工厂组织管理办法13
工厂质量管理规章制度
工厂质量管理规章制度第一章总则第一条为加强质量管理，提高产品质量，确保产品合格率，规范工作流程，特制订本制度。
第二条本制度适用于工厂内所有生产过程，所有员工必须严格遵守，不得有违反行为。
第三条工厂质量管理人员具体职责：1.负责制定和实施质量管理制度；2.组织开展质量管理培训；3.督促各部门执行质量管理制度；4.监督产品质量情况，及时采取措施改进；5.负责质量投诉的处理工作。
第四条各部门的质量管理人员应负责自己的部门质量工作，按照制度要求开展工作，并保证产品质量符合标准。
第二章质量管理制度第五条生产前的准备工作：1.所有原材料必须经过检验合格方可入库；2.设备必须经过定期检验，并做好维护保养工作；3.制定生产计划，确保生产有序进行。
第六条生产过程中的质量控制：1.严格按照生产要求操作；2.不得使用已损坏的设备进行生产；3.定期对产品进行抽检，确保产品质量。
第七条出厂检验工作：1.抽取产品进行全面检验；2.合格产品方可出厂，不得有任何疏漏；3.对不合格产品进行返工处理。
第八条质量管理档案：1.建立完整的质量管理档案系统；2.保留生产记录，以备日后查证；3.定期汇总质量数据，分析产品质量情况。
第三章质量投诉处理第九条如收到质量投诉，则需要立即组织专人进行调查并处理，追查问题原因，做好产品召回，及时向客户做出解释和赔偿。
第四章质量管理的奖惩制度第十条对于质量管理工作出现重大失误的，将按照严重程度给予相应的处罚，甚至解除劳动合同。
第十一条对于质量管理工作出现显著的成绩的，将给予奖励奖金。
第五章附则第十二条本制度自发布之日起正式执行，制定单位为工厂质量管理部门。
第十三条本制度解释权归工厂质量管理部门所有。
以上为工厂质量管理规章制度，如有变更将另行制定通知。
制定单位：工厂质量管理部门日期：XXXX年XX月XX日制度编号：QM001总结说明：本规章制度内容详细，涵盖了工厂质量管理的方方面面，从生产前的准备工作到产品出厂检验，再到质量投诉处理和奖惩制度，都有明确规定。
工厂规章管理制度范本
工厂规章管理制度范本第一章总则第一条为了加强工厂的管理，确保生产秩序和安全，维护员工的合法权益，制定本规章管理制度。
第二条本制度适用于全体工厂职工，包括管理人员、工人及临时员工。
第三条工厂规章管理制度应当遵循法律法规、国家政策以及工厂的生产经营需要。
第四条工厂应当建立健全规章制度宣传教育机制，确保职工了解并严格遵守规章制度。
第二章工作时间与休息第五条工作时间应根据国家法律法规和工厂的生产经营需要进行安排，并向职工公示。
第六条职工必须严格按照工作时间安排的要求上班，不得迟到早退。
第七条工厂应当根据生产情况合理安排休息时间和加班工作，确保职工的身体健康。
第三章岗位责任第八条工厂应当明确各岗位的职责和权利，并落实到具体的操作流程中。
第九条职工应当按照工厂的规定和岗位要求，真实、准确地完成工作任务。
第十条工厂应当定期组织培训和考核，提高职工的专业技能和综合素质。
第四章安全生产第十一条工厂应当建立健全安全生产管理制度，明确安全责任，制定安全预防措施。
第十二条职工在工作期间应当严格遵守安全操作规程，不得擅自操作危险设备。
第十三条工厂应当配备必要的安全设施和消防设备，并开展定期检查和维护。
第五章劳动纪律第十四条职工应当遵守工厂的劳动纪律，不得私自破坏或危害工厂的正常秩序。
第十五条职工不得擅自调休、请假，必须按照工厂规定的程序进行请假手续。
第十六条职工应当保守工厂的商业秘密，不得泄露和传播工厂的商业机密信息。
第六章奖惩制度第十七条工厂应当建立明确的奖惩制度，根据职工的工作表现进行奖励及相应的奖金。
第十八条职工在违反工厂规章制度或有过错行为时，应当接受相应的纪律处分。
第七章法律责任第十九条工厂应当对违反国家法律法规的行为进行制止和举报。
第二十条职工在工作期间发生违法行为，应当承担相应的法律责任。
第八章附则第二十一条工厂规章管理制度如有修订，应当及时向职工进行公示。
第二十二条职工对工厂规章管理制度有任何疑问或建议，可以向上级管理人员反映。
工厂班组管理规章制度模板
工厂班组管理规章制度模板第一章总则第一条为了规范班组管理，提高班组工作效率，保障生产安全，保障员工权益，依照国家法律法规、公司规章制度，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于工厂内各班组，包括生产班组、维护班组等。
第三条班组负责人必须认真执行本规章制度，保证班组工作的正常运行。
第四条员工必须遵守本规章制度，服从班组负责人的管理，认真履行岗位职责。
第二章班组管理第五条每个班组应根据生产工艺和任务需求，确定相应的人员配备。
第六条每个班组负责人应具备相关专业技能和管理经验，能够有效地组织、协调、指挥班组成员。
第七条班组负责人应定期召开班组会议，及时传达公司相关管理政策，安排工作任务，解决工作中遇到的问题。
第八条班组负责人应建立和完善班组工作档案，记录每位班组成员的工作表现和绩效，为评定绩效、晋升提供参考。
第九条班组负责人应组织班组成员参加公司组织的各项培训和考核，提高员工的专业技能和综合素质。
第十条班组负责人应加强班组员工间的沟通和协作，建立良好的工作氛围，提高生产效率。
第十一条班组负责人应做好值班安排，确保班组能够24小时保持正常生产运行。
第三章班组员工管理第十二条班组员工应按时上班，遵守工作纪律，服从班组负责人的管理。
第十三条班组员工应认真履行岗位职责，做到认真负责、忠诚奉献。
第十四条班组员工应主动学习、不断提高专业技能，不断完善自我。
第十五条班组员工应遵守工作流程，按照要求操作设备，严格执行操作规程，确保生产安全。
第十六条班组员工应积极参与班组会议，提出建设性意见，为班组的发展贡献力量。
第十七条班组员工应严格遵守公司的各项规章制度，不得违反公司规定。
第十八条班组员工应建立良好的工作关系，互相帮助、理解、支持，共同完成工作任务。
第十九条班组员工应妥善保管设备和工具，做到节约用能，防止浪费。
第二十条班组员工应维护班组的形象，不得损害公司和班组的声誉。
第四章班组考核管理第二十一条公司将定期对各班组进行考核，对班组的生产效率、成本控制、质量管理等方面进行评定。
现代工厂管理规章制度
2007工厂规章制度为了进一步加强管理，杜绝闲杂人员入厂，维护本厂正常的内部治安秩序，保证生产、工作的顺利进行，确保本厂的生产和财产的安全，特制定本管理办法。
一、本厂职工必须准时上下班。
门卫人员必须对迟到或早退人员在进出厂门时进行登记，任何人员在上班中途时间进出厂门，均应按《行政后勤人员考勤制度》主动配合门卫进行查验或登记；对拒绝登记者，不得放行进出厂门。
任何人均不得刁难门卫，对不听劝阻者，处以10-50元的罚款。
若故意肇事，与门卫人员发生冲突辱骂、殴打门卫执勤人员者，依据情节轻重处以20-100得罚款，属本厂职工的，给予行政处分，情节严重者，交公安机关处理。
二、本厂职工必须佩戴出入证进出厂上岗工作。
门卫人员有权对进出免费公文网，全国公务员共同天地厂的任何人员进行询问，查验证件。
若发现不佩戴出入证者可给予每次10元的罚款。
任何人员在进厂时必须主动出示证件，不得刁难滋事，若不听劝阻、故意肇事，按第一条规定处罚；三、长期与本单位有业务往来单位的人员（含现场服务人员）必须办理并佩戴出入证（10元/个）进出厂，由保卫组对该类人员建档管理；外来人员，应自觉到保卫组办理临时出入证（交押金10元）；总公司人员来厂公干，允许其佩戴公司出入证，若不能出示总公司出入证者，必须在入厂时办理临时出入证。
四、因公来厂人员，凭单位介绍信或其他有效证件（工作证或身证）在入厂时填写会客单，且在门卫人员征得接洽部门同意后方可进厂接洽工作，进厂接洽工作人员出厂时交回会客单经门卫核对注销后方可出厂。
公司人员来厂公干，凭其公司出入证即可放行进厂，不能出示公司出入证者，仍按前规定执行。
五、本厂拒绝小孩进厂。
无论本厂职工子女或外来小孩，均不允许放行进厂。
若发现有小孩在厂区游逛，对当班值勤门卫和小孩监护人分别罚款30元/次。
若不能追究到小孩监护人的，对当班值勤门卫加倍处罚。
六、无论因公因私的进出厂人员，原则上不允许携带与本公司类似物资进厂，若随身携带有与本公司类似物资确需进厂，必须主动出示给门卫人员，并让接洽部门到门岗处与门卫共同核实后，填写“物资出（入）门条”，方可进厂，出厂时，所带物品必须到接洽部门完善出门手续后方可出厂，若发现带物出厂，而手续不全者，将对携带者给予50-100元罚款；若查实属携带本厂物资出厂，交保卫组按盗窃行为处理。
代工厂管理控制办法
代工厂管理控制办法摘要：本文旨在详细介绍代工厂的管理控制办法。
代工厂是一种以代工加工为主要业务的企业形式，对于代工厂的管理和控制非常重要。
合理的管理控制办法可以提高代工厂的运营效率，确保产品质量稳定，并保证客户满意度。
本文将就代工厂的管理组织架构、生产流程控制、质量管理、成本控制等方面进行深入探讨。
一、代工厂的管理组织架构代工厂的管理组织架构应根据企业的规模和业务需求来设计。
一般来说，代工厂的管理组织包括董事会、总经理办公室、生产部门、质量控制部门、采购部门、仓储物流部门等。
各个部门之间应建立良好的沟通机制，确保信息的流通畅通。
二、生产流程控制代工厂的生产流程控制是管理控制的重点之一。
代工厂应制定详细的生产计划，并合理安排生产资源。
同时，代工厂还应加强对生产过程的监控和调控，确保生产进度和产品质量的稳定。
三、质量管理代工厂的质量管理是保证产品质量的关键。
代工厂应建立完善的质量管理体系，包括提供培训和教育，制定质量标准和检测方案，进行质量控制和质量评估。
此外，代工厂还应加强对供应商和原材料的监督，确保原材料的质量符合要求。
四、成本控制代工厂在管理控制中需要重视成本控制。
代工厂应建立成本核算体系，对企业的各项费用进行分类和明细化，并进行成本控制和成本分析。
代工厂还应通过绩效考核和激励机制，激发员工的工作积极性，提高企业的效益和竞争力。
五、安全生产管理代工厂在管理控制中还需要关注安全生产管理。
代工厂应建立完善的安全生产管理体系，制定安全作业规程和操作规范，加强安全教育和培训，定期进行安全检查和评估，确保生产过程的安全可靠。
六、客户满意度管理代工厂的成功与否离不开客户的满意度。
代工厂应加强与客户的沟通和合作，了解客户的需求和要求，并及时反馈和处理客户的意见和问题。
代工厂还应制定客户满意度评估指标，定期对客户满意度进行评估和分析，进一步改进企业的服务质量。
七、环境保护管理代工厂在管理控制中应重视环境保护工作。
工厂管理科规章制度
工厂管理科规章制度第一章总则第一条为加强对工厂管理科的管理，规范工作流程，保障工作效率和质量，制定本《工厂管理科规章制度》。
第二条工厂管理科是工厂的重要部门之一，负责工厂的生产管理、设备维护、物料采购等工作。
第三条工厂管理科的组织机构包括科长、副科长、主管员工等。
第四条工厂管理科的工作人员应严格遵守本规章制度，认真履行职责，保持良好的工作作风。
第五条工厂管理科应当根据工作需要，不断完善和改进工作制度，提高工作效率。
第二章工作职责第六条工厂管理科的主要工作职责如下：1. 负责生产计划的制定和执行；2. 负责设备的维护保养；3. 负责物料的采购和库存管理；4. 负责工厂的安全生产工作。
第七条工厂管理科的科长是工作的领导者，负责科内人员的管理和工作的协调。
第八条工厂管理科的副科长是科长的助手，负责协助科长完成各项工作。
第九条工厂管理科的主管员工是科长的下属，负责具体的工作任务。
第三章工作流程第十条工厂管理科的工作流程如下：1. 制定生产计划，安排生产任务；2. 维护设备，保证设备正常运转；3. 采购物料，管理物料库存；4. 组织安全生产工作，保障员工安全。
第十一条生产计划的制定应当充分考虑市场需求和生产能力，确保生产任务按时完成。
第十二条设备的维护应当定期进行，保证设备在良好状态下运转。
第十三条物料的采购应当根据生产计划进行，确保生产所需物料的供应。
第十四条安全生产工作应当重视，定期进行安全检查，消除安全隐患。
第四章工作纪律第十五条工厂管理科的工作人员应当遵守以下工作纪律：1. 服从领导安排，认真履行工作职责；2. 遵守工作程序，注意工作效率；3. 保护工厂设备和财务财产，杜绝浪费；4. 遵守工作制度，积极参与团队合作。
第十六条工厂管理科的科长、副科长和主管员工应当以身作则，模范遵守工作纪律。
第五章工作奖惩第十七条对于表现突出的工厂管理科工作人员，应当及时给予表彰和奖励。
第十八条对于违反工作纪律的工厂管理科工作人员，应当按照相关规定给予纪律处分。
加工厂的管理规章制度
加工厂的管理规章制度第一章总则第一条为了规范加工厂的管理，保障生产安全和产品质量，提高生产效率，制定本规章制度。
第二条加工厂是指进行原材料加工、生产制品的工业单位。
第三条加工厂的管理遵循“安全第一、质量第一、效率第一”的原则，各级管理人员应当认真履行职责，严格执行本规章制度。
第四条加工厂应当建立健全安全生产管理体系，健全质量管理体系，合理设置岗位，明确职责。
第二章生产管理第五条加工厂应当依法建立生产计划，合理安排生产任务，制定生产工艺流程。
第六条生产部门应当按照生产计划，合理安排生产人员和设备，确保生产任务的完成。
第七条生产过程中应当严格按照操作规程进行生产，不得私自改变工艺流程。
第八条加工厂应当定期组织生产人员进行安全生产培训和质量管理培训。
第九条生产车间应当保持整洁，设施设备应当保持良好状态，及时维修保养。
第三章质量管理第十条加工厂应当建立健全质量管理体系，制定质量管理规范，追求产品质量的持续改进。
第十一条质量管理部门应当定期开展质量检验，发现问题及时整改。
第十二条加工厂应当建立质量档案，保存产品质量检验报告和相关文件。
第十三条生产人员在生产过程中应当严格遵守产品质量标准，不得以次充好。
第四章安全管理第十四条加工厂应当建立安全生产管理制度，明确安全责任，落实安全措施。
第十五条加工厂应当定期检查生产设施设备的安全状况，及时消除安全隐患。
第十六条生产人员应当严格遵守安全操作规程，做好个人防护，保障自身安全。
第十七条加工厂应当建立事故应急预案，定期组织演练，提高应急处置能力。
第五章管理监督第十八条加工厂应当建立监督检查制度，定期进行内部审计和外部审核。
第十九条监督部门应当对加工厂的生产质量、安全管理进行监督检查，发现问题及时通报并要求整改。
第二十条对于违反本规章制度的行为，加工厂应当进行严肃处理，情节严重的，应当追究相关人员的法律责任。
第六章附则第二十一条本规章制度自颁布之日起生效，如有修订，由加工厂管理层制定。
工厂的管理及规章制度
工厂的管理及规章制度一、总则为了规范工厂的管理和生产秩序，保障工人的合法权益，确保生产作业的正常进行，特制定本管理及规章制度。
二、工厂组织机构1.1 工厂设立总经理一人，负责工厂的全面管理工作。
1.2 工厂设立生产部、财务部、人力资源部、品质管理部等相关职能部门，分工明确，协同合作。
1.3 工厂设立安全生产管理委员会，负责制定安全生产方针和政策，指导工厂的安全管理工作。
三、工作制度2.1 工作时间：工厂正常工作时间为每周五天，每天工作8小时，上午8:00至12:00，下午1:00至5:00。
2.2 加班工资：加班工资按照国家相关规定执行，周末和节假日加班按照法定规定支付。
2.3 请假制度：工人如需请假，需提前向主管部门请假并办理请假手续，未经批准离岗者，应按旷工处理。
2.4 纪律要求：工人须遵守工厂的纪律要求，不得迟到早退，不得擅自带走工厂财物，如有违反，视情节轻重给予相应处罚。
2.5 培训计划：工厂每年定期组织培训课程，提升员工的专业技能和管理水平，以适应市场需求。
四、安全生产管理3.1 安全生产责任制：工厂建立安全生产责任制度，明确各职能部门的安全管理职责，确保安全生产工作的顺利开展。
3.2 安全生产培训：工厂定期组织安全生产培训，提高员工的安全意识，熟悉安全操作规程，做好应急处置准备。
3.3 安全防范措施：工厂设立安全防范措施，包括消防设备的配备与维护、安全通道的设置、危险化学品管理等，确保工作场所的安全。
五、质量管理4.1 质量管理责任制：工厂建立质量管理责任制度，明确各职能部门的质量管理职责，确保产品质量符合国家标准。
4.2 质量监控检测：工厂定期组织对产品的质量进行监控检测，确保产品达到合格标准，提高产品的竞争力。
4.3 质量改进计划：工厂不断优化质量管理流程，制定质量改进计划，提高生产效率，降低产品质量风险。
六、员工福利5.1 绩效奖励：工厂设立绩效奖励机制，根据员工的绩效水平给予相应奖励，激励员工的工作积极性。
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1.總則
1.1.制定目的
1)將本公司所生產之製成品依其種類並予以編號，以利製成品帳
之登載及電腦處理作業。
2)促使本公司製成品之管理推行順暢。
1.2.適用範圍
凡本公司製成品之編碼，依照本規章所規範的體制管理之。
1.3.權責單位
研發部為本規章之權責單位，權責單位主管經承認單位授權，負責
本規章之管制，並確保依據本規章之規範作業。
2.編碼規定
2.1.編碼型態
依電腦化會議決議，製成品編列以8碼阿拉伯數字代表之，它並不
包含DASH（－）符號在內，其型態如下：
□□－□□□□－□□
2.1.1.第一、二碼
屬產品分類編碼。
2.1.2.第三、四、五、六碼
屬型號識別編碼。
2.1.
3.第七、八碼
屬功能區分編碼。
2.2.編碼方式
2.2.1.產品分類碼
第一碼為產品碼，第二碼為產品分類擴充用序號。
產品分類碼依下列範例方式編碼：
1)代碼A0：冷氣機。
2)代碼C0：卡式錄音座。
3)代碼D0：分配器。
4)代碼E0：擴大器。
5)代碼F0：冰箱。
6)代碼G0：電磁爐。
7)代碼H0：電暖器。
8)代碼J0：投影電視。
9)代碼K0：組合器。
10)代碼L0：雷射碟影機。
11)代碼M0：監視器。
12)代碼N0：洗碗機。
13)代碼O0：微波爐。
14)代碼P0：錄放影機。
15)代碼Q0：CD唱盤。
16)代碼R0：搖控器。
17)代碼S0：喇叭。
18)代碼T0：選台器。
19)代碼U0：除濕機。
20)代碼V0：電視機。
21)代碼W0：洗衣機。
22)代碼X0：音效處理機。
23)代碼D1：電腦用顯示器。
24)代碼M1：OEM監視器。
25)代碼N1：OEM喇叭。
26)代碼O1：OEM電視機。
2.2.2.型號識別碼
型號識別碼依下列範例方式編碼：
1)1028其型號識別碼為1028。
2)V－820其型號識別碼為0820。
3)SKD14其型號識別碼為0014。
4)CA0161其型號識別碼為0161。
5)VR－55HF其型號識別碼為0055。
2.2.
3.功能區分碼
功能區分碼依下列範例方式編碼：
1)代碼01（原始之代碼A）
HI－FI、AUDIO－AMPLIFIER、ANALOG、AUTO。
2)代碼02（原始之代碼B）
PAL、B/G、普及型。
3)代碼03（原始之代碼C）
CGA－COMPACT。
4)代碼04（原始之代碼D）
PAL、D/K、雙門、雙卡、溫控。
5)代碼05（原始之代碼E）
EGA。
6)代碼06（原始之代碼F）
7)代碼07（原始之代碼G）
8)代碼08（原始之代碼H）
HI－FI、高級型。
9)代碼09（原始之代碼I）
10)代碼10（原始之代碼J）
11)代碼11（原始之代碼K）
SKD。
12)代碼12（原始之代碼L）
13)代碼13（原始之代碼M）
MTS。
14)代碼14（原始之代碼N）
NTSC。
15)代碼15（原始之代碼O）
16)代碼16（原始之代碼P）
PAL、VCP、AMP＋SURROUND。
17)代碼17（原始之代碼Q）
18)代碼18（原始之代碼R）
RGB。
19)代碼19（原始之代碼S）
SECOM、MONITOR、SUPER。
20)代碼20（原始之代碼T）
TTL、直立式、三門、附轉盤、時控。
21)代碼21（原始之代碼U）
22)代碼22（原始之代碼V）
VIDEO、VGA。
23)代碼23（原始之代碼W）
窗型、木箱、沖水式。
24)代碼24（原始之代碼X）
特販。
25)代碼25（原始之代碼Y）
26)代碼26（原始之代碼Z）
27)代碼27（原始之代碼CP）
28)代碼28（原始之代碼HF）
29)代碼29（原始之代碼T＆V）
30)代碼30（原始之代碼ET）
3.附則
3.1.制修廢與頒布實施
本規章屬於管理規章，經『經營會』審議後，呈請總經理核准承認
後，交由權責單位頒布公告實施；修訂或廢止時亦同。
3.2.編號、版本、日期、頁次／頁數
本規章之項類、標題、編號、版本、實施日期、公司名稱、文件頁
次／頁數等項，見本規章之頁首與頁尾。