垃圾焚烧发电厂人员定岗定编
乐山垃圾发电厂组织架构图
地磅房操作工
2
1500—1800元/月
25
卸料地磅房操作工
2ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
1500—1800元/月
26
技术设备经理
1
8000—12000元/月
27
技术主管
0
6000—8000元/月
由专工兼任
28
锅炉专工
1
6000—8000元/月
29
汽机专工
1
6000—8000元/月
30
电气专工
1
6000—8000元/月
31
热工专工
16
汽机主操
4
5000—7000元/月
17
汽机副操
4
3000—5000元/月
18
电气主操
4
5000—7000元/月
19
电气副操
4
3000—5000元/月
20
垃圾吊卸工
4
2800—3200元/月
21
废渣吊卸工
4
2800—3200元/月
22
化学渗滤液分析员
4
2800—3200元/月
23
飞灰固化操作员
4
1500—1800元/月
1
6000—8000元/月
32
化水专工
1
6000—8000元/月
33
安全环境专工
1
6000—8000元/月
34
检修主管
0
6000—8000元/月
由检修员兼任
35
机务检修
8
6000—8000元/月
36
电仪检修
5
6000—8000元/月
电厂人员定岗实施方案范文
电厂人员定岗实施方案范文一、前言。
电厂是一个复杂的生产系统，需要各个岗位的人员密切配合，确保生产运行的顺利进行。
为了更好地管理和安排电厂人员的工作，制定了电厂人员定岗实施方案。
该方案旨在明确各岗位人员的职责和工作内容，提高工作效率，确保安全生产。
二、目的。
本方案的目的是规范电厂人员的工作，明确各岗位人员的职责和工作内容，提高工作效率，确保安全生产。
三、范围。
本方案适用于电厂内所有岗位的人员，包括生产人员、维修人员、管理人员等。
四、实施方案。
1. 岗位设置。
根据电厂生产运行的需要，确定各个岗位的设置，包括生产岗、维修岗、管理岗等。
每个岗位的职责和工作内容应明确规定。
2. 人员配备。
根据各岗位的工作内容和要求，合理安排人员配备，确保每个岗位都有足够的人员来进行工作。
同时，要求人员具备相应的专业知识和技能，确保能够胜任岗位工作。
3. 岗位职责。
明确各个岗位的职责，包括工作内容、工作流程、工作要求等。
要求岗位人员严格按照规定的工作程序和要求进行工作，确保生产安全和工作质量。
4. 岗位交接。
对于需要交接班的岗位，要求岗位人员在交接班时认真对接工作内容和注意事项，确保工作的连续性和安全性。
5. 岗位培训。
对于新进岗位的人员，要求进行岗位培训，确保其了解岗位职责和工作要求，能够胜任岗位工作。
6. 岗位评价。
定期对各个岗位的工作进行评价，发现问题及时进行整改和改进，确保工作的顺利进行。
五、总结。
电厂人员定岗实施方案的制定和实施，对于提高电厂生产运行的效率和安全性具有重要意义。
只有明确各个岗位的职责和工作内容，合理安排人员配备，严格执行岗位职责和要求，才能确保电厂的安全生产和稳定运行。
希望全体电厂人员能够严格按照本方案的要求进行工作，共同维护电厂的生产安全和稳定。
垃圾焚烧发电项目人员配置及薪酬
组织机构及部门职责一、公司组织机构如下图所示：一、组织结构图说明（一）本组织结构为项目公司建设期最终组织机构。
（二）人员入职时间根据项目需求，由总经理决定。
（三）下级岗位可由上级领导兼任，具体安排由总经理决定。
具体人员编制与进厂计划如下表所示：建设期项目人员编制及进厂计划二、综合部部门职责（一）综合部既是一个职能管理部门，又是一个服务部门。
（二）负责公司人事、劳资、安全等方面的管理工作。
（三）负责公司会议的组织协调工作。
（四）负责公司车辆的管理工作。
（五）负责公司日常的业务接待工作。
（六）负责公司文档资料的管理工作。
（七）负责公司通讯工具的管理工作。
（八）负责编写、汇总公司年终总结和年度工作计划。
（九）汇编并督促执行各项管理制度。
（十）负责公司工会等群众组织的日常工作。
（十一）负责公司工作、生活设施的管理，负责办公用品的采购、发放和使用管理等工作。
（十二）负责公司物资管理工作。
（十三）负责向财务部提供设备、材料用款计划和原始依据。
（十四）定期向上级和有关部门提供物资信息，协助出版项目周报。
（十五）档案、资料、工程图纸管理。
（十六）负责拟定有关具体规章和实施细则。
（十七）完成公司领导委派的临时性工作和其他任务。
（十八）综合部内部分工协作依据以上职责由部门负责人拟定，分管领导审核，报总经理批准执行。
三、工程部部门职责（一）施工现场工程管理：1、负责项目的进度、投资控制，组织监理单位进行质量、安全控制，深入现场，掌握工程动态，发现问题及时向有关领导汇报并处理解决。
2、负责施工总平面规划及施工用水、用电和主干道的管理。
3、负责各施工单位之间的施工协调，合理安排交叉作业。
4、组织进行工程项目签证确认和审核。
5、负责施工现场劳动卫生、安全、消防管理。
6、参加工程调度会。
7、出版项目周报。
8、公司工程技术管理（1）组织审查施工单位的施工组织总设计、重大施工技术方案；（2）熟悉施工图纸、技术资料及设计特点，组织设计技术交底和施工图纸会审；（3）组织审核施工单位年、季、月施工作业计划；（4）组织审核设计变更(含变更设计)，申报材料代用；（5）负责工程施工、设备、材料招(议)标过程中技术规范书和技术协议审核；（6）组织物资进厂检查，填写物资进厂检查记录；（7）各专工应深入施工现场了解施工情况，及时反馈、汇报，紧急情况下有权采取措施，事后及时汇报；（8）参加隐蔽工程和审定的四级验收项目的验评工作，参加关键工序的转接移交工作；（9）协助监理单位组织土建与安装工程的交接验收和中间交接工作；（10）参加重大质量事故、设备事故的事故分析会，参与事故调查分析工作；（11）负责协助或组织相关项目的现场监检及完善化工作；（12）编制重要设备监造计划，负责重要设备生产过程中的监造工作；（13）负责组织审查施工图预算，办理工程设计变更的预算审核。
浙能集团发电厂人员定编
浙能集团发电厂人员定编一、背景介绍浙能集团是中国一家重要的能源企业，拥有多个发电厂。
为了有效管理和运营发电厂，人员定编是一个重要的任务。
本文将详细探讨浙能集团发电厂人员定编的相关内容。
二、人员定编的必要性1. 提高管理效率通过人员定编，可以合理规划和安排发电厂的人员配置，确保各个岗位的人员数量和能力匹配，从而提高管理效率。
2. 保障生产安全发电厂是一个高风险的工作场所，人员定编可以确保有足够的人员来应对突发情况，保障生产安全。
3. 提升工作质量合理的人员定编可以避免人员过度或不足的情况，从而提升工作质量和效率。
三、人员定编的流程1. 人员需求评估根据发电厂的规模、产能和工作需求，对各个岗位的人员需求进行评估，包括技术人员、操作人员、维修人员等。
2. 岗位职责和要求确定根据各个岗位的工作内容和技能要求，明确岗位职责和要求，为人员定编提供依据。
3. 人员编制计划制定结合人员需求评估和岗位职责要求，制定人员编制计划，包括各个岗位的人员数量和职级分布。
4. 人员招聘和选拔按照人员编制计划，进行人员招聘和选拔，确保招聘到符合要求的人才。
5. 人员培训和考核新招聘的人员需要进行培训，以适应发电厂的工作环境和要求。
同时，定期进行人员考核，评估其工作表现和能力。
6. 人员定编的调整随着发电厂的发展和变化，可能需要对人员编制进行调整，包括增加或减少人员数量，调整岗位职责等。
四、人员定编的挑战与对策1. 人员流动性大发电厂的工作环境相对较为苛刻，人员的流动性较大。
为了应对这一挑战，可以加强人才培养和留用，提高员工的归属感和满意度。
2. 技能要求高发电厂的工作对人员的技能要求较高，这对人员定编提出了更高的要求。
可以通过与相关高校合作、开展技能培训等方式，提高员工的技能水平。
3. 人力成本控制人员定编需要考虑到人力成本的控制。
可以通过优化工作流程、提高工作效率等方式，降低人力成本。
4. 法律法规限制人员定编需要遵守相关的法律法规，包括劳动法和用工政策等。
环保管理制度人员定岗情况
一、引言随着我国社会经济的快速发展，环境保护问题日益突出。
为加强企业内部环保管理，提高环保工作效能，确保企业生产过程中污染物达标排放，降低对周围环境的影响，本企业特制定环保管理制度，并对人员定岗情况进行如下安排。
二、定岗原则1. 责任明确：根据各部门职责，明确环保管理人员的责任，确保环保工作落到实处。
2. 专岗专责：设立专门环保管理部门，负责企业环保工作的全面管理。
3. 能力匹配：根据环保管理人员的专业背景和实际能力，合理安排岗位。
4. 优化配置：合理配置环保管理人员，提高工作效率。
三、人员定岗情况1. 环保管理部门（1）环保总监：负责企业环保工作的总体规划和协调，对环保工作进行监督检查。
（2）环保经理：协助环保总监开展工作，负责环保管理制度、方案和措施的制定、实施与监督。
（3）环保专员：负责企业环保设施的运行、维护和管理，以及废水、废气、固废等污染物的处理。
2. 生产部门（1）生产车间环保管理员：负责车间环保工作的具体实施，包括环保设施的运行、维护和污染物排放的监督。
（2）生产班组长：协助环保管理员开展工作，确保生产过程中污染物达标排放。
3. 技术部门（1）环保技术工程师：负责环保技术的研究、开发和应用，为企业提供环保技术支持。
（2）设备工程师：负责环保设备的选型、安装、调试和维护，确保设备正常运行。
4. 人力资源部门（1）环保培训专员：负责组织环保培训，提高员工环保意识。
（2）招聘专员：在招聘过程中，优先考虑环保相关专业人才。
四、定岗要求1. 环保管理人员应具备环保相关专业知识，熟悉国家环保法律法规和标准。
2. 环保管理人员应具备较强的组织协调能力和沟通能力，能够与各部门协同工作。
3. 环保管理人员应具备良好的职业道德和敬业精神，认真履行职责。
4. 定期对环保管理人员进行培训，提高其业务水平和综合素质。
五、总结通过人员定岗，本企业将形成一套完善的环保管理体系，确保企业生产过程中的污染物达标排放，为我国环境保护事业做出贡献。
火力发电企业定员制度范本
火力发电企业定员制度第一章总则第一条为了加强火力发电企业人力资源管理，提高企业经济效益，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等法律法规，结合火力发电企业实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于我国境内所有火力发电企业。
第三条火力发电企业定员应遵循科学合理、精简高效、公平公正的原则，结合企业生产规模、技术水平、管理水平等因素，合理确定员工数量和岗位。
第四条火力发电企业应建立健全人力资源管理体系，加强员工培训和激励，提高员工素质和劳动生产率，实现人力资源的优化配置。
第二章定员原则与方法第五条火力发电企业定员应遵循以下原则：（一）以生产需求为导向，确保生产任务的正常进行；（二）结合企业发展战略，充分考虑企业长远发展需要；（三）注重岗位专业技能要求，提高员工综合素质；（四）优化人力资源结构，实现员工队伍的年轻化、知识化、专业化；（五）遵循劳动法律法规，保障员工合法权益。
第六条火力发电企业定员方法：（一）根据企业生产规模、设备数量和生产流程，确定基本岗位数量；（二）结合企业管理体系、技术水平、安全生产等因素，确定管理、技术、安全等辅助岗位数量；（三）考虑企业未来发展需要，预留一定比例的备用岗位；（四）通过员工培训、技能提升等手段，提高员工综合素质，实现岗位的合理配置；（五）定期进行定员调整，确保定员的科学性和合理性。
第三章定员管理第七条火力发电企业应设立人力资源部门，负责企业定员管理工作。
第八条火力发电企业定员管理主要包括以下内容：（一）制定定员标准和流程；（二）组织实施定员工作；（三）监督定员执行情况；（四）定期对定员结果进行评估和调整；（五）处理定员过程中的争议和问题。
第九条火力发电企业应建立健全员工培训制度，提高员工业务能力和综合素质。
第十条火力发电企业应建立激励机制，激发员工工作积极性和创造力。
第四章定员结果与应用第十一条火力发电企业定员结果作为企业招聘、调配、考核、薪酬等人力资源管理工作的依据。
生物质能热电项目劳动组织及定员方案
生物质能热电项目劳动组织及定员方案
组织机构和定员分二部分：一是秸秆供应系统，二是发电厂部分。
1.1 秸秆供应系统
秸秆收购供应系统由项目公司根据市场运作具体情况结合投资方要求合理确定，可以成立自己的燃料公司，也可以建立经纪人体系等有效方式负责收购、打包、临时分散住村级运输工作。
秸秆收购供应系统人员定额未计入全厂定额，人员工资已计入秸秆收购成本。
1.2 发电厂部分
⑴管理部门包括行政、生产二部分：行政部门负责组织领导、财会管理、后勤服务等，生产部门负责运行、维修、安全技术等。
⑵生产运行人员按4班3运转班制。
1.3 人员定额
根据《热电联产规定》，具体劳动组织和运行岗位定员设置如下：
集中控制室：46人(炉、机、电值班员、班长、值长)
除灰、渣系统：11人(除灰控制室、装车) 电厂化学：13人(水处理控制室、汽
水化验、加药)
循环水系统：5人(循环水泵房等)
机组维修人员：10人(机、炉、电)
电厂燃料系统：20人
仓库及车辆：20人
行政、生产管理人员：10人(总经理、副总经理、总工程师、副总工狮、总经济师、厂办、生技科、档案室、财务科等)
党群人员：5人(党办、工会、共青团、妇联等)
服务性管理人员：5人
全厂劳动定员：145人。
电厂组织结构、定岗定编
常务副总经理
电厂厂长
*
岗位职责—电厂办公室
主任 负责办公室的全面工作 负责电厂各项规章制度的制订，文件的管理，人力资源管理 综合管理 负责电厂各项管理制度的制订 电厂公文的处理及日常管理 电厂外事接待、对外协调 秘书 文件的起草、下发 合同的管理 司机 小车的管理、维护及使用 人力资源 电厂人员的考核 电厂人员的培训 其它人事管理工作
办公室
综 合 管 理
秘 书
司 机
人 力 资 源
共5人
主任1名 综合管理1名 秘书1名 司机1名 人力资源1名
*
岗位职责—电厂生产运行部
主任、副主任 生产运行部的全面管理 集控室 汽轮机、锅炉、发电机主辅设备（包括主厂房消防系统）的监控、巡检操作、表记录、事故处理等 除灰、除尘 除灰、除尘设备的监控、巡检操作、表记录、事故处理等 脱硫、化学 脱硫设备的监控、巡检操作、表记录、事故处理等 化学运行：制水、制氢、污水处理、污油处理、循环水处理等设备的监控、巡检操作、表记录、事故处理等 化验：汽、水、煤、油、气品质的取样化验、分析监督等 燃料运行 燃气设备的监控、巡检操作、表记录、事故处理等 燃料系统卸上煤设备和燃油设备的监控、巡检操作、表记录、事故处理等
总经理
生 产 营 销 部
副总经理
常务副总经理
经理1人 销售2人
共3人
*
部门职责—财务管理部
负责公司财务制度建设，健全财务预算、决算、财务管理、成本管理、会计核算和资金总体调度、税务管理 建立健全公司的财务政策与财务制度，并监督其执行 参与公司重大财务、投资、业务问题的决策 主持编制、下达并监督财务收支计划 进行公司财务预算、决算、成本核算与工程结算、税务筹划 负责公司资金筹措 负责公司对外投资的管理工作 对电厂的财务进行管理 公司内部资金管理，强化资金使用的计划性，有效性 部门内部组织管理工作、指导部门员工和外派财务人员工作与业务学习 领导交办的其他工作
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2
4
8
32
按《劳动法》及有关规定，每人每周工作5天，每人每天工作8小时，并按机组年运行330天，每天24小时全天候连续运行的需求，进行人员配置。生产运行部和运营维护部按四班三倒或三班两倒制，其它室部实行单班制（白班），全厂共配备74人。具体机构和专业配置情况见下列全厂劳动定员人员编制表。
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资料仅供参考！
垃圾发电厂劳动定员
岗位名称
全厂人数总计
常日班人数
三班两倒人数
四班三倒人数
每班人数
合计
每班人数
合计
总经理
1
1
副总经理
1
1
总工程师
1
1
财务部
部长
1
1
出纳
1
1
会计
1
1
行
政
部
行政人员（含部长）
1
1
采购人员
1
1
后勤人员
2
2
汽车司机
2
2
生产运行
部
部长
1
1
锅炉专工
1
1
汽轮机专工
1ห้องสมุดไป่ตู้
1
电气专工
1
1
自控仪表专工
1
1
环境管理与监测专职
1
1
安全专职
1
1
文员
1
1
值班长
4
1
4
垃圾吊车司机
4
1
4
锅炉操作工
8
2
8
烟气处理操作工
4
1
4
汽机操作工
4
1
4
电气操作工
5
1
1
4
水处理及化验员
5
1
1
4
污水处理站操作员
炉渣吊运及渣场操作员
2
2
飞灰固化操作员
及司机
2
2
维护部
部长
1
1
设备管理员/含仓管
1
1
电气、仪表检修员
3
2
1
2
机修车间人员
5
4
1
2
总 计
74