新进人员培训讲义
公司新员工培训计划内容8篇
公司新员工培训计划内容8篇公司新员工培训计划内容（篇1）一、培训目的1、让新员工了解公司概况、规章制度、组织结构，使其更快适应工作环境2、让新员工熟悉新岗位职责、工作流程，与工作相关的知识以及服务行业应具备的基本素质。
二、培训程序1、人数多、文化层次、年龄结构相对集中时，由公司人力资源部同各部门负责人共同培训，共同考核。
（定期：三个月一次）2、人数较少、分散时，由具体用人部门负责培训，培训结果以单位和员工书面表格确认为证。
（不定期的培训）三、培训内容1、公司岗前培训——人力资源部准备培训材料。
主要是要对新来员工表示欢迎；按照公司行业特点、组织结构、工作性质，有关规章制度和本公司服务行业基本素质准备手册或专人讲解；指定新员工工作部门的经理或组长作为新员工贴身学习的辅导老师；解答新员工提出的问题。
2、部门岗位培训——新员工实际工作部门负责。
介绍新员工认识本部门员工；参观工作部门；介绍部门环境与工作内容、部门内的特殊规定；讲解新员工岗位职责要求、工作流程、工作待遇，指定一名资深老员工带新员工；一周内，部门负责人与新员工进行交换意见，重申工作职责，指出新员工工作中出现的问题，回答新员工的提问；对新员工一周的表现进行评估，给新员工下一步工作提出一些具体要求。
3、公司整体培训：人力资源部负责--不定期分发《员工培训手册》——（简述公司历史与现状，描述北京靓康爱婴科贸有限公司在北京市地理位置、交通情况；公司的企业文化与经营理念；公司组织结构及主要领导，公司各部门职能介绍，主要服务对象、服务内容，服务质量标准等；公司有关政策与福利、公司有关规章制度、员工合理化建议采纳的渠道；解答新员工提出的问题。
）四、培训反馈与考核1、人力资源部制作的培训教材须经过公司总经办审核，并交人力资源部存档，所进行人力资源部→部门培训应在公司总经办的指导下进行。
人力资源部每培训一批新员工都必须完成一套“新员工培训”表格，部门→人力资源部的培训要紧密连接，不要出现培训的空挡。
质量管理体系新员工认知培训(ppt32张)
（1）文件控制程序 （2）记录控制程序 （3）管理评审控制程序 （4）能力、意识和培训控制程序 （5）基础设施和工作环境控制程序 （6）与顾客有关的过程控制程序 （7）设计和开发控制程序 （8）风险管理控制程序 （9）采购控制程序 （10）生产和服务提供过程控制程序
（11）标识和可追溯性控制程序 （12）忠告性通知发布和不良事件实施控制程序 （13）监视和测量装置的控制程序 （14）信息反馈控制程序 （15）内审控制程序 （16）过程和产品的监视和测量控制程序 （17）不合格品控制程序 （18）数据分析控制程序 （19）纠正措施控001的区别 1、ISO13485遵循了ISO9001的格式，其章节 结构与ISO9001相同，某些章节内容也与 ISO9001完全相同。 2、ISO13485是一个独立标准，不是ISO 9001 在医疗器械行业的实施指南。 3、主要区别有两点， （1）把ISO9001中要求的“持续改进”改为 “保持有效性”；
8.4数据分析 各部门收集相关数据并进行分析， 证实质量管理体系的适宜性和有效性节能灯 抽检结果数据分析.doc。 8.5改进 8.5.2纠正措施 对已发现的不合格，采取的措 施。 8.5.3预防措施 对潜在的不合格，采取预防性 措施。
五、质量管理体系文件分级及确保体系持续适 宜性和有效性的手段
最后要说的话
最后希望大家在以后的工作中相互配 合，相互理解，共同把质量管理体系 工作做好。并通过建立质量管理体系 提高公司管理水品和产品质量，共同 创造公司的美好明天。
最后要说的话
培训到此结束
谢谢大家
• • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •
新员工采掘安全知识培训资料PPT(32张)
23.05.2019
机械电气部分
11
煤矿机械基础及安全知识
2、直径减小（磨损） 因磨损而使直径减小10%时
3、锈蚀 锈蚀成沟纹，特别是横向沟纹
4、受猛烈冲击 受猛烈冲击后的伸长超过0.5%时
23.05.2019
机械电气部分
12
煤矿机械基础及安全知识
5、安全系数 提人：安全系统低于7时 提物：安全系统低于6时 安全系数=钢丝绳总破断拉力/最大静张
• 地面供电系统 1、湘永矿区供电方式 由电厂配电房通过10kV线路送至各煤矿
配电房。
每个煤矿有两回路供电。
2、电压等级：10kV、6(3)kV、660V、 380V、127V、36V、12V
23.05.2019
机械电气部分
21
煤矿电气基础及安全知识
3、电气设备及作用 供电线路：输送电能。 变压器：变换电压和传输电能。 电缆：输送电能。 开关屏（柜）：切换电气设备。 电容器组：补偿线路损耗。
23.05.2019
机械电气部分
6
煤矿机械基础及安全知识
一般立井提升的提升量已由罐笼的大小、 形式确定好的，不需要另外再规定
一般斜巷提升的提升量要通过上面所讲 的几个原则共同确定
23.05.2019
机械电气部分
7
煤矿机械基础及安全知识
如：
安陵矿的主井规定：
提煤4车/次
提矸3车/次
荆草坪矿主井规定：
2、一般大型电动机的电压等级是6kV或 3kV；较小的一点的电动机的电压等 级是660V；工作面手持式电气设备 的电压等级一般不能高于127V。井 下照明、信号等系统的电压为127V。
23.05.2019
机械电气部分
新员工入职培训讲义（大全）
新员工入职培训讲义（大全）第一篇：新员工入职培训讲义（大全）新员工入职培训一.培训目的⌝使新入职的员工对公司的情况及规章制度有一定的了解。
⌝使新入职的员工能够更快地融入到公司中，熟悉自己的工作职责。
二.培训内容１．培训主题⌝新员工入职培训⌝食品企业ＧＭＰ要求规范⌝员工个人安全与卫生培训⌝员工ＧＭＰ执行承诺书的签署⌝新员工入职ＧＭＰ考试２．培训内容ν公司情况介绍：元盛是一家以加工肉制品为主的食品企业，主要给肯德基、必胜客及大型超市供应半成品。
ν食品企业厂纪厂规介绍：⌝更衣室要求：每位新进的生产部员工都会分配一个更衣柜，更衣室不可以进食、打闹、抽烟，可以喝水，但水杯自己准备（要求是带盖的）。
⌝车间要求：进出车间都必须更换工作服和工作靴，进车间必须洗手消毒，个人物品不允许带进车间，车间里不允许打闹玩耍、聊天、依靠在机器设备上。
⌝卫生间要求：上卫生间须更换工作服和工作靴，不得抽烟ν车间员工个人安全与卫生规范；⌝工作服穿戴流程：口罩、发网、帽子、上衣、裤子、靴子。
（每位员工都会发两套工作服，脏了要及时送到洗衣房清洗）⌝口罩的正确佩戴：带铁丝的一边朝上，在鼻子处捏一下，以便和鼻子很好地贴合，防止呼气时呼处细菌，鼻子不得露出来。
⌝正确的洗手程序：润湿手部、按一到两滴洗手液洗手、洗手20秒以上（手腕、指缝、指甲缝）、清水冲洗干净、烘干⌝正确的进车间流程：工作服工作靴、风淋、洗手消毒、烘干、过脚消毒池⌝指甲首饰头发化妆品要求：不得留长指甲、不得佩戴任何首饰（项链、耳环、耳钉、戒指）三.培训效果跟踪⌝培训现场GMP考试。
⌝培训后两天内到现场观察、提问。
第二篇：新员工入职培训讲义第一部分1、自我介绍、课程介绍及课堂要求5分钟2、课程介入，与学员互动5分钟3、集团简介、公司简介15分钟。
此处可播放视频4、Logo介绍，5分钟5、课程回顾，5分钟各位同事，大家下午好，首先欢迎大家进入企业这个大家庭，为了让大家能在最短的时间了解企业，公司安排了此次岗前培训。
员工入职培训方案经典5篇
员工入职培训方案经典5篇员工入职培训方案经典1新员工培训计划的设计方案员工是企业最重要、最核心的资源要素，企业的所有价值都需要经过员工来创造。
企业之所以能够长久生存发展就是因为不断地有新员工作为宝贵的新鲜血液注入到企业中，所以，企业应当重视对新员工的培养，帮忙他们成长，使他们尽快适应新的工作环境。
新员工培训是专门为新员工设计并实施的培训形式，在塑造企业的合格员工、传承企业文化、建设高绩效团队、赢得企业的持续竞争优势等方面发挥重要的作用。
我们根据多年的咨询服务实践，认为新员工培训方案必须“以人为本”，根据企业自身实际和新员工需求特征制定科学完善的新员工培训计划。
经过总结归纳，认为企业在对新员工培训计划进行设计时，应当从以下方面入手。
一、分析培训需求——方案设计的前提培训专家应当采用各种方法和技术，分析培训的必要性，以及培训的目标和资料。
需求分析是确定新员工培训计划的前提，也是培训评估的基础。
培训需求可从三方面进行：1，组织分析。
根据企业的远景和使命，确定对员工的要求，以保证培训方案的设计理念贴合企业的总体目标和战略要求。
2，工作分析。
新员工到达梦想的工作绩效所必须掌握的知识、技能和本事，如果已经有成熟的岗位说明书，能够直接参照书中对员工的要求。
新员工培训计划方案3，差距分析。
指将员工现有的水平与未来工作岗位对其技能、态度的要求进行比照，研究两者之间存在的差距，确定需要哪方面的培训来提高员工的岗位胜任本事。
二、明确培训目标，分层设置总目标和具体目标培训总目标是整个新员工培训计划的设计依据，具有宏观、不可操作性的特点。
典型的表述如经过新员工入职培训帮忙新进员工了解和熟悉公司的一般情景，从而适应企业的各种环境，胜任新工作，使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解，认识并认同企业的事业及企业文化，坚定自我的职业选择，理解并理解企业的共同语言和行为规范。
培训的具体目标是对总目标的分解和细化，具备可操作性。
它一般包括了解企业的文化和经营理念、熟悉企业的各种通用的政策、规章制度;了解企业的业务状况和产品基础知识、明白岗位的基本要求;能熟练应用各种基本的工作技能等。
企业新进员工安全生产知识培训内容
新进员工安全生产知识培训讲义第一节基本概念、术语及定义第二节安全生产基础知识一、安全生产方针二、近年安全生产形势三、安全事故的引发和防范要点四、员工在安全方面的权利和义务五、危险因素与危害因素分类第三节公司安全生产管理概述第四节安全生产基本规范要求附件1 常见安全标识附件2 常用安全生产法律法规第一节基本概念、术语安全：泛指没有危险、不出事故的状态。
顾名思义，“无危则安，无缺则全”，即安全意味着没有危险且尽善尽美。
安全生产：是指在生产过程中消除或控制危险及有害因素，保障人身安全健康、设备完好无损及生产顺利进行，泛指不发生工伤事故、职业病、设备或财产损失。
劳动保护：为了保护劳动者在劳动、生产过程中的安全、健康，在改善劳动条件、预防工伤事故及职业病，实现劳逸结合和女职工、未成年工的特殊保护等方面所采取的各种组织措施和技术措施的总称。
本质安全：是指设备、设施或技术工艺中含有内在的能够从根本上防止发生事故的功能，即使在误操作或发生故障的情况下也不会造成事故。
事故：造成人员的伤亡、财产的损失或者环境的破坏的意外事件。
事故隐患：是指作业场所、设备及设施的不安全状态，人的不安全行为和管理上的缺陷，是引发安全事故的直接原因。
重大事故隐患是指可能导致重大人身伤亡或者重大经济损失的事故隐患，加强对重大事故隐患的控制管理，对于预防特大安全事故有重要的意义。
职业病危害：是指对从事职业活动的劳动者可能导致职业病的各种危害。
职业病因素包括：职业活动中存在的各种有害化学、物理、生物因素以及在作业过程中产生的其他有害因素。
应急救援：在应急响应过程中，为消除、减少事故危害，防止事故扩大或恶化，最大限度地降低事故造成的损失或危害而采取的救援措施或行动。
第二节安全生产基础知识一、安全生产方针《中华人民共和国安全生产法》明确指出：安全生产工作应当以人为本，坚持安全发展，坚持安全第一、预防为主、综合治理的方针，安全第一就是要把安全作为一切工作的前提，任何时候安全是最要的，第一位的，生产和其他工作要服从于安全，做到不安全不生产，隐患不处理不生产，安全措施不落实不生产。
新员工入职培训方案（3篇）
新员工入职培训方案新员工入职培训方案，又称岗前培训、职前教育、入职教育，是一个组织所录用的员工从局外人转变为企业人的过程，是员工融入到特定团体的过程。
从此时开始，员工逐渐熟悉、适应组织环境并开始初步进行自己的职业生涯规划，发挥自己的才能。
成功的新员工培训与发展已经深入到了员工的行为和精神的层次，相对于在职培训来说，新员工培训与发展是群体互动行为的开始。
1.独立式学习。
独立式学习就是让学习者独立完成一项具有挑战性的工作。
听起来不像是培训，但是这种潜在的培训价值很快就会在员工工作中显露出来。
试想在整个工作中，他必须合理地安排每一个工作步骤：在什么时间达到怎样的目标;决定采取哪种工作方式、哪种技能;当工作中遇到困难的时候，他得自己去想办法，拿出一些具有创造性的解决方案。
这对于培养他独立思考和创造性的能力都是很有好处的。
这种学习方式也有利于促进学习者为独立完成工作去学习新的技能，迎接更大的挑战。
2.贴身式学习。
这种培训是安排学习者在一段时间内跟随“师傅”一起工作，观察“师傅”是如何工作的，并从中学到一些新技能。
学习者如同师傅”的影子，这就要求“师傅”必须有足够的适合的技能传授给那个“影子”，而且“师傅”还需要留出一定的时间来解决工作中存在的问题，并随时回答“影子”提出的各种问题。
这种培训方式在需要手工完成任务的领域较为常见，它不仅锻炼了员工的动手能力，还提高了他们的观察能力，增加了他们的学识。
3.开放式学习这种学习方法给接受培训的人以较大的自由，学习者可以自由地选择学习的时间和学习的内容。
学习的内容根据工作需要可以是管理课程，也可以是计算机编程方面的知识，或者是他们感兴趣的对他们在工作中有用的一些知识。
他们可以到图书馆里去自修，还可以请公司的业务顾问帮忙。
有的公司甚至要求学习者在一段时间内阅读一些与他们工作相关的书籍，然后在公司的培训会上讲演。
4.度假式学习有些公司通常会允许或安排某些业务骨干每星期有一天或者半天不到公司上班，让他们到工商管理大学去学习短期培训课程，并希望他们学成后，能够将这些理论知识应用到工作中解决实际问题。
新员工入职培训方案（通用10篇）
新员工入职培训方案（通用10篇）新员工入职篇1新员工培训对于新员工快速和全面了解公司、尽快进入工作角色、认同公司企业文化，有非常重要的作用。
因此，有必要在原有新员工培训的基础上更进一步加强新员工培训体系的建设。
一、目前新员工培训的现状从目前现有情况来看，集团的新员工入职培训制度不规范，操作上无制度可依，具体表现在以下几个方面:集团公司和一线公司在新员工培训的操作上没有清楚的界限。
即总部的新员工培训应该哪些人参加，分公司的新员工培训应哪些人参加，课程如何设置等都不清楚。
以今年4月份即将举办的一期新员工培训为例，置业公司没有参加过新员工培训的已经达20多人，如果把在深地区所有没有参加新员工培训的人统计起来，就达40人左右。
这样对新员工培训的组织、课程设置等会产生不利的影响，而且，因为很多人都是已经加入公司很久了才举办新员工培训，会导致培训失去意义。
新员工培训的课程体系目前还没有完全成体系，特别是“金地之道”的推广活动开始之后，原有新员工培训的课程和“金地之道”的培训推广计划的关系需要明确下来。
二、搭建新员工培训体系的设想1、将公司原有的入职指引人制度重新修改并进行一定形式的推广在集团范围内推行入职引导人制度，并提供相应的在职训练培训。
入职引导人应做到:在新职员入职报到当天，部门负责人即应为新职员指定入职引导人。
入职引导人在新职员入职第一天，确认并协助新职员取得《入职须知》上所列各项资料及表格，向新职员介绍部门职能、人员情况、讲解本职工作内容和要求，帮助新职员了解公司有关规则和规定。
任何有关工作的具体事务，如确定办公位，领取办公用品、使用办公设备、用餐、搭乘班车等，新职员都可咨询其入职引导人。
同时，集团人力资源部将通过各种形式，不定期跟进入职引导人制度执行的情况，并在集团范围内予以公布。
2、重新调整新员工培训课程以往的新员工培训是两天时间，去年共举办了两次新员工培训，原有课程安排基本如下:《走进金地》专题片、《金地发展规划》、《怎样做一个金地人》、《人事制度问答》、《金地员工绩效考核体系》、《职业生涯规划》、《营销个案分析》以及参观、座谈、户外拓展和考试等几部分组成。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
新进人员培训讲义第1讲积极的心态我们首先要学习的是‚新晋人员应该有什么样的心态?。
1- 问题:您们谁敢喝马桶水,2- 说明:我知道有一个人敢喝。
讲以下故事:她是一个妙龄少女，步入社会的第一份工作就是刷马桶。
起初她根本适应不了，当抹布伸向马桶的时候，本能的想呕。
她实在不想干了。
这时一位前辈没有跟她讲什么人生之路应该怎样走之类的大道理，他只是拿起抹布，一遍遍地擦洗马桶，直到擦得光亮照人。
接着他用茶杯从马桶里兜了一杯水，然后一饮而尽，好象喝一杯可口可乐一样。
没有一句话，却使这位少女从身体到灵魂都在震颤。
她从未想到人们眼中的马桶，竟可洗得这样干净,一个马桶，竟显示出人生的最高深的哲理,只要您有激情、刻苦、敬业，任何事都能创造奇迹。
她痛下决心,‚就算一生刷马桶，也要做一个最出色的洁厕人,?她以这样的心态迈出了人生第一步。
今天，她成为了日本政府的重要官员——邮政大臣,她的名字叫野田圣子。
3- 把学员分成两组，一组学员就这个故事讨论积极心态能给工作带来什么好处,另一组学员讨论消极的心态会给工作带来什么坏处,把讨论结果写在大白纸上，并贴出来。
4- 每组让1名学员发言，并总结他们的发言5- 积极心态的魔力:优点1、积极的心态能够激发人的热情。
消极、抑郁的人会缺乏活力，他们常常茫然不知所措，仿佛身处迷雾之中。
相反，如果一个人很积极，他的精力就不会枯竭。
1优点2、积极的心态能够增强创造力。
积极心态有助于思维自由翱翔，奇思妙想会不断涌现。
相反，消极心态则起压制作用，创造力会被扼杀。
做“口”字游戏目的:创新性锻炼程序:请大家在“口”字上加两笔，使它变成另外一个字，看最后谁写出的字最多，时间是2分钟。
公布答案。
接着讲解“积极心态的魔力-优点3”优点3、积极心态的人总是相信天生好运气能够促成好事情的发生。
我们对天生好运气可做许多解释，但隐藏于其后的是,仅仅心态本身就可使人超越尘世。
当我们意识到轻松的心态会促使好事情出人意料地发生，魔力就会发挥作用。
- 导致消极心态的八个原因 6缺乏目标没有懒惰的人，只有没有目标的人。
世界上最贫穷的人，就是没有目标的人。
因为连‚梦想?都没有，还会拥有什么,害怕失败当人们在做出一个新的决定时，心态消极的人往往想到曾经遭受过的失败景像，于是忧虑退缩，裹足不前。
害怕被拒绝我们在生活中遭到过太多的拒绝，父母拒绝我们，老师拒绝我们、朋友拒绝我们。
我们听到过太多的‚不?——不行、不能、不好、不可以……于是在内心深处留下了障碍。
埋怨与责怪人们一旦遇到问题和障碍时，总是找借口，找理由，其目的就是推卸责任，把自己所遇到的一切‚不利?都推到外界和别人。
其根源是内心的渴求与现实的不一致。
在他们不能正视困难、面对自我，不能达到心理平衡时，就自然而然选择了一种逃避行为，即把责任归咎给别人。
他们对自我的认识和把握不够，总认为自己是受害者，可怜者。
否定现实在现实生活中，无法面对不如意、不利的事物、于是夸大障碍，找借口2来逃避，从不找自己的原因。
这是一种懦弱、胆怯和无能的表现。
做事半途而废不明白人生历程实质就是克服困难的过程这一道理，对事业没有坚强的信念和决心，不能坚持到底。
在遇到困难的时候，首先想到的就是挫折可能带来的种种伤害。
于是认为不可能实现，不可能达到，不可能成功，迅速放弃自己原有的努力。
对未来悲观悲观的情绪象瘟疫，会迅速传染开去。
悲观与前面几大习性有关，可称作一种消极的‚并发症?。
因缺乏人生的意义与目标，必然心胸狭隘，目光短浅，看不到美好未来,因‚害怕?‚半途而废?而无成就感，必定自惭形秽，因而得过且过，表现得十分自私,为了保持做人的最后一点点‚尊严?，必然要以愤世嫉俗、牢骚满腹、猜疑忌妒、易怒等方式来发泄，以缓释内心深处的悲哀。
好高骛远好高骛远，表现为不切实际的空想，而不愿脚踏实地，拾级而上，奋斗成要实现以上离奇的想法，也是要奋斗的。
好高骛远者为了功。
殊不知，弥补‚理想?与现实的巨大反差，掩饰内心的空虚、脆弱和恐慌，必然做人做事虚伪，处心积虑贪图虚荣，以暂时麻醉自己。
7- 消极心态为什么使人不能成功令我们丧失机会一到关键时刻，消极心态便散布疑云迷雾，即使出现机会也看不清抓不到。
令我们的希望破灭消极心态者总是埋怨、责怪、指责别人，找借口，推卸责任。
因丧失责任感而摧毁自我信心，使希望泯灭。
看不到将来的希望，也就激发不出任何动力。
限制我们潜能的发挥人不可能取得自己并不追求的成就。
人不相信他能达到的成就，他便不会去争取。
消极心态者不但想到世界最坏的一面，而且想到自己最坏的一面。
他们不敢企求，成了自己潜能最大的敌人。
消耗掉我们90%的精力消极的情绪容易恶性循环，变本加厉，使消极者日复一日在消极的境遇中挣扎。
令我们失道寡助3没有人会喜欢消极者。
得不到别人,特别是成功者,的支持和帮助，成功即是奢谈。
令我们不能充分享受人生在人生的整个航程中，消极心态者一路上都在晕船。
无论目前境况如何，他们对未来总是感到失望、恶心。
在‚作呕?的状况下，无意认定目标，无力操控航向，只好随波逐流，任由漂荡。
何谈快乐、成功、健康，更谈不上充分享受人生旅程美好的风光。
8- “墨菲定律”‚墨非定律?产生于美国，事情发生在1949年。
一位名叫墨非的空军上尉工程师，认为他的一位同事是个倒霉蛋，不经意地说了句笑话,‚如果一件事情有可能被弄糟，让他去做就一定会弄糟。
? 这句笑话在美国迅速流传，并扩散到世界各地，最后演变成,‚如果事情可能向坏的方向发展，它一定会这样。
?——这就是著名的‚墨非定律?。
其实，这个定律说的是一种心理暗示，一种自我验证,你认为自己那你就肯定不行,你认为自己可能出错，那你就一定会出错,你不行了，认为自己会倒下，那你就肯定会倒下。
可见，消极心态的破坏力是巨大的。
如何调整心态调整心态要从三个方面来入手,消除破坏性批评要从两个方面消除,第一个方面是我们对待别人的时候，一定要把握四个原则,多表扬少批评。
批评对事不对人。
对未来不对过去。
把80%的时间用于解决问题，而非追究问题本身。
永远不要打击别人的自我价值。
第二个方面是当别人对待我们的时候，注意以下几点,当我们受到破坏性批评时，心里要有准备，要清楚的认识到，这是破坏性批评，是对方消极心态的表现，我不能受他影响，我的事4虽然不对，但我的人绝非像他所说的那样,或礼貌地提醒对方对事不对人，对未来不对过去，并深刻检讨总结自己的过错。
反省自己时，也要把握对事不对人，对未来不对过去的原则，千万不能自暴自弃，自我埋怨，作‚自杀?式的自责。
冷静地分析总结才能避免再次犯错误，才能不断提高。
对自己负责，一诺千金对自己负责有三层含义,自己拥有的一切完全接受,要坚守承诺,全力以赴把事情做好,不找借口，不推卸责任。
反自我验证用积极的态度看别人，用乐观的情绪对事情,保持客观，实事求是。
凡事往好处想。
不轻易下结论，才是成熟的表现。
9- 作为新晋员工应该具备的四种心态第一种心态:我有必定成功公式您的主管也不是与生俱来的，他公司CEO不是一生下来就是CEO，们只不过是按照自己的成功公式，一步一步走向成功的。
所以，请您坚信，您也有自己的成功公式。
请2-3名学员谈一谈他以往所做的最成功的一件事，并询问成功公式是什么, (学员回应)给大家讲一个真实的故事:34岁的美国妇女弗罗伦丝.查德威克是横渡英吉利海峡的第一位女性。
完成这项壮举之后，她决定向另一距离更远的海峡卡塔林纳海峡挑战，即从加利福尼亚海岸以西21英里的卡塔林纳岛游向加州海岸。
要是成功了，她就是第一个游过这个海峡的妇女。
1952年7月4日清晨，加利福尼西海岸及附近的太平洋洋面，笼罩在浓雾中。
那天早晨，海水冻得她身体发麻，雾很大，她连护送船都几乎看不到。
她一个人坚定地游着。
千万人在电视上看着，时间一小时一小时过去，已经15小时了，她仍然在游。
在以往这类渡海游泳中，她5的最大问题不是疲劳，而是刺骨的水温。
终于，她感到又累又冷，她知道自己不能再游了，就请求拉她上船。
随船的教练及她的母亲都告诉她海岸很近了，不要放弃。
但她朝加州海岸望去，浓雾弥漫，什么也看不到,最后，在她的再三请求下,从她出发算起15小时55分之后,人们把她拉上船——这时，离加州海岸只有半英里,后来她总结道，令她半途而废的不是疲劳，也不是寒冷，而是因为在浓雾中看不到目标。
‚说实在的?，她对记者说，‚我不是为自己找借口，如果当时我看见陆地，也许就能坚持下来。
?迷茫的目标，动摇了她的信念。
两个月后，她成功地游过同一个海峡，仍然是游过卡塔林纳海峡的第一位女性，且比男子的记录快了大约两小时。
这里，明确的目标就是她的成功公式。
发明大王爱迪生说,‚天才就是99%的汗水加上1%的灵感?。
这里，汗水就是他的成功公式。
英国首相丘吉尔有一次在哈佛大学做演讲，只说了一句话,‚决不放弃，决不决不放弃，决不决不决不放弃。
?这里，坚持、不放弃就是他的成功公式。
美国现代成功学代表人物安东尼.罗宾在总结自己的成功经验时写道,‚知道目标，找出好的方法，起身去做，观察每个步骤的结果，不断修正调整，以达到目标为止。
?(可强调有下划线的句子，重复一遍)第二种心态:做事先做人根据对国际100家大公司的调查,他们在用人时考虑的不仅仅是做事的能力，他们考量的标准绝大部分集中在以下几点,勇于承担责任具有团队精神善于学习有向心力6第三种心态:过去不等于未来询问学员:你们都听过“士别三日，刮目相看”这个成语吧,但你们知道它的来历吗,(如果有学员说‘知道’，可以请他讲一讲)吕蒙是三国时东吴将领，英勇善战。
虽然深得周瑜、孙权器重，但吕蒙十五六岁即从军打仗，没读过什么书，也没什么学问。
为此，鲁肃很看不起他，认为吕蒙不过草莽之辈，四肢发达头脑简单，不足与谋事。
吕蒙自认低人一等，也不爱读书，不思进取。
有一次，孙权派吕蒙去镇守一个重地，临行前嘱咐他说,‚你现在很年轻，应该多读些史书、兵书，懂的知识多了，才能不断进步。
?吕蒙一听，忙说,‚我带兵打仗忙得很，哪有时间学习呀,?孙权听了批评他说,‚你这样就不对了。
我主管国家大事，比你忙得多，可仍然抽出时间读书，收获很大。
汉光武帝带兵打仗，在紧张艰苦的环境中，依然手不释卷，你为什么就不能刻苦读书呢,?吕蒙听了孙权的话十分惭愧，从此后便开始发愤读书补课，利用军旅闲暇，遍读诗、书、史及兵法战策，如饥似渴。
功夫不负苦心人，渐渐的，吕蒙官职不断升高，当了偏将军，还做了浔阳令。
周瑜死后，鲁肃代替周瑜驻防陆口。
大军路过吕蒙驻地时，谋士建议鲁肃说,‚吕将军功名日高，您不应待慢他，最好去看看。
?鲁肃也想探个究竟，便去拜会吕蒙。
品蒙设宴热情款待鲁肃。
席间吕蒙请教鲁肃说,‚大都督受朝廷重托，驻防陆口，与关羽为邻，不知有何良谋以防不测，能否让我辈长点见识,‚ 鲁肃随口应道,‚这事到时候再说嘛……‚吕蒙正色道,‚这样恐怕不行。