2017年主题公园行业迪士尼分析报告
迪斯尼主题公园战略分析报告
课程论文迪斯尼主题公园战略分析目录（一）迪斯尼关键战略四要素 (5)1）业务组合 (5)2)资源配置 (5)3)竞争优势 (5)4）协同优势 (6)（二）主题公园一般环境分析 (6)1)政治环境 (7)①政权的性质和稳定程度 (7)②产业政策 (7)2）经济环境 (7)①旅游业作为新兴第三产业对GDP的贡献 (7)②可支配收入分析 (8)③利率，汇率分析 (8)3）技术环境 (9)4）社会文化环境 (9)①人口影响 (9)②生活方式 (10)③价值观改变 (10)5）自然环境 (10)（三）主题公园产业环境分析 (11)1)产业竞争强度分析 (11)2）退出障碍和转移成本 (12)3）产业供应方 (12)4）买方 (13)5）潜在进入者 (13)6）替代品 (14)（四）ＥＦＥ与ＩＦＥ表格分析 (14)1)EFE表格分析 (14)2)迪斯尼EFE表格分析 (16)3)IFE表格分析 (16)（五）ＳＷＯＴ分析 (19)（六）迪斯尼业务组合分析 (20)（七）企业使命 (22)1）企业远景 (22)2）迪斯尼的基本产品 (23)3）企业的经营目的 (24)I利润目标 (24)II社会目标 (24)4）公共形象 (25)（八）迪斯尼的战略选择 (25)1）发展性战略 (25)I集中战略 (25)II国际化战略 (26)III一体化战略 (27)（九）迪斯尼业务战略——差别化战略 (29)（十）迪斯尼职能战略分析 (30)附：参考资料 (33)主题公园-----迪斯尼公司简介：迪斯尼是世界上最强有力品牌之一的多媒体巨头，在世界动画界处于垄断地位，创造了一系列深入人心的动画形象，如米老鼠，唐老鸭等等。
迪斯尼把动画片所运用的色彩、刺激、魔幻等表现手法与游乐园的功能相结合，1955年推出了世界上第一个现代意义上的主题公园。
（一）迪斯尼关键战略四要素1）业务组合⏹媒体网络。
迪斯尼公司运营的ABC电视网拥有226家主要的附属电视台，覆盖了全美25%的地区。
上海迪士尼发展分析
促进旅游产业升级
上海迪士尼的运营对旅游产业链 上下游企业产生了积极影响，推 动了旅游产业的升级和转型。
增加就业机会
上海迪士尼的建设和运营为当地 创造了大量的就业机会，包括直 接就业和间接就业。
对上海经济的贡献
直接经济收益
上海迪士尼的门票销售、酒店入住、餐饮消费等为上海带来了可 观的直接经济收益。
拉动相关产业发展
迪士尼乐园的发展历程
迪士尼乐园是由迪士尼公司创建的主题公园，第一家迪士尼乐园于1955年在美国加利福尼亚州洛杉矶开放。此后， 迪士尼公司在全球范围内陆续开设了多个迪士尼乐园，包括美国佛罗里达州、法国、日本、香港和中国上海等地。
上海迪士尼乐园的建立
选址和规划
上海迪士尼乐园位于中国上海市浦东新区，占地面积约3.9平 方公里，是全球最大的迪士尼乐园之一。该乐园的规划设计 充分考虑了中国文化和上海地方特色，旨在为游客提供独特 的娱乐体验。
上海迪士尼的建设和运营拉动了建筑、设计、广告、物流等相关产 业的发展。
提升城市国际影响力
上海迪士尼作为国际知名主题公园，提升了上海在国际上的知名度 和影响力。
对中国主题公园行业的影响
促进主题公园行业创新
01
上海迪士尼的建设和运营为中国主题公园行业提供了借鉴和启
示，促进了行业的创新和发展。
提高消费者对主题公园的认知度
要点二
详细描述
上海迪士尼可以在保持主题公园的核心元素的同时，融入 更多中国元素和文化特色，提高对中国游客的吸引力。同 时，加强跨文化交流和合作，了解不同市场的文化和需求 ，也是实现本土化战略的重要途径。
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环保和可持续发展
绿色旅游
上海迪士尼乐园将注重环保和可持续发展， 推行绿色旅游政策，减少对环境的影响。
迪士尼的主题公园战略娱乐业案例分析
迪士尼的主题公园战略娱乐业案例分析迪士尼（Disney）是全球最著名的娱乐产业公司之一，其主题公园在全球范围内享有盛誉。
本文将对迪士尼的主题公园战略进行深入分析，探讨其成功背后的关键因素。
一、引言迪士尼主题公园的成功并非偶然，它基于对娱乐市场的深入研究和对顾客需求的准确把握。
迪士尼主题公园的战略不仅仅是为观众提供一个娱乐场所，更是在用户体验上进行创新，为顾客带来独特的文化体验。
二、迪士尼主题公园的核心价值观迪士尼主题公园在其经营战略中始终坚持“为观众创造快乐”的核心价值观。
迪士尼注重在每一个细节中都传递出欢乐和童真的氛围，从而吸引了全球各年龄段的观众。
三、创新的文化体验迪士尼主题公园通过创意、娱乐和故事情节的相互融合，为观众提供了身临其境的文化体验。
迪士尼主题公园以其丰富多样的游乐项目、演出和角色扮演为顾客打造了一个梦幻般的世界，让观众沉浸其中，享受到独特的娱乐乐趣。
四、全球化扩张战略迪士尼主题公园的全球化扩张战略为其取得了巨大的商业成功。
迪士尼不仅仅局限于美国市场，而是将其主题公园拓展到全球各个地区，并根据当地文化进行差异化的运营，从而吸引了更多的观众。
五、多元化的市场定位迪士尼主题公园通过巧妙地满足各个年龄段观众的需求，实现了多元化的市场定位。
迪士尼推出了适合不同年龄群体的游乐项目，如幼儿游乐区、青少年游乐区和成人游乐区，从而吸引了更广泛的观众群体。
六、迪士尼与数字技术的融合迪士尼主题公园将传统娱乐与数字技术相结合，为观众提供了更加互动和创新的体验。
例如，迪士尼推出了虚拟现实设备，让观众能够沉浸式地体验游乐项目，并与虚拟人物互动，这大大增强了观众的参与感和娱乐体验。
七、营销策略和品牌建设迪士尼主题公园在营销策略和品牌建设方面做出了巨大的努力。
迪士尼通过各种渠道进行广告宣传，利用社交媒体和明星代言人提升品牌知名度。
此外，迪士尼还注重与其他品牌合作，推出联名衍生品，扩大品牌影响力。
八、总结与展望迪士尼主题公园凭借其独特的文化体验、创新的娱乐项目和全球化的发展战略，取得了巨大的商业成功。
围绕上海迪士尼主题公园调研报告写一篇调研心得及改进措施
围绕上海迪士尼主题公园调研报告写一篇调研心得及改进措施调研心得：在对上海迪士尼主题公园的调研中，我对其运营管理、设施设备、服务质量等方面进行了综合考察。
整体而言，上海迪士尼主题公园在许多方面都做得不错，但仍有一些可以改进的地方。
首先，上海迪士尼主题公园在各项设施设备的达标度上表现出色。
游乐设备的质量和安全性得到了很好的保障，游客能够放心地体验各项娱乐项目。
此外，公园内的景观设计也非常出色，每个主题园区都能够给游客带来独特的感受，营造出了浓厚的迪士尼氛围。
其次，上海迪士尼主题公园的服务质量也值得称赞。
工作人员的态度友好、热情，并且提供了专业又周到的服务。
他们能够帮助游客解答问题、提供指导，并及时处理投诉与疑难情况。
此外，公园内的服务设施也齐全，如洗手间、休息区等，为游客的舒适体验提供了良好的保障。
然而，我在调研过程中也注意到了一些改进的空间。
例如，公园内的人流管理尚有待加强。
在热门景点和设施周围，游客集中的情况经常出现，导致拥堵和乱队现象。
因此，应加强人流引导、排队管理等方面的措施，以提升游客的游览体验。
此外，上海迪士尼主题公园在餐饮服务方面也有一些改进的空间。
尽管公园内餐厅的种类和选择较多，但人们普遍反映排队等候时间过长，并且食品质量和口味存在差异。
因此，建议增加就餐区域和餐厅数量，提升食品质量和口味，并加强餐厅的运营管理，以便更好地满足游客的需求。
改进措施：为了提升上海迪士尼主题公园的整体运营水平和游客满意度，我建议以下改进措施：1. 优化人流管理：加强人流引导和排队管理，合理规划游客流向，减少人流拥堵和乱队现象。
2. 提升餐饮服务品质：增加就餐区域和餐厅数量，加强食品质量和口味的管控，确保游客能够享受高品质的就餐体验。
3. 加强培训与服务意识：持续加强员工的培训和服务意识，提高他们对游客需求的敏感度和响应能力，确保提供更周到、细致的服务。
4. 定期设施检查与维护：定期对游乐设施进行检查与维护，确保其安全性和正常运行，提高游客的游玩安全感。
迪士尼乐园的行业影响力如何评估
迪士尼乐园的行业影响力如何评估迪士尼乐园，这个充满梦幻与欢乐的主题公园，自诞生以来就在全球范围内产生了深远的影响。
要评估其行业影响力，需要从多个维度进行综合考量。
首先，从经济层面来看，迪士尼乐园对当地经济的推动作用不可小觑。
它吸引了大量游客，带动了旅游相关产业的蓬勃发展。
游客的涌入不仅增加了当地酒店、餐饮、交通等行业的收入，还创造了大量的就业机会。
以一个具体的迪士尼乐园为例，每年接待的游客数量数以百万计，这些游客在当地的消费为当地经济注入了强大的动力。
据统计，迪士尼乐园所在地区的旅游收入往往会在其开业后呈现显著增长。
此外，迪士尼乐园的建设和运营也会带动周边房地产的增值，进一步促进经济的繁荣。
在文化传播方面，迪士尼乐园也具有重要的影响力。
它将迪士尼的经典故事、角色和价值观传递给了全球观众。
无论是米老鼠、唐老鸭等经典形象，还是白雪公主、灰姑娘等动人的故事，都通过乐园的各种游乐设施、表演和互动体验深入人心。
这种文化传播不仅仅是娱乐性的，还在一定程度上影响了人们的价值观和审美观念。
孩子们在乐园中感受到了善良、勇敢和梦想的力量，成年人则在这里重温了童年的美好回忆。
而且，迪士尼乐园的文化影响力还超越了国界和种族，成为了全球文化交流的重要平台。
从创新和技术应用的角度评估，迪士尼乐园一直走在行业前沿。
它不断引入先进的游乐设施技术，为游客带来前所未有的体验。
比如，利用虚拟现实（VR）、增强现实（AR）等技术打造的沉浸式游乐项目，让游客仿佛置身于奇幻的世界中。
此外，迪士尼乐园在主题设计、场景布置和服务创新方面也不断推陈出新。
例如，为了满足不同游客的需求，推出了个性化的服务和特殊活动，让每一次的游玩都充满新鲜感。
这种持续的创新精神不仅提升了自身的竞争力，也为整个主题公园行业树立了标杆。
在品牌塑造方面，迪士尼乐园无疑是一个成功的典范。
其强大的品牌形象深入人心，成为了品质、欢乐和梦想的象征。
这种品牌影响力使得迪士尼乐园在全球范围内具有极高的知名度和美誉度。
迪士尼 可行性分析
迪士尼可行性分析引言迪士尼（Disney）作为全球最著名的娱乐公司之一，以其卓越的创意和精湛的制作技术，成功打造了无数受欢迎的卡通角色和经典电影，并在全球范围内建立了多个主题公园。
然而，考虑到每个项目的巨大投资和复杂性，我们需要进行一项可行性分析，以评估在当前市场环境中，是否值得投资并建立一个新的迪士尼主题公园。
市场潜力迪士尼主题公园的市场需求一直持续增长。
随着人们的生活水平的提高以及对娱乐活动的需求不断增加，主题公园成为一个受人们喜欢的目的地。
同时，随着人口的增长和旅游业的发展，有更多的人能够举家出游，迪士尼主题公园的潜在用户群体正在不断扩大。
此外，亚洲市场对于迪士尼主题公园的需求尤其强烈。
中国和印度等新兴市场的中产阶级人口不断增长，他们对于体验一流娱乐的需求也在同步增加。
迪士尼可以借助这些新兴市场的机会，进一步扩大其全球市场份额。
竞争分析然而，在建立新的迪士尼主题公园之前，我们需要考虑到现有的竞争力和市场份额。
目前，全球范围内已有多个迪士尼主题公园，并且在各自的地理市场上都占据了领导地位。
例如，在美国，迪士尼拥有迪士尼乐园和迪士尼世界，其在主题公园行业的市场份额相当大。
此外，还存在其他的主题公园和娱乐品牌，如环球影城、华特迪士尼公司的竞争对手，以及海洋公园等。
这些竞争对手经过多年的发展和运营，已经建立了庞大的客户基础，他们在市场上的位置不容忽视。
因此，建立新的迪士尼主题公园可能会面临激烈的竞争，需要找到有效的差异化策略以吸引和保留顾客。
资金投入与盈利预测建立一个新的迪士尼主题公园需要大量的资金投入。
从土地购买、场地建设、设备采购到运营费用，各项费用均不可小觑。
需要在项目计划、财务预算和资金安排上进行全面的考虑。
然而，迪士尼主题公园也有巨大的盈利潜力。
通过门票销售、商品销售、游乐设施租赁以及餐饮服务等多元化的收入来源，主题公园可以实现持续的盈利。
根据以往的经验和相似项目的盈利表现，可以预测新的迪士尼主题公园在前几年可能面临投资回报的困难，但在市场渗透度提高后，将稳定实现盈利。
2017年主题公园迪斯尼分析报告
2017年主题公园迪斯尼分析报告2017年1月目录一、迪士尼：国际主题公园龙头、强IP支撑下的童话王国 (5)（一）公司经营现状：入园人数持续走高、业绩稳健上行 (6)（二）主题公园特色：强IP为核心竞争力、持续创新为园区带来活力 (8)（三）异地复制不断、上海成为全球第六座迪士尼乐园落户地 (10)二、上海迪士尼：整体成绩符合预期、集团已计划扩建 (11)三、上海迪士尼对周边辐射：溢出VS虹吸 (14)（一）溢出效应：上海地区酒店、交通受益明显 (14)1、正式运营以来客源辐射区域迅速扩大 (14)2、上海迪士尼园内及周边酒店受益明显 (16)3、交运板块：浦东机场旅客吞吐量增长明显 (17)（二）虹吸效应：周庄遇冷，诠释有创新才有生机 (18)（三）灯下黑现象：上海迪士尼盈利延展性待挖掘 (19)四、国内主题公园竞争趋于白热化 (21)（一）看好中国市场、国外主题公园布局不断 (21)（二）短兵相接：上海迪士尼未呈现碾压性优势 (22)（三）谁能胜出：优秀主题公园成长之路 (24)1、单体主题公园发展的核心驱动 (24)（1）以IP为核心内容：构建核心IP提高吸引力，带动全产业链变现 (24)①强IP能为主题公园打开流量入口 (25)②IP能够带动产业链的发展 (25)（2）以快乐为核心价值：多元化产品和标准化的服务，提升消费粘性和满意度 (26)①多样化的产品有效吸引游客增长逗留时间 (26)②标准化的服务提高满意度 (26)（3）以创新为核心成长：产品持续更新换代，注入新元素提高重游率 (27)（4）科技的力量不容忽视：高科技为主题公园插上想象的翅膀 (27)2、主题乐园巨头崛起：异地复制与管理输出 (28)（1）已有运营经验丰富，异地复制全面扩张 (28)（2）挖掘龙头红利，积极推进轻资产及管理输出 (29)①因时制宜，采用合适的轻资产扩张模式 (29)②提升利润，助力发展，体现龙头优势 (30)五、行业相关企业简况 (31)（一）宋城演艺 (33)（二）大连圣亚 (35)（三）华强方特 (37)（四）海昌海洋公园 (38)（五）文旅科技 (40)六、主要风险 (41)（一）宏观经济波动带来游客减少 (41)（二）政策推进缓慢 (41)（三）极端天气或严重传染性疾病爆发 (42)迪士尼乐园：国际主题公园龙头、强IP支撑下的童话王国。
我国主题公园开发的缺陷及迪士尼的盈利模式
我国主题公园开发的缺陷及迪士尼的盈利模式虽然说每个失败的主题公园都有不同的原因，但是仔细分析和梳理，我们还是能找到一些共同的原因。
1.盲目立项，缺少市场支持并不是所有的城市都适合开发主题公园，而且不同能级的市场，主题公园的规模也不相同。
但是许多地方政府和投资商，单方面地看重主题公园的作用和利益，忽视主题公园的客观条件，导致项目落成后成为无源之水，迅速枯竭。
2.主题重复，产品缺乏新意独特的主题和新颖的产品，是主题公园成功的关键因素。
但不少投资者在主题公园开发前期，缺少对市场的必要调研，没有与所在区域的市场、资源及文化特征完美结合，照搬国内外成功案例的主题和产品，致使市场上出现不少主题雷同、产品同质、形式单一的主题公园。
结果不仅没有达到预期的目标，反而造成大量的资源浪费。
3.规划设计水平低，景区产品层次低主题公园是给游客创造独特体验的特殊空间，无论是旅游路线规划、景观营造还是产品内容、产品设计，都应该具有独特的要求。
而国内有不少主题公园的规划设计和产品策划均是由非专业人员操作的，导致许多主题公园的规划设计方案只是由多个毫无生命力的景观简单堆砌而成，缺少做事。
同时，国内主题公园内部的产品仍停留在陈列式的展示，未能满足游客的体验性，因而很快便丧失活力。
4.经营模式简单，盈利点单一大型主题公园由于规模大、投资额度高、建设周期长，需要有周详的运营策略和多元化的盈利方案。
如世界排名前十的主题公园集团，大多数强调旅游产品、商业设施和住宅产品的滚动开发，采用多元化的营销以及集团化的发展模式等来打造一条完整的产业链条，从而实现主题公园的持久发展。
反观国内主题公园，除极个别以外，多数还只依靠门票来获取利益。
迪士尼The Walt Disney Company公司介绍全球闻名遐迩的迪士尼，全称为The Walt Disney Company，取名自其创始人Walter EliasDisney华特·迪士尼，是总部设在美国伯班克的大型跨国公司，主要业务包括娱乐节目制作、主题公园、玩具、图书、电子游戏和网络传媒。
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2017年主题公园行业迪士尼分析报告(此文档为word格式，可任意修改编辑！）正文目录一、迪士尼：国际主题公园龙头、强IP支撑下的童话王国 (5)（一）公司经营现状：入园人数持续走高、业绩稳健上行 (5)（二）主题公园特色：强IP为核心竞争力、持续创新为园区带来活力 (8)（三）异地复制不断、上海成为全球第六座迪士尼乐园落户地 (11)二、上海迪士尼：整体成绩符合预期、集团已计划扩建 (13)三、上海迪士尼对周边辐射：溢出VS虹吸 (16)（一）溢出效应：上海地区酒店、交通受益明显 (16)1、正式运营以来客源辐射区域迅速扩大 (16)2、上海迪士尼园内及周边酒店受益明显 (18)3、交运板块：浦东机场旅客吞吐量增长明显 (19)（二）虹吸效应：周庄遇冷，诠释有创新才有生机 (20)（三）灯下黑现象：上海迪士尼盈利延展性待挖掘 (21)四、国内主题公园竞争趋于白热化 (23)（一）看好中国市场、国外主题公园布局不断 (23)（二）短兵相接：上海迪士尼未呈现碾压性优势 (24)（三）谁能胜出：优秀主题公园成长之路 (26)1、单体主题公园发展的核心驱动 (26)2、主题乐园巨头崛起：异地复制与管理输出 (28)五、相关建议 (30)（一）宋城演艺 (32)（二）大连圣亚 (33)（三）华强方特 (35)（四）海昌海洋公园 (35)（五）文旅科技 (36)风险提示 (38)图目录图1：迪士尼发展历史概括 (5)图2：2006-2015年迪士尼营业收入、净利润及增长率 (6)图3：2006-2015年迪士尼毛利率和净利率走势 (6)图4：迪士尼各业务收入占比情况 (7)图5：迪士尼近5年游客人数及增长率 (7)图6：北美五大主题公园游客占比 (8)图7：经典“美式”米老鼠 (10)图8：创新后的香港“中国风”米老鼠 (11)图9：日本东京迪士尼乐园 (12)图10：中国上海迪士尼乐园效果图 (13)图11：上海迪士尼5月试运营以来客流量稳定上升 (14)图12：全球各大迪士尼乐园年接待客流量（万人） (14)图13：奥兰多迪士尼玩具总动员区域示意图 (15)图14：香港迪士尼玩具总动员区域 (15)图15：正式开园后上海迪士尼客源辐射范围拓展至全国 (17)图16：上海迪士尼客源省份分布TOP10 (17)图17：上海迪士尼客源城市分布 (18)图18：迪士尼人群住宿分布热力图 (19)图19：星级酒店平均出租率（%） (19)图20：机场吞吐量（万人） (20)图21：上海欢乐谷实景水秀《天幕水极》 (21)图22：上海金山区枫泾古镇 (21)图23：上海迪士尼乐园运营时间园内人流量热力图 (22)图24：上海国际度假区规划图（迪士尼位于核心区） (22)图25：Hellokitty主题公园景区图 (24)图26：Hellokitty主题公园地理位置 (24)图27：迪士尼净利润率走势图 (30)图28：欢乐谷飞行影院效果图 (37)图29：文旅科技文博会4D表演效果图 (37)表目录表1：北美五大主题公园 (8)表2：迪士尼主题乐园经典IP展示 (9)表3：迪斯尼IP构建和创造的各阶段发展 (9)表4：持续更新和丰富的IP和对应的主题公园项目落地 (10)表5：迪士尼乐园异地复制概况梳理 (12)表6：国外主题公园巨头进入中国情况梳理 (23)表7：国内游客量TOP10主题公园 (25)表8：2016暑期亲子游十大景区 (26)表9：建议关注标的情况梳理 (31)表10：大连圣亚产品更新情况 (34)一、迪士尼：国际主题公园龙头、强IP支撑下的童话王国迪士尼公司是全球最大的集娱乐媒体、旅游等业务于一身的综合型公司。
自上世纪20年代由制作动画起家后，于1955年在美国加州成立第一家主题乐园：加州迪士尼乐园。
此后公司正式开始涉足主题乐园，在奥兰多、巴黎、东京、上海等地建立复制主题公园，在近半个世纪内得到了快速发展，成为世界第一的主题公园集团。
图1：迪士尼发展历史概括（一）公司经营现状：入园人数持续走高、业绩稳健上行迪士尼公司近年来经营状况良好，营业收入逐年升高，利润水平也不断提升。
除了2009年受到全球金融危机的影响而略有下滑，其余年份公司的营业收入和利润水平都维持稳定增长。
此外，迪士尼公司的盈利能力也在不断提升，净利率从2009年不到10%不断上升，2015年公司净利率已达16%。
图2：2006-2015年迪士尼营业收入、净利润及增长率图3：2006-2015年迪士尼毛利率和净利率走势迪士尼主题乐园收入对集团总收入起到支撑性作用。
公司业务主要分为四大部分：媒体网络、主题乐园度假区、影视娱乐和消费品。
迪士尼乐园的成功在迪士尼发展史上具有重大意义。
目前在迪士尼的价值链中，迪士尼乐园的收入成为重要且稳定的来源，占到了总收入的1/3左右，持续的游客数量增长带动主题乐园业务收入的增加，为全公司的业绩提供了很大程度上的保障。
图4：迪士尼各业务收入占比情况图5：迪士尼近5年游客人数及增长率从游客量来看，五大主题公园中，迪士尼是行业绝对龙头。
北美主题公园在过去几十年来取得长足发展，在全球主题公园的市场中占据主导地位，引领全球主题乐园的发展趋势。
从全球来看，前10大主题公园北美占到了5家，分别为迪士尼、环球影城、六旗、雪松会和海洋世界。
其中，迪士尼的北美主题公园占据了北美主题公园行业50%以上的客流量，其他四家中除环球影城稍大外，客流量平分秋色。
表1：北美五大主题公园图6：北美五大主题公园游客占比（二）主题公园特色：强IP为核心竞争力、持续创新为园区带来活力IP作为核心竞争力，打造大型的综合型休闲度假目的地。
每一个迪斯尼乐园，都是包含了游乐场、主题酒店、迪士尼小镇和一系列休闲娱乐设施在内的休闲度假区。
迪士尼度假区以丰富并且不断更新的IP作为核心竞争力，打造具有吸引力的主题乐园，并扩展产业链外延，形成聚游乐、餐饮、购物、休闲度假为一体的休闲度假区。
表2：迪士尼主题乐园经典IP展示多种途径构建IP提高系吸引力增加游客人数，实现主题公园对IP的线下变现。
以世界第一大主题乐园迪士尼为例，其主题公园的知名度与吸引力很大程度上是迪士尼动画电影IP带来的。
从早年的米老鼠、白雪公主，到后来的小熊维尼、森林王子，以及近年的冰雪奇缘，迪士尼的原创IP吸引众多观众，从而带动主题公园客流量的增加。
后期迪士尼通过收购皮克斯、漫威等超强IP进一步巩固自己的IP，并通过线上线下整合实现IP变现。
表3：迪斯尼IP构建和创造的各阶段发展IP持续创造与更新为主题公园带来新的吸引力。
主题公园的长期良好运营要求其能够为游客创造良好的体验的基础上不断加入新鲜血液，从而产生新的吸引力增强游客的重游率。
这对主题公园产品的更新换代提出了要求。
主题公园IP的持续丰富一方面能够对已经有玩过的游客产生新的吸引力，另一方面新的IP能够把握最新人群的需求从而扩大整体IP的影响力。
表4：持续更新和丰富的IP和对应的主题公园项目落地“永远建不完的迪士尼乐园”。
迪斯尼公司不断更新现有园区内的设施和项目，长期坚持采用“三三制”原则，即每年要淘汰三分之一的硬件设备，新建三分之一的新概念项目，每年补充更新娱乐内容和设施，使产品永久保持吸引力，不断给游客新鲜感。
这正印证着迪士尼的口号：“永远建不完的迪斯尼”。
此外，迪士尼乐园在更新原有IP的同时还结合当地特色进行创新。
迪士尼最为经典的米奇形象，原本穿着美式服装，红色背带裤和西装，打着领结的形象，但是在香港迪士尼乐园中的米奇则换上了极具中国风的“唐装”，显得入乡随俗。
图7：经典“美式”米老鼠图8：创新后的香港“中国风”米老鼠（三）异地复制不断、上海成为全球第六座迪士尼乐园落户地异地复制不断，海外扩张跟进。
巨头主题公园发展路径一般为单体主题公园发展成熟——本国异地复制——全球范围异地复制。
目前迪士尼已拥有六个世界顶级的家庭度假目的地：加州迪士尼乐园、奥兰多华特迪士尼乐园，东京迪士尼乐园，巴黎迪士尼乐园，香港迪士尼乐和上海迪士尼乐园。
1983年在日本东京开幕的迪士尼乐园带动了亚洲主题公园发展浪潮，而2016年6月最新在中国上海开幕的迪士尼乐园拥有全球最大的迪士尼城堡——奇幻童话城堡，拥有米奇大街、奇想花园、梦幻世界、探险岛、宝藏湾和明日世界六大主题园区。
表5：迪士尼乐园异地复制概况梳理图9：日本东京迪士尼乐园图10：中国上海迪士尼乐园效果图二、上海迪士尼：整体成绩符合预期、集团已计划扩建上海迪士尼乐园自2009年选址、2011年开工，耗时5年落成，一期投资高达340亿人民币。
2016年5月7日起开放园内试运营、6月16日正式开园，至今平稳运营超过7个月。
5月试营业至今上海迪士尼游客热情不减、客流量稳定上升、截至2016年底已接待560万人次，预计年接待量可达1000万人。
从TalkingData监控的迪士尼区域移动设备数据反应的客流量数据，我们可以看到迪士尼乐园自5月试营业以来游客热情不减、周客流量呈现稳步上升，伴随六一儿童节以及暑假到来，客流量分别在6月中旬、7月初和8月中旬出现小高峰。
从数字上来看，根据浦东新区商务委员会口径， 2016年6月正式开园以来上海迪士尼乐园日均接待量约2.7万人次，截至2016年底已接待560万人次，预计年接待游客量可达1000万人。
图11：上海迪士尼5月试运营以来客流量稳定上升成绩已超香港，符合大股东预期，但与其他迪士尼仍有差距。
上海迪士尼开业后日均接待游客量达到2.7万人次、日均营收达到1500万元水平，符合此前大股东上海申迪集团的预估数据，基本符合业界的普遍预期。
考虑到上海迪士尼的占地面积及一期投资规模（全球面积第三大迪士尼乐园、投资规模53亿美元远超第二名巴黎迪士尼的44亿美元），尤其参考香港和东京迪士尼的面积和客户结构预测，上海迪士尼成熟阶段年接待游客量应达到2500万人次，其中外地、国际客人总数达到1000万左右。
因此目前985万人次、65.7亿元年均营收水平（折合9.86亿美元）仅高于香港迪士尼，仍是小试牛刀，未来仍有较大空间有待提高。
期待未来随周边基础设施进一步完善、园内服务质量持续提高并开发具有中国特色的游乐项目以吸引更多游客前来游玩。
图12：全球各大迪士尼乐园年接待客流量（万人）迪士尼集团：对上海迪士尼成绩总体满意、已有下一步扩建计划。
迪士尼公司在2016财年四季度财报中公布，公司本季度营业收入下降3%至131.42亿美元，净利润较上一财年上升10%至17.71亿美元，具体到乐园与度假区板块业务，该季度营业利润下降5%至6.99亿美元，下降主要由于巴黎及香港迪士尼的表现欠佳，但上海迪士尼在首个完整运营季度（8-10月）中表现较为良好，对整个板块利润有所贡献。