能手机等移动终端普及率超过80%。
2. 信息技术成果应用取得重要突破：突破性应用方向包括人工智能、大数据、云计算、物联网等领域，为经济社会发展提供强有力支撑。
3. 互联网基础设施建设取得重要进展：网速提升至100Gbps，全国宽带网络全覆盖，城市公共WIFI全方位覆盖，5G 网络实现全面商用。
4. 信息安全保障与管理能力显著提升：建设全国统一的信息安全监管体系，加强网络信息安全保护，提高信息化管理能力，确保信息安全。
三、关键任务1. 信息技术创新与应用（1）加强人工智能技术研发，推动人工智能在交通、医疗、教育、金融等领域的应用，提高生产效率和人民生活质量。
（2）加强大数据技术的研发与应用，推进政府、企事业单位的数据开放共享，促进数据驱动的创新和发展。
（3）推进物联网技术创新与应用，实现人、机器、物的互联互通，提高物联网平台的服务能力和安全保障能力。
（4）推进云计算技术的研发与应用，鼓励企事业单位采用云计算服务，提高信息化建设的灵活性和效率。
2. 信息基础设施建设（1）加快5G网络建设，推动5G网络的全面商用，为移动互联网提供更高速、低延迟的服务。
（2）加强国家光纤网络建设，实现全国宽带网络全覆盖，提高网络带宽和稳定性。
（3）推进城市公共WIFI全方位覆盖，为公众提供更加便捷的上网服务。
（4）加强互联网信息安全基础设施建设，建立全国统一的信息安全监管体系，确保信息安全。
3. 信息化人才培养与管理（1）加强信息技术人才培养，通过建设高水平的信息技术人才培养机构，培养大批合格的信息技术人才。
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依据：W2,W5,O1
方案，完善项目运作体系
Байду номын сангаас
依据：S1,W3,T2
策略1：优先保证公司的信息化建设及运营保障 具体步骤
1、抽调专人制定公司信息系统平台 建设规划 2、建立专门队伍保障公司信息系统 平台的建设 2、调配专门资源保障公司信息系统 的运营维护 3、建立适合公司业务的完善的系统 平台规范流程管理体系 4、优先整合公司内部数据资源，为 相关业务提供决策支持
Threat T1:系统集成厂商较多，如何与其开展合 作和竞争对新加入市场的企业至关重 要 T2:IT专业技术人才稀缺,行业内人才流动 频繁,如何培养和用好人才是关键 T3:国际大型IT组织逐渐向利润高段走
IT中心XXXX财年规划结构图
事业部 宗旨 事业部 职责 远景发 展目标
XXXX财年
事业部发展
IT技术中心职责
5、运作管理体系：不断创新并优化IT服务的业务运营模式 和管理体系，保证IT服务业务的健康、高效发展； 6、联盟与合作：配合IT专业服务业务的策略投资和战略联 盟的规划与实施，不断提高IT服务业务的市场、产品 （方案）及实施能力； 7、团队与文化：协助弘扬主流文化，并不断创新，营造促 进IT服务业务发展的文化氛围及人力资源开发管理体制， 不断提高与强化人才的竞争能力
XXXX财年技术中心发展目标
关键能力 目标
配合其他业务块并锻炼策略联
业务关键能力(管理)
业务关键能力目标
策略联盟管理能力
盟管理能力
年内通过公司内部实施，总结项
项目管理能力
目管理验，培养3名项目经理；
技术队伍培养能力
通过项目实施培训3~5名专家级 人才 通过培训建立10认证工程师名
IT中心XXXX财年规划结构图
远程维护 管理规范 网络架构设计 网站架构设计 内部网站 外部网站 交付使用 设备选型
关键能力
业务需求
系统集成 OA/网站
专业服务
方案架构
咨询
管理类
项目管理
策略联盟合作
专家技术 队伍管理
经营核算
技术类
操作系统技术能力
硬件能力
数据库/仓库能力
应用开发及其他类
知识类
方案总结/ 提炼能力
知识总结 共享能力
结易思然
IT技术中心规划
E-MAIL:support@
Alec Palmer - March 2000
IT中心XXXX财年规划结构图
事业部 宗旨 事业部 职责 远景发 展目标
XXXX 财年
事业部 发展
1、客 户需求 分析
3、主要 策略 4、组织 保障及资 源需求
客户满意度目标
关键能力目标
XXXX财年技术中心发展目标
市场目标
对外部：通过和其他业务群合作,在系统集成 办公自动化等领域为事业部树立几个样板客户（NAME
LIST）
对内部：
公司内部信息平台建设及相关运营保障 •北京办公环境网络、通讯、弱电改造 •京外信息系统平台的改造 内部项目实施 •开展Mis到ERP/R3 HR人力资源管理系统切换的工作 •CRM项目系统架构设计、数据准备、系统实施、系统管理 •SCM项目平台架构设计、数据资源整合、数据建模、系统实施 •生产信息系统优化改造、数据库高可用方案实施 •数据安全/集中存储项目实施 •20个技服中心站64KDDN网络接入 •整合物料数据资源，建立物料主题数据仓库
网站设计/整合/优化 网站故障诊断
数据库HA方案 网络优化/诊断 实地运营维护 远程电话支持 数据库结构设计 服务器方案设计 公文流转 邮件系统 系统安装/调试 方案设计
服务器配置/优化 OS诊断咨询
网络技术咨询
关键业务运营 现场支持服务 应用系统架构设计 数据仓库方案设计 资源共享 方案设计 项目集成测试 PDS
IT技术中心发展模式
技术培训 数据准备 办公设计/实施 知识培训 数据梳理 办公软件开发 数据库性能优化 网络升级/调试 操作培训 数据导入 数据安全/存储 Server Cluster 网络维护外包 能力培训 数据分析 管理/诊断/咨询
Performance Tuning
咨询 培训 知识 转移 运营 专业 支持 服务 IT架构 IT架构 设计 设计 办公 办公 应用 应用 系统 系统 集成 集成
关键业务运营 现场支持服务 应用系统架构设计 数据仓库方案设计 资源共享 方案设计 项目集成测试 PDS
远程维护 运营外包 网络架构设计 网站架构设计 内部网站 外部网站(BV) 交付使用 设备选型
IT中心XXXX财年规划结构图
事业部 宗旨 事业部 职责 远景发 展目标
XXXX财年
事业部发展
目标
1、客 户需求 分析
系统 集成 专业 服务 方案 架构
知 识 能 力
高级 支持
咨询
业务模式
XXXX财年技术中心发展目标
业务关键能力(知识类) 业务关键能力目标
关键能力目标
方案提炼能力
本年度陆续形成网络、OA、 数据库的基本方案范本
知识总结共享能力
从一季度开始，二季度内建 立初步知识共享库
知识领先
参加各种展会、论坛，跟踪 掌握先进技术趋势 通过专业培训，掌握先进技 术
基于北电交换机通讯的实施;和CALL-CENTER实施 和考勤门禁,停车厂,IC卡,防盗报警等智能大厦的实施
XXXX年可进入
技术培训 数据准备 办公设计/实施 数据库HA方案 网络优化/诊断 知识培训 数据梳理 办公软件开发 数据库性能优化 网络升级/调试 操作培训 数据导入 数据安全/存储 Server Cluster 网络维护外包 能力培训 数据分析 管理/诊断/咨询
远程维护 运营外包 网络架构设计 网站架构设计 内部网站 外部网站(BV) 交付使用 设备选型
过去积累
大型网络集成,技术支持,架构设计,诊断,优化; 防火墙的实施使用,网管软件的实施使用
基于SQL,ORICLE数据库规划,设计,优化,运行 数据仓库的准备和部分实施 基于EXCHANGE,NOTE大型邮件系统设计,实施和基于上面的 OA开发;基于IIS的WEB设计,实施维护等
学习培训 实施 规划管理
知识 人力资源
技术跟近,提升 资质 创造利润
主要策略
策略内容
策略一、优先保证公司的信息化建
策略依据
依据：S12、W24,T2
设和运营保障
策略二、通过与国际知名公司合作
，借鉴先进经验，携手开 拓国内市场
策略三、加强人员培训，完善技术
依据：W123,S3,T1
结构，
策略四、以项目为单元，总结提炼
XXXX财年事业部发展目标
客户满意度
目标
初步建立起适合IT专业 服务的CS评价体系；
XXXX财年技术中心发展目标
关键能力
目标
关键能力 思路
技术体系 业务模式
有那些 有那些 关键能力 关键能力
关键能力 关键能力 状态 状态
关键能力的目标 关键能力的目标
信息系统技术 计算机 通讯网络 软件 自控
IT技术中心职责
1、经营目标：配合完成事业部实现市场目标和经营目标； 2、内部职责（规划管理）：牵头制定公司内部平台级信息 化建设规划，及其相关的管理； 3、内部职责（实施维护）：承担公司范围内的网络、通讯、 数据库、OA、CRM系统平台、SCM系统平台的建设和运营 保障； 4、市场职责：配合电子商务、金融等业务块，为企业和机 构提供相关的系统平台级IT专业服务；
3、主要 策略 4、组织 保障及资 源需求
2、竞争 力分析 业务模 式分析
SWOT分析图
面对挑战的对策
5、财务预 算
XXXX财年事业部发展目标
xxxxx万；
单位：万元
财务目标
标
协助电子商务等业务块完成事业部财务目 成本结构
市场目标
注释： 1.对内不以赢利 为目的; 2.技术中心XXXX年 人员主要为公司内 部服务
目标
1、客 户需求 分析
3、主要 策略 4、组织 保障及资 源需求
2、竞争 力分析 业务模 式分析
SWOT分析图
面对挑战的对策
5、财务预 算
IT技术中心指导思想
两手都要抓 两手都要硬
IT技术中心指导思想
系统保障 运营质量
对 内
成本结构
运营维护
项目管理 运作
系统实施
锤炼队伍 方案
对 外 及 其 它
知识经验 传递能力
知识领先
目标市场--关键能力现状分析图谱
关键能力
关键能力空白
人力资源
有些铺垫 有一定基础 优势或积累
业 务 管 理
经营核算 策略联盟 业务管理 项目管理
技 术 能 力
操作系统 硬件能力 数据库/ 数据仓库 应用开发 方案总结 知识提炼 知识总结 /共享 知识经验传 递能力 知识领先
Pc.手持，工作站， 服务器小型，大型 有线，无线，LAN ，WAN。。。 系统软件/应用软件 邮件. 网站 ERP 无线 上网 信息 安全 智能 小区
工业自控/其他自控
技术、平台、体系、架构
应用系统 数据库系统 网络办公
门户
电子商务
客户端
ERP/CRM/SCM/PLM
各户端
各户端
客户端
通 讯 软 件
目标
2、竞争 力分析 业务模 式分析
SWOT分析图
面对挑战的对策
5、财务预 算
IT中心的宗旨
在公司和事业部战略指导下, 宗 用我们对IT技术的掌握和理解，通过 旨 为中大型企业和机构提供平台级的方 案和IT结构设计、系统集成及运营等 IT专业服务，提高其业务管理水平和 运作效率，增强其核心竞争力;保障 事业部和公司利润的实现